婁底關(guān)于成立導(dǎo)航設(shè)備公司可行性研究報(bào)告

婁底關(guān)于成立導(dǎo)航設(shè)備公司可行性研究報(bào)告xx有限公司

報(bào)告說明xx有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資1287.00萬元，占xx有限公司90%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資143萬元，占xx有限公司10%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資35150.71萬元，其中：建設(shè)投資28239.89萬元，占項(xiàng)目總投資的80.34%；建設(shè)期利息325.03萬元，占項(xiàng)目總投資的0.92%；流動(dòng)資金6585.79萬元，占項(xiàng)目總投資的18.74%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入82200.00萬元，綜合總成本費(fèi)用63433.65萬元，凈利潤(rùn)13744.81萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率31.45%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值32471.32萬元，全部投資回收期4.62年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。目前從事北斗產(chǎn)業(yè)研發(fā)的儀器設(shè)備、數(shù)據(jù)等資源主要集中在科研院所和大型上市公司，而中小企業(yè)難以技術(shù)共享，在一定程度上制約了北斗產(chǎn)業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。此外，衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)業(yè)是新興的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，需要對(duì)導(dǎo)航定位、電子、通信、地理信息等專業(yè)有深入研究的高級(jí)復(fù)合型人才。由于受我國(guó)集成電路、通信、導(dǎo)航信號(hào)處理及算法等技術(shù)水平的制約，在衛(wèi)星導(dǎo)航定位基礎(chǔ)類產(chǎn)品領(lǐng)域的人才嚴(yán)重缺乏。同時(shí)衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)和管理人才也相對(duì)缺乏。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章擬組建公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊(cè)資本 9三、注冊(cè)地址 9四、主要經(jīng)營(yíng)范圍 9五、主要股東 9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) 11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) 12六、項(xiàng)目概況 13第二章市場(chǎng)分析 19一、行業(yè)發(fā)展歷程 19二、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素 21三、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 25第三章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析 29一、進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘 29二、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系 31三、行業(yè)發(fā)展前景 31第四章公司成立方案 34一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 34二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 34三、公司組建方式 35四、公司管理體制 35五、部門職責(zé)及權(quán)限 36六、核心人員介紹 40七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 41第五章發(fā)展規(guī)劃 45一、公司發(fā)展規(guī)劃 45二、保障措施 46第六章法人治理結(jié)構(gòu) 48一、股東權(quán)利及義務(wù) 48二、董事 50三、高級(jí)管理人員 54四、監(jiān)事 57第七章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析 60一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 60二、公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 65第八章項(xiàng)目選址可行性分析 66一、項(xiàng)目選址原則 66二、建設(shè)區(qū)基本情況 66三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 70四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 71五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 72六、項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) 74第九章環(huán)保分析 75一、編制依據(jù) 75二、環(huán)境影響合理性分析 76三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 78四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 79五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 79六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 80七、建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 80八、營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響 81九、清潔生產(chǎn) 81十、環(huán)境管理分析 83十一、環(huán)境影響結(jié)論 87十二、環(huán)境影響建議 87第十章進(jìn)度計(jì)劃方案 88一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 88項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 88二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 89第十一章投資方案 90一、投資估算的依據(jù)和說明 90二、建設(shè)投資估算 91建設(shè)投資估算表 95三、建設(shè)期利息 95建設(shè)期利息估算表 95固定資產(chǎn)投資估算表 96四、流動(dòng)資金 97流動(dòng)資金估算表 98五、項(xiàng)目總投資 99總投資及構(gòu)成一覽表 99六、資金籌措與投資計(jì)劃 100項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 100第十二章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 102一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 102二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 102營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 102綜合總成本費(fèi)用估算表 104利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 106三、項(xiàng)目盈利能力分析 106項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 108四、財(cái)務(wù)生存能力分析 109五、償債能力分析 109借款還本付息計(jì)劃表 111六、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 111第十三章項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說明 112第十四章附表 113主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 113建設(shè)投資估算表 114建設(shè)期利息估算表 115固定資產(chǎn)投資估算表 116流動(dòng)資金估算表 116總投資及構(gòu)成一覽表 117項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 118營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 119綜合總成本費(fèi)用估算表 120固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 121無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 121利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 122項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 123借款還本付息計(jì)劃表 124建筑工程投資一覽表 125項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 126主要設(shè)備購(gòu)置一覽表 127能耗分析一覽表 127擬組建公司基本信息公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資本1430萬元注冊(cè)地址婁底xxx主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事導(dǎo)航設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）主要股東xx有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、《中國(guó)制造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10807.478645.988105.60負(fù)債總額6256.875005.504692.65股東權(quán)益合計(jì)4550.603640.483412.95公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入51193.9340955.1438395.45營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9752.847802.277314.63利潤(rùn)總額9079.557263.646809.66凈利潤(rùn)6809.665311.534902.96歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6809.665311.534902.96（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10807.478645.988105.60負(fù)債總額6256.875005.504692.65股東權(quán)益合計(jì)4550.603640.483412.95公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入51193.9340955.1438395.45營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9752.847802.277314.63利潤(rùn)總額9079.557263.646809.66凈利潤(rùn)6809.665311.534902.96歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6809.665311.534902.96項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立導(dǎo)航設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由根據(jù)中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航定位協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書（2016年度）》數(shù)據(jù)顯示，近年來，隨著我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，在總體產(chǎn)值穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，發(fā)展速度呈現(xiàn)略降趨勢(shì)。2016年我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)總體產(chǎn)值已突破2000億元大關(guān)，達(dá)到2118億元，較2015年增長(zhǎng)22.06%。其中，包括與衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)直接相關(guān)的芯片、器件、算法、軟件、導(dǎo)航數(shù)據(jù)、終端設(shè)備等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)值達(dá)到808億元，包括各種應(yīng)用數(shù)據(jù)及軟件、各類應(yīng)用集成系統(tǒng)、基于位置的運(yùn)營(yíng)服務(wù)等在內(nèi)的由應(yīng)用衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)所衍生或直接帶動(dòng)形成的關(guān)聯(lián)產(chǎn)值達(dá)到1310億元。北斗對(duì)產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)值的貢獻(xiàn)率已達(dá)到70%，國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)和特殊市場(chǎng)中，北斗兼容應(yīng)用已經(jīng)成為主流方案，大眾市場(chǎng)正在向北斗標(biāo)配化發(fā)展。產(chǎn)業(yè)投資并購(gòu)持續(xù)活躍，衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)領(lǐng)域企事業(yè)單位數(shù)量保持在14000家左右，從業(yè)人員數(shù)量約45萬。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2017年4月，業(yè)內(nèi)上市公司（含新三板）總數(shù)已達(dá)到53家，上市公司涉及衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)值約占全國(guó)總產(chǎn)值的10.87%，產(chǎn)業(yè)集中度有所提升。2016年，我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)普及化、融合化和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。北斗應(yīng)用已經(jīng)在十余個(gè)行業(yè)領(lǐng)域普及推廣，并在特殊人群關(guān)護(hù)、城市快遞物流、移動(dòng)健康醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)位置服務(wù)等諸多大眾應(yīng)用領(lǐng)域形成創(chuàng)新熱潮。北斗應(yīng)用融網(wǎng)絡(luò)、融數(shù)據(jù)、融終端等融合化理念，正成為北斗創(chuàng)新發(fā)展的源動(dòng)力，并形成了一個(gè)個(gè)“北斗＋行業(yè)”應(yīng)用和“北斗+互聯(lián)網(wǎng)”服務(wù)的新生業(yè)態(tài)。近年來，隨著北斗系統(tǒng)進(jìn)入全球化建設(shè)發(fā)展階段，北斗也加快了“走出去”的步伐，國(guó)際化的技術(shù)合作和應(yīng)用推廣取得明顯成效。在全省打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技創(chuàng)新高地中貢獻(xiàn)婁底力量堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，落實(shí)科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“四個(gè)面向”，制定實(shí)施婁底打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技創(chuàng)新高地規(guī)劃，深入實(shí)施全省關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、基礎(chǔ)研究發(fā)展、創(chuàng)新主體增量提質(zhì)、芙蓉人才行動(dòng)、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化、科技成果轉(zhuǎn)化等“七大計(jì)劃”，在制造業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)、科技創(chuàng)新資源優(yōu)化整合、企業(yè)創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)引進(jìn)、科技創(chuàng)新體制機(jī)制等五個(gè)方面取得重大進(jìn)展。（一）打好制造業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)圍繞制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，滾動(dòng)列出技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)清單，集中力量攻關(guān)，重點(diǎn)突破一批產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)瓶頸。（二）優(yōu)化整合科技創(chuàng)新資源實(shí)施創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)計(jì)劃，進(jìn)一步建設(shè)運(yùn)用現(xiàn)有國(guó)家級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)中心、企業(yè)技術(shù)研究中心，積極推動(dòng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，建立市級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，以培育發(fā)展更多國(guó)省平臺(tái)。加強(qiáng)與長(zhǎng)株潭創(chuàng)新合作，打造科技成果孵化基地，構(gòu)建科技研發(fā)成果孵化轉(zhuǎn)化新機(jī)制。（三）提升企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的重要作用，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，對(duì)企業(yè)投入基礎(chǔ)研究實(shí)行稅收優(yōu)惠，推動(dòng)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、科技活動(dòng)全覆蓋。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，支持企業(yè)與高校、科研院所等組建創(chuàng)新聯(lián)合體，承擔(dān)科技攻關(guān)項(xiàng)目，促進(jìn)新技術(shù)快速大規(guī)模應(yīng)用和迭代升級(jí)。實(shí)施創(chuàng)新主體增量提質(zhì)計(jì)劃，大力培育高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小微企業(yè)。建立產(chǎn)業(yè)鏈上中下游銜接、大中小企業(yè)協(xié)同的創(chuàng)新體系。（四）激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力深化婁底人才行動(dòng)計(jì)劃，建立靶向引才、柔性引才、專家薦才機(jī)制，培養(yǎng)引進(jìn)一批科技領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和青年科技人才。建立人才引進(jìn)綜合服務(wù)體系，堅(jiān)持事業(yè)留人與待遇留人并重，讓人才進(jìn)得來、留得住。充分發(fā)揮婁底籍院士專家學(xué)者的作用。落實(shí)國(guó)家知識(shí)更新工程、技能提升行動(dòng)，加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，壯大高水平工程師和高技能人才隊(duì)伍。突出以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，強(qiáng)化科技人才評(píng)價(jià)。實(shí)行股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵(lì)措施，全面增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力和匯聚力。（五）完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制實(shí)施創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)化計(jì)劃，優(yōu)化科技規(guī)劃和計(jì)劃執(zhí)行機(jī)制，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目、基地、人才、資金一體化配置，推進(jìn)科研院所、高校、企業(yè)、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)科研資源共享，打造一流創(chuàng)新環(huán)境。改進(jìn)科技項(xiàng)目組織管理方式，實(shí)行“揭榜掛帥”等制度。加大研發(fā)投入，建立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的科技投入機(jī)制。實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，深化科技成果使用權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)改革，健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提高本地轉(zhuǎn)化率。建立科技創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制，構(gòu)建寬容失敗的創(chuàng)新環(huán)境。發(fā)展科技金融，完善金融支撐創(chuàng)新體系。大力發(fā)揚(yáng)科學(xué)家精神和工匠精神、勞模精神，加強(qiáng)科普工作，營(yíng)造崇尚創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約88.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套導(dǎo)航設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積98871.73㎡，其中：生產(chǎn)工程73751.47㎡，倉儲(chǔ)工程10799.42㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9294.25㎡，公共工程5026.59㎡。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資35150.71萬元，其中：建設(shè)投資28239.89萬元，占項(xiàng)目總投資的80.34%；建設(shè)期利息325.03萬元，占項(xiàng)目總投資的0.92%；流動(dòng)資金6585.79萬元，占項(xiàng)目總投資的18.74%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：82200.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：63433.65萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：13744.81萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.62年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：31.45%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：32471.32萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。市場(chǎng)分析行業(yè)發(fā)展歷程衛(wèi)星定位導(dǎo)航系統(tǒng)是覆蓋全球的自主地理空間定位的衛(wèi)星系統(tǒng)，用來向相關(guān)接收設(shè)備提供授時(shí)、定位、導(dǎo)航和測(cè)速等服務(wù)。從全球范圍內(nèi)來看，衛(wèi)星導(dǎo)航定位行業(yè)起源于20世紀(jì)60年代，美國(guó)第一代衛(wèi)星定位系統(tǒng)子午儀Transit投入使用并于1967年對(duì)民用開放，1965年蘇聯(lián)建立第一代衛(wèi)星定位系統(tǒng)契可達(dá)Cicada。上述兩個(gè)系統(tǒng)目前已經(jīng)停止使用。20世紀(jì)70-90年代進(jìn)入全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)時(shí)期，1978年美國(guó)成功發(fā)射了第一顆用于全球定位系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱“GPS”）的衛(wèi)星，1994年全面建成，此后GPS逐漸發(fā)展成為目前廣泛使用的系統(tǒng)。同時(shí)期，1982年俄羅斯發(fā)射全球?qū)Ш叫l(wèi)星系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱“GLONASS”）的第一顆衛(wèi)星升空，2007年開放俄羅斯境內(nèi)衛(wèi)星定位及導(dǎo)航服務(wù)，2011年全球正式運(yùn)行。20世紀(jì)90年代末-21世紀(jì)初期，歐洲與中國(guó)也開始建立自己的衛(wèi)星定位導(dǎo)航系統(tǒng)。1999年歐洲開始研制和建立伽利略衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱“Galileo”)并計(jì)劃在2016年完成定位導(dǎo)航系統(tǒng)全部衛(wèi)星的組網(wǎng)。1994年中國(guó)正式啟動(dòng)了北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)，2003年完成具有區(qū)域?qū)Ш蕉ㄎ还δ艿谋倍沸l(wèi)星導(dǎo)航試驗(yàn)系統(tǒng)，之后開始構(gòu)建服務(wù)全球的北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱“北斗系統(tǒng)”）并與2012年向亞太大部分地區(qū)正式提供服務(wù)。從目前全球衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)發(fā)展的大趨勢(shì)看，從以前的美國(guó)GPS“一家獨(dú)大”，轉(zhuǎn)變?yōu)镚PS、GLONASS、北斗系統(tǒng)、Galileo四分天下。我國(guó)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航定位行業(yè)的發(fā)展大致可以劃分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是20世紀(jì)80年代到2003年：1983年“雙星快速定位系統(tǒng)”的衛(wèi)星導(dǎo)航與定位方案在全國(guó)科學(xué)大會(huì)上提出，1994年中國(guó)正式啟動(dòng)了該項(xiàng)目的系統(tǒng)建設(shè)和發(fā)展，并更名為北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，2000年成功發(fā)射兩顆“北斗一號(hào)”衛(wèi)星，兩顆衛(wèi)星成功構(gòu)成了北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，2003年完成具有區(qū)域?qū)Ш蕉ㄎ还δ艿谋倍沸l(wèi)星導(dǎo)航試驗(yàn)系統(tǒng)，形成了區(qū)域的有源服務(wù)能力。此時(shí)期的北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)覆蓋范圍小，定位精度低，且無法定位高速移動(dòng)的目標(biāo)。第二個(gè)階段是2004年到2012年：2006年《中國(guó)航天白皮書》正式宣布具有軍事用途的第二代北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)即將部署，從2007年開始我國(guó)正式組網(wǎng)第二代北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，在2012年完成12顆“北斗二號(hào)”衛(wèi)星發(fā)射。此時(shí)期北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)已經(jīng)具備覆蓋亞太地區(qū)的無源定位、導(dǎo)航和授時(shí)以及短報(bào)文通信服務(wù)能力。它的服務(wù)分為開放服務(wù)和授權(quán)服務(wù)兩種。開放服務(wù)在服務(wù)區(qū)免費(fèi)提供定位，測(cè)速和授時(shí)服務(wù)，定位精度為10米，授時(shí)精度為50納秒，測(cè)速精度為0.2米/秒。授權(quán)服務(wù)則多是用于軍事，將向授權(quán)用戶提供更安全與更高精度的定位、測(cè)速、授時(shí)服務(wù)，外加繼承自北斗試驗(yàn)系統(tǒng)的通信服務(wù)功能。第三階段是2013年到2020年：從2013年開始，我國(guó)加速組建第二代北斗系統(tǒng)，截至2015年共發(fā)射19顆衛(wèi)星，主要服務(wù)區(qū)域?yàn)闁|經(jīng)55°～180°，南緯55°～北緯55°之間的大部分區(qū)域（見下圖），剩余16顆衛(wèi)星將于2020年前發(fā)射完畢，屆時(shí)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)將正式為全球所有國(guó)家和地區(qū)提供定位、測(cè)速、授時(shí)和通信服務(wù)。影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持2014年以來，衛(wèi)星導(dǎo)航作為我國(guó)重要的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，在由大國(guó)轉(zhuǎn)向強(qiáng)國(guó)的整體政策框架的驅(qū)動(dòng)下，國(guó)家為推動(dòng)衛(wèi)星導(dǎo)航定位行業(yè)的快速發(fā)展出臺(tái)了一系列支持政策，如：《關(guān)于北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)推廣應(yīng)用的若干意見》、《國(guó)家民用空間基礎(chǔ)設(shè)施中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2015-2025年）》、《“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。2017年5月，國(guó)務(wù)院新聞辦公室發(fā)表了《中國(guó)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)白皮書（2016年度）》，其中包括發(fā)展目標(biāo)與原則、持續(xù)建設(shè)和發(fā)展北斗系統(tǒng)、提供可靠安全的衛(wèi)星導(dǎo)航服務(wù)、推動(dòng)北斗系統(tǒng)應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。同時(shí)，受“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展，北斗進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，一方面通過積極推進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)入國(guó)際海事、國(guó)際民航、移動(dòng)通信等國(guó)際組織；另一方面是積極推動(dòng)北斗系統(tǒng)服務(wù)進(jìn)入國(guó)際社會(huì)，北斗將在“一帶一路”沿線地區(qū)推廣普及北斗基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品和系統(tǒng)，未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。（2）衛(wèi)星導(dǎo)航定位市場(chǎng)發(fā)展空間廣闊隨著我國(guó)云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展以及物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)的興起，衛(wèi)星導(dǎo)航定位行業(yè)迎來了新的機(jī)遇，行業(yè)應(yīng)用逐漸從傳統(tǒng)行業(yè)擴(kuò)展到新興信息技術(shù)行業(yè)，市場(chǎng)潛力很大。2015年中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司宣布與阿里巴巴合作成立千尋位置網(wǎng)絡(luò)有限公司，基于云計(jì)算和數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建位置服務(wù)云平臺(tái)，以滿足國(guó)家、行業(yè)、大眾市場(chǎng)對(duì)精準(zhǔn)位置服務(wù)的需求，致力于北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用。北斗衛(wèi)星導(dǎo)航定位技術(shù)與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的融合令“北斗+”時(shí)代開啟。根據(jù)中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航定位協(xié)會(huì)在京發(fā)布的2016年度《中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，2016年我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)保持高速發(fā)展，總體產(chǎn)值達(dá)到2118億元，較2015年增長(zhǎng)22.06%。同時(shí)，北斗應(yīng)用占比進(jìn)一步提高，北斗對(duì)產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)值的貢獻(xiàn)率已達(dá)到70%，北斗的市場(chǎng)占有率將進(jìn)一步提升。（3）北斗導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善我國(guó)于2000年10月發(fā)射第一顆“北斗一號(hào)”衛(wèi)星，2003年12月第一代北斗導(dǎo)航系統(tǒng)開始運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本形成了元器件和核心軟件研發(fā)生產(chǎn)、北斗終端制造、導(dǎo)航地理信息采集與地圖提供、行業(yè)應(yīng)用與運(yùn)營(yíng)服務(wù)各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系的完整產(chǎn)業(yè)鏈。在國(guó)家相關(guān)政策的支持下，以及北斗導(dǎo)航市場(chǎng)應(yīng)用的不斷拓展，越來越多的研發(fā)機(jī)構(gòu)、終端生產(chǎn)廠商、信息和服務(wù)提供商加入北斗產(chǎn)業(yè)鏈，大大促進(jìn)了北斗衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域的拓展，增強(qiáng)了北斗系統(tǒng)與GPS抗衡的實(shí)力。（4）軍品訂貨的不斷增加2016年國(guó)防預(yù)算9543億元，同比增長(zhǎng)7.60%，雖然增速有一定的下降，但下降的主要原因是國(guó)家裁軍30萬人，并且裁軍重點(diǎn)在于非戰(zhàn)斗人員，實(shí)際上用于戰(zhàn)斗人員隊(duì)伍建設(shè)以及裝備建設(shè)的經(jīng)費(fèi)更加集中。信息化裝備市場(chǎng)規(guī)模仍將穩(wěn)步增長(zhǎng)，部分熱點(diǎn)行業(yè)將迎來快速發(fā)展機(jī)遇。此外，隨著軍事裝備對(duì)自主可控的要求更加突出，國(guó)產(chǎn)化、自主化軟硬件已經(jīng)逐步成為裝備的硬性要求之一，軍事裝備預(yù)計(jì)2020年我國(guó)國(guó)防信息化市場(chǎng)有望突破2,000億元，五年間復(fù)合增速超過15.00%，這必將對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。2、不利因素（1）市場(chǎng)集中度低根據(jù)《中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書（2016年度）》數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)領(lǐng)域企事業(yè)單位數(shù)量有1.40萬家左右，截至2017年4月30日，上市公司(含新三板)總數(shù)達(dá)到53家，但上市公司中涉及衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)值約占行業(yè)總產(chǎn)值的10.87%。首要原因是GPS在衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)市場(chǎng)占有絕大部分份額，再者是市場(chǎng)集中度很低，產(chǎn)業(yè)集群中大多是小微企業(yè)，力量分散、產(chǎn)業(yè)資源浪費(fèi)情況引發(fā)了產(chǎn)品的低水平和無序競(jìng)爭(zhēng)，不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（2）科研資源及專業(yè)人才匱乏目前從事北斗產(chǎn)業(yè)研發(fā)的儀器設(shè)備、數(shù)據(jù)等資源主要集中在科研院所和大型上市公司，而中小企業(yè)難以技術(shù)共享，在一定程度上制約了北斗產(chǎn)業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。此外，衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)業(yè)是新興的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，需要對(duì)導(dǎo)航定位、電子、通信、地理信息等專業(yè)有深入研究的高級(jí)復(fù)合型人才。由于受我國(guó)集成電路、通信、導(dǎo)航信號(hào)處理及算法等技術(shù)水平的制約，在衛(wèi)星導(dǎo)航定位基礎(chǔ)類產(chǎn)品領(lǐng)域的人才嚴(yán)重缺乏。同時(shí)衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)和管理人才也相對(duì)缺乏。（3）核心技術(shù)能力不足北斗導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)水平有待提高，特別是芯片技術(shù)亟待升級(jí)。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)移動(dòng)基帶芯片和應(yīng)用處理芯片的國(guó)產(chǎn)化率在不斷提升，但是主流的嵌入式集成芯片技術(shù)我國(guó)還比較欠缺，國(guó)產(chǎn)企業(yè)核心技術(shù)積累與國(guó)際領(lǐng)先廠商有較大差距，這些問題都制約著北斗產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和發(fā)展。行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模根據(jù)中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航定位協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書（2016年度）》數(shù)據(jù)顯示，近年來，隨著我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，在總體產(chǎn)值穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，發(fā)展速度呈現(xiàn)略降趨勢(shì)。2016年我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)總體產(chǎn)值已突破2000億元大關(guān)，達(dá)到2118億元，較2015年增長(zhǎng)22.06%。其中，包括與衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)直接相關(guān)的芯片、器件、算法、軟件、導(dǎo)航數(shù)據(jù)、終端設(shè)備等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)值達(dá)到808億元，包括各種應(yīng)用數(shù)據(jù)及軟件、各類應(yīng)用集成系統(tǒng)、基于位置的運(yùn)營(yíng)服務(wù)等在內(nèi)的由應(yīng)用衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)所衍生或直接帶動(dòng)形成的關(guān)聯(lián)產(chǎn)值達(dá)到1310億元。北斗對(duì)產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)值的貢獻(xiàn)率已達(dá)到70%，國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)和特殊市場(chǎng)中，北斗兼容應(yīng)用已經(jīng)成為主流方案，大眾市場(chǎng)正在向北斗標(biāo)配化發(fā)展。產(chǎn)業(yè)投資并購(gòu)持續(xù)活躍，衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)領(lǐng)域企事業(yè)單位數(shù)量保持在14000家左右，從業(yè)人員數(shù)量約45萬。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2017年4月，業(yè)內(nèi)上市公司（含新三板）總數(shù)已達(dá)到53家，上市公司涉及衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)值約占全國(guó)總產(chǎn)值的10.87%，產(chǎn)業(yè)集中度有所提升。2016年，我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)普及化、融合化和國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。北斗應(yīng)用已經(jīng)在十余個(gè)行業(yè)領(lǐng)域普及推廣，并在特殊人群關(guān)護(hù)、城市快遞物流、移動(dòng)健康醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)位置服務(wù)等諸多大眾應(yīng)用領(lǐng)域形成創(chuàng)新熱潮。北斗應(yīng)用融網(wǎng)絡(luò)、融數(shù)據(jù)、融終端等融合化理念，正成為北斗創(chuàng)新發(fā)展的源動(dòng)力，并形成了一個(gè)個(gè)“北斗＋行業(yè)”應(yīng)用和“北斗+互聯(lián)網(wǎng)”服務(wù)的新生業(yè)態(tài)。近年來，隨著北斗系統(tǒng)進(jìn)入全球化建設(shè)發(fā)展階段，北斗也加快了“走出去”的步伐，國(guó)際化的技術(shù)合作和應(yīng)用推廣取得明顯成效。在市場(chǎng)發(fā)展方面，2016年國(guó)內(nèi)衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)市場(chǎng)需求總量進(jìn)一步提升，其中行業(yè)市場(chǎng)仍保持較快增速，交通運(yùn)輸與車輛監(jiān)管等傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)需求穩(wěn)定，其他行業(yè)領(lǐng)域的規(guī)?；瘧?yīng)用發(fā)展趨勢(shì)明顯；大眾市場(chǎng)拓展隨智能手機(jī)應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)位置服務(wù)發(fā)展而逐步深化，龐大的共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)定位導(dǎo)航技術(shù)的應(yīng)用需求迫切；以安全應(yīng)用為主的特殊市場(chǎng)需求也日益擴(kuò)大，在公共安全與服務(wù)方面應(yīng)用創(chuàng)新尤其活躍。但在三大市場(chǎng)領(lǐng)域各類產(chǎn)品產(chǎn)銷量持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，衛(wèi)星導(dǎo)航器件及終端價(jià)格也進(jìn)一步降低，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)壓力明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年國(guó)內(nèi)導(dǎo)航定位終端產(chǎn)品總銷量突破5.3億臺(tái)，其中具有衛(wèi)星導(dǎo)航定位功能的智能手機(jī)銷售量達(dá)到5.1億臺(tái)，其中帶北斗功能的數(shù)量超過30%。汽車導(dǎo)航后裝市場(chǎng)終端銷量達(dá)到800萬臺(tái)，汽車導(dǎo)航前裝市場(chǎng)終端銷量突破550萬臺(tái)，各類監(jiān)控終端銷量在600萬臺(tái)左右，高精度定位接收機(jī)14萬臺(tái)/套。國(guó)內(nèi)外主流廠商紛紛量產(chǎn)兼容北斗的芯片，極大推升了北斗在智能手機(jī)、平板電腦、可穿戴設(shè)備和消費(fèi)電子終端等產(chǎn)品中的應(yīng)用規(guī)模。目前國(guó)內(nèi)銷售的智能手機(jī)超過40%的款型已經(jīng)裝配北斗兼容芯片，包括各種類型采用北斗兼容芯片的終端產(chǎn)品用戶保有量也已接近3億臺(tái)/套。繼2016年共享單車、電動(dòng)自行車安防、城市智能地下燃?xì)夤芫€等新興市場(chǎng)發(fā)展，圍繞衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)的創(chuàng)新理念必將越來越受推崇，未來最值得期待的是在特殊人群關(guān)護(hù)、城市快遞物流、移動(dòng)健康醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)位置服務(wù)等大眾應(yīng)用領(lǐng)域，市場(chǎng)潛力巨大。在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方面，國(guó)產(chǎn)北斗基礎(chǔ)產(chǎn)品全面實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增量，在工藝和性能方面進(jìn)一步朝向國(guó)外先進(jìn)技術(shù)水平邁進(jìn)。其中，2016年國(guó)產(chǎn)BDS/GNSS導(dǎo)航型射頻、基帶芯片/模塊銷量已突破2800萬片；國(guó)產(chǎn)高精度板卡和天線銷量也分別占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的30%和90%；應(yīng)用于智能手機(jī)和其他消費(fèi)類產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)芯片或IP核數(shù)量接近2200萬。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，產(chǎn)業(yè)鏈上游和中游的總體產(chǎn)值雖較2015年均有所提升，但市場(chǎng)中芯片和終端產(chǎn)品價(jià)格仍保持在較低水平甚至下降，相關(guān)產(chǎn)值增速持續(xù)放緩，在全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值占比分別降低為13%和56%。2012年至2016年產(chǎn)業(yè)總規(guī)模分別達(dá)到810億元、1080億元、1343億元、1735億元以及2118億元。2006-2016年我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分布圖如下所示。2016年，五大產(chǎn)業(yè)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)城市積極結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略和自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步在衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面加大力度全面布局，鞏固了區(qū)域發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)，保持了持續(xù)快速增長(zhǎng)。珠三角地區(qū)發(fā)揮在制造業(yè)和銷售方面的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“空天地一體化”的信息消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施、推進(jìn)基于位置的大眾信息消費(fèi)服務(wù)的發(fā)展；京津冀地區(qū)推出三地協(xié)同行動(dòng)計(jì)劃，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，正全面朝向京津冀區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用服務(wù)一體化建設(shè)方向發(fā)展；長(zhǎng)三角地區(qū)充分發(fā)揮衛(wèi)星導(dǎo)航示范工程項(xiàng)目的示范帶動(dòng)作用，并大力推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地建設(shè)，形成良好的發(fā)展集聚效應(yīng)，同時(shí)積極拓展衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)在大眾領(lǐng)域的規(guī)模化應(yīng)用；華中鄂豫湘地區(qū)通過政策推動(dòng)和鼓勵(lì)社會(huì)投資，通過北斗衛(wèi)星導(dǎo)航示范工程的實(shí)施，進(jìn)一步加快推動(dòng)區(qū)域北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展；西部川渝陜地區(qū)借助軍工企業(yè)優(yōu)勢(shì)，把北斗作為軍民融合產(chǎn)業(yè)的排頭兵，以北斗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)軍民融合產(chǎn)業(yè)的整體大發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年五大區(qū)域的產(chǎn)業(yè)總體產(chǎn)值已達(dá)到1686億，在全國(guó)總產(chǎn)值中占比高達(dá)79.60％。項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘1、資質(zhì)壁壘根據(jù)《北斗導(dǎo)航民用服務(wù)資質(zhì)管理規(guī)定》的要求，從事北斗衛(wèi)星導(dǎo)航民用服務(wù)的企業(yè)必須獲取中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航定位應(yīng)用管理中心核準(zhǔn)頒發(fā)的《北斗導(dǎo)航民用服務(wù)資質(zhì)證書》。根據(jù)2010年11月發(fā)布的《北斗導(dǎo)航民用服務(wù)資質(zhì)審查實(shí)施細(xì)則（試行）》的相關(guān)規(guī)定，“申請(qǐng)開展系統(tǒng)級(jí)和終端極服務(wù)的單位應(yīng)取得國(guó)家認(rèn)可的有關(guān)保密認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《保密資格證書》”，根據(jù)2015年1月27日發(fā)布的《北斗導(dǎo)航民用服務(wù)資質(zhì)審查實(shí)施辦法》，生產(chǎn)有源終端產(chǎn)品的單位應(yīng)取得二級(jí)以上保密單位資格證書。北斗導(dǎo)航民用服務(wù)資質(zhì)在審核時(shí)，對(duì)申報(bào)企業(yè)的法人資格、專業(yè)技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證能力、財(cái)務(wù)資金狀況、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、保密資格等方面均提出了明確的要求，對(duì)于行業(yè)的潛在進(jìn)入者而言，取得資質(zhì)許可較為不易。因此，資質(zhì)許可構(gòu)成了行業(yè)的進(jìn)入壁壘。2、技術(shù)壁壘衛(wèi)星導(dǎo)航定位行業(yè)是新興的高新技術(shù)行業(yè)，具有較高的技術(shù)門檻。需要空間技術(shù)、精密定位技術(shù)、無線電測(cè)控技術(shù)、衛(wèi)星/移動(dòng)通信技術(shù)、電子信息技術(shù)等技術(shù)的融合，不具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的企業(yè)很難正確理解用戶需求，開發(fā)出適合客戶需要的應(yīng)用設(shè)備和專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)需要有機(jī)結(jié)合衛(wèi)星導(dǎo)航定位、衛(wèi)星通信、移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)。新進(jìn)入的企業(yè)需要較長(zhǎng)的時(shí)間來積累獲得相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)存在著較高的技術(shù)壁壘。3、人才壁壘衛(wèi)星導(dǎo)航定位行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才需求很大，但是我國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)業(yè)起步比較晚一些，所需的高科技人才很匱乏，與國(guó)際存在差距，同時(shí)衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣，比如物理、應(yīng)用數(shù)學(xué)、無線電、網(wǎng)絡(luò)、軟件和通信等，高端人才的培養(yǎng)需要大量資金投入，人才的成熟也需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期。因此，上述情況導(dǎo)致人才瓶頸構(gòu)成了行業(yè)的進(jìn)入壁壘。4、資金壁壘專業(yè)化衛(wèi)星導(dǎo)航行業(yè)的專業(yè)性高，綜合度高，對(duì)人才和技術(shù)的需求非常高，而人才的培養(yǎng)和技術(shù)的研發(fā)都需要大量的投資，再加上專業(yè)類市場(chǎng)的培育期也較長(zhǎng)，行業(yè)對(duì)長(zhǎng)期資金的需求較高，屬于資金密集型行業(yè)。新進(jìn)企業(yè)往往很難在短時(shí)間內(nèi)獲取一定的資金來支付其在人員和研發(fā)上的支出，融資能力較差，無法獲得大量長(zhǎng)期資金支持的企業(yè)很難在市場(chǎng)上堅(jiān)持下來。行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系（1）產(chǎn)業(yè)鏈上游——空間技術(shù)、數(shù)據(jù)獲取和服務(wù)支撐平臺(tái)以及核心元器件制造。主要為衛(wèi)星導(dǎo)航定位終端產(chǎn)品生產(chǎn)商、系統(tǒng)應(yīng)用商提供衛(wèi)星導(dǎo)航定位基礎(chǔ)技術(shù)支持和核心部件。（2）產(chǎn)業(yè)鏈中游——智能終端設(shè)備制造和應(yīng)用系統(tǒng)集成與運(yùn)營(yíng)服務(wù)。以衛(wèi)星導(dǎo)航定位和地理信息數(shù)據(jù)應(yīng)用為主體，依托電子制造業(yè)和軟件業(yè)為下游客戶提供終端產(chǎn)品、智能化應(yīng)用服務(wù)、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航位置服務(wù)以及整體的衛(wèi)星導(dǎo)航定位解決方案。（3）產(chǎn)業(yè)鏈下游——國(guó)防軍工用戶、行業(yè)用戶和大眾消費(fèi)品用戶。用戶向終端設(shè)備提供商購(gòu)買導(dǎo)航定位終端，集成與服務(wù)商為其提供應(yīng)用系統(tǒng)、技術(shù)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。行業(yè)發(fā)展前景未來五年，北斗衛(wèi)星導(dǎo)航與位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，市場(chǎng)國(guó)際化和服務(wù)全球化將得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用深度和廣度都將有大幅度提升，市場(chǎng)潛力將得到極大的釋放，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力將有質(zhì)的提升。產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)將逐步趨于穩(wěn)定成熟，屆時(shí)，上游將形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)研發(fā)體系及配套產(chǎn)業(yè)環(huán)境，在國(guó)際分工中占有重要地位；中游將形成一批國(guó)際知名企業(yè)和民族品牌，在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)巨大份額；下游將形成全球化的運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，培育出全球性位置服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。1、核心突破發(fā)展“兩芯兩端一件”，即：高精度高性能系統(tǒng)級(jí)芯片、通用導(dǎo)航芯片、導(dǎo)航終端和授時(shí)終端、3S軟件，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展。目前我國(guó)各級(jí)政府都在積極加快芯片及相關(guān)天線、板卡的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化步伐，依托重點(diǎn)骨干企業(yè)，加速北斗科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，提高優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的產(chǎn)能與市場(chǎng)份額。重點(diǎn)推進(jìn)終端制造企業(yè)加大技術(shù)改造力度，增強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，建成全國(guó)重要的終端生產(chǎn)和系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)基地。進(jìn)一步支持3S軟件企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，豐富產(chǎn)品，積極向服務(wù)一體化方向轉(zhuǎn)型，并加強(qiáng)向海外市場(chǎng)的拓展。2、中國(guó)精度隨著北斗地基增強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)的全面啟動(dòng)和高精度定位技術(shù)已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平的“厘米”水平，將推動(dòng)高精度定位的廣泛應(yīng)用。此外，隨著行業(yè)的逐步發(fā)展和亞米級(jí)定位市場(chǎng)需求的出現(xiàn)，高精度和導(dǎo)航兩者之間的界限日漸模糊。高精度的“高端低用”—從厘米級(jí)到亞米級(jí)，導(dǎo)航精度的“向上發(fā)力”—從十幾米到米到亞米級(jí)，將成為市場(chǎng)主流。融合地基和星基增強(qiáng)系統(tǒng)，將培育“亞米級(jí)”龐大的新興市場(chǎng)。3、跨界融合“十三五”北斗導(dǎo)航將實(shí)現(xiàn)“天基地基、室內(nèi)室外、通信導(dǎo)航、國(guó)計(jì)民生”四個(gè)一體融合。北斗與其它GNSS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)天基兼容互操作融合，天基地基實(shí)現(xiàn)無線電層面的通信導(dǎo)航融合，室內(nèi)室外實(shí)現(xiàn)多傳感器融合，堅(jiān)持感知網(wǎng)、傳輸網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)的“三網(wǎng)合一”產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖，實(shí)現(xiàn)泛在的智能時(shí)空信息服務(wù)和無所不在的位置服務(wù)，服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、民眾社會(huì)生活和國(guó)家發(fā)展生態(tài)。4、全球拓展2012年以來，北斗系統(tǒng)根據(jù)“先區(qū)域、后全球”的戰(zhàn)略部署，分階段進(jìn)行組織實(shí)施，形成了走出中國(guó)、沖破區(qū)域、面向世界的極富特色的北斗系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展路線?！秶?guó)家衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》提出“推動(dòng)海外市場(chǎng)開拓”的主要任務(wù)，為我國(guó)北斗系統(tǒng)的全面發(fā)展提供了思路和指向。亞太地區(qū)的國(guó)土面積占全球21.3%，人口占全球的57.2%，對(duì)衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)需求十分巨大。公司成立方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、導(dǎo)航設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資1287.00萬元，占xx有限公司90%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資143萬元，占xx有限公司10%股份。公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、丁xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、曹xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、姚xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、許xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、潘xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、莫xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、范xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、馮xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)推進(jìn)品牌建設(shè)鼓勵(lì)企業(yè)將品牌建設(shè)作為經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)品牌宣傳與推介，加快推進(jìn)品牌建設(shè)。建立完善企業(yè)誠(chéng)信評(píng)估指標(biāo)體系，加強(qiáng)行業(yè)自律和品牌質(zhì)量監(jiān)督。(二)創(chuàng)新管理機(jī)制完善產(chǎn)業(yè)管理機(jī)制，研究建立產(chǎn)業(yè)監(jiān)管隊(duì)伍，將產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)層層分解，納入產(chǎn)業(yè)目標(biāo)考核，形成年初下達(dá)任務(wù)、年中進(jìn)行推動(dòng)、年末實(shí)施考核的管理機(jī)制。對(duì)工作突出的單位和個(gè)人給予相關(guān)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)各方形成工作合力，切實(shí)將產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。(三)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督管理健全監(jiān)管組織和法規(guī)政策體系，明確監(jiān)管范圍，完善監(jiān)管規(guī)則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，規(guī)范監(jiān)管行為。(四)健全政策法規(guī)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策研究制定，完善涉及產(chǎn)業(yè)的地方立法，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域政策、科技政策、貿(mào)易政策、文化政策的銜接，健全區(qū)域市產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)體系。建立科技重大專項(xiàng)和科技計(jì)劃產(chǎn)業(yè)目標(biāo)評(píng)估制度，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。(五)推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對(duì)接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場(chǎng)化合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺(tái)，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。(六)做好項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)新建項(xiàng)目向重點(diǎn)區(qū)域集聚，建立項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度，健全事中事后監(jiān)管制度。推行全天候、多方位的一站式服務(wù)，對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)行能辦即辦、急事急辦、特事特辦、繁事簡(jiǎn)辦。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由9名董事組成（其中獨(dú)立董事3人），設(shè)董事長(zhǎng)1人3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會(huì)作出說明。5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。7、董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。9、董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。12、董事會(huì)召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的通知方式為：于會(huì)議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。15、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會(huì)的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。16、董事會(huì)決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書面表決方式。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真方式或召開電話會(huì)議的方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)董事簽字。17、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。18、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。19、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）姓名；（3）會(huì)議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總裁1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司根據(jù)需要設(shè)副總裁，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）召集并主持公司總裁辦公會(huì)議；（9）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偛昧邢聲?huì)會(huì)議。6、總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求，向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況。總裁必須保證該報(bào)告的真實(shí)性。總裁應(yīng)忠實(shí)執(zhí)行股東大會(huì)和董事會(huì)的決議。在行使職權(quán)時(shí)，不能變更股東大會(huì)和董事會(huì)的決議或者超越授權(quán)范圍?？偛靡蚬什荒苈男新殭?quán)時(shí)，董事會(huì)應(yīng)授權(quán)一名副總裁代總裁履行職權(quán)。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會(huì)或職代會(huì)的意見。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。9、總裁工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總裁會(huì)議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；10、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。11、副總裁由總裁提名，董事會(huì)聘任或解聘；副總裁對(duì)總裁負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）按照工作分工組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，并向總裁報(bào)告工作；（2）擬訂分管工作的基本管理制度；（3）擬訂分管工作的具體規(guī)章；（4）總裁授予的其他職權(quán)。12、公司董事或者其他高級(jí)管理人員可以兼任公司董事會(huì)秘書，公司監(jiān)事不得兼任。公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師和律師事務(wù)所的律師不得兼任公司董事會(huì)秘書。13、董事兼任董事會(huì)秘書的，如某一行為需由董事、董事會(huì)秘書分別作出時(shí)，則該兼任董事及公司董事會(huì)秘書的人不得以雙重身份作出。14、公司高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3名監(jiān)事組成，監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人。監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財(cái)務(wù)；（3）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì)；（6）列席董事會(huì)會(huì)議；（7）要求公司董事、總裁及其他高級(jí)管理人員、內(nèi)部及外部審計(jì)人員出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議，回答所關(guān)注的問題；（8）向股東大會(huì)提出提案；（9）依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；（10）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。3、監(jiān)事會(huì)制定監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，明確監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則作為公司章程的附件，由監(jiān)事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。4、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)將所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1、技術(shù)更新的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者存在著較高的技術(shù)壁壘。公司需要自行研制工藝以保證產(chǎn)成品的穩(wěn)定性。作為新興行業(yè)，其生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能處于快速革新中，隨著技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，如果公司在技術(shù)革新和研發(fā)成果應(yīng)用等方面不能與時(shí)俱進(jìn)，將可能被其他具有新產(chǎn)品、新技術(shù)的公司趕超，從而影響公司發(fā)展前景。2、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，其技術(shù)含量較高，產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。優(yōu)秀的人才是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。若公司未來不能在薪酬待遇、晉升體系、工作環(huán)境等方面持續(xù)提供有效的激勵(lì)機(jī)制，可能會(huì)缺乏對(duì)人才的吸引力，同時(shí)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)成員及核心技術(shù)人員也可能流失，這將對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大不利影響。3、技術(shù)失密的風(fēng)險(xiǎn)公司在核心技術(shù)上均擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司制定了嚴(yán)格的保密制度并嚴(yán)格執(zhí)行，但上述措施仍無法完全避免公司核心技術(shù)的失密風(fēng)險(xiǎn)。如果公司相關(guān)核心技術(shù)的內(nèi)控和保密機(jī)制不能得到有效執(zhí)行，或因行業(yè)中可能的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等使得核心技術(shù)泄密，則可能導(dǎo)致公司核心技術(shù)失密的風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)公司發(fā)展造成不利影響。（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)公司的發(fā)展受行業(yè)整體景氣指數(shù)影響較大。行業(yè)與我國(guó)乃至全球的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)聯(lián)系緊密，使得公司面臨著一定宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。近年來，國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇程度較為有限，且我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)也正處于由高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長(zhǎng)的過渡時(shí)期。未來，若國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無法好轉(zhuǎn)，將可能影響到行業(yè)的外部需求，從而使得公司面臨產(chǎn)品需求、盈利能力下降的風(fēng)險(xiǎn)。2、產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動(dòng)及客戶較為集中的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展均衡程度、市場(chǎng)需求、其他能源競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)等因素影響，呈現(xiàn)一定波動(dòng)性。未來若主要客戶因產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動(dòng)或自身經(jīng)營(yíng)情況變化等原因，減少對(duì)公司的采購(gòu)而公司未能及時(shí)增加其他客戶銷售，將對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及盈利能力產(chǎn)生不利影響。3、原材料價(jià)格波動(dòng)與供應(yīng)商集中的風(fēng)險(xiǎn)若未來公司主要原材料市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)，公司產(chǎn)品售價(jià)未能作出相應(yīng)調(diào)整以轉(zhuǎn)移成本波動(dòng)的壓力，或公司未能及時(shí)把握原料市場(chǎng)行情變化并及時(shí)合理安排采購(gòu)計(jì)劃，則有可能面臨原料采購(gòu)成本大幅波動(dòng)從而影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。公司與主要供應(yīng)商形成較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，雖然該等合作關(guān)系能保障公司原料的穩(wěn)定供應(yīng)、提升采購(gòu)效率，但若主要原料供應(yīng)商未來在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)及時(shí)性等方面無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，將對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定的不利影響。（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)近年來相關(guān)行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)集中度較高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步向頭部企業(yè)集中。業(yè)內(nèi)企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)也由原來的重規(guī)模轉(zhuǎn)向企業(yè)的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、資金實(shí)力、商業(yè)模式創(chuàng)新等。如果公司不能采取有效措施積極應(yīng)對(duì)日益增強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，不能充分發(fā)揮公司在技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、服務(wù)、品牌、運(yùn)營(yíng)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，無法持續(xù)保持產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，無法進(jìn)一步擴(kuò)大重點(diǎn)產(chǎn)品以及新研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，公司將面臨較大的同業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。（四）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)近年來，公司業(yè)務(wù)不斷成長(zhǎng)，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，管理水平不斷提升。但隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速增長(zhǎng)，特別是未來募集資金到位和投資項(xiàng)目實(shí)施后，公司的資產(chǎn)規(guī)模及營(yíng)業(yè)收入將進(jìn)一步上升，從而在公司管理、科研開發(fā)、資本運(yùn)作、市場(chǎng)開拓等方面對(duì)管理層提出更高的要求，增加公司管理與運(yùn)作的難度。倘若公司不能及時(shí)提高管理能力以及充實(shí)相關(guān)高素質(zhì)人才以適應(yīng)公司未來成長(zhǎng)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，將可能對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來不利的影響。（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、毛利率波動(dòng)及低于同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)公司毛利率的變動(dòng)主要受產(chǎn)品銷售價(jià)格變動(dòng)、原材料采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、技術(shù)升級(jí)迭代等因素的影響。若未來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致產(chǎn)品銷售價(jià)格下降；原材料價(jià)格上升，公司未能有效控制產(chǎn)品成本；公司未能及時(shí)推出新的技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品有效參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等情況發(fā)生，公司毛利率將存在波動(dòng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)，公司毛利率低于行業(yè)平均水平的狀況可能一直持續(xù)，將對(duì)公司盈利能力造成負(fù)面影響。2、應(yīng)收款項(xiàng)回收或承兌風(fēng)險(xiǎn)隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司應(yīng)收款項(xiàng)金額可能上升。如果客戶信用管理制度未能有效執(zhí)行，或者下游客戶因經(jīng)營(yíng)過程受宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品質(zhì)量不理想等因素導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，將會(huì)導(dǎo)致公司應(yīng)收款項(xiàng)存在無法收回或者無法承兌的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)公司的收入質(zhì)量及現(xiàn)金流量造成不利影響。3、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例低于同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)如果未來公司賬齡半年以內(nèi)的應(yīng)收賬款壞賬實(shí)際發(fā)生比例超過壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例，將對(duì)公司的業(yè)績(jī)水平產(chǎn)生不利影響。（六）法律風(fēng)險(xiǎn)1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)若公司被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訴諸知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端，或者公司自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵犯而采取訴訟等法律措施后仍無法對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效保護(hù)，將對(duì)公司的品牌形象、競(jìng)爭(zhēng)地位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。2、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)糾紛責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，可能會(huì)存在因產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵、勞動(dòng)糾紛等其他潛在事由引發(fā)訴訟和索賠風(fēng)險(xiǎn)。如果公司遭遇訴訟和索賠事項(xiàng)，可能會(huì)對(duì)公司的企業(yè)形象與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（一）資本實(shí)力相對(duì)不足近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類產(chǎn)品市場(chǎng)逐步打開，公司對(duì)流動(dòng)資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，公司對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)項(xiàng)目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大對(duì)公司的資本實(shí)力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式，以求增強(qiáng)資本實(shí)力，更進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。（二）規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年發(fā)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目投資，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，促進(jìn)公司向規(guī)模經(jīng)濟(jì)化方向進(jìn)一步發(fā)展。項(xiàng)目選址可行性分析項(xiàng)目選址原則1、符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓I(yè)項(xiàng)目占地使用規(guī)劃的要求，并與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)保護(hù)相一致。2、項(xiàng)目選址應(yīng)避開自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其它特別需要保護(hù)的敏感性目標(biāo)。3、節(jié)約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地。4、項(xiàng)目選址選擇應(yīng)提供足夠的場(chǎng)地以滿足工藝及輔助生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)需要。5、項(xiàng)目選址應(yīng)具備良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，水源、電力、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)要素供應(yīng)充裕，能源供應(yīng)有可靠的保障。6、項(xiàng)目選址應(yīng)靠近交通主干道，具備便利的交通條件，有利于原料和產(chǎn)成品的運(yùn)輸。通訊便捷，有利于及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。7、地勢(shì)平緩，便于排除雨水和生產(chǎn)、生活廢水。8、應(yīng)與居民區(qū)及環(huán)境污染敏感點(diǎn)有足夠的防護(hù)距離。建設(shè)區(qū)基本情況婁底市，湖南省轄地級(jí)市，別稱星城，據(jù)傳天上二十八星宿中的“婁星”和“氐星”在這里交相輝映，故而得名。境內(nèi)地勢(shì)西高東低，呈階梯狀傾斜；西部山峰雄偉，地勢(shì)險(xiǎn)峻，海拔較高；東部地