縱向一體化戰(zhàn)略在成棉織印染中的應(yīng)用

縱向一體化戰(zhàn)略在成棉織印染中的應(yīng)用

現(xiàn)代中國(guó)的棉紡織業(yè)主要關(guān)注大型企業(yè)，但對(duì)小型企業(yè)（p208）的發(fā)展關(guān)注甚少。特別是在“金融商周”結(jié)束時(shí)，他們關(guān)注的是紡織業(yè)的小型企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)時(shí)這些小企業(yè)在棉紡織大企業(yè)的擠壓中艱難發(fā)展,其中有一些選擇了縱向一體化(P146)戰(zhàn)略,最終成為中型企業(yè)集團(tuán),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的近代中國(guó)棉紡織行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟。之前的的研究者在討論這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)時(shí)往往簡(jiǎn)單總結(jié)為紡織染聯(lián)營(yíng)。其實(shí),聯(lián)營(yíng)概念并不能從戰(zhàn)略高度去展現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張的路徑,并揭示其優(yōu)效。筆者嘗試借用戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中價(jià)值鏈和交易成本的概念,以常州廣益布廠為例,對(duì)后發(fā)小企業(yè)通過(guò)縱向一體化戰(zhàn)略壯大成為中型企業(yè)集團(tuán)的情況試作論析。一、棉紡織業(yè)的就業(yè)需求狀況企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與所處的環(huán)境有關(guān),(P1-2)而1920年左右,后發(fā)棉紡織小企業(yè)發(fā)軔之時(shí),“黃金時(shí)代”開(kāi)始落下帷幕,民族企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境優(yōu)勢(shì)逐漸消退,步入蕭條危機(jī),但仍存在一定的余地和機(jī)會(huì)。20世紀(jì)20年代開(kāi)始,“為滿足傳統(tǒng)部門粗紗需求而發(fā)展起來(lái)的中國(guó)棉紡織業(yè)的生產(chǎn)能力,大大超過(guò)了農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)能力的極限”(270);紗廠及紗錠數(shù)總量的增加占據(jù)了更多的市場(chǎng)和資源,一戰(zhàn)爆發(fā)后由英國(guó)棉紡織品退出而產(chǎn)生的巨大市場(chǎng)空缺到1920年已不顯著,這一切最終導(dǎo)致了棉紡織業(yè)蕭條的開(kāi)始。雖然此時(shí)棉紡織行業(yè)的整體進(jìn)入蕭條,但產(chǎn)業(yè)內(nèi)部棉紡業(yè)和棉織業(yè)的具體情況不盡相同。1920年后,棉布市場(chǎng)仍有一定空間?！熬売⒇浲顺鲞h(yuǎn)東市場(chǎng)棉布市場(chǎng)以后,遠(yuǎn)東市場(chǎng)上棉布的遺缺較棉紗尤大”(P135),而布機(jī)的增長(zhǎng)速度卻不及紗錠。雖然,1912年至1922年,華商紗錠和布機(jī)每年保持快速增長(zhǎng),年平均增長(zhǎng)率分別為12.1%和11.0%,但布機(jī)增長(zhǎng)速度顯然比紗錠慢,即使1914年后高速增長(zhǎng)期也是這種情況,年平均增長(zhǎng)值率分別為15.6%和14.4%。(P860)1920年后,中國(guó)棉紡織業(yè)格局發(fā)生新變化,即機(jī)器棉紡織業(yè)對(duì)手工棉紡織業(yè)的瓦解已進(jìn)入高潮期并進(jìn)入家庭手工織布領(lǐng)域。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以后,中國(guó)手工棉紡織業(yè)的瓦解首先從手紡業(yè)開(kāi)始。1913年,洋(機(jī))紗占消用棉紗量的72.33%,即使經(jīng)歷了回升時(shí)期(1914-1920年),1920年的這一比例也達(dá)到50.76%。(P958)“甲午戰(zhàn)爭(zhēng)后,只二十年,到1913年,它(手紡業(yè))就土崩瓦解了”(P962),但1913年,洋(機(jī))布仍只占布匹供給量的34.83%,1920年更降到了28.55%。(P958)1920年后,“農(nóng)民家庭織布業(yè)再度衰退”(P965),市場(chǎng)“對(duì)于農(nóng)村織布業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品的需求趨于停滯,而對(duì)于替代進(jìn)口機(jī)織薄質(zhì)棉布的近代織布業(yè)產(chǎn)品的需求正在趨于高漲”(P839)?？梢?jiàn),而機(jī)器棉織生產(chǎn)代替手工生產(chǎn)的空間還很大,“1920年代沿海地區(qū)近代織布業(yè)興起”(376)。而機(jī)器織布行業(yè)成為后發(fā)小企業(yè)能夠存在與蕭條的棉紡織業(yè)的余地。此時(shí),中國(guó)棉紡織業(yè)還出現(xiàn)新發(fā)展趨勢(shì),即新興的機(jī)器印染業(yè)的發(fā)展。1924年,中國(guó)最大日資棉紡織企業(yè)內(nèi)外棉株式會(huì)社董事武居綾藏就認(rèn)為,中國(guó)棉紡織業(yè)“今后必向漂白、染色發(fā)展(P287)”。1919年止,全國(guó)能夠進(jìn)行印染生產(chǎn)的工廠僅17家,其中有印花生產(chǎn)的只有1家,(P293-304)且土法印染居多。1920年后,對(duì)坯布進(jìn)行機(jī)器印染的企業(yè)才大量出現(xiàn)。1930年后,由于中國(guó)棉布關(guān)稅率提高,“各類棉布之進(jìn)口亦隨而銳減,亦以漂白染色與印花兩類為最”,“漂染印花等整理部門……更能獲利”。(P196)抗戰(zhàn)前夕,僅上海一地,開(kāi)工的染織廠“達(dá)270家,資本總額900余萬(wàn)元……織造印染的布匹不下1,400余萬(wàn)匹”(P322)。這一新趨向?yàn)楹蟀l(fā)棉紡織小企業(yè)進(jìn)一步壯大提供了機(jī)遇。二、從“一物二權(quán)”到“四水”:企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的再思考企業(yè)戰(zhàn)略入口是戰(zhàn)略進(jìn)程中首要解決的問(wèn)題,它是戰(zhàn)略展開(kāi)的基點(diǎn)。1920年后中國(guó)棉紡織業(yè)開(kāi)始步入危機(jī)。后發(fā)小企業(yè)從紡紗業(yè)入口困難重重。常州紗廠普遍開(kāi)辦較晚,此時(shí)產(chǎn)業(yè)環(huán)境已經(jīng)惡化,大批紗廠開(kāi)辦后不久即因難以維持而倒閉。常州紗廠于1921年10月開(kāi)工僅16個(gè)月就破產(chǎn)。1920年廣新紗廠開(kāi)工,1922年關(guān)閉。利民紗廠1922年創(chuàng)辦1924年正式投產(chǎn),自創(chuàng)辦以來(lái)三度因虧損停歇。1929年創(chuàng)辦的福大紗廠經(jīng)營(yíng)2年多后關(guān)閉。(P151-152)常州貧兒院院長(zhǎng)馮曉青曾說(shuō):“如修武進(jìn)(即常州)縣志,當(dāng)以勸邑人不經(jīng)營(yíng)紗廠一語(yǔ),修入縣志之內(nèi)?！?P210)顯然在當(dāng)時(shí)再把紡紗生產(chǎn)作為企業(yè)戰(zhàn)略突破口已不合時(shí)宜。市場(chǎng)對(duì)近代機(jī)織細(xì)布的需求增加是當(dāng)時(shí)后發(fā)棉紡織小企業(yè)發(fā)軔的契機(jī),而廣益布廠廠主劉國(guó)鈞以織布生產(chǎn)作為縱向一體化戰(zhàn)略入口的決策及其實(shí)行,使其在紗廠降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中獲原料供應(yīng)的“漁翁”之利。在他的帶動(dòng)下,織布生產(chǎn)遂成為后發(fā)棉紡織小企業(yè)最佳涉入的開(kāi)端。1918年至1928年是廣益布廠以織布生產(chǎn)作為縱向一體化戰(zhàn)略入口實(shí)現(xiàn)突破的階段。作為后發(fā)小企業(yè)的廣益布廠實(shí)現(xiàn)了“從過(guò)去的手工操作逐步轉(zhuǎn)向機(jī)械化、電動(dòng)化”(P2),在中國(guó)棉紡織業(yè)中站穩(wěn)腳跟。而企業(yè)早期發(fā)展在資金、技術(shù)、管理等方面的積累則為其以后的戰(zhàn)略展開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。戰(zhàn)略入口選擇的成功只是第一步,一體化展開(kāi)形式的選擇乃是企業(yè)面臨的主要戰(zhàn)略問(wèn)題。為此,筆者引入價(jià)值鏈和縱向一體化的概念。所謂“價(jià)值鏈”是指“進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合”(P36)。而“縱向一體化”是指“在生產(chǎn)或分銷的各銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)”(P8),“處于縱向鏈條前面步驟的是生產(chǎn)過(guò)程的上游,處于后面步驟的則是生產(chǎn)過(guò)程的下游”(P112),而向下游擴(kuò)展稱前向一體化,反之為后向一體化。廣益布廠在經(jīng)營(yíng)織布生產(chǎn)的同時(shí)已嘗試土法染布。早期實(shí)踐使劉國(guó)鈞認(rèn)為,“單純生產(chǎn)斜紋、平布對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的限制,必須向花色方面發(fā)展”,廣益布廠雖然暫時(shí)站住腳跟,但“日本商人已卷土重來(lái),由于華商色布生產(chǎn)極少,日商為了擠垮華商,提高色布價(jià)格,故意壓低棉紗和白布價(jià)格”,華資企業(yè)遇到的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。(P266)當(dāng)時(shí),劉國(guó)鈞吸取其他民族棉紡織企業(yè)的教訓(xùn),“日本人用貶低紗價(jià)、抬高布價(jià)的辦法,是欺侮中國(guó)廠沒(méi)有染色設(shè)備,申新紗廠沒(méi)有染色設(shè)備,就吃了大虧,寶成紗廠也是如此”(P18)。劉國(guó)鈞認(rèn)識(shí)到,在資金積累有限的情況下,企業(yè)要生存,抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不能選擇橫向規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,而應(yīng)該前向一體化坯布染色生產(chǎn)。而1930年后,由于進(jìn)口花色布受關(guān)稅提高影響而銳減,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量迅速擴(kuò)大,更為后發(fā)小資本織布企業(yè)前向一體化染色生產(chǎn)提供了動(dòng)力。1928年至1930年是廣益布廠經(jīng)營(yíng)橫式前向一體化興辦印染業(yè)務(wù)、成為廣益染織廠的階段。1927年,劉國(guó)鈞認(rèn)為廣益一廠“光織不染,無(wú)發(fā)展余地”(P2),將其收歇并入廣益二廠,轉(zhuǎn)而發(fā)展機(jī)器染織一體化生產(chǎn)。此后四年間,“工廠新添全鐵電動(dòng)織機(jī)120臺(tái),以及絲光車、封閉式鍋爐、烘燥機(jī)、染缸、50尺拉幅車、燒毛車、洗布車、五滾筒軋光機(jī)、單鉚釘鍋爐等各種染整設(shè)備20多臺(tái),日產(chǎn)色、漂布200～300匹,產(chǎn)品以斜紋、條漂、府綢為主”(P2)。機(jī)器染織一體化的實(shí)現(xiàn)給企業(yè)帶來(lái)了豐厚利潤(rùn),企業(yè)從最初6000元資本發(fā)展到1930年50余萬(wàn)元。然而,劉國(guó)鈞沒(méi)有停止戰(zhàn)略推進(jìn)。他認(rèn)為:“單純布廠是不能和日本人競(jìng)爭(zhēng)的,今天我有這樣的基礎(chǔ),準(zhǔn)備招股,開(kāi)辦紗廠”(P22),即在前向一體化完成后必須實(shí)施后向一體化,實(shí)現(xiàn)初級(jí)加工——紡紗、再加工——織布、深加工——染色,三級(jí)加工工序的縱向一體化,以確保織布生產(chǎn)所需棉紗的供應(yīng),否則難與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。1930年至1932年,當(dāng)積累一定資金后,廣益染織廠開(kāi)始其后向一體化進(jìn)程。1930年,劉國(guó)鈞通過(guò)集資和貸款方式購(gòu)買常州大綸久記紡織廠,成立大成紡織染股份有限公司。1932年,廣益染織廠以估價(jià)入股的方式并入大成,為大成二廠。這樣,其生產(chǎn)價(jià)值鏈上,原來(lái)分屬不同企業(yè)組織的前后兩個(gè)一體化生產(chǎn)單位——染織單位和紡織單位實(shí)現(xiàn)了連接。原先的后發(fā)小企業(yè)——廣益布廠初具中型企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模。1933年至1937年,大成紡織染廠進(jìn)一步拓展其戰(zhàn)略縱深。劉國(guó)鈞認(rèn)為,大成的核心競(jìng)爭(zhēng)力在印染生產(chǎn),“印染廠是紡織廠加工的最后一道工序,很重要,”企業(yè)戰(zhàn)略“重點(diǎn)是向印染方向發(fā)展”。(P26)這一點(diǎn)在公司章程內(nèi)容的變化上有明確體現(xiàn)。1932年的公司章程第二條即稱“本公司經(jīng)營(yíng)紡紗織布染色事業(yè)”,而1935年則改為“本公司經(jīng)營(yíng)紡紗織布染色印花事業(yè)”?？梢?jiàn),在加強(qiáng)原有染色整理生產(chǎn)的同時(shí),大成把對(duì)更深層次加工的印花部門的前向一體化作為該廠進(jìn)一步的戰(zhàn)略發(fā)展方向。1934年,“大成二廠在印花布銷路日廣利厚的情況下,大量添置印花設(shè)備,積極發(fā)展印染生產(chǎn)”(P268)。劉國(guó)鈞從日本買回舊八色印花車并另配一部閃花機(jī)和其他設(shè)備,組建了大成二廠的印花部門。試產(chǎn)成功后,第二年他又從日本購(gòu)進(jìn)新的六色印花機(jī)。為支持印花生產(chǎn)還設(shè)立花樣設(shè)計(jì)室,自刻印花滾筒。印花生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn),增加了大成最終產(chǎn)品種類,提高差別化,從而能贏得更多顧客,占據(jù)更廣闊的市場(chǎng)。這樣,大成實(shí)現(xiàn)了紡紗、織布、染色、印花四級(jí)生產(chǎn)縱向一體化。價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)密切聯(lián)系的整體,某一環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的加強(qiáng)必然要求其他相連環(huán)節(jié)的配合。大成廠價(jià)值鏈下游的印染生產(chǎn)能力加強(qiáng)后,對(duì)上游紡織生產(chǎn)提出了更高要求。大成二廠印染部“每日能染整印40碼布,五千余匹,除自制坯布三千匹外,尚有每日染整印二千匹之余力”(P128)。劉國(guó)鈞遂在第六屆股東會(huì)營(yíng)業(yè)報(bào)告書(shū)中提出新的戰(zhàn)略建議,“紗布未能完全自給,終不足使?fàn)I業(yè)得充分之拓展。故公司若有余力,必須更為進(jìn)一步之?dāng)U充”,即為了保證產(chǎn)能增加后印染部門的原料供應(yīng),集團(tuán)必須相應(yīng)擴(kuò)大后向一體化的規(guī)模。于是,大成1935年合辦漢口震寰紗廠,即大成四廠,1937年籌建大成三廠。經(jīng)過(guò)以上三個(gè)階段,到抗戰(zhàn)前,后發(fā)小企業(yè)的廣益布廠已經(jīng)發(fā)展成為集紡紗、織布、染色、印花四級(jí)生產(chǎn)縱向一體化的中型企業(yè)集團(tuán)。三、應(yīng)商交易協(xié)商節(jié)省交易成本。一方面,避免與供應(yīng)商協(xié)商所產(chǎn)生的交易成本。在市場(chǎng)交易方式下,由于供應(yīng)商的獨(dú)立性,有自身情況及利益的考慮,不能一次達(dá)成符合企業(yè)的交易要求(包括產(chǎn)品的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量、交易方式,等等),企業(yè)需要經(jīng)常性地與供應(yīng)商協(xié)商談判,以及事后對(duì)合同履行監(jiān)督,從而產(chǎn)生交易成本。供應(yīng)商“所紡之紗,其捻度,拉力、格令能否適用紗者之需要,必俟用者之源源供獻(xiàn)意見(jiàn),而后始能加以校正”,而供給印染生產(chǎn)的“布坯之適合于染何種顏色,亦必俟染廠之意見(jiàn)”。(P127)與供應(yīng)商協(xié)商和往返試樣則將產(chǎn)生交易費(fèi)用,而如果供應(yīng)商出于自身利益考慮,中斷供應(yīng),勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)障礙。如大成集團(tuán)曾向南通等地采購(gòu)坯布用于印染,但由于“規(guī)格亦不能統(tǒng)一”(P274),妨礙了生產(chǎn)。而后向整合紡紗部門后,織布能力隨之增強(qiáng),大成集團(tuán)便可回避與上游供應(yīng)商的交易協(xié)商,使各級(jí)加工部門“彼此銜接一氣呼成,而后能減輕成本”(P122)。另一方面,免除因轉(zhuǎn)移半成品而產(chǎn)生的附加成本?！凹彾豢?則紡成之紗增搖紗打包之支出。”(P127)如果紡紗、織布、印染是獨(dú)立的生產(chǎn)單位,紗廠紡出的紗需搖紗打包運(yùn)往織布廠,而織布廠要拆包后才能進(jìn)行生產(chǎn),坯布從織布廠到印染廠也是同樣的情況。這就無(wú)形中增加了交易成本。大成集團(tuán)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)縱向一體化后,“紡織染三方可以一氣呼成,于業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)有極大便利”(P128)。穩(wěn)定交易關(guān)系。在時(shí)局混亂的近代中國(guó)社會(huì)環(huán)境下,市場(chǎng)交易的不確定程度很高。1924年,齊盧戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā),“江浙紛擾,金融停頓,……地方生產(chǎn),社會(huì)經(jīng)濟(jì),胥受重大影響”(P36)。相對(duì)穩(wěn)定的南京國(guó)民政府時(shí)期,交通設(shè)施落后仍然制約著企業(yè)單位之間的產(chǎn)品交易穩(wěn)定性,“以國(guó)內(nèi)之交通情形論,若愈大量生產(chǎn),工廠所遭遇之困難亦愈甚,雖近年情形大有進(jìn)步,已非昔比,而此種人事上之缺點(diǎn),猶難盡免”(P261)。劉國(guó)鈞在多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中總結(jié)到:“織而不紡,染而不織,一遇交通阻滯或市場(chǎng)波動(dòng),原物料即有中斷之虞,而生產(chǎn)勢(shì)將被迫停頓?！?P122)大成集團(tuán)通過(guò)縱向一體化將這些生產(chǎn)部門納入企業(yè)內(nèi)部,使外部交易轉(zhuǎn)變成內(nèi)部交易,一定程度上規(guī)避了動(dòng)蕩局勢(shì)、交通不便等因素所造成的不確定性,穩(wěn)定了交易關(guān)系,使生產(chǎn)持續(xù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1930年大成集團(tuán)成立后,劉國(guó)鈞考察了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日本棉紡織企業(yè)的情況。他發(fā)現(xiàn)日本棉紡織業(yè)“一公司之所屬紗錠輒數(shù)十萬(wàn)枚,織機(jī)輒數(shù)萬(wàn)臺(tái),整染設(shè)備之完備筆難罄述”(P123),已經(jīng)出現(xiàn)紡織染印的生產(chǎn)縱向一體化趨勢(shì)。1932年,日本在華最大棉紡織企業(yè)內(nèi)外棉株式會(huì)社設(shè)立第二加工場(chǎng),即印染廠。日本紡織印染企業(yè)極力壓低棉紗坯布價(jià)格,提高花色布價(jià)格,對(duì)于缺少印染設(shè)備的中國(guó)棉紡織企業(yè)形成極大的威脅。大成集團(tuán)較早實(shí)現(xiàn)紡織染印生產(chǎn)縱向一體化,“不僅在國(guó)內(nèi)可以與最先進(jìn)的染織廠媲美,即使跟日本廠家比較也不遜色”(P145)。由于具有了防御效應(yīng),大成集團(tuán)才能夠“抵住日籍紗廠的傾軋,度過(guò)1932至1936年的棉紡織業(yè)危機(jī),并求得自身的迅速發(fā)展”(P47)。由于縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)效作用,后發(fā)小企業(yè)的廣益布廠