爛尾樓-巨人大廈分析

JR大廈———一個(gè)悲劇的建設(shè)工程曾經(jīng)號(hào)稱要建中國(guó)第一高樓，又號(hào)稱趕超華人首富李嘉誠(chéng)關(guān)于巨人大廈1992年史玉柱開始設(shè)想建造巨人大廈，但當(dāng)時(shí)的概念只是一棟18層的自用辦公樓。由于當(dāng)時(shí)全國(guó)正值房地產(chǎn)熱，史玉柱此時(shí)欲在房地產(chǎn)行業(yè)大展宏圖，在年輕人的固有的沖動(dòng)下，巨人大廈方案一變?cè)僮?。后來的巨人大廈方案不再是一份合理的構(gòu)思，由原來的18層增至38層，后來當(dāng)?shù)卣囊恍╊I(lǐng)導(dǎo)建議巨人集團(tuán)為珠海建一座標(biāo)志性大廈，因此，巨人大廈又由原來的38層改至54層、64層，最后決定蓋個(gè)70層的大廈，完全變成了一座空中樓閣。預(yù)算也因此從2億元增至12億元。1996年巨人由于管理不善，資金告急，巨人大廈終在1997年停工，“巨人〞名存實(shí)亡。目標(biāo)不明確18.38.54.64.702億.12億盲目擴(kuò)張?jiān)诰奕舜髲B建筑的同時(shí)，巨人集團(tuán)不斷擴(kuò)張，選擇做一個(gè)混合式多樣化開展的企業(yè)，出發(fā)點(diǎn)是為了分散經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。白手起家的民營(yíng)企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃開始是非常重要。史玉柱沒有看清“巨人〞究竟是一個(gè)怎樣的企業(yè)，也不知道企業(yè)應(yīng)該朝‘什么方向開展。后來巨人集團(tuán)的衰落，正是由于戰(zhàn)略的嚴(yán)重失誤導(dǎo)致的。一個(gè)行業(yè)的開展往往要經(jīng)過“問號(hào)---明星---金牛---瘦狗〞的過程管理制度不健全1995年，巨人集團(tuán)的子公司從38家開展到創(chuàng)紀(jì)錄的228家。面對(duì)迅速增長(zhǎng)起來的資本規(guī)模和企業(yè)人員規(guī)模，史玉柱沒有針對(duì)它進(jìn)行評(píng)估和整理，高估了企業(yè)的適應(yīng)能力。集團(tuán)管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)上都還停留在很低的水平上，這就導(dǎo)致了史玉柱這種“自上而下〞的體制下，決策難以落實(shí)，信息得不到反響，從而決策進(jìn)一步背離企業(yè)的內(nèi)部條件。

老天為難巨人大廈正巧建在三條斷裂帶上，為解決斷裂帶的積水問題，大廈多投入了3000萬(wàn)。期間，珠海還發(fā)生過兩次水災(zāi)，大廈地基兩次被泡，整個(gè)工期耽誤10個(gè)月。1996年9月11日，巨人大廈終于完成了地下室工程。同年11月，相當(dāng)于三層樓高的首層大堂完成。此后，大廈即將以每五天一層的速度進(jìn)入建設(shè)的快速增長(zhǎng)期，但是，此時(shí)的史玉柱已經(jīng)沒錢了。資金告急1997年巨人大廈未能按期完工，多方籌資未果，購(gòu)樓花者又要求退款，巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)在媒體“地毯式〞轟炸下爆發(fā)，其超過3億元的應(yīng)收款也因此無法收回。之前未申請(qǐng)過一分錢銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐，后期不斷將生物工程的資金抽出投入到大廈的建設(shè)。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。史玉柱也從公眾視線消失了。巨人倒下！目標(biāo)不明確戰(zhàn)略制定錯(cuò)誤管理不善自然環(huán)境對(duì)資金控制不好解決方案改變戰(zhàn)略:融資，除了IT和保健品，其他堅(jiān)決不投。做好管理：股票期權(quán)；沉淀福利制度權(quán)力下放與精神鼓勵(lì)。3.資金控制，