2023年一級建造師項目管理考試試題答案

2023年度全國一級建造師考試

《項目管理》試卷及答案解析專貼

一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意）

1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（D）。

A.目的控制

B.提高建設(shè)項目生命周期價值

C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的和為工程的建設(shè)增值

D.為工程的建設(shè)和使用增值

2.作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作重要是在（B）進(jìn)

行。

A.設(shè)計階段B.施工階段

C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備階段

3.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（C）應(yīng)對分包工程的工期

目的和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)。

A.業(yè)主方B.監(jiān)理方

C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方

4.下列組織工具中，可以反映組成項目所有工作任務(wù)的是（A）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表

C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖

關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，對的的是（）

5.Bo

A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.一方面應(yīng)對項目實行各階段的具體管理任務(wù)做具體分解

C.一方面要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

建設(shè)工程項目實行階段策劃的重要任務(wù)是（）

6.Bo

A.定義項目開發(fā)或減少的任務(wù)B.擬定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

C.擬定建設(shè)項目的進(jìn)度目的D.編制項目投資總體規(guī)劃

7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。

A.項目構(gòu)造B.項目功能

C.項目結(jié)構(gòu)D.項目價值

8.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的重要方式是（B）。P41

A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標(biāo)

C.直接委托D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合

9.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（D）。

A.收集工程進(jìn)度實際值

B.進(jìn)行進(jìn)度目的的調(diào)整

C,進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較

D.進(jìn)行項目目的分解，擬定目的控制的計劃值

10.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是

(D)萬元。

A.30B.60

C.75D.90

11.已知工作A的緊后工作是B和C,B工作的最遲開始時間為第14天，最早開

始時間為第20天，C工作的最遲完畢時間為第16天，最早完畢時間為第14天。

A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為(B)天。

A.0B.7

C.5D.9

12.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運營的核心機制是(A)o

A.動力機制B.約束機制

C.反饋機制D.連續(xù)改善機制

13.關(guān)于因果分析圖的說法，對的的是(B)

A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題

B.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行

C.具有直觀、主次分明的特點

D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特性

14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已竣工作實際成本曲線與已竣工

作預(yù)算成本曲線的豎向距離表達(dá)施工(B)

A.進(jìn)度累計偏差B.成本累計偏差

C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差

15.施工成本控制的各工作環(huán)節(jié)中，最核心的工作是(A)P91

A.分析B.預(yù)測

C.比較D.糾偏

16.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容重要是(B)oP232

A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)

C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系

17.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，對的的是(B)o

A.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃

B.施工質(zhì)量計劃中涉及施工技術(shù)方案

C.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改

D.協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核

18.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值,

則應(yīng)當(dāng)(B)oP133

A.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來

B.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線

C.增大該工作的時間間隔

D.調(diào)整其緊前工作的連續(xù)時間

19.在對協(xié)議中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收規(guī)定、

(A)以及驗收所帶來的法律后果作說明。

A.時間、程序B.時間、地點

C.人員、責(zé)任D.質(zhì)量、進(jìn)度

20.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)

包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢查；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承

包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日

簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為(C)o

A.6月15日B.6月18日

C.6月1日D.6月20日

21.建設(shè)工程協(xié)議的訂立程序中，屬于要約的是(C)o

A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告

B.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)

C.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文

獻(xiàn)

D.招標(biāo)人通過評標(biāo)擬定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)告知書

22.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，假如某項工作的遲延時間超過其自由時差但沒有超過總

時差，則（A）o

A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始

B.該項工作的延誤會影響工程總工期

C.該項工作會變成關(guān)鍵工作

D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響

23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（D）文獻(xiàn)。P168

A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B.復(fù)核測量控制點

C.按規(guī)定維修和校驗計量器具D.審核復(fù)查各種施工詳圖

24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于"物的不安全狀態(tài)〃的是（A）。

P226

A.個人防護(hù)用品缺失B.物體存放不妥

C.未對的使用個人防護(hù)用品D.對易燃易爆等危險品解決不妥

25.在空氣壓縮機的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技

術(shù)中的（B）。P2444

A.減震降噪控制B.聲源控制

C.傳播途徑控制D.接受者控制

26.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)

度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同（B）編制的。

A.功能B.深度

C.周期D.編制主體

27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山

墻上窗戶的位置偏離30cm,對的的解決方法是（D）

A、加固解決B、修補解決C］返工解決D、不做解決

28.關(guān)于施工成本及其管理的說法，對的的是（A）

A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量規(guī)定的情況下，采用相應(yīng)措施把成

本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本。

B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。

C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降

的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步減少成本的途徑。

D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平,

成本減少率及減少成本措施的書面方案

29.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（B）

A、擬定各類進(jìn)度計劃的審批程序。B、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案

C、選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式。

30.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（C）主持制定。

A、擬派項目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理

C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理

31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（C）P83

A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。

B、施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理的一種文獻(xiàn)，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。

C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案擬定的搭設(shè)方式和材料計算的。

D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。

32、采用單價協(xié)議時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（D）計算擬定的。P275

A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價

B發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價

C實際完畢并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價

D實際完畢并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價

33、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的誰的工作涉及：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各

層進(jìn)度計劃；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。其對的的

工作順序是（A）P113

A.1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-2

34、施工協(xié)議交底是指（A）P286

A承包人的協(xié)議管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底

B發(fā)包人向承包人進(jìn)行協(xié)議交底

C監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行協(xié)議交底

D施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底

35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，對

的的是（D）P315

A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%

B.DAB提出的裁決具有終局性

C.特聘爭端裁決委員的任期與協(xié)議期限一致

D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家

36、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要的澄清或修改的,

應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投票文獻(xiàn)截止時間至少（B）日之前書面告知。P248

A.7B.15C.14D.21

37、建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對設(shè)計工作進(jìn)度的規(guī)定，控制

設(shè)計工作進(jìn)度。

A可行性研究報告B設(shè)計大綱C設(shè)計總進(jìn)度綱要D設(shè)計任務(wù)委托協(xié)

議

38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282

A預(yù)付款擔(dān)保B投標(biāo)擔(dān)保C履約擔(dān)保D支付擔(dān)保

39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采用預(yù)測防止的控制方法以消

除其對施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168

A施工人員B材料設(shè)備C施工機械D環(huán)境因素

40、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145

A參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善限度

B對建筑產(chǎn)品具有的滿足規(guī)定規(guī)定能力的限度所作的有系統(tǒng)的檢查

C工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動

D為達(dá)成工程項目質(zhì)量規(guī)定所采用的作業(yè)技術(shù)和活動

41、某分部工程計劃工程量5000M3,計劃成本380元/m3,實際完畢工程量為

4500m3,實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為

（C）元。

A-100000B-190000C-90000D-202300

42、對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）

A社會因素B人的因素C管理因素D技術(shù)因素

43、在工程實行過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人一方面應(yīng)（A）

A向工程師發(fā)出書面索賠意向告知

B向建設(shè)主管部門報告

C收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失

D向工程師遞交正式索賠報告

44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢查合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，

則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時,應(yīng)（D）

A由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延

B由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延

C由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不給予順延

D由承包人承擔(dān)費用，工期不給予順延

45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的

（C）我覺得應(yīng)當(dāng)選D

A抵押B留置C定金D保證

46、單位工程竣工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評估，在具有

竣工驗收條件后，向（B）提交工程驗收報告。P180

A監(jiān)理單位B建設(shè)單位

C勘察設(shè)計單位D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門

47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的因素中，屬于管理因素的是（C）P183

A施工工藝錯誤B盲目所求利潤，偷工減料

C材料檢查不嚴(yán)D操作者選用不合適施工方法

48、在國際上，項目管理征詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性

質(zhì)屬于（B）服務(wù)。

A工程采購B工程顧問C工程監(jiān)督D工程技術(shù)

49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。對的的是（C）P170

A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制

B在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體

C工序質(zhì)量控制涉及作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督

D工序施工質(zhì)量控制重要涉及工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差

50、關(guān)于建筑施工公司勞動用工的說法，錯誤的是（A）

A建筑施工公司與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動協(xié)議法規(guī)的規(guī)定簽訂書面

勞動協(xié)議

B建筑施工公司應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工

C建筑施工公司應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情

況在本地建筑業(yè)公司信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報

D勞動協(xié)議應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保存一份備查

51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后，必須經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。

A業(yè)主B總監(jiān)理工程師

C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D專業(yè)監(jiān)理工程師

52、第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是（D）P219

A設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)B改善作業(yè)環(huán)境

C制定應(yīng)急救援體系D加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育

53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，對的的是（B）P233

A參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參與應(yīng)急預(yù)案評審

B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場解決方案演練

54、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是擬定（A）

A目的成本B預(yù)算成本C計劃成本D實際成本

55、有關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容，對的的是（B）

A負(fù)責(zé)辦理項目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)

B按照協(xié)議約定：完畢設(shè)計、采購、施工、竣工實驗和竣工后實驗

C完畢拆遷補償工作，使項目具有法律規(guī)定的開工條件

D項目總承包單位可自主擬定設(shè)計人員和設(shè)計分包者

56、根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（C）

A分部工程、分項工程和檢查批

B分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢查批

C單位工程、分部工程、分項工程和檢查批

D單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢查批

57、根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P293

A.1年至3年B.3個月至3年C.3年以上D.6個月至3年

58、關(guān)于項目進(jìn)度控制的說法，對的的是（B）

A進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本

B進(jìn)度目的的分析的誰是進(jìn)度控制的首要工作

C項目進(jìn)度控制的依據(jù)是實行性進(jìn)度計劃

D進(jìn)度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的

59、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（C）身份解決與所

承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。P59

A施工公司決策者B施工公司法定代表人

C施工公司法定代表人的代表D建設(shè)單位項目管理者

60、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)

生產(chǎn)過程的（B）,以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42

A組織扁平化B組織集成化

C組織柔性化D組織標(biāo)準(zhǔn)化

61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（A）

A有多個終點節(jié)點B節(jié)點編號不對

C邏輯關(guān)系不對D有多個起點節(jié)點

62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)成投

資決策所擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目的。

A設(shè)計單位B施工單位

C監(jiān)理單位D建設(shè)單位

63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，對的的是（D）

A總承包單位的項目經(jīng)理是施工公司第一負(fù)責(zé)人

B業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理

C分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任

D總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)

64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，對的的是（D）P206

A內(nèi)部審核是按照上級規(guī)定對體系進(jìn)行的檢查和評價

B內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

C內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制

D內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%,

雖然被擬定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工協(xié)議。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對

策是（A）

A風(fēng)險規(guī)避B風(fēng)險減輕

C風(fēng)險自留D風(fēng)險轉(zhuǎn)移

66、某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對

成本的影響限度，可得到的對的結(jié)論是（C）

項目單位目的實際

產(chǎn)量立方800850

單價元600640

損耗率%53

A由于產(chǎn)量增長50,成本增長21300元

B由于單價提高40,成本增長35020元

C實際成本與目的成本的差額為56320元

D由于損耗下降2%,成本減少9600元

67、某公司在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機構(gòu)對其做出了撤消誰的

決定。下列說法對的的是（B）P159

A不能再重新提出認(rèn)證申請B一年后方可重新提出認(rèn)證申請

C半年后方可重新提出認(rèn)證申請D三個月后方可重新提出認(rèn)證申請

68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)立了防護(hù)欄及警示牌,

還設(shè)立了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。P227

A冗余安全度治理B防止與減災(zāi)并重治理

C單項隱患綜合治理D動態(tài)治理

69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充足，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則

在招標(biāo)時宜采用成本加酬金協(xié)議形式的（C）P279

A成本加固定費用協(xié)議B成本加固定比例費用協(xié)議

C成本加獎金協(xié)議D最大成本加費用協(xié)議

70、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實行規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。

P51

A項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

C公司技術(shù)負(fù)責(zé)人D項目經(jīng)理

二、多選題（每題2分，有2-4個對的答案，多選不得分，少選每選對一個0.5

分）

71.某建筑材料采購協(xié)議中，約定由采購方于2023年6月30日到指定地點提取

約定數(shù)量的貨品，7月10號支付貨款總額，6月25日采購方接到了提前提貨告

知，采購方派車于6月28日接受貨品，發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量，那

么采購方可采用的對的行為有（）

B—仍可在7月10日支付貨款總額

C—只提取約定數(shù)量的貨品

E—對多交貨部份代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔(dān)

72.單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)涉及的內(nèi)容有

（）

A—工程概況D—重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

73.某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包協(xié)議，

乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包協(xié)議，則在勞務(wù)分包協(xié)

議中（）關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，對的的有（）

A—丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令

C—丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查

D—丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)工作部門建立聯(lián)系

74.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法對的的有（）

A—矩陣組織合用于大型組織系統(tǒng)

B—矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

D—大型線性組織系統(tǒng)中的指令途徑太長

75.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限涉及（）

C--制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法

D—參與選擇物資供應(yīng)單位

76.關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃說法對的的有（）

A—總時差最小的工作為關(guān)鍵工作

E--除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完畢節(jié)點的工作，其他工作的最遲完畢時間應(yīng)等于其

緊后工作最遲開始時間的最小值

77.為順利地實行建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強化（）的管理理

念

A一與供方互利B--系統(tǒng)方法E--以顧客為關(guān)注焦點

78.工程項目分部工程質(zhì)量驗收后格的基本條件是（）

A—所含分項工程驗收合格B—質(zhì)量控制資料完整D—主控項目質(zhì)量檢查合格

79.關(guān)于對施工分包單位進(jìn)行管理的說法，對的的有（）

C--總承包單位要積極為分包工程的施工發(fā)明條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系

D—分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的

認(rèn)可

E—總承包單位建立工地例會制度，及時解決分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題

80.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）

C—對成本目的進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

D—擬定合理具體的工程流程

81.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)規(guī)定建筑施

工公司改正

A—工程設(shè)計規(guī)定B—協(xié)議約定D—施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

82.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項目管理的重要內(nèi)容有

()

B—任命項目經(jīng)理，組建項目部D—實行設(shè)計管理

83.關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，對的的有（）

A—橫道圖法是最常用的一種方法B--橫道圖法形象，直觀

E--表格法具有靈活，合用性強的特點

84.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，對的的有（）

A一施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)立進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外

來人員進(jìn)場登記制度

C—施工現(xiàn)場設(shè)立排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道

D—項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一負(fù)責(zé)人

85.關(guān)于項目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，對的的有（）

C一信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的重要內(nèi)容

D—信息管理手冊應(yīng)隨項目進(jìn)展而做必要的修改和補充

86.編制施工成本計劃的重要依據(jù)有（）

C-簽訂的工程協(xié)議D-資源市場價格E--分包協(xié)議

87.根據(jù)工程實行工實際情況，可以提出工程變更的單位有（）

A—承包方