2022年5月信息系統(tǒng)項目管理師模擬一下午（班）-1

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1.【問答題】25分|閱讀下列說明，回答【問題1】至【問題4】，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

2022年1月，某系統(tǒng)集成公司承接某軟件開發(fā)項目。

【事件一】

公司任命小張為項目經(jīng)理，隨即小張直接按照個人的用人習(xí)慣迅速組建了項目團隊，其中項目成員小王之前是從事行政工作，小李則是負責(zé)銷售工作的。

【事件二】

在項目初期小張多次與用戶進行溝通，針對軟件的功能、性能等多次進行需求獲取，用戶知識簡單闡述了需求，但是無法指出明確的需求。回到公司后，小張召集項目團隊成員針對用戶提出的需求進行分析、討論，形成SRS。

由于軟件開發(fā)過程比較復(fù)雜，且用戶需求不明確，小張決定采用結(jié)構(gòu)化方法實施軟件開發(fā)工作。

【事件三】

項目歷時6個月，小張將軟件系統(tǒng)交付用戶，用戶認為該軟件不符合他們的要求，小張則認為該軟件是按照用戶的需求進行開發(fā)的，并出具SRS進行證明。

在雙方協(xié)商無果情況下，小張依然堅持個人立場，并向用戶提出索賠，用戶拒絕索賠。

【問題1】（8分）

結(jié)合案例，請列出【事件一】中存在的問題有哪些？如果你是項目經(jīng)理，在組建項目團隊時正確的做法是什么。

【問題2】（12分）

結(jié)合【事件二】，小張開展的后續(xù)工作有哪些不足？并說明理由。

【問題3】（5分）

結(jié)合【事件三】，用戶的做法是否正確？請簡要說明理由。

2.【問答題】25分|閱讀下列說明，回答【問題1】至【問題4】，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

下表是某項目的工程數(shù)據(jù)，根據(jù)各個問題中給出的要求和說明，完成問題1至問題3，將答案填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【問題1】（8分）

請指出該項目的關(guān)鍵路徑，并計算該項目完成至少需要多少周？假設(shè)現(xiàn)在由于外部條件的限制，E活動結(jié)束3周后G活動才能開始；F活動開始5周后H活動才可以開始，那么項目需要多長時間才能完成？

【問題2】（4分）

分別計算在沒有外部條件限制和問題1中涉及的外部條件的限制下，活動B和G的總時差和自由時差。

【問題3】（8分）

假設(shè)項目預(yù)算為280萬元，項目的所有活動經(jīng)費按照活動每周平均分布，并與具體的項目無關(guān)，則項目的第一周預(yù)算是多少？項目按照約束條件執(zhí)行到第10周結(jié)束時，項目共花費200萬元，共完成了A、B、C、E、F5項活動，請計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI。

3.【問答題】25分|閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將答案填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

小李擔(dān)任了A公司的項目經(jīng)理，他認識到項目配置管理的重要性，指派小王負責(zé)項目的配置管理，公司以前的項目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS，進行了認真的準備。項目組成員有12人，小王為每個成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細講解CVS的使用規(guī)則與方法。項目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識別了配置項，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項目開發(fā)會議上，特別強調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計劃文件。

【問題1】（5分）

結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：

（1）在文檔計劃正式批準后，文檔管理者不一定要控制文檔計劃和它的發(fā)布。（）

（2）文檔的評審應(yīng)由需方組織和實施。（）

（3）需方同意文檔計劃意味著同意在計劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。

（）

（4）軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。

（）

（5）在進行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具