什么途徑可以讓80%的人,在80%的時候達到80分

什么途徑可以讓80%的人,在80%的時候達到80分？方法論是可以讓80%的人，在80%的時候達到80分的唯一方法！----昆侖什么是方法論？方法論就是我們思考問題和解決問題的方法，在生活中可以幫助我們解決生活難題，而運用到企業(yè)管理中，則可以最大效率、最高價值的進行人員與事件的管理。對于公司而言，在怎么精挑細選，員工的素質(zhì)和水平也會良莠不齊，如何提高大家的水平保證工作的品質(zhì)呢？唯一的方法就是大力踐行企業(yè)文化，尤其是企業(yè)文化中的方法論，方法論是保證80%的人在80%的情況下做到80分以上的唯一方法?？赡艽蟛糠秩丝梢杂凶约菏崂沓鰜淼淖鍪路椒?，可以保證將自己的工作做到最好，但是對于絕大多數(shù)而言，企業(yè)還是希望有一些大家都可以掌握的標準動作或流程，可以幫助他們把工作做到80分以上，這個標準動作在拉卡拉中就做到特別好，叫“四環(huán)方法論”?！八沫h(huán)方法論”是做事情和管事情的方法，是我們在長期經(jīng)營實踐中整理出來的思考問題和解決問題的方法：先問目的、再做推演、親手打樣、及時復盤。做任何事情，如果我們先按照四環(huán)方法論去做，可以有效地幫助我們做對的事情，并把事情做對。第一環(huán)節(jié)，先問目的。這個世界上，很多人在做事時目的性不是很明確，就會存在做了很多無用功，昆侖說話一句話：如果先問清楚目的，我們手頭上至少50%的事是不會去做的。如果真的把目的搞清楚了，很多事情就不會做了，也會節(jié)約很多時間去做更多有意義的事情，先問目的是四環(huán)方法論中的第一環(huán)節(jié)，含義是先搞清楚終極目的是什么再決定做不做以及怎么做？搞清楚，我們?yōu)槭裁醋鲞@個事？這是我們想做的事情嗎？我們應該做這個事情嗎？當然，在我們?nèi)粘Ｉ钆c工作中做一件事情的目的性并不是很強，例如：請一個朋友吃飯是為了聯(lián)絡感情，有一個人學習只是為了拿一個文憑，所以在做事情之前，需要判斷企管處“這個飯”或者“這個學習”我們的最終目的是什么，并以此來判斷終極應該不應該做，以及應該如何做？為什么要“先問目的”？第一，先問目的可以讓我們做的事情；第二，先問目的，可以讓我們放棄那些不該做的事情；第三，先問目的，可以讓我們把事情作對；思維導圖展示：第二環(huán)節(jié)，再做推演四環(huán)方法論的第一環(huán)是“先問目的”，決定做不做以及應該向哪個方向去做。如果一旦決定了要做，就要擬定實施計劃，包括目標、打法、資源配備等。做成功一件事的關鍵點就是“推演”，推演就是指通過畫藍圖、橫分解、縱步驟、配資源、里程碑五個環(huán)節(jié)對工作計劃進行論證和調(diào)整。，從而論證我方計劃的合理性，以及預估執(zhí)行效果并計劃進行調(diào)整以期達到最佳執(zhí)行效果。為什么要做推演？首先，細化計劃的執(zhí)行方案。把計劃中的每一個打法的具體措施都進行細化的設定，在推演的過程中對計劃細化再計劃，可以有效的幫助推演計劃的最后成功。其次，論證計劃的可行性。推演的過程就是模擬計劃執(zhí)行的過程，在企業(yè)的經(jīng)營中，是大家一起討論，計劃的第一步實施后，各方反應怎么樣？下一步應該如何走等等。其實推演的過程就是論證計劃是否切合實際的過程，不切實際的計劃都經(jīng)不起推演，這就是推演工作的實際作用。最后，完善計劃。在推演的過程中，會了解到哪里設置的不合理。在這個過程中，也會讓計劃中自相矛盾的地方、不切市級的地方都顯露無疑，然后會在最后一步中，獎計劃再進一步的完善。思維導圖展示：第三環(huán)節(jié)，親手打樣在企業(yè)經(jīng)營上，不論是新產(chǎn)品還是市場推廣計劃，或者是管理制度和流程，都不能一上來就全面布局，而是建議先找一個很小的范圍，由一把手親自負責測試一下，看看是否可行、效果如何，并總結(jié)出具體實施辦法，這個過程就是“親手打樣”。親手打樣的原因有兩個：1-驗證方案的可行性和效果再縝密的假話，即便經(jīng)過在多次的沙盤推演，與實戰(zhàn)還是有大差距。為了保證事情的正常推進與完美首位，就需要通過打樣去驗證方案的可行性與效果。說白了，打樣就是對經(jīng)得住推演的計劃在小范圍內(nèi)的額一次實戰(zhàn)驗證，看計劃所設計的方式方法在是實戰(zhàn)下是否可行或行之有效。打樣是一個驗證計劃的過程，也是一個完善計劃的過程。2-”寫菜譜“一個產(chǎn)品如果想要大規(guī)模的生產(chǎn)，那就必須有磨具，而這個磨具就是”菜譜“！打樣的核心目的，就是給組織找到下一步發(fā)力的方向和方法，對于一把手而言，這是最大的任務，所以在實施的時候，一把手都應該親自上陣、馬上動手，將方案進行全面的跟進與實施，并在最后做好記錄。一把手應該如何打樣？1-定方案（打樣不是，二十先做功課，先問目的，然后做出方案，再做推演，然后通過打樣把已經(jīng)經(jīng)得住推演的方案進行測試，驗證是否可行以及效果如何）；2-親自抓（方案實施中的各項選擇是帶頭人選對的關鍵所在，而能否開辟出道路以及能否搭得起橋梁和負責人的水平密切相關，所以一定是一把手親自負責）；3-寫菜譜（任何一個方案，如果打樣成功了，一定要寫菜譜一樣寫出“執(zhí)行案”，把成功的戰(zhàn)法定性、定量，寫出操作手冊，以便推廣）；4-堅決復制（打樣只是工作的開始不是結(jié)束，一旦打樣成功，就要堅決復制）；思維導圖展示：第四環(huán)節(jié)，及時復盤復盤是最有效的自我學習方式，是一個不斷校正路線的過程，也是集體學習的最搞笑的方式之一。在企業(yè)經(jīng)營中，復盤就是通過對已經(jīng)發(fā)生的事情進行回顧，總結(jié)得失總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而掌握規(guī)律和方法，一遍更好的達成終極目標，或者再次發(fā)生同類事情時更好的處理。企業(yè)管理中，怎樣進行更好的復盤？1-目標結(jié)果（找出初期我們設定的目標，對照實際達成的結(jié)果，對比看，是否達成了目標？如果沒有達成，茶藝是多少？應該如何進行調(diào)整？）；2-過程再現(xiàn)（回顧一下，期初到期末過程是怎么樣的？過程中大致可以分為幾個階段，每一個階段都發(fā)生了什么？我們是如何應對的？）；3-得失分析（分析過程中，哪些地方我們做得好？哪些地方做的不好？復盤雖然不是為了及逆行表揚與批評，但是復盤必須既對事也對人）；4-規(guī)律總結(jié)（凡是我們可以總結(jié)出規(guī)律的，就可以掌握和駕馭。復盤，最重要的目的和輸出的結(jié)果