【中小企業(yè)內(nèi)部會計控制問題及優(yōu)化建議分析6300字（論文）】

中小企業(yè)內(nèi)部會計控制問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章緒論 11.1研究背景與研究意義 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 11.2研究框架 1第二章內(nèi)部會計控制相關(guān)理論 32.1內(nèi)部會計控制概念 32.2內(nèi)部會計控制框架 32.2.1內(nèi)部會計控制礦建構(gòu)建原則 32.2.2內(nèi)部會計控制構(gòu)建目標(biāo) 32.3內(nèi)部會計控制要素 4（1）控制環(huán)境 4（2）風(fēng)險評估 4（3）控制活動 5（4）信息與溝通 5（5）監(jiān)督與糾偏 5第三章中小企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀及存在問題 63.1中小企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀 63.1.1內(nèi)部會計控制環(huán)境 63.1.2會計風(fēng)險評估 73.1.3會計控制活動 73.1.4會計信息與溝通 73.1.5內(nèi)部會計監(jiān)督 73.2中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在問題 73.2.1內(nèi)部會計控制 73.2.2會計風(fēng)險評估 83.2.3會計控制活動 83.2.4會計信息與溝通 93.2.5內(nèi)部會計監(jiān)督 93.3中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在問題原因分析 9（1）內(nèi)控認(rèn)識不深 9（2）風(fēng)險意識淡薄 9第四章中小企業(yè)內(nèi)部會計控制優(yōu)化建議 104.1優(yōu)化控制環(huán)境 104.1.1重視企業(yè)文化建設(shè) 104.1.2加強(qiáng)人才資源規(guī)劃工作 104.1.3構(gòu)建合理的會計內(nèi)控組織架構(gòu) 104.2強(qiáng)化風(fēng)險評估 104.2.1建立風(fēng)險評估體系 114.2.2建立風(fēng)險管理手冊 114.3構(gòu)建有效的控制活動 114.4采用高效的信息溝通方式 114.5加強(qiáng)內(nèi)部會計監(jiān)督 11結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 14第一章緒論1.1研究背景與研究意義1.1.1研究背景內(nèi)部會計控制，伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而生，是企業(yè)的重要組成內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部會計控制不僅可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合理進(jìn)行，還能有效保障企業(yè)財產(chǎn)安全，為企業(yè)管理者進(jìn)行管理和決策提供依據(jù)；企業(yè)建立內(nèi)部會計控制，除了對確保財會資料的準(zhǔn)確和各級管理部門職能的有效發(fā)揮有促進(jìn)作用，還能夠推動我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高社會就業(yè)率，促進(jìn)社會和諧。為此，發(fā)揮中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的作用，有必要對其存在問題進(jìn)行仔細(xì)分析，以便找出優(yōu)化策略，進(jìn)一步幫助中小企業(yè)建立專門的內(nèi)部會計控制制度，以應(yīng)對未來發(fā)展現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。1.1.2研究意義內(nèi)部會計控制是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，本文立足內(nèi)部會計控制相關(guān)理論，采用文獻(xiàn)資料法和歸納分析法，分析中小企業(yè)的內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀、存在問題及其成因，并針對性地提出中小企業(yè)內(nèi)部會計控制優(yōu)化建議，對中小企業(yè)提升自身財務(wù)管理水平及促進(jìn)自身發(fā)展具有積極推動作用：（1）利于完善中小企業(yè)總體內(nèi)部控制機(jī)制內(nèi)部會計控制可以通過規(guī)范和管理企業(yè)內(nèi)部人員的行為有效地保障企業(yè)的資產(chǎn)和資金安全，它是企業(yè)內(nèi)部的自我監(jiān)督機(jī)制，它的優(yōu)化有利于促進(jìn)中小企業(yè)完善其總體內(nèi)部控制機(jī)制。雖然許多中小企業(yè)不屬于財政部要求設(shè)立內(nèi)部控制制度的范圍之內(nèi)，但作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其有必要建立一套相對完善的企業(yè)內(nèi)部會計控制機(jī)制。（2）利于保障中小企業(yè)財產(chǎn)安全內(nèi)部會計控制是企業(yè)為了全面管理財務(wù)工作而制定的管理制度，其可以有效防止會計信息失真、降低財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而保障企業(yè)財產(chǎn)安全，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效運營。1.2研究框架中小企業(yè)內(nèi)部會計控制優(yōu)化建議內(nèi)部會計控制框架淺談中小企業(yè)內(nèi)部會計控制中小企業(yè)內(nèi)部會計控制優(yōu)化建議內(nèi)部會計控制框架淺談中小企業(yè)內(nèi)部會計控制理論研究內(nèi)部會計控制要素理論研究內(nèi)部會計控制要素中小企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀中小企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在問題中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在問題分析研究分析研究中小企業(yè)內(nèi)部會計控制優(yōu)化建議中小企業(yè)內(nèi)部會計控制優(yōu)化建議圖1-1研究框架第二章內(nèi)部會計控制相關(guān)理論2.1內(nèi)部會計控制概念內(nèi)部會計控制即指“一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，保證會計信息資料的正確、可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱?！逼渲饕菫榱吮Ｕ掀髽I(yè)經(jīng)營合規(guī)與資產(chǎn)安全、提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益。2.2內(nèi)部會計控制要素內(nèi)部會計控制包含諸多要素，這些要素通過多維度結(jié)合組成內(nèi)部會計控制系統(tǒng)。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》界定，本文將內(nèi)部會計控制的要素分為五個，如圖2-1所示：信息與溝通風(fēng)險評估企業(yè)信息與溝通風(fēng)險評估企業(yè)內(nèi)部會計控制控制環(huán)境控制活動監(jiān)督與糾偏圖2-1內(nèi)部會計控制要素（1）控制環(huán)境控制環(huán)境作為企業(yè)內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)要素，其好壞直接影響其他要素，應(yīng)該符合企業(yè)的經(jīng)營管理模式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的階段性特點。（2）風(fēng)險評估企業(yè)內(nèi)部會計控制中的風(fēng)險評估指的是關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部會計控制目標(biāo)是否得以實現(xiàn)的不確定因素，其依據(jù)內(nèi)部會計目標(biāo)而定，是幫助企業(yè)識別、分析和應(yīng)對風(fēng)險的重要內(nèi)容?！帮L(fēng)險管理對于企業(yè)治理中的作用不言而喻，而正確的內(nèi)部會計控制是風(fēng)險得到規(guī)避的重要舉措?！保?）控制活動控制活動是指對企業(yè)決定的一切活動進(jìn)行相應(yīng)的控制，以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全與完整，促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。如果企業(yè)缺乏控制活動，或者是控制活動失敗，便難以應(yīng)對和解決企業(yè)存在的風(fēng)險。企業(yè)控制活動具有一般適用性，包括企業(yè)會計工作的各個環(huán)節(jié)。當(dāng)然，控制活動與風(fēng)險響應(yīng)并非一一對應(yīng)：有時單個控制活動可以對應(yīng)多個風(fēng)險響應(yīng)；有時一個風(fēng)險響應(yīng)則要多個控制活動來推動。（4）信息與溝通企業(yè)內(nèi)部會計控制若要得到有效實施推進(jìn)，必須具備一個重要的前提條件——信息與溝通，這是企業(yè)及時獲取、傳遞企業(yè)內(nèi)部會計控制相關(guān)信息的重要過程，是溝通內(nèi)部控制各要素的橋梁。倘若企業(yè)內(nèi)部無法進(jìn)行及時有效且充分的信息溝通，便會出現(xiàn)內(nèi)部會計控制框架的不牢固，進(jìn)而影響企業(yè)效應(yīng)。因此，建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部信息溝通、傳遞機(jī)制，是保障企業(yè)管理層與各部門間信息互通的重要存在。（5）監(jiān)督與糾偏企業(yè)對于內(nèi)部會計控制的要素應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與糾偏，并通過溝通機(jī)制有效完成糾偏，主要有日常與專項之區(qū)別。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立日常監(jiān)督與糾偏制度，針對具體問題環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，形成監(jiān)督與糾偏的長效機(jī)制。如此一來，一則可以豐富企業(yè)內(nèi)部會計控制的實際案例；一則可以保障企業(yè)內(nèi)部會計控制長久穩(wěn)定運行。第三章中小企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀及存在問題3.1中小企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀3.1.1控制環(huán)境當(dāng)前許多中小企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀不盡如人意，比如企業(yè)文化氛圍淡薄，不能真正發(fā)揮企業(yè)核心價值觀的靈魂作用；人才資源短缺，人才培養(yǎng)與引進(jìn)方式單一；會計系統(tǒng)組織架構(gòu)太隨意，難以充分發(fā)揮各崗位職責(zé)作用等。3.1.2會計風(fēng)險評估在企業(yè)經(jīng)營活動中，隨處都伴有風(fēng)險因素，財務(wù)風(fēng)險自然也無法避免。當(dāng)前許多中小企業(yè)中財務(wù)人員的風(fēng)險評估意識相對薄弱，內(nèi)部會計控制意識不強(qiáng)，他們不能從根本上了解內(nèi)部會計控制的目的，也不能從具體上把握內(nèi)部會計控制的風(fēng)險要素，最終導(dǎo)致工作決策的失誤和混亂，以致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，陷入財務(wù)危機(jī)。概括而言，當(dāng)前許多中小企業(yè)會計系統(tǒng)風(fēng)險評估往往體現(xiàn)為結(jié)算風(fēng)險和賬務(wù)風(fēng)險。需要強(qiáng)調(diào)的是，互聯(lián)網(wǎng)+時代使得企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到更多的潛在風(fēng)險，如果企業(yè)內(nèi)部會計控制因為不及時、不準(zhǔn)確的風(fēng)險評估而導(dǎo)致失控，則勢必會給企業(yè)造成運營失敗的結(jié)果。3.1.3會計控制活動很多中小企業(yè)在內(nèi)部會計控制活動中具有相對一致的表現(xiàn)，即注重事后控制，而輕視事前、事中控制；忽視控制活動程序，缺乏執(zhí)行力度，甚至出現(xiàn)串通舞弊的控制失靈現(xiàn)象。3.1.4中小企業(yè)會計信息與溝通企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)不足、會計信息溝通不暢，是許多中小企業(yè)的共同現(xiàn)狀。例如，傳統(tǒng)的電話、快遞或網(wǎng)絡(luò)聊天平臺（QQ、微信等），企業(yè)員工間的經(jīng)驗交流等溝通形式，會出現(xiàn)信息溝通相對零散、缺乏時效的情況，進(jìn)而導(dǎo)致信息傳遞低效或無效。3.1.5中小企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督不僅有助于提高財務(wù)人員的工作水平，還能大大增強(qiáng)其工作效率。但是當(dāng)前許多中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部會計監(jiān)督體系（日?；?qū)ｍ棻O(jiān)督），以致難以對相關(guān)員工進(jìn)行工作問責(zé)與追究。如此一來便嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的順利進(jìn)行。3.2中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在問題3.2.1內(nèi)部會計控制（1）企業(yè)文化薄弱企業(yè)文化脫胎于企業(yè)的長期發(fā)展過程，積極向上、開拓創(chuàng)新、凝聚力與向心力強(qiáng)的企業(yè)文化，有利于促進(jìn)員工“自控”意識養(yǎng)成和企業(yè)認(rèn)同感增強(qiáng)，培養(yǎng)員工“主人翁”意識，提升企業(yè)核心競爭力。當(dāng)前，許多中小企業(yè)的企業(yè)文化都流于表面形式，未能真正落地、將企業(yè)文化內(nèi)化于心，以致企業(yè)文化氛圍不濃，影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。（2）會計人才資源匱乏人才資源是新時代發(fā)展中的重要生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，人力資源規(guī)劃要為公司發(fā)展提供人才保障。目前許多中小企業(yè)缺乏內(nèi)部會計系統(tǒng)專業(yè)人才梯隊建設(shè)，人員配比不足、人員專業(yè)度不高。因此，培養(yǎng)專業(yè)的會計人才資源是完善企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的一條重要途徑。（3）會計系統(tǒng)組織架構(gòu)不優(yōu)化當(dāng)前許多中小企業(yè)內(nèi)部會計系統(tǒng)組織架構(gòu)不夠優(yōu)化，沒有設(shè)置內(nèi)部會計控制專崗，比如許多企業(yè)都喜歡設(shè)置一個臨時性崗位——內(nèi)部會計監(jiān)督崗，該崗位通常在年終臨時設(shè)置，發(fā)揮著“臨檢”作用，而非常設(shè)崗位。專業(yè)地說，這不符合企業(yè)內(nèi)控要求，不能長期地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督作用。3.2.2會計風(fēng)險評估（1）風(fēng)險評估方式簡單結(jié)算與賬務(wù)風(fēng)險，可以稱得上是目前中小企業(yè)內(nèi)部會計控制風(fēng)險評估的主要表現(xiàn)形式。毋庸置疑，該評估方式不夠全面、過于簡單，不利于對企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險評估。企業(yè)可以根據(jù)成本效益采取針對性的風(fēng)險應(yīng)對措施，以最大程度降低企業(yè)風(fēng)險。（2）風(fēng)險分類較為單一當(dāng)前，許多中小企業(yè)通常只按業(yè)務(wù)類別將內(nèi)部會計控制風(fēng)險分為結(jié)算、賬務(wù)風(fēng)險。該分類方式太過單一、籠統(tǒng)，不能科學(xué)合理地反映企業(yè)風(fēng)險，易造成風(fēng)險遺漏，也不利于風(fēng)險識別。因此，企業(yè)應(yīng)該立足業(yè)務(wù)分類，對風(fēng)險進(jìn)行分類與等級劃分，以更好地方式應(yīng)對企業(yè)不同風(fēng)險。3.2.3會計控制活動企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是保障企業(yè)資產(chǎn)安全、配合投資者或相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計檢查的重要存在，然而，當(dāng)前許多中小企業(yè)缺乏專門的內(nèi)部會計控制制度，即使部分企業(yè)已制定個別與內(nèi)控相關(guān)的財務(wù)管理條例，但依然不具獨立性。3.2.4會計信息與溝通會計系統(tǒng)信息溝通不暢，也是許多中小企業(yè)存在的主要問題。很多中小企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)并沒有實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)與兼容，以致整個會計系統(tǒng)信息傳遞出現(xiàn)低效和不及時等情況，影響內(nèi)控信息的即時共享，同時也為后期會計信息比對與分析帶來了不便。3.2.5內(nèi)部會計監(jiān)督許多中小企業(yè)并未設(shè)置由專業(yè)人才擔(dān)任內(nèi)部會計控制專崗，這給企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督帶來了困擾，即使有內(nèi)部審計部門，但因工作人員的非專業(yè)性或者專業(yè)性不夠，導(dǎo)致多數(shù)時候需要財務(wù)人員的配合才能完成相關(guān)審計要求。整體而言，這嚴(yán)重影響了審計部門工作的獨立性實現(xiàn)與監(jiān)督職能的有效發(fā)揮。此外，有些中小企業(yè)雖然建立了專門的監(jiān)督部門，但由于責(zé)任分配與授權(quán)不明確，職能設(shè)置出現(xiàn)了交叉現(xiàn)象，以致出現(xiàn)打擦邊球現(xiàn)象。這從長遠(yuǎn)看，影響企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督長效機(jī)制的形成。3.3中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在問題原因分析（1）內(nèi)控認(rèn)識不深許多中小企業(yè)員工未能充分認(rèn)識到內(nèi)控對企業(yè)防范風(fēng)險、提升企業(yè)管理水平等具有重要影響，而只是把內(nèi)控當(dāng)成財務(wù)部的一項工作，這種淺層認(rèn)識不利于企業(yè)內(nèi)控體系形成。（2）風(fēng)險意識淡薄時代的發(fā)展、政策的變更與競爭的激烈，使得中小企業(yè)在發(fā)展中具有諸多不確定性因素，其經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險越來越大。然而，許多中小企業(yè)還未認(rèn)識到這一點，以致不能對自身發(fā)展前景作出正確的判斷。第四章中小企業(yè)內(nèi)部會計控制優(yōu)化建議針對上文分析結(jié)果，筆者建議從以下五個方面對中小企業(yè)內(nèi)部會計控制進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化：4.1優(yōu)化控制環(huán)境4.1.1重視企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的核心內(nèi)容體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)的好與壞，直接關(guān)乎企業(yè)內(nèi)控效率。因此，各中小企業(yè)都應(yīng)該積極重視企業(yè)文化建設(shè)，以一種良好的企業(yè)文化氛圍助力企業(yè)內(nèi)部會計控制發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)建與傳播應(yīng)該便于實施，最為常見的形式便是集中體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度中，建議完善的內(nèi)部管理體系，讓員工在學(xué)習(xí)和實踐企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的過程中，明確各部門職責(zé)，逐漸感受企業(yè)文化，并將其內(nèi)化于心，用以指導(dǎo)工作。此外，企業(yè)文化還可以通過具體的活動形式得以展現(xiàn)。例如企業(yè)可以樹立榜樣、推選典型的形式普及企業(yè)文化，激勵企業(yè)員工，真正實現(xiàn)企業(yè)文化的生活化與生動化。4.1.2做好人才資源規(guī)劃人才資源是新時代中的又一重要生產(chǎn)力，是企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部會計控制體系的起點，也是保障企業(yè)資產(chǎn)安全、促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵因素。為此，各中小企業(yè)都應(yīng)該不遺余力地重視企業(yè)人才資源規(guī)劃工作，真正培養(yǎng)具有專業(yè)性的內(nèi)部會計控制人才，搭建專業(yè)性人才梯隊，進(jìn)而有效實現(xiàn)企業(yè)成本控制與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。例如，企業(yè)可以通過“內(nèi)提外引”的方法來構(gòu)建財務(wù)人員隊伍。所謂“內(nèi)提”即通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修等方式為企業(yè)財務(wù)人員提供發(fā)展機(jī)會，幫助其提高個人職業(yè)素養(yǎng)；“外引”即注重從外面引進(jìn)內(nèi)部會計控制的專業(yè)性人才，以進(jìn)一步打造企業(yè)人才金字塔、激勵企業(yè)員工不斷進(jìn)步。專業(yè)的內(nèi)部會計控制人才不僅有助于中小企業(yè)員工加深對內(nèi)控的認(rèn)識，還有利于幫助企業(yè)員工充分提高企業(yè)風(fēng)險意識。4.1.3構(gòu)建合理的會計內(nèi)控組織架構(gòu)合理的會計內(nèi)控組織架構(gòu)，可以有效保障和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會計控制的運行，比如協(xié)調(diào)、監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部工作。因此，各中小企業(yè)應(yīng)該通過構(gòu)建并完善合理的會計內(nèi)控組織架構(gòu)以真正明確分工、落實權(quán)責(zé)、促進(jìn)執(zhí)行。值得指出的是，企業(yè)在構(gòu)建會計內(nèi)控組織架構(gòu)時，應(yīng)該在強(qiáng)調(diào)“不相容崗位相分離”的同時設(shè)立會計內(nèi)部控制專崗，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控運行效率。4.2強(qiáng)化風(fēng)險評估4.2.1建立風(fēng)險評估體系在當(dāng)今國際化、信息化日益融合的新時代，各中小企業(yè)面臨的風(fēng)險可謂無處不在、無時不有，且形式更為復(fù)雜多樣。為了應(yīng)對日益復(fù)雜的經(jīng)營風(fēng)險，中小企業(yè)應(yīng)充分聯(lián)系實際，建立全面而系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部會計風(fēng)險評估體系，明確風(fēng)險管理目標(biāo)與措施，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險防范長效化。4.2.2建立風(fēng)險管理手冊企業(yè)會計風(fēng)險管理制度使其風(fēng)險管理工作有章可循，因此，中小企業(yè)應(yīng)該建立具體的風(fēng)險管理手冊，以指定細(xì)化的風(fēng)險類別，劃分具體的風(fēng)險等級，確保企業(yè)內(nèi)部會計風(fēng)險管理規(guī)范化及內(nèi)部會計控制的高效運行。4.3構(gòu)建有效的控制活動中小企業(yè)應(yīng)采取積極高效的信息溝通方式，對內(nèi)部會計控制活動進(jìn)行科學(xué)合理的控制，如突破制度形式，貼合實際，補(bǔ)充制定更清晰明了的操作指引。企業(yè)可以編制《企業(yè)內(nèi)部會計控制手冊》（應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險有關(guān)），明確企業(yè)各部門權(quán)責(zé)，加深員工對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的了解。4.4采用高效的信息溝通中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息整合與安全管理力度，利用專門網(wǎng)絡(luò)安全有效地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計控制信息共享與傳遞。例如，企業(yè)可以建立不同板塊的信息共享平臺，可以及時地上傳、共享各部門信息至該平臺，以實現(xiàn)信息的時效價值與共享需求。4.5加強(qiáng)內(nèi)部會計監(jiān)督中小企業(yè)可以通過培養(yǎng)或者招聘專業(yè)性內(nèi)部會計控制人才設(shè)置專門的內(nèi)部控制崗，以保證內(nèi)控工作專業(yè)性的同時促進(jìn)其實施的順暢性。例如，日常監(jiān)督崗主要致力于部門之間的相互監(jiān)督；專項監(jiān)督關(guān)鍵在于對企業(yè)會計風(fēng)險評估問題進(jìn)行不定期的相應(yīng)檢查。結(jié)論企業(yè)建立內(nèi)部會計控制，不但可以促進(jìn)企業(yè)財會資料的準(zhǔn)確和各級管理部門職能的有效發(fā)揮，還能推動我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，提高就業(yè)率。為此，本論文從內(nèi)部會計控制相關(guān)理論出發(fā)，本論文以優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部會計控制為目標(biāo)，經(jīng)過對中小企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀、存在問題及其問題成因的具體分析，提出了幾條針對性建議?，F(xiàn)將本研究結(jié)論概括