某公路改建工程項(xiàng)目管理制度匯編D

中交二航局國道G360臨城至新盈公路改建工程經(jīng)理部管理制度匯編PAGE海南省國道G360臨城至新盈公路改建工程〔K27+470～K43+733〕工程管理制度匯編中交第二航務(wù)工程局有限公司海南省國道G360臨城至新盈公路改建工程工程經(jīng)理部二〇一七年三月目錄〔K27+470～K43+733〕 1前言 1第一章工作大綱 2總體要求 2工作原那么 2工作目標(biāo) 2工程管理理念： 2工程管理方針： 2工程創(chuàng)立目標(biāo)： 2企業(yè)文化核心理念 2第二章工程部組織機(jī)構(gòu)及工作關(guān)系 3G360公路改建工程工程部組織機(jī)構(gòu) 3第三章管理制度 4第一節(jié)平安生產(chǎn)管理制度 41．總那么 42．健立健全平安組織機(jī)構(gòu) 43.工程部環(huán)保平安生產(chǎn)責(zé)任制 64.平安檢查制度 65．平安教育培訓(xùn)制度 66.平安技術(shù)交底制度 67.勞務(wù)分包管理制度 68．特種設(shè)備管理制度 69．特種作業(yè)人員管理制度 710．勞動防護(hù)用品管理制度 711．消防民爆管理制度 712．平安、環(huán)保危害源識別清單編制制度 713．保障平安生產(chǎn)、環(huán)保費(fèi)用的投入 814．平安、環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)管理制度 815．職業(yè)病預(yù)防管理制度 816．現(xiàn)場臨時用電管理制度 817．現(xiàn)場布置與防護(hù) 818．事故報告制度 919．獎罰制度 9第二節(jié)生產(chǎn)管理制度 91.總那么 92.生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 92.1生產(chǎn)管理工作流程圖如下： 93.生產(chǎn)管理程序 10第三節(jié)合同管理方法 13一、工程建設(shè)合同 13二、分包合同 15三、本錢管理 20四、指標(biāo)測算 24第四節(jié)設(shè)備管理方法 251．總那么 252.內(nèi)部設(shè)備租賃市場運(yùn)作規(guī)那么 263.合同及條款 264.其它 275.混凝土調(diào)度制度 27第五節(jié)測量儀器管理實(shí)施方法 271.總那么 272.管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 283.管理實(shí)施細(xì)那么 284.使用費(fèi)用 295.罰那么 30附件 30第六節(jié)物資管理方法 351．總那么 352．物資方案管理細(xì)那么 352.1物資方案分為物資需用方案和物資采購方案。 352.2總方案 352.3月度方案 352.4零星方案 352.5應(yīng)急方案 362.6歸檔 362.7其它 363．物資倉庫管理 363.1嚴(yán)格執(zhí)行管理體系 363.2物資驗(yàn)收 363.3物資保管 373.4發(fā)放 373.5退庫。 373.6帳務(wù)管理。 374．現(xiàn)場材料 375．工程部主要材料消耗核算 386．工程部周轉(zhuǎn)材料 387．工程部工索機(jī)具 398．施工現(xiàn)場物資管理回收 408.2鋼絞線頭、波紋管的回收方法 408.3對損壞的鋼模、桿件的回收 408.4對木材邊角料及制成品的回收及利用 408.5包裝袋、箱、桶的回收 419．工程部勞保用品 41第七節(jié)財務(wù)管理方法 421.總那么 422.現(xiàn)金管理 423.支票管理 424.對原始憑證的管理 435.備用金管理 436.辦公費(fèi)用管理 437.差旅交通費(fèi)報銷管理規(guī)定 448.業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理 449.資金管理 4510.資金方案管理 4511.資金審批和報銷程序 4512．零星費(fèi)用報銷管理規(guī)定 4613.平安生產(chǎn)費(fèi)用報銷的規(guī)定 4614．年休假的報銷規(guī)定 4615．員工教育培訓(xùn)的報銷規(guī)定 4616．對分包商的付款和零星工程的結(jié)算付款的規(guī)定 4617．關(guān)于財務(wù)人員外出提現(xiàn)的規(guī)定 47第八節(jié)質(zhì)量管理方法 47一、總那么 47二、工程質(zhì)量管理總要求 47三、工程質(zhì)量管理責(zé)任體系 47四、工程質(zhì)量控制 50五、質(zhì)量檢驗(yàn)程序與組織 53六、質(zhì)量報表和資料 53七、質(zhì)量事故和報告制度 54八、質(zhì)量獎懲 55九、附那么 56第九節(jié)勞動紀(jì)律管理規(guī)定 561.總那么 562.作息時間 563.勞動紀(jì)律 564.考勤制度 575.病、事假規(guī)定 586.休假規(guī)定 587、其他假的規(guī)定： 598.其它 599.附那么 60第十節(jié)辦公用品管理規(guī)定 641.總那么 642.辦公用品方案管理 643.辦公用品管理 644.生活用品管理 64第十一節(jié)員工薪酬管理方法 661.總那么 662.薪酬分配管理原那么 663.適用范圍 664.其它需要說明的情況 695.附那么 69第十二節(jié)通訊費(fèi)用管理方法 691.總那么 692.通訊費(fèi)用管理 703.要求 70第十三節(jié)行政綜合管理方法 701.總那么 702.收文管理方法 703.會議制度 714.印章管理 725.小車管理制度 726.辦公用品采購發(fā)放規(guī)定 737.復(fù)印機(jī)及耗材管理 738.通信管理 749.招待費(fèi)規(guī)定 7410.辦公室要負(fù)責(zé)工程部現(xiàn)場的疫情調(diào)查和報告。 7411.文明辦公規(guī)定 7412.附那么 75第十四節(jié)食堂管理方法 751.員工就餐規(guī)定 752.食堂衛(wèi)生規(guī)定 753.食堂管理規(guī)定 764.食堂客餐規(guī)定 764.3客餐分為兩制三級 76第十五節(jié)環(huán)境衛(wèi)生管理方法 771.總那么 772.責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的化分 773.衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 774.管理措施 785.附那么 78第十六節(jié)治安管理規(guī)定 791.總那么 792.治安責(zé)任制 793.禁止事項(xiàng) 794.調(diào)解事項(xiàng) 805.報告事項(xiàng) 806.處分事項(xiàng) 807.門衛(wèi)制度 818.巡邏制度 819.附那么 82第十七節(jié)資料管理方法 821．總那么 822．管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 823．資料管理工作流程及內(nèi)容 823．2資料的收集 823.3．3文件分為內(nèi)部文件和外部往來文件。 833．7資料的保管 833．8資料的組卷 834．交竣工文件編制質(zhì)量要求 835．交竣工文件編制管理要求 846．附那么 85第四章工程領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 87一、工程經(jīng)理職責(zé) 87二、工程書記職責(zé) 87三、工程總工程師職責(zé) 88四、工程副經(jīng)理職責(zé) 88第五章部門職責(zé) 89一、G360工程部部室設(shè)置及部室負(fù)責(zé)人名單： 89二、工程財務(wù)部職責(zé) 89三、工程合同計量部管理職責(zé) 89四、工程管理部職責(zé) 90五、工程質(zhì)量管理部職責(zé) 90六、工程試驗(yàn)室職責(zé) 91七、工程測量室職責(zé) 92八、工程物資部職責(zé) 92九、工程設(shè)備部職責(zé) 93十、工程安監(jiān)環(huán)保部職責(zé) 93十一、工程綜合辦公室職責(zé) 93十二、治安室職責(zé) 94第六章部室〔班組〕負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 95一、工程財務(wù)主管職責(zé) 95二、工程合同管理部部長職責(zé) 95三、工程質(zhì)量工程師職責(zé) 96四、工程試驗(yàn)室主任職責(zé) 96五、工程測量室主管職責(zé) 97六、工程物資部主管職責(zé) 97七、工程設(shè)備部部長職責(zé) 97八、工程安監(jiān)環(huán)保部部長職責(zé) 98九、工程綜合辦公室主任職責(zé) 98十、治安室主任職責(zé) 99第七章部門工作人員崗位職責(zé) 99一、工程出納員崗位職責(zé) 99二、工程計量統(tǒng)計員職責(zé) 100三、工程工程管理部工程師崗位職責(zé) 100四、工程質(zhì)檢員崗位職責(zé) 101五、工程試驗(yàn)檢測員職責(zé) 101六、工程資料保管員職責(zé) 101七、工程測量人員崗位職責(zé) 102八、工程采購員職責(zé) 102九、物資統(tǒng)計員崗位職責(zé) 102十、工程平安員職責(zé) 103十一、工程人事管理職責(zé) 103十二、工程辦公室文秘崗位職責(zé) 104十三、工程辦公室信息管理崗位職責(zé) 104十四、工程辦公室后勤崗位職責(zé) 105十五、工程食堂管理員職責(zé) 105十六、工程小車司機(jī)崗位職責(zé) 105十七、工程值班室職責(zé) 106第八章施工作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度 106第一條總那么 106第二條施工作業(yè)指導(dǎo)書編制原那么 107第三條施工作業(yè)指導(dǎo)書編制依據(jù) 107第四條施工作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容 107第九章施工組織設(shè)計編制及管理制度 108一、施工組織設(shè)計的編制、審核、批準(zhǔn)流程 108二、施工組織設(shè)計的修改變更 108三、施工組織設(shè)計的交底 108四、管理內(nèi)容與要求 108中交二航局國道G360臨城至新盈公路改建工程經(jīng)理部管理制度匯編PAGE1前言國道G360臨城至新盈公路改建工程，位于海南省臨高縣，起點(diǎn)位于臨城鎮(zhèn)，順接既有躍進(jìn)路，途徑臨城鎮(zhèn)、波蓮鎮(zhèn)等，終點(diǎn)位于新盈鎮(zhèn)。工程路線起點(diǎn)樁號K27+470，終點(diǎn)樁號K43+730，路線全長16.26km。采用二級公路標(biāo)準(zhǔn)，一般路段設(shè)計速度為60km/h，過鎮(zhèn)段設(shè)計速度為40km/h，路基寬度為12m，雙向兩車道。汽車荷載等級為公路-Ⅰ級。為確保平安、優(yōu)質(zhì)、如期地完成大岳高速公路施工任務(wù)，充分展現(xiàn)中交二航局路橋建設(shè)“國家隊(duì)〞、“王牌軍〞的強(qiáng)大實(shí)力，充分展示二航鐵軍文明之師的精神風(fēng)貌，圓滿完成總公司提出的“樹品牌，創(chuàng)效益、育人才，交朋友，拓市場〞的工作要求，就必須大力弘揚(yáng)二航局“爭科技領(lǐng)先、創(chuàng)管理一流〞的企業(yè)精神，必須全面貫徹二航局“誠信共贏，拼搏奉獻(xiàn)，持續(xù)改良，超越自我〞的管理理念，必須認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理。為此，工程部結(jié)合本工程生產(chǎn)與管理的實(shí)際與特點(diǎn)，編寫了本?管理制度匯編?，同時，在內(nèi)容上力求與總公司?工程標(biāo)準(zhǔn)化管理?、?工程標(biāo)準(zhǔn)化管理考評手冊?相銜接，使之易于推行，便于遵守。制度，重在執(zhí)行，請各工區(qū)、部室、班組認(rèn)真對照相關(guān)章節(jié)，積極宣貫執(zhí)行，并將執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的問題及時反響工程部綜合辦公室，以便修訂完善?！爸贫鹊谝弧⒅贫戎辽熄?，讓我們以此共勉。二O一七年三月二十五日第一章工作大綱總體要求平安優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)新環(huán)保工作原那么超前運(yùn)作，齊頭并進(jìn)，交叉作業(yè)，分類突破。靈巧合理安排施工時間。工作目標(biāo)工期目標(biāo)：2024年11月30日前完成全部橋梁、路基和排水、防護(hù)工程施工，施工總工期目標(biāo)為12個月。質(zhì)量目標(biāo)：工程施工質(zhì)量滿足顧客的要求，合同履約率100%，工程〔產(chǎn)品〕合格率100%，工序一次驗(yàn)收合格率>95%，重大質(zhì)量事故為：0平安目標(biāo)：一般平安生產(chǎn)責(zé)任事故為：0，死亡率為：0，重傷率低于:0.5‰，重大機(jī)損責(zé)任事故為：0，重大交通責(zé)任事故為：0，重大火災(zāi)責(zé)任事故為：0。工程管理理念：精心管理、創(chuàng)優(yōu)增效平安生產(chǎn)、文明施工工程管理方針：精心組織、科學(xué)管理平安第一、質(zhì)量至上以人為本、效益優(yōu)先誠信效勞、優(yōu)質(zhì)回報工程創(chuàng)立目標(biāo)：工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、工程和諧企業(yè)文化核心理念企業(yè)使命：港航連四海，路橋通五洲企業(yè)愿景：成為世界一流的工程建設(shè)企業(yè)，成就基業(yè)長青的百年二航偉業(yè)企業(yè)核心價值觀：誠信共贏，拼搏奉獻(xiàn)，持續(xù)改良，超越自我企業(yè)經(jīng)營理念：誠信效勞，優(yōu)質(zhì)回報企業(yè)精神：爭科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流企業(yè)四為哲學(xué)：規(guī)那么為先，和諧為道，誠信為本，創(chuàng)新為魂第二章工程部組織機(jī)構(gòu)及工作關(guān)系本工程部設(shè)于海南省臨高縣波蓮鎮(zhèn)；下設(shè)三個工區(qū)、一個梁場工區(qū)。工程經(jīng)理部下設(shè)：安監(jiān)部、物資部、設(shè)備部、工程部、質(zhì)量部、合同部、財務(wù)部、綜合辦公室、測量室、試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、工程施工、合同管理、計量支付、環(huán)境保護(hù)、平安生產(chǎn)、文明施工等實(shí)施全面工程管理。〔見組織機(jī)構(gòu)圖〕G360公路改建工程工程部組織機(jī)構(gòu)中交二航局中交二航局五分公司工程經(jīng)理：易賢圣工程副經(jīng)理：丁順文工程總工：馮淑華工程副經(jīng)理：廖波工程副經(jīng)理：曾波財務(wù)部：劉立靜一工區(qū)樁號人員三工區(qū)樁號人員二工區(qū)樁號人員副總工：何方榮梁場樁號合同部：付濱濱綜合辦：符珺協(xié)調(diào)辦：梁隆鋼物資部：廖波設(shè)備部：廖波安監(jiān)部：胡志剛工程部：何方榮質(zhì)檢部：周渝測量室：魏斌試驗(yàn)室：肖波第三章管理制度第一節(jié)平安生產(chǎn)管理制度1．總那么1.1為貫徹“平安第一、預(yù)防為主、本質(zhì)平安、綜合治理〞、“防治污染，保護(hù)環(huán)境〞的平安、環(huán)保方針，確保施工過程中平安、環(huán)保體系有效運(yùn)行，減少各類事故的發(fā)生，根據(jù)國家交通部、建設(shè)部、建筑行業(yè)有關(guān)法規(guī)，制定本工程平安、環(huán)保管理制度。1.2本制度適用于中交二航局國道G360臨城至新盈公路改建工程工程部所屬的各單位和各工區(qū)。2．健立健全平安組織機(jī)構(gòu)2.1成立以工程經(jīng)理為組長的安監(jiān)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組。工程副經(jīng)理分管安監(jiān)環(huán)保部。安監(jiān)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組成員由工程生產(chǎn)副經(jīng)理、工程總工、質(zhì)量工程管理部、安監(jiān)環(huán)保部等組成。安監(jiān)環(huán)保部在部門主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程部的日常安監(jiān)環(huán)保管理工作。在工區(qū)及工程部所屬各協(xié)作隊(duì)設(shè)立〔專〕兼職安監(jiān)環(huán)保員。形成安監(jiān)環(huán)保管理工作橫向到邊縱向到底的管理格局〔見平安組織機(jī)構(gòu)圖〕。平安保證組織體系圖中交二航局中交二航局五分公司工程經(jīng)理：易賢圣工程經(jīng)理：易賢圣工程副經(jīng)理：丁順文工程副經(jīng)理：丁順文安監(jiān)部長：胡志剛安監(jiān)部長：胡志剛工程副經(jīng)理：曾波工程總工：工程副經(jīng)理：曾波工程總工：馮淑華副總工：何方榮副總工：何方榮測量室：魏斌質(zhì)量部：測量室：魏斌質(zhì)量部：周渝協(xié)調(diào)辦：梁隆鋼合同部：麻宇飛工程部：何方榮試驗(yàn)室：肖波設(shè)備部：廖波物資部：廖波綜合辦公室：符珺財務(wù)部：劉立靜三工區(qū)樁號人員二工區(qū)三工區(qū)樁號人員二工區(qū)樁號人員梁場樁號人員一工區(qū)樁號人員各施工班組各施工班組3.工程部環(huán)保平安生產(chǎn)責(zé)任制3.1制定工程經(jīng)理、工程總工、副經(jīng)理、工程副總工及各部門安監(jiān)環(huán)保責(zé)任制，并張?zhí)蠅?。安監(jiān)環(huán)保部代表工程部與全體員工簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書?。4.平安檢查制度4.1工程部平安大檢查由安監(jiān)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組長帶隊(duì)，平安檢查小組成員和各工區(qū)長、?！布妗陈毱桨矄T參加。日常平安隱患檢查由工程安監(jiān)環(huán)保部負(fù)責(zé)。4.2按上級部門有關(guān)要求建立隱患排查治理長效機(jī)制，及時排查隱患，落實(shí)整改，定期上報隱患排查信息。4.3針對業(yè)主、監(jiān)理及上級主管部門在檢查中提出的隱患整改意見，及時整改閉合，并書面反響。4.4通過平安檢查，落實(shí)獎勵、處分措施，記錄齊全。5．平安教育培訓(xùn)制度5.1對全體員工進(jìn)行三級平安教育，建立三級平安教育卡。5.2根據(jù)工程進(jìn)展和平安控制要點(diǎn)開展平安活動，對員工每年度組織一次平安環(huán)保知識考試。5.3對新進(jìn)場的協(xié)作隊(duì)必須進(jìn)行三級平安教育，涵蓋率100%。催促職工、協(xié)作隊(duì)員工形成“進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴平安帽、高空作業(yè)必須系平安帶、危險作業(yè)必須掛平安網(wǎng)〞的良好平安習(xí)慣，培養(yǎng)和增強(qiáng)職工平安、環(huán)保意識和觀念。讓“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害〞深深扎根在職工心中。6.平安技術(shù)交底制度6.1工程管理部或總工室將新開工的工程在開工前提前一個星期通知安監(jiān)環(huán)保部，安監(jiān)環(huán)保部將配合工程管理部對新開工工程的施工協(xié)作隊(duì)進(jìn)行平安環(huán)保書面交底。6.2施工工程、重大分局部項(xiàng)工程開工前或新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料應(yīng)用前，及時、逐級對作業(yè)人員進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，交底內(nèi)容具體、明確、針對性強(qiáng)，交底雙方履行簽字手續(xù)。7.勞務(wù)分包管理制度7.1分包單位與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍相關(guān)資質(zhì)證書齊全、有效。7.2詳細(xì)建立勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員花名冊，按照實(shí)際情況及時更新。7.3按要求對分包單位與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行三級平安教育、技術(shù)交底，檢查、評審，催促分包單位對本單位員工配備勞動防護(hù)用品，相關(guān)記錄齊全。8．特種設(shè)備管理制度工程設(shè)備部將自有特種設(shè)備、租用特種設(shè)備、外單位特種設(shè)備的資料完整的提交給安監(jiān)環(huán)保部。安監(jiān)環(huán)保部將按國家、公司和地方政府關(guān)于特種設(shè)備的有關(guān)規(guī)定對全部特種設(shè)備納入安監(jiān)環(huán)保部管理。安監(jiān)環(huán)保部對特種設(shè)備(非標(biāo)、非定型產(chǎn)品)委托有資質(zhì)廠家生產(chǎn)、加工、安裝實(shí)施跟蹤，并按有關(guān)規(guī)定委托地方安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，平安準(zhǔn)用證書齊全有效，技術(shù)性能良好，大型起重設(shè)備使用前應(yīng)進(jìn)行試吊、并保存記錄。9．特種作業(yè)人員管理制度9.1安監(jiān)環(huán)保部按規(guī)定組織和做好特種作業(yè)人員參加地方安監(jiān)部門或勞動部門的專業(yè)培訓(xùn)、考試、取證等工作。9.2建立特種作業(yè)人員登記表，如架子工、氣割焊工、起重工、電工、爆破員工等特殊工種的人員，掌握特種作業(yè)人員動態(tài)情況。9.3堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗，持證率為100%。嚴(yán)禁無證上崗。10．勞動防護(hù)用品管理制度10.1職工勞動防護(hù)用品的管理按照“安監(jiān)環(huán)保部提交方案-領(lǐng)導(dǎo)審批-登記發(fā)放〞的程序進(jìn)行。所有的勞保用品必須從正規(guī)渠道購置,平安防護(hù)用品必須有質(zhì)量合格證書，按照勞保防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)的要求，環(huán)保安監(jiān)部對平安帽、平安帶、防護(hù)網(wǎng)、防滑鞋、電工防護(hù)用品等使用的平安有效性進(jìn)行跟蹤，對有破損的或使用到達(dá)規(guī)定期限的，嚴(yán)格執(zhí)行報廢更換制度，并建立相應(yīng)的臺帳。10.2個人勞動防護(hù)用品及現(xiàn)場平安防護(hù)用品按規(guī)定配備，領(lǐng)用臺帳清晰。11．消防民爆管理制度11.1建立完善的消防民爆平安管理制度。11.2在宿舍區(qū)、食堂、辦工區(qū)、倉庫配備性能有效的消防器材并建立消防器材分布臺帳。11.3消防責(zé)任區(qū)按工區(qū)劃分，明確消防責(zé)任人。11.4安監(jiān)環(huán)保部對涉爆作業(yè)人員建立登記一覽表。11.5涉爆協(xié)作單位按安監(jiān)環(huán)保部門要求，針對爆破作業(yè)設(shè)立?！布妗陈毱桨矄T，詳細(xì)記錄當(dāng)日炸藥、雷管使用情況。炸藥、雷管帳物吻合。民爆物品臺帳清晰。11.6炸材的使用必須取得地方公安部門的使用許可。12．平安、環(huán)保危害源識別清單編制制度12.1安監(jiān)環(huán)保部對工程部所有場所及對施工過程中存在的平安、環(huán)境危害源進(jìn)行識別、評價，并建立平安環(huán)保危害源評價一覽表及重要平安環(huán)保危害源清單。12.2對工程危險性較大的工程編制平安專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定履行報批手續(xù)或組織專家論證審查。如土方開挖、組裝大型鋼模板、起重吊裝、腳手架、撤除與爆破及其他危險性較大的工程。13．保障平安生產(chǎn)、環(huán)保費(fèi)用的投入13.1平安生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用按規(guī)定的預(yù)算比例計提，環(huán)保措施費(fèi)比例適當(dāng)。13.2平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用使用臺帳清晰，科目單列統(tǒng)計。14．平安、環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)管理制度14.1針對識別出的重大危險、危害源，編制詳細(xì)、全面的平安、環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并結(jié)合實(shí)際情況及時更新。14.2建立應(yīng)急反響機(jī)制，應(yīng)急救援器材、設(shè)備、物資、人員落實(shí)到位，并建立登記臺賬；遇到緊急情況，應(yīng)急措施及時、到位，并保存相應(yīng)記錄。15．職業(yè)病預(yù)防管理制度15.1對各種職業(yè)病編制預(yù)防措施方案。15.2做好特殊工種、接觸有毒有害環(huán)境作業(yè)的相關(guān)人員體檢工作。16．現(xiàn)場臨時用電管理制度16.1外電防護(hù)大于平安距離，線路過道要有保護(hù)，電纜架設(shè)或埋設(shè)符合要求。16.2采用TN-S接地接零保護(hù)系統(tǒng)，符合“三級配電，兩級保護(hù)〞要求，保護(hù)零線與工作零線分開連接，配電箱、開關(guān)箱遵從“一機(jī)、一閘、一漏、一箱〞，配電箱、開關(guān)箱有門、鎖及防雨措施，電線無老化、破皮處妥善包扎，配電箱下引出線標(biāo)準(zhǔn)。16.3手持照明或潮濕作業(yè)區(qū)現(xiàn)場照明使用36V及以下平安電壓。16.4配電房的設(shè)置符合平安規(guī)定。16.5電焊機(jī)內(nèi)部無金屬障礙物，電源線接頭牢固，絕緣層無破損，接地線完好。17．現(xiàn)場布置與防護(hù)17.1現(xiàn)場設(shè)置“平安生產(chǎn)三牌一圖〞17.2現(xiàn)場作業(yè)人員平安防護(hù)用品(平安帽、平安帶、救生衣等)按規(guī)定進(jìn)行配戴。17.3臨邊、臨水、洞口、陡壁、高邊坡、跨線施工、危險品存放，按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，設(shè)置必要的警示標(biāo)志，必要時設(shè)專人值守。17.4現(xiàn)場高處作業(yè)平臺爬梯、平安網(wǎng)、腳手板、護(hù)欄等平安防護(hù)措施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、齊全。17.5起重吊裝根底、垂直升降設(shè)備附著裝置、吊籠出入口平安防護(hù)設(shè)施等標(biāo)準(zhǔn)、齊全；起重作業(yè)時有效限位或保險裝置齊全，無使用起重設(shè)備運(yùn)送人員或起重臂下站人現(xiàn)象。17.6現(xiàn)場按規(guī)定配置消防器材、消防通道，消防危險品存放的庫房符合要求；爆破作業(yè)時設(shè)置警戒區(qū)，處理啞炮時設(shè)置警戒線。17.7按審批的方案進(jìn)行大型模板、支架和腳手架的安裝與撤除作業(yè)；大型鋼模板存放有防傾倒措施；腳手架按規(guī)定設(shè)立剪刀撐、纜風(fēng)繩,架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、桿件間距、防護(hù)欄桿、腳手架材質(zhì)、通道、卸料平臺等符合平安要求。17.8土方作業(yè)時挖土機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)不得有其它人員停留，挖掘作業(yè)遵守相關(guān)的平安技術(shù)操作規(guī)程；高邊坡作業(yè)按規(guī)定程序進(jìn)行，無立體交叉作業(yè)現(xiàn)象；基坑支護(hù)按規(guī)定觀測，支護(hù)設(shè)施無變形，基坑邊沿堆物在平安距離之外。17.9橋梁人工挖孔樁平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，通風(fēng)良好；沉井、鋼吊箱、鋼圍堰施工作業(yè)平臺和人員上下通道搭設(shè)牢固；塔、立柱施工按規(guī)定設(shè)置電梯，按核定人數(shù)或載重運(yùn)行；移動模架、架橋機(jī)、橋面吊機(jī)拼裝、使用、撤除平安防護(hù)措施到位。17.10施工機(jī)具外露傳動部位必須安裝防護(hù)罩；預(yù)應(yīng)力張拉機(jī)具后設(shè)置警戒區(qū)；乙炔瓶、氧氣瓶之間平安距離、辟火防火措施符合規(guī)定。18．事故報告制度施工現(xiàn)場發(fā)生人身傷亡、重大機(jī)損等事故，無論何種原因，事故發(fā)生地員工必須及時報告工程部主要領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)環(huán)保部。工程部根據(jù)相關(guān)規(guī)定，重大事項(xiàng)按程序上報上級有關(guān)部門。19．獎罰制度根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和各項(xiàng)環(huán)保、平安規(guī)章制度的要求，另行制定工程部平安生產(chǎn)獎罰制度，并編制平安獎勵、處分通知單，持之以恒地做好平安獎罰工作，形成有效的平安生產(chǎn)鼓勵機(jī)制。20.本制度由中交二航局國道G360臨城至新盈公路改建工程工程經(jīng)理部安監(jiān)環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。第二節(jié)生產(chǎn)管理制度1.總那么1.1生產(chǎn)管理規(guī)定：為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，確?？偣て诤透鞴?jié)點(diǎn)工期的順利完成，特制定本制度。1.2生產(chǎn)管理的根本任務(wù)：根據(jù)不同施工階段的具體情況，運(yùn)用科學(xué)方法動態(tài)優(yōu)化配置資源〔勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料〕，把參與工程工程的各部門、各方面的工作，進(jìn)行統(tǒng)一安排和部署管理。1.3通過管理，可以有效地控制各工程的銜接關(guān)系，使工程工程有組織、有方案、有秩序的進(jìn)行，工期到達(dá)預(yù)期要求，到達(dá)耗工少，質(zhì)量高、效果好。2.生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)2.1生產(chǎn)管理工作流程圖如下：施工總體方案〔工程部〕施工總體方案〔工程部〕分管副經(jīng)理各工區(qū)周、月度方案和節(jié)點(diǎn)工期方案勞動力調(diào)度材料調(diào)度設(shè)備調(diào)度工程管理部3.生產(chǎn)管理程序3.1生產(chǎn)準(zhǔn)備研究施工方案.1開工前技術(shù)部門要認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，仔細(xì)研究工程管理部提供的施工方案，熟悉整個施工工藝流程，對關(guān)鍵工藝要認(rèn)真領(lǐng)會和熟悉。按要求編制施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計，對重要工程和隱蔽工程編制施工實(shí)施細(xì)那么，分項(xiàng)工程開工前由各技術(shù)主管負(fù)責(zé)編寫分項(xiàng)工程開工報告，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核后上報。.2嚴(yán)格按已審批的施工組織設(shè)計及審查后的施工實(shí)施細(xì)那么施工，如需臨時變更，那么及時補(bǔ)充申報，待批準(zhǔn)后，才能應(yīng)用于現(xiàn)場施工中。編制周、月方案和節(jié)點(diǎn)工期根據(jù)工程部施工總體進(jìn)度的安排，由工程管理部編制詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)工期和周方案、月方案，并報工程部審核。并通過周例會、月度生產(chǎn)調(diào)度會落實(shí)進(jìn)度完成情況，對于未完成進(jìn)度方案的認(rèn)真分析原因，采取措施彌補(bǔ)。對于上報公司、業(yè)主的周報、月報、季度報表由各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)計，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核后上報。其余報表由相關(guān)部門上報。編制勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備供給方案工程開工前，由工程管理部負(fù)責(zé)編制材料使用總體方案、擬投入的勞動力及設(shè)備使用總方案，根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期和周方案、月方案的安排，編制材料、勞動力、設(shè)備使用分方案，報工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.2施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理工作主要由各工區(qū)負(fù)責(zé)，范圍包括勞動力組織、材料和機(jī)械設(shè)備組織和使用，填寫施工日志、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志等。勞動力組織和使用.1針對各工區(qū)工期方案安排和各分項(xiàng)工程的實(shí)際特點(diǎn)，由各工區(qū)制定所需的勞動力方案，具體包括各工種及人數(shù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，備案并組織實(shí)施。.2嚴(yán)格執(zhí)行用工方案，實(shí)行日統(tǒng)計、周統(tǒng)計、月統(tǒng)計、季度和年度統(tǒng)計。設(shè)備組織和使用.1針對各工區(qū)工期方案安排和各分項(xiàng)工程的實(shí)際特點(diǎn)，由各工區(qū)制定所需的設(shè)備使用方案，具體包括各種設(shè)備及數(shù)量、使用時間，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報工程部設(shè)備部門備案，并配合設(shè)備部門組織調(diào)配。.2工程管理部門應(yīng)協(xié)助設(shè)備部門，做好設(shè)備管理工作。材料組織和使用.1針對各工區(qū)工期方案安排和各分項(xiàng)工程的實(shí)際特點(diǎn)，由各工區(qū)制定所需的材料使用方案，具體包括各種主材、輔材及數(shù)量，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報工程部物資部門，并配合物資部門組織使用。.2工程管理部門應(yīng)協(xié)助物資部門，做好物資管理和使用工作；并協(xié)助物資部門,定期對于物資的使用和庫存情況進(jìn)行核銷。各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人〔含技術(shù)員〕在施工過程中應(yīng)填寫的原始資料。.1施工日志每天應(yīng)填寫施工日志，記事準(zhǔn)確、簡潔，必要時繪制簡圖注明。.2施工日志內(nèi)容：勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備的組織情況；現(xiàn)場施工進(jìn)度情況；施工方法、工藝、執(zhí)行效果、發(fā)生的問題及改正措施與施工相關(guān)的水文、氣象資料。特別是對于施工過程中有因工程質(zhì)量問題而被監(jiān)理、業(yè)主警告，責(zé)令返工的，應(yīng)及時處理，記錄完整；對出現(xiàn)的不合格品及時標(biāo)識，建立不合格品臺賬，并按不合格品控制程序進(jìn)行處置。.3內(nèi)業(yè)資料當(dāng)天施工的內(nèi)容必須當(dāng)天完成內(nèi)業(yè)資料的填寫，內(nèi)業(yè)資料必須與現(xiàn)場施工同時。對于工程照片、聲像資料、批復(fù)的方案、技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)資料及時的進(jìn)行整理歸檔?，F(xiàn)場值班制度.1技術(shù)員、質(zhì)檢員白天要以現(xiàn)場管理為主，要嚴(yán)格隱蔽工程的驗(yàn)收程序。.2重要工序如：砼澆筑、預(yù)應(yīng)力管道壓漿時，技術(shù)員、試驗(yàn)員必須全過程值班；預(yù)應(yīng)力張拉施工時，技術(shù)員、質(zhì)檢員必須在場。3.3施工進(jìn)度方案管理施工生產(chǎn)方案編制.1施工生產(chǎn)方案是根據(jù)工程總施工進(jìn)度方案、資源配置和具體工程的工序工作量，編制出完本錢分項(xiàng)工程的具體時間和詳細(xì)的工作數(shù)量以及完成責(zé)任人。施工生產(chǎn)方案由工程部工程管理部編制，工程生產(chǎn)副經(jīng)理審核，并由工程部領(lǐng)導(dǎo)集體討論，最后經(jīng)工程經(jīng)理審批才能實(shí)施。它包括月度和節(jié)點(diǎn)方案。月度方案、節(jié)點(diǎn)方案審批后，由分管副經(jīng)理在每月的調(diào)度會上下達(dá)每月的生產(chǎn)方案以及節(jié)點(diǎn)方案，工程管理部按方案的具體內(nèi)容進(jìn)行組織生產(chǎn)。.2下達(dá)施工任務(wù)書，主要內(nèi)容包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)落實(shí)進(jìn)度方案，并在實(shí)施中做好記錄，任務(wù)完成后作為原始記錄資料回收。.3做好施工進(jìn)度方案施工的跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾，積極采取調(diào)度措施，并實(shí)時的在方案圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄。.4由工程部配合經(jīng)理部根據(jù)不同的需要進(jìn)行施工進(jìn)度的定期或不定期的檢查，依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。建立科學(xué)的會議制度按照工程部年度施工進(jìn)度總方案、季度施工進(jìn)度方案、月施工進(jìn)度方案，制定詳細(xì)的周施工作業(yè)方案和日施工生產(chǎn)安排，通過周生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上周作業(yè)方案內(nèi)容完成情況，布置下達(dá)下周方案任務(wù)，提出明確的目標(biāo)、責(zé)任和要求。通過日生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)情況，把施工任務(wù)層層落實(shí)，有方案地指導(dǎo)勞動力的使用和材料、機(jī)具、設(shè)備的供給，并及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證各工序、各部門、各單位協(xié)調(diào)工作，組織均衡生產(chǎn)。同時，促進(jìn)各部門更有效地為施工效勞，改良管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。系統(tǒng)全面的施工技術(shù)交底在工程管理部的主持下，針對不同階段的施工內(nèi)容，定期組織各工區(qū)、班組、各相關(guān)部門及勞務(wù)分包隊(duì)伍勞務(wù)操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)考試，對不合格的人員立即清退。讓現(xiàn)場操作人員、工區(qū)負(fù)責(zé)人及勞務(wù)分包隊(duì)伍勞務(wù)人員充分掌握施工內(nèi)容的重點(diǎn)、難點(diǎn)和可行的施工方法。通過技術(shù)交底，各班組明確各自的工序內(nèi)容、職責(zé)及應(yīng)該控制的重點(diǎn)部位，從而防止生產(chǎn)上的返工、誤工。質(zhì)量管理.1成品、半成品堆放、標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行保護(hù)，無缺損、污染、掉角等現(xiàn)象。.2對于鋼筋的綁扎、焊接要符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，對于有銹蝕的鋼筋處理要滿足設(shè)計要求。.3模板、支架的搭設(shè)要按照其單項(xiàng)工程設(shè)計施工方案進(jìn)行，保證具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；拆模的時間和順序也要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。.4在重要的質(zhì)量管理點(diǎn)上設(shè)立QC小組，經(jīng)常認(rèn)真的開展活動，及時的整理活動成果。3.4施工平安生產(chǎn)管理按照安監(jiān)環(huán)保部門的要求，工程管理部和各工區(qū)配合安監(jiān)環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理工作。3.5文明施工生產(chǎn)管理施工現(xiàn)場內(nèi)大型機(jī)械、道路、水電管線、倉庫、料場、消防設(shè)施等重要設(shè)施合理安置，一次到位，不宜頻繁調(diào)整，其布局要符合平安防火、環(huán)保要求，還要方便施工，利于節(jié)約。施工現(xiàn)場場地相對平整，排水系統(tǒng)流暢，無積水，做到工完料凈，環(huán)境整潔無污染?，F(xiàn)場管道、線路敷設(shè)有序，符合要求；原材料的堆放標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識清楚，車輛、機(jī)械設(shè)備、器具等擺放有序、整潔。施工場地、設(shè)備應(yīng)經(jīng)常清掃、清洗，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完工場清?，F(xiàn)場遵守環(huán)保法規(guī)，嚴(yán)格控制各種粉塵、廢氣、廢水、污水、垃圾、噪音和振動等對環(huán)境的污染和危害。參加施工的各類人員都要保持個人衛(wèi)生、儀表整潔，同時還要注意精神文明，不打架、賭博、酗酒。辦公、生活區(qū)布局合理，場所清潔、衛(wèi)生，有消防通道和垃圾存放點(diǎn)。4.上述規(guī)定由中交二航局國道G360臨城至新盈公路改建工程工程經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第三節(jié)合同管理方法根據(jù)公司和分公司的相關(guān)合同管理規(guī)定，制定本工程的相關(guān)合同管理方法。一、工程建設(shè)合同1.接受合同交底按照施工準(zhǔn)備的相關(guān)要求進(jìn)行。2.合同實(shí)施籌劃2.1工程部在簽訂合同后，要制定合同實(shí)施方案，合同實(shí)施方案應(yīng)包括合同實(shí)施總體安排，分包籌劃以及合同實(shí)施保證體系的建立等內(nèi)容。2.2工程部是合同履行的主體機(jī)構(gòu)。合同簽訂后工程部其他部門應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，協(xié)助合同部做好合同實(shí)施工作。2.3工程部合同部〔以下簡稱：合同部〕要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同，履行合同要求的全部責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。3.合同執(zhí)行與跟蹤3.1合同部要認(rèn)真分析、深入理解合同，明確合同總目標(biāo)和子目標(biāo)，對合同實(shí)施環(huán)境、條件、本錢的變化以及合同中的重要條款仔細(xì)研究，制定相關(guān)管理方法，對合同的各工程標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，逐條落實(shí)到人。3.2合同部在合同執(zhí)行的過程中，要按以下要求進(jìn)行合同跟蹤和診斷:全面收集并分析合同實(shí)施的信息,將合同實(shí)施情況與合同實(shí)施方案進(jìn)行比照分析,找出其中的偏差.定期診斷合同履行情況,診斷內(nèi)容應(yīng)包括合同執(zhí)行差異原因分析、責(zé)任分析以及實(shí)施趨向預(yù)測。應(yīng)及時通報實(shí)施情況及存在問題，提出有關(guān)意見和建議，并采取相應(yīng)措施。工程工程合同管理要實(shí)行跟蹤檢查制度，工程部合同管理部門要加強(qiáng)合同履行過程的指導(dǎo)效勞和監(jiān)督檢查。4.異常處理應(yīng)對措施4.1在工程部不能全面履行合同時，合同部要立即將相關(guān)情況報告簽訂合同的分公司合同管理部門，并積極采取補(bǔ)救措施，減少損失；遇有不可抗力等影響合同履行時，要及時以書面形式通知對方，及時采取措施減少損失發(fā)生，并注意收集有關(guān)證據(jù)。4.2合同部發(fā)現(xiàn)對方不履行或不完全履行合同時，除催促對方繼續(xù)履行外，要立即將對方不履行或不完全履行合同的情況及時報告簽訂合同的上級合同管理部門，并注意收集、保全有關(guān)證據(jù)。5.對業(yè)主計量支付合同部要根據(jù)合同規(guī)定和有關(guān)要求，做好各項(xiàng)原始記錄，完善各種簽認(rèn)手續(xù)，及時完整準(zhǔn)確地向業(yè)主或監(jiān)理工程師編制報送驗(yàn)工計價表〔中間計量支付申請表〕，并積極做好各方面工作，確保各項(xiàng)工程價款及時足額得到批復(fù)。6.合同變更、索賠管理合同部在工程部等相關(guān)部門的配合下，辦理變更、索賠資料的簽證。工程部合同部所有人員應(yīng)增強(qiáng)索賠意識，各有關(guān)人員要及時記錄發(fā)生的索賠事項(xiàng)，全面收集整理索賠資料證據(jù)，重大事項(xiàng)報告分公司合同管理部門，并建立變更、索賠臺賬。6.1合同變更合同變更是在合同實(shí)施過程中，由于業(yè)主變更、設(shè)計變更、政府部門提出新要求以及合同實(shí)施過程中出現(xiàn)問題等原因進(jìn)行調(diào)整合同目標(biāo)，或修改、補(bǔ)充合同條款的活動。合同變更時，工程部合同部應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的程序進(jìn)行，并及時與有關(guān)部門或單位溝通。設(shè)計變更是合同實(shí)施過程中最常見的變更，合同部必須準(zhǔn)確掌握施工合同中對設(shè)計變更的相關(guān)規(guī)定，按程序及時處理設(shè)計變更，確保變更費(fèi)用的落實(shí)。6.2索賠管理在施工過程中，合同部應(yīng)根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對非已過錯所發(fā)生的合同規(guī)定以外的額外工作或損失，向業(yè)主或監(jiān)理工程師及時提出索賠。合同部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，隨時對工程資料及各種經(jīng)濟(jì)活動的資料收集、整理、歸類、保存。工程部組織成立專門的變更索賠小組，負(fù)責(zé)施工全過程的變更索賠事項(xiàng)。變更索賠小組應(yīng)由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、總工程師及合同部組成。變更索賠組織要認(rèn)真研究變更索賠策略，預(yù)測、尋找和發(fā)現(xiàn)變更索賠時機(jī)，收集變更索賠的理由和證據(jù)，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計算變更索賠值，并掌握索賠的時效，及時提出索賠意向和報告，索賠小組要不停的跟蹤，加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主與設(shè)計院的溝通，爭取索賠成功，確保索賠效益最大化。合同變更索賠管理包括變更索賠根底資料收集整理、處理程序、制定并落實(shí)變更、索賠措施、修改與變更索賠相關(guān)的資料以及結(jié)果檢查等工作。合同部應(yīng)加強(qiáng)反索賠管理工作，對收到的索賠報告應(yīng)進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報告。通過加強(qiáng)合同管理，防止反索賠事件的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的利益。工程竣工驗(yàn)收后，合同部將本工程實(shí)施過程中與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)合同、所有補(bǔ)充協(xié)議、相關(guān)變更資料以及工程實(shí)施期間辦理的中間結(jié)算書和工程完工決算書等資料進(jìn)行整理編號，工程部保存有業(yè)主招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書等原件一并移交分公司檔案管理部門。二、分包合同1.分包申請工程部合同部根據(jù)工程施工組織設(shè)計方案、工程籌劃書和施工進(jìn)度安排，籌劃勞務(wù)分包，并向分公司提出分包書面申請。同時在公司管理平臺導(dǎo)入分包申請信息。2.分包商的選擇工程部選擇和錄用分包隊(duì)伍，必須由“三證〞〔營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、平安生產(chǎn)許可證〕齊全，具有良好管理水平和技術(shù)素質(zhì)，在公司合格分包方名冊中進(jìn)行選擇；對新選擇的分包隊(duì)伍，工程部合同部必須嚴(yán)格進(jìn)行分包方考核評價，上報資料給公司合同管理部門評審，并要定期進(jìn)行分包商的過程評價。3.對外合同簽訂3.1對勞務(wù)、分包等合同文本，合同部要依據(jù)相應(yīng)范本，細(xì)化合同條件，明確合同責(zé)任，在經(jīng)過嚴(yán)格的合同評審程序后簽訂，以減少或防止合同執(zhí)行過程中各種糾紛的發(fā)生。3.2對外合同簽訂必須由工程經(jīng)理簽訂，同時合約部需對對方的簽約人的資格審查，如不是法定代表人須有法定代表人的書面委托書。在簽訂之前均要報上級管理部門審查同意。工程部合同部簽訂的所有合同文件，均要報分公司合同部備案。工程部所有合同簽訂〔包括物資設(shè)備部、實(shí)驗(yàn)室等部門〕，需經(jīng)合同部門統(tǒng)一編號、審核確認(rèn)后，由合同部門提交工程經(jīng)理簽字方可生效。3.3合同必須書面簽訂，合同書(正本)必須每頁小簽。4.合同的評審和簽訂4.1簽訂合同，必須遵守國家和所在地相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。4.2簽訂合同，必須堅(jiān)持“合法平等、雙方自愿、協(xié)商一致、老實(shí)信用〞原那么。4.3合同訂立一律采用書面形式。4.4依據(jù)?中港第二航務(wù)工程局工程合同管理文件范本?第三卷〔合同格式文本〕提供的合同范本并結(jié)合工程實(shí)際起草、洽談、訂立合同。合同對雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的約定必須具體，文字表達(dá)要準(zhǔn)確。合同應(yīng)明確爭議處理一律約定在我方所在地武漢市人民法院管轄或仲裁委員會仲裁。4.5簽訂合同前，必須進(jìn)行評審。合同評審由合同部負(fù)責(zé)組織，各有關(guān)部門參加。合同評審后，由合同部根據(jù)評審意見，將合同文本修改后報相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.合同的評審要點(diǎn)5.1合同的合法性。即主體資格、內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)、程序的合法性。包括當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同的內(nèi)容是否符合國家法律法規(guī)和政策以及局、分公司?合同管理方法?。5.2合同的嚴(yán)密性。合同是否由法定代表人或其授權(quán)代理人簽訂；合同的主要條款是否齊全；違約責(zé)任、爭議處理、生效條件等條款有無漏洞；當(dāng)事人雙方的權(quán)利義務(wù)是否具體明確，段落層次是否清晰；文字表述是否準(zhǔn)確無誤。5.3合同的可行性。對方當(dāng)事人的資質(zhì)、資信等是否具備履行合同的能力。合同部根據(jù)合同評審意見，對合同進(jìn)行修改，與簽約對方協(xié)商一致后，把經(jīng)評審的合同初稿及有關(guān)附件報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.4分包〔含勞務(wù)分包〕合同正式簽訂時，分包單位必須提供不少于合同總價1%的履約保證金或者10%的履約保函。如果分包單位不能提供保證金或保函，但對方資信較好，可以在合同中約定在支付工程進(jìn)度款時分幾期預(yù)扣5%-10%的費(fèi)用作為履約保證金，分包合同履行完畢后返還，但質(zhì)保金必須按總承包合同中的要求約定扣留、返還比例和時間。5.5分包商簽訂分包合同必須是法定代表人或其授權(quán)代理人，并附法定代表人資格證書或授權(quán)書。5.6分包合同必須明確分包商的平安主體責(zé)任，并簽訂?平安環(huán)保管理協(xié)議書?。6.分包合同交底合同部主持分包合同交底,對分包合同的實(shí)施單位及工程部相關(guān)部門〔工程管理部、質(zhì)量管理部、物資設(shè)備部、安監(jiān)環(huán)保部、綜合辦公室、財務(wù)部〕進(jìn)行交底，形成交底文字記錄。7.合同的履行7.1合同依法成立，即對雙方當(dāng)事人產(chǎn)生法律約束力。合同生效后，當(dāng)事人一方的法定代表人或住址發(fā)生變更的，應(yīng)將變更情況告知對方，確保合同繼續(xù)履行。7.2合同管理人員應(yīng)根據(jù)合同分類建立合同臺帳，保管合同文件和相關(guān)文函資料。所有簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同必須及時提供給財務(wù)部門。7.3合同實(shí)行動態(tài)管理，合同部對合同的履行進(jìn)行跟蹤，重大問題隨時報告，并按要求及時處理。8.合同的管理8.1合同資料的管理必須建立合同臺帳。合同部根據(jù)合同分類建立工程建設(shè)合同、工程分包合同等合同臺帳。合同臺賬：按工程建設(shè)合同、工程分包合同分類列出合同的總目錄，以備合同檢索。臺帳的主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)辦人、簽約日期、對方當(dāng)事人、合同標(biāo)的、價款及酬金、合同期限、履行情況及備注等，各類數(shù)據(jù)須準(zhǔn)確完整。8.2合同編號的管理按類別代號實(shí)行“一份合同一個編號〞制度。合同編號方法：單位代號+工程代號+合同代號+合同簽訂時間+序號。9.分包合同的實(shí)施9.1分包工程施工過程中，工程部應(yīng)嚴(yán)格控制分包工程的質(zhì)量、平安和進(jìn)度，合同部對分包商進(jìn)行每季度一次的檢查評價，假設(shè)不合格的責(zé)令整改，經(jīng)整改仍不能到達(dá)規(guī)定要求時，可依據(jù)合同約定令其退場，并按程序報局取消其合格分包商資格。9.2分包工程應(yīng)在每月固定時間〔一般為每月25日〕，具體按分包合同要求按實(shí)計量。分包工程的計量數(shù)量和價格應(yīng)低于總包合同。計量前，分包商必須到工程管理部門辦理?工程量簽證單?，并附詳細(xì)計算公式及相關(guān)原始簽證資料；?工程量簽證單?必須經(jīng)工程部工程管理部門及總工簽認(rèn)核實(shí)。9.3?工程量簽證單?經(jīng)工程總工審批后，交合同部填寫?分包工程中期〔期終〕支付報表?初稿及當(dāng)期計量支付部門會簽單，由工程部各相關(guān)部門會簽并根據(jù)合同規(guī)定和現(xiàn)場實(shí)際簽署審核意見；再由合同管理部會同財務(wù)部填報當(dāng)期支付報表的第三、第四局部，并由部門負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，最終經(jīng)工程經(jīng)理簽字批示前方能支付。9.4分包計量不能大于業(yè)主對我方的計量。9.5分包工程進(jìn)度款結(jié)算原那么：分包進(jìn)度款必須經(jīng)工程技術(shù)〔審核工程量〕、質(zhì)檢〔審核工程質(zhì)量〕、合同財務(wù)〔審核合同單價與總價，并核實(shí)工程量〕、物資設(shè)備〔審核核扣材料與設(shè)備款〕、平安〔審核有無發(fā)生平安費(fèi)用〕、辦公室〔審核農(nóng)民工工資支付情況〕等部門會簽確認(rèn)，并經(jīng)工程部主要負(fù)責(zé)人審批前方能支付。未辦理工程進(jìn)度款結(jié)算,任何個人無權(quán)單獨(dú)批準(zhǔn)和支付分包工程進(jìn)度款。辦理工程進(jìn)度款結(jié)算時,扣除業(yè)主扣除的分包工程所占比例的平安風(fēng)險抵押金、優(yōu)質(zhì)工程抵押金等扣款。分包工程實(shí)施完工后，暫留分包合同所約定的質(zhì)量保證金。合同部按合同種類在每月末分別建立分包合同計量與支付月統(tǒng)計臺帳，并將計量與支付單據(jù)按年度裝訂成冊歸檔。勞務(wù)分包原那么上不得出現(xiàn)點(diǎn)工結(jié)算現(xiàn)象，特殊、少量需要勞務(wù)隊(duì)按工天的結(jié)賬，由工程部門提供施工任務(wù)單、明確工作內(nèi)容、實(shí)際工程量和用工數(shù)量并經(jīng)主管副經(jīng)理簽認(rèn)后，財務(wù)合約部門根據(jù)各隊(duì)實(shí)際完成工作量按合同條款給予結(jié)賬。所有按工日結(jié)算的施工任務(wù)單當(dāng)月必須送交合同管理部，超期不再受理。10.分包合同的變更10.1分包合同變更必須有工程技術(shù)、質(zhì)檢、合同、財務(wù)、物資、設(shè)備等相關(guān)部門會簽，并經(jīng)工程部主要負(fù)責(zé)人審批前方可進(jìn)行。任何個人無權(quán)單獨(dú)批準(zhǔn)分包合同變更。10.2分包合同的變更必須采用書面方式。11.最終結(jié)算11.1分包工程完工后，工程部應(yīng)及時對分包工程驗(yàn)收并辦理?分包工程結(jié)算書?。11.2分包竣工結(jié)算必須有工程技術(shù)〔審核工程量〕、質(zhì)檢〔審核工程質(zhì)量〕、合同財務(wù)〔審核合同單價與總價，并核實(shí)工程量〕、物資設(shè)備〔審核核扣材料與設(shè)備款〕、辦公室〔審核農(nóng)民工工資支付情況〕等部門會簽確認(rèn)，并經(jīng)工程部主要負(fù)責(zé)人審批前方能支付。11.3分包工程竣工結(jié)算如無特殊情況應(yīng)即時結(jié)清分包工程款；不能即時結(jié)清的，工程部應(yīng)和分包商充分協(xié)商擬定支付方案。11.4分包工程竣工結(jié)算時，必須與分包商辦理書面的竣工結(jié)算資料。對于分包商報送的分包竣工結(jié)算有審減的，必須要求分包商授權(quán)代理人簽字或分包單位蓋章確認(rèn)，確認(rèn)時間必須在我方審減時間之后。12.合同終止12.1合同履行結(jié)束即合同終止。合同終止的原因主要有合同已按約定履行、合同協(xié)商解除、不可抗力解除、違約解除等。12.2合同終止后，工程部合同部應(yīng)對合同簽訂、合同履行及合同管理等工作進(jìn)行系統(tǒng)的評價。通過合同的評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究合同管理中存在的問題、吸取教訓(xùn)、提出建議，不斷提高合同管理水平和工程管理水平。13．分包工程完工評價分包工程完工后，合同部將工程實(shí)施期間所有分包合同臺帳、分包合同、補(bǔ)充協(xié)議、最終結(jié)算資料、變更資料等移交分公司檔案管理部門。13.1對分包單位的計價流程匯總：分包單位應(yīng)依據(jù)工程部規(guī)定的中間計量支付申請表格式和合同規(guī)定的時間向工程部報送中間計量支付申請表；合同部在收到分包單位中期計量支付申請表后，由現(xiàn)場技術(shù)主管會同分包單位對合格工程進(jìn)行現(xiàn)場計量；工程數(shù)量經(jīng)工程部現(xiàn)場技術(shù)主管簽認(rèn)，報工程部部長審核，總工程師審批；合同部根據(jù)審批后的數(shù)量按照計量支付規(guī)那么〔或合同約定〕確定工程價款，經(jīng)主管副經(jīng)理〔商務(wù)經(jīng)理〕審核后，報經(jīng)工程經(jīng)理簽字認(rèn)可。中間計量支付申請表是工程部審定撥付分包單位工程進(jìn)度款的唯一依據(jù)，但不是最終結(jié)算依據(jù)。最終完工結(jié)算需由現(xiàn)場技術(shù)主管簽認(rèn)工程數(shù)量，質(zhì)檢工程師簽認(rèn)合格工程數(shù)量，工程部部長審核，總工程師審批；物資部提供分包單位材料領(lǐng)用量，設(shè)備部提供分包單位電力能源消耗量，財務(wù)部按分包合同規(guī)定扣除相關(guān)費(fèi)用報工程經(jīng)理簽認(rèn)。工程部不得隨意借款給分包單位，特殊情況須由分包單位的計量產(chǎn)值保證，由現(xiàn)場技術(shù)主管、合約部長及工程經(jīng)理簽認(rèn)，方可小額支付。工程部對分包單位的設(shè)計變更、索賠費(fèi)用的計價要嚴(yán)格控制。工程變更和索賠費(fèi)用在沒有得到業(yè)主的最終批復(fù)的情況下，原那么上工程部不得對與分包單位變更索賠計價。如現(xiàn)場情況特殊，必須給予計價時，可采用暫計價，待業(yè)主最終批復(fù)后，按照費(fèi)用分割標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計價；工程完工后進(jìn)行清算。嚴(yán)格控制分包合同變更，變更金額超過原合同總價的10%或單價超過原單價的5%時，須報分公司合同管理部審查前方能辦理。分包工程完工后，工程部合同部應(yīng)及時與分包單位辦理結(jié)算，確定債權(quán)債務(wù)關(guān)系。防止分包合同糾紛。如分包合同約定，在總包方與業(yè)主辦理結(jié)算前方可辦理與分包單位的結(jié)算除外。三、本錢管理1.本錢方案制訂1.1工程工程本錢方案由合同部編制分解，經(jīng)工程經(jīng)理審批后下達(dá)工程部其他各部門，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施；1.2本錢方案的具體內(nèi)容如下：按工程量清單列出的單位工程方案本錢匯總表；按本錢性質(zhì)分析劃分的單位工程本錢匯總表，根據(jù)清單工程的造價分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、費(fèi)規(guī)本錢和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程本錢方案表；1.3工程方案本錢應(yīng)在工程施工方案確定的前提下進(jìn)行編制，并在工程實(shí)施方案不斷優(yōu)化過程中進(jìn)行糾偏修編。本錢方案的編制是工程本錢預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將本錢方案目標(biāo)分解落實(shí)，為各項(xiàng)本錢的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。1.4合同部應(yīng)做好施工總收入與施工總本錢的預(yù)算工作,并在施工過程中動態(tài)調(diào)整。2.合同本錢控制2.1加強(qiáng)施工合同管理。認(rèn)真執(zhí)行合同條款，確保合同工期和質(zhì)量平安要求，防止業(yè)主通報批評和媒體曝光等現(xiàn)象發(fā)生，使“失信〞為零。2.2搞好工程索賠補(bǔ)差。按照有關(guān)工程索賠管理的方法和要求，結(jié)合效益測評的索賠補(bǔ)差爭取效益預(yù)案，組織和協(xié)調(diào)工程索賠工作，千方百計爭取索賠補(bǔ)差效益；2.3加強(qiáng)人工費(fèi)用的管理與核算。嚴(yán)格勞動定額管理，合理安排人力資源，提高勞動效率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工，嚴(yán)格工效掛鉤方法，嚴(yán)格人工費(fèi)核算。經(jīng)批準(zhǔn)使用的臨時用工人數(shù)和工資標(biāo)準(zhǔn)也要從嚴(yán)控制；2.4標(biāo)準(zhǔn)外部勞務(wù)管理。按照上級勞務(wù)工管理規(guī)定和要求，嚴(yán)格控制外部勞務(wù)數(shù)量、招用條件和錄用程序，嚴(yán)格審查作業(yè)范圍、數(shù)量、價格、結(jié)算方式等，對外部勞務(wù)本錢消耗實(shí)施全過程監(jiān)控，防止以“包〞代管和效益流失；2.5控制工程計量與支付。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程工程計量與支付管理方法的規(guī)定，堅(jiān)持工程部合同部、工程管理部、安監(jiān)環(huán)保部、質(zhì)量管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室人員共同參與，工程經(jīng)理審批的計量支付程序，杜絕超計現(xiàn)象發(fā)生；如有超支情況發(fā)生，各職能管理部門找出具體原因，寫出改良措施，由本錢控制部門匯總后形成月(季)度書面?本錢測算報告?，并根據(jù)改良措施執(zhí)行。2.6控制臨時設(shè)施的本錢投入。對工程建設(shè)期限較短的工程臨時設(shè)施，應(yīng)本著“因地制宜，因陋就簡〞的原那么安排，防止加大本錢支出。2.7由商務(wù)經(jīng)理牽頭，合同部組織相關(guān)部門〔工程部、安監(jiān)部、質(zhì)檢部、物資部、設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室〕要以月(季)度為根本單位進(jìn)行本錢核算，召開經(jīng)濟(jì)本錢分析會議，有會議記錄。2.8本錢控制體系工程部本錢控制體系圖上級管理部門上級管理部門工程副經(jīng)理丁順文工程副經(jīng)理丁順文工程經(jīng)理易賢圣工程副經(jīng)理曾波工程副經(jīng)理曾波工程總工程師(副總工程師)馮淑華(何方榮)安監(jiān)環(huán)保部胡志剛物資部廖波工程管理部何方榮設(shè)備部廖波財安監(jiān)環(huán)保部胡志剛物資部廖波工程管理部何方榮設(shè)備部廖波財務(wù)部劉立靜合同部付濱濱質(zhì)量管理部周渝質(zhì)量管理部周渝綜合辦公室符珺三工區(qū)梁場二工區(qū)一工區(qū)三工區(qū)梁場二工區(qū)一工區(qū)2.9本錢控制職責(zé)和權(quán)限工程經(jīng)理〔易賢圣〕①負(fù)責(zé)本錢目標(biāo)在本工程工程上全面實(shí)現(xiàn)。②對本錢控制在施工工程中全面運(yùn)行的效果負(fù)全責(zé)。工程副經(jīng)理〔丁順文〕①監(jiān)督各部門本錢控制指標(biāo)。②協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)本錢目標(biāo)在本工程工程上全面實(shí)現(xiàn)。副經(jīng)理〔曾波〕①貫徹落實(shí)工程部本錢目標(biāo)在分管系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施。②對分管部門的本錢控制職能履行負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。③主管生產(chǎn)的副經(jīng)理在施工全過程本錢控制中負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。④主管合同的副經(jīng)理在合同本錢控制中負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副總工程師〔何方榮〕①組織現(xiàn)場調(diào)查,主持編制和報批施工組織設(shè)計，技術(shù)方案優(yōu)化技術(shù)方案。②負(fù)責(zé)圖紙會審,主持設(shè)計變更，確定工程量。合同部〔麻宇飛〕①負(fù)責(zé)組織合同評審、簽訂、統(tǒng)計工作。②負(fù)責(zé)編制本錢控制目標(biāo)及分解，并將本錢分解發(fā)至各相關(guān)部門。③依據(jù)合同簽訂情況,嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行結(jié)算。④負(fù)責(zé)對外分包工程的評價和管理,實(shí)施合同管理。⑤負(fù)責(zé)每季度經(jīng)濟(jì)活動分析，負(fù)責(zé)本錢體系在本部門內(nèi)的良好運(yùn)行。⑥負(fù)責(zé)合同執(zhí)行中的變更及索賠工作。工程管理部〔何方榮〕①參與工程圖紙會審、施工方案優(yōu)化，工程量復(fù)核等。②負(fù)責(zé)施工方案實(shí)施的檢查、監(jiān)督。質(zhì)量管理部〔周渝〕①負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和計量的監(jiān)督管理。②負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢驗(yàn)和轉(zhuǎn)序工作，嚴(yán)格控制返工現(xiàn)象。物資設(shè)備部〔廖波〕①在工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)物資采購、保管、供給工作，嚴(yán)格控制材料價格和質(zhì)量。②根據(jù)施工進(jìn)度安排,編制材料用料方案,確保優(yōu)質(zhì)材料供給。③制定材料驗(yàn)收使用制度。④負(fù)責(zé)每月進(jìn)行材料核算。⑤全面負(fù)責(zé)施工所需設(shè)備，嚴(yán)格控制設(shè)備租賃和采購價格。⑥確保機(jī)械、設(shè)備完好程度,滿足施工需要。⑦制定設(shè)備檢查、使用、維修管理制度。⑧制定機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)方案,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)。⑨負(fù)責(zé)每月對機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用核算。綜合辦公室〔符珺〕①負(fù)責(zé)施工人員統(tǒng)計和管理。②對“一長十員〞和特殊過程操作人員建立技能考核的制度。③負(fù)責(zé)人工費(fèi)統(tǒng)計，每月進(jìn)行核算。安監(jiān)環(huán)保部〔胡志剛〕①對施工平安生產(chǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)與控制，負(fù)責(zé)職工勞動保護(hù)工作。②負(fù)責(zé)建立平安保證體系，有權(quán)對不平安因素制止并提出整改措施。③監(jiān)督實(shí)施年度平安防范措施，并檢查、驗(yàn)收實(shí)施情況。④按國家有關(guān)規(guī)定參與重大平安事故的調(diào)查、分析、處理工作。⑤在工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)社會治安綜合治理。⑥負(fù)責(zé)質(zhì)量體系要素在本部門內(nèi)貫徹實(shí)施。2.10本錢控制過程工程部本錢控制組織網(wǎng)絡(luò)圖見下頁工程部本錢控制組織網(wǎng)絡(luò)圖施工方案的提出施工方案的提出各部門討論施工中進(jìn)行局部方案優(yōu)化總體工程實(shí)際本錢情況竣工結(jié)算合同部根據(jù)方案測算施工本錢按工料機(jī)核算并下發(fā)各部門每季經(jīng)濟(jì)活動分析針對經(jīng)濟(jì)活動分析結(jié)果采取相應(yīng)措施財務(wù)部綜合辦公室物資部合同部設(shè)備部上報施工中的變更及索賠四、指標(biāo)測算1.工程部在工程開工三個月內(nèi)由合同部牽頭根據(jù)施工圖紙以及實(shí)施的施工組織設(shè)計組織工程、綜合辦公室、設(shè)備、物資、財務(wù)部門共同進(jìn)行本錢測算。2.材料費(fèi)：工程管理部根據(jù)工程數(shù)量清單及實(shí)施的施工組織設(shè)計計算出工程永久性材料、周轉(zhuǎn)性材料及措施性材料提交合同部；合同部根據(jù)提供的各種標(biāo)號砼依據(jù)工地實(shí)驗(yàn)室提供的現(xiàn)場砼配合比考慮一定的損耗系數(shù)〔一般參照預(yù)算定額〕計算出水泥、石子、黃砂、水及外加劑用量；永久性材料合同部根據(jù)物資部門提供的現(xiàn)行材料價格計算出材料費(fèi)；自有周轉(zhuǎn)性材料根據(jù)分公司攤銷原那么及工程使用時間計算攤銷費(fèi)用，外租周轉(zhuǎn)材料根據(jù)租賃價格計算租賃費(fèi)用；措施性材料自購局部根據(jù)分公司攤銷原那么及工程上使用損失程度，考慮合理的回收殘值計算措施性費(fèi)用，外租措施性材料根據(jù)市場租賃價格計算費(fèi)用；小型零星材料根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)合工程情況按照一定材料費(fèi)比例計算費(fèi)用；以上生成“材料費(fèi)用測算表〞及“其他材料明細(xì)表〞。3.會同綜合辦公室根據(jù)工程部人員配置，按照分公司平均年收入標(biāo)準(zhǔn)編制測算出人工費(fèi)、合同部根據(jù)勞務(wù)招標(biāo)情況計算出勞務(wù)分包費(fèi)用，生成“人工費(fèi)用測算表〞。4.會同設(shè)備部根據(jù)實(shí)施的施工組織設(shè)計船機(jī)需求用量及使用時間，按內(nèi)部折舊攤銷及外部租賃原那么，計算出船機(jī)設(shè)備使用費(fèi)、能源消消耗用，生成“船機(jī)設(shè)備使用費(fèi)及調(diào)遣費(fèi)測算表〞。5.財務(wù)部根據(jù)工程實(shí)際情況，按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計算出其他直接費(fèi)及間接費(fèi)用，生成“其他直接費(fèi)測算表〞、“間接費(fèi)用測算表〞及“管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、稅金測算表〞。6.小臨及大臨設(shè)施由合同部根據(jù)施工組織提供的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)按照經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)計算其費(fèi)用。7.合同部根據(jù)以上部門提供的資料，生成“工程本錢測算總表〞。并提交工程部討論，經(jīng)工程經(jīng)理簽字后報分公司合同部。8.分公司合同部下達(dá)工程本錢指標(biāo)。五、上述規(guī)定由中交二航局國道G360臨城至新盈公路改建工程工程經(jīng)理部合同計量部負(fù)責(zé)解釋。第四節(jié)設(shè)備管理方法1．總那么1.1機(jī)械設(shè)備站是公司機(jī)械設(shè)備管理的專業(yè)單位，負(fù)責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)備經(jīng)營和管理工作。1.2機(jī)械設(shè)備站應(yīng)遵循“立足內(nèi)部、兼顧對外〞的原那么。在滿足內(nèi)部施工生產(chǎn)的前提下，積極開展對外租賃業(yè)務(wù)，提高設(shè)備利用率和租賃產(chǎn)值。1.3公司內(nèi)部設(shè)備租賃推行市場化運(yùn)作機(jī)制。內(nèi)部設(shè)備租賃雙方〔設(shè)備站和工程經(jīng)理部〕為合同關(guān)系，設(shè)備租賃活動由租賃雙方按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)那么和慣例協(xié)商確定，并以合同的方式明確約定，據(jù)此約束雙方的行為，公司設(shè)備部負(fù)責(zé)內(nèi)部市場的協(xié)調(diào)和管理。1.4工程經(jīng)理部應(yīng)從公司整體利益的大局出發(fā)，優(yōu)先租用公司內(nèi)部設(shè)備，并配合公司做好內(nèi)部設(shè)備的管理工作，合理安排和使用設(shè)備，及時支付設(shè)備租金。機(jī)械設(shè)備站應(yīng)服從公司整體利益大局，主動效勞于公司在建工程；以市場為導(dǎo)向，努力探索適用于市場需求的運(yùn)營機(jī)制，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)和設(shè)備管理工作，提高效勞質(zhì)量，通過效勞贏得市場，提高設(shè)備的出租率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值和增值。2.內(nèi)部設(shè)備租賃市場運(yùn)作規(guī)那么2.1公司對內(nèi)部設(shè)備租賃價格不作統(tǒng)一規(guī)定，租賃雙方可根據(jù)設(shè)備性能狀況、市場行情、租賃方式等不同情況自行協(xié)商確定，公司內(nèi)部設(shè)備租價原那么上不應(yīng)高于市場價格。2.2公司對大型、專用及展現(xiàn)公司實(shí)力形象的設(shè)備實(shí)施調(diào)度制管理，設(shè)備租價由雙方按市場可比方式協(xié)商確定；假設(shè)雙方不能就租賃價格達(dá)成一致，可報公司設(shè)備部，由公司確定租賃價格；雙方無條件執(zhí)行。一般設(shè)備那么在內(nèi)部優(yōu)先的原那么下由機(jī)械設(shè)備站按市場規(guī)那么自主經(jīng)營，工程經(jīng)理部可直接向機(jī)械設(shè)備站定租。2.3為保證公司利益不受侵害，同等條件下工程經(jīng)理部應(yīng)優(yōu)先租用公司內(nèi)部設(shè)備，工程經(jīng)理部不得隨意在外租用設(shè)備〔即指除公司內(nèi)部單位以外的單位和個人〕，確需在外租用設(shè)備的，須報公司設(shè)備部或主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，按?五公司設(shè)備管理實(shí)施方法?有關(guān)條款執(zhí)行。2.4大型設(shè)備出租實(shí)行人機(jī)合一的模式，A類和40萬元以上B類設(shè)備操作人員由機(jī)械設(shè)備站統(tǒng)一配備，其工資由設(shè)備站發(fā)放，工程經(jīng)理部可根據(jù)完成工程量和司操人員表現(xiàn)發(fā)放獎金；工程經(jīng)理部有權(quán)建議機(jī)械設(shè)備站更換工作態(tài)度消極、設(shè)備保養(yǎng)狀況差的司操人員，司操人員一般調(diào)公司人勞中心集中管理。2.5設(shè)備租金〔臺班費(fèi)〕主要由折舊費(fèi)、大修費(fèi)、管理費(fèi)等根本費(fèi)用組成，按時支付租金是工程經(jīng)理部應(yīng)承當(dāng)?shù)闹匾x務(wù)。為保證公司設(shè)備正常的維修、使用和保值增值，工程經(jīng)理部應(yīng)按月辦理結(jié)算，按時支付租金，對無正當(dāng)理由拒不辦理結(jié)算和長期成心拖欠租金的承租者,機(jī)械設(shè)備站可向公司提交仲裁。3.合同及條款3.1為標(biāo)準(zhǔn)租賃雙方的行為，租賃雙方應(yīng)在設(shè)備租賃前先行簽訂?機(jī)械設(shè)備租賃合同?，特殊情況下暫無法簽訂合同的應(yīng)在發(fā)生設(shè)備租賃行為后一周內(nèi)補(bǔ)簽合同，明確租賃雙方的權(quán)利和義務(wù)；假設(shè)使用半個月仍不能就合同條款達(dá)成一致意見，雙方均可向公司申請仲裁。3.2租賃合同應(yīng)對以下內(nèi)容作出明確規(guī)定：3.2.1司操人員的配備和管理、工資及獎金發(fā)放方式；設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任和費(fèi)用劃分；設(shè)備安拆、運(yùn)輸、使用過程中的技術(shù)支持；現(xiàn)場設(shè)備防火、防盜的義務(wù)和平安責(zé)任劃分；設(shè)備停置的計費(fèi)方式和計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；雙方的其它權(quán)利和義務(wù)。3.3公司內(nèi)部設(shè)備在租賃過程中原那么上不辦理停置，即不調(diào)整計費(fèi)方式。在簽訂設(shè)備租賃合同時，工程經(jīng)理部對設(shè)備租賃過程中有停置要求的，可由租賃雙方協(xié)商確定設(shè)備停置的時間和計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在合同上以條款形式注明。4.其它4.1工程上新購并將形成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備歸由機(jī)械設(shè)備站統(tǒng)一管理，且自新購設(shè)備到達(dá)工程經(jīng)理部現(xiàn)場之日起收取租金。4.2對未明確調(diào)遣費(fèi)支付責(zé)任的設(shè)備調(diào)遷，設(shè)備調(diào)回公司的調(diào)遣費(fèi)由工程經(jīng)理部承當(dāng)；設(shè)備在工地之間轉(zhuǎn)移時一般應(yīng)以武漢為界按里程比例分?jǐn)傉{(diào)遷費(fèi)，未經(jīng)武漢的按調(diào)出方40%、調(diào)入方60%分?jǐn)?，費(fèi)用由調(diào)出方先行墊付。4.3內(nèi)部租賃雙方發(fā)生合同糾紛的，可提請公司設(shè)備部仲裁。設(shè)備部將會同公司相關(guān)部門依據(jù)雙方提供的證據(jù)作出裁決。4.4本方法適用于自發(fā)文之日后所發(fā)生的設(shè)備租賃行為。5.混凝土調(diào)度制度5.１混凝土澆筑前相關(guān)手續(xù)必須齊全〔混凝土澆筑令〕。5.2混凝土澆筑令上所開的方案方量要力求準(zhǔn)確，現(xiàn)場如有變化要及時通知拌合站，因方量不準(zhǔn)確造成混凝土浪費(fèi)的追究相關(guān)責(zé)任人，并處以浪費(fèi)混凝土本錢３０％的罰金。5.3混凝土調(diào)度由分項(xiàng)技術(shù)主管提前與拌和站值班站長聯(lián)系，當(dāng)發(fā)生沖突時根據(jù)澆注部位的輕重緩急、混凝土方量、材料儲藏情況、入倉設(shè)備就位情況及工程部整體進(jìn)度方案安排拌合站分管領(lǐng)導(dǎo)等綜合考慮進(jìn)行調(diào)度。5.4混凝土調(diào)度力求同一標(biāo)號同時開盤，盡量加快混凝土的施工速度及減少混凝土的浪費(fèi)。5.5任何部門及工區(qū)不得擅自調(diào)度、阻攔混凝土罐車，違者承當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)損失并處以重罰。5.6混凝土到場后必須及時入倉，如發(fā)生問題應(yīng)及時與工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和拌合站聯(lián)系。6.上述規(guī)定由中交二航局國道G360臨城至新盈公路改建工程工程經(jīng)理部設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。第五節(jié)測量儀器管理實(shí)施方法1.總那么1.1為加強(qiáng)公司測量儀器的管理，提高其使用率、完好率和投資效益，確保儀器設(shè)備運(yùn)行處于最正確狀態(tài)，使之更好地效勞于生產(chǎn)，特制訂本方法。1.2本管理方法結(jié)合公司測量儀器使用的特點(diǎn)，表達(dá)公平使用原那么，即工程在享受使用權(quán)利的同時承當(dāng)費(fèi)用和管理責(zé)任。1.3本實(shí)施方法適用于公司全球定位儀〔GPS〕、全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、測深儀等測量儀器的管理。2.管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1測量儀器管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)備部：是測量儀器的歸口管理部門，負(fù)責(zé)測量儀器的賬物管理。工程經(jīng)理部：是測量儀器的使用部門，負(fù)責(zé)測量儀器使用過程中的檢定、維護(hù)、修理。2.2職責(zé)公司設(shè)備部職責(zé).1負(fù)責(zé)測量儀器申購方案的審批及GPS全球定位儀、全站儀的購置；.2負(fù)責(zé)測量儀器的入固、調(diào)撥、讓售、報廢的實(shí)施與管理；.3負(fù)責(zé)測量儀器臺賬的管理，并根據(jù)工程施工特點(diǎn)和工程經(jīng)理部使用方案實(shí)施調(diào)配；.4負(fù)責(zé)庫存測量儀器的保管，協(xié)助工程經(jīng)理部對調(diào)入的測量儀器進(jìn)行檢定；.5負(fù)責(zé)組織測量儀器的報廢鑒定與處理。工程經(jīng)理部職責(zé).1負(fù)責(zé)測量儀器需求方案的申報，需要時協(xié)助公司進(jìn)行儀器采購；.2負(fù)責(zé)調(diào)入工程經(jīng)理部之前測量儀器的檢定及每年的周期檢定；.3指定專門的儀器管理責(zé)任人。儀器管理責(zé)任人職責(zé).1負(fù)責(zé)測量儀器調(diào)入、調(diào)出手續(xù)的辦理；.2負(fù)責(zé)測量儀器的使用、保養(yǎng)、維修；.3負(fù)責(zé)對歸還測量儀器的當(dāng)時狀態(tài)提供詳細(xì)書面說明。3.管理實(shí)施細(xì)那么3.1全球定位儀〔GPS〕、全站儀等大型精密測量儀器的使用必須有專人負(fù)責(zé)(以下稱“責(zé)任人〞)。責(zé)任人必須具備思想作風(fēng)好、責(zé)任心強(qiáng)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識和操作技能。全站儀的使用原那么上采用每位儀器責(zé)任人對應(yīng)一臺全站儀，全站儀將隨測量責(zé)任人的調(diào)動而轉(zhuǎn)入下一個工程。3.2工程經(jīng)理部成立后，工程上要確定儀器責(zé)任人并報公司設(shè)備部備案；3.3新工程開工前，由工程經(jīng)理部根據(jù)工程需要編制?測量儀器需求方案?〔附件一〕上報公司設(shè)備部，設(shè)備部將結(jié)合實(shí)際情況及時做出內(nèi)部調(diào)配、購置的決定并反響給工程。3.4需要購置的測量儀器，由工程經(jīng)理部填寫?測量儀器購置申請表?〔附件二〕和?驗(yàn)收報告單?〔附件三〕，按固定資產(chǎn)管理方法辦理相應(yīng)的進(jìn)賬手續(xù)。3.5由公司本部調(diào)出的測量儀器，工程經(jīng)理部必須指派專業(yè)測量人員來公司對測量儀器及附件進(jìn)行選配，并辦理調(diào)撥手續(xù)。3.6需要檢定的測量儀器，由工程經(jīng)理部自行或委托公司設(shè)備部送往測繪局進(jìn)行檢定；檢定后的測量儀器原那么上由工程經(jīng)理部的儀器責(zé)任人或測量主管進(jìn)行驗(yàn)收，并對其性能負(fù)責(zé)。3.7測量儀器必須按使用說明進(jìn)行操作，嚴(yán)格按要求保管、存放及維護(hù)，及時填寫使用、維護(hù)、故障、事故、維修記錄；工程經(jīng)理部接收舊儀器時，對?測量儀器交接單?〔附件四〕中的不清楚的個性說明一定要通過最后使用者了解其性能狀態(tài)，防止操作不當(dāng)引起的測量誤差。3.8測量儀器原那么上不可外借。特殊情況的外部使用需經(jīng)工程總工批準(zhǔn)，并收取一定租金。3.9工程對不再需要的測量儀器，應(yīng)及時交還給公司，以便公司整體調(diào)配。3.10工程對調(diào)出的測量儀器要由其責(zé)任人員或測量主管對其性能狀態(tài)在?測量儀器交接單?〔附件四〕中作詳細(xì)的說明，以便檢測修理，如因疏忽或有意隱瞞不報而造成對以后工作的影響，將追究其責(zé)任。3.11準(zhǔn)備交回公司的儀器，工程必須指定專人送回公司，進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)物交接和性能交接，并辦理調(diào)撥手續(xù)。工程間的儀器調(diào)動由雙方當(dāng)事人進(jìn)行書面交接，并將?測量儀器交接單?〔附件四〕傳回公司設(shè)備部作為調(diào)撥依據(jù)。3.12工程完工后，設(shè)備部將與工程經(jīng)理部核對所調(diào)撥的全部儀器及附件，對人為造成損失或遺失的，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。3.13測量儀器因正常使用而造成技術(shù)指標(biāo)下降或超過使用年限不能繼續(xù)使用的，可提出書面報告，根據(jù)規(guī)定逐級審批后，可做降級使用或報廢處理。4.使用費(fèi)用4.1測量儀器采用調(diào)撥的方式使用，按財務(wù)折舊從工程經(jīng)理部計提費(fèi)用。同時工程經(jīng)理部要承當(dāng)測量儀器因本工程使用所發(fā)生的檢定費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、維修費(fèi)等。交回公司的儀器需要修理所發(fā)生的費(fèi)用由原工程經(jīng)理部承當(dāng)。4.2凈值提完的測量儀器，可以繼續(xù)在工程上使用的，按原來計提折舊額的60%計提使用費(fèi)。在儀器退還公司辦理調(diào)撥手續(xù)時，由公司設(shè)備部把使用期間總費(fèi)用列交公司財務(wù)部，由公司財務(wù)部列賬計提費(fèi)用。5.罰那么5.1退回公司的儀器主機(jī)及部件存在問題不說明或成心隱瞞的對工程儀器責(zé)任人處以200元的罰款。5.2使用不當(dāng)或管理不善、儀器轉(zhuǎn)運(yùn)過程中不派專人護(hù)送造成儀器報廢的，對責(zé)任人處以儀器原值10％的罰款，工程經(jīng)理部處以全額的罰款。5.3儀器責(zé)任人調(diào)離工程或儀器轉(zhuǎn)向下一工程不對儀器性能狀態(tài)進(jìn)行書面交底，對儀器責(zé)任人處以100元的罰款，造成損失的處以500元的罰款。5.4隨意把儀器外借，經(jīng)設(shè)備部查實(shí),給予借出責(zé)任人處200元的罰款；造成損壞的，由借出責(zé)任人全額賠償。5.5由于以下客觀原因造成儀器損壞，經(jīng)技術(shù)鑒定或有關(guān)人員證實(shí)，可以不賠償：5.5.1經(jīng)批準(zhǔn)試用新測量儀器，雖然采取預(yù)防措施，仍未能防止的損壞；由于其它客觀原因造成的意外損壞。6.本方法由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。附件1、?測量儀器需求方案表?2、?測量儀器購置申請表?3、?測量儀器驗(yàn)收報告?4、?測量儀器交接單?。附件一：測量儀器需求方案表需求單位：申報時間：序號名稱規(guī)格型號數(shù)量供貨時間備注12345678910情況說明工程經(jīng)理部〔單位〕負(fù)責(zé)人：測量主管：附件二：測量儀器購置申請表申購單位:填報日期:序號儀器名稱規(guī)格型號數(shù)量預(yù)算價格備注12345購置原因單位負(fù)責(zé)人:財務(wù)主管:測量主管:公司設(shè)備部意見公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見公司經(jīng)理意見公司總會意見附件三：測量儀器驗(yàn)收報告單填報單位:(蓋章)填報日期:儀器名稱出廠編號型號規(guī)格價格〔元〕供方名稱到場日期制造單位驗(yàn)收時間主要技術(shù)參數(shù)：調(diào)試情況：圖紙資料、隨機(jī)附件及數(shù)量是否齊全，有關(guān)證書、執(zhí)照是否有效：驗(yàn)收結(jié)論：備注：財務(wù)主管:設(shè)備主管：測量主管:測試人員:中交二航局國道G360臨城至新盈公路改建工程經(jīng)理部管理制度匯編PAGE1PAGE85附件四:測量儀器交接單日期：實(shí)物交接統(tǒng)一編號名稱規(guī)格型號制造廠家原值凈值出廠編號性能交接請?jiān)敿?xì)說明每臺儀器和附件的性能狀況：交出人:______________________接收人:______________________說明：該交接單適用于儀器交回公司、測量主管調(diào)離、工程之間調(diào)撥時的書面交接。第六節(jié)物資管理方法1．總那么1.1為加強(qiáng)工程部物資管理，減少物耗，降低物資采購本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)政策和本工程的具體情況，特制定物資管理方法1.2本規(guī)定適用于中交二航局G360公路改建工程工程部。2．物資方案管理細(xì)那么2.1物資方案分為物資需用方案和物資采購方案。工程用主材和施工用主材〔含周轉(zhuǎn)材料〕需用方案由使用部門負(fù)責(zé)編制，需提前十五天，經(jīng)工程部審核后報工程領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)〔周轉(zhuǎn)材料需用方案必須經(jīng)工程經(jīng)理審核〕，一式兩份：一份留底備查、一份交物資部。輔材〔含零星材料、工索機(jī)具、勞保用品或請物資部代購的辦公或生活用品等〕需用方案使用部門負(fù)責(zé)編制，需提前三天，經(jīng)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人〔或部門負(fù)責(zé)人〕審核后報工程領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，一式兩份：一份留底備查、一份交物資部。物資部收到物資需用方案后要復(fù)核，并進(jìn)行分解、合并、調(diào)整和平衡，做到規(guī)格品種齊全、匹配，儲藏的數(shù)量充足而不積壓，以此原那么編制物資采購方案并落實(shí)〔集中采購，分批或集中進(jìn)貨〕。未落實(shí)到位的物資應(yīng)作好記錄并標(biāo)識鮮明。2.2總方案工程部成立后，工程管理部門應(yīng)現(xiàn)場熟悉了解該工程、復(fù)核圖紙工程量、統(tǒng)計主要材料需用總量，經(jīng)工程部審批后交一份給物資部，作為該工程主要材料需用總方案。施工過程中如有設(shè)計變更，工程管理部門應(yīng)及時以書面形式報工程部〔總工〕簽認(rèn)后，書面通知物資部，便于物資部對需用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行調(diào)整以及對已簽訂的供貨合同進(jìn)行修改補(bǔ)充〔包括對已進(jìn)場而該工程后期不再使用的材料及時進(jìn)行更換或退貨等〕，減少失誤和損失。根據(jù)總方案編制年度方案。2.3月度方案各工區(qū)〔班組〕應(yīng)根據(jù)工程圖紙、施工方案和施工進(jìn)度方案編制主材月度需用方案，按第一條第一款審批程序交物資部；部份輔材也應(yīng)編制月度需用方案，如勞保用品、請物資部代購的辦公