庫房清理方案（17篇）

庫房清理方案（熱門17篇）清理庫房心得體會

清理庫房是一項必要而繁瑣的任務(wù)，不僅需要耗費時間和精力，還需要有條不紊的規(guī)劃和組織。近期，我參加了一次庫房的大規(guī)模清理工作，不僅讓我對庫房管理產(chǎn)生了新的熟悉，也讓我深刻體會到了清理整理的重要性。通過這次經(jīng)受，我得出了一些心得體會，情愿在這篇文章中與大家共享。

其次段：規(guī)劃清理流程。

清理庫房的首要任務(wù)就是制定出合理的清理流程。首先，我們依據(jù)庫房內(nèi)物品的類型和特點進行了分類，分為易損壞、易腐爛、易過期以及其他分類。然后，我們制定了時間節(jié)點，對每一類物品進行檢查和清理。最終，我們在清理過程中不斷記錄并整理了庫房內(nèi)各類物品的數(shù)量和狀態(tài)，以備查驗之用。這個嚴謹?shù)牧鞒淌刮覀兊那謇砉ぷ鞲泳挥行颍荛_了物品的遺漏和混亂。

第三段：搭建清理團隊。

清理庫房是一項浩大的工程，一個人很難負責全部工作。因此，我們組織了一個清理團隊，每個人負責特定的任務(wù)。我們依據(jù)自己的專業(yè)力量和傾向進行分工，并加強了團隊之間的協(xié)作和協(xié)作。相互之間的合作讓我們的工作事半功倍，削減了很多不必要的困難和麻煩。此外，我們還定期召開團隊會議，共享工作進展和心得體會，準時解決問題，確保清理工作的順當進行。

第四段：注意資源的再利用。

在清理過程中，我們發(fā)覺了一些沒有使用的物品和設(shè)備，一些被遺忘的物品被找回并進一步利用。我們對這些物品進行了評估和整理，修復和分類后重新投入使用。這不僅削減了鋪張，節(jié)省了成本，還提高了庫房利用率。此外，我們還將一些不再使用的物品捐贈給了慈善機構(gòu)，讓它們連續(xù)發(fā)揮作用。注意資源的再利用不僅有益于環(huán)境愛護，也體現(xiàn)了對資源的敬重和珍惜。

第五段：總結(jié)與展望。

通過這次庫房清理的經(jīng)受，我得出了一些結(jié)論和展望。首先，規(guī)劃和執(zhí)行清理流程是特別關(guān)鍵的，只有精確?????地制定方案才能高效地完成清理任務(wù)。其次，團隊合作對于大規(guī)模清理工作來說是不行或缺的，建立一個團結(jié)協(xié)作的團隊將事半功倍。再次，注意資源的再利用是環(huán)保和經(jīng)濟雙贏的選擇，也是對資源的負責態(tài)度。最終，我盼望能將這次清理庫房的閱歷應(yīng)用于日常生活中，時刻保持干凈，并將其引入到更多的工作和領(lǐng)域中，提高效率和質(zhì)量。

總而言之，清理庫房是一項需要妥當規(guī)劃和組織的任務(wù)，但通過合理的流程和團隊的合作，我們能夠高效完成工作，同時削減鋪張和提高資源利用率。這次清理庫房的經(jīng)受讓我受益匪淺，也盼望我的心得體會能夠?qū)磳⑦M行庫房清理的人們供應(yīng)一些參考和關(guān)心。

標準化庫房建設(shè)方案

為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍圍著主題來綻開，最終達到預(yù)期的效果和意義。那么制定方案需要留意哪些問題呢？以下是我為大家收集的標準化庫房建設(shè)方案，歡迎大家共享。

為進一步規(guī)范庫房管理，建立健全完善的庫房管理體系，根據(jù)“制度健全、歸類有序、帳物相符”的原則對庫房進行規(guī)范化管理。嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，做好固定資產(chǎn)建賬工作，定期進行盤點。對庫房物品按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆放整齊。健全相關(guān)制度，對出庫相關(guān)物品統(tǒng)籌調(diào)配，本著“節(jié)省、節(jié)儉”的原則，教育相關(guān)人員在使用過程中愛惜物資，確保物盡其用。

（1）負責物資的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。

（2）負責物資的裝卸和搬運。

（3）負責對廢品進行處理

（4）負責檢驗物資以及處理有缺陷物資。

（1）物資到達項目部庫房后，庫管員依據(jù)清單上所列名稱、數(shù)量、型號和規(guī)格進行核對，經(jīng)相關(guān)負責人員對質(zhì)量檢驗合格后，才可入庫。如發(fā)覺和清單不符或有損壞，應(yīng)馬上和廠家聯(lián)系進行處理。

（2）庫管員對入庫物資填寫入庫單，并報請相關(guān)領(lǐng)導人簽字。

（3）物資管理要嚴格把關(guān)，消失以下狀況時要拒絕驗收和入庫：

a、未經(jīng)項目經(jīng)理或物資設(shè)備部批準的選購。

b、與合同方案或請購單不相符的物資。

c、與要求不符合的選購物資。

（4）因生產(chǎn)急需或其他緣由不能入庫的物資，庫管員應(yīng)到現(xiàn)場核對驗收，并準時補填入庫單。

（1）物資入庫后，應(yīng)按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放。因庫房大小使得不同的物資需要疊放，必需堅持結(jié)實牢固的物資在下面。

（2）倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)覺數(shù)量有誤差須準時找出緣由并更正。

（3）對庫房中碼放的各類物資必需貼明標示，以便利管理。碼放物資時必需整齊，不同類別之間應(yīng)留有空間便利移動存取。

（4）保持貨物清潔，對長期存放的貨物須定期打掃灰塵，貨物上不能放置任何與貨物無關(guān)的東西。

（5）因特別緣由，不能入庫的`物資（如電纜、鋼管），應(yīng)露天堆放，做到防雨、防曬、防盜等。

（6）架子隊使用剩余的物資在清點后入庫，嚴格區(qū)分好合格品、缺陷品和廢品，并記錄入賬。

（7）對項目部管理人員的個人用品，應(yīng)貼明標簽，統(tǒng)一整齊擺放。

（1）庫管員憑領(lǐng)料單向領(lǐng)料人照實領(lǐng)發(fā)，假如領(lǐng)料單沒有相關(guān)領(lǐng)導簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員應(yīng)拒絕發(fā)放物資。

（2）庫管員依據(jù)進貨時間必需遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。

（3）假如所需物資無庫存，庫管員應(yīng)準時上報相關(guān)領(lǐng)導以技術(shù)選購。

（4）任何人在沒有領(lǐng)料手續(xù)的狀況下不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架上亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止其行為。

（5）需要以舊換新的物資，必需上交舊物資，填寫申請，并報相關(guān)領(lǐng)導批閱。

（1）庫管員應(yīng)按時打掃衛(wèi)生，保持庫房地面潔凈，頂部無蛛網(wǎng)等雜物，物資碼放整齊。

（2）日常庫房門窗應(yīng)保持關(guān)閉，庫房鑰匙必需保管完好，防止物資被盜和無故缺失。

（3）庫管員應(yīng)保證庫房照明系統(tǒng)完好和消防系統(tǒng)完好，假如發(fā)覺平安隱患應(yīng)馬上上報并處理。

（4）庫管員應(yīng)保證每個區(qū)域的物資和標識不相符時，應(yīng)準時查明緣由并更正，以便快速領(lǐng)取。

（5）庫管員應(yīng)不定時檢查物資的臺賬庫存與實際庫存是否相符。

（6）對有缺陷的物資和廢品應(yīng)準時正確處理，要將損失降到最低。

（7）庫管員需不定時檢查庫房四周環(huán)境，準時處理存在的平安隱患。

清理庫房心得體會

近期，我與同事們共同參加了公司庫房的大規(guī)模清理工作。這次經(jīng)受讓我們深刻體會到了清理庫房的重要性，也讓我們吸取了很多珍貴的心得和體會。

首先，清理庫房是一項特別重要的工作。庫房作為公司貯備物資的地方，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)運作。假如庫房雜亂無序，物品積累如山，將會對企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作流程造成很大的影響。因此，常常對庫房進行清理整理是特別必要的。庫房清理不僅可以為企業(yè)節(jié)省時間和成本，還可以提高工作效率，確保物品的平安和貯存，為企業(yè)的正常運營供應(yīng)有力的保障。

其次，清理庫房需要做好預(yù)備和規(guī)劃。在清理庫房之前，我們先對整個過程進行了具體的預(yù)備和規(guī)劃。首先我們制定了清理時間表，明確清理的詳細工作和任務(wù)分工。其次，我們預(yù)備了一些工具和設(shè)備，如掃把、拖把、垃圾袋等，以便利清理過程中的使用。同時，我們也對清理過程中可能遇到的問題和難點進行了充分的預(yù)判和預(yù)備。這些預(yù)備工作為庫房清理奠定了良好的基礎(chǔ)，確保了清理工作的順當進行。

然后，清理庫房需要仔細細致地進行。清理庫房并不僅僅是簡潔地把物品亂七八糟地搬到一邊，而是需要從大到小，從頂層究竟層，全方位地進行清理整理。我們首先對庫房的布局和環(huán)境進行了檢查，清理掉積累的廢棄物和垃圾。接下來，我們對庫房中的貨物和備件進行了全面的清點和整理，進行了標志和分類。同時，我們還對庫房設(shè)備和貨架進行了維護和保養(yǎng)，確保其正常的使用和平安性。只有仔細細致地進行清理整理，才能徹底清除臟亂和混亂的因素，使庫房變得干凈有序。

此外，清理庫房需要注意團隊合作和溝通。庫房的清理工作通常需要多人合作共同完成。在這次清理過程中，我們充分發(fā)揚團隊合作的精神，相互協(xié)作，共同解決問題。有時候，我們會面臨一些困難和挑戰(zhàn)，需要進行溝通和爭論，找出解決問題的最佳方案。通過團隊的合作和溝通，我們能夠更好地協(xié)調(diào)工作進度，提高工作效率，使清理工作更加順當和有效。

最終，清理庫房也需要準時總結(jié)和反思。在整個清理過程結(jié)束后，我們組織了一次總結(jié)會議，對清理工作進行了全面的總結(jié)和反思。我們充分確定了清理工作的成果和進展，也對工作中存在的問題和不足進行了深化的分析和思索。通過總結(jié)和反思，我們進一步明確了下一步的工作重點和方向，為今后的庫房管理供應(yīng)了更好的閱歷和借鑒。

總而言之，清理庫房是一項特別重要的工作，它需要預(yù)備、規(guī)劃、仔細細致和團隊合作。通過這次庫房清理工作，我們深刻體會到只有有條不紊地進行清理整理，才能確保庫房的正常運作和物品的平安貯存。同時，也通過這次工作我們學到了很多珍貴的閱歷和教訓，為今后的工作供應(yīng)了有力的支持和指導。

清理庫房心得體會

近期，我們學校進行了一次大規(guī)模的庫房清理工作。我和幾名同學負責清理學校圖書館的庫房。這次清理過程中，我深刻地體會到了“清理”這個看似簡潔的詞背后所蘊含的深意。以下是我對此次清理庫房的心得體會。

首先，清理是一種整理思維的過程。在清理庫房的過程中，我們首先要理清思路，搞清晰每一樣東西的擺放位置，以便于分類整理。這要求我們運用整理思維進行分析和推斷，避開消失混亂和混雜。通過整理思維，我慢慢發(fā)覺自己不僅能更好地管理物品，而且在日常生活中也能夠更加具有條理性。

其次，清理是一種放下執(zhí)念的過程。在庫房清理的過程中，我們發(fā)覺許多舊書籍、雜物和壞掉的家具，有些還是很有紀念意義的。然而，由于長時間不用，它們已經(jīng)變得又臟又舊，無法再派上用場。于是，放下執(zhí)念，堅決地將它們進行處理，顯得尤為重要。這個過程讓我們明白，只有放下過去的執(zhí)念，才能騰出空間迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。

再次，清理是一種經(jīng)濟節(jié)省的過程。在清理庫房的過程中，我們發(fā)覺有許多的資源閑置在那里，而這些資源假如重新利用，可以發(fā)揮出更大的價值。比如，一些損壞的家具，經(jīng)過修復后仍舊可以連續(xù)使用。而圖書館原本閑置的舊書，在此次清理過程中也得到了重新整理，清理出更多的可供閱讀的圖書。這讓我意識到清理整頓不僅是對資源的愛護，還是對資源的重新安排和再利用。它在促進資源合理利用和削減鋪張方面發(fā)揮著重要的作用。

此外，清理是一種團隊協(xié)作的過程。在清理庫房的過程中，我和同學們一起努力，相互協(xié)作，共同完成了任務(wù)。每個人都有自己的角色和任務(wù)，我們通過緊密的溝通和合作，使得整個庫房清理工作更加順當和高效。這個過程中布滿了團隊力氣和分散力，讓我深刻體會到團隊協(xié)作的重要性，并且更加珍惜同學們相互支持和相互關(guān)心的精神。

最終，清理是一種重新開頭的過程。通過對庫房的清理，我們將過去的雜物整理出去，為以后的使用和管理留出了更多的空間。清理庫房的過程，讓我明白了“一片凈土，新的開頭”的道理。無論是生活還是工作，只有陳舊的事物被丟棄，才能騰出新的機會和空間。這讓我感受到了清理所帶來的輕松和愉悅，也激發(fā)了我對將來的期望。

綜上所述，清理庫房不僅是整理雜物的過程，更是一種整理思維、放下執(zhí)念、經(jīng)濟節(jié)省、團隊協(xié)作和重新開頭的過程。通過這次清理庫房的經(jīng)受，我深刻熟悉到清理的價值和意義，并且將其應(yīng)用到日常生活中，讓自己變得更加有條理和高效。我信任通過這次清理庫房的實踐，我和同學們在將來的學習和工作中都會取得更好的成果。

庫房整改方案

1、目的：

為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提升倉庫管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉庫管理規(guī)范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門供應(yīng)有力保障。

2、目前存在的主要問題：

1.倉庫布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和鋪張。

2.沒有規(guī)范的物料標示，或標示不明確

3.物料擺放不合理，沒有實行先進先出

4.沒有精確?????的散料數(shù)據(jù)

3、對于以上問題的解決方案

1.倉庫的整頓(20xx年11月15日的倉庫倡議書)

2將iqc(物料檢驗員)驗收好的物料擺放到指定的位置

3入庫出庫都要有相關(guān)單據(jù)

4把倉庫物料貼上標簽(名稱，進庫時間，規(guī)格)，便于先進先出，有利于出庫單據(jù)確認，防止物料積壓造成損壞。

5倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5s管理要求

6先進先出理念

7每日小盤點、月初全面盤點

2.倉庫管理人員的主要工作職責：

1根據(jù)管理要求擺放整齊，做好標示，做到賬、簽、物全都

2做好每日盤點、倉庫物料到達庫存點時準時上報到主管

3負責做好物料的保管和防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的收發(fā)工作(出入庫單據(jù))

3.倉庫人員的分工：(設(shè)想)

1倉庫部門，分1個主管和2個倉庫管理員

2主管負責核查庫存、備料、月報表、考勤、現(xiàn)金收支、司機支配等工作

4.倉庫出庫數(shù)據(jù)的做法：

1物料入庫時、做好標示(材料名、規(guī)格、入庫時間)

2物料出庫依據(jù)生產(chǎn)督導給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)約的物料來發(fā)料。

3物料回庫，要把數(shù)據(jù)記錄下來(用秤算出長度)，把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導

5.倉庫人員配備緣由：

1倉庫合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫的登記、核對、標簽、擺放;出庫的登記、核對、換算、標簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時間增加了許多。

6.倉庫整改的流程步驟：

1以1個月的時間、來整理出來倉庫的支配問題。首先把不要的雜物都移除倉庫

2大倉庫的懸臂貨架依據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來

3依據(jù)倉庫物料擺放圖(詳見下圖)，來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標識。

4物料依據(jù)重量、利用度來擺放

5每日盤點、主管查看庫存量，以免耽擱生產(chǎn)

6出庫時，倉庫管理員依據(jù)生產(chǎn)督導給與的材料單據(jù)來出庫，實行先進先出、登記

7物料回庫時，稱量換算好有用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導

做到倉庫數(shù)據(jù)的精確?????，領(lǐng)用材料與使用材料的狀況，是計算損耗，倉庫成本的依據(jù)。

庫房整改方案

1、舊機器設(shè)備區(qū)的整理方案，把所以舊機器都拉到籃球場上，由機修人員進行整理和分類，有用的就清理潔凈、上油、包上愛護膜。沒有用的就把電動機拆下來一齊存放。角鐵就拆下來做門套線車子用。而且以后的角鐵沒有經(jīng)過技術(shù)部和選購部、副總等三方人員一至認可的狀況下一律不準當費鐵賣掉。

2、原先的舊機器區(qū)就用來存放防火門蕊板和玻鎂板

3、原先的防火板頭區(qū)，此刻經(jīng)過整理已經(jīng)空出來三排位置。就用來存放防火面板。這樣就把做防火門的材料統(tǒng)一存放在一個區(qū)塊，便于車間做防火門時的領(lǐng)料。

4、原先的放防火門蕊板區(qū)塊就用來存放加松，留一排來給車間的退料做為一緩沖區(qū)。便于車間退回庫房材料的臨時存放。(注：以后車間退回庫房的材料必需是統(tǒng)一規(guī)格的材料放一齊，。而且注明好尺寸。便于以后查找。)

5、原先的填充料存放區(qū)塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線條統(tǒng)一整理出來，把柜子空出來另做它作。另外那里要強調(diào)下填充料的堆放規(guī)定。(填充料要分厚度堆放，比如說厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統(tǒng)一按1.5米高左右來堆放。料的上面要用高號筆做好標記。是27的就寫上27.，是30的就寫上30.)這樣便于庫房的統(tǒng)計也便于用料人員的領(lǐng)料。

6、包裝區(qū)的的物品除膠帶和特別訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫房為原則。珍寶棉、消單條、愛護膜、紙皮等一律放在成品庫房包裝區(qū)塊。這樣便于成品庫房對包裝材料的統(tǒng)一管理。能準時發(fā)覺那種包裝材料要補倉，然后上報選購部選購。

7、把原先的木皮區(qū)塊那幾個柜子做一個隔斷處理。也就是把木皮區(qū)和別的區(qū)塊進行一個隔斷處理。即能節(jié)約出擺放密度板和多層板空間來，又利于原料庫房的管理。

8、最終對板材擺放區(qū)塊都要進行一個標識，也就是每一排出來都要把材材擺放位置在地面上畫一條標準的擺放線，材料只能擺放在線內(nèi)，持續(xù)材料堆放的整齊和美觀。

庫房整改方案

1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

2、現(xiàn)庫存量不精確?????，不直觀，賬物不符。

3、事故車庫存件不足，訂貨不確。

4、對于消耗品管理不夠嚴格，造成鋪張，使成本增加。

1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出多余倉位，以備新車備件使用。

2、確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目精確?????，一目了然。

3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，削減事故車維缺件率。

4、訂貨、備貨方案要根據(jù)現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

5、對消耗的管理嚴格掌握，削減任何不必要的鋪張。

1、在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定現(xiàn)在實際庫存量，實際庫存賬目。(由倉庫、財務(wù)協(xié)作執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)。

2、在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)。

3、從20xx年7月開頭，全部訂貨方案，要根據(jù)實際庫存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨方案必需在訂貨前一天做好確認，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

4、由20xx年7月開頭，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，削減事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執(zhí)行)。

5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，全部的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用狀況達到直觀、明確，進而對其使用狀況起到監(jiān)督作用，削減不必要的鋪張。

庫房整改方案

a:貨物儲存庫房。

一、庫房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;。

二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難;。

三、庫房流程、作業(yè)指導書不健全;。

四、賬目混亂，庫房貨物庫存精確?????率不能確定;。

五、員工分工不明，職責不能落實到人;。

六、員工素養(yǎng)低，專業(yè)水平一般;。

七、呆滯物料處理不當，增加管理成本及庫存壓力;。

八、不良品退貨不準時;。

b：成品倉。

庫房空間使用率大于80%;。

庫房庫存精確?????率大于98%;。

庫房貨損貨差率小于0.2%;。

庫房收發(fā)貨精確?????率大于98%;。

整改措施：a：貨物儲存庫房。

一、重新規(guī)劃庫房區(qū)域，增加立體貨架以增加庫房使用面積，提高利用率。

使用立體貨架可使庫房面積、空間使用率約為80%。

者代表審核后，嚴格要求庫房員工根據(jù)標準作業(yè)。建立職責人制度提高倉管員職責心;根據(jù)分倉類別及工作強度，員工自身潛力，對物料的熟識程度，將庫房物料職責到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控;與選購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并構(gòu)成文件，對供應(yīng)不良品進行嚴格掌握，保證不良品能得以準時退貨并補回良品;庫房工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨精確?????率大于98%。

四、建立帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保庫房庫存精確?????率。

統(tǒng)一對庫房全部貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將全部盤點數(shù)據(jù)精確?????無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，根據(jù)標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存，根據(jù)相關(guān)單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬，一分交于財務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當天務(wù)必完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物全都。

建立循環(huán)盤點流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及珍貴物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實物的全都性。每個季度對庫房全部貨物進行一次實物盤點，確保庫存的精確?????性。每年年中、終對庫房全部貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進行核對調(diào)整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的全都。建立此項制度能夠明確職責，向公司帶給準時精確?????的庫存信息;便于庫房管理員查找?guī)齑娌痪_?????的緣由，并第一時間對其進行預(yù)防改善措施;使庫房的庫存精確?????率大于98%，貨損貨差小于0.2%。

五、建立培訓機制。

六、應(yīng)增加的硬件設(shè)施：貨架28個，物料卡10000張。

b:成品倉。

庫房整改方案

倉儲在企業(yè)的整個供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，假如不能保證正確的進貨和庫存掌握及發(fā)貨，將會導致管理費用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)簡潔、靜態(tài)的倉庫管理已無法保證企業(yè)資源的高效利用。如今的倉庫作業(yè)和庫存掌握作業(yè)已非常簡單多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費時費勁，而且簡單出錯，給企業(yè)帶來巨大損失。

【條碼在倉庫管理中的作用】。

傳統(tǒng)的倉庫系統(tǒng)內(nèi)部，一般依靠于一個非自動化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內(nèi)部的管理。對于整個倉儲區(qū)而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴峻鋪張。

隨著庫存品種及數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴峻影響正常的運行工作效率。而現(xiàn)有已經(jīng)建立的計算機管理的倉庫管理系統(tǒng)，隨著商品流通的加劇，也難以滿意倉庫管理快速精確?????實時的要求。

條碼技術(shù)在解決了倉庫作業(yè)人員的數(shù)據(jù)輸入的自動化的同時，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的精確?????傳輸，確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。

【使用ms30進行數(shù)據(jù)采集的特點和優(yōu)勢】。

一、相較于傳統(tǒng)倉庫管理方式：

1）以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點，實現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)收集的自動化。

2）提升倉庫作業(yè)尤其是倉庫盤點的作業(yè)效率，提升倉庫數(shù)據(jù)的精確?????性和準時性。

二、較于其他條碼掃描器材：

1）手機掃描器ms30采納全新設(shè)計理念，能掃描條碼到各款智能手機，并與之成為一體，使得手機變身數(shù)據(jù)采集器，小巧輕巧。

2）pda、計算機、gprs、藍牙、掃描等各種功能集為一體，關(guān)心企業(yè)提高移動辦事效率，降低規(guī)模成本。

【效益評估】。

1）在倉庫管理中應(yīng)用條碼技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化采集，去掉了手工書寫單據(jù)和送到機房輸入的步驟，能大大提高工作效率。

2）解決手工單據(jù)信息不精確?????的問題（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），從而達到提高生產(chǎn)率、明顯改善服務(wù)質(zhì)量、消退事務(wù)處理中的人工操作、削減無效勞動、消退因信息不準引起的附加庫房存量、提高資金利用率等目的。

3）數(shù)據(jù)信息直接通過掃描進入手機，實時同步實時上傳，便于管理者對倉庫進行適時有效的管理。

庫房整改方案

??1.倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

??2.現(xiàn)庫存量不精確?????，不直觀，賬物不符。

??3.事故車庫存件不足，訂貨不確。

??4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成鋪張，使成本增加。

??。

??1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

??2.確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目精確?????，一目了然。

??3.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，削減事故車維缺件率。

??4.訂貨、備貨方案要根據(jù)現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

??5.對消耗的管理嚴格掌握，削減任何不必要的鋪張。

??1.在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。(由倉庫、財務(wù)協(xié)作執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)。

??2.在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)。

??3.從20xx年7月開頭，全部訂貨方案，要根據(jù)實際庫存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨方案必需在訂貨前一天做好確認，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

??日常訂貨流程修改為：周四做好方案打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨方案：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨方案：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由倉庫、前臺執(zhí)行)。

??4.由20xx年7月開頭，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，削減事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執(zhí)行)。

??5.20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，全部的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀、明確，進而對其使用情景起到監(jiān)督作用，削減不必要的鋪張。

庫房整改方案

根據(jù)《安監(jiān)局關(guān)于開展平安生產(chǎn)隱患自查整改工作的通知》的支配，我局于xx月xx日組織各部門負責人開展平安隱患自查自糾工作?，F(xiàn)將自查自糾工作總結(jié)如下：

為加強平安生產(chǎn)專項治理工作的力度，確保平安生產(chǎn)隱患排查整治工作落到實處，我局高度重視，實行有效措施，仔細開展隱患自查和整改工作，并以此為依據(jù)，切實做到“查標準、查措施、查整改、查整改、查責任”五落實。

我局對平安生產(chǎn)隱患排查整治工作進行了仔細支配部署，并實行了一系列措施，確保了平安生產(chǎn)隱患的排查整治工作落到實處。

一是領(lǐng)導要親自參加整改工作。局班子成員帶頭，親自督察，對各單位的平安生產(chǎn)狀況進行檢查，督促各單位落實到位。

二是局領(lǐng)導要親自帶隊督查。各科室、各部門要深化基層開展平安生產(chǎn)專項治理工作，準時把握平安生產(chǎn)形勢，提高平安管理水平。

三是局班子成員要親自參加整改工作。平安生產(chǎn)工作涉及方方面面，我局領(lǐng)導親自參加，親自抓平安生產(chǎn)隱患排查、整改工作，各科室負責人要主動擔當，確保平安生產(chǎn)隱患排查整治工作落到實處。

四是各科室要樂觀參加整改工作。各項整改工作要求嚴，要求不折不扣地按規(guī)定要求落到實處，整改工作做到不留尾巴。

通過平安隱患自查整治工作，我們深刻地熟悉到了平安生產(chǎn)工作的長期性、艱難性和簡單性，平安隱患是一個長期的、簡單的過程，平安隱患是我們長期堅持的工作。平安隱患大于天，我們必需加以重視，準時消退平安隱患。

庫房的整改方案

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會打算，本著負責、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進行整改。

a:貨物儲存?zhèn)}庫。

一、倉庫使用面積利用率不高。

二、倉庫貨物庫存精確?????率不能確定。

三、貨物沒有庫位、標識，找貨難。

四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程。

五、庫容庫貌不干凈美觀六、硬件設(shè)施不齊全。

b：中轉(zhuǎn)庫。

一、沒有劃分功能區(qū)域。

二、貨物堆放混亂，找貨難。

三、貨物的平安沒有保障。

倉庫使用面積率大于80%。

倉庫庫存精確?????率大于99%。

倉庫貨損貨差率小于0.2%。

倉庫收發(fā)貨精確?????率大于99%。

倉庫盡可能到達5距要求。

a：貨物儲存?zhèn)}庫。

一、提議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%。

二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存精確?????率。

統(tǒng)一對倉庫全部貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將全部盤點數(shù)據(jù)精確?????無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實物的庫位，根據(jù)標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認，根據(jù)相關(guān)單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當天必需完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物全都。

建立循環(huán)盤點流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及珍貴物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實物的全都性。每個月或者每個季度對倉庫全部貨物進行一次實物盤點，確保庫存的精確?????性。每年年終或者年初對倉庫全部貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進行核對調(diào)整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情景分析，確保賬、賬、卡、物的全都。

建立此項制度能夠明確職責，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌痪_?????的緣由，并第一時間對其進行預(yù)防改善措施，準時與客戶進行溝通，使倉庫的'庫存精確?????率和收發(fā)貨精確?????大于99%，貨損貨差小于0.2%。

三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，能夠轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)約收發(fā)貨的時間和精確?????度。

四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程。此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，詳細完成人由李建云進行。

五、定期對庫存進行整理，每一天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間準時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行準時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量職責人標識清楚明白、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清晰，經(jīng)過以上整理和掌握到達倉庫庫容庫貌的干凈美觀。

六、應(yīng)增加和選購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個）、貨卡（xpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標識牌線（若干），以滿意倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。

b：中轉(zhuǎn)庫。

中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理，并對倉庫進行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細分到山東安徽浙江江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應(yīng)貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉(zhuǎn)庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要精確?????準時，并有相關(guān)記錄，精確?????準時的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每一天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域，貨物標識和運單明確清楚，這樣能夠大大避開了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理，能夠職責明確到人，使貨物的平安得到有效保障。

以上是本人在進入高斕后依據(jù)以往工作閱歷對倉庫的提議，由于時間短暫有許多業(yè)務(wù)不是很熟識，提出的提議可能會與實際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正。

庫房整改方案

中藥品種的真?zhèn)?，質(zhì)量的優(yōu)劣，都能影響臨床療效，也關(guān)系到人民生命的平安。中藥倉儲管理的好壞，直接影響到中藥加工炮制的質(zhì)量，我們要緊緊的抓住質(zhì)量這根弦，才是我們公司生存之道，立足之源，將是永久立于不敗之地的保證。一、對原藥材驗收入庫的質(zhì)量要求：

(一)拒絕偽劣藥材入庫是突出藥品質(zhì)量的關(guān)鍵;。

(1)以次充好，凡發(fā)覺在包裝內(nèi)混裝一些有質(zhì)量問題的藥材，不得入庫。

(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內(nèi)，拒絕入庫。(3)一經(jīng)鑒別是偽品藥材，不得入庫。

(二)仔細識別藥材品種好壞，驗收時，有下列之一者，不得入庫：(1)打開藥材包裝件，發(fā)覺藥材品質(zhì)太差;(2)藥材太濕，含水量偏高;(3)發(fā)覺藥材已經(jīng)開頭蟲傷、發(fā)霉;(4)藥材混雜，雜質(zhì)太多;(5)藥材包裝件內(nèi)含泥沙石太多;(6)藥材已經(jīng)枯廢、變色或發(fā)覺質(zhì)變。

(三)倉儲保管員的職責。

(1)對于驗收合格的藥材，保管員要過稱計量入庫。

(2)要仔細填寫驗收入庫單(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫日期)。(3)保管員對每件入庫的藥材，要有狀態(tài)標志(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫日期)。

(4)在入庫驗收單上，要有選購員、保管員、質(zhì)檢員簽字，才能作為入庫憑證。

(5)中藥材入庫后，保管員必需按倉庫的嚴格管理要求，按藥材的分類間隔，分類碼堆，堆放必需整齊劃一。

(6)要負責做好倉庫通風排氣，設(shè)備的開放，保持庫房空氣流通，地面干燥。

(7)嚴禁在倉庫吸煙，在通道上堆放雜物。

(8)嚴禁攜帶非工作人員入內(nèi)和親戚伴侶聚會，不得從事其它消遣活動。

(9)上班時不得遲到、早退和串崗，發(fā)覺不在崗者，視為曠工論處。(10)常常檢查倉庫藥材有否變化狀況，發(fā)覺問題要向生產(chǎn)主管部門負責人報告，準時處理。

(四)對原藥材倉庫的防護與保養(yǎng)。

(1)要保持做好倉庫的通風排氣的啟用。

(2)要常常清掃倉庫，保持良好的衛(wèi)生習慣。

(3)要常常檢查藥材的變化，特殊細、珍貴藥品的保管和翻曬。

(4)對生蟲、霉變的藥物(含糖類、淀粉類、油脂類)，嚴加管理和做好防范措施。

5、加強對毒性藥材的管理，防止意外事故發(fā)生。

(5)做好防鼠工作，裝好防鼠設(shè)施工具，嚴防藥材鼠咬，耗損。

(6)做好日常藥材進出的消耗賬，賬、物要符。

(7)做好倉庫日常生產(chǎn)原始記錄。

倉庫管理節(jié)能降耗措施。

1.提高工作技能操作，責任心與責任感，保證工作效率。

2.各分倉理清和改善管理操作流程，使倉庫環(huán)節(jié)更加順暢。

3.合理堆放，縮短物資周轉(zhuǎn)周期。

4.做好倉庫物資的“三防”工作，妥當保管倉庫物資，避開損失。

5.準時上報和傳遞庫存信息，合理消化呆料庫存。

6.加強物資回收工作(機配件、電器類等)，已經(jīng)執(zhí)行。

8.叉車的合理調(diào)配使用，露天防護材料的充分使用。

9.杜絕辦公設(shè)備個人業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的網(wǎng)絡(luò)軟件及消遣功能等。

10.推行電子政務(wù)，盡量以電子郵件形式代替紙類公文。

11.充分利用打印機墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應(yīng)的勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)。

12.愛惜企業(yè)公共財產(chǎn)，依據(jù)現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換。

13.學習和了解節(jié)能降耗，削減污染等常識，樹立培育良好的生活與工作習慣。

1嚴格和規(guī)范倉庫進出(人員、物資)管理。

1.1加強門禁(權(quán)限、鑰匙)管理，并且貫徹始終。合理設(shè)置倉庫門禁權(quán)限，非倉庫人員逐步取

其權(quán)限;實行進出登記。建議明確倉庫鑰匙的管理人，以杜絕進出和吃飯下班不鎖門之現(xiàn)象。

1.2倉庫物資的進出做到有章可循，單據(jù)完整，程序合法。不明不白的物料進出不做(如部分物料入庫、回庫);單據(jù)不全，不合程序的物料進出不做(如有些借用);有物無賬的物料發(fā)出不做。任何影響庫存變動的業(yè)務(wù)，肯定要有有效、完整的憑據(jù)。

1.3以后發(fā)料較多時建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團隊作用，又可相互監(jiān)督，防止發(fā)錯物料，搞錯數(shù)量。

2完善相關(guān)制度。

2.1當前倉庫的定位和業(yè)務(wù)與以前多有不同，倉庫程序文件仍沿用以前版本。許多業(yè)務(wù)牽涉廣深兩地，溝通協(xié)調(diào)較以前相對困難。建議發(fā)揮大家的力氣，集思廣益，提出解決方案，以便適應(yīng)新的形勢。

2.2有些流程或規(guī)定，倉庫程序文件沒有進行明確，沒有進行細化，使大家操作起來不明就里，或各持已見，導致效率不高或出錯?；蚰脷v史、慣例說事兒。建議完善這部分流程。

2.3有些時常發(fā)生的業(yè)務(wù)，倉庫程序文件根本沒有提及，操作時各自為政，消失問題又相互推諉。建議綜合大家的看法，進行一般性的規(guī)定。

3明確分工(責任)，加強合作(團隊)。

3.1明確自己的職責，加強能動性，工作按時按質(zhì)按量完成，力爭提前。

3.2充分發(fā)揮團隊精神，加強合作。發(fā)覺漏洞和問題，不論是誰的，馬上反饋，及早解決。

3.3工作中相互關(guān)心，相互支持,達到共同提高。

4溝通準時，確保信息暢通和精確?????。

4.1收料，發(fā)料精確?????準時。定期盤點和隨時抽盤相結(jié)合，有差異仔細分析緣由，并提出有效改進措施。

4.2單據(jù)準時入賬，日清月結(jié)，信息準時傳遞，特別準時向上級反應(yīng)和跟進。

4.3庫存信息(數(shù)量、庫位、狀態(tài))準時更新，做到電腦精確?????、盡可能全面地反映出倉庫狀態(tài)。

5完整記錄，規(guī)范記錄。

5.1單據(jù)和存卡填寫規(guī)范，工整，完整，存根分類妥當保管，做到查找便利。

6區(qū)劃明確，標識清楚，擺放整齊。

6.1按領(lǐng)導要求做好倉庫的區(qū)劃標志，包括區(qū)域線，區(qū)間號。

6.2貨架，紙箱，物料盒都做好相應(yīng)庫位、編碼、狀態(tài)標識。

6.3每周抽肯定時間進行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達到庫房干凈，物料狀態(tài)清楚，數(shù)量精確?????，擺放整齊、科學、有序。

7有法必依，合理執(zhí)法。

7.1根據(jù)公司制度和倉庫流程辦事，不偷工省事，不違規(guī)操作。

7.2敢作敢當，敢說敢為，敢于向不良慣例(違反規(guī)定或不符合程序)開刀。

8強化責任意識，提高服務(wù)意識，為塑造倉庫良好、負責任的形象盡力。

8.1加強自我管理，工作主動、負責;不推諉，敢擔當。

8.2事情做對還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。

標準化庫房建設(shè)方案

為進一步規(guī)范庫房管理，建立健全完善的庫房管理體系，根據(jù)“制度健全、歸類有序、帳物相符”的原則對庫房進行規(guī)范化管理。嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，做好固定資產(chǎn)建賬工作，定期進行盤點。對庫房物品按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆放整齊。健全相關(guān)制度，對出庫相關(guān)物品統(tǒng)籌調(diào)配，本著“節(jié)省、節(jié)儉”的原則，教育相關(guān)人員在使用過程中愛惜物資，確保物盡其用。

（1）負責物資的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。

（2）負責物資的裝卸和搬運。

（3）負責對廢品進行處理。

（4）負責檢驗物資以及處理有缺陷物資。

（1）物資到達項目部庫房后，庫管員依據(jù)清單上所列名稱、數(shù)量、型號和規(guī)格進行核對，經(jīng)相關(guān)負責人員對質(zhì)量檢驗合格后，才可入庫。如發(fā)覺和清單不符或有損壞，應(yīng)馬上和廠家聯(lián)系進行處理。

（2）庫管員對入庫物資填寫入庫單，并報請相關(guān)領(lǐng)導人簽字。

（3）物資管理要嚴格把關(guān)，消失以下狀況時要拒絕驗收和入庫：

a、未經(jīng)項目經(jīng)理或物資設(shè)備部批準的選購。

b、與合同方案或請購單不相符的物資。

c、與要求不符合的選購物資。

（4）因生產(chǎn)急需或其他緣由不能入庫的物資，庫管員應(yīng)到現(xiàn)場核對驗收，并準時補填入庫單。

（1）物資入庫后，應(yīng)按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放。因庫房大小使得不同的物資需要疊放，必需堅持結(jié)實牢固的物資在下面。

（2）倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)覺數(shù)量有誤差須準時找出緣由并更正。

（3）對庫房中碼放的各類物資必需貼明標示，以便利管理。碼放物資時必需整齊，不同類別之間應(yīng)留有空間便利移動存取。

（4）保持貨物清潔，對長期存放的貨物須定期打掃灰塵，貨物上不能放置任何與貨物無關(guān)的'東西。

（5）因特別緣由，不能入庫的物資（如電纜、鋼管），應(yīng)露天堆放，做到防雨、防曬、防盜等。

（6）架子隊使用剩余的物資在清點后入庫，嚴格區(qū)分好合格品、缺陷品和廢品，并記錄入賬。

（7）對項目部管理人員的個人用品，應(yīng)貼明標簽，統(tǒng)一整齊擺放。

（1）庫管員憑領(lǐng)料單向領(lǐng)料人照實領(lǐng)發(fā)，假如領(lǐng)料單沒有相關(guān)領(lǐng)導簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員應(yīng)拒絕發(fā)放物資。

（2）庫管員依據(jù)進貨時間必需遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。

（3）假如所需物資無庫存，庫管員應(yīng)準時上報相關(guān)領(lǐng)導以技術(shù)選購。

（4）任何人在沒有領(lǐng)料手續(xù)的狀況下不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架上亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止其行為。

（5）需要以舊換新的物資，必需上交舊物資，填寫申請，并報相關(guān)領(lǐng)導批閱。

（1）庫管員應(yīng)按時打掃衛(wèi)生，保持庫房地面潔凈，頂部無蛛網(wǎng)等雜物，物資碼放整齊。

（2）日常庫房門窗應(yīng)保持關(guān)閉，庫房鑰匙必需保管完好，防止物資被盜和無故缺失。

（3）庫管員應(yīng)保證庫房照明系統(tǒng)完好和消防系統(tǒng)完好，假如發(fā)覺平安隱患應(yīng)馬上上報并處理。

（4）庫管員應(yīng)保證每個區(qū)域的物資和標識不相符時，應(yīng)準時查明緣由并更正，以便快速領(lǐng)取。

（5）庫管員應(yīng)不定時檢查物資的臺賬庫存與實際庫存是否相符。

（6）對有缺陷的物資和廢品應(yīng)準時正確處理，要將損失降到最低。

（7）庫管員需不定時檢查庫房四周環(huán)境，準時處理存在的平安隱患。

庫房整改方案

(1)以次充好，凡發(fā)覺在包裝內(nèi)混裝一些有質(zhì)量問題的藥材，不得入庫。

(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內(nèi)，拒絕入庫。(3)一經(jīng)鑒別是偽品藥材，不得入庫。

(二)仔細識別藥材品種好壞，驗收時，有下列之一者，不得入庫：(1)打開藥材包裝件，發(fā)覺藥材品質(zhì)太差；(2)藥材太濕，含水量偏高；(3)發(fā)覺藥材已經(jīng)開頭蟲傷、發(fā)霉；(4)藥材混雜，雜質(zhì)太多；(5)藥材包裝件內(nèi)含泥沙石太多；(6)藥材已經(jīng)枯廢、變色或發(fā)覺質(zhì)變。

(三)倉儲保管員的職責。

(1)對于驗收合格的藥材，保管員要過稱計量入庫。

(2)要仔細填寫驗收入庫單(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫日期)。

(3)保管員對每件入庫的藥材，要有狀態(tài)標志(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫日期)。

(4)在入庫驗收單上，要有選購員、保管員、質(zhì)檢員簽字，才能作為入庫憑證。

(5)中藥材入庫后，保管員必需按倉庫的嚴格管理要求，按藥材的分類間隔，分類碼堆，堆放必需整齊劃一。

(6)要負責做好倉庫通風排氣，設(shè)備的開放，保持庫房空氣流通，地面干燥。

(7)嚴禁在倉庫吸煙，在通道上堆放雜物。

(8)嚴禁攜帶非工作人員入內(nèi)和親戚伴侶聚會，不得從事其它消遣活動。

(9)上班時不得遲到、早退和串崗，發(fā)覺不在崗者，視為曠工論處。(10)常常檢查倉庫藥材有否變化狀況，發(fā)覺問題要向生產(chǎn)主管部門負責人報告，準時處理。

(四)對原藥材倉庫的防護與保養(yǎng)。

(1)要保持做好倉庫的通風排氣的啟用。

(2)要常常清掃倉庫，保持良好的衛(wèi)生習慣。

(3)要常常檢查藥材的變化，特殊細、珍貴藥品的保管和翻曬。

(4)對生蟲、霉變的藥物(含糖類、淀粉類、油脂類)，嚴加管理和做好防范措施。

（五）加強對毒性藥材的管理，防止意外事故發(fā)生。

(5)做好防鼠工作，裝好防鼠設(shè)施工具，嚴防藥材鼠咬，耗損。

(6)做好日常藥材進出的消耗賬，賬、物要符。

(7)做好倉庫日常生產(chǎn)原始記錄。

倉庫管理節(jié)能降耗措施。

1.提高工作技能操作，責任心與責任感，保證工作效率。

2.各分倉理清和改善管理操作流程，使倉庫環(huán)節(jié)更加順暢。

3.合理堆放，縮短物資周轉(zhuǎn)周期。

4.做好倉庫物資的“三防”工作，妥當保管倉庫物資，避開損失。

5.準時上報和傳遞庫存信息，合理消化呆料庫存。

6.加強物資回收工作(機配件、電器類等)，已經(jīng)執(zhí)行。

7.節(jié)省用水用電(倉庫主要是用電)，主要針對電風扇、電腦、空調(diào)，照明燈的節(jié)能使用。

8.叉車的合理調(diào)配使用，露天防護材料的充分使用。

9.杜絕辦公設(shè)備個人業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的網(wǎng)絡(luò)軟件及消遣功能等。

10.推行電子政務(wù)，盡量以電子郵件形式代替紙類公文。

11.充分利用打印機墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應(yīng)的勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)。

12.愛惜企業(yè)公共財產(chǎn)，依據(jù)現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換。

13.學習和了解節(jié)能降耗，削減污染等常識，樹立培育良好的生活與工作習慣。

1嚴格和規(guī)范倉庫進出(人員、物資)管理。

1.1加強門禁(權(quán)限、鑰匙)管理，并且貫徹始終。合理設(shè)置倉庫門禁權(quán)限，非倉庫人員逐步取其權(quán)限；實行進出登記。建議明確倉庫鑰匙的管理人，以杜絕進出和吃飯下班不鎖門之現(xiàn)象。

1.2倉庫物資的進出做到有章可循，單據(jù)完整，程序合法。不明不白的物料進出不做(如部分物料入庫、回庫);單據(jù)不全，不合程序的物料進出不做(如有些借用);有物無賬的物料發(fā)出不做。任何影響庫存變動的業(yè)務(wù)，肯定要有有效、完整的憑據(jù)。

1.3以后發(fā)料較多時建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團隊作用，又可相互監(jiān)督，防止發(fā)錯物料，搞錯數(shù)量。

2完善相關(guān)制度。

2.1當前倉庫的定位和業(yè)務(wù)與以前多有不同，倉庫程序文件仍沿用以前版本。許多業(yè)務(wù)牽涉廣深兩地，溝通協(xié)調(diào)較以前相對困難。建議發(fā)揮大家的力氣，集思廣益，提出解決方案，以便適應(yīng)新的形勢。

2.2有些流程或規(guī)定，倉庫程序文件沒有進行明確，沒有進行細化，使大家操作起來不明就里，或各持已見，導致效率不高或出錯。或拿歷史、慣例說事兒。建議完善這部分流程。

2.3有些時常發(fā)生的業(yè)務(wù)，倉庫程序文件根本沒有提及，操作時各自為政，消失問題又相互推諉。建議綜合大家的看法，進行一般性的規(guī)定。

3明確分工(責任)，加強合作(團隊)。

3.1明確自己的職責，加強能動性，工作按時按質(zhì)按量完成，力爭提前。

3.2充分發(fā)揮團隊精神，加強合作。發(fā)覺漏洞和問題，不論是誰的，馬上反饋，及早解決。

3.3工作中相互關(guān)心，相互支持，達到共同提高。

4溝通準時，確保信息暢通和精確?????。

4.1收料，發(fā)料精確?????準時。定期盤點和隨時抽盤相結(jié)合，有差異仔細分析緣由，并提出有效改進措施。

4.2單據(jù)準時入賬，日清月結(jié)，信息準時傳遞，特別準時向上級反應(yīng)和跟進。

4.3庫存信息(數(shù)量、庫位、狀態(tài))準時更新，做到電腦精確?????、盡可能全面地反映出倉庫狀態(tài)。

5完整記錄，規(guī)范記錄。

5.1單據(jù)和存卡填寫規(guī)范，工整，完整，存根分類妥當保管，做到查找便利。

6區(qū)劃明確，標識清楚，擺放整齊。

6.1按領(lǐng)導要求做好倉庫的區(qū)劃標志，包括區(qū)域線，區(qū)間號。

6.2貨架，紙箱，物料盒都做好相應(yīng)庫位、編碼、狀態(tài)標識。

6.3每周抽肯定時間進行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達到庫房干凈，物料狀態(tài)清楚，數(shù)量精確?????，擺放整齊、科學、有序。

7有法必依，合理執(zhí)法。

7.1根據(jù)公司制度和倉庫流程辦事，不偷工省事，不違規(guī)操作。

7.2敢作敢當，敢說敢為，敢于向不良慣例(違反規(guī)定或不符合程序)開刀。

8強化責任意識，提高服務(wù)意識，為塑造倉庫良好、負責任的形象盡力。

8.1加強自我管理，工作主動、負責；不推諉，敢擔當。

8.2事情做對還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。

庫房整改方案

1、指導思想：

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會打算，本著負責、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進行整改。

2、存在問題：

a:貨物儲存?zhèn)}庫。

b：中轉(zhuǎn)庫。

一、沒有劃分功能區(qū)域二、貨物堆放混亂，找貨難三、貨物的平安沒有保障。

3、整改目標：倉庫使用面積率大于80%。

倉庫庫存精確?????率大于99%。

倉庫貨損貨差率小于0.2%。

倉庫收發(fā)貨精確?????率大于99%。

倉庫盡可能達到5距要求。

4、整改措施：

a：貨物儲存?zhèn)}庫。

一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%。

二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存精確?????率。

統(tǒng)一對倉庫全部貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將全部盤點數(shù)據(jù)精確?????無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實物的庫位，根據(jù)標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認，根據(jù)相關(guān)單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當天必需完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物全都。

建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及珍貴物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實物的全都性。每個月或者每個季度對倉庫全部貨物進行一次實物盤點，確保庫存的精確?????性。每年年終或者年初對倉庫全部貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進行核對調(diào)整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的全都。

建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌痪_?????的緣由，并第一時間對其進行預(yù)防改進措施，準時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存精確?????率和收發(fā)貨精確?????大于99%，貨損貨差小于0.2%。

三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，可以轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)約收發(fā)貨的時間和精確?????度。

四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，詳細完成人由李建云進行。

五、定期對庫存進行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間準時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行準時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責任人標識清楚明白、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清晰，通過以上整理和掌握達到倉庫庫容庫貌的干凈美觀。

六、應(yīng)增加和選購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個）、貨卡（xxpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標識牌線（若干），以滿意倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。

b：中轉(zhuǎn)庫。

中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理，并對倉庫進行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細分到山東/安徽/浙江/江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應(yīng)貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉(zhuǎn)庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要精確?????準時，并有相關(guān)記錄，精確?????準時的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域，貨物標識和運單明確清楚，這樣可以大大避開了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理，可以責任明確到人，使貨物的平安得到有效保障。

5、整改時間：

倉庫上貨架以及盤點工作估計從公司領(lǐng)導審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實施，估計完成時間為2月底。

庫房整改方案庫房整改方案范文

??1.倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

??2.現(xiàn)庫存量不精確?????，不直觀，賬物不符。

??3.事故車庫存件不足，訂貨不確。

??4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成鋪張，使成本增加。

??。

??1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

??2.確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目精確?????，一目了然。

??3.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，削減事故車維缺件率。

??4.訂貨、備貨方案要根據(jù)現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

??5.對消耗的管理嚴格掌握，削減任何不必要的鋪張。

??1.在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。(由倉庫、財務(wù)協(xié)作執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)。

??2.在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)。

??3.從20xx年7月開頭，全部訂貨方案，要根據(jù)實際庫存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨方案必需在訂貨前一天做好確認，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

??日常訂貨流程修改為：周四做好方案打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨方案：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨方案：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由倉庫、前臺執(zhí)行)。

??4.由20xx年7月開頭，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，削減事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執(zhí)行)。

??5.20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，全部的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀、明確，進而對其使用情景起到監(jiān)督作用，削減不必要的鋪張。

【方案概述】。

倉儲在企業(yè)的整個供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，假如不能保證正確的進貨和庫存掌握及發(fā)貨，將會導致管理費用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)簡潔、靜態(tài)的倉庫管理已無法保證企業(yè)資源的高效利用。如今的倉庫作業(yè)和庫存掌握作業(yè)已非常簡單多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費時費勁，而且簡單出錯，給企業(yè)帶來巨大損失。

【條碼在倉庫管理中的作用】。

傳統(tǒng)的倉庫系統(tǒng)內(nèi)部，一般依靠于一個非自動化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內(nèi)部的管理。對于整個倉儲區(qū)而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴峻鋪張。

隨著庫存品種及數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴峻影響正常的運行工作效率。而現(xiàn)有已經(jīng)建立的計算機管理的倉庫管理系統(tǒng)，隨著商品流通的加劇，也難以滿意倉庫管理快速精確?????實時的要求。

條碼技術(shù)在解決了倉庫作業(yè)人員的數(shù)據(jù)輸入的自動化的同時，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的精確?????傳輸，確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。

【使用ms30進行數(shù)據(jù)采集的特點和優(yōu)勢】。

一、相較于傳統(tǒng)倉庫管理方式：

1）以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點，實現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)收集的自動化。

2）提升倉庫作業(yè)尤其是倉庫盤點的作業(yè)效率，提升倉庫數(shù)據(jù)的精確?????性和準時性。

二、較于其他條碼掃描器材：

1）手機掃描器ms30采納全新設(shè)計理念，能掃描條碼到各款智能手機，并與之成為一體，使得手機變身數(shù)據(jù)采集器，小巧輕巧。

2）pda、計算機、gprs、藍牙、掃描等各種功能集為一體，關(guān)心企業(yè)提高移動辦事效率，降低規(guī)模成本。

【效益評估】。

1）在倉庫管理中應(yīng)用條碼技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化采集，去掉了手工書寫單據(jù)和送到機房輸入的步驟，能大大提高工作效率。

2）解決手工單據(jù)信息不精確?????的問題（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），從而達到提高生產(chǎn)率、明顯改善服務(wù)質(zhì)量、消退事務(wù)處理中的人工操作、削減無效勞動、消退因信息不準引起的附加庫房存量、提高資金利用率等目的。

3）數(shù)據(jù)信息直接通過掃描進入手機，實時同步實時上傳，便于管理者對倉庫進行適時有效的管理。

1、已報廢及長期不用之物品不能準時處理，長期堆放于倉庫，占用空間；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

4、庫內(nèi)部大分物品未具體統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；

5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當，鋪張嚴峻；

6、庫內(nèi)常常閑散人員太多，不易管理。

1、已報廢物品應(yīng)準時處理，長期不用之物品應(yīng)堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，常常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或便利領(lǐng)取的地方，盡量削減堆放面積，節(jié)省空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必需里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品貯存室，外部用蓬布遮蓋。

3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫常常水災(zāi)的老問題。

4、根據(jù)部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品進行具體統(tǒng)計、分類、標識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清晰、便利。

5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時必需以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，必需照價賠償或自行購買。對庫內(nèi)簡單損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當，當心保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

6、庫內(nèi)除倉庫工作人員及有特別或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得任憑進入（倉庫門口帖標識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)準時離開倉庫，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。

倉庫管理措施。

中藥品種的真?zhèn)?，質(zhì)量的優(yōu)劣，都能影響臨床療效，也關(guān)系到人民生命的平安。中藥倉儲管理的好壞，直接影響到中藥加工炮制的質(zhì)量，我們要緊緊的抓住質(zhì)量這根弦，才是我們公司生存之道，立足之源，將是永久立于不敗之地的保證。一、對原藥材驗收入庫的質(zhì)量要求：

(一)拒絕偽劣藥材入庫是突出藥品質(zhì)量的關(guān)鍵;。

(1)以次充好，凡發(fā)覺在包裝內(nèi)混裝一些有質(zhì)量問題的藥材，不得入庫。

(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內(nèi)，拒絕入庫。(3)一經(jīng)鑒別是偽品藥材，不得入庫。

(二)仔細識別藥材品種好壞，驗收時，有下列之一者，不得入庫：(1)打開藥材包裝件，發(fā)覺藥材品質(zhì)太差;(2)藥材太濕，含水量偏高;(3)發(fā)覺藥材已經(jīng)開頭蟲傷、發(fā)霉;(4)藥材混雜，雜質(zhì)太多;(5)藥材包裝件內(nèi)含泥沙石太多;(6)藥材已經(jīng)枯廢、變色或發(fā)覺質(zhì)變。

(三)倉儲保管員的職責。

(1)對于驗收合格的藥材，保管員要過稱計量入庫。

(2)要仔細填寫驗收入庫單(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫日期)。(3)保管員對每件入庫的藥材，要有狀態(tài)標志(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫日期)。

(4)在入庫驗收單上，要有選購員、保管員、質(zhì)檢員簽字，才能作為入庫憑證。

(5)中藥材入庫后，保管員必需按倉庫的嚴格管理要求，按藥材的分類間隔，分類碼堆，堆放必需整齊劃一。

(6)要負責做好倉庫通風排氣，設(shè)備的開放，保持庫房空氣流通，地面干燥。

(7)嚴禁在倉庫吸煙，在通道上堆放雜物。

(8)嚴禁攜帶非工作人員入內(nèi)和親戚伴侶聚會，不得從事其它消遣活動。

(9)上班時不得遲到、早退和串崗，發(fā)覺不在崗者，視為曠工論處。(10)常常檢查倉庫藥材有否變化狀況，發(fā)覺問題要向生產(chǎn)主管部門負責人報告，準時處理。

(四)對原藥材倉庫的防護與保養(yǎng)。

(1)要保持做好倉庫的通風排氣的啟用。

(2)要常常清掃倉庫，保持良好的衛(wèi)生習慣。

(3)要常常檢查藥材的變化，特殊細、珍貴藥品的保管和翻曬。

(4)對生蟲、霉變的藥物(含糖類、淀粉類、油脂類)，嚴加管理和做好防范措施。

5、加強對毒性藥材的管理，防止意外事故發(fā)生。

(5)做好防鼠工作，裝好防鼠設(shè)施工具，嚴防藥材鼠咬，耗損。

(6)做好日常藥材進出的消耗賬，賬、物要符。

(7)做好倉庫日常生產(chǎn)原始記錄。

倉庫管理節(jié)能降耗措施。

1.提高工作技能操作，責任心與責任感，保證工作效率。

2.各分倉理清和改善管理操作流程，使倉庫環(huán)節(jié)更加順暢。

3.合理堆放，縮短物資周轉(zhuǎn)周期。

4.做好倉庫物資的“三防”工作，妥當保管倉庫物資，避開損失。

5.準時上報和傳遞庫存信息，合理消化呆料庫存。

6.加強物資回收工作(機配件、電器類等)，已經(jīng)執(zhí)行。

8.叉車的合理調(diào)配使用，露天防護材料的充分使用。

9.杜絕辦公設(shè)備個人業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的網(wǎng)絡(luò)軟件及消遣功能等。

10.推行電子政務(wù)，盡量以電子郵件形式代替紙類公文。

11.充分利用打印機墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應(yīng)的勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)。

12.愛惜企業(yè)公共財產(chǎn)，依據(jù)現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換。

13.學習和了解節(jié)能降耗，削減污染等常識，樹立培育良好的生活與工作習慣。

倉庫改進措施。

1嚴格和規(guī)范倉庫進出(人員、物資)管理。

1.1加強門禁(權(quán)限、鑰匙)管理，并且貫徹始終。合理設(shè)置倉庫門禁權(quán)限，非倉庫人員逐步取

其權(quán)限;實行進出登記。建議明確倉庫鑰匙的管理人，以杜絕進出和吃飯下班不鎖門之現(xiàn)象。

1.2倉庫物資的進出做到有章可循，單據(jù)完整，程序合法。不明不白的物料進出不做(如部分物料入庫、回庫);單據(jù)不全，不合程序的物料進出不做(如有些借用);有物無賬的物料發(fā)出不做。任何影響庫存變動的業(yè)務(wù)，肯定要有有效、完整的憑據(jù)。

1.3以后發(fā)料較多時建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團隊作用，又可相互監(jiān)督，防止發(fā)錯物料，搞錯數(shù)量。

2完善相關(guān)制度。

2.1當前倉庫的定位和業(yè)務(wù)與以前多有不同，倉庫程序文件仍沿用以前版本。許多業(yè)務(wù)牽涉廣深兩地，溝通協(xié)調(diào)較以前相對困難。建議發(fā)揮大家的力氣，集思廣益，提出解決方案，以便適應(yīng)新的形勢。

2.2有些流程或規(guī)定，倉庫程序文件沒有進行明確，沒有進行細化，使大家操作起來不明就里，或各持已見，導致效率不高或出錯?；蚰脷v史、慣例說事兒。建議完善這部分流程。

2.3有些時常發(fā)生的業(yè)務(wù)，倉庫程序文件根本沒有提及，操作時各自為政，消失問題又相互推諉。建議綜合大家的看法，進行一般性的規(guī)定。

3明確分工(責任)，加強合作(團隊)。

3.1明確自己的職責，加強能動性，工作按時按質(zhì)按量完成，力爭提前。

3.2充分發(fā)揮團隊精神，加強合作。發(fā)覺漏洞和問題，不論是誰的，馬上反饋，及早解決。

3.3工作中相互關(guān)心，相互支持,達到共同提高。

4溝通準時，確保信息暢通和精確?????。

4.1收料，發(fā)料精確?????準時。定期盤點和隨時抽盤相結(jié)合，有差異仔細分析緣由，并提出有效改進措施。

4.2單據(jù)準時入賬，日清月結(jié)，信息準時傳遞，特別準時向上級反應(yīng)和跟進。

4.3庫存信息(數(shù)量、庫位、狀態(tài))準時更新，做到電腦精確?????、盡可能全面地反映出倉庫狀態(tài)。

5完整記錄，規(guī)范記錄。

5.1單據(jù)和存卡填寫規(guī)范，工整，完整，存根分類妥當保管，做到查找便利。

6區(qū)劃明確，標識清楚，擺放整齊。

6.1按領(lǐng)導要求做好倉庫的區(qū)劃標志，包括區(qū)域線，區(qū)間號。

6.2貨架，紙箱，物料盒都做好相應(yīng)庫位、編碼、狀態(tài)標識。

6.3每周抽肯定時間進行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達到庫房干凈，物料狀態(tài)清楚，數(shù)量精確?????，擺放整齊、科學、有序。

7有法必依，合理執(zhí)法。

7.1根據(jù)公司制度和倉庫流程辦事，不偷工省事，不違規(guī)操作。

7.2敢作敢當，敢說敢為，敢于向不良慣例(違反規(guī)定或不符合程序)開刀。

8強化責任意識，提高服務(wù)意識，為塑造倉庫良好、負責任的形象盡力。

8.1加強自我管理，工作主動、負責;不推諉，敢擔當。

8.2事情做對還要做好，工作不以“