15秋川大《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》15秋在線作業(yè)2

謀學(xué)網(wǎng)《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》15秋在線作業(yè)2一、單選題（共20道試題，共80分。）1.下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個(gè)階段（）.基本的財(cái)務(wù)規(guī)劃.以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的規(guī)劃.內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃.戰(zhàn)略管理正確答案：2.評(píng)估與控制是監(jiān)測(cè)公司活動(dòng)與業(yè)績(jī)的結(jié)果的過(guò)程，把實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)期業(yè)績(jī)作比較。下列不屬于這一過(guò)程的是（）.決定測(cè)評(píng)什么.建立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn).測(cè)評(píng)實(shí)際業(yè)績(jī).把實(shí)際業(yè)績(jī)與歷史業(yè)績(jī)進(jìn)行比較正確答案：3.隨著公司成長(zhǎng)和擴(kuò)展，成功的公司往往遵循一種組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式，即所謂的發(fā)展階段。當(dāng)公司進(jìn)入第二階段，具有專業(yè)技能的職能管理團(tuán)隊(duì)取代創(chuàng)業(yè)者時(shí)，應(yīng)選擇下列哪種組織結(jié)構(gòu)（）.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu).職能結(jié)構(gòu).分部式結(jié)構(gòu).超越事業(yè)部正確答案：4.識(shí)別與分析外部環(huán)境進(jìn)展的一種方法是采用優(yōu)先事項(xiàng)矩陣，其步驟不包括（）.識(shí)別社會(huì)與任務(wù)環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢(shì).識(shí)別這些影響這些趨勢(shì)的因素.評(píng)估這些趨勢(shì)實(shí)際發(fā)生的可能性.努力判斷每個(gè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)公司可能發(fā)生的影響正確答案：5.進(jìn)入壁壘是指給公司進(jìn)入產(chǎn)業(yè)造成困難的那些障礙。下列不屬于進(jìn)入壁壘的是（）.規(guī)模經(jīng)濟(jì).產(chǎn)品特色.資金要求.競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量正確答案：6.戰(zhàn)略實(shí)施前，戰(zhàn)略制定者首先要考慮的問(wèn)題的是（）.由誰(shuí)來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程可能遇到的問(wèn)題.戰(zhàn)略實(shí)施可能付出的成本和代價(jià).何時(shí)開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略方案正確答案：7.下列幾種典型的組織結(jié)構(gòu)，適合在幾個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、有許多產(chǎn)品品種的大公司的是（）.職能結(jié)構(gòu).分部式結(jié)構(gòu).事業(yè)部制.聯(lián)合結(jié)構(gòu)正確答案：8.社會(huì)環(huán)境包括那些不直接影響公司短期行為，但對(duì)其長(zhǎng)期決策有影響的一般力量。不屬于這些力量的是（）.經(jīng)濟(jì)力量.技術(shù)力量.政治—法律力量.生態(tài)環(huán)境力量正確答案：9.進(jìn)攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場(chǎng)份額。它通常在領(lǐng)先者的市場(chǎng)位置發(fā)生。下列不屬于進(jìn)攻策略的是（）.正面進(jìn)攻.側(cè)翼突進(jìn).迂回進(jìn)攻.重點(diǎn)進(jìn)攻正確答案：10.格蘭特認(rèn)為公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要由資源稟賦決定，并且提出一個(gè)以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析方法，下列不屬于該方法的是（）.識(shí)別企業(yè)資源.把公司優(yōu)勢(shì)組合成特殊能力.培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力.識(shí)別資源差距正確答案：11.公司的方向戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列不屬于成長(zhǎng)戰(zhàn)略的是（）.集中戰(zhàn)略.同心多元化.暫停戰(zhàn)略.相關(guān)多元化正確答案：12.目標(biāo)管理的過(guò)程不包括下列哪一項(xiàng)（）.設(shè)定并交流公司目標(biāo).設(shè)定有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的目標(biāo).制定為達(dá)到目標(biāo)需要執(zhí)行的行為計(jì)劃.定期評(píng)價(jià)與目標(biāo)相關(guān)的績(jī)效正確答案：13.社會(huì)環(huán)境包括的戰(zhàn)略因素非常多。以下不屬于社會(huì)環(huán)境政治—法律變量的是（）.政府研究開(kāi)發(fā)總費(fèi)用.政府穩(wěn)定.反壟斷法規(guī).對(duì)外國(guó)公司的態(tài)度正確答案：14.下列不屬于獨(dú)特能力的判斷準(zhǔn)則的是（）.可替代性.用戶價(jià)值.競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)特性.可擴(kuò)展性正確答案：15.弗雷德曼的社會(huì)企業(yè)責(zé)任觀的是（）.經(jīng)濟(jì)責(zé)任.法律責(zé)任.志愿責(zé)任.運(yùn)營(yíng)資源，按照游戲規(guī)則來(lái)增加利潤(rùn)正確答案：16.進(jìn)入壁壘是指給公司進(jìn)入產(chǎn)業(yè)造成困難的那些障礙。下列不屬于進(jìn)入壁壘的是（）.規(guī)模經(jīng)濟(jì).產(chǎn)品特色.資金要求.競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量正確答案：17.下列不屬于董事會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的有（）.董事會(huì)中機(jī)構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增進(jìn).董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加.董事會(huì)在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會(huì)弱化.董事會(huì)更好地平衡盈利等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和滿足社會(huì)需求之間的關(guān)系正確答案：18.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本集中是指（）.瞄準(zhǔn)寬大市場(chǎng)，生產(chǎn)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù).針對(duì)某一購(gòu)買群或區(qū)域市場(chǎng)采用低成本戰(zhàn)略.針對(duì)某一購(gòu)買群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)采用差異化戰(zhàn)略.瞄準(zhǔn)寬大市場(chǎng)，以大規(guī)模來(lái)獲取成本優(yōu)勢(shì)正確答案：19.識(shí)別與分析外部環(huán)境進(jìn)展的一種方法是采用優(yōu)先事項(xiàng)矩陣，其步驟不包括（）.識(shí)別社會(huì)與任務(wù)環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢(shì).識(shí)別這些影響這些趨勢(shì)的因素.評(píng)估這些趨勢(shì)實(shí)際發(fā)生的可能性.努力判斷每個(gè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)公司可能發(fā)生的影響正確答案：20.當(dāng)被并購(gòu)企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價(jià)值的程度高，并購(gòu)企業(yè)吸引力對(duì)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)有價(jià)值程度低時(shí)，應(yīng)選擇的文化管理方式是（）.分隔.整合.吸收.瓦解正確答案：《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》15秋在線作業(yè)2二、判斷題（共20道試題，共20分。）1.內(nèi)部董事大都包括首先執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、重要業(yè)務(wù)部門或職能部門的總裁或副總裁。內(nèi)部董事極少因?yàn)槌袚?dān)董事這一額外職責(zé)而從公司獲得額外收入。.錯(cuò)誤.正確正確答案：2.如果一個(gè)戰(zhàn)略與公司文化不協(xié)調(diào)一致，企業(yè)只有改變文化使之適應(yīng)文化，否則就不可能成功。.錯(cuò)誤.正確正確答案：3.在制定戰(zhàn)略時(shí)，管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達(dá)到的目標(biāo)。.錯(cuò)誤.正確正確答案：4.SWOT分析不僅要找出公司的獨(dú)特能力，企業(yè)擁有的具體能力與資源以及運(yùn)用它們的高超辦法，而且要找出企業(yè)由于缺乏資源當(dāng)前還不能利用的機(jī)會(huì)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。.錯(cuò)誤.正確正確答案：5.當(dāng)公司商標(biāo)或品牌非常有名，而公司又沒(méi)有足夠資金直接進(jìn)入其他國(guó)家時(shí)許可是特別有用的戰(zhàn)略。公司的獨(dú)特能力也可許可出去，但是時(shí)間不能太長(zhǎng)。.錯(cuò)誤.正確正確答案：6.波特認(rèn)為，“替代品的存在限制了一個(gè)產(chǎn)品的潛在回報(bào)，因?yàn)樘娲樊a(chǎn)業(yè)為該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品能夠索取的價(jià)格設(shè)定上限”如果轉(zhuǎn)換成本很低，替代產(chǎn)品就會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)有強(qiáng)烈影響。.錯(cuò)誤.正確正確答案：7.與從內(nèi)部籌集資金相比，負(fù)債確實(shí)會(huì)提高盈虧平衡點(diǎn)。在繁榮和銷售額增長(zhǎng)時(shí)期，高財(cái)務(wù)杠桿被視為優(yōu)勢(shì)，而在蕭條期銷售額下降期卻是劣勢(shì)。原因是財(cái)務(wù)杠桿會(huì)放大銷售額升降對(duì)每股收益的影響。.錯(cuò)誤.正確正確答案：8.波特提出的兩種在某個(gè)產(chǎn)業(yè)超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“通用”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本和差異化。這些戰(zhàn)略適用于企業(yè)而不能用于非盈利性組織。.錯(cuò)誤.正確正確答案：9.當(dāng)公司商標(biāo)或品牌非常有名，而公司又沒(méi)有足夠資金直接進(jìn)入其他國(guó)家時(shí)許可是特別有用的戰(zhàn)略。公司的獨(dú)特能力也可許可出去，但是時(shí)間不能太長(zhǎng)。.錯(cuò)誤.正確正確答案：10.與從內(nèi)部籌集資金相比，負(fù)債確實(shí)會(huì)提高盈虧平衡點(diǎn)。在繁榮和銷售額增長(zhǎng)時(shí)期，高財(cái)務(wù)杠桿被視為優(yōu)勢(shì)，而在蕭條期銷售額下降期卻是劣勢(shì)。原因是財(cái)務(wù)杠桿會(huì)放大銷售額升降對(duì)每股收益的影響。.錯(cuò)誤.正確正確答案：11.戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的管理決策和措施。它包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施以及評(píng)價(jià)和控制。因此，戰(zhàn)略管理研究強(qiáng)調(diào)從公司優(yōu)勢(shì)出發(fā)，來(lái)監(jiān)測(cè)、評(píng)估外部機(jī)會(huì)，從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實(shí)施。.錯(cuò)誤.正確正確答案：12.在一個(gè)離散產(chǎn)業(yè)中，許多中小型地方性公司為了占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)相對(duì)較小的一塊而競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)差異化戰(zhàn)略占主導(dǎo)地位。.錯(cuò)誤.正確正確答案：13.環(huán)境變化引起公司戰(zhàn)略變化，從而導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)變化。公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和外堡環(huán)境需要緊密結(jié)合，否則，組織績(jī)效就會(huì)受到不利影響。.錯(cuò)誤.正確正確答案：14.運(yùn)作戰(zhàn)略決定在何地以何種方法制造產(chǎn)品、縱向一體化程度、有形資源配置以及與供應(yīng)商的聯(lián)系。大批量定制的運(yùn)作戰(zhàn)略要求靈活性與快速響應(yīng)。.錯(cuò)誤.正確正確答案：15.當(dāng)一個(gè)公司的核心能力優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，就稱為獨(dú)特能力。如果獨(dú)特能力是透明的、可轉(zhuǎn)移的和可復(fù)現(xiàn)的，就容易被模仿。.錯(cuò)誤.正確正確答案：16.因?yàn)槿尜|(zhì)量管理力求在改進(jìn)質(zhì)量的同時(shí)降低成本，所以它是一項(xiàng)既可以用于低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也可以用于差異化戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃。.錯(cuò)誤.正確正確答案：17.后發(fā)者是那些只有產(chǎn)品需求已經(jīng)建立起來(lái)之后才進(jìn)入市場(chǎng)的公司。它們可以模仿其他公司的先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)等到新市場(chǎng)建立起來(lái)最小化風(fēng)險(xiǎn)，利用先發(fā)者忽視細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。.錯(cuò)誤.正確正確答案：18.緘默知識(shí)是那些不容易交流的知識(shí)，它深深地植根于員工經(jīng)驗(yàn)或企業(yè)文