第七章ERP計(jì)劃管理

第七章ERP計(jì)劃管理第七章ERP計(jì)劃管理第七章ERP計(jì)劃管理第一節(jié)計(jì)劃層次概述12/14/20232計(jì)劃是指為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案。在ERP中，計(jì)劃是由粗到細(xì)，由長(zhǎng)期、中期到短期，由一般到具體的過(guò)程。參與計(jì)劃的角色也由高級(jí)決策層到普通操作層的相關(guān)人員組成。12/14/20233一、制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式1、面向訂單設(shè)計(jì)-ETO（EngineerToOrder）

(設(shè)計(jì)時(shí)間、物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間)2、面向訂單生產(chǎn)(物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間)MTO(MaketoOrder)3、面向訂單裝配ATO（Assembletoorder）(生產(chǎn)時(shí)間)4、面向庫(kù)存生產(chǎn)MTS（Maketostock）12/14/20234幾點(diǎn)區(qū)別1、交貨提前期不同：時(shí)間遞減2、產(chǎn)品同質(zhì)化不一樣：逐步增強(qiáng)3、銷(xiāo)售量不一樣：逐步增加12/14/20235一個(gè)企業(yè)可能存在幾種不同的生產(chǎn)方式；每種產(chǎn)品也可能有不同生產(chǎn)方式；生產(chǎn)方式隨時(shí)間的改變而改變。幾點(diǎn)說(shuō)明12/14/20236二、ERP計(jì)劃層次ERP主要包括5個(gè)計(jì)劃層次，即經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃。

12/14/202371、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃從事?tīng)I(yíng)利性活動(dòng)的企業(yè)、機(jī)構(gòu)、組織為一定目的而策劃、制定的比較全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。1)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃2)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃以貨幣單位表示3)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃涉及到人、財(cái)、物4)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃由高層負(fù)責(zé)制定和變更5)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是其他計(jì)劃的依據(jù)12/14/202382、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃

（SalesandOperationsPlaning

S&OP）

1)銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的內(nèi)涵是對(duì)每個(gè)產(chǎn)品族制定銷(xiāo)售規(guī)劃和對(duì)每個(gè)產(chǎn)品族制定生產(chǎn)規(guī)劃的過(guò)程。作用：連接作用，管理其他計(jì)劃人的判斷和決定是銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程的最重要的組成部分。12/14/202392)銷(xiāo)售規(guī)劃是對(duì)產(chǎn)品族總需求的預(yù)測(cè)。產(chǎn)品族是以產(chǎn)品平臺(tái)為基礎(chǔ),通過(guò)添加不同的個(gè)性模塊,以滿足不同客戶個(gè)性化需求的一組相關(guān)產(chǎn)品,

面向庫(kù)存生產(chǎn)的產(chǎn)品族-----對(duì)產(chǎn)品族需求的表述面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品族-----對(duì)客戶訂單的表述對(duì)產(chǎn)品族的銷(xiāo)售規(guī)劃必須和每個(gè)項(xiàng)目的單項(xiàng)預(yù)測(cè)之和，不一致要修改。12/14/2023103)生產(chǎn)規(guī)劃是對(duì)每個(gè)產(chǎn)品族建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率。生產(chǎn)率可以用時(shí)間（周、月）和數(shù)量（輛、臺(tái)等）來(lái)表述。12/14/202311(1）制定生產(chǎn)規(guī)劃的依據(jù)包括銷(xiāo)售規(guī)劃、供應(yīng)商和生產(chǎn)能力限制（人、設(shè)備）、當(dāng)前和希望的庫(kù)存量（面向庫(kù)存生產(chǎn)）、當(dāng)前和希望的未交付客戶訂單量（面向訂單生產(chǎn)）。12/14/202312(2）生產(chǎn)規(guī)劃量的確定面向庫(kù)存生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃量的確定生產(chǎn)規(guī)劃量=銷(xiāo)售規(guī)劃量+期末庫(kù)存量-期初庫(kù)存量12/14/202313面向訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃量的確定生產(chǎn)規(guī)劃量=銷(xiāo)售規(guī)劃量+期初未交付客戶訂單量-期末未交付客戶訂單量12/14/202314(3）確定生產(chǎn)率的基本策略追逐策略：是指在任何時(shí)候都按照市場(chǎng)需要的產(chǎn)品數(shù)量來(lái)生產(chǎn)。（變化策略）市場(chǎng)需求變化不大優(yōu)點(diǎn)：擁有足夠的能力，減少庫(kù)存缺點(diǎn)：增加運(yùn)作成本12/14/202315均衡生產(chǎn)策略是依據(jù)市場(chǎng)的平均需求，持續(xù)地生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品。（不變策略）市場(chǎng)需求變化很大，與產(chǎn)品外包策略相結(jié)合優(yōu)點(diǎn)：避免改變生產(chǎn)規(guī)模涉及的成本缺點(diǎn)：市場(chǎng)需求低時(shí)導(dǎo)致庫(kù)存增加12/14/202316混合策略短期看是均衡的（不變策略）長(zhǎng)期看是變化的（變化策略）既做到低成本，又滿足生產(chǎn)需求12/14/2023174)銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃報(bào)告的內(nèi)容(1）銷(xiāo)售規(guī)劃(2）生產(chǎn)規(guī)劃(3）庫(kù)存（面向庫(kù)存）或未交付客戶訂單計(jì)劃（面向訂單）12/14/202318計(jì)劃的庫(kù)存量=現(xiàn)有庫(kù)存量-銷(xiāo)售規(guī)劃量+生產(chǎn)規(guī)劃量計(jì)劃未交付客戶訂單=當(dāng)前未交付客戶訂單+銷(xiāo)售規(guī)劃量-生產(chǎn)規(guī)劃量P50表格12/14/2023195）銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的評(píng)估---資源計(jì)劃產(chǎn)品、人工、物料、機(jī)器設(shè)備、加工、存儲(chǔ)空間等都是企業(yè)資源，不同的企業(yè)與產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程的資源也就不同。根據(jù)資源清單、銷(xiāo)售規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃制定資源清單是面向產(chǎn)品族的，它指出每單位的產(chǎn)品族對(duì)關(guān)鍵資源的需求。P5212/14/202320第二節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃

（MasterProductionSchedule，MPS）12/14/202321一、主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的描述,確定最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。12/14/202322二、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象每一種產(chǎn)品或“最終項(xiàng)目”的生產(chǎn)率最終項(xiàng)目:具備獨(dú)立需求的物料面向庫(kù)存生產(chǎn):最終項(xiàng)目指產(chǎn)品或備品備件面向訂單生產(chǎn)：如是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，最終項(xiàng)目指產(chǎn)品；如是產(chǎn)品系列，最終項(xiàng)目指基本組件和通用件12/14/202323獨(dú)立需求(IndepedentDemand)

當(dāng)對(duì)某項(xiàng)物料的需求與對(duì)其他物料的需求無(wú)關(guān)時(shí)，則稱(chēng)這種需求為獨(dú)立需求。例如對(duì)成品或維修件的需求就是獨(dú)立需求。通過(guò)預(yù)測(cè)得出來(lái)12/14/202324相關(guān)需求(depedentDemand)

當(dāng)對(duì)一項(xiàng)物料的需求與對(duì)其他物料項(xiàng)目或最終產(chǎn)品的需求有關(guān)時(shí)，稱(chēng)為非獨(dú)立需求。這些需求是計(jì)算出來(lái)的而不是預(yù)測(cè)的，對(duì)于具體的物料項(xiàng)目，有時(shí)可能既有獨(dú)立需求又有非獨(dú)立需求。12/14/202325三、主生產(chǎn)計(jì)劃的策略1、主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則根據(jù)能力生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)，提高客戶水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)率。12/14/2023262、預(yù)測(cè)指出誰(shuí)負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)部承擔(dān)）、預(yù)測(cè)對(duì)象和技術(shù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)審查預(yù)測(cè)及審查頻度，預(yù)測(cè)結(jié)果的交流。12/14/2023273、主生產(chǎn)計(jì)劃的展望期和計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃的展望期（時(shí)間跨度）：一般1年采用滾動(dòng)計(jì)劃法

計(jì)劃時(shí)區(qū)：計(jì)劃的最小時(shí)間單位：天、周12/14/2023284、交流計(jì)劃部門(mén)和采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)的交流，相關(guān)部門(mén)要向計(jì)劃員反饋信息。定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議要規(guī)定響應(yīng)時(shí)間:可長(zhǎng)可短12/14/2023295、確定計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界在ERP的原理中這樣定義：MRP系統(tǒng)在處理主生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中，把產(chǎn)品的計(jì)劃期分成3個(gè)時(shí)區(qū)，計(jì)劃若變動(dòng)，先要看看是落在哪個(gè)時(shí)區(qū)，要分析變動(dòng)帶來(lái)的影響與代價(jià)，建立規(guī)范化的計(jì)劃變動(dòng)審批程序。

12/14/202330近期第1個(gè)時(shí)區(qū)的長(zhǎng)度相當(dāng)于產(chǎn)品的總裝提前期，第1、2時(shí)區(qū)之間的分界日期稱(chēng)之為“需求時(shí)界”（DTF），在需求時(shí)界的范圍內(nèi)，由于產(chǎn)品已經(jīng)在進(jìn)行總裝，計(jì)劃變動(dòng)會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，一般情況下不允許變動(dòng)計(jì)劃。第2、3個(gè)時(shí)區(qū)的分界日期稱(chēng)之為：“計(jì)劃時(shí)界”（PTF）。在“計(jì)劃時(shí)界”的范圍內(nèi)，計(jì)算機(jī)不能自動(dòng)更變計(jì)劃，需要由主管計(jì)劃員判斷后確認(rèn)。

12/14/202331四、主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值1、需求預(yù)測(cè)可以根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)，也可以根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)12/14/2023322、實(shí)際需求包括預(yù)測(cè)的客戶訂單（預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)）和增加的客戶訂單（出乎預(yù)料的需求）12/14/2023333、未消耗的需求指尚未被實(shí)際的客戶訂單消耗的那一部分預(yù)測(cè)。12/14/2023344、總需求未消耗的預(yù)測(cè)和實(shí)際需求之和。12/14/2023355、主生產(chǎn)計(jì)劃量在各個(gè)時(shí)區(qū)所投放的用來(lái)滿足需求的供應(yīng)單位。P5812/14/2023366、預(yù)計(jì)可用量指物料在某個(gè)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫(kù)存數(shù)量。預(yù)計(jì)可用量=上時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量+該時(shí)區(qū)計(jì)劃接收量-該時(shí)區(qū)毛需求量預(yù)計(jì)可用量為負(fù)值，說(shuō)明主生產(chǎn)計(jì)劃量偏低。P6312/14/2023377、可承諾量用于客戶訂單承諾。P58他告訴市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)，在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下還可以賣(mài)出多少產(chǎn)品。12/14/202338五、主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估---粗能力需求計(jì)劃是將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化成對(duì)相關(guān)的工作中心的能力需求。主要對(duì)關(guān)鍵工作中心、代表性工藝路線、主要資源進(jìn)行研究。12/14/202339第三節(jié)物料需求計(jì)劃MRPMRP是ERP的核心。12/14/202340一、MRP的輸入信息主生產(chǎn)計(jì)劃、來(lái)自場(chǎng)外的零部件訂貨、作為獨(dú)立需求的需求量預(yù)測(cè)、庫(kù)存記錄文件、物料清單。12/14/202341二、MPS如何驅(qū)動(dòng)MRP

1、MPS平衡父項(xiàng)的供需關(guān)系2、MRP平衡子項(xiàng)的供需關(guān)系3、物料清單是主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求的接口。舉例：P63頁(yè)12/14/202342三、MRP的計(jì)算過(guò)程1、橫向的計(jì)算過(guò)程2、縱向的計(jì)算過(guò)程（確定毛需求和凈需求）12/14/202343計(jì)算公式：凈需求量＝毛需求量－計(jì)劃收到量－現(xiàn)有庫(kù)存量其中：毛需求量指初步的需求數(shù)量；計(jì)劃收到量指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單，將在某個(gè)時(shí)段（時(shí)間）的產(chǎn)出數(shù)量或訂貨到達(dá)數(shù)量；凈需求量即實(shí)際需要的數(shù)量，要綜合毛需求量和安全庫(kù)存量。計(jì)算過(guò)程如P6412/14/202344四、MRP的主要運(yùn)行方式1、全重排式全重排方法(Regeneration)要將整個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，求出每一項(xiàng)物料按時(shí)間分段的需求數(shù)據(jù)。

特點(diǎn)：全面修改，間斷計(jì)劃，適合穩(wěn)定的環(huán)境全重排式的時(shí)間間隔通常1-2周。12/14/2023452、凈改變式凈改變(Net

Change)系統(tǒng)只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃中因改變而受到影響的那些物料需求進(jìn)行分解處理。每次運(yùn)行系統(tǒng)時(shí)，都只需要分解主生產(chǎn)計(jì)劃中的一部分內(nèi)容。凈改變式系統(tǒng)的實(shí)施可以采用兩種方式：特點(diǎn)：局部修改，連續(xù)計(jì)劃，適合動(dòng)態(tài)的環(huán)境運(yùn)行方式：較頻繁的重排計(jì)劃（通常每天批處理一次）；連續(xù)地重排計(jì)劃，即實(shí)時(shí)處理；缺點(diǎn)：系統(tǒng)的自清理能力較差；數(shù)據(jù)處理的效率較低；系統(tǒng)對(duì)變化過(guò)于敏感

12/14/202346五、MRP的主要輸出信息1、下達(dá)計(jì)劃訂單的通知2、要求提前或推遲已下達(dá)訂單的完工日期的通知3、撤銷(xiāo)訂單的通知4、物料庫(kù)存狀態(tài)的備用數(shù)據(jù)5、未來(lái)一段時(shí)間的計(jì)劃訂單12/14/202347第四節(jié)能力需求計(jì)劃12/14/202348一、能力的概念1、可用能力指系統(tǒng)或資源在一定時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品的能力。影響因素：產(chǎn)品規(guī)格，產(chǎn)品組合，工廠和設(shè)備，工作努力狀況12/14/2023492、能力的度量(1)產(chǎn)出單位：噸、桶、輛等(2)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：一個(gè)合格的操作工以正常的工作節(jié)奏完成一項(xiàng)作業(yè)所需要的時(shí)間。12/14/2023503、確定可用能力1)可用時(shí)間指一個(gè)工作中心可以使用的小時(shí)數(shù)。12/14/2023512)利用率利用率=實(shí)際使用時(shí)間可用時(shí)間×100%12/14/2023523)效率

效率=完成的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際投入的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×100%12/14/2023534)額定能力

額定能力=可用時(shí)間利用率效率××12/14/2023545)表現(xiàn)能力是平均產(chǎn)出不是最高產(chǎn)出，是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計(jì)算得來(lái)的。P7412/14/2023554、能力需求計(jì)劃

（CapacityRequirementPlanning,CRP)

也稱(chēng)細(xì)能力計(jì)劃。它是分階段、分工作中心精確地計(jì)算出人員負(fù)荷和設(shè)備負(fù)荷，進(jìn)行瓶頸預(yù)測(cè)，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，做好生產(chǎn)能力和生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，是將主生產(chǎn)計(jì)劃和各種生產(chǎn)資源連接起來(lái)管理生產(chǎn)和計(jì)劃的功能。CRP的建立一方面能對(duì)設(shè)備和人力資源進(jìn)行充分的利用，另一方面能減少加工等待時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，為生產(chǎn)管理人員提供能力與負(fù)荷信息。12/14/202356①生產(chǎn)什么？何時(shí)生產(chǎn)？②占用什么工作中心？負(fù)荷小時(shí)是多少？③工作中心可用能力是多少？④能力需求情況如何？加工任務(wù)計(jì)劃確認(rèn)下達(dá)工藝路線工作中心能力能力需求計(jì)劃平衡負(fù)荷需用能力可用能力能力需求計(jì)劃---計(jì)算邏輯12/14/202357工作中心(WorkCenter,WC)生產(chǎn)日歷可用能力工藝路線(Routing)

能力需求計(jì)劃的依據(jù)能力需求計(jì)劃的依據(jù)12/14/202358二、生產(chǎn)排產(chǎn)方法即編制工序計(jì)劃，確定工序開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。12/14/2023591、向前排產(chǎn)假設(shè)一個(gè)部件的物料采購(gòu)和工序排產(chǎn)開(kāi)始于訂單收到之時(shí)，而不管到期日期是什么，并且工序從訂單收到之日起開(kāi)始往前安排。12/14/2023602、向后排產(chǎn)（常用）首先考慮產(chǎn)品工藝路線中的最后的工序，并安排在到期日完成，然后，從最后的工序開(kāi)始往后安排其他工序。12/14/2023