中小企業(yè)成本分析

PAGEIIPAGE中小企業(yè)成本分析摘要成本管理一直是會(huì)計(jì)界所爭(zhēng)議的熱點(diǎn)問題之一。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)成本管理已不僅僅是簡(jiǎn)單地對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售成本的計(jì)算了，而是成為了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的密切的一部分，特別是對(duì)于中小企業(yè)。與大企業(yè)相比，可以說，中小企業(yè)成本管理的優(yōu)劣在影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一方面更為突出。本文首先分析了中小企業(yè)成本管理的相關(guān)理論，然后結(jié)合具體案例對(duì)中小企業(yè)成本管理所存在的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，提出了解決成本管理問題的具體對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；成因

目錄摘要 I1前言 12我國(guó)中小企業(yè)成本管理概述 22.1成本管理的概念 22.2成本管理對(duì)中小企業(yè)的重要性 23中小企業(yè)成本管理所存在的問題——以A公司為例 33.1A公司簡(jiǎn)介 33.2A公司對(duì)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理現(xiàn)狀及分析 33.2.1研發(fā)階段：成本控制缺乏整體性 33.2.2采購(gòu)階段：成本控制缺乏前饋控制 43.2.3生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)階段：成本控制存在盲目性 43.2.4推廣銷售階段：成本控制比較片面 54中小企業(yè)內(nèi)部成本控制管理優(yōu)化措施 64.1轉(zhuǎn)變思想，樹立成本效益觀念 64.2拓寬管理思路，從生產(chǎn)領(lǐng)域向中小企業(yè)整體價(jià)值鏈擴(kuò)展 64.3重視動(dòng)因，從有形成本動(dòng)因向無形成本動(dòng)因分析擴(kuò)展 74.4提高人員素質(zhì)，使單一向全員擴(kuò)展 7參考文獻(xiàn) 8致謝 8PAGE7PAGE1前言成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，也是最重要的部分。目前，成本控制意識(shí)淡薄，會(huì)計(jì)信息失真，人力成本增長(zhǎng)快，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，輕視戰(zhàn)略思想等問題已經(jīng)成為企業(yè)成本控制面臨的主要問題，企業(yè)應(yīng)有足夠的重視，并采取有效的措施，否則，企業(yè)將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，個(gè)別企業(yè)甚至難以為繼。本文闡述了成本控制到底有多么的重要，研究了我們國(guó)家在東莞企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了一些現(xiàn)在中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中所遇到的問題，全過程成本控制，“成本-效益法”，戰(zhàn)略管理思想，考核制度等對(duì)策，并對(duì)有關(guān)對(duì)策進(jìn)行了探討。在中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中小企業(yè)，它們的發(fā)展非常具有經(jīng)濟(jì)活力，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量，中小型企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說都有著至關(guān)重要的作用。可是現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常的大，中小企業(yè)的發(fā)展遇到了很多的問題，它們的發(fā)展規(guī)模小，資金實(shí)力薄弱，內(nèi)部控制水平相對(duì)較差，生產(chǎn)效率較低，所以說，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中并不具有什么優(yōu)勢(shì)，特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，許多中小企業(yè)很難繼續(xù)得到發(fā)展。而對(duì)于這些企業(yè)，所面對(duì)的發(fā)展壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力非常的巨大，因此企業(yè)沒有那么容易去增加自己的銷售額，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的，我們需要想出一些辦法來解決這些問題，讓我們國(guó)家的中小型企業(yè)可以發(fā)展的更加順利，從而促進(jìn)我們國(guó)家整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)需要從各個(gè)方面提高自己的實(shí)力，然后讓自己的產(chǎn)業(yè)可以得到更好的發(fā)展，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。現(xiàn)在管理機(jī)制還有管理環(huán)境都不斷的發(fā)生著變化，越來越多的人認(rèn)識(shí)到了信息技術(shù)的重要性，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要影響因素和效益的“成本”越來越受到管理者的關(guān)注。我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，首先需要看到的就是成本控制的問題。如果同類產(chǎn)品的性能和質(zhì)量在市場(chǎng)上的主要因素之間沒有太大的區(qū)別，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的就是是價(jià)格，而價(jià)格水平的決定因素是成本，因?yàn)橹挥薪档统杀?，才可能把價(jià)格得到一定程度上的降低，以降低產(chǎn)品的價(jià)格。這篇文章關(guān)注了我們國(guó)家中小型企業(yè)發(fā)展的過程中所遇到的一些問題以及弊端做一些簡(jiǎn)要的分析，并且提出一些相應(yīng)的解決對(duì)策。通過本文的淺論，為前人對(duì)成本管理的研究有所總結(jié)，并提出自己的一些想法。為成本管理研究提供一些微薄的文獻(xiàn)。2我國(guó)中小企業(yè)成本管理概述2.1成本管理的概念在過去的傳統(tǒng)中認(rèn)為，成本是生產(chǎn)過程中勞動(dòng)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)，所以傳統(tǒng)成本管理被理解為是要盡可能的減少企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的損耗，盡可能的節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)原料。隨著時(shí)代的變遷，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本理念及其管理方式已不再適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）對(duì)成本做出了新的規(guī)定：能夠夠以貨幣單位計(jì)量為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)作出或未作出的價(jià)值犧牲楊貞斌、溫燕，2010：《中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策建議》，《財(cái)會(huì)月刊》第29期：P94。由此可以看出，成本已不僅僅只是生產(chǎn)成本，還包括了期間費(fèi)用，不僅包括已發(fā)生了的成本，還包括未發(fā)生的成本。由此，成本管理也有了新的理解。楊貞斌、溫燕，2010：《中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策建議》，《財(cái)會(huì)月刊》第29期：P94作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要領(lǐng)域，成本管理包括了各種各樣科學(xué)管理的行為，實(shí)際上說的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策成本、成本分析、成本核算、成本控制等等。企業(yè)成本管理是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的整合，以企業(yè)為對(duì)象的整體情況，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略來制定。具有一定的針對(duì)性，成本信息對(duì)于戰(zhàn)略管理的全部工作范疇來說都是非常重要的。更好的對(duì)自己的企業(yè)文化有一個(gè)深入的了解，促進(jìn)發(fā)展，讓自己的企業(yè)具有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚慧麗，2011：《關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)》，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》第18期：P28。成本管理的職能主要涉及的方面有成本考核等等。尚慧麗，2011：《關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)》，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》第18期：P282.2成本管理對(duì)中小企業(yè)的重要性我們國(guó)家的中小企業(yè)的發(fā)展有著種種限制，和大型的企業(yè)發(fā)展還是存在著很大的差距，如規(guī)模小，資金投入少，難以形成具有一定規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益等方面。所以，加強(qiáng)成本管理成了發(fā)展中小企業(yè)的重中之重。成本和企業(yè)利潤(rùn)是密切相關(guān)的，低成本、高利潤(rùn)，反之利潤(rùn)低成本高。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善，人們往往尋求物美價(jià)廉的商品，降低產(chǎn)品的成本能讓該產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)，拓寬銷售，占據(jù)市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減緩中小企業(yè)來自內(nèi)部盈利，外部市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力。成本管理在企業(yè)管理中層層滲透，從最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本預(yù)測(cè)到最終的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售都一一參與其中，其中產(chǎn)生的損耗費(fèi)用抑或浪費(fèi)都可以從成本上反應(yīng)出來。如何控制好損耗，減少浪費(fèi)則體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)成本管理能力的高低。資金不足是中小企業(yè)的一個(gè)主要短板，加強(qiáng)成本管理能力能夠讓企業(yè)正確計(jì)量產(chǎn)品成本，通過層層嚴(yán)格把關(guān)控制好產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中每一環(huán)節(jié)產(chǎn)生的種種損耗，保證資金的正常運(yùn)行，保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。3中小企業(yè)成本管理所存在的問題——以A公司為例3.1A公司簡(jiǎn)介A公司在中國(guó)是許多IT應(yīng)用服務(wù)提供商之一。它為客戶提供全方位的信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù)和信息解決方案。自從有了A公司，公司一直都堅(jiān)持著“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)想要發(fā)展的良好首先需要知道自己的消費(fèi)群眾有哪些，知道有哪些產(chǎn)品是消費(fèi)者所喜歡的，愿意購(gòu)買的；給消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓它們對(duì)自己的產(chǎn)品感到滿意。生產(chǎn)的各類銷售品涉及了很多的方面，都是為了給消費(fèi)者和用戶提供更加便利的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。A公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理的模式選擇工作進(jìn)行的相對(duì)比較集中，由公司的總部來進(jìn)行各種財(cái)務(wù)工作的管理，所有信息都匯總到一起進(jìn)行統(tǒng)一處理，也就是說，所有公司的收入翻了一翻，整個(gè)支出都是由公司總部來設(shè)置的。為了保持會(huì)計(jì)的獨(dú)立性，由財(cái)政部垂直管理總部財(cái)務(wù)部的分支機(jī)構(gòu)。而企業(yè)所關(guān)注的是怎么樣盡可能的降低公司的成本，避免不要的浪費(fèi)和損失，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。在公司剛開始成立的時(shí)候，A公司的效益是非常高的，但是隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張速度的逐漸放緩，經(jīng)濟(jì)效益得到了很大程度上的降低，公司的發(fā)展到了一個(gè)瓶頸期。發(fā)生了這種情況就需要公司去做出相應(yīng)的改革和調(diào)整，因此他們提出了以規(guī)模為中心，而不是以規(guī)模為中心，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效率，注重發(fā)展的質(zhì)量。公司對(duì)于管理更加看重，加強(qiáng)栽培人才，挖掘潛在的節(jié)約，以達(dá)到利潤(rùn)和效率的提高目的。3.2A公司對(duì)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理現(xiàn)狀及分析3.2.1研發(fā)階段：成本控制缺乏整體性在A公司的發(fā)展過程中看來，競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品首先質(zhì)量過關(guān)，可以讓消費(fèi)者達(dá)到滿意的狀態(tài)，而且當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的非常迅速，我們要緊緊跟隨時(shí)代的腳步，用創(chuàng)新的角度來看待公司文化的發(fā)展。不能盲目的進(jìn)行投資和工作，不讓的話會(huì)造成公司的發(fā)展成本增加，對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)來說是非常不利的，同時(shí)這樣的話將會(huì)給公司帶來很多不必要的損失。A公司非常的看重創(chuàng)新的問題，該現(xiàn)象主要表現(xiàn)在被放置在表面現(xiàn)象，需要我們?nèi)ド钊氲倪M(jìn)行探索和改變，制定出詳細(xì)的可以操作的計(jì)劃來執(zhí)行。首先我們要從實(shí)際的角度來出發(fā)，研發(fā)出符合現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)模式，不能脫離實(shí)際的現(xiàn)象而單獨(dú)存在，然后經(jīng)過一系列的審查工作，經(jīng)過同意以后才可以進(jìn)行實(shí)際的操作，這樣才可以確保公司的發(fā)展過程中避免不必要的浪費(fèi)。3.2.2采購(gòu)階段：成本控制缺乏前饋控制對(duì)于采購(gòu)貨物這一塊，A公司所采用的管理辦法是進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)，通過這樣的管理模式，可以對(duì)于大批量貨物的訂購(gòu)進(jìn)行更好的監(jiān)督管理工作，避免有些人貪污公款亂報(bào)帳。通過這樣的方式可以很好的對(duì)腐敗行為進(jìn)行避免和控制，另一方面也可以讓公司管理人員清楚的了解到產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)，對(duì)于成本的控制有一個(gè)大致的概念，了解公司實(shí)際發(fā)展的情況，這樣的話可以讓采購(gòu)工作進(jìn)行的更加的順利。3.2.3生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)階段：成本控制存在盲目性該公司想要得到更好的發(fā)展，其中有不少的方面都需要得到我們的關(guān)注和重視，不可以在不知不覺中就浪費(fèi)了企業(yè)的資源。A公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，從下面這幾個(gè)方面來加強(qiáng)了自己的管理，我們可以從中得到一些參考：工作人員：企業(yè)人力資源部，每周都會(huì)準(zhǔn)備對(duì)每個(gè)工作人員的工作效率進(jìn)行評(píng)估，判斷這些工作人員在工作時(shí)間有沒有盡心盡力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這樣的話可以有效的避免工作人員的工作效率降低。時(shí)不時(shí)的提出一些鼓勵(lì)的措施調(diào)動(dòng)起勞動(dòng)人員的工作積極性，盡可能降低勞動(dòng)力成本。辦公費(fèi)用：A公司非常的看重辦公費(fèi)用的合理性，有效使用的程度和所支付的辦公費(fèi)用的范圍。它應(yīng)該是一個(gè)明確的開支，一定要杜絕濫用公款消費(fèi)的事情發(fā)生，給公司帶來不必要的損失。旅行費(fèi)用：A公司對(duì)于旅游費(fèi)用的管理是非常嚴(yán)格額，根據(jù)員工的不同層次、城市地點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目的，規(guī)定有不同的補(bǔ)貼、住宿、交通報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)的旅行費(fèi)用，集中在業(yè)務(wù)的合理性和有效性，堅(jiān)決杜絕“公款吃喝”的行為，一些不是必須的出差行為盡量要避免。酒店費(fèi)用：本公司按銷售比例，提高酒店的透明度，讓數(shù)據(jù)清晰的表示在人們的眼前。能源消耗：照明電器的必要和合理使用對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說同樣是非常重要的，一些大型電器由公司行政部門和其他人員進(jìn)行定期的檢查，對(duì)耗電標(biāo)準(zhǔn)和條件進(jìn)行一定的規(guī)定，并張貼在開關(guān)注意節(jié)約的提示，提示人們養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。通訊費(fèi)：具體體現(xiàn)在對(duì)于電腦上網(wǎng)費(fèi)和辦公室電話費(fèi)的控制上面，以及固定成本的手機(jī)費(fèi)用的管理。根據(jù)員工的不同層次，要區(qū)別對(duì)待，根據(jù)他們的能力來安排不同的工作內(nèi)容。首先要培養(yǎng)員工的自我工作意識(shí)，讓它們可以對(duì)自己的工作環(huán)境感到滿足，這樣的話才可以給自己工作的企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)督力度要得到相應(yīng)的增強(qiáng)。如果不去控制它的話有的員工就會(huì)變得更加隨意，在工作方面不用心，不認(rèn)真，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的。另一方面生產(chǎn)日常業(yè)務(wù)過程中的成本控制的項(xiàng)目同樣是非常的重要，如果我們一開始并不了解成本的實(shí)際情況，盲目的要求員工去節(jié)約成本，就會(huì)給工作人員帶來很大的心理壓力，不利于工作進(jìn)度的良好開展，這樣對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)來說是非常不利的，我們應(yīng)該避免這種情況的發(fā)生。3.2.4推廣銷售階段：成本控制比較片面通常一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是通過銷售來得到一定的利潤(rùn)。在進(jìn)行銷售的時(shí)候，公司想要注重成本控制，需要從下面這幾個(gè)方面著手：廣告：需要分析、確定的方式，對(duì)方案進(jìn)行挑選，盡可能的避免不必要的成本損失，要理性的進(jìn)行投資。禮品：有沒有必要進(jìn)行贈(zèng)送，贈(zèng)送禮品可以收到怎樣的回報(bào)。銷售政策：制定出合理的價(jià)格體系，提高了退稅政策的可操作性、激勵(lì)性和有效性，分配制度、建設(shè)和維護(hù)的必要性和有效性?？墒茿公司在促銷費(fèi)用的推廣方面做的還并不是很完善，仍然有許多的缺陷，我們從成本效益的角度看問題。在實(shí)施的過程里面，只看到成本降低，但沒有看到投資帶來的成本收益，就會(huì)造成我們對(duì)過程的分析不徹底，不透徹。從大的方向來看，A公司的成本控制是存在一定的基礎(chǔ)的，可是他們做的還不是很完整，有很多地方是需要改變的，因此需要我們想出一系列的方法來解決這些問題，讓這些問題可以得到很好的改善，盡可能的讓公司的成本保持在一個(gè)較低的可以控制的范圍內(nèi)。4中小企業(yè)內(nèi)部成本控制管理優(yōu)化措施4.1轉(zhuǎn)變思想，樹立成本效益觀念在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然都是本著利益至上的目的來進(jìn)行的，對(duì)于我們國(guó)家中小企業(yè)的發(fā)展來說就更是如此了，但是在實(shí)際操作的過程中有許多方面是需要我們?nèi)プ⒁獾?，我們的思想上要發(fā)生本質(zhì)的改變，對(duì)于成本的控制要從全新的角度去考慮。我們需要知道的是怎么在不損害公司產(chǎn)品質(zhì)量的情況下盡可能的降低成本，而不是為了能夠節(jié)約成本而偷工減料，降低自己產(chǎn)品的水平，這樣就是非常不應(yīng)該的了，合理的投資還是很有必要的，我們需要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在這里舉個(gè)例子：公司引進(jìn)了新設(shè)備的時(shí)候，我們需要對(duì)其進(jìn)行充分的了解和維護(hù)，可是這個(gè)過程需要花費(fèi)一部分的維修費(fèi)用，而這一切都不是在計(jì)劃里面的，但是考慮到該設(shè)備將會(huì)給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以這種投資是有必要的，如果我們隨意的減少該設(shè)備的檢驗(yàn)過程，雖然短時(shí)間內(nèi)節(jié)約了一小部分的投資，但是隨著時(shí)間的增長(zhǎng)機(jī)器出現(xiàn)的問題越來越多，甚至出現(xiàn)罷工的情況，這樣就會(huì)給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這就是得不償失了。因此對(duì)于維修器材這些費(fèi)用的消耗是非常有必要的，因?yàn)樗梢詭砀蟮慕?jīng)濟(jì)價(jià)值。4.2拓寬管理思路，從生產(chǎn)領(lǐng)域向中小企業(yè)整體價(jià)值鏈擴(kuò)展一些出發(fā)點(diǎn)和對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的成本控制管理的重點(diǎn)來說有著很大的影響作用，企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程和產(chǎn)品的發(fā)展，要素的合理組織，關(guān)系總體設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，為中小企業(yè)和中小企業(yè)外很少被考慮，因此中小企業(yè)無法獲得全面的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這點(diǎn)很不利于中小企業(yè)的發(fā)展，因此我們需要注意到這個(gè)問題，及時(shí)的想出辦法做出改變，避免類似問題的再次發(fā)生，帶來不必要的損失，讓中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行的更加順利。我們想要讓中小企業(yè)的產(chǎn)品變得更加具有優(yōu)勢(shì)，需要將內(nèi)部成本控制管理不再局限于生產(chǎn)過程，而應(yīng)該是從設(shè)計(jì)的角度向前延伸產(chǎn)品，并向后延伸到顧客的使用和處置的維護(hù)。通過對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，可以從全球的角度來看到中小型企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)過，消除沒有價(jià)值的附加工作，避免不必要的浪費(fèi)和損失，讓中小企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈可以得到優(yōu)化，讓中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以得到很大程度的提高。4.3重視動(dòng)因，從有形成本動(dòng)因向無形成本動(dòng)因分析擴(kuò)展中小企業(yè)想要發(fā)展的好就需要對(duì)企業(yè)的成本和后果有一個(gè)充分的了解和認(rèn)識(shí)，知道我們會(huì)什么需要投資這些成本，對(duì)其有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)和了解，可以幫助我們更好的控制成本。一些有形的成本項(xiàng)目往往并不是影響成本的主要因素，數(shù)量并不是唯一的理由驅(qū)動(dòng)成本，特別是在中小企業(yè)的連續(xù)使用現(xiàn)代中小企業(yè)的新技術(shù)，提高自動(dòng)化程度，在直接勞動(dòng)的比例方面來看，產(chǎn)品成本得到了一定程度的減降低通常和機(jī)器的運(yùn)營(yíng)狀況有著一定的聯(lián)系，自動(dòng)化發(fā)電成本大幅增加，如果我們沒有看到這一點(diǎn)，還是用傳統(tǒng)的方法來計(jì)算這個(gè)數(shù)據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致得到的結(jié)果不準(zhǔn)確，帶來很大的損失。結(jié)構(gòu)成本驅(qū)動(dòng)是基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動(dòng)因，這里面包括了中小企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品或服務(wù)的復(fù)雜程度、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、地理位置等。行政成本對(duì)于一個(gè)中小型企業(yè)的發(fā)展來說同樣是非常重要的，這里面包括了生產(chǎn)能力的利用程度，接觸的范圍內(nèi)，嚴(yán)格的培訓(xùn)出一批適合為企業(yè)的生產(chǎn)而進(jìn)行服務(wù)的員工，他們有著專業(yè)的知識(shí)技能和職業(yè)素養(yǎng)，可以給企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)于中小企業(yè)，每一個(gè)成本動(dòng)因都可能成為企業(yè)選擇成本動(dòng)因競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源，因此我們可以說，選擇一個(gè)對(duì)自己公司發(fā)展有利的成本動(dòng)因?qū)τ谝粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。4.4提高人員素質(zhì)，使單一向全員擴(kuò)展現(xiàn)代管理是一種全程的管理模式，即對(duì)管理決策層的要求非常的高，一個(gè)企業(yè)的員工是直接參與到企業(yè)工作中的人，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說有著不可磨滅的作用，在成本控制方面，他們的存在也是非常重要的。但在一些中小企業(yè)中，只有會(huì)計(jì)人員從事成本管理工作，他們既從事日常的會(huì)計(jì)工作，而且成本規(guī)劃，難以滿足中小企業(yè)現(xiàn)代成本管理的要求。中小企業(yè)成本的形成，各方面的因