管理制度介紹范本（萬能20篇）

第管理制度介紹范本（萬能20篇）

一、崗位目標責任制

1、職業(yè)道德:

尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，胸懷大局，服從調(diào)配。

熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認真細致。

樹立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。

2、工作能力:

精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責明確，方法得當，成效顯著。

思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實效，年初有規(guī)劃，周周有計劃有小結(jié)，月月有講評，年終有總結(jié)。

綜合能力不斷增強，能夠出色完成艱巨任務(wù)。

3、勤奮精神:

積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。

勤奮學習，深入研究，善于總結(jié)，學習有心得，調(diào)研有成果。

細心觀察，勤于思考，積極寫作，主動工作。

4、工作業(yè)績:

按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)

二、工作制度

為了加強技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部內(nèi)部人員工作制度如下，需內(nèi)部人員謹記遵守。

1、技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完成內(nèi)部各項工作計與任務(wù)。

2、技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴格按照工作內(nèi)容、崗位職責，考核目標，按時完成工作任務(wù)。

3、部室內(nèi)部工作人員要積極配合，團結(jié)協(xié)作，及時做好相互補位工作。

4、嚴格遵守中心作息時間，不遲到或早退。有個人事務(wù)不能來的，需向所在部門負責人及考勤員請假。

5、保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序。

6、各項對外活動和服務(wù)，應(yīng)注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。

7、工作中注意本部門和其他部門的`協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。

8、杜絕工作中的個人利益行為。

9、設(shè)計及工藝工作實行二審三校制度，即設(shè)計員自校、自審;校對人校對;審核人審核，從而保證設(shè)計質(zhì)量。管理制度介紹范本篇17

關(guān)于加強園林綠化工程管理的規(guī)定

為提高公司園林綠化工程水平，進一步提升項目的綜合質(zhì)素，現(xiàn)就園林綠化工程管理作如下規(guī)定：

第一章：綠化工作小組的設(shè)立

第一條：成立跨部門綠化工作小組，全面負責廣州地區(qū)綠化工程的設(shè)計、施工、采購、招標和施工管理工作，架構(gòu)表詳見附表。

第二條：綠化工作小組組長直接對公司總經(jīng)理負責。綠化工作小組設(shè)專職副組長一名，專職負責小組各項工作。各成員代表各自所在的職能部門，按照綠化工作小組的工作布置完成相應(yīng)的工作。綠化工作小組定期召開會議布置各項工程管理工作。

第二章：設(shè)計管理

第三條：園林設(shè)計務(wù)必加大綠化種植設(shè)計的范圍和種植密度，對項目所需園林建筑、硬地鋪裝，尤其是人工水景資料，務(wù)必認真論證，合理選用。

第四條：綠化設(shè)計初步方案務(wù)必由設(shè)計研發(fā)中心組織銷售策劃部、市政部、成控中心、工程部和開發(fā)中心等有關(guān)部門參與方案評審，透過評審后方可進入施工圖設(shè)計階段。

第五條：園林設(shè)計應(yīng)選用適宜當?shù)厣L，易于移植、存活的常規(guī)苗木種類。每個項目設(shè)計開始之前，設(shè)計人員就應(yīng)進行苗圃考察，會同采購人員一齊選苗，屯苗。并按意向苗木種類指導設(shè)計工作。

第六條：銷售中心、銷售通道等展示區(qū)域的園林設(shè)計務(wù)必提早進行，確保短期展示效果。

第三章：招標與采購

第七條：天力公司苗場每月帶給場內(nèi)苗木清單(品種、數(shù)量、狀態(tài)、價格)給公司供應(yīng)部及綠化小組，苗木價格由供應(yīng)部核定。綠化小組采購、設(shè)計人員原則上在清單范圍內(nèi)選購苗木?；葜莨竞秃Ｄ瞎究山Y(jié)合當?shù)毓緦嶋H狀況優(yōu)先思考天力苗場的苗木。

第八條：對于天力公司苗場不能帶給地被，可由供應(yīng)部按照公司制度對外采購;對于銷售展示區(qū)域或其它重點區(qū)域少量的重點景觀樹，天力公司苗場不能帶給又為保證效果無法更換品種的，經(jīng)過設(shè)計主管領(lǐng)導及公司總經(jīng)理批準后，方可轉(zhuǎn)供應(yīng)部按照公司制度進行對外采購。

第九條：對外采購按原流程由供應(yīng)部負責。

第十條：工程部務(wù)必嚴格執(zhí)行喬木的進場驗收及種植定位;設(shè)計人員須參與把關(guān)重點喬木(由設(shè)計人員提前給出重點喬木清單)的采購、進場驗收和種植定位。未經(jīng)上述人員簽字認可，核算中心不得計價付款及結(jié)算。

第四章：苗木種植和養(yǎng)護

第十一條：施工前，銷售、設(shè)計和招投標提前完成各部門相應(yīng)的工作。銷售展示區(qū)域、重點部位的大型樹木，工程部協(xié)調(diào)各專業(yè)帶給施工場地并工安排施工單位提前種植，確保苗木恢復期，滿足售樓時期的效果要求。

第十二條：綠化設(shè)計圖需明確銷售區(qū)、重點部位的大樹及規(guī)格較小的苗木應(yīng)全冠移植。：第十三條：綠化工程所需的種植土、運苗、種植、養(yǎng)護(包活6個月)原則上須由同一家綠化施工單位完成。

第十四條：工程部務(wù)必督促施工單位嚴格按照會審后的施工圖進行施工。在施工中發(fā)現(xiàn)不合理的地方須及時向設(shè)計人員反映，設(shè)計人員務(wù)必保證對施工過程的連續(xù)視察，隨時帶給施工作業(yè)指導，并及時糾正不合理的做法，以確保實現(xiàn)預(yù)期的設(shè)計效果。

第五章：其它

第十五條：綠化工程竣工驗收應(yīng)由綠化工作小組會同工程部、設(shè)計研發(fā)中心共同進行。只有帶給由工程部和設(shè)計研發(fā)中心負責人共同簽字認可的驗收資料，核算中心方可作為結(jié)算依據(jù)。

第十六條：第二部分至第五部分作為該手冊的一部分，相關(guān)部門務(wù)必按照其指引開展園林設(shè)計、采購、施工等相關(guān)工作。

第十七條：在景觀、綠化設(shè)計施工和采購過程中違反上述規(guī)定的有關(guān)人員，一經(jīng)查實將進行嚴肅處理。

第十八條：上述規(guī)定，自頒布之日起生效執(zhí)行。管理制度介紹范本篇18

多點音樂學員管理制度公告

多點音樂親愛的多點學員們：

為了能夠使您在多點順利的進行專業(yè)技能學習并完成所學課程，為大家創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境，保證教學質(zhì)量，請您學習期間嚴格遵守《學員管理制度》的相關(guān)規(guī)定。

一、課堂要求及安全紀律須知

1、學生進入教室內(nèi)，禁止在教室吃飯、吃零食等，禁止攜帶任何危險物品進入教室，保持教室清潔。

2、愛護教室設(shè)施設(shè)備，如有損壞，則照價賠償。

3、上課期間，聽從老師安排，堅持做好課前準備。積極完成教師布置的每一項學習、練習任務(wù)，教師上課時，要認真聽教師的講解看老師示范，上課時間未經(jīng)允許不得出教室。

4、家長監(jiān)護人，請保障和監(jiān)護好學生在上課時間外的安全，若有特殊情況的須由家長提前電話聯(lián)系多點前臺。

二、請假

1、凡有事不能上課的學生應(yīng)提前向任課老師請假，無故不到按曠課處理，累計曠課三次則劃掉一節(jié)課時。

2、凡有事需長期請假者需到前臺老師處辦理相關(guān)手續(xù)，并備案暫停課時，否則按曠課處理。

三、獎罰機制

獎罰采取積分制:5積分兌換手提袋一個;10積分可兌換小文具一個;15積分可兌多點文化衫一件;25積分可兌換多點普通鼓棒一副;30積分可兌換毛絨玩具或樂高玩具一個或多點音樂優(yōu)質(zhì)鼓錘一副;50積分可兌換譜臺一個;65積分可兌換多點啞鼓墊一個;80積分可兌換多點任意主教一節(jié)課。

另：1積分=1元，可用于購買店內(nèi)商品，兌換禮品，但不可抵用學費以及提現(xiàn)

1、按規(guī)定時間(由于請假另調(diào)課不參與積分)上課每次積1分，每月全勤者可另加一分。

2、凡參加本機構(gòu)組織的演出、比賽，一等獎5分、二等獎3分、三等獎2分、優(yōu)秀獎1分。

3、上課遲到者每次扣0.5分，曠課每次扣1分。

4、老帶新每位老生獎勵10個積分,另贈送課時(所帶學生交年費者贈送老生四個課時，交半年費或三個月費用者贈送老生一個課時)

最終解釋權(quán)歸本部所有

文化宮路店前臺：67613818嵩山路店前臺：56775505

本規(guī)定自20__年9月10日正式實施管理制度介紹范本篇19

九月三十日上午，集團召開了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財務(wù)工作進行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀要如下：

一、財務(wù)的簽字復核、記錄應(yīng)當形成規(guī)范的工作流程，對相應(yīng)的合同應(yīng)進行評價和分析，了解合同的內(nèi)容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時予以提醒，做好盡心服務(wù)。

二、會議再次把強化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實到集團的各個子公司。由于資金的.使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。

三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預(yù)測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

四、應(yīng)加強財產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。

五、應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的管理。加強應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標規(guī)定的報銷單據(jù)不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進行扣10分處罰。

七、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

總之，此次會議著重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會監(jiān)督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。管理制度介紹范本篇20

一、每年組織全體學生進行一次體檢。建立學生體質(zhì)健康卡片，納入學生檔案。

二、對體檢中發(fā)現(xiàn)學生有器質(zhì)性疾病的，要及時同志家長，做好轉(zhuǎn)診治療。

三、加強對學生個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生的管理。

四、認真慣徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法律、法規(guī)，加強飲用水衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生管理，