福建省第13屆全運(yùn)會田徑比賽裁判工作的特點(diǎn)

福建省第13屆全運(yùn)會田徑比賽裁判工作的特點(diǎn)

1科學(xué)的裁判工作是徑運(yùn)會田徑比賽成功推進(jìn)的根本保證現(xiàn)代田徑比賽有“比賽項(xiàng)目多，參與者多，比賽時(shí)間長，比賽結(jié)果客觀上具有很強(qiáng)的基本特征”?！疤飶奖荣惖呐袛嗑哂辛鶄€(gè)特點(diǎn)：判斷分工專業(yè)化、判斷方法科學(xué)化、決策過程、科學(xué)評價(jià)科學(xué)、場地和大科學(xué)價(jià)值”。福建省的數(shù)據(jù)顯示?！皡⒓又辈W賽的實(shí)踐很少，經(jīng)驗(yàn)不足，執(zhí)行方法的規(guī)范化水平不高?！比欢诟＝ㄊ〉牡?2屆省委會運(yùn)動中，福建省的運(yùn)動員在四年的比賽中克服了所有困難。它不僅成功地完成了大會的任務(wù)，還在比賽過程中沒有投訴。公平和科學(xué)的評估是田徑比賽活動順利進(jìn)行的根本保證，也是運(yùn)動員充分發(fā)揮技術(shù)為優(yōu)異成績的必要之一。2文獻(xiàn)資料來源以福建省第13屆運(yùn)動會田徑競賽裁判工作為主要研究對象,運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法和歸納演繹法等研究方法進(jìn)行研究.研究過程中在中國期刊全文數(shù)據(jù)庫上以“田徑裁判”為關(guān)鍵詞搜索1999年———2007年的全部期刊總計(jì)125篇,將其中部分文章作為文獻(xiàn)資料參考;在研究過程中走訪了福建省第13屆運(yùn)動會田徑比賽的總裁判長田徑國際級裁判員、集美大學(xué)廖冠群教授,副總裁判長資深田徑國家級裁判員、福建師范大學(xué)陳為群教授,部分項(xiàng)目主裁判及部分裁判員;結(jié)合自身經(jīng)歷并對研究的材料進(jìn)行歸納分析.3分析與討論3.1主動出擊更加準(zhǔn)確的連接高科技產(chǎn)品的應(yīng)用是現(xiàn)代大型比賽的一大特點(diǎn),在福建省第13屆運(yùn)動會田徑比賽中以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為平臺,結(jié)合全自動電子記時(shí)、起跑犯規(guī)監(jiān)測儀、終點(diǎn)攝影、風(fēng)速顯示儀、LED全屏電子成績公告儀和田賽測距儀、高度測量儀、核翻轉(zhuǎn)成績顯示儀、時(shí)限顯示儀等組成的電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),真正的促進(jìn)了裁判工作的精細(xì)化、專業(yè)化和一體化.起跑監(jiān)測儀的使用使得發(fā)令員判罰更加準(zhǔn)確,監(jiān)測儀由一個(gè)主機(jī)和每條跑道起跑器后的附屬裝置組成,用電腦控制,對運(yùn)動員起跑犯規(guī)的監(jiān)測精確度可高達(dá)千分之一秒.起跑時(shí),當(dāng)某一道運(yùn)動員的反應(yīng)時(shí)低于規(guī)則規(guī)定的100/1000秒時(shí),發(fā)令員的耳機(jī)會自動發(fā)出特殊的音響,同時(shí)起跑監(jiān)測儀主機(jī)上相應(yīng)道次上的小紅燈就會亮,發(fā)令員看到紅燈亮即可召回有關(guān)道次的運(yùn)動員,并進(jìn)行判罰.起跑犯規(guī)指標(biāo)器的使用,大大降低了發(fā)令員對運(yùn)動員起跑犯規(guī)的主觀判斷;同時(shí)有了發(fā)令協(xié)調(diào)員,可以使發(fā)令員將其精力完全集中在控制發(fā)令節(jié)奏上,起跑裁判工作的精細(xì)化和專業(yè)化程度大大提高.在賽場上,檢錄處、終點(diǎn)、攝影計(jì)時(shí)、編排、信息中心和指揮中心都設(shè)有電腦終端機(jī),各電腦終端機(jī)通過主機(jī)都可以隨時(shí)提取所需要的信息和資料,徑賽成績在終點(diǎn)計(jì)算機(jī)終端處經(jīng)徑賽裁判長確認(rèn)后第一時(shí)間就能通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)公告在LED顯示屏上,讓全體觀眾在段時(shí)間內(nèi)了解成績.完善的、一體化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系已經(jīng)將檢錄、起點(diǎn)(發(fā)令)、終點(diǎn)、計(jì)時(shí)、檢查、風(fēng)速、賽后控制中心等有關(guān)裁判員的工作共同協(xié)作起來完成,所以現(xiàn)代徑賽裁判工作被稱之為“徑賽裁判工作一條龍”.3.2徑賽與頒獎(jiǎng)儀式的操作流程在福建省第13屆省運(yùn)會的比賽賽場上,電子信號的應(yīng)用也是另外一大亮點(diǎn).電子信號主要有電子音樂信號與電子屏幕顯示信號.電子音樂信號主要體現(xiàn)在每項(xiàng)比賽開始之前的10秒信號音樂和頒獎(jiǎng)典禮信號音樂.在指揮中心的統(tǒng)籌安排下,檢錄、起點(diǎn)、終點(diǎn)、攝影計(jì)時(shí)、檢查、風(fēng)速等裁判員準(zhǔn)備就緒后,10秒信號音樂響起,向全場示意比賽準(zhǔn)備開始.音樂結(jié)束即時(shí)廣播播報(bào)參賽運(yùn)動員信息,LED大屏幕同步顯示相關(guān)內(nèi)容,比賽按既定程序進(jìn)行:檢錄———運(yùn)動員入場———10秒信號音樂———組織比賽———計(jì)取運(yùn)動員成績———判定運(yùn)動員比賽名次———公布運(yùn)動員比賽名次———組織運(yùn)動員退場.在每場徑賽之間,指揮中心根據(jù)實(shí)際情況安排頒獎(jiǎng)儀式的進(jìn)行,頒獎(jiǎng)儀式同樣在指揮中心的統(tǒng)籌安排下進(jìn)行.指揮中心在安排賽后控制中心組織運(yùn)動員的同時(shí),以無線通訊系統(tǒng)通知田賽各場地注意比賽節(jié)奏,然后播放頒獎(jiǎng)信號音樂,向全場示意頒獎(jiǎng)儀式準(zhǔn)備開始.音樂結(jié)束即時(shí)廣播播報(bào)參加頒獎(jiǎng)儀式的運(yùn)動員信息,LED大屏幕同步顯示相關(guān)內(nèi)容,儀式按既定程序進(jìn)行:組織運(yùn)動員———準(zhǔn)備頒獎(jiǎng)事項(xiàng)———頒獎(jiǎng)信號音樂———頒獎(jiǎng)各項(xiàng)活動———頒獎(jiǎng)相關(guān)人員退場———比賽繼續(xù)進(jìn)行.在徑賽與頒獎(jiǎng)儀式進(jìn)行的整個(gè)操作過程中都是以電子音樂信號為媒介,以信號為引導(dǎo),促使整個(gè)比賽的規(guī)范化、程序化操作.在田賽的賽場上,也不例外,主要是以電子屏幕顯示信號為媒介,來引導(dǎo)整個(gè)田賽比賽的進(jìn)行.比賽過程中,以成績顯示牌顯示運(yùn)動員號碼代替裁判員喊號,以時(shí)限顯示儀代替秒表手工記時(shí),以激光測距儀代替手工測量,以成績顯示儀代替人工報(bào)成績.在電子屏幕顯示信號的指引下,田賽的比賽按既定的順序規(guī)范化的進(jìn)行.3.3裁判管理方面福建省雖地處東南沿海地區(qū),經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)屬較發(fā)達(dá)區(qū)域,但福建省舉辦的國內(nèi)、外大型賽事少,福建省的裁判出外交流學(xué)習(xí)的機(jī)會少.與國內(nèi)外接軌、適應(yīng)大型賽事的田徑裁判工作的需要是福建田徑裁判工作當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間內(nèi)需努力的方向.“裁判員培訓(xùn),是根據(jù)實(shí)際需要,為提高裁判的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力而進(jìn)行的.目的是適應(yīng)當(dāng)前的工作和未來發(fā)展的需要,以適應(yīng)各種競賽的要求.培訓(xùn)是裁判員管理的重要環(huán)節(jié).隨著新技術(shù)的迅猛發(fā)展,知識陳舊周期的縮短,競賽、裁判器材的不斷更新改革和規(guī)則的更改,裁判員的培訓(xùn)顯得越來越必要、緊迫.”現(xiàn)代田徑比賽的裁判管理較為混亂,裁判的使用基本以臨時(shí)抽調(diào)為主,例如在九運(yùn)會上,“除了國家田管中心委派行政領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)官員外”、“對選派和使用裁判員,缺乏長期有效的管理,一般是召之即來,來之即戰(zhàn),而對召之何人,來之何用,心中沒底,有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)任人唯親的丑陋現(xiàn)象”.同時(shí)還有學(xué)者認(rèn)為“裁判隊(duì)伍梯隊(duì)結(jié)構(gòu)的不盡完善、培訓(xùn)、考核和管理不力,使裁判質(zhì)量不能叫人放心”.3.4裁判管理機(jī)制“人們常把田徑運(yùn)動會的裁判組織管理和運(yùn)作比喻成一次大規(guī)模的兵團(tuán)作戰(zhàn),隨著比賽項(xiàng)目的逐漸增加,參賽人數(shù)的增多以及各種電子儀器設(shè)備的廣泛介入,使得裁判員的分工更加精細(xì).”“田徑裁判工作崗位分工極細(xì),根據(jù)規(guī)則規(guī)定,裁判工作崗位種類多達(dá)66種,可以認(rèn)為是體育項(xiàng)目中裁判員分工精細(xì)之最.”在大型田徑比賽中,田徑裁判來自各級各類部門,相互之間的了解程度低,如何合理管理,使這個(gè)大兵團(tuán)能夠依各崗位按照競賽的要求協(xié)同作戰(zhàn),成為每位賽會組織者、總裁判長的一項(xiàng)重要工作.目前,我國裁判管理工作已有比較健全的法規(guī)文件,如《全國體育競賽賽區(qū)工作條例》;《裁判員“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”評選活動辦法》;《裁判員守則》;《裁判員技術(shù)等級制度》;以及各單項(xiàng)運(yùn)動裁判員考核、申報(bào)條件和手續(xù)等規(guī)定.這些規(guī)章、制度是裁判工作管理的依據(jù),是對裁判工作宏觀的規(guī)劃與管理.但實(shí)踐中,田徑裁判工作是“大兵團(tuán)、精兵種”的工作,根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,在福建省第13屆運(yùn)會上,采用了以項(xiàng)目主裁判為核心的逐級分類管理體系.首先由項(xiàng)目主裁判制定相關(guān)項(xiàng)目的裁判工作方法與步驟;再由相關(guān)裁判長相互協(xié)調(diào)落實(shí);然后匯總于總裁判長,由總裁判長統(tǒng)籌規(guī)劃,確定具體的工作方案;最后工作方案下發(fā)到項(xiàng)目主裁判,再由項(xiàng)目主裁判帶領(lǐng)本組成員制定詳細(xì)的、涵蓋每位組員的工作方法.在這個(gè)管理體系中,總裁判長處于管理金字塔的頂峰,必須統(tǒng)籌規(guī)劃整體裁判工作的開展;項(xiàng)目主裁判是管理的核心,具體操作層面上的事物開展都由其負(fù)責(zé).在這個(gè)管理體系里,每一層面的裁判都非常明確個(gè)人的崗位,及其工作內(nèi)容與方法.同時(shí),在這樣一個(gè)雙向流通的管理體系中,加強(qiáng)了各類級的裁判員之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與交流,為比賽的順利進(jìn)行提供了保障.3.5裁判工作評價(jià)考核體系的構(gòu)建是確定裁判人如果說加強(qiáng)裁判人才的培訓(xùn)選拔是提高裁判工作整體水平的關(guān)鍵因素,那么賽后的評價(jià)考核就是提高裁判工作整體水平的重要保障.如何變“召之即來,來之即戰(zhàn),而對召之何人,來之何用,心中沒底”為“運(yùn)籌帷幄,胸有成竹,召之即來,來之能戰(zhàn)”;變“任人唯親”為“擇優(yōu)錄取、任人唯賢”,建立一套完善的裁判工作評價(jià)考核體系,進(jìn)而建立一個(gè)完備的裁判級別、裁判工作經(jīng)歷、工作評價(jià)的裁判人才庫是一項(xiàng)重要舉措.在福建省13屆運(yùn)動會裁判系列的培訓(xùn)選拔工作中,賽后分層次總結(jié)的評價(jià)考核體系的加入,使得培訓(xùn)、評價(jià)、考核融為一體,保證了優(yōu)秀人才的選拔,為賽會裁判工作人才的儲備提供了保障.賽后的總結(jié)是分層次進(jìn)行的.首先,由每一位裁判員對自身的裁判工作進(jìn)行評定,結(jié)合自身的崗位,對賽會的認(rèn)識、對裁判工作的認(rèn)識、對裁判工作方法的認(rèn)識進(jìn)行自我評定.而后,由上一層面的裁判員對自己領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)的裁判員進(jìn)行下序評定;即由項(xiàng)目主裁判對普通裁判員進(jìn)行評定,由裁判長對主裁判進(jìn)行評定,總裁對裁判長進(jìn)行評定;下序評定主要由工作態(tài)度、工作方法、合作能力、協(xié)調(diào)能力等方面組成.最后對評定的材料進(jìn)行整理,獲取裁判實(shí)踐工作個(gè)人信息,結(jié)合基礎(chǔ)理論考試成績,作為個(gè)人考核、評定的重要材料.將所有信息進(jìn)行匯總后建立裁判人才庫.4結(jié)論4.1基于高科技網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的福建省13屆運(yùn)動會田徑比賽的一大特色,高科技產(chǎn)品的運(yùn)用促進(jìn)了田徑裁判工