人事轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)怎么寫

人事轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)怎么寫模板人事轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇1】

人事行政主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

經(jīng)過(guò)一年的工作表現(xiàn)與考核，我很榮幸地宣布，我已經(jīng)順利轉(zhuǎn)正成為公司的一名人事行政主管。對(duì)于我個(gè)人而言，這是一個(gè)重要的里程碑，也是對(duì)我過(guò)去一年的努力和付出的肯定。在這里，我愿意與大家分享我在工作中的收獲和感悟。

一、職責(zé)與能力提升

在過(guò)去一年的工作中，我擔(dān)任了公司人事行政工作的主管，負(fù)責(zé)招聘、薪資、培訓(xùn)、績(jī)效等多個(gè)方面的工作。通過(guò)這些具體工作，我逐漸理解了公司整體的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，深入了解了不同層級(jí)員工的需求，提高了對(duì)人力資源相關(guān)法規(guī)政策的了解和熟練掌握。

在實(shí)際工作中，我不斷尋求突破和創(chuàng)新。在招聘方面，我的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了新的招聘渠道，增加了面試環(huán)節(jié)，提高了面試通過(guò)率；在薪資管理方面，我制定了更加詳細(xì)的薪資等級(jí)設(shè)置和調(diào)薪機(jī)制，使員工對(duì)公司的發(fā)展更有信心和歸屬感；在培訓(xùn)和績(jī)效方面，我提出了更加精細(xì)化的培訓(xùn)計(jì)劃和定期的績(jī)效考核機(jī)制，從而幫助員工更好地成長(zhǎng)和發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)這些具體工作和實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)積累，我認(rèn)為自己逐漸形成了比較全面的人力資源管理能力，這些能力不僅應(yīng)用于公司的人事行政領(lǐng)域，而且涵蓋了更多的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

另一方面，除了具體的工作實(shí)踐，我也通過(guò)多種途徑提高了自己的知識(shí)和技能，努力為工作打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，我參加了多次相關(guān)領(lǐng)域的研討會(huì)和培訓(xùn)課程，拓展了自己的視野和領(lǐng)悟，增強(qiáng)了對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和潮流的了解。其次，在業(yè)務(wù)知識(shí)方面，我通過(guò)廣泛的閱讀和跨功能部門的合作，提高了對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)體系和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深度認(rèn)知，在協(xié)助公司制定戰(zhàn)略和決策時(shí)，能夠更全面準(zhǔn)確地提供支持和建議。

三、團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)力

作為人事主管，我們的工作不僅是為公司服務(wù)，努力促進(jìn)公司人力資源能力的提升，同時(shí)也需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。在我擔(dān)任主管一職期間，尤其注重團(tuán)隊(duì)合作和員工培訓(xùn)。我和同事們?cè)诩彝r(shí)常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和訓(xùn)練，通過(guò)不斷的嘗試和反饋，提高了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的相互理解和協(xié)作意識(shí)。

在工作中，我盡可能多地賦予員工責(zé)任和機(jī)會(huì)，讓他們學(xué)會(huì)主動(dòng)溝通和自我管理。在平時(shí)工作中，我不斷鼓勵(lì)和支持員工創(chuàng)新和探索，認(rèn)真聽(tīng)取與敏銳解決問(wèn)題。在展示領(lǐng)導(dǎo)才能和激發(fā)員工創(chuàng)意方面，我認(rèn)為自己取得了不錯(cuò)的成效，更進(jìn)一步提升了個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力。

四、對(duì)未來(lái)的展望

雖然已經(jīng)獲得轉(zhuǎn)正的肯定和認(rèn)可，但我深知人事行政工作的進(jìn)階和發(fā)展有無(wú)限可能和更高要求。未來(lái)，我還需要進(jìn)一步鞏固基礎(chǔ)，擴(kuò)展知識(shí)和能力，深入了解不同團(tuán)隊(duì)和員工的需求，加強(qiáng)合作和協(xié)調(diào)，在公司整體運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮更大的作用和影響力。

總體而言，我認(rèn)為事業(yè)是不斷發(fā)展和創(chuàng)新的過(guò)程，我們無(wú)論處在何種職位和環(huán)境，都需要不斷地鉆研和學(xué)習(xí)，擴(kuò)寬視野，打破禁區(qū)，提高自己的能力和影響力，才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值并為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們共同努力，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)公司的新時(shí)代和成就！

人事轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇2】

餐飲行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，獲取優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才是每個(gè)餐飲企業(yè)的重要任務(wù)。而餐飲人事主管在這個(gè)任務(wù)中扮演著重要的角色。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)習(xí)期，我順利轉(zhuǎn)正成為了餐飲企業(yè)的人事主管。在這一年中，我學(xué)到了很多，也遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，下面是我的總結(jié)：

一、職責(zé)

人事主管是企業(yè)中非常重要的職位，我的主要職責(zé)包括招聘、培訓(xùn)、薪資管理、績(jī)效管理等。首先，對(duì)于招聘方面，要做好崗位需求分析、編寫崗位職責(zé)與績(jī)效評(píng)估體系、組織面試等工作。其次，企業(yè)需要持續(xù)為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，因此，培訓(xùn)是我的另一個(gè)重要職責(zé)。薪資管理是我負(fù)責(zé)的另一個(gè)重要領(lǐng)域。我需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部薪資體系，并制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃?？?jī)效管理至關(guān)重要，它有助于提高員工的個(gè)人表現(xiàn)和企業(yè)的整體績(jī)效，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的結(jié)果。

二、挑戰(zhàn)

這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，招聘到優(yōu)秀人才不容易。但是在這個(gè)過(guò)程中也有許多問(wèn)題需要解決：尋找合適的招聘渠道、評(píng)估應(yīng)聘者的能力、控制招聘成本等問(wèn)題。同時(shí)，在管理方面，為不同崗位的員工制定合理的評(píng)估體系也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。與員工保持良好的溝通與關(guān)系更是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。需要注意的是，員工退役也是一個(gè)問(wèn)題，如何處理離職員工的問(wèn)題，保障公司利益，也是人事主管需要面對(duì)的問(wèn)題。

三、成就

在我角色轉(zhuǎn)正后的這一年中，我共招聘新員工四十七名，其中半數(shù)以上是高學(xué)歷人才，這似乎是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。同時(shí)，我也深入學(xué)習(xí)了員工管理、半年度個(gè)人評(píng)估和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估等專業(yè)知識(shí)。長(zhǎng)期持續(xù)的培訓(xùn)能讓員工更好的完善自身能力，進(jìn)步不為過(guò)。我也經(jīng)常與員工保持良好的溝通，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間維持良好的關(guān)系也是非常重要的。

四、未來(lái)展望

作為一名人事主管，在未來(lái)的發(fā)展中要不斷提升自我的管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，不斷創(chuàng)新人才管理的理念和方法。同時(shí)，在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估和考核時(shí)要加強(qiáng)公正性和客觀性，更好地反映員工個(gè)人表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合管理水平。對(duì)于招聘方面，我將通過(guò)不同途徑獲得更多人才信息，進(jìn)而更準(zhǔn)確地抓住最重要的人才。通過(guò)優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更穩(wěn)定和發(fā)展。

人事轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇3】

3.考勤

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟行政人事部進(jìn)行溝通，確保核算薪資準(zhǔn)確度。

(3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。

5.社保、工傷社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí)、有效。完善工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。并對(duì)重要傷員及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)理培工作。修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對(duì)全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，對(duì)過(guò)期的消防器材進(jìn)行維修更換，保證消防器材工作正常。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

(2)規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施，維修宿舍停車棚，對(duì)宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，

(2)保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;

(4)員工反映水電維修更換工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活;

2.食堂

(1)針對(duì)員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒(méi)有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)行溝通，就反映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳?，事后觀察飯菜有所改善，但還有待進(jìn)步搞高。

(2)對(duì)飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時(shí)間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進(jìn)穿工作服、帶工作帽、口罩，三個(gè)月進(jìn)行一次體檢。

3.保安

(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊(duì)伍，配置了對(duì)講機(jī)、電筒、保安服，對(duì)工作存在的老問(wèn)題及時(shí)給予解決、對(duì)玩忽職守的保安給予辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，員工早上進(jìn)入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴(yán)禁帶早餐、穿拖鞋、背心進(jìn)廠，嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。上班時(shí)間員工出廠要有請(qǐng)假條或放行條。

(3)保安隊(duì)長(zhǎng)每天中午到飯?zhí)镁S護(hù)員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道

4.公共場(chǎng)所

(1)重新規(guī)劃清潔工工作，對(duì)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生進(jìn)行劃分區(qū)域，推行清潔工上班打卡制度，嚴(yán)格按照相關(guān)合同時(shí)間做好清潔工作。

(2)規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問(wèn)題。

(3)規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。

5.5s檢查

(1)現(xiàn)階段公司5s工作只是還在做清潔工作，將進(jìn)一步推行后續(xù)5s整理、整頓工作。

(2)每月5s檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟相關(guān)部門主管溝通，幫助相關(guān)部門提高5s工作。

人事轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇4】

見(jiàn)習(xí)人事主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

作為一名見(jiàn)習(xí)人事主管，我從最初的經(jīng)驗(yàn)不足和迷茫逐漸成長(zhǎng)為一名能夠勝任崗位的人事主管。通過(guò)這一段時(shí)間的努力和學(xué)習(xí)，我終于迎來(lái)了轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。在這篇文章中，我將詳細(xì)地總結(jié)一下自己的轉(zhuǎn)正過(guò)程，包括我所面臨的挑戰(zhàn)、取得的成績(jī)以及我對(duì)未來(lái)的展望。

在見(jiàn)習(xí)期間，我首先面臨的挑戰(zhàn)是適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作職責(zé)。剛剛進(jìn)入人事部門時(shí)，我對(duì)人事管理的具體工作流程和職責(zé)分工并不了解，也不知道如何與其他部門協(xié)作。然而，我意識(shí)到作為一名人事主管，我需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能。因此，我主動(dòng)請(qǐng)教老員工，參加培訓(xùn)班，閱讀相關(guān)書(shū)籍和資料。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了人事管理的基本知識(shí)和技巧，并且能夠獨(dú)立地完成一些常規(guī)的人事工作。

此外，我還面臨著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和解決人際關(guān)系問(wèn)題的挑戰(zhàn)。作為一名見(jiàn)習(xí)人事主管，我需要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)由多個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，處理團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)合作和良好的人際關(guān)系至關(guān)重要。因此，我盡力與團(tuán)隊(duì)成員建立起互信和友好的關(guān)系，積極地傾聽(tīng)他們的想法和建議，并及時(shí)解決問(wèn)題和糾紛。通過(guò)這些努力，我成功地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和團(tuán)結(jié)，提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。

在轉(zhuǎn)正的過(guò)程中，我也取得了一些成績(jī)。首先，我成功地組織了一次招聘活動(dòng)，為公司招聘了一批優(yōu)秀的人才。在這個(gè)過(guò)程中，我制定了招聘計(jì)劃、策劃了招聘渠道、篩選了簡(jiǎn)歷、面試了候選人，并最終成功地將他們引入公司。這次招聘活動(dòng)不僅解決了公司的用人需求，還提高了公司的知名度和形象。其次，在員工培訓(xùn)方面，我設(shè)計(jì)了一套系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工不斷提升自己的能力和專業(yè)知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，員工們的工作表現(xiàn)和滿意度都得到了提升。最后，我還負(fù)責(zé)處理了一些人事糾紛和員工投訴的工作。通過(guò)仔細(xì)分析和調(diào)查，我成功地解決了這些問(wèn)題，并且制定了一系列的措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。

對(duì)于未來(lái)，我對(duì)自己有著明確的規(guī)劃和展望。首先，我將進(jìn)一步提升自己的專業(yè)能力和知識(shí)水平。我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和掌握更多的人事管理技能，并且關(guān)注和了解最新的人事管理趨勢(shì)和法規(guī)。其次，我將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的建設(shè)。我將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作，搭建更加和諧和團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氛圍。最后，我還計(jì)劃進(jìn)一步推動(dòng)人事管理的創(chuàng)新和改進(jìn)。我將引入新的管理理念、工具和技術(shù)，提升人事管理的效率和質(zhì)量。

總之，見(jiàn)習(xí)人事主管轉(zhuǎn)正的過(guò)程對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次寶貴的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并且取得了一些不錯(cuò)的成績(jī)。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻(xiàn)。

人事轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇5】

人事升職轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

隨著公司發(fā)展的需要，人才培養(yǎng)和管理逐漸成為企業(yè)管理的核心工作之一。在這個(gè)過(guò)程中，人事升職轉(zhuǎn)正工作更是受到了極大關(guān)注，因?yàn)樗婕暗絾T工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)踐。

在本次工作中，我主要負(fù)責(zé)了升職轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)和審批，包括申請(qǐng)材料的準(zhǔn)備和審核，與各部門溝通協(xié)調(diào)等工作。下面，我將就此過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，以便今后的工作更加高效。

一、加強(qiáng)申請(qǐng)材料審核

升職轉(zhuǎn)正是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要里程碑，同時(shí)也是企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在申請(qǐng)材料的審核環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格把關(guān)，確保申請(qǐng)人符合要求。具體來(lái)說(shuō)，需要對(duì)以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真審核：

1.工作表現(xiàn)：要查閱申請(qǐng)人的工作評(píng)價(jià)記錄、業(yè)績(jī)報(bào)告等材料，確保其在崗期間工作表現(xiàn)符合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

2.績(jī)效評(píng)定：要認(rèn)真查看申請(qǐng)人的績(jī)效考核結(jié)果，確保其在績(jī)效考核中有優(yōu)異表現(xiàn)。

3.職業(yè)能力：要了解申請(qǐng)人的職業(yè)能力水平是否達(dá)到晉升要求，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)能力考核。

4.學(xué)歷背景：要查看申請(qǐng)人的學(xué)歷和學(xué)位等相關(guān)信息，確保其符合擬晉升的崗位要求。

通過(guò)加強(qiáng)申請(qǐng)材料審核，不僅可以確保申請(qǐng)人符合晉升要求，同時(shí)也可以為企業(yè)管理人才提供有力的依據(jù)。

二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通

升職轉(zhuǎn)正涉及到各個(gè)部門，要實(shí)現(xiàn)信息的暢通和快速共享，就需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。具體來(lái)說(shuō)，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.與考核部門溝通：要與考核部門緊密合作，共同制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

2.與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通：在審批過(guò)程中，需要與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取更多的支持和資源，為人才晉升提供更多可能性。

3.與申請(qǐng)人溝通：升職轉(zhuǎn)正涉及到申請(qǐng)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，需要與申請(qǐng)人溝通，了解其職業(yè)期望和發(fā)展方向，為其提供更有效的職業(yè)發(fā)展支持。

通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，不僅可以提高晉升決策的準(zhǔn)確性和公正性，同時(shí)也可以為人才的順暢發(fā)展提供有力支持。

三、提高審批效率

升職轉(zhuǎn)正涉及到多個(gè)部門的信息共享和決策，因此審批效率的提高十分關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.簡(jiǎn)化申請(qǐng)流程：要通過(guò)簡(jiǎn)化申請(qǐng)流程，減少審批環(huán)節(jié)和時(shí)間，提高審批效率，加快晉升進(jìn)程。

2.確定審批標(biāo)準(zhǔn)：要明確審批標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)先級(jí)，提高審批透明度，減少審批時(shí)間。

3.立足實(shí)際情況：要根據(jù)實(shí)際情況，合理調(diào)配審批資源，盡可能快速有效地處理申請(qǐng)。

通過(guò)加強(qiáng)審批效率，不僅可以提高人事工作的效率和效益，同時(shí)也可以為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

四、加強(qiáng)跟蹤和評(píng)估

升職轉(zhuǎn)正是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要加強(qiáng)跟蹤和評(píng)估，不斷改進(jìn)優(yōu)化，提高決策的準(zhǔn)確性和公正性。具體來(lái)說(shuō)，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.跟蹤晉升效果：要對(duì)晉升人員進(jìn)行跟蹤，了解其晉升后的工作表現(xiàn)和職業(yè)成長(zhǎng)情況，及時(shí)反饋和改進(jìn)。

2.完善評(píng)估機(jī)制：要不斷完善評(píng)估機(jī)制，通過(guò)各項(xiàng)調(diào)查、問(wèn)卷等方式，了解員工對(duì)晉升制度的反饋和建議，提高制度的適應(yīng)性和可持續(xù)性。

3.實(shí)施數(shù)據(jù)分析：要通過(guò)數(shù)據(jù)分析，了解晉升決策的準(zhǔn)確性和公正性，不斷優(yōu)化決策流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高制度運(yùn)行效率和效果。

通過(guò)加強(qiáng)跟蹤和評(píng)估，不僅可以不斷完善晉升機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也可以提高員工對(duì)制度的信任和認(rèn)可度，促進(jìn)企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施和發(fā)展。

綜上所述，人事升職轉(zhuǎn)正是企業(yè)人才培養(yǎng)和管理的重要環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)申請(qǐng)材料審核、協(xié)調(diào)溝通、提高審批效率和加強(qiáng)跟蹤和評(píng)估。通過(guò)不斷完善和優(yōu)化工作，可以提高人才梯隊(duì)建設(shè)效率和水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

人事轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇6】

人事主管試用轉(zhuǎn)正總結(jié)

近期，本公司的人事主管已經(jīng)完成了試用期，順利轉(zhuǎn)正。作為一家企業(yè)，人力資源是其發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在，相應(yīng)的，人事部門在公司中也顯得尤為重要。針對(duì)這一情況，我認(rèn)為，我們應(yīng)該在主管試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以確保其未來(lái)的工作能夠更加出色。

首先，就試用期期間的情況而言，人事主管堅(jiān)持以公司利益為核心，以員工利益為導(dǎo)向的原則。在此基礎(chǔ)上，他采取了一系列有效的措施，使得公司的人力資源得到了充分的調(diào)配和優(yōu)化。比如，他為員工提供了更加優(yōu)越的工作環(huán)境和福利待遇，同時(shí)，對(duì)于員工的不同需求做出了精心的照顧。通過(guò)這些舉措，我們的員工工作積極性得到了很大的提升，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的推動(dòng)也更加明顯。

除此之外，在人事管理方面，人事主管也做出了許多努力。他針對(duì)不同的崗位和職責(zé)，組織了豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使得員工可以更好地融入工作中。同時(shí)，他嚴(yán)格落實(shí)公司政策，并且時(shí)刻考慮員工的利益，與員工真誠(chéng)溝通，得到了員工們的廣泛認(rèn)可與支持。

再到今后的工作發(fā)展，人事主管更需秉持一份奮斗精神和責(zé)任心，對(duì)于公司和員工都要盡心盡力做到最好。首先，需不斷學(xué)習(xí)，對(duì)工作中的各個(gè)方面加強(qiáng)了解，并且及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化管理策略。同時(shí)，與員工之間要始終保持良好的關(guān)系，開(kāi)展有效的溝通與交流，使得員工感受到相應(yīng)的關(guān)心和關(guān)懷，從而在工作中產(chǎn)生更高的投入感。最后，人事主管也需要時(shí)刻保持工作的熱情與動(dòng)力，讓自己在崗位中更加自信和有所成就感。

總之，人事主管試用轉(zhuǎn)正是一件非常值得慶賀的事情，同時(shí)，也是一項(xiàng)不容忽視的工作。我們應(yīng)該根據(jù)其試用期表現(xiàn)對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)估，以后讓他在工作中更加出色和卓有成效。期望人事主管再接再厲，為公司帶來(lái)更加美好的未來(lái)。

人事轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇7】

餐飲人事主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

自從我成為餐飲人事主管以來(lái)，我一直在努力工作，管理著我們餐廳的員工，以確保他們能夠工作得更有生產(chǎn)力并且更加沉浸于工作之中。如今，我很高興能夠分享我成為餐飲人事主管的經(jīng)歷，并總結(jié)一下通過(guò)工作獲得的心得和體驗(yàn)。

首先，我認(rèn)為成為餐飲人事主管需要有很強(qiáng)的時(shí)間管理和組織能力。在我獲得這個(gè)職位后，我首先確定了每個(gè)月的任務(wù)和目標(biāo)，然后利用日歷和備忘錄應(yīng)用來(lái)安排我的工作時(shí)間。

其次，我認(rèn)為餐飲人事主管必須秉持客戶至上的原則，這意味著我們必須積極地傾聽(tīng)和解決客戶的問(wèn)題。如果客戶在餐飲服務(wù)過(guò)程中遇到了問(wèn)題或者不滿足于我們的服務(wù)質(zhì)量，我們應(yīng)該及時(shí)地在他們離開(kāi)之前解決問(wèn)題。

此外，作為餐飲人事主管，我們需要具有良好的溝通和反饋技巧。我們需要對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的反饋，以便他們了解哪些方面需要改進(jìn)以及如何提高他們的工作表現(xiàn)。通過(guò)向員工傳達(dá)有關(guān)工作表現(xiàn)的信息，能夠更好地提高餐廳整體服務(wù)質(zhì)量。

最后，我認(rèn)為餐飲人事主管應(yīng)該始終以示范為目標(biāo)。作為管理者，我們要展示出優(yōu)秀的工作價(jià)值觀和工作道德，提供良好的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。如果我們能夠贏得員工和客戶的尊重，整個(gè)餐廳的表現(xiàn)和效率都將得到提高。

在我的日常工作中，我認(rèn)為餐飲人事主管應(yīng)該展示出應(yīng)有的激情和領(lǐng)導(dǎo)力，營(yíng)造出團(tuán)隊(duì)意識(shí)和工作態(tài)度，并且讓員工全力投入以提高餐廳的服務(wù)水平。我個(gè)人認(rèn)為，作為餐飲人事主管，我們需要承擔(dān)一定的責(zé)任并采取措施來(lái)保證員工的福利和滿意度，時(shí)刻關(guān)注他們的需求并且扮演起一個(gè)積極的角色。

總之，通過(guò)我的職業(yè)生涯，我意識(shí)到成為一名餐飲人事主管需要具備很多素質(zhì)和技能，并且隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的累積，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新我們的工作方式。作為一個(gè)管理人員，我們需要保持冷靜和專業(yè)的態(tài)度，在面對(duì)的各種場(chǎng)景下都能維持好的溝通、反饋和解決問(wèn)題的技能，并引領(lǐng)餐廳團(tuán)隊(duì)向更高的水平邁進(jìn)。

人事轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇8】

我于20xx年_月_日入職，至今工作已將滿三個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。下面就我入職三個(gè)月以來(lái)的工作，做出如下總結(jié)：

負(fù)責(zé)人員庫(kù)的維護(hù)和更新，需要有足夠的細(xì)心和耐心，工作雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是真正自己操作的時(shí)候就會(huì)覺(jué)得并非如此。

從工作中，要更新人員庫(kù)的情況主要有以下幾種：

1、新員工的入職，需要增加人員的信息；

2、員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，這種情況需要做好調(diào)動(dòng)匯總，適時(shí)更改員工崗位變動(dòng)的相關(guān)信息；

3、員工的離職，這種情況就需要把人員庫(kù)里面的員工的信息資料剪切，然后匯總到離職人員表里面；

4、培訓(xùn)績(jī)效組提供了新的學(xué)歷職稱情況，需要更新相關(guān)的職稱信息。

員工的獎(jiǎng)懲管理工作，其實(shí)自己所負(fù)責(zé)的部分工作也不算特別多，另外，出現(xiàn)獎(jiǎng)懲的情況也不是很多，自己只是負(fù)責(zé)把相應(yīng)的獎(jiǎng)懲依據(jù)列出來(lái)供領(lǐng)導(dǎo)去判定獎(jiǎng)懲的等級(jí)，待領(lǐng)導(dǎo)審批完后就做好后續(xù)的工作（出具獎(jiǎng)懲通告、蓋章、找員工簽字等），然后把所有相關(guān)的資料收回、存檔。

公司的組織架構(gòu)可以明顯地體現(xiàn)一個(gè)公司的部門運(yùn)行流程，因此適時(shí)維護(hù)更新可以更準(zhǔn)確的反映公司的現(xiàn)狀，提高辦事的效率。

綜合這一段時(shí)間來(lái)，需要變更組織架構(gòu)的情況主要有以下兩種：

1、公司下發(fā)紅頭文件，新聘用、調(diào)動(dòng)或升職公司主要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)；

2、領(lǐng)導(dǎo)的通知。

人事轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇9】

20xx年，我店人力資源部工作，在店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)B總在20xx年度酒店工作報(bào)告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下，通過(guò)本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績(jī)。

（一）深入學(xué)習(xí)B總xx年度工作報(bào)告精神，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。

B總在xx度代表酒店所作的工作報(bào)告，全面分析了棗莊地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)外形勢(shì)，科學(xué)總結(jié)了酒店開(kāi)業(yè)四年來(lái)的基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步闡明了在人事管理中，資源開(kāi)發(fā)、生存競(jìng)爭(zhēng)中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標(biāo)，對(duì)酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀(jì)、新節(jié)段人事工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。B總的報(bào)告結(jié)束后，我部配合總辦認(rèn)真組織了各部門進(jìn)行了學(xué)習(xí)，幫助各部門及時(shí)制定了學(xué)習(xí)意見(jiàn)。特別在本部門采取了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等形式，在原原本本學(xué)習(xí)、初步領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，我部組織召開(kāi)了小型的學(xué)習(xí)心得體會(huì)交流會(huì)，共同展望康總在報(bào)告中對(duì)人事工作描繪的美好遠(yuǎn)景。在學(xué)習(xí)康總20xx年度報(bào)告精神的基礎(chǔ)上，人力資源部全體同事進(jìn)一步激發(fā)了工作熱情和進(jìn)取精神，為全面完成xx度人事工作任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，促進(jìn)了人力資源部各項(xiàng)工作全面健康平衡發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人事政策宣傳，使“顧客第一、員工第一”達(dá)到質(zhì)的統(tǒng)一

宣傳工作是社會(huì)精神文明建設(shè)的重要組成部分，而加強(qiáng)酒店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員、普通員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機(jī)制得以順利健康的發(fā)展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合謀取回報(bào)率比，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系。年前，酒店首先提出一個(gè)口號(hào)“顧客第一、員工第一”。有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認(rèn)為第一只有一個(gè)，而不可能有兩個(gè)，也許在形式邏輯中，它違背了邏輯法則。兩個(gè)第一的并列，說(shuō)明我們酒店對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理的不同視角，從酒店的服務(wù)對(duì)象而言，當(dāng)然以顧客的需求為對(duì)象，它是第一位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財(cái)富，只有領(lǐng)先員工，以“員工第一”才有可能造就“顧客第一”，員工第一是基礎(chǔ)，顧客第一是員工第一的展現(xiàn)，是員工第一造就的成果。

在這一年里，我們廣作宣傳，倡導(dǎo)“顧客第一、員工第一”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最大限度地激發(fā)員工潛能，一個(gè)有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊(duì)伍越來(lái)越齊整，員工素質(zhì)有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開(kāi)賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當(dāng)中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。

在這一年里，我們合理運(yùn)用了“后勤、前臺(tái)、顧客”這三者之間的關(guān)系，倡導(dǎo)“后勤為前勤服務(wù)，女士為先生服務(wù)，先生為先生服務(wù)”，提高員工的地位，樹(shù)立了員工在服務(wù)過(guò)程中的自信心，又倡導(dǎo)“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過(guò)向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客第一、員工第一”達(dá)到了質(zhì)的統(tǒng)一。

（三）重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)質(zhì)量再提高工程取得新成效

為確保重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到酒店標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部全面在酒店實(shí)施了服務(wù)質(zhì)量再提高工作，今年初，特別在第一季度末，人力資源部針對(duì)酒店員工的服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工積極參與下，取得了較好的成效。

1、禮節(jié)禮貌再提高工程

禮節(jié)禮貌是酒店服務(wù)質(zhì)量的核心，一家酒店缺乏先進(jìn)完善的設(shè)備，固然不能成為一流的酒店，但如果有現(xiàn)代的設(shè)備而不能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那富麗堂皇、齊全配套的設(shè)施也只能是如同虛設(shè)，在設(shè)備條件相同情況下，服務(wù)就成了酒店競(jìng)爭(zhēng)致勝的決定性因素，而酒店要提高服務(wù)質(zhì)量，就不能不講究禮節(jié)禮貌。古語(yǔ)道“主賢客來(lái)勤”，大家都知道，酒店業(yè)是人的行業(yè)，做的是人的生意，贏得了顧客，也就贏得了生意，同時(shí)酒店又是禮儀行業(yè)，

要講究禮節(jié)禮貌，殷勤待客，

有好此，才能贏得顧客，試想一下，彬彬有禮的員工、端正清潔的儀表、適宜得體的談吐，優(yōu)雅大方的舉止，這不正是客人所尋求的嗎？這也正是酒店吸引客人的原因所在，讓員工明白了這些道理之后，我們采取了集中培訓(xùn)、日常操作、平時(shí)抽查的方式，使酒店禮節(jié)禮貌上了一個(gè)臺(tái)階；再者，我們特別嚴(yán)格要求了各級(jí)管理人員，因?yàn)榫频曛v究禮節(jié)禮貌是全體員工的事，不論是前臺(tái)、后臺(tái)都要講禮節(jié)，有的人以為講禮貌是服務(wù)員的事，與自己無(wú)關(guān)，還有人認(rèn)為，講禮貌是下級(jí)的事，上級(jí)無(wú)所謂，這些都是錯(cuò)誤的看法，禮貌是相互的，尊重友好也是相互的，只有這樣才能創(chuàng)造一個(gè)相互尊重、相互友好的氛圍，輕松愉快的工作環(huán)境，員工才能更好地為顧客服務(wù)，下級(jí)也才能心情舒暢地工作，因此，我們重點(diǎn)要求管理人員要身為表帥，并起到了一定的成效。

2、食品衛(wèi)生再提高工程

大家都知道，衛(wèi)生對(duì)酒店來(lái)說(shuō)，是“根”也是“花”，酒店沒(méi)有了衛(wèi)生，也就等于沒(méi)有了“根”，沒(méi)有了根，這個(gè)酒店也就等于沒(méi)有了生命。衛(wèi)生是花，它是一種形象，是一種外在形象，將給客人以美的享受，留下美好的記憶。固定在酒店當(dāng)局的指導(dǎo)下，成立了以人力資源部為主的酒店衛(wèi)生防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了衛(wèi)生防疫領(lǐng)導(dǎo)組織，明確了工作責(zé)任權(quán)限及義務(wù)，我們把每月15日作為“酒店衛(wèi)生宣傳日”，組織各部門衛(wèi)生宣傳通過(guò)組織生活，定期召開(kāi)小組成員會(huì)議，對(duì)酒店衛(wèi)生工作提出建議及要求，根據(jù)市防疫站的要求，我們每年均組織員工進(jìn)行了查體辦證工作，一年來(lái)員工身體健康合格率達(dá)到100%，我們定期組織全員的衛(wèi)生防疫知識(shí)的培訓(xùn)，采取參觀、講解、看錄像等形式，提高了員工學(xué)習(xí)興趣和自覺(jué)性，又使之掌握了一些必備的衛(wèi)生防疫知識(shí)和一些常用消毒程序。每逢節(jié)假日或大型宴會(huì)，人力資源部更要配合各部門開(kāi)展衛(wèi)生防疫工作，這一年里，酒店未發(fā)生一例食物中毒現(xiàn)象，在全市飲食行業(yè)全年衛(wèi)生達(dá)標(biāo)評(píng)比中獲得優(yōu)異的成績(jī)，使衛(wèi)生工作在此年里取得了較為滿意的成績(jī)。

3、工作效率再提高工程

在上述兩個(gè)工程得到****開(kāi)展的同時(shí)，我們?cè)谀甑子謫?dòng)了“工作效率再提高工程”，此項(xiàng)工作的啟動(dòng)，是迎合了酒店當(dāng)前形式，結(jié)合社會(huì)飛速發(fā)展的需要，我們配合質(zhì)管部出臺(tái)了“魯南大酒店獎(jiǎng)罰制度”，此制度的宗旨是提高員工的工作效率，提高員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高員工工作質(zhì)量，剛開(kāi)始員工有較大的抵觸情緒，我們?nèi)肆Y源部做了較大量的工作，從而確保新制度的實(shí)施，使員工順利的度過(guò)了抵觸到理解，從理解到執(zhí)行的過(guò)程，使各部員工都有了時(shí)間感，工作責(zé)任感。

以上三項(xiàng)質(zhì)量再提高工程，于20xx年初啟動(dòng)，四月份進(jìn)入了正式實(shí)施階段，在其他部門的配合及酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，截止xx12月底，這三項(xiàng)質(zhì)量再提高工程已基本達(dá)到了預(yù)期效果。

（四）嚴(yán)格“執(zhí)法”，強(qiáng)化管理，有效整治了違紀(jì)源頭

酒店管理主要是通過(guò)對(duì)人的管理實(shí)現(xiàn)的，人力資源部是酒店重要資源，在xx度，特別是酒店質(zhì)管部未成立之前，人力資源部作為酒店紀(jì)律督查的職能部門，基本上嚴(yán)格執(zhí)行了酒店規(guī)章制度、員工守則，執(zhí)行嚴(yán)格的工作程序，執(zhí)行了嚴(yán)格的酒店規(guī)章制度。

我們知道，管理和罰獎(jiǎng)是做好酒店制度維持工作的重要措施和手段，堅(jiān)持有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，小過(guò)即改，既往不咎，制度面前人人平等，維護(hù)酒店員工的正常利益和促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展為行動(dòng)方針。

采取批評(píng)教育，督促檢查，每日通報(bào)，罰款處分等一系列措施，加大了質(zhì)檢力度，嚴(yán)格落實(shí)酒店各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反酒店規(guī)定的行為，是解決員工違規(guī)的重要措施，也是規(guī)范員工服務(wù)的主要方法，人力資源部配合酒店各部門，采取了層層監(jiān)督，

督導(dǎo)、白日質(zhì)檢，周六大質(zhì)檢，夜間增設(shè)值班經(jīng)理等相結(jié)合的方式，不斷加大監(jiān)督檢查頻次。

回顧此年工作，一共依照規(guī)定除名了23名員工，勸退了12名員工，留店查看2名員工，降職3名員工，其他最后警告及系列處罰共995人次，進(jìn)一步營(yíng)造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度降職的良好氛圍。

在過(guò)去的一年里，我們結(jié)合四星級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本酒店管理實(shí)踐相結(jié)合，逐漸形成了能體現(xiàn)酒店自身的人務(wù)資源管理模式，在組織結(jié)構(gòu)上，以精簡(jiǎn)、必需、合理為原則，根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況，設(shè)置了合理的三級(jí)垂直管理模式，初步達(dá)到了機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)、人員精、層次少、效率高的目的，對(duì)管理人員具體操作，我們首先設(shè)立了各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，然后利用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)員工的工作和檢查工作的結(jié)果，并按實(shí)際結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相比較，進(jìn)行反饋，我們?nèi)肆Y源部在人員的管理上合理運(yùn)用了“前瞻性管理原則，一致性管理原則，客觀性管理原則”這三項(xiàng)管理原則，力求在管理上達(dá)到前后不矛盾，始終保持一致，要求在管理程序及方式上不縱橫交錯(cuò)，不一轟而上，而應(yīng)只執(zhí)行一條規(guī)則，為達(dá)到管理上的一致性，我們部門努力為各部門創(chuàng)造了良好的環(huán)境，如作為部門的管理人員，我力求以身作則，成為榜樣與典范，而不嘴上一套，行動(dòng)上一套。我們?yōu)榱吮３忠?guī)劃的一致性和連續(xù)性，在

總的配合下，初步編訂了各部門的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，又修訂了《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，出臺(tái)了新的工資方案，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

通過(guò)強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)“法”，使員工明白了自己是酒店的主人，也明確了自己所在集體的目標(biāo)，提高了員工對(duì)集體的歸屬感，把集體看成了自己的家，自己是集體不可缺少的一分子，也加強(qiáng)了集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使酒店得到了較好的維護(hù)，酒店管理目標(biāo)得到較。

（五）加強(qiáng)員工事務(wù)管理，達(dá)到動(dòng)作規(guī)范化

員工事務(wù)工作對(duì)人力資源部來(lái)講是酒店后勤的保持工作，負(fù)責(zé)辦理酒店各種衛(wèi)生許可證的報(bào)批及復(fù)驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)外租及施工單位的衛(wèi)生管理并協(xié)調(diào)解決有關(guān)事宜，確保酒店的食品及飲用水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，員工事務(wù)工作質(zhì)量的好壞直接影響酒店員工的士氣和精神面貌，對(duì)一線服務(wù)的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，因此，在20xx年我部把增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)歸屬感和凝聚力就成了人力資源部工作的重要目標(biāo)。

為了完成這一目標(biāo)，20xx年里，我們制訂了酒店衛(wèi)生防疫管理制度及獎(jiǎng)罰條例，并組織落實(shí)了酒店衛(wèi)生防疫工作的督導(dǎo)、檢查、整改、達(dá)標(biāo)，為了確保給客人提供衛(wèi)生健康的飲食環(huán)境，我部定期組織了酒店員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢，特別是一線員工，沒(méi)有漏查一個(gè)，增進(jìn)了員工的身心健康，為給員工提供一個(gè)安靜舒適的住宿環(huán)境，我部盡可能地改善員工住宿環(huán)境，并給宿舍配備了電扇、電視等設(shè)施，使員工能在休息的同時(shí)，也能隨時(shí)了解更多的時(shí)事信息，為確保宿舍財(cái)產(chǎn)不流失，我們制訂了“宿舍管理規(guī)定”，并建立了員工住宿登記檔案，根據(jù)員工的變動(dòng)和進(jìn)離酒店人員的變化，做到了相應(yīng)的調(diào)整及變更手續(xù)，對(duì)宿舍的水電等作到了嚴(yán)格的控制，從而較好地杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。在員工食堂的管理上，我們根據(jù)酒店規(guī)定的飲食標(biāo)準(zhǔn)（管理人員2.50元/人餐、員工2元/人餐），合理制訂每日的飲食標(biāo)準(zhǔn)，十二個(gè)月來(lái)，在保證員工滿意的情況下，飲食標(biāo)準(zhǔn)從沒(méi)有超過(guò)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。為了配合酒店二期工程的全面開(kāi)展，老的員工食堂場(chǎng)地需要搬遷，我部積極利用酒店現(xiàn)有的場(chǎng)所，克服了種種困難，親自主動(dòng)搬遷，自行動(dòng)手修爐搭灶，從搬遷到新場(chǎng)所的使用，只用了短短三天時(shí)間，從而確保了員工用餐的不間斷，俗話講“百口難調(diào)”，為了給員工制作出可口的飯菜，我們聘請(qǐng)餐廳的廚師來(lái)指導(dǎo)我們作菜，同時(shí)利用各種方法來(lái)改善菜的花樣與品種，今年的員工投訴率比往年有大幅度降低。在計(jì)生工作上，我們專門組織開(kāi)展計(jì)劃生育教育活動(dòng)，組織已婚育齡婦女定期婦檢，把“查環(huán)、查、查病、冶病”融為一體，使廣大育齡婦女職工享受到了初級(jí)生殖保健服務(wù)，每月上級(jí)單位組織的“單月查”“雙月查”活動(dòng)時(shí)，我部派專人帶隊(duì)去查體，對(duì)電話聯(lián)系不到的女職工，都派專人親自上門服務(wù)，從而全面掌握了酒店計(jì)劃生育底數(shù)，及時(shí)了解了人口與婚姻，生育、避孕、節(jié)育等變動(dòng)情況，我們還靈活運(yùn)用了計(jì)生政策，認(rèn)真落實(shí)了計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)政策，積極幫助計(jì)劃生育家庭解決工作、生活、生育中的實(shí)際困難。

為使員工事務(wù)達(dá)到程序化、規(guī)范化，動(dòng)作合理化，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們初步制定了《員工事務(wù)管理作業(yè)指導(dǎo)》，并張貼上墻，這樣方便了本部員工的學(xué)習(xí)和使用，也方便了其他部門員工的督導(dǎo)，更使員工事務(wù)工作的運(yùn)作透明化。

（六）充分發(fā)揮部門職能，盡可能提高員工工作積極性

“顧客”對(duì)酒店也是“上帝”，同樣，就人力資源部而言，員工則是我們的上帝，為使我們的上帝（員工）盡可能在工作中發(fā)揮積極性，我們充分發(fā)揮本部職能，深入各部門，利用各種方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

今年，是酒店人員波動(dòng)較大的一年，酒店二期改造工程全面啟動(dòng)，造成部分員工放假，針對(duì)此種現(xiàn)象，我部不敢松懈，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整了工作重點(diǎn)，把員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，作為各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈，以落實(shí)民心工程為主線，不斷加強(qiáng)員工的思想政治工作，對(duì)在職員工、退離休職工有針對(duì)性的進(jìn)行拜訪慰問(wèn)，征求其對(duì)酒店的意見(jiàn)和建議，特別是加大了對(duì)放假職工的跟蹤工作，盡可能地采取措施，最大可能地解除了員工的后顧之憂。

我部利用仲秋，這一當(dāng)?shù)剌^注重的節(jié)日，走訪了部分家庭較為困難的在崗職工及退休職工和遺囑。我部合理制定了節(jié)日福利采購(gòu)計(jì)劃，逢重大節(jié)日給當(dāng)崗員工發(fā)了米面油等福利品。部門制定了員工勞保用品發(fā)放方案，本年已順利完成了領(lǐng)的勞保用品發(fā)放，從而確保了員工身心健康，、我們每月15日列為酒店員工生日聚會(huì)，在聚會(huì)上，店領(lǐng)導(dǎo)祝酒并贈(zèng)禮品，給當(dāng)日生日員工帶來(lái)了美的溫馨，我部倡導(dǎo)了酒店優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，使當(dāng)月表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到了應(yīng)有的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，我部積極參加了員工的婚育活動(dòng)，從而有效地聯(lián)絡(luò)了與員工的感情。我部還積極深入員工隊(duì)伍，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解員工的實(shí)際困難，對(duì)出現(xiàn)不良思想原員工進(jìn)行及時(shí)有效的糾正，通過(guò)上述扎實(shí)有效的工作，溝通了與員工的關(guān)系，增加了我部與員工之間的感情，取得了員工的諒解，解除了員工的思想怠狀，通過(guò)一年來(lái)的努力，員工的風(fēng)氣正了、心更齊了、氣更順了、勁更足了，對(duì)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和激勵(lì)起到了一定的助力作用。

（七）積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責(zé)

在20xx年度，除了上述工作外，根據(jù)人力資源部工作在酒店管理中重要性越明顯的現(xiàn)實(shí)，本部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，積極地為店領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。

1、協(xié)助店領(lǐng)導(dǎo)及其他部門了解、掌握了本部改革開(kāi)放方針政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行了國(guó)家法律、地方法規(guī)。

2、經(jīng)常組織和參與調(diào)查研究，抓好信息工作，向總經(jīng)理傳遞綜合信息和反饋各方面的信息，為總經(jīng)理決策和指導(dǎo)工作，提供了可靠的依據(jù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在一些決策上走向民主化、科學(xué)化。

3、積極做好了各種會(huì)議的組織準(zhǔn)備和會(huì)議室事項(xiàng)的催辦落實(shí)工作。

4、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

5、協(xié)助了領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見(jiàn)分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。

6、根據(jù)酒店每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂了人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施，較好地抓了酒店思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。

（八）加強(qiáng)本部員工的素質(zhì)教育，增進(jìn)工作合力，努力提高了綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著酒店日新月異的快速發(fā)展，特別是下半年，酒店發(fā)展的改革步伐邁的更大，我們深刻認(rèn)識(shí)到，光憑現(xiàn)今的管理知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上酒店發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的，因此，我們虛心地向外地管理人員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了與地方的溝通與交流，較好、較快地吸取他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)，能夠較好地做到了大公無(wú)私、謙虛謹(jǐn)慎，除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書(shū)，特別是有針對(duì)性地學(xué)習(xí)了《行為科學(xué)》、《心理學(xué)》、《公共關(guān)系》

等一些餐旅業(yè)專業(yè)書(shū)籍，較好地充實(shí)了自己。除了掌握一些理論知識(shí)之外，還到一線部門，學(xué)習(xí)一些專業(yè)技能實(shí)操，更加充實(shí)了自己的動(dòng)手能力。

雖然，我部在人力資源方面做了大量的工作，也取得了一定成績(jī)，但離酒店的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差