如何提升企業(yè)班組管理水平

如何提升企業(yè)班組管理水平企業(yè)班組管理的目的就是要整合班組中的各種有利因素，加強和團結(jié)全班員工以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，解決班組生產(chǎn)過程中消失的各種問題，準時精確?????反饋各種原始數(shù)據(jù)和資料，為生產(chǎn)經(jīng)營決策供應保證，杜絕平安事故的發(fā)生，有效降低生產(chǎn)成本，避開由于管理上和人的因素而導致企業(yè)消失不要的損失，爭取以最少的投入產(chǎn)出最大的經(jīng)濟效益。在新形勢下，我們必需從新的視角重新端詳班組管理在企業(yè)管理中的地位和作用，通過調(diào)整、整頓、徹底轉(zhuǎn)變班組管理說起來重要、做起來次要的尷尬局面，使班組管理以新的面貌為公司的進展做出新的貢獻。堅持以人為本，用情分散人心，增加團隊精神縱觀班組管理，搞得好的班組都是真正重視人的管理，敬重人的人格，承認人的共性，堅持以人為本的管理理念，一切圍繞人做文章，急工人之所急，想工人之所想，把職工情愿不情愿、答應不答應作為班組管理的動身點和支撐點。企業(yè)之間的競爭是技術(shù)的競爭、智力的競爭，因此，通過關(guān)懷人、愛惜人、信任人，充分發(fā)揮管理中的激勵，除物質(zhì)方面的意外，還包括精神方面的激勵，急敬重溝通和溝通，員工盼望得到的關(guān)懷、欣賞、敬重等，職工在班組的活動能得到認可，是職工有一種歸屬感。職工的婚喪嫁娶危難險病等班組要有人管，全體要動員，你伸一只手，我伸一只手，關(guān)心困難職工讀過難關(guān)，要有親人般的關(guān)切，春風般的暖和，對消失的好人好事要多表揚，通過真情把職工聯(lián)系起來，團結(jié)起來，只有這樣才能增加班組的分散力，向心力合戰(zhàn)斗力。正確運用績效考核，增加員工的良性競爭，提高工作效率一個明確公正的考核制度，是把員工目標和班組目標聯(lián)系起來的最佳途徑，不但能從物質(zhì)上激勵員工奮勉進取，也能從心理上激發(fā)員工相互競爭的決心。為確保企業(yè)進展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，完善激勵與約束機制。正確運用績效考核評價體系，從工作、工作力量和工作績效三個方面對員工進行考核，客觀、公正、科學的評價員工業(yè)績，共分跳動全體員工的生產(chǎn)樂觀性船造型和主觀能動性，同時給鄒個崗位要求和職能不同的特點突出考核重點，使考核更符合客觀實際平臺，努力為員工供應一個公正的考核平臺，由此激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)員工價值。堅持員工按業(yè)績參加安排的原則，從而提高員工間的競爭，達到提高工作效率的目的。加強班組民主管理，增加員工責任感、認同感與歸屬感民主管理是促進班組向心力、分散力和戰(zhàn)斗力增加的最好途徑，使企業(yè)職工當家作主的一種權(quán)利，也是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的必要條件。通過民主生活會，使職工管理班組的意愿得已實現(xiàn)，增加仆人翁意識，使職工樂觀參加班組管理。而班務公開是增加民主管理最好的載體，通過班務公開使職工對班組的獎金安排原則、對自己的工作評價有一個全面的熟悉，班組長還可以準時修正工作的錯誤，維護班組成員的合法權(quán)益不受侵害，透亮?????的安排評價體系，同時是職工不斷完善自我的有效途徑，使班組成員之間的關(guān)系不在因獎金的安排而變得曖昧，融洽的班組氛圍使班組分散力、員工的責任感、認同感與歸屬感增加，工作中勁往一處使，心往一處想，班組管理不再是一件讓人撓頭的事。選配好高素養(yǎng)的班組長俗話說得好火車跑得快全靠車頭帶班組長素養(yǎng)的凹凸直接打算了班組長得人氣，班組長通過個人魅力而給班組成員的親和力對班組成員的影響是特別巨大的，這就要求班組長要有高度的思想政治素養(yǎng)，高尚的道德情操，扎實的工作作風，較高的業(yè)務素養(yǎng)，較強的組織感召力和宣揚鼓動力，較強的綜合分析、解決問題的力量，即班組長通過個人的魅力品行、學問、才華、感情因素，試辦組成員心甘情愿的團結(jié)在自己的四周，使班組成員圍繞班組管理、生產(chǎn)出追、想方法。人盡其才，人崗適宜，通過扎實有效的工作，團結(jié)帶領(lǐng)廣闊職工立足崗位建功立業(yè)，贏得職工的認可，在職工中