中建項(xiàng)目防火封堵專項(xiàng)施工方案

新城3號(hào)院總承包工程防火封堵施工方案編制單位：中建八局第一建設(shè)有限公司編制人：日期：2022年4月5日目錄1. 編制依據(jù) 32. 工程概況 32.1. 工程建設(shè)概況 32.2. 工程設(shè)計(jì)概況 42.3. 工程施工條件 43. 施工安排 53.1. 項(xiàng)目管理組織 53.2. 項(xiàng)目管理目標(biāo) 63.3. 各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 73.3.1. 勞務(wù)資源安排一覽表 73.3.2. 施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表 73.3.3. 工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 73.4. 施工流水段劃分及施工工藝流程 73.4.1. 施工流水段劃分 73.4.2. 施工工藝流程 93.5. 工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 94. 施工進(jìn)度計(jì)劃 95. 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 95.1. 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 95.1.1. 技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃表 95.1.2. 技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表 105.2. 資源配置計(jì)劃 105.2.1. 勞動(dòng)力配置計(jì)劃 105.2.2. 施工機(jī)具配置計(jì)劃 105.2.3. 測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃 106. 施工方法及工藝要求 116.1. 橋架防火封堵施工工藝要求 116.1.1. 橋架防火封堵工藝流程 116.1.2. 橋架穿墻孔防火封堵控制要點(diǎn) 116.1.3. 橋架穿樓板防火封堵控制要點(diǎn) 116.2. 配電柜防火封堵施工工藝要求 126.2.1. 配電柜防火封堵工藝流程 126.2.2. 配電柜防火封堵控制要點(diǎn) 126.3. 水管防火封堵施工工藝要求 136.3.1. 水管防火封堵工藝流程 136.3.2. 水管穿墻防火封堵控制要點(diǎn) 136.3.3. 水管穿樓板防火封堵控制要點(diǎn) 146.4. 防火封堵驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 157. 各項(xiàng)管理計(jì)劃 167.1. 綠色施工管理計(jì)劃 167.1.1. 綠色施工職責(zé)分工 167.1.2. 資源利用管理制度 167.1.3. 資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施 177.2. 進(jìn)度管理計(jì)劃 177.2.1. 確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 177.2.2. 施工進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 177.2.3. 進(jìn)度管理措施 187.3. 質(zhì)量管理計(jì)劃 187.3.1. 質(zhì)量管理目標(biāo) 187.3.2. 質(zhì)量管理體系 197.3.3. 質(zhì)量保障措施 197.4. 安全管理計(jì)劃 207.4.1. 職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 217.4.2. 安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 217.4.3. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 217.4.4. 職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 227.4.5. 職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 227.4.6. 職業(yè)健康安全保證措施 227.4.7. 疫情防控相關(guān)措施 237.5. 成品保護(hù)計(jì)劃 257.5.1. 成品保護(hù)管理目標(biāo) 257.5.2. 成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 257.5.3. 成品保護(hù)的管理制度 257.5.4. 成品保護(hù)措施 257.6. 文明施工管理 267.6.1. 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理措施 267.6.2. 施工現(xiàn)場(chǎng)清潔措施 267.6.3. 防止施工擾民的措施 268. 應(yīng)急預(yù)案 268.1. 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 278.2. 事故風(fēng)險(xiǎn)分析 278.3. 應(yīng)急救援程序 278.4. 應(yīng)急處置措施 278.5. 應(yīng)急物資準(zhǔn)備 288.6. 應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急演練 28編制依據(jù)序號(hào)類別文件名稱編號(hào)1國(guó)家及地方行政文件工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2國(guó)家及河南省現(xiàn)行主要規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3國(guó)家行業(yè)規(guī)范《建筑防火封堵應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51410-20214《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(2018年版)》GB50016-20145《汽車庫(kù)、修車庫(kù)、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50067-20146《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-20157《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-20168《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-20029《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-200810《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50261-201711《防火封堵材料》GB23864-200912《建筑防火封堵應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(附條文說明)》CECS154-200313《電纜防火措施設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》DLGJ154-200014合同正弘新城3號(hào)院高層總承包工程合同15設(shè)計(jì)文件正弘新城3號(hào)院高層總承包工程圖紙/答疑工程概況工程建設(shè)概況工程名稱

總承包工程工程性質(zhì)

住宅（洋房/高層）建設(shè)規(guī)模

洋房區(qū)域包含18棟單體建筑，總建筑面積105128.86㎡；高層區(qū)域包含15棟單體建筑，總建筑面積213075.68㎡工程地址

總占地面積洋房總占地面積55639.45㎡；高層總占地面積62290.99㎡總建筑面積洋房總建筑面積105128.86㎡；高層總建筑面積213075.68㎡建設(shè)單位項(xiàng)目承包范圍

總承包工程施工合同與圖紙范圍內(nèi)的機(jī)電安裝工作內(nèi)容設(shè)計(jì)單位主要分包工程

給排水工程、電氣工程、人防工程勘察單位合同要求質(zhì)量

合格監(jiān)理單位工期

洋房770日歷天；高層1118日歷天總承包單位

中建八局第一建設(shè)有限公司安全無安全事故，創(chuàng)“鄭州市安全文明工地”稱號(hào)工程主要功能或用途

住宅、車庫(kù)、設(shè)備用房、社區(qū)管理用房、人防工程設(shè)計(jì)概況本工程施工圖設(shè)計(jì)范圍為正弘新城3號(hào)院南側(cè)洋房及北側(cè)高層區(qū)域。其中洋房區(qū)包含18-23#樓、25-33#樓、35-37#樓及地下車庫(kù)，地下車庫(kù)含部分人防區(qū)域，人防抗震烈度為7度。高層區(qū)包含11棟主樓（6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#）及對(duì)應(yīng)車庫(kù)、附屬用房。18-31#樓為地上7層、32-37#樓為地上6層、地下均為1層。單體建筑高度：22、23、31#樓為23.99米，32、33、35、36、37#樓為21.95米，其余單體建筑高度均為24.95米。洋房標(biāo)準(zhǔn)層層高為3米，各單體室內(nèi)外高差為100mm。13、17#樓為地上10層、建筑高度33.9米，10、11、12、15、16#樓為地上18層，建筑高度57.1米，6、7、8、9#樓為地上27層，建筑高度84.6米。高層標(biāo)準(zhǔn)層層高為2.9米，各單體室內(nèi)外高差為150mm。本工程主樓結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，車庫(kù)為框架結(jié)構(gòu)，建筑防火等級(jí)為一級(jí)。地下車庫(kù)主樓投影以外非人防區(qū)地下一層層高3.7米（換熱站、生活水泵房等設(shè)備用房局部抬高處除外）、主樓投影以外人防區(qū)層高3.7米。工程施工條件序號(hào)施工部位現(xiàn)場(chǎng)條件技術(shù)條件1電纜橋架穿墻、板孔洞線纜敷設(shè)完成，橋架蓋板固定完畢防火封堵施工方案編制審批完成2配電柜底部開孔電纜壓接完成，箱內(nèi)理線完畢防火封堵施工方案編制審批完成3水管穿墻、板孔洞壓力試驗(yàn)完畢防火封堵施工方案編制審批完成4風(fēng)管穿墻、板孔洞風(fēng)管調(diào)直固定完畢非我方施工范圍，由甲指分包消防單位進(jìn)行施工5密集型母線槽由于使用方原因，變配電及工藝配電方案未定非我方施工范圍，由電力部門和使用方后期深化、施工施工安排項(xiàng)目管理組織序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，策劃和落實(shí)項(xiàng)目管理策劃文件，部署項(xiàng)目人員、物資、設(shè)備、資金等要素的供給，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2.對(duì)項(xiàng)目的過程管理、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程和財(cái)務(wù)結(jié)算等負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并接受公司相關(guān)部門的審計(jì)。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及分包單位之間的關(guān)系，保證信息溝通，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的重大事項(xiàng)予以對(duì)接和落實(shí)。4.貫徹公司的管理方針，組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2項(xiàng)目總工1.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、方案編制、技術(shù)交底的組織和編制工作，協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中業(yè)主及分包單位之間的各項(xiàng)技術(shù)問題。2.對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并填寫技術(shù)復(fù)核資料，同時(shí)協(xié)助質(zhì)量人員、施工人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的BIM深化管理工作，組織對(duì)深化圖紙進(jìn)行審核、優(yōu)化、及時(shí)報(bào)審，同時(shí)做好施工前的可視化交底工作，施工過程全線跟蹤。4.嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)章制度，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及河南省地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目的技術(shù)管理章程，組織施工過程的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，做好竣工資料的創(chuàng)建和歸檔，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。3商務(wù)工程師1.主管項(xiàng)目合約法務(wù)、商務(wù)策劃、施工預(yù)算的各項(xiàng)工作，并做好項(xiàng)目盈虧分析和制定應(yīng)對(duì)措施。2.監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.審核各分包制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算、合同管理、商務(wù)談判工作，同時(shí)做好項(xiàng)目全生命周期的各項(xiàng)資金預(yù)算。4專業(yè)工程師1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)具體的施工組織，各級(jí)計(jì)劃安排的執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)工序隱蔽、驗(yàn)收工作，各項(xiàng)資源的組織、實(shí)施與協(xié)調(diào)。3.負(fù)責(zé)本專業(yè)材料需求計(jì)劃的編制，進(jìn)場(chǎng)材料的分配和監(jiān)督。4.負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，以及各項(xiàng)施工、安全技術(shù)交底。5安全員1.督促并定期檢查項(xiàng)目安全、文明施工措施的制定和落實(shí)情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)有全面管理的責(zé)任。2.負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育工作，負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核和安全交底。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核對(duì)比，并定期主持開展安全工作會(huì)議。4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作，配合土建完成文明工地的申請(qǐng)驗(yàn)收工作。項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，防火封堵施工應(yīng)確保土建各道施工工序間的有效銜接，同時(shí)滿足各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)要求。質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格，工程實(shí)測(cè)實(shí)量合格率不低于90%。安全目標(biāo)特種作業(yè)人員持證上崗率100%，安全防護(hù)用品正確配備率100%，無高空墜落、觸電等事故發(fā)生。綠色施工目標(biāo)噪聲排放白天小于70分貝、夜間小于55分貝，相關(guān)方無環(huán)境問題投訴。各項(xiàng)資源供應(yīng)方式勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間分包方式分包商選擇方式責(zé)任人防火封堵施工水電勞務(wù)1不分級(jí)2022.05包清工公司選定化金坡防火封堵施工水電勞務(wù)2不分級(jí)2022.05包清工公司選定化金坡防火封堵施工水電勞務(wù)3不分級(jí)2023.06包清工公司選定化金坡防火封堵施工水電勞務(wù)4不分級(jí)2023.06包清工公司選定化金坡施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人移動(dòng)腳手架10副分包2022.052023.06張文濤移動(dòng)升降機(jī)5臺(tái)分包2022.052023.06張文濤工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表序號(hào)物資名稱采購(gòu)單位采購(gòu)方式計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人1防火包中建八局第一建設(shè)有限公司公司采購(gòu)2022.05王向前2無機(jī)堵料中建八局第一建設(shè)有限公司公司采購(gòu)2022.05王向前3有機(jī)堵料中建八局第一建設(shè)有限公司公司采購(gòu)2022.05王向前4防火板中建八局第一建設(shè)有限公司公司采購(gòu)2022.05王向前施工流水段劃分及施工工藝流程施工流水段劃分圖-1洋房施工流水分區(qū)圖圖-2高層施工流水分區(qū)圖根據(jù)業(yè)主合同要求，洋房區(qū)18棟單體計(jì)劃分為兩批先后動(dòng)工，第一批次包含21#、22#、23#、25#、30#、31#、32#共7棟樓（圖中紅色部分），第二批次包含剩余11棟樓（圖中紫色部分）。高層區(qū)11棟單體同樣分為兩批先后動(dòng)工，第一批次包含6#、12#、13#、15#、16#共5棟樓（圖2中紅色部分），第二批次包含剩余6棟樓（圖2中紫色部分）。洋房區(qū)預(yù)計(jì)2022年5月份投入施工，高層區(qū)預(yù)計(jì)2023年6月份投入施工，因作業(yè)內(nèi)容較少，計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)施工完成。施工工藝流程本工程防火封堵施工工藝流程大致如下：對(duì)洞口進(jìn)行清理→內(nèi)部填充防火材料→端部處理（防火板及防火泥施工）→施工完成。施工完成后，應(yīng)注意對(duì)防火板及防火泥完成面進(jìn)行保護(hù)，避免造成人為污染和破壞。工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1機(jī)電管線預(yù)留孔洞較多，容易遺漏。機(jī)電工程專業(yè)多，穿墻、穿樓板管線較多，預(yù)留孔洞時(shí)工種與防火封堵施工的工種不統(tǒng)一，容易發(fā)生遺漏。針對(duì)一次結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞形成臺(tái)帳，注明預(yù)留孔洞尺寸與位置，出具機(jī)電專業(yè)預(yù)留孔洞圖紙，移交防火封堵施工人員。王向前2防火封堵不嚴(yán)密橋架內(nèi)部阻火包數(shù)量過少，與墻體間隙封堵不嚴(yán)，未采用防火泥鋪平嵌縫。根據(jù)橋架規(guī)格大小及橋架內(nèi)敷設(shè)電纜數(shù)量設(shè)置適宜數(shù)量阻火包，橋架與墻體之間采用阻火泥鋪平嵌縫。王向前施工進(jìn)度計(jì)劃本工程防火封堵施工進(jìn)度計(jì)劃如下：序號(hào)施工區(qū)域開始時(shí)間完成時(shí)間1洋房一批次2022.05.052022.05.152洋房二批次2022.05.162022.05.313高層一批次2023.06.012023.06.104高層二批次2023.06.112023.06.30施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃表序號(hào)文件名稱文件編號(hào)配備數(shù)量保管人1《建筑防火封堵應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51410-20211王向前2《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-20151王向前3《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-20021王向前4《防火封堵材料》GB23864-20091王向前5《建筑防火封堵應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(附條文說明)》CECS154-20031王向前6《電纜防火措施設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》DLGJ154-20001王向前技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表序號(hào)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1阻火包施工填充是否密實(shí)，固定是否牢固。王向前2無機(jī)防火堵料施工封堵表面有無裂縫。王向前3柔性有機(jī)防火堵料施工填充是否密實(shí)、整齊，觀感是否良好。王向前4防火板施工切邊是否整齊，固定是否牢固，觀感是否良好。王向前資源配置計(jì)劃勞動(dòng)力配置計(jì)劃本工程防火封堵施工作業(yè)時(shí)間段預(yù)計(jì)為2022年5月及2023年6月，所需工種普工，具體需求見表所示。表防火封堵勞動(dòng)力需求計(jì)劃序號(hào)工種2022年5月2023年6月1普工1020施工機(jī)具配置計(jì)劃序號(hào)施工機(jī)具名稱型號(hào)/規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺(tái))使用時(shí)間責(zé)任人1手持切割機(jī)BOSCHGWS750-1250.7562022.05、2023.06分包單位2電錘LA4141261.0152022.05、2023.06分包單位測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃序號(hào)測(cè)量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1高精度坡度水平尺C3自檢12個(gè)月周慶昭2鋼卷尺C3自檢12個(gè)月周慶昭施工方法及工藝要求橋架防火封堵施工工藝要求橋架防火封堵工藝流程圖6.1.1橋架封堵流程圖橋架穿墻孔防火封堵控制要點(diǎn)（1）橋架、電纜施工完畢驗(yàn)收合格后，在墻體一側(cè)加裝防火板；（2）用阻火包和防火泥將橋架內(nèi)部填充密實(shí)；（3）加蓋橋架蓋板后，將橋架外部孔洞填實(shí)；（4）加裝墻體另一側(cè)防火板，并用柔性有機(jī)堵料將孔隙密封、抹平、壓光；（5）為達(dá)到美觀效果在穿墻部位墻體兩側(cè)加設(shè)裝飾框。圖-1橋架穿墻孔防火封堵詳圖圖-2橋架穿墻孔防火封堵效果圖橋架穿樓板防火封堵控制要點(diǎn)（1）根據(jù)樓板孔洞尺寸在樓板下方安裝鍍鋅扁鋼支架；（2）按孔洞尺寸和橋架形狀裁切防火板，上側(cè)的防火板四周至少多出25mm；（3）在樓板下側(cè)支架上固定防火板，穿過電纜橋架；（4）橋架內(nèi)部填入阻火包，阻火包應(yīng)按順序依次擺放整齊，阻火包與電纜之間留適當(dāng)空隙，阻火包擺放至樓板地面平齊；（5）在阻火包和電纜之間填塞柔性有機(jī)防火堵料；（6）在樓板上側(cè)安裝防火板。在上側(cè)防火板、橋架、電纜之間、防火板之間的縫隙內(nèi)填入柔性有機(jī)防火堵料。圖6.1.3-1橋架穿樓板防火封堵詳圖圖6.1.3-2橋架穿樓板防火封堵效果圖配電柜防火封堵施工工藝要求配電柜防火封堵工藝流程圖6.2.1配電柜封堵流程圖配電柜防火封堵控制要點(diǎn)（1）根據(jù)電纜、電線進(jìn)線的數(shù)量和方式，對(duì)配電箱、柜進(jìn)行開孔；（2）將電纜、電線整齊有序接至配電箱、柜內(nèi)，用扎帶對(duì)箱內(nèi)線纜進(jìn)行綁扎、固定；（3）封堵前將工作面清理干凈，做到無油污、無粉塵及其他雜物；（4）穿越樓層的孔洞，應(yīng)先將刷涂鋼結(jié)構(gòu)防火涂料的鋼架或鋼網(wǎng)固定在孔洞下端，并在其上加裝預(yù)先裁切好的防火板；（5）將阻火包整齊碼放到貫穿孔洞的電纜周圍,將孔洞封堵嚴(yán)實(shí)，不留縫隙；（6）阻火包碼放厚度不小于24厘米，封堵面積應(yīng)大于設(shè)備基座周邊24厘米；（7）電纜在地板下拐彎或分線處，封堵體積應(yīng)不小于24cm×24cm×24cm；（8）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求可加裝防火板或其他防火裝飾物，縫隙處用柔性有機(jī)防火堵料填充，填充面整齊、美觀。（9）防火封堵時(shí)，嚴(yán)禁使用木板等易燃物作為支架或蓋板。1-防火隔板；2-防火堵料；3-阻火包；4-防火涂料圖6.2.2-1配電柜防火封堵詳圖圖6.2.2-2配電柜防火封堵效果圖水管防火封堵施工工藝要求水管防火封堵工藝流程圖6.3.1水管封堵流程圖水管穿墻防火封堵控制要點(diǎn)（1）用焊接鋼管預(yù)制套管，直徑比管道（保溫后）大兩號(hào)，兩側(cè)與墻體裝飾面平齊；（2）預(yù)制完成后，對(duì)套管內(nèi)外壁進(jìn)行除銹，并刷防銹漆兩遍防腐；（3）安裝管道同步加設(shè)套管后，用水泥砂漿和墻體材料固定，套管固定后不得偏心；（4）管道（保溫）和套管施工完成后，使用橡塑板密實(shí)填充套管與管道間空隙；（5）套管兩端使用防火泥封堵并抹平壓光。1-不保溫水管；2-鋼制套管；3-防火止停環(huán)；4-橡塑板填實(shí)；5-防火泥封口；6-墻體材料封堵圖6.3.2-1不保溫管道穿越墻體防火封堵1-保溫水管；2-橡塑保溫管殼；3-鋼制套管；4-防火止停環(huán)；5-巖棉填實(shí)；6-防火泥封口；7-墻體材料封堵圖6.3.2-2保溫管道穿越墻體防火封堵水管穿樓板防火封堵控制要點(diǎn)（1）用焊接鋼管預(yù)制套管，直徑比管道（保溫后）大兩號(hào)，底端與裝飾面平齊，上端應(yīng)高出裝飾最終完成面，無水房間高出20mm，多水房間高出50mm；（2）套管預(yù)制完成后，對(duì)套管內(nèi)外壁進(jìn)行除銹，并刷防銹漆兩遍防腐；（3）管道安裝完畢套管固定后，對(duì)后澆洞二次澆搗并壓光，套管居中不得偏心；（4）管道（保溫）施工和套管固定完成后，使用橡塑板密實(shí)填充套管與管道間空隙；（5）套管兩端使用防火泥進(jìn)行封堵，封堵應(yīng)飽滿表面光滑，并成一定夾角防止積水；（6）多水房間套管外側(cè)用砂漿澆筑防水承臺(tái)，承臺(tái)高度低于套管20mm，承臺(tái)表面收光抹平便于后期防水施工。1-保溫管道；2-防火泥封口；3-鋼制套管；4-砂漿承臺(tái)；5-防火止停環(huán)；6-橡塑板填實(shí)；7-二次澆筑；8-樓板完成面圖6.3.3-1保溫管道穿樓板防火封堵1-保溫管道；2-鋼制套管；3-橡塑保溫；4-防火止停環(huán)；5-防火泥封口；6-二次澆筑；7-砂漿承臺(tái)；8-樓板完成面圖6.3.3-2保溫管道穿樓板防火封堵防火封堵驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（1）防火封堵的施工應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工要求；（2）防火封堵材料應(yīng)按本規(guī)程和制造商的安裝說明進(jìn)行施工安裝；（3）防火封堵施工的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，宜按各種類型防火封堵組件數(shù)量的5％進(jìn)行抽查，且不宜少于5個(gè)；當(dāng)同類型防火封堵組件少于5個(gè)時(shí)，應(yīng)全部檢查；（4）現(xiàn)場(chǎng)外觀檢查時(shí)，貫穿孔口和建筑縫隙的防火封堵材料表面應(yīng)無明顯的缺口、裂縫和脫落現(xiàn)象，并應(yīng)保證防火封堵組件不脫落。（5）不同類型的防火封堵應(yīng)符合下列要求：l）電纜束周邊的環(huán)形間隙應(yīng)采用防火封堵材料緊密封堵；2）貫穿孔口處電纜之間、管道之間應(yīng)采用阻煙效果良好的防火封堵材料緊密封堵；3）防火板或礦棉板安裝后應(yīng)無缺口、裂紋，外觀平整美觀；防火板或礦棉板周邊及與貫穿物之間的環(huán)形間隙應(yīng)采用防火封堵材料密閉；4）無機(jī)堵料防火灰泥安裝后，在無表面支撐時(shí)，與貫穿孔口內(nèi)表面和貫穿物表面應(yīng)粘結(jié)密實(shí)，外觀應(yīng)平整光潔，無干縮裂縫、混合不均勻現(xiàn)象；5）防火包或有機(jī)堵料防火發(fā)泡磚應(yīng)交錯(cuò)堆砌，且堆砌應(yīng)密實(shí)牢固，無明顯縫隙，外觀整齊；6）有機(jī)堵料如防火密封膠、防火填縫膠、防火泥或防火封堵漆安裝后，與貫穿物、被貫穿物或建筑縫隙表面應(yīng)粘結(jié)密實(shí)、牢固，表面應(yīng)平整、無裂紋、墜落或脫落；7）阻火圈或阻火帶固定應(yīng)牢固，無松動(dòng)或脫落；阻火圈或阻火帶周邊縫隙及與管道之間的環(huán)形間隙應(yīng)采用防火封堵材料填塞密實(shí)。各項(xiàng)管理計(jì)劃綠色施工管理計(jì)劃綠色施工職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系，組織體系運(yùn)行管理。2項(xiàng)目總工1.主持編制防火封堵綠色施工管理措施、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的綠色施工意識(shí)教育和綠色施工措施培訓(xùn)。2.貫徹國(guó)家及地方綠色施工保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定綠色施工管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4.組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。3專業(yè)工程師1.綠色施工方案責(zé)任細(xì)化并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境意識(shí)教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2.貫徹國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3.協(xié)助項(xiàng)目總工制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4.組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。5.參加環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確保現(xiàn)場(chǎng)污染排放始終控制在國(guó)家及鄭州市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。4安全工程師1.落實(shí)有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。2.組織現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.綠色施工宣傳。資源利用管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門1材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、庫(kù)存情況等合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存物資2材料領(lǐng)用制度采用領(lǐng)料單的方式，對(duì)班組實(shí)行限額領(lǐng)料，減少現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)物資3節(jié)約用電管理制度制定項(xiàng)目用電管理?xiàng)l例，針對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)施工倉(cāng)庫(kù)制定相應(yīng)的節(jié)電措施，減少不必要的用電消耗總工資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1防火包、防火泥等材料現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清，剩余材料及時(shí)回收；根據(jù)工程量嚴(yán)格控制進(jìn)貨數(shù)量，及時(shí)核對(duì)材料損耗和用量王向前2施工用水施工用水統(tǒng)一采用水桶接水和排水收集，節(jié)約用水周慶昭3施工用電用電設(shè)備使用完畢，及時(shí)斷電王向前4加工場(chǎng)地所有材料進(jìn)場(chǎng)2日內(nèi)應(yīng)倒運(yùn)至施工層，在樓層內(nèi)加工，節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地周慶昭進(jìn)度管理計(jì)劃確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)序號(hào)施工區(qū)域開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1洋房一批次2022.05.052022.05.152洋房二批次2022.05.162022.05.313高層一批次2023.06.012023.06.104高層二批次2023.06.112023.06.30施工進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工（1）施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，專業(yè)工程師為組員的施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)。做到道道把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，以確保各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。（2）組織職責(zé)分工序號(hào)崗位/部門名稱職責(zé)分工1領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理化金坡1.明確項(xiàng)目的合同工期目標(biāo)并進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人。2.每周組織召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)失控的計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。2項(xiàng)目總工周慶昭1.負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃，每半年編制一次未來半年所完成的分部分項(xiàng)工程措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施。2.編制月進(jìn)度計(jì)劃，各作業(yè)面施工進(jìn)度整體把控。3管理層專業(yè)工程師王向前1.總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理。2.負(fù)責(zé)施工過程控制。編制周進(jìn)度計(jì)劃及配套的資源配置計(jì)劃，對(duì)每月的施工進(jìn)度情況加以控制。3.編制《每周情況報(bào)告表》，對(duì)每周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及工序管理，編制《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》，對(duì)每天的施工進(jìn)度情況加以控制。進(jìn)度管理措施為保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)順利完成，現(xiàn)針對(duì)防火封堵施工進(jìn)度計(jì)劃制定如下保證措施：（1）對(duì)施工過程統(tǒng)籌組織、全面安排，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插方案。提前安排好施工作業(yè)人員及施工機(jī)械，在具備施工作業(yè)面的第一時(shí)間插入施工，施工過程中做好物資及勞動(dòng)力的合理調(diào)度。（2）施工前期，除進(jìn)行必要的書面施工交底外，還應(yīng)組織分包作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)線，指導(dǎo)后續(xù)施工。（4）施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定相應(yīng)的具體實(shí)施計(jì)劃，將進(jìn)度計(jì)劃分解落實(shí)到位，若有物資、勞動(dòng)力等缺口及時(shí)進(jìn)行調(diào)度，以確保各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（5）項(xiàng)目部定期召開生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)檢查通報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況，提出存在的問題，分析原因、研究對(duì)策、制定措施。（6）依據(jù)勞務(wù)班組實(shí)際情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，條件具備時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高班組作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性，確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量管理目標(biāo)（1）工期質(zhì)量總體目標(biāo)防火封堵分部配合工程總體要求，一次性驗(yàn)收合格100%，工程實(shí)測(cè)實(shí)量合格率不低于90%，符合總包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）質(zhì)量目標(biāo)分解為保證總體質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解、量化，使質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理工作中，將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為分部、分項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)，通過對(duì)各個(gè)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制來確保工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理體系 為使本專業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施真正有效落實(shí)，我司擬成立質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司的質(zhì)量管理?xiàng)l例，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立如圖7.3.2所示的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部，設(shè)有質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢人員，在施工作業(yè)隊(duì)內(nèi)設(shè)置專、兼職質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。合約部合約部生產(chǎn)部物資部安裝項(xiàng)目總工安裝生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安裝項(xiàng)目經(jīng)理公司安環(huán)部質(zhì)量安全部公司職能部門公司領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部專、兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員水電班組質(zhì)量檢查員表7.3.2項(xiàng)目質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量保障措施措施措施名稱措施內(nèi)容技術(shù)措施建立、運(yùn)行技術(shù)管理體系建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，明確各部門、崗位的職責(zé)，確保技術(shù)管理體系的運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量管理制度、確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。優(yōu)化施工方案、做好技術(shù)交底、加強(qiáng)過程控制編制專題施工方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，以求得其科學(xué)性和先進(jìn)性，不斷提高施工水平；不斷的完善施工工藝，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量、監(jiān)控力度。作好技術(shù)交底工作，使施工管理和作業(yè)人員充分了解掌握施工方案、工藝要求。對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。應(yīng)用“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的配置根據(jù)工程的需要，配置有效的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)（地方）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)采用先進(jìn)的管理手段，積極開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對(duì)策，并落實(shí)、整改。做好技術(shù)文件、資料的整理工作做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量驗(yàn)收的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工期間就注重資料的收集、匯總、整理與保管。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)施質(zhì)量管理激勵(lì)約束機(jī)制制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定，認(rèn)真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保QC活動(dòng)專項(xiàng)資金的使用廣泛開展QC小組質(zhì)量活動(dòng)，確保QC活動(dòng)專項(xiàng)資金的使用，鼓勵(lì)廣大技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行技術(shù)革新、改進(jìn)施工方法，組織開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。資源保證措施勞動(dòng)力素質(zhì)選派優(yōu)秀的安裝技術(shù)工人投入到本項(xiàng)目的施工之中；對(duì)所有施工作業(yè)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須經(jīng)考核考試合格，持有效的上崗證書才能上崗。特殊工種持證上崗。施工機(jī)械設(shè)備的性能保證確保性能先進(jìn)、工況完好的施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備投入到本項(xiàng)目的施工之中。施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)建立健全施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)予以明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量的材料供應(yīng)措施選用國(guó)家優(yōu)質(zhì)材料設(shè)備，所采購(gòu)的設(shè)備材料品牌符合招標(biāo)文件規(guī)定，技術(shù)規(guī)格等參數(shù)必須滿足設(shè)計(jì)要求。設(shè)備材料采購(gòu)前需報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批，材料樣品在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)必須執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)或檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格的物資不投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。入庫(kù)的材料要按規(guī)定分類堆放整齊、標(biāo)識(shí)清晰、正確。從事材料搬運(yùn)的工作人員，必須具備自我防護(hù)意識(shí)，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項(xiàng)。搬運(yùn)工作必須選擇配備符合運(yùn)輸、裝卸要求且運(yùn)行可靠的各種搬運(yùn)設(shè)備、運(yùn)輸工具，防止因產(chǎn)品搬運(yùn)不當(dāng)產(chǎn)生變形、變質(zhì)、損壞。發(fā)現(xiàn)不合格品后，專業(yè)責(zé)任工程師立即組織相關(guān)人員分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，防止同類問題發(fā)生。針對(duì)常見的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證材料質(zhì)量。安全管理計(jì)劃職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1橋架防火封堵施工無安全事故王向前2配電柜防火封堵施工無安全事故王向前3水管防火封堵施工無安全事故周慶昭安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)崗位/部門名稱職責(zé)分工1領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)施工全過程的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2項(xiàng)目總工對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全負(fù)技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)。會(huì)同項(xiàng)目安全總監(jiān)主持制定整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，特別是深基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)及拆除、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、大型機(jī)械設(shè)備安裝及拆卸等安全防護(hù)方案的編制審核工作。對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全、文明規(guī)章制度。3管理層專業(yè)工程師負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的安全生產(chǎn)、文明施工，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)。對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)情況監(jiān)督檢查、督促整改。4物資工程師負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查驗(yàn)收。查驗(yàn)采購(gòu)產(chǎn)品的合格證及質(zhì)量資料，并進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。5商務(wù)工程師考察分包商的安全生產(chǎn)體系，在合同文件中對(duì)相關(guān)方提出安全施工方面的要求。6執(zhí)行層分包單位負(fù)責(zé)人接受總承包單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的督促、檢查和統(tǒng)一管理。班組長(zhǎng)對(duì)本班組人員在作業(yè)中的安全負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全技術(shù)交底要求。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度安全管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確工作內(nèi)容，確定工作目標(biāo)及考核辦法2安全教育培訓(xùn)制度（包括例會(huì)制度）編制培訓(xùn)計(jì)劃，明確責(zé)任人3安全生產(chǎn)檢查制度明確檢查人及整改落實(shí)人4安全專項(xiàng)方案管理制度安全保證措施到位，責(zé)任人明確5分包安全管理制度企業(yè)資質(zhì)、管理流程及進(jìn)出場(chǎng)控制6安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及內(nèi)容7特種作業(yè)持證上崗制度報(bào)審流程及培訓(xùn)取證8機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)出場(chǎng)流程、過程控制9安全設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度驗(yàn)收流程、驗(yàn)收人及驗(yàn)收部位、關(guān)鍵點(diǎn)10班組安全活動(dòng)制度執(zhí)行新鄭市班組活動(dòng)管理規(guī)范11現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度符合新鄭市文明施工管理規(guī)范及項(xiàng)目實(shí)際12勞保用品管理制度勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放形式13現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理制度動(dòng)火作業(yè)流程、審批、責(zé)任人，應(yīng)急物資14安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲措施、考核及獎(jiǎng)懲如何落實(shí)職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1配電柜防火封堵低壓電觸電作業(yè)工人2橋架、水管防火封堵登高作業(yè)墜落作業(yè)工人職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽30個(gè)/張文濤2安全帶30個(gè)/張文濤3滅火器10個(gè)/張文濤職業(yè)健康安全保證措施序號(hào)管理措施內(nèi)容1安全教育及培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)包括對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人實(shí)行上崗前的三級(jí)安全教育、變換工種時(shí)進(jìn)行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過教育培訓(xùn)，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。2安全技術(shù)交底根據(jù)施工工藝流程和施工方法，編寫針對(duì)性、可操作性的分部(分項(xiàng))安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。3安全標(biāo)志及標(biāo)牌在施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)傷亡事故(或危險(xiǎn))處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌或示警紅燈。4班前安全活動(dòng)施工班組每天由班組長(zhǎng)主持開展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，活動(dòng)內(nèi)容是：學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用。5安全檢查安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查并做日檢記錄，對(duì)檢查出的隱患定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改；企業(yè)安全環(huán)境部門定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)督促項(xiàng)目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。疫情防控相關(guān)措施（1）開工準(zhǔn)備工作1）體系建立：編制項(xiàng)目疫情防控工作方案，提前策劃項(xiàng)目分區(qū)消毒、檢測(cè)、防護(hù)、隔離等規(guī)范動(dòng)作及人材物實(shí)施準(zhǔn)備計(jì)劃。2）勞動(dòng)力排查：項(xiàng)目部需進(jìn)行勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)及“員工健康狀況登記表”統(tǒng)計(jì)登記。需聯(lián)系每個(gè)勞務(wù)隊(duì)及班組負(fù)責(zé)人，落實(shí)每個(gè)工人的返程計(jì)劃，提前登記返程工人籍貫、來源地、途徑省會(huì)及經(jīng)停日期、是否有疑似癥狀或就診經(jīng)歷，返程時(shí)間及返程方式等，做好人員信息排查登記工作，盡量避免疫情嚴(yán)重地區(qū)（湖北）務(wù)工工人的使用，對(duì)河南地區(qū)病情嚴(yán)重城市務(wù)工人員需單獨(dú)登記成冊(cè)。嚴(yán)禁未上報(bào)出現(xiàn)使用疫情嚴(yán)重地區(qū)工人的情況發(fā)生，一旦出現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。3）管理人員排查：項(xiàng)目管理人員經(jīng)確認(rèn)上班前14天內(nèi)無發(fā)燒、無咳嗽、無接觸肺炎病例后，填寫《員工健康狀況登記表》，經(jīng)許可方可入場(chǎng)。分包單位管理人員向總包項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并填《勞務(wù)人員健康狀況登記表》，經(jīng)許可方可入場(chǎng)。4）物資儲(chǔ)備：建立通暢的生活物資采購(gòu)渠道，按照勞動(dòng)力計(jì)劃已儲(chǔ)備好足夠的防疫物資，包含但不限于：體溫槍、口罩、手套、防護(hù)服、防護(hù)目鏡、消毒液、酒精等，儲(chǔ)備不少于10天的疫情防護(hù)物資，專人每日統(tǒng)計(jì)更新通報(bào)。5）定點(diǎn)醫(yī)院聯(lián)系：與就近的“河南省新型冠狀病毒感染肺炎定點(diǎn)醫(yī)院”提前溝通、聯(lián)系，確保疑似病例出現(xiàn)、隔離后及時(shí)就醫(yī)、診斷，專人負(fù)責(zé)，通報(bào)定點(diǎn)醫(yī)院聯(lián)系人姓名電話。6）隔離病房設(shè)置：項(xiàng)目部需設(shè)置不少于2間（按需增加）的獨(dú)立的臨時(shí)隔離房間，對(duì)開工后疑似病例及發(fā)熱情況工人進(jìn)行隔離，等待醫(yī)院救援，隔離房間每日不少于3次消毒，專人負(fù)責(zé)。隔離病房?jī)?nèi)配置相應(yīng)的硬件設(shè)施并在門上張貼隔離室內(nèi)設(shè)施清單。7）集中消毒：項(xiàng)目需集中對(duì)項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)，工人生活區(qū)尤其是工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間等部位以及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公及其他重點(diǎn)部位進(jìn)行消毒，并保持每日不少于2次的消毒。確保宿舍、飯?zhí)?、廁所等工人生活?chǎng)所的通風(fēng)與清潔衛(wèi)生，消除疫情發(fā)生和流行的條件，宿舍、飯?zhí)玫裙矆?chǎng)所要有專人負(fù)責(zé)。8）宣傳教育工作=1\*GB3①進(jìn)場(chǎng)教育：進(jìn)場(chǎng)安全教育，開展好工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育，提升工人安全生產(chǎn)意識(shí)。=2\*GB3②手冊(cè)學(xué)習(xí)：印制《新型冠狀病毒疫情預(yù)防手冊(cè)》，進(jìn)場(chǎng)時(shí)發(fā)放到每位管理人員及工人，并督促其學(xué)習(xí)。=3\*GB3③知識(shí)宣貫：建立班組長(zhǎng)微信群、工人微信群，定期發(fā)送疫情信息，宣貫疫情防控常識(shí)等。=4\*GB3④疫情防控教育：開展新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控專題宣傳教育，要求工人做到勤洗手、戴口罩、少群聚、不接觸野生動(dòng)物，加強(qiáng)工人衛(wèi)生習(xí)慣管理。強(qiáng)調(diào)正面宣貫，一旦發(fā)現(xiàn)疫情隱患，主動(dòng)和項(xiàng)目聯(lián)系，項(xiàng)目及時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并上報(bào)分公司，實(shí)時(shí)控制疫情。=5\*GB3⑤可視化宣傳：張貼宣傳條幅、海報(bào)、廣播等方式進(jìn)行宣傳教育，進(jìn)一步強(qiáng)化工人日常防護(hù)、科學(xué)飲食和衛(wèi)生安全意識(shí)，敲響預(yù)防新型冠狀病毒的警鐘。=6\*GB3⑥專項(xiàng)制度與維穩(wěn)教育：開展項(xiàng)目疫情防控專項(xiàng)制度教育，做好溝通工作，提高工人配合意識(shí)。項(xiàng)目安排專人加強(qiáng)工人心理咨詢和疏導(dǎo)，保證工人群體不盲目恐慌，保持情緒穩(wěn)定，做好思想穩(wěn)定工作，確保施工順利進(jìn)行。（2）安全生產(chǎn)日常工作1）一個(gè)不得：建筑工人在項(xiàng)目復(fù)工前以及未提前登記排查的不得提前進(jìn)入項(xiàng)目。2）兩本臺(tái)賬：第一本臺(tái)賬，建筑工人進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬。建立勞務(wù)實(shí)名制管理臺(tái)賬，同時(shí)記錄工人出發(fā)地等信息。設(shè)置專人做好工人花名冊(cè)每日登記制度，登記內(nèi)容包含工人出勤、外出、體溫、其他不良身體狀況等。對(duì)因病缺席的工人，要確定掌握病因，要掌握全體工人的身體狀況，對(duì)有發(fā)熱，或伴隨輕度干咳、乏力、呼吸不暢及腹瀉等可疑癥狀者要隔離并密切觀察，實(shí)行疫情快報(bào)制度，及時(shí)上報(bào)指揮小組。第二本臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)人員測(cè)溫臺(tái)賬。建筑工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目須組織工人進(jìn)行體溫測(cè)量，填寫《勞務(wù)人員健康狀況登記表》；現(xiàn)場(chǎng)所有人員每日體溫測(cè)量不少于兩次，同時(shí)填寫《現(xiàn)場(chǎng)人員測(cè)溫臺(tái)賬》。3）建立封閉式管理機(jī)制：項(xiàng)目部實(shí)施封閉式管理，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人員和車輛一律排查登記，并一律測(cè)量體溫。確保施工現(xiàn)場(chǎng)封閉，嚴(yán)禁工人日常外出，對(duì)于因特殊事宜外出工人返場(chǎng)后需重新查體并登記外出事宜，去往地等，嚴(yán)格執(zhí)行出入門管理制度，控制來訪人員進(jìn)入工地。指定工人伙食及生活用品固定購(gòu)買人員，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、檢查。4）防護(hù)用品日常發(fā)放：建立防護(hù)用品日常發(fā)放制度，做好登記，及時(shí)發(fā)放防護(hù)用品，加強(qiáng)對(duì)宿舍、浴室、衛(wèi)生間、辦公區(qū)等場(chǎng)所的日常管理和消毒工作，特別是高度重視食堂食品、環(huán)境衛(wèi)生檢查防疫工作。5）日常檢查制度：分公司對(duì)項(xiàng)目部復(fù)工檢查前，各項(xiàng)目需建立自檢機(jī)制并完成自檢工作，分公司要實(shí)現(xiàn)對(duì)所轄項(xiàng)目的疫情防控、安全生產(chǎn)等隱患排查。項(xiàng)目部每日對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)實(shí)施全方位自檢。按照局疫情日?qǐng)?bào)要求，項(xiàng)目部每日填寫局信息化疫情日?qǐng)?bào)，確保全面受控。6）責(zé)任分工：項(xiàng)目部需制定疫情防控詳細(xì)分工表，責(zé)任制落實(shí)具體到個(gè)人，項(xiàng)目復(fù)工前將責(zé)任分工表報(bào)至分公司工程管理部。3號(hào)院項(xiàng)目（安裝）疫情防控責(zé)任分工表序號(hào)責(zé)任區(qū)/事項(xiàng)責(zé)任人姓名具體事項(xiàng)聯(lián)系方式1實(shí)名制管理張文濤統(tǒng)計(jì)勞務(wù)工人返程計(jì)劃，重點(diǎn)留意疫情嚴(yán)重地區(qū)，統(tǒng)計(jì)信息每日上報(bào)分公司。新入場(chǎng)工人花名冊(cè)統(tǒng)計(jì)、信息登記等2生活區(qū)管理王向前落實(shí)生活區(qū)每日消毒管理，尤其工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間等區(qū)域3入場(chǎng)管理張文濤聯(lián)系定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員對(duì)每位返程工人進(jìn)行查體，做好異常情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)4防護(hù)用品發(fā)放及使用王向前對(duì)每位復(fù)工人員進(jìn)行防護(hù)用品（溫度計(jì)及醫(yī)用口罩）發(fā)放并監(jiān)督使用，每日組織工人自測(cè)體溫，出現(xiàn)異常情況及時(shí)隔離上報(bào)5隔離房間管理周慶昭房間設(shè)置、每日消毒、監(jiān)督看護(hù)等6測(cè)溫管理王向前對(duì)全體施工人員及管理人員進(jìn)行不少于2次測(cè)溫7門禁管理張文濤返場(chǎng)工人再出場(chǎng)管理，外來人員到訪管理8應(yīng)急處理管理化金坡每日統(tǒng)計(jì)收集所有管理過程中的突發(fā)異常情況，及時(shí)上報(bào)并聯(lián)系救治定點(diǎn)醫(yī)院9宣傳管理周慶昭按照預(yù)案要求組織防控宣傳及維穩(wěn)宣傳工作。成品保護(hù)計(jì)劃成品保護(hù)管理目標(biāo)序號(hào)成品保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1防火泥防止污染和破壞周慶昭安全部工程部2防火板防止丟失周慶昭安全部工程部3防火包防止丟失周慶昭安全部工程部成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理總體管理各項(xiàng)工程的成品保護(hù)2項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)成品保護(hù)方式方法3專業(yè)工程師負(fù)責(zé)成品保護(hù)及時(shí)有效及合理性4專業(yè)工程師負(fù)責(zé)成品保護(hù)效果成品保護(hù)的管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門1機(jī)電成品保護(hù)要求1.施工完成后，成品保護(hù)均由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施。2.成品保護(hù)費(fèi)用包含在清單費(fèi)用中。3.成品保護(hù)應(yīng)及時(shí)、有效，并方便拆除。工程部成品保護(hù)措施成品名稱成品傷害保護(hù)方法保護(hù)時(shí)間保護(hù)要點(diǎn)防火泥破壞、丟失看護(hù)全過程施工完后防止丟失及破壞防火板丟失看護(hù)全過程施工完后防止丟失防火包丟失看護(hù)全過程施工完后防止丟失文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理措施（1）辦公區(qū)、生活區(qū)、預(yù)制加工區(qū)的布置服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排；場(chǎng)地布置的原則是：嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方。（2）辦公區(qū)、生活區(qū)醒目處設(shè)置宣傳欄，定時(shí)宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，并適當(dāng)更換內(nèi)容，確實(shí)起到鼓舞士氣，表?yè)P(yáng)先進(jìn)的作用。（3）建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。（4）車輛駛出，必須在大門口進(jìn)行沖洗。干凈后方準(zhǔn)駛出。（5）對(duì)所屬進(jìn)廠人員進(jìn)行全天候