2023年企業(yè)戰(zhàn)略管理平時作業(yè)答案

1、

公司面臨生死存亡的競爭壓力,處在極為艱難的經(jīng)營處境。為團結全體員工，努力走出困境，適宜為

.r公司凝聚力戰(zhàn)略火

.r公司產(chǎn)品形象戰(zhàn)略

.r公司形象戰(zhàn)略

.r公司家形象戰(zhàn)略

2、

以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干公司為核心，與相關協(xié)作配套作業(yè)、銷售公司、科研機構聯(lián)合所組月

.r產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略叱

.r多元復合型集團化戰(zhàn)略

.r項目配套型集團化戰(zhàn)略

.C經(jīng)營服務型集團化戰(zhàn)略

3、.某鋼鐵聯(lián)合公司依靠規(guī)模經(jīng)濟在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于（）

.C技術優(yōu)勢

.r成本優(yōu)勢叱

.r資源優(yōu)勢

.r生產(chǎn)優(yōu)勢

4、

公司規(guī)劃此后5年內所應達成的技術水平、產(chǎn)品質量名次、公司在消費者心目中的形象等目的為

.r產(chǎn)品目的

.r市場目的

競爭目的/

利潤目的

5、某罐頭食品廠投資建設農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實行的這一戰(zhàn)略屬于（）

.「復合多樣化戰(zhàn)略

.「后向一體化戰(zhàn)略/

.「前向一體化戰(zhàn)略

.「同心多樣化戰(zhàn)略

6、以公司現(xiàn)有的產(chǎn)品在公司現(xiàn)有市場上滿足老用戶需要的同時,爭取新用戶，提高公司現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場上

.r市場開發(fā)型戰(zhàn)略

.r市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略

.r多角化經(jīng)營戰(zhàn)略

.r市場滲透型戰(zhàn)略少

7、一般情況下，退出型市場戰(zhàn)略合用于產(chǎn)品生命周期的（）

.r投入期

.r成長期

.r成熟期

.「衰退期力

8、

公司將投資重要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質量和產(chǎn)品技術水平,實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方位

.C內涵型投資戰(zhàn)略

.C外延型投資戰(zhàn)略守

.C設備投資戰(zhàn)略

.C工藝投資戰(zhàn)略

9、

松下電器公司對索尼公司一方面投放市場的錄像機進行分析研究,針對其缺陷，采用了增長新功售

改善。松下公司采用的這種戰(zhàn)略是（）

.CE.緊跟型戰(zhàn)略力

.rF.模仿型戰(zhàn)略

.r領先型戰(zhàn)略

.r配角型戰(zhàn)略

10、

公司開發(fā)的新產(chǎn)品技術含量高、不易仿冒，處在獨家壟斷地位，同時市場需求也較大，為保持賺錢J

.rA.新品中價戰(zhàn)略

.rB.新品低價戰(zhàn)略

.「C.新品高價戰(zhàn)略V

.rD.隨行就市戰(zhàn)略

多項選擇題

11、

公司基本競爭戰(zhàn)略涉及（）。

.「多元化戰(zhàn)略

.「成本領先戰(zhàn)略守

.「差異化戰(zhàn)略2

.「集中化戰(zhàn)略2

公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點（）。

.廠組織的松散性叱

,「合作的平等性沙

,「管理的復雜性U

,「伙伴的學習性2

13、

按照并購的動因，公司并購類型分為（）。

.r善意并購

.「惡意并購

.r戰(zhàn)略并購叱

.廠財務并購2

14、

按照并購的支付方式，公司并購類型分為（）。

.「鈔票支付收購火

,「零成本收購少

.「換股收購U

,「債權支付收購2

15、

按照并購的意圖，公司并購類型分為（）。

.「善意并購守

.「直接并購

.「間接并購

「惡意并購歹

16、

按照是否通過中介機構，公司并購類型分為（）。

r混合并購

r直接并購叱

r間接并購2

r橫向并購

17、

按照行業(yè)關系，公司并購的類型分為（）。

r橫向并購歹

r縱向并購少

r混合型并購守

r直接并購

18、

公司進入國際市場的方式有（）。

.「出口進入方式作

,?貿易進入方式

r協(xié)議進入方式2

r直接投資進入方式。

19、

跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的控制涉及（）。

.「所有權控制修

.「人員控制2

.r信息控制歹

.廠財務控制與評價少

20、出口形式（）。

.r通過國外公司、機構駐本國的采購處、分公司、分支機構銷售。

.「通過大型貿易公司出口。2

.「通過出口管理公司出口。少

.「運用己具有外貿自主經(jīng)營權的出口。歹

21、出口類型（）。

.「間接出口少

,「直接出口少

.「正向貿易

.r反向貿易少

22、縱向一體化戰(zhàn)略的缺陷（）。

.「難于平衡生產(chǎn)能力守

?「減少經(jīng)營靈活性2

.「加大管理難度守

.「加劇財務緊張火

23、一體化戰(zhàn)略內容（）。

.「縱向一體化戰(zhàn)略少

.「相關一體化戰(zhàn)略

.「橫向一體化戰(zhàn)略9

.「交叉一體化戰(zhàn)略

24、常見的公司戰(zhàn)略類型（）?

.「發(fā)展型戰(zhàn)略少

.「穩(wěn)定型戰(zhàn)略火

.「收縮型戰(zhàn)略匕

.「混合型戰(zhàn)略匕

25、收縮型戰(zhàn)略的類型（）?

.「選擇性收縮它

.「抽資轉向戰(zhàn)略匕

.「放棄戰(zhàn)略少

.r清算戰(zhàn)略少

26、公司核心競爭力重要特性（）?

.廠用戶價值性0

.「異質性守

.「擴展性少

.「價值可變性少

27、競爭對手一般分為（）?

.「行業(yè)競爭對手

.「直接競爭對手匕

.「間接競爭對手2

.「潛在競爭對手V

28、宏觀環(huán)境涉及（）。

.「經(jīng)濟環(huán)境2

r政治法律叱

r社會文化守

「科學技術守

29、公司內部環(huán)境涉及（）.

.「公司員工

.「公司文化U

.「公司管理者

.「公司經(jīng)營條件。/

30、戰(zhàn)略環(huán)境的特點（）。

.「復雜性2

.「不擬定性

,「動態(tài)性火

.「唯一性守

31、戰(zhàn)略目的的制定過程的階段為（

.「戰(zhàn)略目的分析/

.「實踐戰(zhàn)略目的

.「擬定戰(zhàn)略目的叱

.「評價和擬定戰(zhàn)略目的2

32、公司使命的內容涉及（）。

.「公司戰(zhàn)略

廠公司存在的目的2

廠公司經(jīng)營的哲學守

.「公司形象叱

33、公司愿景的特性（）。

.r清楚性。

.「獨特性少

.r現(xiàn)實性2

.「綜合性修

34、公司戰(zhàn)略分為三個層次為（）。

.「公司戰(zhàn)略U

.「業(yè)務戰(zhàn)略6

.r職能戰(zhàn)略匕

.「跨國戰(zhàn)略

35、公司戰(zhàn)略的特點（）。

.「全局性歹

.「長遠性少

.「層次性。

.r競爭性守

主觀題

36、不擬定性

參考答案：

是指在沒有獲得充足的、足夠的有關環(huán)境因素的信息情況下必須做出決策，而決策

37、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體分析

參考答案：

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體分析是指根據(jù)產(chǎn)業(yè)內各公司戰(zhàn)略地位或特性的差別，將公司劃分為不同白

和集團內各公司間的關系,從而擬定行業(yè)內各競爭公司競爭地位的一種分析方法。

38、行業(yè)環(huán)境

參考答案：

行業(yè)環(huán)境:又稱為微觀環(huán)境，是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動具有直接或者明顯的影響的各;

產(chǎn)者、潛在加入者等。

39、公司形象

參考答案：

A公司形象：是指公司以其產(chǎn)品和服務、經(jīng)濟效益和社會效益給社會公眾和公司員工所￡

的見解和評價。

40、戰(zhàn)略控制

參考答案：

戰(zhàn)略控制是指在公司經(jīng)營戰(zhàn)略實行過程中，為保證戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)所進行的業(yè)績與1

程。

41、職能戰(zhàn)略

參考答案：

是公司為實行總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略而對各項職能活動的方向、目的、政策和指導原

略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等內容。

42、并購

參考答案：

并購(MergerandAcquisition,縮寫為"M&A")是公司實行一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)

各種產(chǎn)權交易獲得其他公司的產(chǎn)權，以控制此外一個公司的經(jīng)營權為目的的一種公司資產(chǎn)重組行

43、前向一體化戰(zhàn)略

參考答案：

前向一體化戰(zhàn)略是指公司通過資產(chǎn)紐帶或契約方式將其活動向價值鏈的下游環(huán)節(jié)擴

益目的的戰(zhàn)略。

44、外部環(huán)境

參考答案：

外部環(huán)境：是指存在于公司外部,影響公司經(jīng)營活動及其發(fā)展的各種客觀因素和力量

難以預測且不受單個公司的控制。

45、經(jīng)營協(xié)同效應

參考答案：

經(jīng)營協(xié)同效應是指由于并購雙方在資源上存在互補性、規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟，從而

益或減少成本。

46、公司愿景

參考答案：

公司愿景：是公司在未來盼望達成的一種狀態(tài)，是建立在組織及其成員價值和使命-

組織未來發(fā)展的藍圖，概括了公司未來目的、存在的使命及核心價值，公司與其所處社

或實務指南等內容。

47、一體化戰(zhàn)略

參考答案：

一體化戰(zhàn)略，又稱為公司整合戰(zhàn)略，是指公司充足運用自己在產(chǎn)品、技術、市場上￡

營領域的深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。

48、多國本土化戰(zhàn)略

參考答案：

多國本土化戰(zhàn)略就是將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分權到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元，由這些

市場需要的產(chǎn)品和服務。

49、SWOT矩陣分析

參考答案：

SWOT矩陣分析，就是對公司內部環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢以及外部環(huán)境的機會和威脅:

rtunities)與威脅(Threats)、內部環(huán)境的優(yōu)勢(Strength)與劣勢(Weaknes

然地從內外部環(huán)境條件的互相聯(lián)系中做出比較進一步的分析和評價。

50、戰(zhàn)略管理

參考答案：

戰(zhàn)略管理:一般而言，戰(zhàn)略管理可定義為一種不同于傳統(tǒng)職能管理的管理思想和方法

決策實行和評價控制，使組織達成其戰(zhàn)略目的的動態(tài)管理過程。

51、簡述縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點

參考答案：

(1)實現(xiàn)范圍經(jīng)濟,減少經(jīng)營成本

(2)提高進入壁壘

(3)有助于開發(fā)新技術

(4)保證供應和需求

(5)提高差異化能力

52、比較戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的區(qū)別

參考答案：

戰(zhàn)略管理：關心新目的及戰(zhàn)略的辨認和評價；新的目的和戰(zhàn)略值的爭論，對其的實彳

司的生存和發(fā)展;最高領導人較多考慮的是影響公司生存和發(fā)展的外部環(huán)境的變化;幾左

司的戰(zhàn)略決策中一般沒有如何運用物質手段刺激員工積極性來完畢戰(zhàn)略目的；公司家要

合用，也不也許把握住“新的比賽”；

在一定意義上說，戰(zhàn)略中的問題是抽象的，延續(xù)一段時間后才干知道，并且也也許是7

目的；經(jīng)營的目的通常為大量過去的經(jīng)驗證明是有效的；經(jīng)營的目的可以分解為公司空

司經(jīng)營手段的運用；最高領導人能較迅速地了解經(jīng)營目的的執(zhí)行情況;為了完畢經(jīng)營目

公司與競爭對手間存在的“比賽規(guī)則”,對于有經(jīng)驗的領導人來說是熟悉的，他能把握局勢

就能反映出來，這些問題比較具體,對有經(jīng)驗的管理者來說比較熟悉。

53、

簡述公司與環(huán)境的關系

參考答案：

簡述公司與環(huán)境的關系答:公司與環(huán)境之間就形成了互相依存，互相影響的作用，并且重要表現(xiàn):

制約作用；二是公司對環(huán)境的反作用。

(1)環(huán)境對公司的影響

決定作用：環(huán)境為公司活動及生存和發(fā)展提供必要的條件

制約作用：環(huán)境對組織具有限制與約束

(2)公司對環(huán)境的作用

從系統(tǒng)論的角度看,作為一種組織的公司與環(huán)境是一種互動關系，既有公司對環(huán)境的適應也有

有兩種方式:一種是被動或悲觀地適宜環(huán)境；另一種是積極并積極地適應環(huán)境。

54、簡述戰(zhàn)略變革模式的三個階段

參考答案：

戰(zhàn)略變革的模式，通常涉及三個階段：解凍、轉變、再次冷凍。

(1)解凍

在此階段，高層管理人員結識到了現(xiàn)在的情況已經(jīng)不能再適應公司的發(fā)展,必須以全新的做左

對現(xiàn)存環(huán)境的調整及其適應未來的能力的評估結果。假如管理者認為公司不能適應現(xiàn)有的或預期

(2)轉變

實行變革，一方面就是要建立起有關公司發(fā)展方向的遠景,這種遠景可以通過戰(zhàn)略的、結構白

的始終。

(3)再次冷凍

這是指對支撐起這一變革的新行為的強化。變革必須在全公司內得到傳播并達成穩(wěn)定狀態(tài)，居

施，以及強化變革日程中所支持的行為和表現(xiàn)。

55、簡述以顧客為本的戰(zhàn)略思維

參考答案：

(1)基本觀點

以顧客為本的戰(zhàn)略思維認為顧客是公司經(jīng)營的中心，研究顧客需求和滿足顧客需求是公司戰(zhàn)略的

(2)戰(zhàn)略重點

發(fā)現(xiàn)、引導、發(fā)明顧客需求、滿足顧客需求、維系顧客關系。這是由于以顧客為本的戰(zhàn)略思維把

給公司所帶來的利潤作為顧客價值的度量，也做為公司賺錢能力的度量。

56、簡述公司愿景的構成要素:

參考答案:

公司愿景描述核心的價值和目的，引導公司朝向變革所指的未來?？铝炙拐J為公司愿重

的不變核心思想;二是能反映特定現(xiàn)況下特定改革的大膽目的，以及對于抱負狀態(tài)的生

司的靈魂，是公司的精神，是公司的凝聚力，使激勵員工永遠進取的永恒的動力。未3

的改變和改變。

57、論述戰(zhàn)略變革的五階段

參考答案：

一個完整的戰(zhàn)略變革過程應當涉及以下五個階段：發(fā)現(xiàn)問題階段；診斷問題階段；

的結果又要反饋到第三階段，對變革的計劃作必要的修正。1.發(fā)現(xiàn)問題階段。（1）環(huán)

司自身環(huán)境。宏觀環(huán)境重要是公司所處的政治、經(jīng)濟、文化、社會環(huán)境。（2）擬定弓

評估，了解其所處的內在與外在環(huán)境，弄清公司存在的現(xiàn)實問題和隱含的危機。2.診I

問題進行深人分析,找出問題發(fā)生的因素和一些帶有規(guī)律性的東西。（2）進行決策:擬定:

么。3.計劃變革階段（1）制定計劃。在前面分析的基礎，制定周密的戰(zhàn)略變革計劃，1

要縝密思考戰(zhàn)略變革每個環(huán)節(jié)的具體措施，同時要制定出防范變革風險的應變計劃。（2：

資金、物資、人力等方面的資源。二是在公司內部營造變革的氣氛。4.實行變革階段（

我們知道一項重大的變革將產(chǎn)生利益的沖突、信息的扭曲以及政治的混亂，并且變革-

領導集體來領導變革。（2）變革時機選擇:即適時選擇公司變革的最佳時機。選擇一個f

而言，當公司內部或外界環(huán)境發(fā)生巨大變化，或者面臨著巨大的威脅或困境之際，是尋:

變革的階段性控制，并使其制度化。5.評估變革階段。該階段的重要任務是檢查、分析、

的在于指導戰(zhàn)略的再選擇。戰(zhàn)略變革效果的評價重要是績效評價，通過績效評價及時為

58、結合現(xiàn)實，論述公司如何應對環(huán)境不擬定性

參考答案:

(1)公司應確認自身在生產(chǎn)或提供服務上的技術核心，盡量減少核心與外界的關系。

門負責重要的對外工作，減少生產(chǎn)部門直接受外在環(huán)境的沖擊。

(2)保持額外的資源，以應付由突如其來的外在環(huán)境改變所帶來的影響。如雇用一:

需求。

(3)保持公司運作的彈性，使公司不會因單一外部環(huán)境因素的改變而陷入不可解決

產(chǎn)業(yè)等。

(4)加強公司與其他公司的聯(lián)合行動。公司合并和合資是典型的實例，這些公司形

境的不擬定性。

(5)簽訂協(xié)議，避免遭受原材料或產(chǎn)品質量或價格波動的影響

59、試論制定戰(zhàn)略目的的基本規(guī)定。

參考答案：

制定戰(zhàn)略目的必須符合以下基本規(guī)定：

(1)目的的制定必須有科學的依據(jù)。

公司的戰(zhàn)略目的制定是否對的，關系到公司未來的生存和發(fā)展，目的能否實現(xiàn)，決

證嚴厲性和科學性，不能主觀臆想，更不能脫離客觀實際，目的的制定要遵循客觀規(guī)律的

(2)目的必須明確和具體，并規(guī)定出完畢期限。

目的應盡也許具體化和定量化，使決策者和執(zhí)行者有一個一致的理解；一些不能定重

目的，規(guī)定其競爭地位應提高到第幾位。

(3)目的必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行。

公司的戰(zhàn)略目的應當定得高一些，使其具有挑戰(zhàn)性和刺激性，這樣才干激發(fā)員工的關

的精神，應高于公司和員工個人的能力，使之具有感召力;同時目的又不能高不可攀，挑「

件允許的范圍內，使