2022年監(jiān)理工程師考試?yán)碚撆c法規(guī)真題

精品文檔-下載后可編輯年監(jiān)理工程師考試?yán)碚撆c法規(guī)真題2022年監(jiān)理工程師考試?yán)碚撆c法規(guī)真題

一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

1.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說(shuō)法，正確的是（）。[1分]

A建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體包括監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位和施工單位

B監(jiān)理單位處理工程變更的權(quán)限是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果

C建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和施工單位的認(rèn)可

D建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括委托監(jiān)理合同、工程總承包合同和分包合同

2.監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理工作中體現(xiàn)公正性要求的是（）。[1分]

A維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害施工單位的合法權(quán)益

B協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，力求在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)建成工程

C按照委托監(jiān)理合同的規(guī)定，為建設(shè)單位提供管理服務(wù)

D建立健全管理制度，配備有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師

3.監(jiān)理單位對(duì)施工單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，是從（）的角度對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施的管理。[1分]

A工程總承包方

B施工總承包方

C產(chǎn)品生產(chǎn)者

D產(chǎn)品需求者

4.政府投資項(xiàng)目決策前，需由咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估論證，特別重大的項(xiàng)目還應(yīng)實(shí)行專(zhuān)家（）制度。[1分]

A決策

B評(píng)議

C審定

D驗(yàn)收

5.某工程，施工單位于3月10日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始建設(shè)臨時(shí)設(shè)施，3月15日開(kāi)始拆除舊有建筑物，3月25日開(kāi)始永久性工程基礎(chǔ)正式打樁，4月10日開(kāi)始平整場(chǎng)地。該工程的開(kāi)工時(shí)間為（）。[1分]

A3月10日

B3月15日

C3月25日

D4月10日

6.工程保修期內(nèi)，檢查工程質(zhì)量狀況、鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任、督促責(zé)任單位維修，是監(jiān)理工程師（）特點(diǎn)的具體體現(xiàn)。[1分]

A執(zhí)業(yè)范圍廣泛

B執(zhí)業(yè)技能全面

C執(zhí)業(yè)責(zé)任重大

D執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜

7.關(guān)于合伙監(jiān)理企業(yè)的法人資格和承擔(dān)責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。[1分]

A具有法人資格，獨(dú)立對(duì)外承擔(dān)責(zé)任

B具有法人資格，由合作各方對(duì)外承擔(dān)連帶責(zé)任

C不具有法人資格，由合作各方對(duì)外承擔(dān)連帶責(zé)任

D不具有法人資格，但可獨(dú)立對(duì)外承擔(dān)責(zé)任

8.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，視情況實(shí)行（）。[1分]

A審批制或備案制

B核準(zhǔn)制或備案制

C審批制或?qū)徍酥?/p>

D核準(zhǔn)制或?qū)徟?/p>

9.為了建立建設(shè)工程實(shí)際值與計(jì)劃值的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在建設(shè)工程控制的環(huán)節(jié)中，目標(biāo)分解應(yīng)滿(mǎn)足的要求是（）。[1分]

A分解深度、細(xì)度相同，且分解原則、方法也相同

B分解深度、細(xì)度不同，但分解原則、方法相同

C分解深度、細(xì)度相同，但分解原則、方法不同

D分解深度、細(xì)度不同，且分解原則、方法也不同

10.在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏差可能性的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離的控制方式是（）。[1分]

A閉環(huán)控制

B反饋控制

C主動(dòng)控制

D被動(dòng)控制

11.關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。[1分]

A僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的

B僅采取主動(dòng)控制措施是不可能的，也是不經(jīng)濟(jì)的

C采取主動(dòng)措施需付出一定代價(jià)，適合于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件

D被動(dòng)控制可以針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取措施，比主動(dòng)控制效果好

12.在建立和完善建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程中，確定數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)之后面臨的最主要任務(wù)是（）。[1分]

A編制用戶(hù)使用手冊(cè)

B修正數(shù)據(jù)的“時(shí)間表”

C積累和分析工程數(shù)據(jù)

D培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)的使用人員

13.從動(dòng)態(tài)控制角度，關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。[1分]

A進(jìn)度控制措施可能對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響

B局部工期拖延對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作產(chǎn)生直接的影響

C局部工期拖延將對(duì)進(jìn)度目標(biāo)造成等值或等比例的延誤

D進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作的按期完成

14.關(guān)于施工階段特點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。[1分]

A施工階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段

B施工階段是資金投入量最大的階段

C施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段

D施工階段的風(fēng)險(xiǎn)因素多，合同關(guān)系復(fù)雜．

15.關(guān)于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率的說(shuō)法，正確的是（）。[1分]

A投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較小，純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較大

B投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較小

C投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率均較大

D投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率均較小

16.下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是（）。[1分]

A使?jié)撛趽p失最小

B使實(shí)際損失減少到最低程度

C減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值

D滿(mǎn)足外部的附加義務(wù)

17.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程包括：①建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單，②識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果，③建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解，④判斷是否存在新的風(fēng)險(xiǎn)等工作步驟，就上述①～④項(xiàng)工作而言，正確的排序是（）。[1分]

A①④②③

B④②①③

C①③④②

D③④②①

18.根據(jù)保險(xiǎn)公司公布的潛在損失一覽表，對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的方法是（）。[1分]

A專(zhuān)家調(diào)查法

B經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法

C初始清單法

D風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

19.以一定方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（）。[1分]

A損失控制

B風(fēng)險(xiǎn)自留

C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D風(fēng)險(xiǎn)回避

20.在損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中，使因嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件而中斷的工程實(shí)施過(guò)程盡快全面恢復(fù)，并減少進(jìn)一步的損失的計(jì)劃是（）。[1分]

A應(yīng)急計(jì)劃

B恢復(fù)計(jì)劃

C災(zāi)難計(jì)劃

D預(yù)防計(jì)劃

21.在組織中，直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力、物力等具體活動(dòng)是（）的體現(xiàn)。[1分]

A決策層

B協(xié)調(diào)層

C執(zhí)行層

D操作層

22.對(duì)業(yè)主合同管理而言，項(xiàng)目總承包管理模式的特點(diǎn)是（）。[1分]

A合同關(guān)系簡(jiǎn)單，故合同管理難度較小

B合同關(guān)系簡(jiǎn)單，但合同管理難度較大

C合同關(guān)系復(fù)雜，故合同管理難度較大

D合同關(guān)系復(fù)雜，但合同管理難度較小

23.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是（）。[1分]

A在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供實(shí)施階段全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)

B在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)

C在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)

D在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)

24.關(guān)于總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則所體現(xiàn)的權(quán)責(zé)主體的說(shuō)法，正確的是（）。[1分]

A總監(jiān)理工程師既是工程監(jiān)理的責(zé)任主體，又是工程監(jiān)理的權(quán)力主體

B總監(jiān)理工程師只是工程監(jiān)理的責(zé)任主體，不是工程監(jiān)理的權(quán)力主體

C總監(jiān)理工程師既是工程監(jiān)理的權(quán)利主體，又是工程監(jiān)理的責(zé)任主體

D總監(jiān)理工程師只是工程監(jiān)理的權(quán)利主體，不是工程監(jiān)理的責(zé)任主體

25.在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，易造成職能部門(mén)對(duì)指揮部門(mén)指令矛盾的是（）。[1分]

A職能制監(jiān)理組織形式

B直線職能制監(jiān)理組織形式

C矩陣制監(jiān)理組織形式

D直線制監(jiān)理組織形式

26.某工程的復(fù)雜程度等級(jí)評(píng)定見(jiàn)下表，該工程復(fù)雜程度等級(jí)的評(píng)分值是（）分。影響因素權(quán)重評(píng)分F10.46F20.39F30.27F40.18[1分]

A6．0

B7．3

C7．5

D9．0

27.在建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員的配備、銜接和調(diào)度等事宜屬于監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部（）關(guān)系的協(xié)調(diào)。[1分]

A人際

B組織

C需求

D計(jì)劃

28.關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的說(shuō)法，正確的是（）。[1分]

A監(jiān)理大綱由總監(jiān)理工程師主持編制，經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人批準(zhǔn)

B監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)代表人批準(zhǔn)

C監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)代表人批準(zhǔn)

D監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則均依據(jù)委托監(jiān)理合同編寫(xiě)

29.對(duì)建設(shè)單位而言，監(jiān)理規(guī)劃是（）的依據(jù)。[1分]

A指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作

B擇優(yōu)確定監(jiān)理單位

C確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同

D監(jiān)督管理監(jiān)理單位

30.下列各組數(shù)值比較中，一般不用于投資控制動(dòng)態(tài)比較的是（）。[1分]

A合同價(jià)與實(shí)際投資值

B投標(biāo)價(jià)與施工圖預(yù)算值

C概算值與施工圖預(yù)算值

D合同價(jià)與概算值

31.國(guó)際上的專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理公司受施工單位委托時(shí)，主要為施工單位提供（）服務(wù)。[1分]

A成本控制和進(jìn)度控制

B進(jìn)度控制和質(zhì)量控制

C工程合同咨詢(xún)和索賠

D質(zhì)量控制和工程合同咨詢(xún)

32.非代理型CM合同談判中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)在于（）。[1分]

A確定CM費(fèi)

B確定GMP的具體數(shù)額

C確定計(jì)價(jià)原則

D確定計(jì)價(jià)方式

33.在EPC合同條件中，對(duì)業(yè)主更換業(yè)主代表的規(guī)定是（）。[1分]

A需提前28天通知承包商，且需征得承包商的同意

B只需提前28天通知承包商，不需征得承包商的同意

C需提前14天通知承包商，且需征得承包商的同意

D只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意

34.下列Partnering模式的特征和要素中，屬于Partnering模式要素的是（）。[1分]

A共同的目標(biāo)

B出于自愿

C高層管理參與

D信息的開(kāi)放性

35.ProjectControlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)是（）。[1分]

A工作內(nèi)容相同

B控制原理相同

C服務(wù)對(duì)象相同

D服務(wù)時(shí)間相同

36.關(guān)于建設(shè)工程文件移交的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。[1分]

A施工單位應(yīng)將在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向監(jiān)理單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交

B監(jiān)理單位應(yīng)將在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交

C設(shè)計(jì)單位應(yīng)將在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交

D建設(shè)單位應(yīng)將匯總的建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理部門(mén)移交

37.關(guān)于歸檔工程文件組卷方法的說(shuō)法，正確的是（）。[1分]

A竣工文件可按施工投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和工程交驗(yàn)組卷

B監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專(zhuān)業(yè)、階段等組卷

C工程準(zhǔn)備階段文件可按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備等組卷

D竣工驗(yàn)收文件應(yīng)按專(zhuān)業(yè)、分部工程、單位工程組卷

38.關(guān)于對(duì)監(jiān)理例會(huì)上各方意見(jiàn)不一致的重大問(wèn)題在會(huì)議紀(jì)要中處理方式的說(shuō)法，正確的是（）。[1分]

A不應(yīng)記入會(huì)議紀(jì)要，以免影響各方意見(jiàn)一致問(wèn)題的解決

B應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)記入會(huì)議紀(jì)要，但與會(huì)各方代表不簽字

C應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)記入會(huì)議紀(jì)要的“其他事項(xiàng)”中

D應(yīng)就意見(jiàn)一致和不一致的問(wèn)題分別形成會(huì)議紀(jì)要

39.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的內(nèi)容不包括（）。[1分]

A施工部署是否合理

B施工總平面圖布置是否合理

C質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性

D征地拆遷工作是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要

40.下列各組施工單位用表與監(jiān)理單位用表中，不存在對(duì)應(yīng)關(guān)系的是（）。[1分]

A____報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表—____報(bào)驗(yàn)審批表

B費(fèi)用索賠申請(qǐng)表—費(fèi)用索賠審批表

C工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表—工程臨時(shí)延期審批表

D監(jiān)理工程師通知單—監(jiān)理工程師通知回復(fù)單

41.根據(jù)《建筑法》，中止施工滿(mǎn)1年的工程恢復(fù)施工時(shí)，施工許可證應(yīng)由（）。[1分]

A施工單位報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)核驗(yàn)

B監(jiān)理單位向發(fā)證機(jī)關(guān)提出核驗(yàn)

C建設(shè)單位報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)核驗(yàn)

D建設(shè)單位向發(fā)證機(jī)關(guān)提出核驗(yàn)

42.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖樣有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)（）。[1分]

A及時(shí)提出意見(jiàn)和建議

B要求設(shè)計(jì)單位改正

C報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正

D報(bào)告監(jiān)理單位要求設(shè)計(jì)單位改正

43.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，（）不予注冊(cè)。[1分]

A1年內(nèi)

B5年內(nèi)

C8年內(nèi)

D終身

44.根據(jù)《民用建筑節(jié)能條例》，在正常使用條件下，保溫工程的最低保修期限為（）年。[1分]

A1

B2

C3

D5

45.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列建設(shè)工程中，不屬于必須實(shí)行監(jiān)理的是（）。[1分]

A總投資在3000萬(wàn)元以上的市政工程項(xiàng)目

B使用國(guó)際組織援助資金總投資額為400萬(wàn)美元的項(xiàng)目

C建筑面積為2000m2的小型劇場(chǎng)項(xiàng)目

D建筑面積小于5萬(wàn)m2的住宅項(xiàng)目

46.根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，下列工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，在綜合資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)甲級(jí)、專(zhuān)業(yè)乙級(jí)和專(zhuān)業(yè)丙級(jí)要求中相同的是（）。[1分]

A企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師

B企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有工程類(lèi)高級(jí)職稱(chēng)

C注冊(cè)資本不少于300萬(wàn)元

D注冊(cè)造價(jià)工程師不少于1人

47.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》，僅將質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理服務(wù)委托給監(jiān)理人的，其收費(fèi)不宜低于施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)額的（）。[1分]

A80%

B70%

C60%

D50%

48.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開(kāi)始編制。[1分]

A收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)

B簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)

C簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工組織設(shè)計(jì)

D簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件

49.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)(配)件和設(shè)備采用（）方式進(jìn)行檢驗(yàn)。[1分]

A平行檢驗(yàn)或旁站

B見(jiàn)證取樣或旁站

C平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣

D平行檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣

50.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序應(yīng)由（）協(xié)商后共同確認(rèn)。[1分]

A建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

B總監(jiān)理工程師和承包單位項(xiàng)目經(jīng)理

C項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位

D承包單位和建設(shè)單位

二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)

51.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。[2,0.5分]

A建設(shè)工程監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，只為建設(shè)單位服務(wù)

B建設(shè)工程監(jiān)理是依靠法律與行政手段強(qiáng)制推行的制度

C建設(shè)工程監(jiān)理的市場(chǎng)準(zhǔn)人采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制

D建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)

E建設(shè)工程監(jiān)理可促使施工單位保證建設(shè)工程質(zhì)量

52.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)采用（）方式的政府投資項(xiàng)目，有關(guān)主管部門(mén)只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。[2,0.5分]

A直接投資

B資本金注入

C貸款貼息

D投資補(bǔ)助

E轉(zhuǎn)貸

53.建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)包括（）。[2,0.5分]

A負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金

B負(fù)責(zé)提出開(kāi)工報(bào)告

C負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量

D負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備和培訓(xùn)人員

E負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告

54.下列監(jiān)理工程師權(quán)利和義務(wù)中，既是監(jiān)理工程師權(quán)利又是監(jiān)理工程師義務(wù)的有（）。[2,0.5分]

A使用注冊(cè)監(jiān)理工程師的稱(chēng)謂

B在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)

C保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任

D在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)所形成的工程監(jiān)理文件上簽字

E接受繼續(xù)教育

55.根據(jù)建立健全企業(yè)信用管理制度的要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立的信用管理制度包括（）。[2,0.5分]

A合同管理制度

B項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度

C與建設(shè)單位的合作制度

D監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度

E內(nèi)部信用管理責(zé)任制度

56.下列關(guān)于被動(dòng)控制的說(shuō)法，正確的有（）。[2,0.5分]

A被動(dòng)控制的作用之一是可以降低偏差發(fā)生的概率

B被動(dòng)控制可以降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度

C被動(dòng)控制表現(xiàn)為一個(gè)循環(huán)過(guò)程

D被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制

E被動(dòng)控制是一種前饋控制

57.應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)確定建設(shè)工程目標(biāo)的工作內(nèi)容包括（）。[2,0.5分]

A確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)基本結(jié)構(gòu)

B明確擬建工程的基本技術(shù)要求

C找出擬建工程與已建類(lèi)似工程的差異

D調(diào)整修正擬采用的已建類(lèi)似工程數(shù)據(jù)

E分解建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)

58.對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度全方位控制時(shí)重點(diǎn)是對(duì)（）進(jìn)行控制。[2,0.5分]

A各階段工作的合理搭接

B關(guān)鍵線路的進(jìn)度

C建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度

D建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度

E影響進(jìn)度的各種因素

59.建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包括（）。[2,0.5分]

A確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式

B明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工

C落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員

D改善目標(biāo)控制工作流程

E對(duì)技術(shù)方案組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證

60.對(duì)每一個(gè)建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)都從頭開(kāi)始識(shí)別，該做法的缺點(diǎn)有（）。[2,0.5分]

A不利于專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員積累經(jīng)驗(yàn)

B耗費(fèi)時(shí)間和精力，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作效率低

C可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的隨意性

D不利于按時(shí)間維對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解

E不便積累風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果資料

61.導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的原因主要有（）。[2,0.5分]

A缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤

C已建立非基金儲(chǔ)備

D有母公司保險(xiǎn)

E期望損失不嚴(yán)重

62.與其他的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策相比，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在（）。[2,0.5分]

A可以轉(zhuǎn)移某些不可投保的潛在損失

B雙方當(dāng)事人對(duì)合同條款的理解不會(huì)發(fā)生分歧

C被轉(zhuǎn)移者有能力更好地進(jìn)行損失控制

D可以中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展

E可以降低損失的發(fā)生概率或降低損失的嚴(yán)重程度

63.施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是利于質(zhì)量控制，其原因在于（）。[2,0.5分]

A有分包單位的自控

B有總包單位的監(jiān)督

C有監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可

D有合同約束與分包單位之間相互制約

E有監(jiān)理單位監(jiān)督與分包單位之間相互制約

64.建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施原則包括（）。[2,0.5分]

A守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的原則

B公正、獨(dú)立、自主的原則

C嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

D管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則

E綜合效益的原則

65.影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要依據(jù)包括（）。[2,0.5分]

A工程建設(shè)強(qiáng)度

B建設(shè)工程復(fù)雜程度

C建設(shè)工期長(zhǎng)短

D監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平

E項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工

66.下列建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，不具有合同效力的有（）。[2,0.5分]

A會(huì)議協(xié)調(diào)法

B交談協(xié)調(diào)法

C書(shū)面協(xié)調(diào)法

D訪問(wèn)協(xié)調(diào)法

E情況介紹法

67.監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依據(jù)包括（）。[2,0.5分]

A監(jiān)理大綱

B工程分包合同

C工程設(shè)計(jì)文件

D工程施工承包合同

E工程施工組織設(shè)計(jì)文件

68.監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的組織措施包括（）。[2,0.5分]

A嚴(yán)格質(zhì)量檢查與監(jiān)督

B拒付不合格工程的款項(xiàng)

C落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任

D完善監(jiān)理人員職責(zé)分工

E制訂質(zhì)量監(jiān)督管理制度

69.國(guó)際上，工程咨詢(xún)公司參與聯(lián)合承包工程的形式一般有（）。[2,0.5分]

A與土木工程承包商和設(shè)備制造商組成聯(lián)合體共同承包項(xiàng)目

B作為總承包商，承擔(dān)項(xiàng)目的主要責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，而承包商則作為分包商

C以ProjectControlling模式參與工程實(shí)施

D以項(xiàng)目發(fā)起人和策劃公司的身份參與BOT項(xiàng)目

E以非代理型CM模式參與工程實(shí)施

70.關(guān)于EPC模式計(jì)價(jià)和付款方式的說(shuō)法，正確的有（）。[2,0.5分]

A采用單價(jià)合同，且在任何情況下不允許調(diào)整單價(jià)

B采用總價(jià)合同，且接近于固定總價(jià)合同

C采用總價(jià)合同，但允許因物價(jià)因素而調(diào)價(jià)

D工程的期中付款先由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報(bào)告

E工程的期中付款由業(yè)主直接按合同規(guī)定的數(shù)額或比例支付

71.在采用Partnering模式時(shí)，工程實(shí)施產(chǎn)生的效益由建設(shè)工程參與各方共享，其中無(wú)形效益有（）。[2,0.5分]

A避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生

B工程信息增加

C工作積極性提高

D建設(shè)周期縮短

E施工單位社會(huì)信譽(yù)提高

72.國(guó)家、省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目或一些特大型、大型工程項(xiàng)目的（），必須有地方城建檔案管理部門(mén)參加。[2,0.5分]

A單機(jī)試車(chē)

B聯(lián)合試車(chē)

C工程驗(yàn)收

D工程移交

E工程預(yù)驗(yàn)收

73.下列工程中，其工程檔案不需移交城建檔案管理部門(mén)，暫由建設(shè)單位保管的有（）。[2,0.5分]

A改建工程

B停建工程

C擴(kuò)建工程

D緩建工程

E修繕工程

74.