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Word版本,下載可自由編輯倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃一、工作總結(jié)
1、堅(jiān)持落實(shí)公司的早會(huì)制度,提升員工精神面貌;
為了提升工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開早會(huì),對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作方案。利用早會(huì),提升內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流淌,能準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺并解決問題。2、準(zhǔn)時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤;
督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),倉(cāng)管員準(zhǔn)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一樣,使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅(jiān)持落實(shí)6s工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);
改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;
認(rèn)識(shí)各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避讓倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提升他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位表準(zhǔn)時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?,F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,做到了,便利不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的準(zhǔn)時(shí)處理;
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門的幫助下,不良品獲得了準(zhǔn)時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作;
對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和選購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門樂觀溝通,確保到料準(zhǔn)時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20XX年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,很多工作還有不盡如意之處,總
結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):
二、存在的不足以及改進(jìn)措施:
1、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),但錯(cuò)誤也是每天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功勞”。2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案:
1、對(duì)工作效率比較低的解決方案:對(duì)全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,并準(zhǔn)時(shí)訂正錯(cuò)誤,使得他們的工作方式及流程都能獲得準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化,簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率,提升工作效率。
2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉(cāng)庫(kù)必需重新整理:規(guī)劃
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