廈門國(guó)家從業(yè)人員植物園的初步評(píng)估與預(yù)測(cè)

廈門國(guó)家從業(yè)人員植物園的初步評(píng)估與預(yù)測(cè)

廈門高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心和廈門大學(xué)科技企業(yè)人才培養(yǎng)研究中心將重點(diǎn)建設(shè)廈門國(guó)家學(xué)生植物園（以下簡(jiǎn)稱廈門植物園）。根據(jù)2004年的初步評(píng)估和客觀預(yù)測(cè)，在廈門植物園的銷售收入超過(guò)1000萬(wàn)元的30家公司中，有3家能夠超過(guò)1000萬(wàn)元的銷售收入。其中，3家在2004年突破1000萬(wàn)元，10家在3000萬(wàn)元以上。2004年創(chuàng)業(yè)園銷售收入排名前十位的企業(yè)總銷售收入為1.8億多元，而2005年創(chuàng)業(yè)園銷售收入排名前十位的企業(yè)總銷售收入預(yù)計(jì)將接近6億元，同樣是2004年的三倍。成長(zhǎng)性排名前50位的企業(yè)2005年預(yù)計(jì)總銷售收入超過(guò)10億元，是2004年園區(qū)企業(yè)總銷售收入的一倍。按照“20/80法則”，占創(chuàng)業(yè)園企業(yè)數(shù)20%的50家高成長(zhǎng)性企業(yè)篤定將完成創(chuàng)業(yè)園80%的產(chǎn)值。加上未計(jì)算在內(nèi)的其余規(guī)模較小的200家在孵企業(yè)的貢獻(xiàn)，2005年廈門創(chuàng)業(yè)園總銷售收入突破10億元將瓜熟蒂落地成為事實(shí)。在走過(guò)將近五年披荊斬棘、篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)之路后，廈門創(chuàng)業(yè)園在全國(guó)首創(chuàng)了“以企業(yè)孵化為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)孵化為導(dǎo)向的價(jià)值鏈管理”新模式，率先開展了“要企業(yè)創(chuàng)新，孵化器自己首先要?jiǎng)?chuàng)新”的一系列新實(shí)踐，并將寫下“開放式創(chuàng)新、跨越式發(fā)展”的更加絢麗的新篇章。在國(guó)家有關(guān)部委、廈門市政府及社會(huì)各界的大力支持下，經(jīng)過(guò)2004年下半年以來(lái)的大規(guī)模經(jīng)營(yíng)調(diào)整和資源重新配置，創(chuàng)業(yè)園已初步建構(gòu)起富于廈門特色和自身特色的產(chǎn)業(yè)格局，由最初的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心發(fā)展成為如今由留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心、臺(tái)灣學(xué)者廈門創(chuàng)業(yè)園、廈門光電子專業(yè)孵化器四個(gè)孵化器組成的大型現(xiàn)代化科技研發(fā)專業(yè)孵化園區(qū)。四個(gè)孵化器的功能和作用，孵化企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)各有不同，然而其最終目標(biāo)是完全一致的，那就是扮演好園區(qū)企業(yè)“加速器、激發(fā)器”角色，把企業(yè)和產(chǎn)業(yè)迅速由小做大、由弱做強(qiáng)，在眾多創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)中培育出行業(yè)先鋒、塑造出企業(yè)領(lǐng)袖，幫助它們由成長(zhǎng)走向成功。求精，求新，多引進(jìn)創(chuàng)新型、成長(zhǎng)性好的企業(yè)。這是廈門市政府和火炬高新區(qū)管委會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)園提出的引進(jìn)企業(yè)的總體要求。葉重耕副市長(zhǎng)代表廈門市政府對(duì)創(chuàng)業(yè)園提出的工作目標(biāo)更為明確：第一，以提升廈門市高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，著力做大產(chǎn)業(yè)集群，為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)的規(guī)模發(fā)展發(fā)揮重要作用。第二，注重培育快速成長(zhǎng)型企業(yè)，提高孵化質(zhì)量和效率，盡快孵化出一批產(chǎn)值上千萬(wàn)元和上億元的企業(yè)。根據(jù)這一要求和廈門市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，2004年以來(lái)創(chuàng)業(yè)園在嚴(yán)把引進(jìn)企業(yè)關(guān)的同時(shí)充分考慮了企業(yè)成長(zhǎng)性、技術(shù)創(chuàng)新因素和產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。其具體做法是：1、在充分做好行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度分析的前提下，以企業(yè)成長(zhǎng)性、創(chuàng)業(yè)園自身的迅速發(fā)展壯大和高新區(qū)乃至整個(gè)廈門市未來(lái)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)格局的構(gòu)建為出發(fā)點(diǎn)，以在孵企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)模與成長(zhǎng)速度為訴求，在孵化工作中大力支持企業(yè)提高“技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)能力”和積累“創(chuàng)造性資產(chǎn)或戰(zhàn)略性資產(chǎn)”，集中優(yōu)勢(shì)力量在較短時(shí)間內(nèi)把企業(yè)和產(chǎn)業(yè)雙雙做大做強(qiáng)，大大提高創(chuàng)業(yè)園和高新區(qū)在廈門市的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位；2、將企業(yè)孵化與城市產(chǎn)業(yè)環(huán)境的構(gòu)建相結(jié)合，以這些企業(yè)為骨干，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，培育和構(gòu)建真正意義上的具有廈門本土特色的以擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為標(biāo)志的自主創(chuàng)新體系;以企業(yè)自主創(chuàng)新體系為基本面，形成若干獨(dú)具特色、獨(dú)樹一幟的產(chǎn)業(yè)鏈，高揚(yáng)高新區(qū)創(chuàng)新體系建設(shè)的大旗，開辟?gòu)B門產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的另一片藍(lán)天。3、促進(jìn)具有一定市場(chǎng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)的快速成長(zhǎng)，培育穩(wěn)定稅源，突顯創(chuàng)業(yè)園對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用與意義。讓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的環(huán)境中成長(zhǎng)，讓企業(yè)與產(chǎn)業(yè)共同成長(zhǎng)———廈門創(chuàng)業(yè)園在發(fā)展戰(zhàn)略上所做的最為核心的調(diào)整就是將孵化工作重心由單個(gè)企業(yè)孵化向產(chǎn)業(yè)整體孵化轉(zhuǎn)移，并力求取得立竿見(jiàn)影的實(shí)效。在從企業(yè)孵化到產(chǎn)業(yè)孵化的快速轉(zhuǎn)型過(guò)程中，廈門創(chuàng)業(yè)園在“通信技術(shù)”、“半導(dǎo)體照明應(yīng)用”、“科學(xué)儀器”、“電子元器件”四個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了明顯的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，在每個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域引進(jìn)和培育出了五到十家骨干企業(yè)，并均已形成億元以上的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的戰(zhàn)略性成果；同時(shí)在汽車電子與環(huán)保、生物醫(yī)藥、軟件、水處理四個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累了強(qiáng)大的發(fā)展后勁，創(chuàng)業(yè)園和廈門市未來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)將從它們之中崛起。通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)為廈門創(chuàng)業(yè)園在孵企業(yè)數(shù)量、規(guī)?？傮w實(shí)力最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群，擁有敏訊（實(shí)達(dá)）、弘信電子、致晟科技、蘇米特、納波、勝華通信、優(yōu)迅、行正知極、思根、瑞科等十家骨干企業(yè)和潛在骨干企業(yè)，其中包括園區(qū)產(chǎn)值最大的兩家企業(yè)，此外另有相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)二十余家。預(yù)計(jì)2005年創(chuàng)業(yè)園僅通信技術(shù)類企業(yè)就將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.5億元。敏訊（實(shí)達(dá)）、弘信電子、致晟科技是創(chuàng)業(yè)園通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。前兩者2005年銷售收入預(yù)計(jì)均將突破億元，后者也將達(dá)到五千萬(wàn)元以上。在半導(dǎo)體照明應(yīng)用領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)園捷足先登，集聚了獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，走在了全國(guó)的前列。在園區(qū)19家半導(dǎo)體照明應(yīng)用類企業(yè)基礎(chǔ)上，廈門創(chuàng)業(yè)園成功創(chuàng)辦了全國(guó)第一家光電子孵化器。這些企業(yè)在半導(dǎo)體照明領(lǐng)域擁有全國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和較深的行業(yè)背景，產(chǎn)業(yè)范圍涵蓋LED外延片生產(chǎn)、芯片設(shè)計(jì)、封裝和最終應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)，具有較為強(qiáng)大的開拓新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的能力。預(yù)計(jì)廈門創(chuàng)業(yè)園光電子孵化器在孵企業(yè)2005年總產(chǎn)值將超過(guò)1.5億元。環(huán)維電子生產(chǎn)的特種檢修燈產(chǎn)品80%銷往歐美市場(chǎng)，占據(jù)了英國(guó)80%的市場(chǎng)份額，被譽(yù)為“中國(guó)大陸最專業(yè)的低壓安全檢修燈研發(fā)與制造商”。2005年春節(jié)黃菊副總理親往環(huán)維視察并給予了高度肯定。愛(ài)的科技2005年銷售收入將實(shí)現(xiàn)十倍以上的增長(zhǎng)。2004年11月才入駐投產(chǎn)的科蘭光電，今年的銷售收入就可望達(dá)到1000萬(wàn)元。科明達(dá)公司開發(fā)的超高亮LED用稀土熒光材料獲得科技部創(chuàng)新基金立項(xiàng)資助，性能指標(biāo)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。北極光、恩普科技開發(fā)的系列景觀藝術(shù)照明類裝飾產(chǎn)品也已成功地在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有了一席之地?？茖W(xué)醫(yī)療與工業(yè)儀器產(chǎn)業(yè)為創(chuàng)業(yè)園自主創(chuàng)新能力最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群，擁有力鼎、善思科技、明翰、偉通節(jié)能、海騰、斯坦道、歐達(dá)科儀、強(qiáng)本等“八大金剛”。創(chuàng)業(yè)園的電子元器件生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力也較雄厚，宇電、怡科、科力、億加華、量子星、納米克等企業(yè)都將在2005年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的成倍增長(zhǎng)。汽車產(chǎn)業(yè)是我國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，走在這個(gè)產(chǎn)業(yè)前沿的汽車電子與環(huán)保產(chǎn)品更是方興未艾。廈門創(chuàng)業(yè)園有意在這方面做出一篇大文章，漢納森線控科技和日輝科技著實(shí)開了一個(gè)好頭，均有望在2005年實(shí)現(xiàn)六倍以上的高速增長(zhǎng)，進(jìn)入“創(chuàng)業(yè)園兩千萬(wàn)企業(yè)俱樂(lè)部”！在成長(zhǎng)性也十分看好的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中，已經(jīng)成功打出自己品牌的企業(yè)有新奧農(nóng)牧和海康水產(chǎn)兩家，奠定發(fā)展基礎(chǔ)的有奇濟(jì)、健康人、今潤(rùn)三家。“要企業(yè)創(chuàng)新，孵化器自己首先要?jiǎng)?chuàng)新”！在企業(yè)與產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)、比翼雙飛的過(guò)程中，廈門創(chuàng)業(yè)園在全國(guó)首創(chuàng)的全新孵化理念和模式逐漸浮出地表并日益清晰：從單純的創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)孵化轉(zhuǎn)向建立以企業(yè)孵化為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)孵化為導(dǎo)向的價(jià)值鏈管理模式。這一全新模式可以用“兩條路線”來(lái)詮釋：一是“精英路線”，二是“產(chǎn)業(yè)路線”。這兩條路線完全符合國(guó)家科技部和廈門市政府對(duì)創(chuàng)業(yè)園孵化服務(wù)工作的要求?！熬⒙肪€”就是培育行業(yè)先鋒、塑造企業(yè)領(lǐng)袖的路線。在廈門創(chuàng)業(yè)園的領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)：企業(yè)孵化最根本的出發(fā)點(diǎn)和最本質(zhì)的含義就是幫助多數(shù)在孵企業(yè)“找到行業(yè)歸宿”，并通過(guò)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的開拓和占領(lǐng)成長(zhǎng)為行業(yè)的先鋒；企業(yè)孵化最成功的收獲和最高的境界就是幫助精英型企業(yè)人無(wú)我有地“創(chuàng)造全新市場(chǎng)”，在國(guó)家和區(qū)域范圍內(nèi)形成相對(duì)乃至絕對(duì)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以對(duì)國(guó)家和區(qū)域生產(chǎn)力的巨大貢獻(xiàn)和公共利益的巨大支持升華為企業(yè)英雄?！爱a(chǎn)業(yè)路線”就是孵化和建構(gòu)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的路線。作為社會(huì)專業(yè)化分工高級(jí)產(chǎn)物和公共資源擁有者、政府優(yōu)惠措施執(zhí)行者的企業(yè)孵化器最核心的社會(huì)功能就是通過(guò)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的成功孵化，提高城市和區(qū)域整體創(chuàng)新能力，增進(jìn)城市和區(qū)域持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)孵化器必須比企業(yè)站得更高，看得更遠(yuǎn)，站在產(chǎn)業(yè)最高度和最前沿，通過(guò)鼎力扶持在孵企業(yè)“找到行業(yè)歸宿，創(chuàng)造全新市場(chǎng)”，促使企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)鏈上的集聚，獲得高效和長(zhǎng)期的價(jià)值共享。多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成，意味著創(chuàng)業(yè)園達(dá)到了孵化和構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的目的，初步實(shí)現(xiàn)了建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)?！熬⒙肪€”和“產(chǎn)業(yè)路線”一脈相承，互為因果：沒(méi)有精英就沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)就沒(méi)有精英；精英成就產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)成就精英。在“精英路線”和“產(chǎn)業(yè)路線”的關(guān)照下，創(chuàng)業(yè)園不僅可以“孵出大雞”，還可以讓“大雞”帶“小雞”，更好地實(shí)現(xiàn)從在孵企業(yè)中培養(yǎng)出更多行業(yè)先鋒和企業(yè)領(lǐng)袖的目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，區(qū)域和城市之間的競(jìng)爭(zhēng)早已不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，不再是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶的價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，以產(chǎn)業(yè)孵化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)及其與區(qū)域和城市經(jīng)濟(jì)的融合為主題的價(jià)值鏈管理將使今天的創(chuàng)業(yè)園完全脫胎換骨，從里到外更上一層樓。價(jià)值鏈管理的核心在于對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模和范圍進(jìn)行調(diào)適，從根本上促進(jìn)園區(qū)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)的匹配和更加吻合的對(duì)接。上述以企業(yè)孵化為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)孵化為導(dǎo)向的價(jià)值鏈管理模式，可以用“點(diǎn)、線、面”三個(gè)