戰(zhàn)略管理之創(chuàng)新思維學(xué)

戰(zhàn)略管理之創(chuàng)新思維學(xué)

三大基礎(chǔ)資源：

土地

資金

人力

:智商情商體商第一章創(chuàng)新思維概論一、思維的基本含義（一）思維的概念1、思維是人的一種腦理活動，是人的大腦的一個復(fù)雜的過程或稱系統(tǒng)工程，進一步講是人的大腦神經(jīng)細胞對各種信息比現(xiàn)在最高級計算機進行系統(tǒng)的處理過程。2、思維的特征

（1）間接性（2）概括性（3）目標(biāo)性（4）邏輯性（5）精確性和模糊性第二階段思維的生理活動首先，要對知識進行綜合分析，它是在人的右半腦的頂葉皮層進行的。

其次，是對客觀事物本質(zhì)的揭露和懂得，有學(xué)者稱為理解。

第三，伴隨理解思維活動的另一種思維形式是判斷。

第四，聯(lián)想，即當(dāng)兩種或幾種事物同時或連續(xù)發(fā)生作用而產(chǎn)生的神經(jīng)聯(lián)系。

3、運用階段是生產(chǎn)思維產(chǎn)品的階段，也是思維的最后階段，但是往往人類的這種“產(chǎn)品”是需要一個完善的過程。從理論到實踐，再從實踐來完善思維產(chǎn)品的過程。從組織機構(gòu)上的“分久必合，合久必分”這個道理，無不體現(xiàn)與時俱進的發(fā)展規(guī)律。二、思維的主要類型1、直覺思維直覺思維又叫自然思維，是通過感知，未經(jīng)逐步分析和推理，比較迅速地對問題的結(jié)論做出猜測、設(shè)想或理解、領(lǐng)悟的過程。直覺思維是一種重要的思維方式，是產(chǎn)生決策、創(chuàng)造、辦法、思路以及理念等的思維方式之一。2、發(fā)散思維發(fā)散思維又稱求異思維或多向思維，即對一個問題從多個方向、多種思路去尋找答案的思維方式，這是創(chuàng)新思維的主要方式。發(fā)散思維按水平高低可分為流暢性、靈活性（變通性）和獨創(chuàng)性三個層次。創(chuàng)新思維往往是按照“發(fā)散——集中——再發(fā)散——再集中”的規(guī)律進行的。

創(chuàng)新的分類

概念創(chuàng)新

組織創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新

市場創(chuàng)新

營銷創(chuàng)新

創(chuàng)新思維的基本概念

產(chǎn)生新思想的思維活動，具有開放性、開拓性、靈活性、獨特性、有效性和非常規(guī)性等基本特點，創(chuàng)新思維能突破常規(guī)和傳統(tǒng)，不拘于既有的結(jié)論，以新穎、獨特的方式解決新的問題。創(chuàng)新思維俗稱“點子”，往往一個好點子可以救活一個單位或一家企業(yè)。第二章創(chuàng)新思維的工廠

學(xué)習(xí)使神經(jīng)末梢肥大，突觸變大，與相鄰的下一代細胞膜接觸的面積就增大，神經(jīng)沖動到達，給下一個細胞的影響就相應(yīng)地增大，人們就能較容易地回憶起所學(xué)過的東西。學(xué)習(xí)使神經(jīng)末梢分支，末梢數(shù)量增加，突觸的數(shù)量增加，可以和更多的細胞建立聯(lián)系。學(xué)習(xí)時突觸上的囊泡的數(shù)量加多，因而傳遞神經(jīng)沖動的化學(xué)物質(zhì)的量也增多，對下一個神經(jīng)細胞的作用也加大。學(xué)習(xí)時細胞體變大，神經(jīng)纖維變粗，和其他細胞的接觸面加大，因而可以較多地影響周圍的神經(jīng)細胞。

用腦藝術(shù)

使用大腦的原則1、使用原則。2、間歇原則。3、營養(yǎng)原則。4、實用原則。5、最佳原則。6、自信原則。7、松弛原則。8、清除原則。

2、思維的問題性特征

思維總是指向于解決某個任務(wù)或問題。當(dāng)人們在實踐活動中接觸到某種新的，不太理解的事物時，就必須去認識、揭示和理解它，以便完成任務(wù)，解決問題。1、發(fā)現(xiàn)問題，也叫提出問題。2、明確問題。3、提出假設(shè)。4、檢驗假設(shè)。創(chuàng)新思維的特征

一、創(chuàng)新性特征（一）獨創(chuàng)性特征獨創(chuàng)性是指獨立于前人、他人，沒有現(xiàn)成的規(guī)律可循。（二）新穎性特征所謂新穎性是對于新情況、新問題，力求找到它新的本質(zhì)、新的解決方法，表現(xiàn)出不同于一般之處。求異思維的創(chuàng)新并不是無中生有、憑空捏造，而是有其客觀根據(jù)的，其客觀根據(jù)就是事物的特殊性。

創(chuàng)新即突破、超越。思維的本質(zhì)即是超越的，因而，才有創(chuàng)新性思維，才有創(chuàng)新性思維對客觀事物和對象的超越。一是對于過去的超越；二是對于將來的超越；三是對空間的超越上；四是對具體事物、具體現(xiàn)象、具體物品等等超越上；五是對“有”與“無”的超越上；六是對“傳統(tǒng)”的超越上。

二、超越性特征想象想象能使我們超越已有的知識經(jīng)驗，使我們的思維插上翅膀，超越邏輯思維的束縛，使人類的思維達到新的境界。想象是推動科學(xué)技術(shù)進步的巨大力量，同時指引著科學(xué)創(chuàng)新的方向。1、

組合式想象；2、

充填式想象；3、

純化式想象；4、

取代式想象；5、

科學(xué)幻想。聯(lián)想

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聯(lián)想在創(chuàng)新思維中起著舉足輕重的作用。它要么啟發(fā)人們的創(chuàng)新性思維，要么成為人們科學(xué)創(chuàng)新的直接動力。因果聯(lián)想也是創(chuàng)新思維的重要形式。所謂因果聯(lián)想，就是由一事物的因果關(guān)系聯(lián)想到另一事物的因果關(guān)系。飛躍聯(lián)想、逆常聯(lián)想。聯(lián)想是創(chuàng)新思維的重要誘因。

直覺

是人腦對于突然出現(xiàn)在面前的新事物、新現(xiàn)象、新問題及其關(guān)系的一種迅速識別、敏銳而深入的洞察，直接的本質(zhì)理解和綜合的整體判斷。直覺思維是創(chuàng)新思維的組成部分，在科學(xué)研究中具有重要意義，是科學(xué)家從事創(chuàng)新活動的重要心理因素。直覺思維是在人的實踐經(jīng)驗、知識的基礎(chǔ)上，形成和發(fā)展起來的一種認識能力。低級水平的直覺思維，只能揭露事物的外部聯(lián)系和關(guān)系，容易把事物的非本質(zhì)屬性當(dāng)作本質(zhì)屬性，因而產(chǎn)生謬誤。高水平的直覺思維，就能反映事物的內(nèi)部聯(lián)系，達到認識客觀真理的目的。

靈感

靈感也被稱為“頓悟”。所謂靈感是這樣一種心理現(xiàn)象：人們對所要解決的問題百思不得其解，可是，突然有一天會冒出一些新形象、新概念、新思想。靈感的特點有：第一，突創(chuàng)功能。第二，先導(dǎo)功能。第三，連動功能。橫向思維的含義及特點橫向思維是一種多方位、多角度、多方向的思維過程，具有更大廣闊性。橫向思維的主要特點有：1、多維性；2、動態(tài)性；3、立體性；4、同時性；第五章創(chuàng)新思維能力

一、預(yù)測思維是一種前瞻性或前置性的思維，而是在事實、現(xiàn)象出現(xiàn)之前，對它的深刻洞見、準(zhǔn)確把握，是通過想象來推測未來的能力。智慧資本——是指經(jīng)營者資本成為企業(yè)重要的資本組成，經(jīng)營者是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，發(fā)展最核心的問題是人的問題，是人的智慧和預(yù)測思維能力的問題。

預(yù)測思維的靈魂——超前意識

第一，探索問題的敏銳性。敏銳性是一種才能，是一種基于事物規(guī)律的深邃的洞察力第二，思維的靈活性。指迅速地、輕易地從一類對象轉(zhuǎn)變到另一類內(nèi)容相隔很遠的對象的能力，特點是思路開闊，妙思泉涌。

二、戰(zhàn)略思維能力

戰(zhàn)略思維是企業(yè)家的基本素質(zhì)企業(yè)家是先天素質(zhì)、前人經(jīng)驗和自己的悟性、冒險精神相結(jié)合鑄成的特殊人才。企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)，就尤如一個軍事家統(tǒng)領(lǐng)一支軍隊，指揮千軍萬馬，統(tǒng)攬全局，高屋建瓴，“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外?！笔紫龋朴诎盐沾缶?，善于宏觀思維、戰(zhàn)略思維。其次，領(lǐng)導(dǎo)就是制定戰(zhàn)略、策略，從而保證組織擁有明確的前進方向，并使相關(guān)的人都理解和堅信它的正確性。第三，領(lǐng)導(dǎo)要能夠清醒地認識到我們正處于一個富于變化的時代，要能夠用宏觀的、戰(zhàn)略的眼光觀察變化，適應(yīng)新的環(huán)境，并迅速拿出應(yīng)對變化的舉措及行動。

戰(zhàn)略思維的核心——整合力

利用似乎互不相干的思維對象和各種資源，為自己所用，使其發(fā)揮整體功能的能力。也可以說是能把許多人的力量集中起來，形成各種各樣合作關(guān)系的能力。

四、決策思維的特點

1、目標(biāo)性。2、優(yōu)化性。3、選擇性。4、實施性。5、超前性。

第六章創(chuàng)新思維藝術(shù)

1、藝術(shù)——是指人類以情感和相像為特性的把握世界的一種特殊方式。即通過審美創(chuàng)造活動再現(xiàn)現(xiàn)實和表現(xiàn)情感理想，在相像中實現(xiàn)審美主體和審美客體的互相對象化。它是人們現(xiàn)實生活和精神世界的形象反映。2、美感思維——形象思維，是對象在人的頭腦中能動的反映，它綜合了感覺、知覺、想象、情感、思維等多種心理因素，以直覺性、情感性為突出特征，直覺中有理解，情感中有思維。3、創(chuàng)新思維的成果——是科學(xué)理論或知識；是科學(xué)發(fā)現(xiàn)或發(fā)明；是藝術(shù)作品。為什么說簡單與對稱都是美

簡單性是科學(xué)理論的一種美，這種美來源于“奧卡姆剃刀”的邏輯方法論，它在注重邏輯思維的中世紀就已經(jīng)是非常盛行的了。

對稱性是科學(xué)理論的另一種美，對稱性是一種古老而經(jīng)典的觀念?？茖W(xué)理論、定律、公式的對稱會給人一種圓滿、勻稱的美感。

第七章創(chuàng)新文化

1、企業(yè)文化——是一個企業(yè)的行為規(guī)范和共同的價值觀念，是象征企業(yè)靈魂的價值導(dǎo)向，分為三個層次：制度文化、個性文化以及傳統(tǒng)文化。2、川農(nóng)大精神——又稱高校創(chuàng)新文化，內(nèi)涵為“愛國敬業(yè)、艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新”。

第八章創(chuàng)新思維案例分析當(dāng)今世界，人才已成為第一資源。因此，開發(fā)和利用這一資源就成為毎一個集團或國家（地區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)人最為關(guān)注的問題。我們從全球范圍內(nèi)選擇了美國《時代周刊》2001年全球排名的世界25位商界領(lǐng)袖中的八位作為我們創(chuàng)新思維的案例，以開發(fā)我們的資源，即培養(yǎng)我們的創(chuàng)新思維能力。

卡洛斯·戈恩公司職務(wù)：日本日產(chǎn)汽車公司（Nissan）CEO主要行業(yè)：汽車入選理由：卡洛斯·戈恩1999年到日本日產(chǎn)公司時，日產(chǎn)尼桑，這個曾是日本最輝煌的汽車公司，正倒在死亡的邊緣。戈恩只用了1年多的時間，就使得連續(xù)9年虧損的尼桑，2000年贏利27億美元。領(lǐng)導(dǎo)智語：我覺得好的管理不是技術(shù)，也不是處方、藥方，也不列出一件件，你把它做了，事情就會好起來。我更愿意把管理比做一種技藝，一種手藝，在做手藝的時候，手藝人要根據(jù)實際的情況、材料的情況來更改。作為好的管理者不僅要知道該做什么，還要知道為什么做，而且還要了解具體的結(jié)果。你要對你的目標(biāo)有個了解，要有長遠的目標(biāo)，而且要創(chuàng)造特殊的解決方案。

比爾·蓋茨公司職務(wù)：微軟公司董事長主要行業(yè)：軟件開發(fā)入選理由：正因為比爾·蓋茨的卓越領(lǐng)導(dǎo)，才使得微軟成為了當(dāng)今世界最大的軟件帝國。比爾·蓋茨最成功之處就是他的創(chuàng)新精神，是他的創(chuàng)造性思維一直領(lǐng)著微軟在前進。領(lǐng)導(dǎo)智語：一套管理模式的好壞，不在于它是否完善，評價它的最可靠的標(biāo)準(zhǔn)是：它能否為公司成員所樂于接受，并最大限度地調(diào)動公司的潛力。

李嘉誠公司職務(wù)：長江實業(yè)集團主席曾獲稱號：2000年亞洲經(jīng)濟人物等入選理由：李嘉誠的秘密，就是不斷地做生意，不斷地擴大自己的實力。從一個推銷員成為一個世界級的商界領(lǐng)袖，沒有創(chuàng)新思維是不可能的，在以買方市場為主的今天是值得我們毎一個人學(xué)習(xí)的。領(lǐng)導(dǎo)智語：一間小的家庭式的公司要一手一腳去做，但當(dāng)公司發(fā)展大了，便要讓員工有歸屬感，令他們安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

柳傳志

公司職務(wù)：聯(lián)想集團董事局主席兼總裁主要行業(yè)：計算機、投資入選理由：15年來，柳傳志已經(jīng)把聯(lián)想發(fā)展成中國的第一國際知名公司。該公司去年的銷售額達到22億美元，利潤額為6200萬美元。聯(lián)想公司目前是中國主要的電腦生產(chǎn)商。在市場份額的爭奪中，柳傳志擊敗了惠普、IBM、康柏等，品牌，現(xiàn)在控制著中國國內(nèi)市場的21.5%。

領(lǐng)導(dǎo)智語我對管理的理解就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣，房子的屋部分是價格鏈的直接相關(guān)部分——怎么去生產(chǎn)、怎樣銷售、怎樣去研發(fā)等等。這個在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當(dāng)勞與PC在相關(guān)方面肯定不一樣。第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流、資金流、物流等等，在這一部分好的企業(yè)有很多相同點。第三部分是地基，也就是機制文化等。在這部分好的企業(yè)體現(xiàn)方式不同，但是本質(zhì)也是一樣的。

奧普拉·溫弗里公司職務(wù)：Harpro娛樂公司CEO主要行業(yè)：娛樂入選理由：她是在卑微無聞的背景下，憑個人發(fā)揮特長直取巨大成功的完美典范。她是最為成功的雜志的