2023國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

第國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)一、根基工程：推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度落地見效

__月__日，市域鐵路S_線初步設(shè)計(jì)預(yù)審查會(huì)議順利結(jié)束，為S_線沖刺早日動(dòng)工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，__交投正全力建設(shè)市域鐵路S_線、__機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建等項(xiàng)目。年底前，還將開工___高速公路改擴(kuò)建工程__，并同步謀劃實(shí)施___號(hào)公路。

工程快速推進(jìn)的背后，得益于__交投不斷增強(qiáng)的企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)國(guó)企活力，是深化國(guó)企改革三年行動(dòng)靶向攻堅(jiān)的重點(diǎn)之一。__交投大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，集團(tuán)運(yùn)行高效、充滿活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制正加快形成。

該集團(tuán)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，指導(dǎo)下屬基層黨委和有支委的黨支部制定前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，并將清單執(zhí)行情況納入黨建檢查中，確保貫徹落實(shí)。同時(shí)進(jìn)一步完善決策機(jī)制，建立外部董事占多數(shù)、搭配合理、人員適中的董事會(huì)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，加快建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

為了提升管理智能化，__交投還列出對(duì)標(biāo)提升工作清單重點(diǎn)任務(wù)__項(xiàng)，并建立辦公OA系統(tǒng)、人力資源數(shù)字化系統(tǒng)、黨建數(shù)字化系統(tǒng)，助力集團(tuán)全面建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

二、拓展工程：打造綜合交通建設(shè)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈

近年來，__交投扛起全市綜合交通建設(shè)主力軍使命擔(dān)當(dāng)，承接了省、市級(jí)重點(diǎn)交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目共__個(gè)，相繼建成了__快速路等一批重大民生項(xiàng)目，推動(dòng)__綜合交通建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

交通主業(yè)引領(lǐng)發(fā)展，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進(jìn)。如今，__交投已基本完成工程施工、商貿(mào)物流、咨詢服務(wù)、交通資源綜合開發(fā)、交通裝備制造等綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)布局，打造綜合交通建設(shè)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈成立__號(hào)聯(lián)運(yùn)有限公司，推動(dòng)__深度融入一帶一路，助力__制造走向世界。

與__中車合作成立__唐車軌道交通裝備有限公司，打造軌道車輛修造基地，實(shí)現(xiàn)__制造進(jìn)軍動(dòng)車產(chǎn)業(yè)。

與__循環(huán)公司、__交旅集團(tuán)、路橋交建集團(tuán)在礦山、碼頭、交通工業(yè)化、瀝青拌和與道路養(yǎng)護(hù)等方面整體聯(lián)動(dòng)、相互賦能，實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏。

堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能，與__科技股份合資組建__交投__技發(fā)展有限公司，探索智慧交通領(lǐng)域。

今年_月，__交投以投資人身份中標(biāo)___高速公路（__）改擴(kuò)建工程，邁出拓展產(chǎn)業(yè)鏈的重要一步。

三、激勵(lì)工程：增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

通過公司內(nèi)部競(jìng)聘，參加工作僅_年的__擔(dān)任__交投運(yùn)營(yíng)公司巡查隊(duì)長(zhǎng)。如今，他在新崗位上兢兢業(yè)業(yè)，毫不遜色，平凡的工作同樣需要責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。我在高速巡邏時(shí)，時(shí)刻關(guān)注路面、橋隧和沿線設(shè)施的狀態(tài)，并會(huì)在接到中心指令時(shí)第一時(shí)間出警，為司乘人員提供幫助。

企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。為貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作要求，__交投把人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革滲透到企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出，崗位能上能下，收入能增能減，努力營(yíng)造積極進(jìn)取、競(jìng)爭(zhēng)有序、開拓創(chuàng)新、公平公正的用人環(huán)境。

今年年初，__交投新修訂職級(jí)與晉升管理，將人才進(jìn)行分類分級(jí)管理。根據(jù)崗位工作屬性的不同，設(shè)置管理序列和專業(yè)序列，新增首席主管級(jí)、資深主管級(jí)（資深經(jīng)理級(jí)）、高級(jí)主管級(jí)（資深副經(jīng)理級(jí)）歸屬專業(yè)序列統(tǒng)一管理。崗位序列雙軌制的運(yùn)行，使得高端技術(shù)人員的晉升渠道變寬，員工活力、動(dòng)力顯著增強(qiáng)。

暢通人才成長(zhǎng)渠道，讓想干事者有平臺(tái)，能干事者有舞臺(tái)，多干事者有擂臺(tái)，干成事者有獎(jiǎng)臺(tái)。近年來，__交投造就了一支敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、善成事的