康布爾股份有限公司營運(yùn)能力分析

康布爾股份有限公司營運(yùn)能力分析

公司運(yùn)營能力分析是指根據(jù)相關(guān)指標(biāo)對(duì)運(yùn)營能力進(jìn)行分析、計(jì)算、評(píng)估，評(píng)估公司運(yùn)營能力的水平，以及提高公司經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和方向。它既可以評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)資產(chǎn)營運(yùn)的效率,也可以指出企業(yè)在資產(chǎn)營運(yùn)過程中存在的問題,同時(shí),它也是分析企業(yè)盈利能力和償債能力必不可少的基礎(chǔ)分析。企業(yè)的盈利能力表明了企業(yè)使用資金的效率,它根據(jù)企業(yè)經(jīng)營中資金周轉(zhuǎn)速度的相關(guān)指標(biāo)來進(jìn)行分析判斷。表明企業(yè)管理人員在經(jīng)營、管理、配置企業(yè)資源等方面,發(fā)揮企業(yè)利用資金效率的能力和充分運(yùn)用資金的能力。它的高低對(duì)提高企業(yè)獲利能力和償債能力有著重要的影響。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度越快,表明企業(yè)利用資金的效果越好,企業(yè)管理人員的經(jīng)營能力越強(qiáng)。一、康達(dá)有限公司運(yùn)營能力的主要指標(biāo)分析1、應(yīng)收賬款管理應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率表示應(yīng)收款項(xiàng)在一定時(shí)期內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù),是某一時(shí)期內(nèi)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的凈額與平均應(yīng)收款項(xiàng)余額之間的比值,它反映了企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)在這一時(shí)期內(nèi)的周轉(zhuǎn)速度和對(duì)資金管理效率的高低。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,一方面想借助于應(yīng)收賬款促進(jìn)銷售,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面希望盡量避免由于應(yīng)收賬款而給企業(yè)帶來的資金周轉(zhuǎn)困難及壞賬損失等問題。這就對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理提出了比較高的要求。如果應(yīng)收帳款在某一時(shí)期內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多,那么企業(yè)收回應(yīng)收賬款的速度也就越快,企業(yè)的管理效率就越高。對(duì)它的分析,不僅有利于幫助企業(yè)減少和避免發(fā)生壞帳的可能性,而且有利于提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性,最終增強(qiáng)企業(yè)短期債務(wù)的償還能力?？颠_(dá)爾股份有限公司2012年第3、4季度和2013年1、2季度應(yīng)收賬款分別為13485493、20747749、29546376、33634453,主營業(yè)務(wù)收入凈額分別為1453353017、315446847、681022794、1170158027,其對(duì)應(yīng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率大約分別為12天、18天、27天、37天,我們可以發(fā)現(xiàn)康達(dá)爾公司最近4個(gè)季度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率依次遞增,這說明收賬較快,賬齡較短,資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)。此時(shí)該公司要繼續(xù)保持良好的勢(shì)頭,合理配置手中資金,做到閑置資金與投資的優(yōu)化組合,增加投資收益。2、運(yùn)能力分析指標(biāo)在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在一定時(shí)期中,主營業(yè)務(wù)成本與平均存貨余額的比值的百分?jǐn)?shù)。用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度,即存貨的流動(dòng)性及存貨資金占用量是否合理,促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時(shí),提高資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力。存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)營運(yùn)能力分析的重要指標(biāo)之一,在企業(yè)管理決策中被廣泛地使用。存貨周轉(zhuǎn)率不僅可以用來衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營效率,而且還被用來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,反映企業(yè)的績效?？颠_(dá)爾股份有限公司2012年第3、4季度和2013年1、2季度存貨凈額分別為131408956、156100365、230870082、227319593,其主營業(yè)務(wù)成本分別為32403113、6124703、13347298、23826978,其對(duì)應(yīng)的存貨周轉(zhuǎn)率分別為5.6%、7%、6.8%、10%。通過以上數(shù)據(jù)我們可以看出康達(dá)爾公司的存貨率相對(duì)來說比較穩(wěn)定,波動(dòng)不大,而且存貨率也較低,說明企業(yè)的變現(xiàn)能力和資金使用效率較好,這與該公司的日常管理是密不可分的。因此,康達(dá)爾公司要繼續(xù)控制好一定的存貨率,盡可能最大限度的降低存貨成本,增加收益。3、對(duì)周轉(zhuǎn)率低的企業(yè)資產(chǎn)再分配投資2013年3、4年1、3.2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入凈值與資產(chǎn)總額兩者之間的比值百分?jǐn)?shù)。它代表了企業(yè)對(duì)自身擁有的所有資產(chǎn)的利用效率。如果該周轉(zhuǎn)率越高,說明企業(yè)對(duì)其所有資產(chǎn)的經(jīng)營效率就越高,同時(shí)表明該企業(yè)獲得的收入也就越多;該周轉(zhuǎn)率低,說明企業(yè)對(duì)所有資金的配置效率就越低,得到的收入少,最終會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力造成不利影響。康達(dá)爾股份有限公司2012年第3、4季度和2013年1、2季度主營業(yè)務(wù)收入凈額分別為1453353017、315446847、681022794、1170158027,資產(chǎn)總額分別為1190025750、1201431621、1337714371、1314123234,其對(duì)應(yīng)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為17%、26%、51%、89%。數(shù)據(jù)波動(dòng)較大,總體來說康達(dá)爾公司的經(jīng)營效率是比較逐季度遞增的,相應(yīng)的盈利能力也在慢慢加強(qiáng),此時(shí)企業(yè)應(yīng)采取各項(xiàng)措施來繼續(xù)提高企業(yè)的資產(chǎn)利用程度,如提高銷售收入或處理多余的資產(chǎn),建立行業(yè)基金,做到持續(xù)發(fā)展。4、投資效率:理性投資固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)銷售收入凈值與固定資產(chǎn)期初期末差值平均數(shù)兩者之間的比率。它為衡量固定資產(chǎn)利用效率提供了依據(jù)。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高,不僅表明了企業(yè)充分利用了自身擁有的固定資產(chǎn),而且說明了企業(yè)理性投資,固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理,能夠充分發(fā)揮其效率。反之,固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低,表明固定資產(chǎn)使用效率不高,產(chǎn)品生產(chǎn)量不足,營運(yùn)能力欠佳。康達(dá)爾股份有限公司2012年第3、4季度和2013年1、2季度主營業(yè)務(wù)銷售收入凈額分別為1453353017、315446847、681022794、1170158027,固定資產(chǎn)分別為320501252、309784352、357699266、353017269,則其對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為24%、31%、43%、54%。說明康達(dá)爾公司固定資產(chǎn)利用率逐漸提高,資產(chǎn)使用效率增加,此時(shí)應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),加大固定資產(chǎn)投資力度,為企業(yè)創(chuàng)造更多的產(chǎn)量,促進(jìn)銷售額的增加。二、關(guān)于提高康達(dá)通訊社運(yùn)營能力的一些建議1、進(jìn)行資金管理面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì),康達(dá)爾公司應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路,迅速、主動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化。轉(zhuǎn)變生存策略,大力發(fā)展綠色無公害飼料等。同時(shí)也要加強(qiáng)本企業(yè)與養(yǎng)殖者的密切聯(lián)系,擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)。積極開拓多元化的融資渠道,努力提升金融資本運(yùn)作能力,確保公司現(xiàn)金流持續(xù)穩(wěn)定。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力由資源優(yōu)勢(shì)向管理優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。要建立清晰、高效的‘集團(tuán)化管理運(yùn)營’模式,打造規(guī)范化和精細(xì)化的管理流程體系,進(jìn)一步完善企業(yè)的績效管理體系,保證企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作的有效性、延續(xù)性和穩(wěn)定性。2、提升資金運(yùn)用運(yùn)作能力資金是企業(yè)的血脈?？颠_(dá)爾公司要積極拓展融資渠道、創(chuàng)新融資方式,獲得持續(xù)、穩(wěn)定的資金來源,努力提升金融資本運(yùn)作能力,確保公司現(xiàn)金流持續(xù)穩(wěn)定,保障公司的正常運(yùn)營。3、建立標(biāo)準(zhǔn)化成本控制體系康達(dá)爾公司要加強(qiáng)成本過程管控,加快完善和優(yōu)化成本管理制度,建立大原料統(tǒng)一采購平臺(tái),推出成本控制標(biāo)準(zhǔn)化模塊,逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化成本控制體系。把財(cái)務(wù)管理作為工作重心,圍繞資金運(yùn)動(dòng),加大財(cái)務(wù)管理的控制力度,使財(cái)務(wù)管理貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。抓好企業(yè)資金源頭管理,自覺參與投資,優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu),建立財(cái)務(wù)分析制度和銷售責(zé)任制度,凈化資金結(jié)構(gòu),適時(shí)認(rèn)真做好公司經(jīng)營活動(dòng)分析,充分利用分析成果,優(yōu)化企業(yè)管理流程,提高項(xiàng)目增值能力。4、定義行業(yè)動(dòng)態(tài),把握消費(fèi)趨勢(shì),找準(zhǔn)切入點(diǎn)康達(dá)爾股份公司要加強(qiáng)對(duì)已開發(fā)產(chǎn)品的梳理,明確客戶定位和價(jià)值主張;加強(qiáng)對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)行為的研究,動(dòng)態(tài)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì),為產(chǎn)品系列化找準(zhǔn)切入點(diǎn)。形成有公司特色的產(chǎn)品線,