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文檔簡介
交通系統(tǒng)分析(山東聯(lián)盟)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下青島理工大學(xué)青島理工大學(xué)
第一章測試
存在孤立要素的系統(tǒng)?()
答案:
錯(cuò)
軟系統(tǒng)方法論的核心是最優(yōu)化?()
答案:
錯(cuò)
系統(tǒng)的整體性有幾種表達(dá)?()。
答案:
2
交通系統(tǒng)分析的意義是什么?()。
答案:
為交通規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理提供依據(jù);為政策和法規(guī)的制定提供依據(jù)
系統(tǒng)工程方法論中兩種方法論的相同點(diǎn):問題導(dǎo)向、注重程序及階段。()
答案:
對
第二章測試
采用單純形法解決線性規(guī)劃問題必須先化標(biāo)準(zhǔn)型。()
答案:
對
線性規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)型具有幾個(gè)區(qū)別于一般模型的特點(diǎn)?()。
答案:
4
圖解法求解只能解決包含幾個(gè)變量的線性規(guī)劃問題?()。
答案:
2
哪種方法確定的初始運(yùn)輸方案沒有考慮成本?()。
答案:
西北角法
表上作業(yè)法的原理同單純形法一致。()
答案:
對
第三章測試
圖上作業(yè)法求解最短路的依據(jù)仍是公式法中的原理,可以更清晰的解決最短路問題!()
答案:
對
最大流問題的求解過程也就是尋找最小割量的過程。()
答案:
對
最大流標(biāo)號法中的標(biāo)號有兩部分組成,如起點(diǎn)標(biāo)號(0,無窮大)第二部分無窮大的含義是?()。
答案:
調(diào)整量為無窮大
哪些指標(biāo)可以作為網(wǎng)絡(luò)圖的權(quán)?()。
答案:
距離;成本
任意兩點(diǎn)間最短路求解過程中權(quán)矩陣迭代次數(shù)能反應(yīng)幾步到達(dá)問題。()
答案:
對
第四章測試
排隊(duì)系統(tǒng)有哪些部分組成?()。
答案:
服務(wù)臺;服務(wù)規(guī)則;輸入過程
排隊(duì)系統(tǒng)中顧客的到達(dá)時(shí)間間隔服從泊松分布,則服務(wù)時(shí)間間隔服從負(fù)指數(shù)分布。()。
答案:
對
生滅過程告訴我們,排隊(duì)系統(tǒng)在狀態(tài)間轉(zhuǎn)移只與到達(dá)率和離去率有關(guān),且服從最簡單流。()。
答案:
對
M/M/1系統(tǒng)研究的是穩(wěn)態(tài)系統(tǒng)即平衡態(tài)系統(tǒng),所有的運(yùn)行指標(biāo)的公式僅適用于服務(wù)強(qiáng)度小于1的情況。()。
答案:
對
關(guān)于肯道爾符號M/M/C/K//LCFS表征意義表述正確的是?()。
答案:
服務(wù)時(shí)間為負(fù)指數(shù)分布、服務(wù)臺數(shù)目為C;排隊(duì)規(guī)則為后到先服務(wù)。;服務(wù)到達(dá)間隔時(shí)間為泊松分布;系統(tǒng)容量為K、顧客源無限
第五章測試
既然存在不確定性和局限性,為什么還要進(jìn)行預(yù)測?()。
答案:
看重預(yù)測良好導(dǎo)向性;預(yù)測是科學(xué)的
預(yù)測的要素有哪些()。
答案:
經(jīng)費(fèi);時(shí)間、精度;數(shù)據(jù)、模型;實(shí)用
德爾斐法的核心是選擇好專家。()。
答案:
錯(cuò)
二次移動平均可以預(yù)測未來N期。()
答案:
對
如果指數(shù)平滑的目的在于用新的指數(shù)平滑值去反映時(shí)間序列中包含的長期趨勢,平滑系數(shù)a應(yīng)取較小;如果目的在于更敏感地反映最新觀察值的變化,平滑系數(shù)a應(yīng)取大。()
答案:
對
第六章測試
決策樹中節(jié)點(diǎn)有哪些?()。
答案:
事件節(jié)點(diǎn);結(jié)果節(jié)點(diǎn);決策節(jié)點(diǎn)
決策樹的分枝有哪些?()。
答案:
狀態(tài)枝;方案枝;概率枝
將最優(yōu)方法加以貫徹實(shí)施的決策才能稱為完整的決策。()
答案:
對
風(fēng)險(xiǎn)型決策問題自然狀態(tài)概率不可知。()
答案:
錯(cuò)
如何描述不確定型決策問題?()。
答案:
存在兩個(gè)以上不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài),且各自然狀態(tài)的概率不可知;存在著可供選擇的兩個(gè)以上的行動方案;明確目標(biāo)
某市提出冰箱生產(chǎn)企業(yè)兩個(gè)方案:一是投資8000萬元建大廠,銷售好時(shí)年收益3000萬元,銷售差時(shí)每年虧損800萬元;一是投資5000萬元建小廠,銷售好時(shí)年收益1600萬元,銷售差時(shí)年收益700萬元,5年后若銷售好考慮是否擴(kuò)建成大廠,追加投資3000萬元,益損值同大廠一樣。兩個(gè)方案的使用期均為10年,據(jù)預(yù)測,在這10年使用期內(nèi),前五年銷售好的概率是0.7,若前五年銷售好,則后五年銷售好的概率是0.9,若前五年銷售差,則后五年銷售肯定差。用決策樹法進(jìn)行以下決策過程是否正確?解:(1)畫決策樹:
(2)計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的期望益損值:
節(jié)點(diǎn)④:(0.9×3000-0.1×800)×5=13100
節(jié)點(diǎn)⑤:1.0×(-800)×5=-4000
節(jié)點(diǎn)⑦:(0.9×3000-0.1×800)×5-3000=10100
節(jié)點(diǎn)⑧:(0.9×1600+0.1×700)×5=7550
節(jié)點(diǎn)⑨:1.0×700×5=3500
節(jié)點(diǎn)②:(0.7×3000-0.3×800]×5+(0.7×13100-0.3×4000)-8000=9270
節(jié)點(diǎn)③:(0.7×1600+0.3×700]×5+(0.7×1
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