某公司勞動(dòng)人事專職行為規(guī)范考評(píng)表

上海市電力公司市區(qū)供電公司勞動(dòng)人事專職行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表2024年9月

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：顧宏 部門：多種產(chǎn)業(yè)部 崗位：勞動(dòng)人事專職考核人姓名：楊振文 部門：多種產(chǎn)業(yè)部 崗位：綜合主管考核期限：從2024年10月至2024年12月評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項(xiàng)。正常情況下，未完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)1項(xiàng)。正常情況下，按時(shí)完成以下工作：-方案、檢查、總結(jié)公司多經(jīng)人力資源管理工作。-負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司多經(jīng)人力資源與主業(yè)的關(guān)系。-負(fù)責(zé)開展對(duì)集團(tuán)、基層多經(jīng)人力資源工作的指導(dǎo)。-完成勞開工資4套臺(tái)帳表的匯總、上報(bào)工作。-完成當(dāng)月多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)人員調(diào)配工作，并做好調(diào)動(dòng)人員的起止薪工作。-完成多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)保險(xiǎn)基金匯總上繳工作。-完成消費(fèi)基金核發(fā)及統(tǒng)計(jì)工作。在3分根底上，累計(jì)額外工作量到達(dá)日常工作量的10%以內(nèi)。在3分根底上，累計(jì)額外工作量到達(dá)日常工作量的10%以上。完成工作及時(shí)性因個(gè)人原因未能及時(shí)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果。因個(gè)人原因未能及時(shí)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果。次月1日前，上報(bào)4套報(bào)表。當(dāng)月25日前，上報(bào)人員變更表。當(dāng)月20前，完成保險(xiǎn)基金拆分工作。當(dāng)月20前，完成消費(fèi)基金統(tǒng)計(jì)。在完成當(dāng)月特定工作及額外工作中，因縮短時(shí)限受到部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在完成當(dāng)月特定工作及額外工作中，因縮短時(shí)限受到基層單位的好評(píng)。工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作工程過失或1項(xiàng)過失，且造成損失。存在1項(xiàng)過失，但未造成損失或影響下道工序。報(bào)表數(shù)據(jù)無過失。能完成工作方案所列工作沒有過失。能向基層單位提出建議，并能為對(duì)口部門采納。能向基層單位提出建議，并能為對(duì)口部門采納,且成效顯著。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需催促且不服從工作安排。不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延。敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作，管理符合要求。在3分的根底上，能積極完成額外工作。能對(duì)部門或基層提出建設(shè)性意見，且被采納，受到部門領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)其它部門、基層單位進(jìn)行溝通，上下道工序及時(shí)配合。在3分的根底上，因積極的協(xié)調(diào)配合工作而受到本部門領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在3分的根底上，因積極的協(xié)調(diào)配合工作而受到公司領(lǐng)導(dǎo)或基層單位的表揚(yáng)。

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案表被考核人姓名：顧宏 部門：多種產(chǎn)業(yè)部 崗位：勞動(dòng)人事專職考核人姓名：楊振文 部門：多種產(chǎn)業(yè)部 崗位：綜合主管時(shí)間：2024年10月工作方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完本錢月的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。按規(guī)定時(shí)限統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)報(bào)表及時(shí)。做好保險(xiǎn)基金的匯繳工作。按規(guī)定時(shí)限及時(shí)上繳各項(xiàng)基金。拆分的金額準(zhǔn)確。多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)人員調(diào)配。10月底前協(xié)調(diào)好調(diào)入調(diào)出單位及時(shí)完成該項(xiàng)工作。本月特定事項(xiàng)多經(jīng)新進(jìn)人員的檔案調(diào)入工作。10月底前檔案完整。勞務(wù)工及合同工錄用審批工作。收到申請(qǐng)一星期內(nèi)及時(shí)批復(fù)。多經(jīng)系統(tǒng)薪酬平衡工作。10月底在報(bào)表中表達(dá)薪酬平衡后各公司人員薪酬分布情況。額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案表被考核人姓名：顧宏 部門：多種產(chǎn)業(yè)部 崗位：勞動(dòng)人事專職考核人姓名：楊振文 部門：多種產(chǎn)業(yè)部 崗位：綜合主管時(shí)間：2024年11月工作方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完本錢月的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。按規(guī)定時(shí)限統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)報(bào)表及時(shí)。做好保險(xiǎn)基金的匯繳工作。按規(guī)定時(shí)限及時(shí)上繳各項(xiàng)基金。拆分的金額準(zhǔn)確。多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)人員調(diào)配。11月底前協(xié)調(diào)好調(diào)入調(diào)出單位及時(shí)完成該項(xiàng)工作。勞務(wù)工及合同工錄用審批工作。收到申請(qǐng)一星期內(nèi)及時(shí)批復(fù)。消費(fèi)基金核發(fā)及統(tǒng)計(jì)按規(guī)定時(shí)限及時(shí)核發(fā)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)本月特定事項(xiàng)多經(jīng)系統(tǒng)薪酬平衡實(shí)施階段的協(xié)調(diào)工作。11月底前處理好工資發(fā)放及相應(yīng)社保交繳事宜。額外工作事項(xiàng)批復(fù)騰隆公司培訓(xùn)中心崗位設(shè)置及時(shí)以培訓(xùn)中心的定位為根底確定適宜的崗位及對(duì)應(yīng)崗級(jí)批復(fù)久東公司崗位設(shè)置及時(shí)符合該公司的需要協(xié)調(diào)補(bǔ)充養(yǎng)老金個(gè)人繳費(fèi)局部返還工作及時(shí)按時(shí)被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案表被考核人姓名：顧宏 部門：多種產(chǎn)業(yè)部 崗位：勞動(dòng)人事專職考核人姓名：楊振文 部門：多種產(chǎn)業(yè)部 崗位：綜合主管時(shí)間：2024年12月工作方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完本錢月的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。按規(guī)定時(shí)限統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)報(bào)表及時(shí)。做好保險(xiǎn)基金的匯繳工作。按規(guī)定時(shí)限及時(shí)上繳各項(xiàng)基金。拆分的金額準(zhǔn)確。多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)人員調(diào)配。12月底前協(xié)調(diào)好調(diào)入調(diào)出單位及時(shí)完成該項(xiàng)工作。勞務(wù)工、退聘人員及合同工錄用審批工作。收到申請(qǐng)一星期內(nèi)及時(shí)批復(fù)。消費(fèi)基金核發(fā)及統(tǒng)計(jì)按規(guī)定時(shí)限及時(shí)核發(fā)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)本月特定事項(xiàng)新進(jìn)集體編制人員的錄用工作12月底前及時(shí)完成用工登記，按規(guī)定完成起薪工作。2024年多經(jīng)勞資工作小結(jié)、2024年多經(jīng)勞資工作方案12月底前及時(shí)完成2024年度年報(bào)工作12月-1月及時(shí)、準(zhǔn)確額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

總體績效回憶哪些目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)哪些目標(biāo)還未到達(dá)哪些客觀條件對(duì)到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定總績效分?jǐn)?shù)15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%工作態(tài)度總體績效回憶哪些目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)哪些目標(biāo)還未到達(dá)哪些客觀條件對(duì)到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定總績效分?jǐn)?shù)15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%工作態(tài)度25%工作結(jié)果的有效性20%完成工作的及時(shí)性15%工作量績效積分的結(jié)果說明績效積分〔=權(quán)重×績效評(píng)分等級(jí)〕績效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)