2023年康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作計(jì)劃（通用20篇）VIP

2023年康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作計(jì)劃（通用20篇）康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作安排1

我作為康復(fù)科護(hù)士特定20XX年護(hù)理工作安排如下：

1、加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理管理，保障護(hù)理平安，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

2、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

3、定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

4、對(duì)新上崗的護(hù)士進(jìn)行法律意識(shí)教化，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及實(shí)力，定期進(jìn)行溝通技巧及臨床操作技能的培訓(xùn)。

5、完善護(hù)理文書記錄，削減平安隱患。

6、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

7、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)安排，提高自己的整體素養(yǎng)，詳細(xì)措施如下：

(1)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，護(hù)理核心制度。

(2)制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能操作安排，并打算好課件。

(3)常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案學(xué)問并進(jìn)行模擬演練。

(4)嫻熟駕馭急救器材及儀器的運(yùn)用，定期檢查及修理。

總之，我會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，扎實(shí)工作，使護(hù)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提高，以便更好的為病人服務(wù)。

康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作安排2

我科全體人員以飽滿熱忱迎接新的20xx年，在新的一年里為了將科室工作做得更好、更有新的發(fā)展特色，使醫(yī)院工作順當(dāng)進(jìn)行，醫(yī)療質(zhì)量漸漸提高，特訂如下安排：

一、政治思想方面

1、在醫(yī)院黨、政領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科人員接著仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行精神，主動(dòng)參與院內(nèi)外一切政治活動(dòng)，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)。

2、調(diào)動(dòng)全科人員的主動(dòng)性，以河?xùn)|新區(qū)的投入運(yùn)用為契機(jī)，以精神為指引，接著發(fā)揚(yáng)以病人為中心的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，削減醫(yī)療糾紛，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，以改善服務(wù)看法，一切為了病人，想方設(shè)法為病人解除疾苦，做到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

二、業(yè)務(wù)、人才培育方面

1、擬創(chuàng)建市級(jí)重點(diǎn)?？?。

2、接著開展吞咽、言語障礙治療。

3、加強(qiáng)人才培育，擬進(jìn)治療師6名。探討生2到3名。

4、成立大骨科早期康復(fù)治療組。

5、爭(zhēng)取召開遂寧市難受診治新進(jìn)展學(xué)術(shù)會(huì)。

6、加強(qiáng)科研工作及論文撰寫。力爭(zhēng)省級(jí)科研立項(xiàng)1項(xiàng)。市級(jí)科研立項(xiàng)2項(xiàng)。

7、增設(shè)門診1個(gè)。

8、穴位埋線治療慢性病。

9、開展小針刀治療慢性病。

三、綜合治理方面

加強(qiáng)綜合治安管理，按規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行各項(xiàng)政策，科內(nèi)不得出現(xiàn)黃、賭、毒現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持門前三包，搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生，做好科室防火、防盜工作，營造良好的就醫(yī)環(huán)境，使醫(yī)院的中心工作順當(dāng)進(jìn)行。

康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作安排3

根據(jù)醫(yī)院確定的發(fā)展總體規(guī)劃和決策部署，緊緊圍繞醫(yī)院平安生產(chǎn)大主題，思想上始終保持與醫(yī)院一樣，主動(dòng)抓好科室隊(duì)伍建設(shè)及學(xué)科建設(shè)，搞好科內(nèi)和諧，切實(shí)提高醫(yī)療護(hù)質(zhì)量、科研技術(shù)水平，使科室整體有一個(gè)質(zhì)的飛躍，推動(dòng)科室全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)制定康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)以下工作安排。

一、工作目標(biāo)

醫(yī)療質(zhì)量、科室管理、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益邁上新的臺(tái)階。

1）不斷提高醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量始終是我們臨床工作的重點(diǎn)，提高醫(yī)療質(zhì)量是我們將來一年的第一目標(biāo)。

2）科室管理達(dá)到新的水平，各項(xiàng)管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我們科室工作良好實(shí)施的重要保證。

3）爭(zhēng)取在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新方面取得新突破。

4）服務(wù)看法進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高，病人綜合滿足度進(jìn)一步提高，科室綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展實(shí)力明顯增加。

二、詳細(xì)措施方案

（一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心，以確保醫(yī)療平安為基線，強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量建設(shè)，為促進(jìn)醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建質(zhì)量和平安保障系統(tǒng)。醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，醫(yī)療平安是醫(yī)院生存的關(guān)鍵，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安是醫(yī)院各項(xiàng)工作的重中之重。我們必需樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的平安性和有效性。醫(yī)療質(zhì)量與平安工作要做到：

一是強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)；

二是健全醫(yī)療質(zhì)量管理考評(píng)體系、護(hù)理管理體系；

三是重點(diǎn)抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安核心制度的嚴(yán)格執(zhí)行、抓好醫(yī)療平安責(zé)任制度的嚴(yán)格執(zhí)行；

四是著重落實(shí)三基訓(xùn)練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質(zhì)量定期講評(píng)三項(xiàng)措施。要加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理文書書寫的規(guī)范，強(qiáng)化病案書寫者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、病案室監(jiān)控和病案管理委員會(huì)監(jiān)控措施，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，定期組織對(duì)有缺陷的病歷進(jìn)行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量；要規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)、護(hù)理常規(guī)等技術(shù)操作規(guī)范，切實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

（二）主動(dòng)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，充分挖掘潛力，促進(jìn)效益提升，全面提高科室綜合實(shí)力，為推動(dòng)醫(yī)院快速發(fā)展增加后勁力氣。拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)。

一是要拓展門診業(yè)務(wù)。門診部作為醫(yī)院的門戶與窗口，在吸引患者就醫(yī)、引導(dǎo)患者消費(fèi)、擴(kuò)展醫(yī)院業(yè)務(wù)等方面起著舉足輕重的作用。依據(jù)我院門診現(xiàn)狀，加強(qiáng)門診部建設(shè)、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。我們要把加強(qiáng)門診工作、提高門診量作為實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的首要任務(wù)，要仔細(xì)落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，主動(dòng)開展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

二是要加快科室床位周轉(zhuǎn)。要依據(jù)我科病人多、床位緊的實(shí)情，主動(dòng)實(shí)行有效措施，充分利用院內(nèi)資源，改善服務(wù)流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周轉(zhuǎn)率。

三是限制藥占比，爭(zhēng)取達(dá)到35%以下。提高業(yè)務(wù)總收入的“含金量”。

（三）抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員整體素養(yǎng)，為推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展強(qiáng)化組織保證。人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。要順當(dāng)推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展，肯定要有好的人才隊(duì)伍。實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略是我院一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。抓好技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，重視人才培育和梯隊(duì)建設(shè)，抓好科室醫(yī)務(wù)人員在職教化，全面提高職工的綜合素養(yǎng)和綜合實(shí)力；

依據(jù)學(xué)科發(fā)展須要選送醫(yī)生外出進(jìn)修深造，引進(jìn)一批高學(xué)歷好用人才。加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。更加注意治本，更加注意預(yù)防，更加注意制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好患者的健康權(quán)益。結(jié)合實(shí)際抓好以黨紀(jì)法紀(jì)教化、職業(yè)道德教化、警示教化為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政教化和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化。定期對(duì)門診和住院病人開展患者滿足度測(cè)評(píng)，剛好收集社會(huì)群眾的看法和建議。進(jìn)一步加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂工作，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為，堅(jiān)決杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”等現(xiàn)象。

（四）抓好學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。醫(yī)院的學(xué)科技術(shù)建設(shè)不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，同時(shí)也確定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和形象。我們要從醫(yī)院建設(shè)全局動(dòng)身，從面對(duì)將來的戰(zhàn)略高度，增加緊迫感，把抓好學(xué)科專業(yè)技術(shù)建設(shè)擺在重要的議事日程上。推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。要建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，完善技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目申報(bào)、學(xué)術(shù)論文撰寫嘉獎(jiǎng)制度，激勵(lì)參與學(xué)術(shù)溝通。要充分利用現(xiàn)有條件，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)創(chuàng)建條件引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，擬每年開展臨床科研技術(shù)項(xiàng)目2項(xiàng)。發(fā)表科研論文3篇。

（五）營造優(yōu)秀的科室文化，打造專科品牌，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動(dòng)力。科室文化是科室內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分；

我們要通過科室文化的創(chuàng)新和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念，圍繞“以病人為中心”，提煉既具仁濟(jì)特色、又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念；

通過開展各項(xiàng)教化與宣揚(yáng)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“皇甫謐”醫(yī)院精神、充分激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性和團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化人性化服務(wù)，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術(shù)，不斷推出新的便民服務(wù)措施，盡可能給病人以更多的關(guān)懷；

變更服務(wù)模式，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)看法，提高服務(wù)水平；

營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，樹立醫(yī)院新的形象。

三、工作中的困難

1、八樓須要安裝呼叫器：我科工作環(huán)境分為七、八樓兩層，人流量大，工作任務(wù)繁重，八樓沒有專用的護(hù)士平臺(tái)，工作中常有不便，病人床頭呼叫時(shí)須要七樓護(hù)士站通過電話將消息傳送至八樓，為工作中增加了許多麻煩，有時(shí)會(huì)因消息傳遞不剛好引來患者謾罵。對(duì)此建議醫(yī)院在我科室八樓進(jìn)行安裝呼叫系統(tǒng)，有利于我科更好的開展工作，剛好服務(wù)于患者。

2、科室須要更多的醫(yī)護(hù)工作人員：我科本年度始終處于飽和狀態(tài)，長(zhǎng)期開放49張床位，住院病人常需排隊(duì)等待住院。同時(shí)門診病人川流不息，而我科工作性質(zhì)以操作為主，同時(shí)我科負(fù)責(zé)二樓康復(fù)科門診，但目前科室僅有醫(yī)師6人，按摩師2人，護(hù)士13人，面對(duì)不斷增加的工作量，我科相對(duì)人員匱乏，個(gè)人工作任務(wù)繁重，望醫(yī)院依據(jù)我科詳細(xì)狀況，為我科新增醫(yī)護(hù)工作人員。

3、須要進(jìn)修學(xué)習(xí)，增加新業(yè)務(wù)：我科以針灸治療為主，以小針刀治療為特色。長(zhǎng)期以來在周邊形成了肯定的影響力，大多數(shù)病人熟知我們的治療項(xiàng)目。對(duì)于一些老病號(hào)，難免會(huì)覺得我們工作沒進(jìn)步，沒有新技術(shù)，同時(shí)就我科醫(yī)生個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展而言也須要不斷提升，因此建議醫(yī)院可以支配我科室人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，增加科室業(yè)務(wù)實(shí)力為患者供應(yīng)更多更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建更大的醫(yī)院影響力。

康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作安排4

20XX年康復(fù)科是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，20XX年則是康復(fù)科全面發(fā)展的關(guān)鍵之年。為了康復(fù)科的和詣發(fā)展、增加可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，特?cái)M定20XX年主要工作安排。

一、工作重點(diǎn)及工作思路

20XX年工作重點(diǎn)是接著抓好門診康復(fù)科運(yùn)動(dòng)作業(yè)療法室建設(shè)；做好橫向聯(lián)合，拓展腦損傷、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓(xùn)練；穩(wěn)定難受性疾病及頸肩腰腿痛疾病的診療工作；著力建設(shè)康復(fù)科病房、規(guī)范發(fā)展康復(fù)科病房管理；切實(shí)抓好社區(qū)康復(fù)服務(wù)工作；全面啟動(dòng)中醫(yī)治未病、天灸、亞健康服務(wù)等工作；主動(dòng)開展康復(fù)預(yù)防、康復(fù)治療等全面康復(fù)、完善康復(fù)工作體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，廣泛聯(lián)系各科專家傳播康復(fù)信息，普及康復(fù)學(xué)問；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)創(chuàng)出科室特色與品牌。

二、工作任務(wù)及措施

1、定期到其他科室查房，了解病人康復(fù)狀況，指導(dǎo)相關(guān)科室醫(yī)師開須要的康復(fù)治療項(xiàng)目，指導(dǎo)本科人員制定康復(fù)安排及實(shí)施。本科醫(yī)師嫻熟駕馭各種儀器的適應(yīng)證，向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色。

2、有安排對(duì)本科醫(yī)師進(jìn)行全面康復(fù)培訓(xùn)，做到康復(fù)理論和康復(fù)治療技術(shù)每周一小訓(xùn)每月一大訓(xùn)，以提高每位醫(yī)師的康復(fù)理論及康復(fù)治療技術(shù)水平。

3、全面開展運(yùn)動(dòng)療法、作業(yè)療法、言語訓(xùn)練、吞咽障礙治療，拓展腦損傷、腦癱、骨折術(shù)后功能康復(fù)、有安排地開展慢阻肺、心腦血管疾病等內(nèi)科病的康復(fù)介入。

4、在院內(nèi)外宣揚(yáng)康復(fù)項(xiàng)目特點(diǎn)，治療效果，提高社會(huì)各界康復(fù)意識(shí)。通過病人剛好反饋的看法與建議，剛好改正我們工作當(dāng)中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù)。

5、對(duì)疑難病人進(jìn)行科內(nèi)探討，以提高治療效果增進(jìn)康復(fù)醫(yī)療技術(shù)水平。

6、勞務(wù)酬金實(shí)行二級(jí)安排，以工作量為主，結(jié)合崗位工作、職稱、病人滿足度綜合考慮。

7、加強(qiáng)住院部病人管理，實(shí)行有康復(fù)特色的病房管理模式。由科主任、護(hù)士長(zhǎng)全面組織實(shí)施管理方案，科內(nèi)人員分為病房管理組、現(xiàn)代康復(fù)組、傳統(tǒng)康復(fù)組、康復(fù)護(hù)理組。

詳細(xì)方案如下：

病房管理組：周麗醫(yī)生、區(qū)淑環(huán)醫(yī)生負(fù)責(zé)管理詳細(xì)病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復(fù)評(píng)定、制定康復(fù)治療方案。

現(xiàn)代康復(fù)組：由病房管理組分擔(dān)一部分、鄭家欣負(fù)責(zé)進(jìn)行物理治療和作業(yè)療法、言語矯治；由區(qū)淑環(huán)負(fù)責(zé)物理因子治療。

傳統(tǒng)康復(fù)組：周麗負(fù)責(zé)針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷等?？祻?fù)護(hù)理組：護(hù)士發(fā)揮康復(fù)護(hù)理優(yōu)勢(shì)，開展有康復(fù)特色的護(hù)理和康復(fù)宣教。

8、加強(qiáng)門診管理，門診為康復(fù)科的窗口，負(fù)責(zé)為病區(qū)輸送病號(hào)。門診醫(yī)師接診病人，開出治療單或聯(lián)系住院，交由科內(nèi)統(tǒng)一支配，其他科室介紹病人到我科，由我科統(tǒng)一支配治療。

9、加大科室人員培訓(xùn)力度，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，協(xié)調(diào)科內(nèi)人員到康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)科室如神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨外科輪轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)相關(guān)處理學(xué)問，加強(qiáng)科間聯(lián)系。每年選派1~2名醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

10、主動(dòng)引進(jìn)高素養(yǎng)的康復(fù)人才，尤其是康復(fù)治療師，按摩師，以利更好開展業(yè)務(wù)。

11、營造科研氛圍，力爭(zhēng)每有1篇以上論文發(fā)表。

康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作安排5

一、發(fā)展安排

將來5年目標(biāo)發(fā)展：首先，科室業(yè)務(wù)在重點(diǎn)發(fā)展神經(jīng)康復(fù)及骨科康復(fù)的基礎(chǔ)上，全面開展難受康復(fù)、亞健康狀態(tài)干預(yù)、以及中醫(yī)傳統(tǒng)康復(fù)。其次，依據(jù)衛(wèi)生部頒發(fā)的綜合醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科基本標(biāo)準(zhǔn)，逐步設(shè)置病區(qū)，床位數(shù)達(dá)到20床左右，以收治神經(jīng)內(nèi)外科、骨科疾病患者為主。

二、業(yè)務(wù)安排

工作重點(diǎn)從常見病多發(fā)病康復(fù)，心腦血管急性、亞急性期康復(fù)，漸漸深化到疑難病康復(fù)。指導(dǎo)社區(qū)康復(fù)，康復(fù)科研與康復(fù)臨床等方面在州內(nèi)起領(lǐng)頭作用。

三、人員配備

1、醫(yī)師逐步增加到

5、6名，屆時(shí)我科醫(yī)師組將分成2組：神經(jīng)康復(fù)組、骨科康復(fù)組。

2、康復(fù)治療師，逐步增加到15名左右，屆時(shí)我科治療師組將分成2組：神經(jīng)康復(fù)組、骨科康復(fù)組。

四、設(shè)備規(guī)劃

1、運(yùn)動(dòng)療法：生物反饋訓(xùn)練設(shè)備、減重步行訓(xùn)練架及專用運(yùn)動(dòng)平板、平衡訓(xùn)練設(shè)備、運(yùn)動(dòng)限制實(shí)力訓(xùn)練設(shè)備等

2、理療：傳導(dǎo)熱治療設(shè)備、冷療設(shè)備等

3、其他：作業(yè)治療設(shè)備、言語治療設(shè)備、認(rèn)知治療設(shè)備、吞咽治療設(shè)備、臨床常用矯形器、協(xié)助具制作設(shè)備等等。

五、科室人員接著教化

重視人才培育，吸納優(yōu)秀人才。堅(jiān)持每周的科內(nèi)學(xué)習(xí)，每年聘請(qǐng)知名專家教授來我院講課培訓(xùn)1—2次，并指導(dǎo)我們進(jìn)行神經(jīng)康復(fù)、骨科康復(fù)、難受康復(fù)的科研活動(dòng)。每年派遣1—2名醫(yī)師、治療師到國內(nèi)、國外優(yōu)秀醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)及參與學(xué)術(shù)活動(dòng)，造就出一支具有較高醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)實(shí)力的技術(shù)隊(duì)伍，以保證不斷提高科室專業(yè)技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。

六、加強(qiáng)康復(fù)宣揚(yáng)，樹立品牌發(fā)展意識(shí)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如只是在靜默的工作，患者不相識(shí)，同行不相識(shí)，社會(huì)不相識(shí)，我們?cè)趺茨苓_(dá)到宣揚(yáng)的目的呢？我們科室通過印刷宣揚(yáng)冊(cè)，典型病例的電視報(bào)道，以及網(wǎng)絡(luò)等渠道，大力宣揚(yáng)康復(fù)醫(yī)學(xué)，加強(qiáng)患者及醫(yī)務(wù)人員對(duì)康復(fù)醫(yī)學(xué)的相識(shí)，更新人們的康復(fù)觀念，使越來越多人的接受康復(fù)，選擇康復(fù)。同時(shí)，我們還要樹立品牌意識(shí)，拓展業(yè)務(wù)范圍，開展特色治療，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造自己康復(fù)品牌。

康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作安排6

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持和幫助下，在本科室全體工作人員共同努力下，較好的完成了本科各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了科室工作的平安穩(wěn)步運(yùn)行，取得了肯定的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、科室管理進(jìn)一步加強(qiáng)，工作流程進(jìn)一步理順。

今年我們相繼出臺(tái)了《康復(fù)診療指南/規(guī)范》、《住院患者康復(fù)治療的相關(guān)規(guī)定》、《康復(fù)科病歷質(zhì)量管理》、《康復(fù)科質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)》、《康復(fù)科意外緊急處理預(yù)案》、《定期康復(fù)治療與訓(xùn)練效果評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)與程序》、《華科大醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科患者知情同意書》等相關(guān)規(guī)定，讓全科全部工作人員都清晰科室的工作目標(biāo)及個(gè)人的工作任務(wù)和工作要求，做到規(guī)范治療，避開差錯(cuò)事故的發(fā)生。

二、堅(jiān)持理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

1、堅(jiān)持每周二科周會(huì)制度，以傳達(dá)周一院周會(huì)精神，讓科室全體職工了解醫(yī)院現(xiàn)階段的主要工作狀況。

2、每半月組織一次科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以病例探討和科室內(nèi)講課為主，學(xué)習(xí)了《Bronnstrom》、《關(guān)節(jié)松動(dòng)術(shù)》、《推拿手法》、《偏癱的社區(qū)康復(fù)》、《麥肯基療法》、《心肺復(fù)蘇》、《腦卒中吞咽障礙的治療》等。

3、每半年邀請(qǐng)外院知名教授來本科溝通指導(dǎo)工作，今年月邀請(qǐng)了同濟(jì)醫(yī)院康復(fù)科劉雅麗教授來我科溝通腦卒中的診斷與治療；12月邀請(qǐng)協(xié)和醫(yī)院康復(fù)科王剛主任來院溝通指導(dǎo)“頸腰椎間盤突出的康復(fù)治療”。

4、主動(dòng)外出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，參與了院外各類新技術(shù)、新方法學(xué)習(xí)班21人次，其中包括《言語語言康復(fù)治療》、《學(xué)術(shù)年會(huì)》、《睡眠治療》、《肌內(nèi)效貼的應(yīng)用》、《頸腰椎間盤突出康復(fù)治療的新進(jìn)展》《腦卒中新進(jìn)展學(xué)習(xí)班》等。

5、我科有4名技師參與全國成人本科接著教化學(xué)習(xí)。

三、主動(dòng)引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)。

1、引進(jìn)BOBATH球，對(duì)腰椎間盤突出的患者進(jìn)行康復(fù)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，以提高和鞏固康復(fù)治療效果。

2、引進(jìn)肌內(nèi)效貼，主要用于運(yùn)動(dòng)性損傷的治療，調(diào)整肌肉表現(xiàn)、減輕難受、減輕水腫、增加關(guān)節(jié)活動(dòng)度。不但增加了治療的手段，而且提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四、推介科室，擴(kuò)大服務(wù)半徑。

一年以來，我院病人每月都在增加，經(jīng)濟(jì)效益從每月1-2萬左右提升到三萬左右。目前，病人的總數(shù)達(dá)到康復(fù)科治療的上限，經(jīng)濟(jì)效好處于飽和狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到一個(gè)瓶頸，康復(fù)科要想做大，首先要解決的是優(yōu)化病人結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、20XX年工作安排：

新的一年里，我們將接著引進(jìn)新的技術(shù)和項(xiàng)目：

1、與兒科合作，開展小兒自閉癥的治療；

2、與神經(jīng)內(nèi)科合作，開展抑郁癥、老年癡呆、睡眠障礙等康復(fù)治療。

康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作安排7

新年新氣象，新年新面貌，20XX年是充溢的一年，也是收獲的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的共同努力下，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)。在新的一年里，我科室的工作要接著圍圍著國家的新政策，接著仔細(xì)長(zhǎng)久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全科人員堅(jiān)持始終不忘“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)抓精細(xì)，外樹形象講誠信”的管理理念，接著團(tuán)結(jié)互助，堅(jiān)持不懈為廣闊患者服務(wù)，重點(diǎn)工作如下：

1、20XX年我科室開展的新的診療手法得到了患者的'好評(píng)，并且影響范圍不斷擴(kuò)大。20XX年我科室將在原有的基礎(chǔ)上接著加強(qiáng)已有診療手法的推廣運(yùn)用，并主動(dòng)探究新的治療方案，滿意現(xiàn)在患者和疾病的需求。

2、加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，培育良好的工作習(xí)慣。細(xì)微環(huán)節(jié)確定質(zhì)量，注意細(xì)微環(huán)節(jié)方面的管理，不斷提高科室成員的個(gè)人素養(yǎng)，讓科室成員在工作中漸漸形成良好的習(xí)慣，使科室的整體hu護(hù)理水平更上一個(gè)新臺(tái)階。

3、加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。在科室主任的帶領(lǐng)下，接著進(jìn)行科室人員的外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)駕馭了省內(nèi)外本?？频淖钚录夹g(shù)動(dòng)態(tài)，使他們的業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高，成為本專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。各成員主動(dòng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，通過相互溝通，相互學(xué)習(xí)，提高科室成員整體專業(yè)水平。

5、加強(qiáng)?？平】到袒瘜诘慕ㄔO(shè)，將我科室治療的特色病種的預(yù)后和留意事項(xiàng)，以簡(jiǎn)潔明快的語言形式表達(dá)給病人，吸引病人去了解學(xué)問，去學(xué)習(xí)如何防治疾病，同時(shí)有效提高健康教化工作，真正的做到對(duì)患者負(fù)責(zé)，為患者著想。

6、加強(qiáng)科室宣揚(yáng)。在加強(qiáng)內(nèi)部管理和主動(dòng)創(chuàng)收的同時(shí)，注意加強(qiáng)科室宣揚(yáng)的力度，利用各種形式，實(shí)行各種方法，把科室宣揚(yáng)出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注意信息溝通，把科室重大實(shí)事、狀況剛好向院領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，使領(lǐng)導(dǎo)了解我科室，支持我科室，使科室的發(fā)展能跟上時(shí)代腳步的同時(shí)為今年搬遷新的中醫(yī)醫(yī)院打好良好的基礎(chǔ)。

康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作安排8

目前我院理療科面積368平米，分為理療室、針灸室、高頻治療室及推拿室及推拿室，依據(jù)““標(biāo)準(zhǔn)”，以上科室將重整分設(shè)為物理治療室、作業(yè)治療室、言語治療室、傳統(tǒng)康復(fù)治療室以及康復(fù)評(píng)定室。規(guī)劃如下：

一、醫(yī)務(wù)隊(duì)伍組成

作為綜合醫(yī)院的康復(fù)醫(yī)學(xué)科，應(yīng)當(dāng)至少具有1名副高以上任職資格的醫(yī)，5名初級(jí)以上資格的康復(fù)醫(yī)師，5名康復(fù)護(hù)士名，和10名受過培訓(xùn)的康復(fù)治療師，其中康復(fù)治療師又分為物理治療師、作業(yè)治療、言語治療、傳統(tǒng)康復(fù)治療師等人員，分別治療相應(yīng)的功能障礙患者?；颊呓邮芸祻?fù)治療的程序，一般是先由康復(fù)醫(yī)師診斷患者病種及其功能障礙的程度類型病種，然后下達(dá)治療處方處方給康復(fù)治療師給康復(fù)治療師給康復(fù)治療師，組織帶領(lǐng)康復(fù)治療師、康復(fù)護(hù)士等專業(yè)人員對(duì)患者共同實(shí)施完成康復(fù)治療的過程，此為康復(fù)醫(yī)學(xué)科的醫(yī)療模式。

二、設(shè)備配置

我院現(xiàn)有康復(fù)治療設(shè)備：中頻電療儀、高頻電療儀、超激光難受治療儀、紅外線治療儀、電針治療儀、頸椎牽引機(jī)。但是現(xiàn)有設(shè)備卻還遠(yuǎn)不能滿意康復(fù)醫(yī)療及建科的須要，依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)”及我院醫(yī)療須要。建立康復(fù)醫(yī)學(xué)科仍需配置的設(shè)備有：

1、物理治療室：

運(yùn)動(dòng)治療：訓(xùn)練用軟墊，肋木，姿式矯正鏡，平行杠，楔形板，訓(xùn)練用棍和球，輪椅，砂袋和啞鈴，劃船器，手指訓(xùn)練器，肌力訓(xùn)練設(shè)備，電動(dòng)起立床，功率車，踏步器，助行器，連續(xù)性關(guān)節(jié)被動(dòng)訓(xùn)練器（CPM），減重步行訓(xùn)練架及專用運(yùn)動(dòng)平板，平衡訓(xùn)練設(shè)備等。

其它物理治療：低頻脈沖電療機(jī)，磁療機(jī)，超聲波治，蠟療設(shè)備，紫外線治療機(jī)，冷療設(shè)備、腰椎牽引設(shè)備、，氣壓循環(huán)治療儀。

2、作業(yè)治療室：

日常生活活動(dòng)作業(yè)設(shè)備、手功能作業(yè)訓(xùn)練設(shè)備、模擬職業(yè)作業(yè)備等。例如：沙磨板，插板、插件、螺栓，訓(xùn)練用球類，拼板拼板拼板拼板，積木，橡皮泥，木工金工用基本工具，編織用具等。

3、言語治療室：

言語治療設(shè)備、吞咽治療設(shè)備、認(rèn)知訓(xùn)練設(shè)備、非言語溝通治療設(shè)備等……例如錄音機(jī)、言語治療機(jī)，吞咽障礙治療儀，言語測(cè)評(píng)和治療用具（實(shí)物、圖片、卡片、記錄本），非語言溝通用字畫板等。

4、傳統(tǒng)康復(fù)治療室：

針灸用具，電針治療儀，火罐，人體經(jīng)絡(luò)穴位示意用品、模具，按摩用潤(rùn)滑液、中醫(yī)潤(rùn)滑液等中醫(yī)康復(fù)設(shè)備。

5、康復(fù)評(píng)定室：

肌力計(jì)關(guān)節(jié)活動(dòng)評(píng)定設(shè)備、平衡功能評(píng)定設(shè)備、認(rèn)知語言評(píng)定設(shè)備、作業(yè)評(píng)定設(shè)備等。例如肌力計(jì)，關(guān)節(jié)功能評(píng)定裝置，其它常用功能測(cè)評(píng)設(shè)備。心肺功能及代謝功能測(cè)評(píng)設(shè)備，肌電圖及其它常用電診斷設(shè)備（功能測(cè)評(píng)設(shè)備可與其它臨床科室共用）。

6、信息化設(shè)備：至少配備1臺(tái)能夠上網(wǎng)的`電腦。

三、確定收治病種

1、腦血管?。ǎX梗塞、腦出血等）；顱腦、脊髓損傷；腦腫瘤術(shù)后；各種缺氧性腦?。òㄖ参餇顟B(tài)）；各種腦炎、腦病后；帕金森氏?。欢喟l(fā)性硬化；頸腰椎病；四周神經(jīng)損傷；格林格林格林格林————巴利綜合征；運(yùn)動(dòng)神經(jīng)元?。患〔〉燃〔〉燃〔〉燃〔〉?。中樞性面癱以及四周性面癱、小兒腦癱引起的智力及體格發(fā)育遲緩

2、痛證：頸椎病、腰椎間突出癥、頸腰椎骨質(zhì)增生、急性腰扭傷、急性踝關(guān)節(jié)扭傷、急慢性軟組織損傷、慢性腰肌勞損、坐骨神經(jīng)痛、四肢風(fēng)濕關(guān)節(jié)痛、類風(fēng)濕關(guān)節(jié)痛、落枕、肩周炎、網(wǎng)球肘腱鞘炎、腕管綜合征、頭痛、三叉神經(jīng)痛、膝關(guān)節(jié)退行病變

3、運(yùn)動(dòng)功能障礙：各種創(chuàng)傷后運(yùn)動(dòng)功能障礙及骨科手術(shù)后或骨折石膏固定后引起的肢體功能障礙

4、頭痛、頭暈、失眠癥、抑郁癥、神經(jīng)官能癥的系統(tǒng)康復(fù)治療。

5、其他功能障礙：

癱瘓：偏癱、截癱、腦癱、四周性癱瘓。

言語障礙：失語癥；構(gòu)音障礙；言語失用；廣泛智能損傷性言語障礙。感覺障礙：各種深、淺感覺障礙。攝食吞咽障礙。

失認(rèn)癥：體像障礙（單側(cè)忽視、左右辨別困難、手指失認(rèn)、軀體失認(rèn)、疾病失認(rèn)等）；空間關(guān)系紊亂；失認(rèn)（顏色失認(rèn)、顏面失認(rèn)、觸覺失認(rèn)等）。

失用癥：意念性失用、意念運(yùn)動(dòng)性失用、結(jié)構(gòu)性失用、穿衣失用、步行失用）。記憶障礙、留意障礙、思維障礙。限制限制限制限制、、協(xié)調(diào)、平衡功能障礙。排尿、排便功能障礙

總之，康復(fù)醫(yī)學(xué)科的建立是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它涉及醫(yī)院的很多部門，只要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門重視、措施到位，一個(gè)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的現(xiàn)代化的康復(fù)醫(yī)學(xué)科就肯定能建成，并能得到健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。另外康復(fù)事業(yè)也是一項(xiàng)福利事業(yè)、公益事業(yè)，涉及到殘聯(lián)、民政部門、衛(wèi)生管理部門以及勞動(dòng)醫(yī)療保障部門，醫(yī)院也要充分地做好這些部門的協(xié)作關(guān)系，以獲得更多政策和資金上的支持。目前我國越來越重視社會(huì)保障系統(tǒng)的建設(shè)，關(guān)注弱勢(shì)群體，關(guān)注殘疾人，使越來越多的傷殘人士重返社會(huì)，已成為時(shí)代的要求，同時(shí)這也是一個(gè)國家文明程的標(biāo)記。我們應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，努力在建設(shè)和諧社會(huì)中擔(dān)當(dāng)起更多更新的任務(wù)。

康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作安排9

在新的一年里，我作為康復(fù)科的一名一般護(hù)士將接著堅(jiān)持：以病人為中心，將人文護(hù)理理念融入實(shí)際更多的工作細(xì)微環(huán)節(jié)中，進(jìn)一步提高自己的護(hù)理質(zhì)量，病人平安保障充分實(shí)施到位，特?cái)M定20XX年護(hù)理工作安排。

一、護(hù)理管理工作目標(biāo)

1、爭(zhēng)取今年康復(fù)護(hù)理技術(shù)操作考核合格。加強(qiáng)自己護(hù)士臨床工作中強(qiáng)化操作流程規(guī)范。

2、接著堅(jiān)持護(hù)理病歷文件書寫規(guī)范化，健康教化常態(tài)化。

3、每周一次運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生課堂，以八段錦、腰腿痛保健操、頸椎病保健操等培訓(xùn)病區(qū)病人及陪人，創(chuàng)最佳和諧醫(yī)患關(guān)系。

二、接著醫(yī)學(xué)學(xué)習(xí)安排

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，使自己的康復(fù)護(hù)理綜合素養(yǎng)及專業(yè)實(shí)力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加防范意識(shí)，促進(jìn)護(hù)患溝通，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，提高自己的評(píng)判實(shí)力和視察實(shí)力，增加醫(yī)囑處理的剛好性和精確性。

2、提高自己的護(hù)理實(shí)際工作實(shí)力，每月規(guī)范書寫一份查房記錄。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)

三、落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作

做好責(zé)任護(hù)士全面工作職責(zé)的落實(shí)：入出院教化，康復(fù)護(hù)理教化，康復(fù)熬煉指導(dǎo)，醫(yī)囑查對(duì)士。

康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作安排10

20xx年即將過去，20xx年即將到來，我科全體人員以飽滿熱忱迎接新的20xx年，在新的一年里為了將科室工作做得更好、更有新的發(fā)展特色，使醫(yī)院工作順當(dāng)進(jìn)行，醫(yī)療質(zhì)量漸漸提高，特訂如下安排：

一、政治思想方面

1、在醫(yī)院黨、政領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科人員接著仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行十八大精神，主動(dòng)參與院內(nèi)外一切政治活動(dòng)，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)。

2、調(diào)動(dòng)全科人員的主動(dòng)性，以河?xùn)|新區(qū)的投入運(yùn)用為契機(jī)，以十八大精神為指引，接著發(fā)揚(yáng)以病人為中心的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，削減醫(yī)療糾紛，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，以改善服務(wù)看法，一切為了病人，想方設(shè)法為病人解除疾苦，做到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

二、業(yè)務(wù)、人才培育方面

1、擬創(chuàng)建市級(jí)重點(diǎn)專科。

2、接著開展吞咽、言語障礙治療。

3、加強(qiáng)人才培育，擬進(jìn)治療師6名。探討生2到3名。

4、成立大骨科早期康復(fù)治療組。

4、爭(zhēng)取召開遂寧市難受診治新進(jìn)展學(xué)術(shù)會(huì)。

5、加強(qiáng)科研工作及論文撰寫。力爭(zhēng)省級(jí)科研立項(xiàng)1項(xiàng)。市級(jí)科研立項(xiàng)2項(xiàng)。

6、增設(shè)門診1個(gè)。

7、埋線治療慢性病。

8、開展小針刀治療慢性病。

三、綜合治理方面

加強(qiáng)綜合治安管理，按規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行各項(xiàng)政策，科內(nèi)不得出現(xiàn)黃、賭、毒現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持門前三包，搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生，做好科室防火、防盜工作，營造良好的就醫(yī)環(huán)境，使醫(yī)院的中心工作順當(dāng)進(jìn)行。

康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作安排11

一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理

接著深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，深化服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)護(hù)士崗位管理，修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績(jī)效考核方案，細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定健康教化路徑，加強(qiáng)健康教化。

1、實(shí)行護(hù)士崗位管理：以促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展為目標(biāo)，建立完善的護(hù)士崗位管理機(jī)制。根據(jù)科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者平安和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護(hù)理崗位，明確崗位職責(zé)，建立崗位責(zé)任制度，提高管理效率。依據(jù)崗位職責(zé)，結(jié)合工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任輕重和技術(shù)難度等要素，明確崗位所需護(hù)士的任職條件、護(hù)士的閱歷實(shí)力、技術(shù)水平、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱應(yīng)當(dāng)與崗位的任職條件相匹配，實(shí)現(xiàn)護(hù)士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步完善護(hù)士人力緊急調(diào)配預(yù)案和機(jī)動(dòng)護(hù)士人力資源庫，動(dòng)態(tài)調(diào)整，剛好補(bǔ)充臨床護(hù)理崗位護(hù)士的缺失，確保突發(fā)事務(wù)以及特別狀況下臨床護(hù)理人力的應(yīng)急調(diào)配。

2、修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績(jī)效考核方案：以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以日常工作和表現(xiàn)為重點(diǎn)，包括護(hù)士的工作業(yè)績(jī)考核、病員滿足度和理論操作考核?？己私Y(jié)果與護(hù)士的收入安排、嘉獎(jiǎng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。形成有激勵(lì)、有約束的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化：依據(jù)最新的《安徽省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)20XX版》和三甲檢查反饋，結(jié)合我院實(shí)際狀況，完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系，細(xì)化各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部分質(zhì)量指標(biāo)及計(jì)算方法不夠精細(xì)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，提出和建立具有可操作性的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)。

4、加強(qiáng)健康教化，制定健康教化路徑，制定病人版《健康教化手冊(cè)》：進(jìn)一步完善各種?？萍膊〉慕】到袒瘍?nèi)容，規(guī)范健康教化形式，將護(hù)理路徑理論與臨床的健康教化相結(jié)合，制定實(shí)施有安排、有目標(biāo)、有評(píng)價(jià)的系統(tǒng)教化活動(dòng)，修訂完善各?？撇∪税妗督】到袒謨?cè)》，用通俗易懂的語言幫助患者理解、駕馭健康教化的內(nèi)容，促進(jìn)正確觀念的形成，提高宣教效果，優(yōu)化護(hù)患關(guān)系，從而提高護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)患者康復(fù)。

二、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理平安

1、制定護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范：依據(jù)臨床實(shí)際和最新規(guī)范要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和臨床常用護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，要求具有肯定的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的前沿性，符合我院的實(shí)際狀況，具有科操作性，完善修訂成冊(cè)，全院護(hù)士人手一冊(cè)，便利護(hù)士剛好查閱。

2、實(shí)行危重患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，成立危重患者護(hù)理質(zhì)量督查小組：建立完善危重患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，依據(jù)危重患者病情視察評(píng)分系統(tǒng)，建立各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值。成立危重患者護(hù)理質(zhì)量督查小組，完善危重患者護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及督查表格，具有可操作性，每月對(duì)分管科室內(nèi)的危重患者護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)，所計(jì)分?jǐn)?shù)與各科室的季度護(hù)理質(zhì)量檢查分?jǐn)?shù)掛鉤。

3、加強(qiáng)護(hù)理睬診：加強(qiáng)護(hù)理睬診的規(guī)范化管理：完善《護(hù)理睬診制度》和《護(hù)理睬診單》，擴(kuò)大護(hù)理睬診范圍，并根據(jù)會(huì)診程序嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)會(huì)診病例遵照會(huì)診看法正的確施護(hù)理措施后，保持后續(xù)關(guān)注度，對(duì)預(yù)后做好記錄。護(hù)理睬診單留存護(hù)理部。

4、舉辦多科聯(lián)合護(hù)理查房：為打破護(hù)理學(xué)問的局限性，解決臨床實(shí)際問題，從全院危重、疑難、困難、病例以及護(hù)理難點(diǎn)中選擇典型病例進(jìn)行聯(lián)合護(hù)理查房，促進(jìn)臨床科室之間的相互溝通，體現(xiàn)護(hù)理患者的整體性、連續(xù)性和動(dòng)態(tài)性，培育護(hù)士分析問題、解決問題的實(shí)際實(shí)力。通過查房能了解國內(nèi)外學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，提高護(hù)理人員理論水平，開拓思維，開闊視野。

5、不良事務(wù)傷情鑒定，實(shí)行每月一案：制定完善不良事務(wù)傷情鑒定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)全部不良事務(wù)的級(jí)別進(jìn)行嚴(yán)格劃分，做好相應(yīng)的處理及保持后續(xù)關(guān)注。每月科護(hù)士長(zhǎng)從上報(bào)的全部不良事務(wù)或其他醫(yī)院發(fā)生的不良事務(wù)中選出一例典型案例組織全院護(hù)理人員探討學(xué)習(xí)。

6、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范，開展難受評(píng)估、下肢靜脈血栓形成的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：完善三風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表(自理實(shí)力、壓瘡、跌倒墜床、管路滑脫)，制定難受評(píng)估、靜脈血栓形成的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，加強(qiáng)全院護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)及防范意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范實(shí)力，做好環(huán)節(jié)限制，提高護(hù)士的預(yù)見性和工作的主動(dòng)性，有效地防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，做到防患于未然，

7、護(hù)理信息化建設(shè)：與信息中心共同協(xié)商，延長(zhǎng)信息化路徑，科學(xué)物化護(hù)士勞動(dòng)。實(shí)現(xiàn)護(hù)理文書全部電子版，使護(hù)理工作走上數(shù)據(jù)講評(píng)質(zhì)量的無紙化快捷通道，促進(jìn)護(hù)理管理的科學(xué)化。申請(qǐng)購買運(yùn)用護(hù)理辦公系統(tǒng)，逐步向無紙化辦公方向過渡。

三、加快護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)，提升?？谱o(hù)理水平

1、新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)：為加快新護(hù)士培育，使期盡快適應(yīng)臨床護(hù)理工作，制定新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)方案，新進(jìn)崗的護(hù)士由護(hù)理部統(tǒng)一組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，各臨床科室須進(jìn)行本科室上崗前培訓(xùn)，支配詳細(xì)的帶教老師全面負(fù)責(zé)輪轉(zhuǎn)護(hù)士的理論和臨床技能培訓(xùn)，組織護(hù)理理論及操作考核。每位新護(hù)士輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)科室不少于2個(gè)，每個(gè)科室不少于3個(gè)月，輪轉(zhuǎn)科室由本科科室依據(jù)?？乒ぷ黜氁贫?，輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)需在工作后2年內(nèi)完成，考核合格后方可晉級(jí)N2護(hù)士，輪轉(zhuǎn)期間，個(gè)人表現(xiàn)、理論操作考核成果與獎(jiǎng)金掛鉤。并采納雙向考核方法，保證培訓(xùn)效果。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)科室的準(zhǔn)入培訓(xùn)：對(duì)ICU、CCU、RICU、EICU、PICU、手術(shù)室、血透室、消毒供應(yīng)中心等特別病區(qū)的注冊(cè)護(hù)士必需經(jīng)過科內(nèi)3個(gè)月以上初步培訓(xùn)，且駕馭相關(guān)理論及技能后，方可取得相應(yīng)的準(zhǔn)入資格證。依據(jù)科內(nèi)嚴(yán)格的專科培訓(xùn)，通過本?？葡嚓P(guān)理論、技能考核合格后，方可授權(quán)單獨(dú)值班。

3、調(diào)整應(yīng)急護(hù)士隊(duì)伍，進(jìn)行規(guī)范化的應(yīng)急護(hù)理小組培訓(xùn)。從全院范圍內(nèi)重新篩選出精干力氣，要求工作3年以上，至少輪轉(zhuǎn)過2個(gè)科室，具有肯定臨床閱歷、專業(yè)技術(shù)嫻熟、心理素養(yǎng)穩(wěn)定、工作責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的適應(yīng)實(shí)力和應(yīng)急實(shí)力。進(jìn)行規(guī)范化的應(yīng)急護(hù)理小組培訓(xùn)，通過相關(guān)理論技能的考核后，方可取得應(yīng)急護(hù)士資格。

4、細(xì)化?？菩〗M，發(fā)揮專科護(hù)士的作用：依據(jù)我院?？谱o(hù)理的發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，制定?？谱o(hù)士結(jié)業(yè)后的培訓(xùn)和工作開展安排，細(xì)化?？菩〗M，擴(kuò)大組員范圍，以點(diǎn)帶面，提升專科小組影響力，在保證基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)提升?？谱o(hù)理水平，促進(jìn)?？谱o(hù)理的發(fā)展和全院護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)。

四、科研、論文

1、充分發(fā)揮科研小組的作用，以點(diǎn)帶面，全面提升全院護(hù)理人員的科研實(shí)力和水平，激勵(lì)支持護(hù)理人員申報(bào)科研課題。

2、接著舉辦護(hù)理論文溝通大會(huì)，幫助低年資護(hù)士駕馭論文書寫方法技巧；提上升年資護(hù)士書寫論文的水平，拓寬護(hù)理人員的視野，提高護(hù)理理論水平。

3、激勵(lì)各?？粕贽k?？谱o(hù)理方面的繼教學(xué)習(xí)班，探討專科護(hù)理熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為增進(jìn)醫(yī)院及護(hù)理人員的的學(xué)習(xí)和溝通搭建廣袤的平臺(tái)，提升?？谱o(hù)理水平。

4、主動(dòng)申報(bào)省特色重點(diǎn)?？萍皣抑攸c(diǎn)專科。

康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作安排12

在新的一年里，面對(duì)深化醫(yī)療改革新形勢(shì)，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持：以病人為中心，將人文護(hù)理理念融入實(shí)際更多的工作細(xì)微環(huán)節(jié)中，在我科促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)較全面推廣應(yīng)用，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，病人平安保障充分實(shí)施到位，特?cái)M定20XX年護(hù)理工作安排。

一、護(hù)理管理工作目標(biāo)

1、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%。

由護(hù)士實(shí)施的傳統(tǒng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)：艾條灸、穴位貼敷、拔火罐、梅花針、中藥塌漬、耳穴壓丸，每季不少于2項(xiàng)全面考核，促進(jìn)護(hù)士臨床工作中強(qiáng)化操作流程規(guī)范。并依據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)組織護(hù)士駕馭新增及常用中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù)。

2、落實(shí)3個(gè)病種的中醫(yī)護(hù)理方案，科室護(hù)士根據(jù)3個(gè)小組劃分，逐步形成?？铺厣皩?shí)施小組包干責(zé)任制整體護(hù)理，提升護(hù)士中醫(yī)辨證施護(hù)的實(shí)力，護(hù)理病歷文件書寫規(guī)范化，健康教化常態(tài)化。

3、實(shí)施中醫(yī)特色健康教化每周一次運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生課堂，以八段錦、腰腿痛保健操、頸椎病保健操等培訓(xùn)病區(qū)病人及陪人，傳播中醫(yī)文化，增加醫(yī)院回饋社會(huì)公益力氣，創(chuàng)最佳和諧醫(yī)患關(guān)系。對(duì)科內(nèi)骨干護(hù)士主動(dòng)參加并有成效者實(shí)施嘉獎(jiǎng)措施。

4、質(zhì)控小組活動(dòng)更新觀念，強(qiáng)化平安防范，嘗試“零缺陷”管理理念的應(yīng)用，改良質(zhì)檢方法，加大環(huán)節(jié)質(zhì)控力度。全體護(hù)士自覺參加質(zhì)量自查自糾，能主動(dòng)填報(bào)護(hù)理不良事務(wù)，杜絕瞞報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象。合理分組按時(shí)完成各項(xiàng)質(zhì)控及反饋工作。

二、接著醫(yī)學(xué)教化安排

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實(shí)力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、專科護(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。增加防范意識(shí)，促進(jìn)護(hù)患溝通，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，提高護(hù)士的評(píng)判實(shí)力和視察實(shí)力，增加醫(yī)囑處理的剛好性和精確性，是護(hù)理監(jiān)督管理的職責(zé)，而且能夠在醫(yī)囑處理的進(jìn)程中，與病人的實(shí)際狀況相聯(lián)系，進(jìn)行思索分析與推斷，面對(duì)醫(yī)囑及執(zhí)行醫(yī)囑的時(shí)候更不能機(jī)械的進(jìn)行。

2、提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作實(shí)力，加強(qiáng)專業(yè)組護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月規(guī)范書寫一份查房記錄，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。對(duì)典型、疑難病例實(shí)施科內(nèi)外會(huì)診、探討，加強(qiáng)中醫(yī)理論學(xué)問的實(shí)踐應(yīng)用，體現(xiàn)中醫(yī)特色。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。尤其中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，力爭(zhēng)中醫(yī)操作合并癥發(fā)生率為0。

4、激勵(lì)護(hù)士參與多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護(hù)士視察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的實(shí)力。

三、落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作

依據(jù)患者數(shù)量對(duì)護(hù)士彈性排班，優(yōu)化崗位設(shè)置及各崗工資流程，做好責(zé)任護(hù)士全面工作職責(zé)的落實(shí)：入出院教化，疾病健康教化，中醫(yī)特色康復(fù)熬煉指導(dǎo)，中西醫(yī)治療，醫(yī)囑查對(duì)，病情視察及護(hù)理記錄，?？谱o(hù)理等。分層級(jí)管理及運(yùn)用護(hù)士。

四、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理績(jī)效考核措施

提高專業(yè)素養(yǎng)。

康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作安排13

我院將接著圍繞‘以病人為中心，以質(zhì)量為核心’的服務(wù)理念，二甲醫(yī)院評(píng)審達(dá)標(biāo)，將往年工作總結(jié)里的優(yōu)點(diǎn)接著發(fā)揚(yáng)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)管理，增進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面進(jìn)步，依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際狀況，制定護(hù)理工作安排及工作目標(biāo)。更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注相關(guān)欄目！

一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強(qiáng)化平安意識(shí)教化，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時(shí)要?jiǎng)偤锰崾荆⑻岢稣拇胧?，以院?nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織探討學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分相識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教化，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及實(shí)力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

5、完善護(hù)理文件記錄，削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、精確、剛好、完整”，避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

6，加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》，制定職業(yè)暴露報(bào)告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后詳細(xì)的處理措施和程序。

7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急實(shí)力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實(shí)力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病人，把病人送到床前，主動(dòng)向病人家屬做入院宣教及健康教化。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教化，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。

3、要求責(zé)任護(hù)士每天與患者家屬溝通，包括健康教化、了解病人的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

4、仔細(xì)執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，敬重患者家屬的知情權(quán)，解除患兒者家屬的顧慮。

5、每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿足度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士賜予表揚(yáng)激勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士賜予指責(zé)教化。

三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量限制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便剛好發(fā)覺問題，剛好訂正、處理。

2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

3、護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行緣由分析并剛好整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。

工作不行能一下子早到位、做到大家都滿足，但是，假如能仔細(xì)總結(jié)，擅長(zhǎng)聽取別人的評(píng)價(jià)，接受別人的建議，或許工作效果會(huì)更上一層樓。

康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作安排14

在新的一年里，為了更進(jìn)一步實(shí)行黨的十七大精神，適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生深化改革，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，接著深化平安意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，開展“以人為本，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，健全科內(nèi)的質(zhì)量、平安、服務(wù)、費(fèi)用等項(xiàng)管理制度，不斷提高整體素養(yǎng)和兩個(gè)績(jī)效，促進(jìn)我科的專病專科可持續(xù)發(fā)展，力爭(zhēng)取得更好成果。

一、重點(diǎn)抓好三個(gè)門診三個(gè)組工作。

1、加強(qiáng)本科三個(gè)門診工作制度與落實(shí)責(zé)任制。

2、充分利用三個(gè)門診現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)用率。

3、加強(qiáng)三個(gè)門診三個(gè)專業(yè)組的宣揚(yáng)力度實(shí)行，自我宣揚(yáng)，自我推介，相互推介，人人動(dòng)手撰寫科普文章不少于20篇。

4、加大三伏天、三九天灸的宣揚(yáng)力度，宣揚(yáng)面對(duì)三個(gè)區(qū)七個(gè)縣及中省廠礦、小到居委會(huì)等。

5、抓好三個(gè)專業(yè)組的門診(按摩、針灸、藥熨)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、督促工作，面對(duì)全院服務(wù)病人。

6、保證人員配置合理與操作規(guī)范化。

二、接著強(qiáng)化職業(yè)道德、思想建設(shè)。

1、做到每月組織全科學(xué)習(xí)政治時(shí)事，重視醫(yī)德規(guī)范，常常學(xué)習(xí)。

2、以郭春圓為榜樣，強(qiáng)化服務(wù)宗旨，規(guī)范行為，強(qiáng)化平安意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，杜絕生硬、冷、頂、推、拖不良現(xiàn)象在科內(nèi)滋生。

3、強(qiáng)化職業(yè)道德，禮貌行醫(yī)，禮貌服務(wù)，廉潔行醫(yī)，嚴(yán)禁以醫(yī)謀私利，以科之名在社會(huì)上私自行醫(yī)，違者作損害名譽(yù)論處。

4、不斷完善省青年文明號(hào)崗位工作，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，開展樹先進(jìn)、趕先進(jìn)，為民服務(wù)先鋒，一年不少于2～3次，送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)、扶貧。不斷提高全科醫(yī)護(hù)形象工程，推出形象天使，強(qiáng)化創(chuàng)新觀念。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。

1、抓好科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，實(shí)行月有1～2次病例探討，專題講座1次，并有評(píng)比學(xué)習(xí)。

2、樹立科學(xué)發(fā)展觀，增加科技創(chuàng)新意識(shí)。要求：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)月有新內(nèi)容(新理論、新技術(shù)、新進(jìn)展、新風(fēng)息、新方法、新療法和新綜述)。

3、突出抓好四大經(jīng)典著作為內(nèi)容的學(xué)習(xí)，尤以傷寒雜病論，傷寒論的原文學(xué)習(xí)，每季度考核與溝通相結(jié)合。

4、強(qiáng)化十三項(xiàng)制度的落實(shí)，不斷提高科內(nèi)業(yè)務(wù)水平和管理水平，加強(qiáng)平安用藥，合理運(yùn)用抗生素意識(shí)教化。

5、接著抓好崗位成材的訓(xùn)練與培育，使科內(nèi)技術(shù)梯隊(duì)漸漸完善。

6、抓好星級(jí)護(hù)理隊(duì)伍。為了完成這一目標(biāo)，必需狠抓護(hù)理崗位技術(shù)練兵，使我們這支隊(duì)伍逐步通過形象藝術(shù)、語言藝術(shù)、服務(wù)藝術(shù)、審美藝術(shù)的細(xì)心培訓(xùn)，產(chǎn)生新的飛躍，強(qiáng)化護(hù)理隊(duì)伍人員的人文關(guān)懷意識(shí)，樹立以人為本、關(guān)愛生命、呵護(hù)健康、奉獻(xiàn)社會(huì)的服務(wù)理念，為患者供應(yīng)“人性化護(hù)理、人文化關(guān)懷的服務(wù)(如生活護(hù)理、心理行為指導(dǎo)等)，逐步建立一支高素養(yǎng)、高學(xué)問、高技術(shù)、高水平的二個(gè)文明的技術(shù)隊(duì)伍。

7、確立頸椎病、腰椎間盤突出癥為重點(diǎn)病種，做好(保守治療)臨床診療方案，完成各病種在運(yùn)動(dòng)處方、護(hù)理、心理治療飲食治療等方面的治療方案

8、明確臨床診療常規(guī)，突出推拿手法治療、中藥、各種針灸、艾灸、火罐等傳統(tǒng)治療方法；微創(chuàng)介入治療等在疾病中的應(yīng)用。

9、聘請(qǐng)或引進(jìn)神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)1人，康復(fù)治療師1人，推拿專業(yè)治療師1人、護(hù)理專業(yè)2-3人。

四、各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)(年指標(biāo)計(jì)算人均)。

1、門診(實(shí)行個(gè)別輪崗制交叉進(jìn)行)

三門診：高級(jí)醫(yī)師25萬元藥比45%收住院120人

中級(jí)醫(yī)師20萬元藥比45%收住院96人

初級(jí)醫(yī)師18萬元藥比45%收住院72人藥燙12萬元

2、病房360萬元藥比30%藥燙12萬元理療24萬元

五、科研與文章(含科普文章)。

1、投入60萬元購置康復(fù)器材，作為科研經(jīng)費(fèi)。

①力爭(zhēng)二項(xiàng)科研年內(nèi)鑒定

②為明年立項(xiàng)打算二項(xiàng)

③論文與文章(省市級(jí))

高級(jí)4篇

中級(jí)2篇

初級(jí)1篇

2、教學(xué)

(1)要求全科醫(yī)生護(hù)士每月必需參與科內(nèi)講小課學(xué)習(xí)1～2次，加強(qiáng)帶教理論學(xué)習(xí)與臨床指導(dǎo)。

(2)醫(yī)生講課：每月科內(nèi)講小課3-4次，高級(jí)職稱1-2次，中級(jí)職稱1次六、開展新項(xiàng)目與進(jìn)修。

1、開展經(jīng)皮腰椎間盤摘除術(shù)(切吸術(shù))。

2、開展膝關(guān)節(jié)病專病門診

3、開展骨質(zhì)疏松治療項(xiàng)目

4、外派1人進(jìn)修膝關(guān)節(jié)?？?/p>

5、外派1人進(jìn)修經(jīng)皮腰椎間盤摘除術(shù)。

6、擬派植昌嘉到天津中醫(yī)藥高校第一附屬醫(yī)院進(jìn)修中醫(yī)藥治療中風(fēng)病。

康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作安排15

一，醫(yī)療平安及醫(yī)療質(zhì)量：

落實(shí)病人離院請(qǐng)銷假制度及定期回訪工作，完善康復(fù)科病例模板(查房?jī)?nèi)容詳實(shí)有物)，宣教到位，做好病人及家屬培訓(xùn)工作，病房交班實(shí)行責(zé)任制。

二，學(xué)科建設(shè)

1、發(fā)展思路：擴(kuò)大中醫(yī)康復(fù)治療及現(xiàn)代康復(fù)治療影響，完善康復(fù)治療內(nèi)容。加強(qiáng)兒康建設(shè)。

2、詳細(xì)措施：根據(jù)邢臺(tái)市重點(diǎn)?？茦?biāo)準(zhǔn)規(guī)范科室建設(shè)，開展義診、康復(fù)學(xué)問講座與電視宣揚(yáng)等活動(dòng)，提高我院康復(fù)科的社會(huì)知名度。接著發(fā)展針灸治療、腦中風(fēng)、腦癱、兒童智殘、四肢關(guān)節(jié)骨折(術(shù)后)功能障礙、脊柱脊髓損傷術(shù)后的康復(fù)治療，制定系統(tǒng)規(guī)范化康復(fù)治療流程。規(guī)范兒康診療及設(shè)備。

3、床位數(shù)：床位30張，利用率達(dá)到80-100%。

4、人才梯隊(duì)：建立健全康復(fù)治療單元，初步形成1名康復(fù)醫(yī)師，2名康復(fù)治療師，1名康復(fù)理療護(hù)士為基本單元的康復(fù)治療小組。完善醫(yī)療組、護(hù)理組、治療組建設(shè)。還須要護(hù)士3名，康復(fù)治療師3名(男生優(yōu)先)。

5、新技術(shù)：引導(dǎo)式教化用于臨床工作。

三、設(shè)備規(guī)劃(需求及購置)

理療設(shè)備：(兒康)：神經(jīng)肌肉電刺激治療儀(2臺(tái))、肌興奮治療儀(2臺(tái))、痙攣肌治療儀(3臺(tái))、經(jīng)顱磁治療儀1臺(tái)、訓(xùn)練滑梯1臺(tái)、訓(xùn)練浪橋1臺(tái)、球浴1套、平衡踩踏車2個(gè)、鉆滾筒1個(gè)、電動(dòng)起立床1張、圓形滑車1個(gè)、圓形轉(zhuǎn)臺(tái)1個(gè)、搖滾翹翹板2個(gè)。(成人康復(fù))：多譜光紅外治療儀1臺(tái)，神經(jīng)功能重建1臺(tái)，腦中頻治療儀4臺(tái)、吞咽治療儀1臺(tái)。

四、人才培育

著重培育科內(nèi)康復(fù)醫(yī)師、治療師，加強(qiáng)與各康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通與學(xué)習(xí)，達(dá)到市內(nèi)知名。每周科內(nèi)支配業(yè)務(wù)講課，每月有病例探討，請(qǐng)專家來科內(nèi)指導(dǎo)教學(xué)。

五，目標(biāo)：

康復(fù)建設(shè)科學(xué)、規(guī)范，醫(yī)療組、護(hù)理組、治療組分工、合作，逐步脫離分散作業(yè)，集中病人治療，科室可擔(dān)負(fù)治療、康復(fù)、教學(xué)、培訓(xùn)等工作。

康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作安排16

20xx年即將過去，新的一年又將要起先，回首過去的一年，感慨萬千，醫(yī)院在不斷向前發(fā)展，科室工作不斷向前推動(dòng)，人員整體素養(yǎng)不斷提提升，作為一名護(hù)士長(zhǎng)，醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)，憑心而論，我的進(jìn)步不大，心態(tài)也不如從前，為使來年工作更好地開展，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：本年度十月份之前，我始終在中風(fēng)二病區(qū)工作，已有7年之余，期間經(jīng)驗(yàn)了科室從起步到穩(wěn)定發(fā)展，再到今日的逐步正規(guī)和強(qiáng)大，任中風(fēng)二病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)也近4年的時(shí)間，期間，人員的調(diào)動(dòng)、科室各項(xiàng)工作的開展，我始終在盡自己的實(shí)力，或許有的方面不到位，工作也不是很精彩，但卻是仔細(xì)對(duì)待，發(fā)自內(nèi)心地為醫(yī)院、科室的發(fā)展盡自己的一份力氣。

因醫(yī)院工作支配，我于今年10月份調(diào)入康復(fù)病區(qū)工作，至今已有2個(gè)多月，入科后，首先規(guī)范人員勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院及科室各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過努力和大家的協(xié)作，近段以來，醫(yī)生、護(hù)士及康復(fù)師均能按時(shí)參與晨會(huì)交接班，完善請(qǐng)銷假制度，無論事假或調(diào)休均能按要求書寫假條。

科室環(huán)境方面：介于康復(fù)科病房管理困難問題，歷任護(hù)士長(zhǎng)都做了大量工作，但至今收效甚微，緣由為：科室大部分患者住院時(shí)間長(zhǎng)，物品多卻雜亂，有的'常年住院的病人，一年四季的衣物用品都在病房，與家屬溝通效果差，介于以上問題，雖困難較多但仍需努力，只有好的環(huán)境才能給病人創(chuàng)建好的治療及養(yǎng)息 條件，10月份以來，病區(qū)始終斷斷續(xù)續(xù)整修衛(wèi)生間，雖然困難是短暫的，但是今日的不便利，是為了以后剖更便利，我們醫(yī)護(hù)人員也會(huì)做好溝通說明工作，爭(zhēng)取得到患者及家屬的諒解。

臨床工作支配方面：因本人以往不太了解科室工作流程，近兩個(gè)月來重點(diǎn)始終放在科室工作熟識(shí)和人員了解方面，科室個(gè)別護(hù)士工作看法不端正、不聽從管理，自律性差，究其緣由，一是人員自身看法問題，二是病區(qū)工作性質(zhì)問題，護(hù)士始終缺乏緊迫感、主動(dòng)性不高，護(hù)士工資待遇整體較其他科室偏低，這也是護(hù)士整體素養(yǎng)提升慢的緣由。

收費(fèi)方面：康復(fù)病區(qū)大多為長(zhǎng)期住院的醫(yī)保病人，為了便利病人、提高報(bào)銷比例，科室始終站在病人立場(chǎng)上為他們變換費(fèi)用，這就造成了科室管理上的許多不便，雖是好的動(dòng)身點(diǎn)，但卻沒有太好的評(píng)價(jià)。

新的一年里，假如我還能在康復(fù)科接著工作，我的重點(diǎn)將放在一下幾個(gè)方面：

一、做好病區(qū)病房管理，使病房管理有序化、正規(guī)化，不拖護(hù)理部病房管理的后腿；

二、做好人員管理，削減護(hù)士流失；

三、加強(qiáng)護(hù)理人員基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)安排，按安排不折不扣執(zhí)行，切實(shí)提高護(hù)士專業(yè)素養(yǎng)提升。

四、加強(qiáng)院感管理，按院感辦要求，做好科室感控工作，一月一次的感控學(xué)問培訓(xùn)，要讓大家切實(shí)駕馭好用的醫(yī)院感染管理學(xué)問。

五、加強(qiáng)科室質(zhì)控工作，重點(diǎn)是護(hù)理文書、病房管理、病房巡察和三查七對(duì)工作；

六、開展患者健康教化工作，將疾病的防治常識(shí)講給患者，切實(shí)做好腦卒中篩查工作。

新的一年的，我沒有太多的豪言壯語，只希望科室工作能持續(xù)穩(wěn)步提升，一步一個(gè)腳印，不斷向前開展，以適應(yīng)不斷發(fā)展的醫(yī)療市場(chǎng)的需求。

康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)年度工作安排17

20XX年現(xiàn)代康復(fù)治療項(xiàng)目9項(xiàng)納入基本醫(yī)保，是為康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的時(shí)機(jī)，加之我院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)康復(fù)醫(yī)學(xué)科大力支持，科主任的管理果決有序，又恰逢我院“二甲”復(fù)審，對(duì)康復(fù)醫(yī)學(xué)科的硬件裝備，人員配備，管理、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量平安保障，均提出較高要求。為此，更鞭策我們?cè)诳剖医ㄔO(shè)、診治水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研創(chuàng)新、人員配備、硬件設(shè)施上不斷發(fā)展，現(xiàn)制定20XX年度工作安排如下：

一、科室建設(shè)及人員梯隊(duì)

在科室管理方面，接著以互利雙贏為目的，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以獎(jiǎng)懲分明為準(zhǔn)繩，以團(tuán)結(jié)和諧為目標(biāo)，運(yùn)用新型管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)康復(fù)科。不斷擴(kuò)大病源，提高療效及滿足率。為協(xié)作醫(yī)院擴(kuò)建要求，兩年后科室發(fā)展安排為充溢5個(gè)門診部門(物理療法部、作業(yè)療法部、言語治療部、傳統(tǒng)康復(fù)部、假肢矯形器部)；成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科病房。為漸漸實(shí)現(xiàn)擴(kuò)建安排，須要實(shí)行主動(dòng)有效的措施，對(duì)學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想、業(yè)務(wù)實(shí)力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)培育。依據(jù)康復(fù)專業(yè)實(shí)際狀況，須要引進(jìn)本科以上康復(fù)專業(yè)治療師1～2名，能制作假肢矯形器者優(yōu)先。整體素養(yǎng)尚需提高，康復(fù)醫(yī)師因多系其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來，需進(jìn)一步到國內(nèi)高水平康復(fù)中心進(jìn)修深造，激勵(lì)支持年輕醫(yī)師、治療師報(bào)考探討生；護(hù)理人員科研意識(shí)和實(shí)力尚需強(qiáng)化和提高。保持學(xué)問、學(xué)歷、職稱與年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。

二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，確保醫(yī)療平安

主動(dòng)參與義診及各種精神文明建設(shè)活動(dòng)，每月第一個(gè)星期六利用科會(huì)時(shí)間仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平，體現(xiàn)出教學(xué)醫(yī)院水平。有健全的質(zhì)量管理小組，不定期抽查，每月召開質(zhì)量管理限制會(huì)議一次。設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)，針灸、局部封閉等有創(chuàng)操作，嚴(yán)格消毒，避開感染；與患者皮膚干脆接觸的襯墊等物品剛好清洗、消毒；手法治療動(dòng)作規(guī)范，定期培訓(xùn)；我科會(huì)診患者較多，嚴(yán)格執(zhí)行由分診護(hù)士剛好通知負(fù)責(zé)醫(yī)生，正常會(huì)診24小時(shí)內(nèi)完成，急會(huì)診10分鐘到達(dá)；我科器械較多，出現(xiàn)故障剛好報(bào)修，每周由專人負(fù)責(zé)檢查，解除隱患，珍貴器械專人保管并設(shè)運(yùn)用修理登記本；節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療，支配輪番值班，更應(yīng)提高責(zé)任心；接著保持完善“和諧醫(yī)患關(guān)系”建設(shè)，康復(fù)醫(yī)學(xué)科的物理治療、作業(yè)治療、傳統(tǒng)康復(fù)等多為一對(duì)一治療，與患者接觸多、時(shí)間長(zhǎng)，尤其要求服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量接著加強(qiáng)。

三、堅(jiān)持三基訓(xùn)練，不斷更新學(xué)問

為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平，仔細(xì)組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每周一次組織講座、探討，了解康復(fù)領(lǐng)域治療新進(jìn)展，反復(fù)學(xué)習(xí)《康復(fù)醫(yī)學(xué)與物理診療規(guī)范》，或通過病例分析等多種形式，提高醫(yī)療服務(wù)水平；新老師授課前開展試講，探討課件制作及授課語言、內(nèi)容；定期為下級(jí)醫(yī)生、實(shí)習(xí)生講課，加強(qiáng)管理，講解語言要規(guī)范，動(dòng)作要嫻熟；教學(xué)、治療同時(shí)要視察病人反應(yīng)，隨時(shí)評(píng)估，預(yù)防特別病人如截癱、長(zhǎng)期臥床患者出現(xiàn)體位性低血壓致休克，顱腦外傷等患者訓(xùn)練中避開心情激烈、勞累誘發(fā)癲癇等，制定應(yīng)急預(yù)案并熟識(shí)急救處理流程。

四、激勵(lì)進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目科研立項(xiàng)及論文發(fā)表激勵(lì)對(duì)適合臨床推廣的新項(xiàng)目的開展

康復(fù)治療范圍拓展，開展特色康復(fù)項(xiàng)目，如：智能障礙患者的康復(fù)治療，重癥監(jiān)護(hù)病房床旁康復(fù)項(xiàng)目，想象運(yùn)動(dòng)療法等。要求中職以上，