物資管理方案

物資管理方案主要管理活動(dòng)：計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理、消耗與盤點(diǎn)、甲供物資管理、分包方物資管理、周轉(zhuǎn)料具管理、物資成本管理。1計(jì)劃管理項(xiàng)目物資計(jì)劃分為物資需用總計(jì)劃、物資需用(月度)計(jì)劃、物資需用(日常)計(jì)劃、物資退場(chǎng)計(jì)劃四種類型。項(xiàng)目施工生產(chǎn)用的主要大宗物資(鋼材、混凝土、木材、水泥、周轉(zhuǎn)料具、墻體材料等)必須提報(bào)物資需用總計(jì)劃；物資需用(月度)計(jì)劃累計(jì)不能超過相應(yīng)的物資需用總計(jì)劃；物資需用總計(jì)劃一般按單體建筑的樁基、底板、地下、地上工程進(jìn)行細(xì)分提報(bào)；安裝物資、設(shè)備、半成品加工類計(jì)劃，必須有相關(guān)的圖紙和技術(shù)交底，并確定項(xiàng)目技術(shù)協(xié)調(diào)人；裝飾材料計(jì)劃，必須有業(yè)主所確認(rèn)的色板或樣品。1.3.1物資需用總計(jì)劃項(xiàng)目開工后15個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目商務(wù)部提供工程量清單；項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)物資工程量清單結(jié)合施工方案填寫《物資需用總計(jì)劃表》(QQ-001);物資需用總計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部、商務(wù)部審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)會(huì)簽存檔并報(bào)上級(jí)物資主管部門。1.3.2物資需用(月度)計(jì)劃每月20日至次月20日為一個(gè)計(jì)劃月度，每月20日之前由項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工圖預(yù)算、技術(shù)措施等填寫《物資需用(月度)計(jì)劃單》(QQ-002);項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)計(jì)劃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審核，若為半成品加工計(jì)劃，須提供加工圖紙；項(xiàng)目商務(wù)部對(duì)計(jì)劃的需用數(shù)量、是否勞務(wù)分包范圍內(nèi)物資等進(jìn)行審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；項(xiàng)目物資部會(huì)簽存檔，每月定期將物資需用(月度)計(jì)劃報(bào)公司(分公司)物資部備查。1.3.3物資需用(日常)計(jì)劃項(xiàng)目責(zé)任工程師結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際情況需要，填寫《物資需用(日常)計(jì)劃1.3.4物資退場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)項(xiàng)目閑置多余的物資填寫《物資退場(chǎng)計(jì)劃單》(QQ-004),經(jīng)項(xiàng)目物資部簽署意見，項(xiàng)目經(jīng)量變化、設(shè)計(jì)變更、工藝變動(dòng)、生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整等情況時(shí)，項(xiàng)目部必須及時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)1.4.3物資需用總計(jì)劃調(diào)整編制程序完全參照物資需用總計(jì)劃相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。2.1.1公司可授權(quán)項(xiàng)目部組織采購(gòu)的范圍(1)不影響工程質(zhì)量安全，采購(gòu)總金額在5萬元以內(nèi)，不適宜從事集中采購(gòu)的零星(2)采購(gòu)總金額在5萬元以內(nèi)的砂、石、砌體材料等地方性物資。(3)租賃金額(按租賃費(fèi)計(jì))在5萬元以內(nèi)的鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具租賃。(4)各公司授權(quán)項(xiàng)目部實(shí)施采購(gòu)的其他情況。2.1.2項(xiàng)目部組織采購(gòu)的基本要求(1)采用招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)時(shí)，投標(biāo)、詢標(biāo)的供應(yīng)商必須在公司(分公司)的合格供(2)采用議標(biāo)采購(gòu)的情況，必須有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意的議標(biāo)報(bào)告。(3)由項(xiàng)目商務(wù)部、技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部組成招標(biāo)采購(gòu)工作小組，共同參與采(4)簽訂由項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)、簽署的合同或者協(xié)議。過程評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司(分公司)物資部存檔備查。2.4.1項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)接收公司(分公司)合同的交底，并負(fù)責(zé)按照合同約定實(shí)施物資項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)按照合同約定，及時(shí)與供應(yīng)商辦理物資驗(yàn)收結(jié)算手續(xù)，并負(fù)責(zé)驗(yàn)各級(jí)物資部根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按時(shí)提報(bào)相應(yīng)的物資驗(yàn)收結(jié)算資料，財(cái)務(wù)部3.1.2經(jīng)有關(guān)單位和部門確認(rèn)后封存的樣品或樣本。3.1.3材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料。3.2.1核對(duì)憑證查看所到貨物是否與合同、采購(gòu)(進(jìn)場(chǎng))計(jì)劃一致；檢查供方提供的送貨單、發(fā)票、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證等是否齊全并；材質(zhì)證明的內(nèi)容是否合格，能否滿足施工資料管理的需要；檢查物資和包裝容器上是否貼有物料標(biāo)簽，標(biāo)簽上是否注明物料品名、物料編碼、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家和數(shù)量等內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況并對(duì)外觀質(zhì)量進(jìn)行判定；外觀質(zhì)量判定合格后，需要進(jìn)行物理或化學(xué)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物3.2.4安全環(huán)保衛(wèi)生驗(yàn)收：查看是否達(dá)到合同約定的環(huán)境、職業(yè)健康安全要求。3.3.2項(xiàng)目部材料工程師填寫《物資收料單》(QQ-006)給供應(yīng)商，參與驗(yàn)收的人員在3.3.4調(diào)入項(xiàng)目的物資由項(xiàng)目部材料工程師組織驗(yàn)收合格后，填寫《物資調(diào)撥單》3.4.1項(xiàng)目部材料工程師組織相關(guān)人員完成物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后，填寫《物資檢測(cè)單》3.4.2物資檢測(cè)檢驗(yàn)內(nèi)容由項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師根據(jù)物資檢驗(yàn)與試驗(yàn)的規(guī)定執(zhí)行。3.4.3取樣送檢后的物資換上“待定”標(biāo)識(shí)，檢測(cè)結(jié)果“待定”的物資不得發(fā)放使用。3.4.4項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)將物資檢測(cè)結(jié)果反饋給項(xiàng)目材料工程師。3.4.5經(jīng)檢測(cè)合格的物資，換上“合格”標(biāo)識(shí)，該物資方可使用。3.6.1項(xiàng)目階段性工程完工或竣工后多余物資，由項(xiàng)目物資部提3.6.2公司(分公司)物資部對(duì)退場(chǎng)物資去向進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)?？刂粕舷?。對(duì)于超出物資需用總計(jì)劃且沒有對(duì)需用總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的物資領(lǐng)用情況，需由項(xiàng)目部書面說明原因，報(bào)公司(分公司)相關(guān)部門會(huì)簽、分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.1.3項(xiàng)目勞務(wù)分包方領(lǐng)用(調(diào)撥)物資時(shí)必須有雙方正式簽署的分包合同或公司審批4.2.1項(xiàng)目物資的消耗和使用遵循“誰(shuí)領(lǐng)用(使用)誰(shuí)負(fù)責(zé)、領(lǐng)用(使用)人是消耗(使用)成本控制第一責(zé)任人”的原則。領(lǐng)用形式都必須明確領(lǐng)用(使用)責(zé)任人。凝土澆筑對(duì)比表》(QQ-012),項(xiàng)目工程部、商務(wù)部、物資部對(duì)每次混凝土澆筑的節(jié)超4.4物資盤點(diǎn)管理4.4.2盤點(diǎn)內(nèi)容(1)鋼材類物資盤點(diǎn)，包括鋼筋、型鋼及鋼筋半成品，由項(xiàng)目部責(zé)任工程師負(fù)責(zé)協(xié)(2)周轉(zhuǎn)類物資盤點(diǎn)，包括周轉(zhuǎn)料具和周轉(zhuǎn)攤銷物資，由項(xiàng)目部責(zé)任工程師和安全(3)在庫(kù)物資盤點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼用物資類、袋裝水泥、砌體物資、地材類、裝飾物資、零星庫(kù)存物資等具體由項(xiàng)目部責(zé)任工程師負(fù)責(zé)協(xié)助盤點(diǎn)并確認(rèn)數(shù)量，填寫在庫(kù)物(4)閑余物資和廢舊物資盤點(diǎn)，具體由各項(xiàng)目部責(zé)任工程師、后勤保衛(wèi)負(fù)責(zé)協(xié)助盤4.4.3盤點(diǎn)盈虧分析(1)項(xiàng)目物資部經(jīng)過盤點(diǎn)匯總，最終形成物資盤點(diǎn)盈虧處理結(jié)果填寫《物資盤點(diǎn)盈虧處理表》(QQ-015),對(duì)盤盈盤虧進(jìn)行分析處理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)公司(分公司)物資部核查。(2)盤盈處理：盤盈的物資調(diào)劑到其他項(xiàng)目后，進(jìn)行項(xiàng)目物資成本沖減。(3)盤虧處理：盤虧處理結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，進(jìn)行盤虧物資的報(bào)損報(bào)廢處理填報(bào)上級(jí)物資部審核，公司(分公司)分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后執(zhí)行，并根據(jù)合同約定或者4.5.1廢舊物資的范疇(1)工程不可回收再利用廢舊物資主要指工程中經(jīng)過歸集、整理后無剩余價(jià)值的各(3)工程多余物資主要指工程完工后剩余或一個(gè)階段結(jié)束后多余的鋼材、模板和木4.5.2處理方法(1)公司內(nèi)部不可循環(huán)利用、但可回收的工程廢舊物資按廢舊物資處理。(2)不可再利用的工程廢舊物資按廢棄物處理，參見相關(guān)的固體廢棄物和化學(xué)危險(xiǎn)(3)公司內(nèi)部可循環(huán)利用、工程多余物資進(jìn)行調(diào)撥給其他項(xiàng)目二次利用。4.5.3處理程序(1)由公司(分公司)物資部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部責(zé)任工程師、后勤保衛(wèi)、項(xiàng)目材(2)項(xiàng)目的廢舊物資待處理時(shí)，責(zé)任工程師提前五個(gè)工作日提出廢舊物資處理申請(qǐng)(3)項(xiàng)目技術(shù)部、商務(wù)部對(duì)廢舊物資進(jìn)行識(shí)別和鑒定，確認(rèn)可處理后，項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)公司(分公司)物資部。(4)公司(分公司)物資部確定回收單位及單價(jià)后，項(xiàng)目物資部組織相關(guān)人員進(jìn)行(5)廢材處理過程中，廢舊物資處理工作小組至少3名成員須全程監(jiān)督。5甲供(控)物資管理5.1計(jì)劃控制5.1.1項(xiàng)目工程主合同簽訂后，項(xiàng)目商務(wù)部提供甲供(控)物資清單。5.1.2項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)甲供(控)物資清單，編制甲供(控)物資需用總計(jì)劃。5.1.3項(xiàng)目部責(zé)任工程師編制甲供(控)物資月度物資日常進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目物資部報(bào)業(yè)主方及相關(guān)供應(yīng)商。5.2驗(yàn)收管理5.2.1甲供(控)物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收按項(xiàng)目物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.2.2當(dāng)供貨過程或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以工作聯(lián)系函形式報(bào)備業(yè)主方處理。5.3.1項(xiàng)目物資部按合同要求管理業(yè)主提供材料，做好質(zhì)量、樣品、價(jià)格簽證確認(rèn)手續(xù)和采購(gòu)過程記錄。5.3.2項(xiàng)目部物資部應(yīng)跟蹤、掌握為業(yè)主提供材料供應(yīng)商的計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)生因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度時(shí)間后，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)簽證。項(xiàng)目物資部按照合同約定按月或者定期辦理甲供(控)物資的驗(yàn)收結(jié)算手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)項(xiàng)目業(yè)主備案。6分包方物資管理6.1分包方物資授權(quán)管理分包方需配備專職材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理，并提供正式的書面授權(quán)書到項(xiàng)目物6.2分包方物資進(jìn)場(chǎng)管理6.2.1項(xiàng)目部對(duì)分包方物資實(shí)行全面管理，在分包合同中明確總包方對(duì)分包方物資的具體管理范圍。6.2.2總包方核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其6.2.3分包方物資進(jìn)場(chǎng)，在項(xiàng)目門衛(wèi)處進(jìn)行登記，并填寫《分包方物資進(jìn)場(chǎng)記錄》6.2.4分包方物資需進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)的，由分包方提前24小時(shí)通知項(xiàng)目試驗(yàn)工程師，共同參與物資取樣、送檢，檢驗(yàn)結(jié)果和相應(yīng)材質(zhì)證明報(bào)送總包項(xiàng)目6.2.6分包方物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，由分包方按照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)定自行負(fù)責(zé)管理。分包方物資退場(chǎng)時(shí)，必須到項(xiàng)目物資部進(jìn)行登記，并辦理項(xiàng)目出門手續(xù)，退場(chǎng)物7.1.1公司(分公司)物資部可根據(jù)各區(qū)域資源供給情況和發(fā)展需要，編制料具采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司(分公司)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理審批后，按照公司物資采購(gòu)管理的相關(guān)7.1.2對(duì)于已設(shè)立料具租賃站的公司(分公司),內(nèi)部租賃(簡(jiǎn)稱“內(nèi)租”)合同由租賃站與項(xiàng)目直接簽訂，執(zhí)行公司(分公司)物資部認(rèn)可的租賃價(jià)格。7.1.3未設(shè)立料具租賃站的公司(分公司),公司(分公司)與具備料具租賃資格的出租單位(簡(jiǎn)稱“外租”)簽訂租賃合同，向項(xiàng)目提供料具租賃服務(wù)。7.2.1周轉(zhuǎn)料具的現(xiàn)場(chǎng)管理，參照2.1物資計(jì)劃管理、2.3物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)7.3.1項(xiàng)目技術(shù)部編制施工方案時(shí)應(yīng)考有特殊用途時(shí)，項(xiàng)目部須提前報(bào)告公司(分公司),經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。7.4周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)管理7.5.2項(xiàng)目物資部按月編制料具租賃報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)公司(分公司)物資7.5.3項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)料具使用過程盤點(diǎn)，對(duì)丟失料具及時(shí)報(bào)告公司(分公司)物資部，經(jīng)公司(分公司)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后進(jìn)行賬務(wù)處理。7.6.2因管理不善造成料具虧損的，按企業(yè)相關(guān)責(zé)任追究辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。驗(yàn)收單》(QQ-021),物資驗(yàn)收單經(jīng)項(xiàng)8.1.2項(xiàng)目物資部每月匯總物資驗(yàn)收單，編制物資采購(gòu)結(jié)算，填寫《物資采購(gòu)結(jié)算單》8.1.4項(xiàng)目物資部提供商品混凝土澆筑小票匯總記錄和混凝土澆筑對(duì)比表給項(xiàng)目商務(wù)部，項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)按照合同約定結(jié)合實(shí)際情況，編制商品混凝土結(jié)算單，填寫《商品混凝土結(jié)算單》(QQ-023),商品混凝土結(jié)算單由項(xiàng)目部成本工程師編制、商務(wù)經(jīng)理審核，項(xiàng)目物資部門會(huì)簽，項(xiàng)目經(jīng)理審批。8.1.5周轉(zhuǎn)料具按照2.7.5周轉(zhuǎn)料具賬務(wù)核算內(nèi)容辦理。8.2物資報(bào)表管理項(xiàng)目物資部以每月20日為截止日期，匯總編制項(xiàng)目物資收發(fā)存報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后生效，同步報(bào)公司(分公司)物資部存檔備查。8.3物資成本分析項(xiàng)目物資部會(huì)同商務(wù)部，定期開展項(xiàng)目物資成本三算對(duì)比分析工作，填寫《物資成本三算對(duì)比分析表》(QQ-024),項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目物資合同收入量、責(zé)任成本預(yù)算量以及相應(yīng)的金額，項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)提供物資實(shí)際消耗量和金額。9附表附表1:物資需用總計(jì)劃表(QQ-001)附表2:物資需用(月度)計(jì)劃單(QQ-002)附表3:物資需用(日常)計(jì)劃單(QQ-003)附表4:物資退場(chǎng)計(jì)劃單(QQ-004)附表5:物資需用總計(jì)劃調(diào)整表(QQ-005)附表6:物資收料單(QQ-006)附表7:物資調(diào)撥單(QQ-007)附表8:物資檢測(cè)單(QQ-008)附表9:不合格物資臺(tái)帳(QQ-009)附表10:物資退庫(kù)單(QQ-010)附表11:物資領(lǐng)料單(QQ-011)附表12:混凝土澆筑對(duì)比表(QQ-012)附表13:鋼材盤點(diǎn)表(QQ-013)附表14:周轉(zhuǎn)類物資盤點(diǎn)表(QQ-014)附表15:物資盤點(diǎn)盈虧處理表(QQ-015)附表16:物資報(bào)損報(bào)廢處理單(QQ-016)附表17:廢料處理申請(qǐng)單(QQ-017)附表18:分包方物資進(jìn)場(chǎng)記錄(QQ-018)物資需用總計(jì)劃表(QQ-001)序號(hào)型號(hào)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)分部分項(xiàng)工程名稱備注物資需用(月度)計(jì)劃單(QQ-002)序號(hào)型號(hào)備注物資需用(日常)計(jì)劃單(QQ-003)序號(hào)型號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注物資退場(chǎng)計(jì)劃單(QQ-004)序號(hào)型號(hào)退場(chǎng)日期備注附表5:物資需用總計(jì)劃調(diào)整表(QQ-005)項(xiàng)目名稱計(jì)劃時(shí)間型號(hào)調(diào)整原因調(diào)整后計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期申請(qǐng)人審核時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表6:型號(hào)生產(chǎn)廠家判定備注規(guī)格型號(hào)總值調(diào)出單位主管：調(diào)入單位主管：調(diào)出單位物資負(fù)責(zé)人：調(diào)入單位物資負(fù)責(zé)人：調(diào)出單位材料工程師：調(diào)出單位物資負(fù)責(zé)人：調(diào)入單位物資負(fù)責(zé)人：時(shí)間型號(hào)量地點(diǎn)檢測(cè)結(jié)果材料工程師：試驗(yàn)工程師：通知日期：回執(zhí)日期：附表9:不合格物資臺(tái)帳(QQ-009)編號(hào)不合格物資名稱生產(chǎn)廠家型號(hào)批號(hào)時(shí)間性質(zhì)處置人審批人附表10:規(guī)格型號(hào)附表11:規(guī)格型號(hào)附表12:項(xiàng)目名稱混凝土澆筑對(duì)比表(QQ-012)澆注時(shí)間標(biāo)號(hào)消耗量(小票量)盈虧(預(yù)算量-消耗量)部門分析說明意見簽名時(shí)間工程部商務(wù)部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目名稱：日期：本單編號(hào)：序號(hào)規(guī)格型號(hào)本月進(jìn)場(chǎng)備注半成品12備注注：1、此表適合可周轉(zhuǎn)利用的(包括周轉(zhuǎn)消耗性物資和料具租賃類物資)盤點(diǎn)，具體包括周轉(zhuǎn)物資、周轉(zhuǎn)料具、電線電纜配電箱、活動(dòng)房等，各種物資分類別統(tǒng)一用此表格式進(jìn)行盤點(diǎn)。2、在用數(shù)=進(jìn)場(chǎng)數(shù)(驗(yàn)收+調(diào)入)—退場(chǎng)數(shù)(調(diào)撥+退場(chǎng))—已確認(rèn)損耗數(shù)(含消耗、正常、非正常損耗)。3、可周轉(zhuǎn)類物資盤盈(虧)=盤點(diǎn)數(shù)—賬面在用數(shù)，在庫(kù)物資盤盈(虧)=盤點(diǎn)數(shù)—賬面數(shù)，盤正為盈，負(fù)為虧。附表15:本單編號(hào)：本單編號(hào)：備注123附表16:項(xiàng)目名稱：本單編號(hào)：序號(hào)型號(hào)報(bào)損報(bào)廢原因備注123項(xiàng)目經(jīng)理：附表17:物資負(fù)責(zé)人：材料工程師：項(xiàng)目名稱：物資類別處理日期備注項(xiàng)目經(jīng)理：物資部經(jīng)理：附表18:物資部協(xié)調(diào)員：項(xiàng)目總工：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員：項(xiàng)目責(zé)任工程師：物資負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目名稱：分包方名稱：對(duì)應(yīng)原始單據(jù)編號(hào)使用備注附表19:項(xiàng)目名稱：出租單位：型號(hào)退場(chǎng)總數(shù)車號(hào)消耗數(shù)附表20:名稱型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)(退)場(chǎng)日期租賃結(jié)算租賃費(fèi)服務(wù)費(fèi)用(根據(jù)合同具體約定填制)費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)搬運(yùn)費(fèi)賠償費(fèi)雜費(fèi)附表21:物資驗(yàn)收單(QQ-021)項(xiàng)目名稱日期驗(yàn)收類型甲供/總包/分包物資類別合同編號(hào)規(guī)格型號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注物資部經(jīng)理：物資負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目財(cái)務(wù)：材料工程師：采購(gòu)員：附表22:規(guī)格型號(hào)備注項(xiàng)目名稱：日期標(biāo)號(hào)或自卸小票結(jié)算單價(jià)(元/m3)金額(元)備注物資類別單位責(zé)任成本(預(yù)算量)實(shí)際成本(消耗)地下地下地下地下數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額第七章項(xiàng)目設(shè)備管理主要管理活動(dòng)：設(shè)備計(jì)劃管理、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理、設(shè)備使用管理、設(shè)備安裝、拆卸管理，臨水、臨電使用管理。1.2.1正常情況下項(xiàng)目部在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)組織完成設(shè)備計(jì)劃的編制，特殊情況在甲方圖紙未提供情況下15天內(nèi)完成編制。程師配合，負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃的編制，公司(分公司)商務(wù)部、技術(shù)部、工程部負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃的審核，公司(分公司)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃的審批。2.1項(xiàng)目部機(jī)械工程師具體負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)的組織工作，對(duì)于外租設(shè)備，公司(分公司)工程部予以配合?！俄?xiàng)目進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收單》(ZJSJ-XB-SB-002),并建立設(shè)備登記臺(tái)賬，填寫《設(shè)備登記應(yīng)資質(zhì)文件(安拆資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備制造許可證、設(shè)備出廠合格證、設(shè)備備案證等),安拆單位的資質(zhì)等級(jí)必須能夠覆蓋所安拆設(shè)備的型號(hào)。3.1項(xiàng)目部機(jī)械工程師負(fù)責(zé)配合公司(分公司)組織設(shè)備資源，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備供方進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)設(shè)備日常使用及對(duì)特種作業(yè)人員的管理，負(fù)責(zé)配合安全環(huán)保部對(duì)3.2.1根據(jù)經(jīng)公司審批的《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》,公司(分公司)統(tǒng)一組織設(shè)備資源，通過招(議)標(biāo)進(jìn)行租賃。并報(bào)公司(分公司)審核。冊(cè)，填寫《設(shè)備特種人員花名冊(cè)》(ZJSJ-XB-SB-006),并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和定期安全技術(shù)交底(具體表格以地方政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)表格為準(zhǔn))。 撞安全措施，組織編制群塔作業(yè)專項(xiàng)方案報(bào)公司(分公司)審核、論證、審批。4.1項(xiàng)目部機(jī)械工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)備安裝、拆卸作業(yè)的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、安全環(huán)保工程師配合進(jìn)行過程管控，公司(分公司)工程部、技術(shù)部、4.2設(shè)備安裝、拆卸應(yīng)由具備相應(yīng)安拆資質(zhì)的安裝單位編制設(shè)備安裝、拆卸方案，項(xiàng)目部總工程師對(duì)安裝方案復(fù)核，公司(分公司)總工程師審核確認(rèn)后實(shí)施。4.3.1項(xiàng)目部機(jī)械工程師牽頭組織對(duì)設(shè)備(塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收應(yīng)安裝告知手續(xù)(具體表格以地方政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)表格為準(zhǔn))。4.3.3項(xiàng)目部機(jī)械工程師對(duì)設(shè)備安裝人員進(jìn)行資格審查并組織入場(chǎng)安全教育和安全技4.3.4設(shè)備安裝后，項(xiàng)目部機(jī)械工程師牽頭組織出租、安裝、監(jiān)理等單位對(duì)設(shè)備(塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等)進(jìn)行聯(lián)合安裝驗(yàn)收(具體表格按地方政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)表格為4.3.5設(shè)備驗(yàn)收合格，項(xiàng)目部機(jī)械工程師協(xié)助安裝單位辦理設(shè)備第三方檢驗(yàn)手續(xù)。4.4設(shè)備使用過程安裝 4.3.2項(xiàng)目部機(jī)械工程師對(duì)設(shè)備安裝人員進(jìn)行資格審查并組織入場(chǎng)安全教育和特種作業(yè)安全技術(shù)交底，對(duì)設(shè)備安裝過程進(jìn)行全程安全監(jiān)督。4.4.1拆卸方案審批后，項(xiàng)目部機(jī)械工程師根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織設(shè)備拆卸，并辦理相應(yīng)拆卸告知手續(xù)(具體表格以地方政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)表格為準(zhǔn))。4.4.2項(xiàng)目部機(jī)械工程師對(duì)設(shè)備拆卸人員進(jìn)行資格審查并組織入場(chǎng)安全教育和特種作業(yè)安全技術(shù)交底，對(duì)設(shè)備拆卸過程進(jìn)行全程安全監(jiān)督。5臨水、臨電使用管理正常情況下公司(分公司)工程部在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)組織項(xiàng)目部機(jī)械工程師完成《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》和《臨時(shí)用水方案》編制，特殊情況在甲方圖紙未提供情況下15天內(nèi)完成編制，并通過公司(分公司)總工程師審批。5.2.1根據(jù)審批后的《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》和《臨時(shí)用水方案》,項(xiàng)目部機(jī)械工程師及時(shí)組織完成臨水、臨電的現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)，經(jīng)公司(分公司)工程部驗(yàn)收合格后投入使用，填寫《臨時(shí)施工用電驗(yàn)收表》(ZJSJ-XB-SB-016)。5.2.2實(shí)行總承包管理的，項(xiàng)目部所屬專業(yè)分包單位必須按照審批后的施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)，且經(jīng)項(xiàng)目部機(jī)械工程師、安全環(huán)保工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師驗(yàn)收合格后投入使用(驗(yàn)收表格參照Z(yǔ)JSJ-XB-SB-016)。5.2.3項(xiàng)目部機(jī)械工程師必須對(duì)各專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、協(xié)作單位等作業(yè)人員進(jìn)行安全用電入場(chǎng)教育，并與其簽定施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全協(xié)議。5.2.4項(xiàng)目部機(jī)械工程師負(fù)責(zé)對(duì)臨水、臨電材料的使用管理，完工后協(xié)助公司(分公司)做好臨水、臨電材料的二次調(diào)撥使用。5.3監(jiān)督檢查項(xiàng)目部電工班組每班對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行全面巡視，項(xiàng)目部機(jī)械工程師每周對(duì)臨時(shí)用電組織一次自檢自查，每月組織一次對(duì)專業(yè)分包單位的聯(lián)合檢查，填寫《項(xiàng)目臨電月度綜合檢查表》(ZJSJ-XB-SB-017)。附表1:機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃(ZJSJ-XB-SB-001)附表2:項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收單(ZJSJ-XB-SB-002)附表3:設(shè)備登記臺(tái)賬(ZJSJ-XB-SB-003)附表4:設(shè)備供應(yīng)商季度考察評(píng)價(jià)表(ZJSJ-XB-SB-004)附表5:設(shè)備安拆單位季度考察評(píng)價(jià)表(ZJSJ-XB-SB-005)附表6:設(shè)備特種人員花名冊(cè)(ZJSJ-XB-SB-006)附表7:設(shè)備交接班記錄(ZJSJ-XB-SB-007)附表8:機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄(ZJSJ-XB-SB-008)附表9:機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)記錄(ZJSJ-XB-SB-009)附表10:機(jī)械設(shè)備維修記錄(ZJSJ-XB-SB-010)附表11:機(jī)械設(shè)備周檢記錄(ZJSJ-XB-SB-011)附表12:機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單(ZJSJ-XB-SB-012)附表13:塔式起重機(jī)附墻錨固檢驗(yàn)記錄(ZJSJ-XB-SB-013)附表14:塔式起重機(jī)頂升檢驗(yàn)記錄(ZJSJ-XB-SB-014)附表15:施工升降機(jī)加節(jié)檢驗(yàn)記錄(ZJSJ-XB-SB-015)附表16:臨時(shí)施工用電驗(yàn)收表(ZJSJ-XB-SB-016)附表17:項(xiàng)目臨電月度綜合檢查表(ZJSJ-XB-SB-017)附表1:項(xiàng)目名稱電話計(jì)劃時(shí)間設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)劃場(chǎng)時(shí)間場(chǎng)時(shí)間123申請(qǐng)人審核時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表2:項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收單(ZJSJ-XB-SB-002)規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收日期檢驗(yàn)項(xiàng)目電氣系統(tǒng)格證等)負(fù)責(zé)人：使用單位(公章)總承包單位(公章)監(jiān)理工程師：監(jiān)理單位(公章)附表3:序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)功率(KW)生產(chǎn)廠家出廠時(shí)間出廠編號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間出租單位(元/月)附表4:合作范圍注冊(cè)日期企業(yè)法人資質(zhì)等級(jí)資質(zhì)證號(hào)經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)性質(zhì)序號(hào)實(shí)得1結(jié)構(gòu)件無變形、開焊、裂紋及其它缺陷，各工作結(jié)構(gòu)正常，無異響，故障率低電氣控制部分設(shè)計(jì)合理，使用可靠，安全裝置靈敏有效，傳動(dòng)裝置無異響、發(fā)熱、振動(dòng)、漏油現(xiàn)象(20分);結(jié)構(gòu)件有缺障率控制在每季度四次以內(nèi)(15分);結(jié)構(gòu)件發(fā)生永久性變形，其它部分故障率在四次以上(5分);2照項(xiàng)目部安排工作(10分);配合意識(shí)較差，不能服從項(xiàng)目部安排為差(5分);3持證上崗達(dá)100%,司機(jī)技術(shù)熟練，能滿足施工要求(15分);持證上崗達(dá)100%,司機(jī)技術(shù)一般，能滿足施工要求(8分);持證上崗達(dá)100%以下，司機(jī)技術(shù)較差，不能滿足施工要求(7分);4積極配合項(xiàng)目安全工作，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底、安全操作規(guī)程作業(yè)，參加半月安全生產(chǎn)會(huì)，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理規(guī)定(12);基本配合項(xiàng)目上述工作(8分);不能配合上述工作的為差(4分);5設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)，無油污，無滲、漏油現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目上的有關(guān)的環(huán)保規(guī)定(12分);偶爾有油污現(xiàn)象(10分);保養(yǎng)不及時(shí)，滲漏油嚴(yán)重造成污染的為差(2分);6滿足合同要求，每月設(shè)備故障時(shí)間控制在24小時(shí)以內(nèi)(48小時(shí)內(nèi)(6分);經(jīng)常超過48小時(shí)(4分);7設(shè)備故障時(shí)，接到項(xiàng)目通知后，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)(8分);再次催促(6分);再三催促(4分);88設(shè)備故障時(shí)，本單位能完全排除(8分);偶爾需要請(qǐng)廠家排除(5分);經(jīng)常需要廠家排除故障(3分);8優(yōu)良一般差項(xiàng)目機(jī)械工程師(簽字):日期：項(xiàng)目評(píng)價(jià)意見項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):設(shè)備主管(簽字):注：100分-90分為優(yōu)，89分-80分為附表5:安拆單位名稱合作范圍注冊(cè)日期企業(yè)法人資質(zhì)等級(jí)資質(zhì)證號(hào)經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)性質(zhì)序號(hào)實(shí)得1及時(shí)提供相關(guān)資料齊全(20分);缺安全生產(chǎn)許可證(5分);缺專項(xiàng)方案(5分);缺操作人員證件(4分);缺其它(2分);2配合意識(shí)好，能按照項(xiàng)目部的安排時(shí)間進(jìn)行(13分);按照項(xiàng)目部安排工作(8分);配合意識(shí)較差，不能服從項(xiàng)目部安排為差(5分);3持證上崗達(dá)100%,作業(yè)人員技術(shù)熟練，能滿足施工100%,司機(jī)技術(shù)一般，能滿足施工要求(8分);持證上崗達(dá)100%以下，司機(jī)技術(shù)較差，不能滿足施工要求(5分);4守項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理規(guī)定(10);基本配合項(xiàng)目上述工作(8分);不能配合上述工作(2分);5嚴(yán)格遵守項(xiàng)目上的有關(guān)的環(huán)保規(guī)定(8分);偶爾有油污現(xiàn)象(6分);保養(yǎng)不及時(shí)，滲漏油嚴(yán)重造成污染的為差(2分);86現(xiàn)場(chǎng)配置安全員監(jiān)督作業(yè)(8分);安全員監(jiān)督責(zé)任心不強(qiáng)(6分);安全監(jiān)督員不履行安全職責(zé)(2);87接到安拆頂升通知后，按時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)(8分);再次催促(6分);88對(duì)作業(yè)環(huán)境的完全清楚了解，作業(yè)人員責(zé)任心強(qiáng)(8分)不清的(6分);責(zé)任心不強(qiáng)，敷衍了事(4分);89作業(yè)完前成后對(duì)設(shè)備檢查到位，能發(fā)現(xiàn)問題隱患及正確排除(6分);未按要求檢查(4分);對(duì)存在的隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或不正確排除(2分);6安裝、頂升、附著完后按規(guī)定組織相關(guān)人員驗(yàn)收并填寫記錄(6分);未組織驗(yàn)收或驗(yàn)收不符合要求(4分);驗(yàn)收后無驗(yàn)收記錄或記錄內(nèi)容不真實(shí)(2分);6評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)良一般差項(xiàng)目機(jī)械工程師(簽字):日期：項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):日期：公司評(píng)價(jià)意見：設(shè)備主管(簽字):日期：附表6:施工項(xiàng)目名稱：序號(hào)姓名性別籍貫技術(shù)等級(jí)發(fā)證時(shí)間審驗(yàn)時(shí)間備機(jī)種備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：填表人：附表7:設(shè)備名稱統(tǒng)一編號(hào)交班人時(shí)間附屬工具況況注意1|班2|班|班|班附表8:施工項(xiàng)目型號(hào)日期實(shí)作臺(tái)時(shí)停工臺(tái)時(shí)位負(fù)責(zé)人班二班三班加班合計(jì)待工故障氣侯保養(yǎng)停修安裝小計(jì)本月合計(jì)制度臺(tái)日實(shí)作臺(tái)日數(shù)實(shí)作臺(tái)時(shí)數(shù)加班臺(tái)日附表9:施工項(xiàng)目：日期距上次保養(yǎng)間隔保養(yǎng)級(jí)別保養(yǎng)項(xiàng)目保養(yǎng)人員檢驗(yàn)人員備注附表10:機(jī)械編號(hào)：日期維修時(shí)間維修級(jí)別故障原因及維修內(nèi)容出租方負(fù)責(zé)人備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：附表11:項(xiàng)目名稱整改結(jié)果檢查人員檢查時(shí)間附表12:工程名稱：出租單位：序號(hào)統(tǒng)一編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)費(fèi)用明細(xì)止日期租賃時(shí)間(天或月)租賃單價(jià)(元/臺(tái))合計(jì)金額(元)備注12小計(jì)其他事項(xiàng)說明附表13:工程名稱施工地點(diǎn)型號(hào)設(shè)備編號(hào)MM附著各道附著間距M與建筑物水平附著間距M內(nèi)容和要求結(jié)果附著錨固之前附著錨固之后框架、錨桿、墻板等各處螺栓、銷軸是否齊全、正確、可高度的2/1000最高附著點(diǎn)以下塔身軸線對(duì)支撐面垂直度誤差不得大于塔吊機(jī)長(zhǎng)：機(jī)械工程師：附表14:工程名稱施工地點(diǎn)塔機(jī)型號(hào)設(shè)備編號(hào)原塔高M(jìn)M內(nèi)容和要求結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)節(jié)數(shù)量和型號(hào)是否正確頂升之后最高錨固點(diǎn)以上塔身對(duì)支撐面垂直度誤差是否小于4/1000單位負(fù)責(zé)人：附表15:工程名稱規(guī)格型號(hào)設(shè)備