醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實(shí)施情況匯報(bào)材料

醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實(shí)施情況匯報(bào)材料醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實(shí)施狀況匯報(bào)材料醫(yī)院工作即醫(yī)學(xué)效勞工作，它是以醫(yī)療工作為中心的醫(yī)學(xué)效勞質(zhì)量工作，為了保證和不斷提高醫(yī)院各項(xiàng)工作質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，在進(jìn)展質(zhì)量教育建立質(zhì)量治理體系，制定質(zhì)量治理制度的同時(shí)，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，思想道德，對(duì)加速醫(yī)院建立與進(jìn)展起著重要作用。

一、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有分工，協(xié)調(diào)全都，確保醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作的順當(dāng)實(shí)施

1、成立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)療效勞考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

在院長(zhǎng)和各科室（主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)）的組織領(lǐng)導(dǎo)下，制定和討論部署醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作，準(zhǔn)時(shí)解決工作中消失的問(wèn)題，明確考評(píng)工作責(zé)任部門相互間的分工，協(xié)調(diào)協(xié)作，仔細(xì)組織實(shí)施，開(kāi)展督導(dǎo)和檢查工作。

各科室在科主任的帶著安排下，每周組織開(kāi)展一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的自查考評(píng)，將自查考評(píng)狀況真實(shí)地記錄，月底匯總上報(bào)給院長(zhǎng)。

院長(zhǎng)每月定期組織開(kāi)展一次全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作，對(duì)消失的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)安排解決，總結(jié)推廣工作中好的做法，查找出工作中的缺乏和政策上的缺陷，分析緣由，積極整改，實(shí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與經(jīng)濟(jì)掛勾，確保醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作取得實(shí)效。

2、成立督查，監(jiān)管小組

在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，督查、監(jiān)管小組每天不定時(shí)對(duì)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)展檢查、記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給當(dāng)班院領(lǐng)導(dǎo)解決處理，月底將檢查記錄狀況上報(bào)給院長(zhǎng)。

二、實(shí)事求是，多方面監(jiān)視，實(shí)施醫(yī)德醫(yī)風(fēng)信息反應(yīng)多元化

1、設(shè)立投訴治理辦公室

2、設(shè)立院領(lǐng)導(dǎo)總值班制

負(fù)責(zé)解決處理當(dāng)天醫(yī)院醫(yī)療、行政和其它臨時(shí)事務(wù)，對(duì)處理確有困難的，應(yīng)馬上報(bào)告給院長(zhǎng)。

3、設(shè)立投訴意見(jiàn)箱

每天院值班領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)翻開(kāi)意見(jiàn)箱，并對(duì)患者及家屬提出的意見(jiàn)綻開(kāi)調(diào)查，并處理。

4、制定醫(yī)療效勞意見(jiàn)信息反應(yīng)制度

對(duì)來(lái)院病人接診和入院病人效勞，除需執(zhí)行本院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，思想道德，工作要求，同時(shí)要多方面采集病人對(duì)本院的整體效勞功能評(píng)價(jià)，醫(yī)務(wù)人員效勞評(píng)價(jià)，醫(yī)療消費(fèi)合理化，提出的珍貴意見(jiàn)，并不斷改良完善，得到社會(huì)及病人的認(rèn)可。

5、制定病人院外追蹤效勞制度

各住院科室需仔細(xì)做好病人出院追蹤效勞表填報(bào)工作，定期交院質(zhì)量治理小組，準(zhǔn)時(shí)