2023年一級(jí)建造師市政工程真題-項(xiàng)目管理

2023一級(jí)建立師項(xiàng)目管理試題及答案解析

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）

1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（D）。P4

A、目標(biāo)限制B、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值

C、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D、為工程的建設(shè)和運(yùn)用增值

解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和

運(yùn)用增值。

2、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（B）

進(jìn)行。P12

A設(shè)計(jì)階段B施工階段C保修階段D動(dòng)用前打算階段

解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，但也設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)打算

階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前打算階段和保修期。因本題為單選，故。

3、依據(jù)國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采納指定分包時(shí)，（C）應(yīng)對(duì)分包工

程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務(wù)分包方

解析：教材P15按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采納指定分包商時(shí)，不論指定分包

商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定

分包商在簽約前必需得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施

工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

4、下列組織工具中，能夠反應(yīng)組織項(xiàng)目全部工作任務(wù)的是（A）

A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖

解析：教材P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)

項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)。

5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（B）0P27

A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方賜予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做具體分解

C.首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)

D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用

（投資或成本）限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)

等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解。

6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（B）oP39

A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或削減的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)

C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

7.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采納（B）描述的方式。

A.項(xiàng)目構(gòu)造B.項(xiàng)目功能C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值

8.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（B）oP41

A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.干脆托付D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

9.運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（D）oP56

A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

C.進(jìn)行工程進(jìn)度的安排值和實(shí)際值的比較

D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)限制的安排值

10.已知某施工項(xiàng)目的安排數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本安排

值是（D）萬(wàn)元。

A.30B.60C.75D.90

11.已知工作A的緊后工作是B和C,B工作的最遲起先時(shí)間為第14天,最

早起先時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第

14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（B）天。

A.0B.7C.5D.9

12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（A）o

A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

13.關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（B）

A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題

B.通常采納QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行

C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征

14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已

完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（B）

A.進(jìn)度累計(jì)偏差B.成本累計(jì)偏差

C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差

15.施工成本限制的各工作步驟中，最核心的工作是（A）P91

A.分析B.預(yù)料C.比較D.糾偏

16.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B）oP232

A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系

17.關(guān)于施工質(zhì)量安排的說(shuō)法，正確的是(B)oP162

A.施工質(zhì)量安排是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量安排

B.施工質(zhì)量安排中包括施工技術(shù)方案

C.施工質(zhì)量安排一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改

D.協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量安排不須要審核

18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早起先時(shí)間為

負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)(B)oP133

A.將該工作與最終一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)

B.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線

C.增大該工作的時(shí)間間隔D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間

19.在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收

要求、(A)以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。

A.時(shí)間、程序B.時(shí)間、地點(diǎn)C.人員、責(zé)任D.質(zhì)量、進(jìn)度

20.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;

發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、

承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20

日簽發(fā)工程移交證書(shū)。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為(Oo

A.6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日

21.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是(C)o

A.招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告B.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件

C.投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件

D.招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)

22.在工程網(wǎng)絡(luò)安排中，假如某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超

過(guò)總時(shí)差，則(A)o

A.該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間起先

B.該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期

C.該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D.該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響

23.下列質(zhì)量限制工作中，屬于施工技術(shù)打算工作的是(D)文件。P168

A.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄B.復(fù)核測(cè)量限制點(diǎn)

C.按規(guī)定修理和校驗(yàn)計(jì)量器具D.審核復(fù)查各種施工詳圖

24.下列建設(shè)工程平安隱患的擔(dān)心全因素中，屬于“物的擔(dān)心全狀態(tài)”的是

(A)oP226

A.個(gè)人防護(hù)用品缺失B.物體存放不當(dāng)

C.未正確運(yùn)用個(gè)人防護(hù)用品D.對(duì)易燃易爆等危急品處理不當(dāng)

25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲限

制技術(shù)中的(B)。P2444

A.減震降噪限制B.聲源限制C.傳播途徑限制D.接受者限制

26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度安排系統(tǒng)分為總進(jìn)度安排、子系統(tǒng)進(jìn)度安排和單項(xiàng)工

程進(jìn)度安排，這是依據(jù)進(jìn)度安排的不同(B)編制的。

A.功能B.深度C.周期D.編制主體

27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)

致山墻上窗戶的位置偏離30cm,正確的處理方法是(D)

A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.返工處理D.不做處理

28.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是(A)

A、施工成本管理就是在保證工期和滿意質(zhì)量要求的狀況下，實(shí)行相應(yīng)措施

把成本限制在安排范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。

B、施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本

升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

D、施工成本預(yù)料是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在安排期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本

水平，成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案

29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的措施中，屬于技術(shù)措施的是(B)

A、確定各類進(jìn)度安排的審批程序。B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案

C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式。

30.工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的(C)主持制定。

A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理

C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理

31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(C)P83

A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。

B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)干脆關(guān)系。

C、施工圖預(yù)算中的腳手架是依據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。

D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。

32、采納單價(jià)合同時(shí)，最終工程結(jié)算的總價(jià)是依據(jù)（D）計(jì)算確定的。P275

A、發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)

B、發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

D、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)

33、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰(shuí)的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編

制各層進(jìn)度安排；（3）進(jìn)度安排系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正

確的工作依次是（A）P113

A.1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-2

34、施工合同交底是指（A）P286

A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底

B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底

C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底

D、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底

35、關(guān)于FIDIC條件中，采納DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)

法，正確的是（D）P315

A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB酬勞的70%

B.DAB提出的裁決具有終局性

C.特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一樣

D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家

36、依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修

改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（B）日之前書(shū)面通知。

P248

A.7B.15C.14D.21

37、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)（D）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，

限制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

A、可行性探討報(bào)告B、設(shè)計(jì)大綱

C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要D、設(shè)計(jì)任務(wù)托付合同

38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步削減的是（A）P282

A、預(yù)付款擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、支付擔(dān)保

39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)實(shí)行預(yù)料預(yù)防的限制方法

以消退其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168

A、施工人員B、材料設(shè)備C、施工機(jī)械D、環(huán)境因素

40、依據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量限制的定義是（C）P145

A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度

B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿意規(guī)定要求實(shí)力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查

C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿意質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)

D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所實(shí)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)

41、某分部工程安排工程量5000M3,安排成本380元/m3,實(shí)際完成工程

量為4500m3,實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差

為（C）元。

A、-100000B、-190000C、-90000D、-200000

42、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不行控的是（A）

A、社會(huì)因素B、人的因素C、管理因素D、技術(shù)因素

43、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事務(wù)以后，承包人首先應(yīng)（A）

A、向工程師發(fā)出書(shū)面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告

C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失

D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告

44、在施工過(guò)程中，工程師發(fā)覺(jué)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)

題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（D）

A、由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期賜予順延

B、由承包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期賜予順延

C、由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期不賜予順延

D、由承包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，工期不賜予順延

45、建設(shè)工程中采納的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)《擔(dān)保法》

中的（C）

A、抵押B、留置C、定金D、保證

46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在

具備竣工驗(yàn)收條件后，向（B）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。P180

A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計(jì)單位

D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)

47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的緣由中，屬于管理緣由的是（C）P183

A、施工工藝錯(cuò)誤B、盲目所求利潤(rùn)，偷工減料

C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法

48、在國(guó)際上，項(xiàng)目管理詢問(wèn)公司所供應(yīng)的代表托付方利益的項(xiàng)目管理服

務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。

A、工程選購(gòu)B、工程顧問(wèn)C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)

49、關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量限制的說(shuō)法。正確的是（C）P170

A、工序施工效果的限制屬于事前質(zhì)量限制

B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體

C、工序質(zhì)量限制包括作業(yè)者的自我限制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督

D、工序施工質(zhì)量限制主要包括工序施工效果限制和訂正質(zhì)量偏差

50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（A）

A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，依據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽

訂書(shū)面勞動(dòng)合同

B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得運(yùn)用零散工

C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中

有關(guān)狀況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定照實(shí)填報(bào)

D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份

備查

51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必需經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。

A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師

52、其次類危急源的風(fēng)險(xiǎn)限制中，最重要的工作是（D）P219

A、設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境

C、制定應(yīng)急救援體系D、加強(qiáng)員工的平安意識(shí)培訓(xùn)和教化

53、關(guān)于生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（B）P233

A、參建單位的平安生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參與應(yīng)急預(yù)案評(píng)審

B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案

C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練

54、施工成本安排的編制以成本預(yù)料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A）

A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本

C、安排成本D、實(shí)際成本

55、有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）

A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的運(yùn)用權(quán)

B、依據(jù)合同約定：完成設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)

C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件

D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者

56、依據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（C）

A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批

B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱藏工程和檢驗(yàn)批

C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批

D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱藏工程和檢驗(yàn)批

57、依據(jù)《誠(chéng)信行為管理方法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）

P293

A.1年至3年B.3個(gè)月至3年

C.3年以上D.6個(gè)月至3年

58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度限制的說(shuō)法，正確的是（B）

A、進(jìn)度限制必須要保證工程質(zhì)量和成本

B、進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰(shuí)是進(jìn)度限制的首要工作

C、項(xiàng)目進(jìn)度限制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度安排

D、進(jìn)度安排軟件是基于橫道圖原理開(kāi)發(fā)的

59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（C）身份處理

與所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。P59

A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人

C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者

60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本動(dòng)身點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)

建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（B）,以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42

A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化

61、依據(jù)下表邏輯關(guān)系限制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（A）

工作名稱ABCDEGH

緊前工作————AAA、BCE

??

①-------->②-------->⑧⑨

?AA

V1

?④------->?

A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C、邏輯關(guān)系不對(duì)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

62、通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)

到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量限制目標(biāo)。

A、設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位

63、關(guān)于施工總承包單位平安責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（D）

A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人

B、業(yè)主指定的分包單位可以不聽(tīng)從總承包單位的平安生產(chǎn)管理

C、分包單位不聽(tīng)從管理導(dǎo)致平安生產(chǎn)事故的，總承包單位不擔(dān)當(dāng)責(zé)任

D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)

64、關(guān)于職業(yè)健康與平安管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（D）P206

A、內(nèi)部審核是依據(jù)上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)

B、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制

D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)覺(jué)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)

18%,雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采納的風(fēng)

險(xiǎn)對(duì)策是（A）

A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

66、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因

素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C）

項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際

產(chǎn)量立方800850

單價(jià)元600640

損耗率%53

A、由于產(chǎn)量增加50,成本增加21300元

B、由于單價(jià)提高40,成本增加35020元

C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元

D、由于損耗下降2%,成本削減9600元

67、某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰(shuí)機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷

誰(shuí)的確定。下列說(shuō)法正確的是（B）P159

A、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

68、某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警

示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。P227

A、冗余平安度治理B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理

C、單項(xiàng)隱患綜合治理D、動(dòng)態(tài)治理

69、某工程由于圖紙、規(guī)范等打算不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo),

則在招標(biāo)時(shí)宜采納成本加酬金合同形式的（C）P279

A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同

C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同

70、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編

制。P51

A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理

71、某建筑材料選購(gòu)合同中，約定由選購(gòu)方于2011年6月30日到指

定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額；6月25日選購(gòu)方接

到了提前提貨通知，選購(gòu)方派車于6月28日接受貨物；發(fā)覺(jué)供貨方交貨數(shù)量

大于約定數(shù)量。那么選購(gòu)方可實(shí)行的正確行為有（BE）0

A、應(yīng)在7月8日支付貨款總額B.仍可在7月10日支付貨款總額

C、只提取約定數(shù)量的貨物

D、支付6月25H-28日未剛好提貨的保管費(fèi)用

E、對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方擔(dān)當(dāng)

72、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的

內(nèi)容有（AE）□

A、工程概況B、施工方案的選擇

C、施工方法和施工機(jī)械的選擇D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

E、施工特點(diǎn)分析

73、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包

合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)

分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（AC）o

A、丙公司須聽(tīng)從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令

B、丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)

C、丙公司應(yīng)自覺(jué)接受乙公司及有關(guān)部門(mén)的管理、監(jiān)督和檢查

D、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門(mén)建立工作

關(guān)系

E、丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，協(xié)作乙公司辦理交工手

續(xù)

74、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（AB）。

A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源

D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令

75、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB-T50326-2023）,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具

備的權(quán)限包括（AD）o

A、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

C、制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬方法D、參與選擇物資供應(yīng)單位

E、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

76、關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)安排的說(shuō)法，正確的有（AE）o

A、總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作

B、網(wǎng)絡(luò)安排中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等

C、關(guān)鍵線路上允許有虛箭頭和波形線的存在

D、某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差比為零

E、除了以網(wǎng)絡(luò)安排終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等

于其全部緊后工作最遲起先時(shí)間的最小值

77、為順當(dāng)?shù)貙?shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度限制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化(ACE)

的管理觀念。

A、與供方互利B、系統(tǒng)方法C、動(dòng)態(tài)限制

D、多方案比選E、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

78、工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件(AC)。P178

A、所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B、質(zhì)量限制資料完整

C、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求D、主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格

E、涉及平安和運(yùn)用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定

79、關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說(shuō)法，正確的有(CDE)0

A、對(duì)業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主

B、分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以干脆提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)

收

C、總承包單位要主動(dòng)為分包工程的施工創(chuàng)建條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間

的關(guān)系

D、分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)

構(gòu)的認(rèn)可

E、總承包單位建立工地例會(huì)制度，剛好處理分包單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)

題

80、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有(D)。

A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

B、編制施工成本限制工作安排

C、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

D、確定合理具體的工作流程E、做好資金運(yùn)用安排，嚴(yán)格限制各項(xiàng)開(kāi)支

81、依據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合(AD)的，有

權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

A、工程設(shè)計(jì)要求B、合同約定C、監(jiān)理規(guī)劃

D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

82、依據(jù)《建筑項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB—T50358—2023）,工程總

承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（BD）.,

A、編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、可行性探討報(bào)告

B、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

C、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理E、編制項(xiàng)目安排

83、關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)明，正確的有（BD）oP95

A、橫道圖法是最常用的一種方法B、橫道圖法形象、直觀

C、曲線法能夠干脆用于定量分析D、表格法反映的信息量大

E、表格法具有敏捷、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)

84、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的有（AD）0

A、施工現(xiàn)場(chǎng)必需實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門(mén)，制定門(mén)衛(wèi)制定，嚴(yán)格執(zhí)

行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度

B、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工

地圍擋的高度不得低于1.8米

C、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水

河道

D、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人

E、現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員

85、關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及內(nèi)容的說(shuō)法，正確的有（BC）o

A、信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)

B、信息管理手冊(cè)中包含了工程檔案管理制度

C、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容

D、信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充

E、應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊(cè)

86、編制施工成本安排的主要依據(jù)有（BCD）o

A、施工圖預(yù)算B、施工預(yù)算C、簽訂的工程合同

D、資源市場(chǎng)價(jià)格E、分包合同

87、依據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際狀況，可以提出工程變更的單位有（BC）o

A、承包方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、供貨方E、質(zhì)監(jiān)站

88、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（AB）。

A、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B、開(kāi)工日期不行能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C、不利于投資限制

D、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E、業(yè)主選擇承包方范圍小

89、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有(CD)。

A、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B、調(diào)整進(jìn)度限制的方法和手段

C、改進(jìn)施工方法D、選擇高效的施工機(jī)具E、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

90、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬(wàn)元的干脆經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該

事務(wù)的正確處理是(CD)o

A、負(fù)責(zé)施工調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)

B、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查

C、向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告

D、向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告

E、事故調(diào)查要確定事故的干脆責(zé)任者、間接責(zé)任者、主要責(zé)任者

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