生產(chǎn)部年終工作總結(jié)(五篇)

第頁共頁消費部年終工作總結(jié)(五篇)消費部年終工作總結(jié)篇一在過去的一年里，消費部門進展了大量的工藝探究試驗，面包方面：克制產(chǎn)品形狀差〔如：收腰、扁身〕等問題！得到了很大的改善！同時還對面包消費的工藝做了很大改革。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升。經(jīng)過一段時間的試驗產(chǎn)品本錢不但降低，而且口感、及保質(zhì)期都有較大的進步。在完成產(chǎn)量的同時，我們消費部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。在培訓方面注重理論和理論的同步進展。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、工具沒有做到定置管理。還有就是員工的衛(wèi)生意識薄弱，我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處分措施，詳細安排專人進展監(jiān)視檢查。由于消費部有局部員工都是從社會招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我正在著手進展整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、消費效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費過程、門店反應(yīng)的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進展有針對性的培訓教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。面對即將到來的20xx年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，抓好平安消費，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力！消費部年終工作總結(jié)篇二回憶一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務(wù)。公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完本錢職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和缺乏。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與瀆職，謝謝各領(lǐng)導能原諒以前的過錯，讓我有新的時機認識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導和同事們給予的舞臺上，為團隊的開展盡一份責任。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力進步本職業(yè)務(wù)程度，我在工作上獲得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)歷的同時，細心學習別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理程度上有所進步。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么，始終把作風建立的重點放在嚴謹、細致、扎實、務(wù)實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改良工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力進步效勞程度。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到什么困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。在新的一年我將從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好消費一部工作。車間主任曾屢次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的根底文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條施行，循序完善。班組成員多，年齡間隔大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班組成員思維認識，進步思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，到達共同努力、共同進步，攜手建立美妙的文依公司。作為班組長，有必要竭力為公司的成長開展做出奉獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領(lǐng)導努力進步產(chǎn)能效益在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚恪盡職守，不怕苦累，嚴密配合，積極進取，為我們消費量。消費部年終工作總結(jié)篇三按照分公司平安消費責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的平安效勞工作目的，油庫簽訂了《平安消費責任書》，以進一步明確各級員工的平安消費職責，增強員工責任意識，進步全員對平安工作重要性的認識。結(jié)合《大連分公司平安消費事故隱患排查治理管理施行細那么》等平安管理制度，嚴格要求職工必須純熟掌握各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，進步作業(yè)的標準化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估方案，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)視。今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識培訓和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細可行的方案，在內(nèi)容上，各種培訓采取了多樣化的原那么，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和平安檢查過程中，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的方法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足消費運行和平安需要。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng)，把消費設(shè)備的維護、管理責任落實到人，按照相應(yīng)的標準展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進展相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來標準、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化程度大幅度提升。油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次清楚，查找方便，存取便捷?；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫：一是有效地降低了庫存；二是進步了庫存數(shù)據(jù)的準確性，從而進步了工作效率?，F(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是消費過程中質(zhì)量的動態(tài)改良。加強職業(yè)道德的建立，采用多種形式的教育方式，進步員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深化理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。加強作風建立，強化執(zhí)行沒有任何借口，細節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識才能，養(yǎng)成嚴格按照制度程序操作，令行制止的良好習慣，工作無“三違”，消費無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強四互相班組特色文化落實，互相即互相提醒，互相幫助，互相協(xié)作，互相監(jiān)視。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出缺乏，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，表達親情的大家庭。以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我們將不斷的改良我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好！消費部年終工作總結(jié)篇四時間一點點的流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去，回憶這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導的指導和各職能部門的協(xié)助、以及消費二區(qū)自身的努力下，我們獲得了可喜的成績，在各方面的理論工作中鍛煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：在即將過去的一年里，消費部門力挑重擔，以消費作業(yè)方案為根據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進展理解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預(yù)防和處理消費過程失調(diào)，克制了工作中遇到的種種困難，根本完成公司制定的年度消費任務(wù)的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共消費成品10.5萬件，數(shù)量375萬只，到達產(chǎn)值：1.5億元，較去年同比增長25%。在完成上述產(chǎn)量的同時，消費部緊緊圍繞“消費平安可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的效勞”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把消費工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的進步，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各消費崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進展崗前崗中的簡單培訓，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得消費工作有條不紊的進展。消費部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認真貫徹落實公司各種指示精神，深化現(xiàn)場，積極探究，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處分措施和執(zhí)行力度，并利用每周消費協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6s知識和要求，努力克制場地缺乏等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改良、永無止境”為目的不斷的深化和優(yōu)化細節(jié)，使今年二區(qū)的整體相貌較去年有了很大的提升。勞動紀律作為一項企業(yè)開展的根本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此消費部在日常工作中加大了對消費現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強消費現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)現(xiàn)違背規(guī)章制度的，首先進展教育、處分，對于屢教不改的，進展調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少局部人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導的大力支持，我們做了，可以說獲得了一定的成績。平安消費是每個企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，消費部將平安消費納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對消費過程中所存在的平安隱患進展排查，形成《平安消費檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導、并強化監(jiān)視，汲取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓，時刻保持警覺，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時加強了平安知識的傳輸工作，使二區(qū)平安消費形勢根本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。1、消費現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了進步，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導和強化管理。2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進展考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，消費員工的大腦里缺少本錢觀念。這里面有局部是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏向造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。3、我部門雖然對平安工作比擬重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強平安方面的知識。1、個別部門做事互相推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使消費效益最大化，應(yīng)進展有效的協(xié)調(diào)。2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監(jiān)視和考核。3、速達erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應(yīng)形成監(jiān)視機制，建議成立erp工程小組，保證該軟件有效的效勞于工作中。4、外協(xié)件不到位導致消費線處于被動場面一直未得到妥善解決，需強化監(jiān)視和考核。5、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。6、需要進一步加強企業(yè)文化建立，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成局部，今年公司組織局部員工玩耍了仙巖風景區(qū)、永強海堤等，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動?？偨Y(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的'一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，消費部在公司的領(lǐng)導和支持下，付出了辛勤的汗水，也獲得了一定的成績，但我們清楚的認識到我們的工作還存在種種缺乏，在今后的工作中，我們要調(diào)動一切積極因素，憑著勤奮、團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新的精神，努力克制缺乏之處，進步工作質(zhì)量，進一步抓好平安消費，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力！最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！消費部年終工作總結(jié)篇五光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿活力與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回憶過去，一年來，我消費部在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門的親密配合下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項消費任務(wù)指標，在此，我對消費部一年來的工作做以下回憶和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。1、平安消費方面一年來，我消費部始終把“平安高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個消費工作的首要任務(wù)來抓，將平安工作納入消費日常管理工作之中，按時召開班前會議和平安周會，堅持實行每小時平安檢查制度，監(jiān)視和排除各車間的平安隱患，不斷健全和落實平安消費責任制度，重大危險建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸平安知識和操作技能，一線職工平安意識穩(wěn)步進步，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年平安事故為“0”。2、全年消費量和產(chǎn)品質(zhì)量方面車間全年合計消費x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，消費方案完成率x%，車間全年合計消費x噸，全年消費方案完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上到達或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在消費過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到消費的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步進步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定和消費任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。4、勞動紀律和人員管理方面一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保平安消費”的理念，對職工加強監(jiān)視管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向開展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后相貌，推動了各項工作更好更快的向前開展。1、在平安方面，職工的平安意識淡薄，處理突發(fā)事件的才能仍然不強，一局部職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對平安的漠然視之和幸運心理，對平安防護用品的作用不能深化認識，這與培養(yǎng)職工的平安意識、樹立平安危機感、落實平安責任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會履行自身職責，加大職工的平安教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把平安工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。2、在