醫(yī)院科室上半年總結(jié)（5篇）

醫(yī)院科室上半年總結(jié)（5篇）xx年上半年，在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫忙下，我科堅(jiān)持“以病人為中心，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”，以學(xué)規(guī)章制度，說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動(dòng)為指導(dǎo)。全科同志齊心協(xié)力，在工作上主動(dòng)主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將我科上半年工作進(jìn)展匯報(bào)。

(一)仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保ct設(shè)備正常使用，確保醫(yī)療安全

ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，ct不能正常運(yùn)行，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點(diǎn)，是我們工作的重點(diǎn)。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點(diǎn)的必要。工作中我們嚴(yán)格根據(jù)要求做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備專人負(fù)責(zé)治理、定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常使用，使ct設(shè)備正常使用率為100%。

醫(yī)療安全的這根弦，我們時(shí)時(shí)都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠(yuǎn)程影像會(huì)診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級(jí)醫(yī)院。我們的原則，我們能診斷的我們肯定仔細(xì)診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽擱患者的病情，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，把醫(yī)療危急削減學(xué)到習(xí)最網(wǎng)小。

(二)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)制度、說標(biāo)準(zhǔn)話、行標(biāo)準(zhǔn)事，提升效勞質(zhì)量

依據(jù)說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動(dòng)內(nèi)容的要求，我們主動(dòng)組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、效勞態(tài)度上，便利病人上，詢問解答方面上根據(jù)要求進(jìn)展重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動(dòng)上更加標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)依據(jù)我們工作特點(diǎn)快速的落實(shí)，一切從患者的利益動(dòng)身，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前預(yù)備充分，檢查中仔細(xì)認(rèn)真，診斷結(jié)果后急躁解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗(yàn)到xx醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化的理管和效勞，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿足。

(三)科學(xué)治理、.努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)

上半年，我科室派一名醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士，我們?cè)谌藛T少，工作任務(wù)重的狀況下，沒有叫苦、叫累，而更加主動(dòng)主動(dòng)仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)知名學(xué)者及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會(huì)診，病例的爭(zhēng)論和溝通，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備主動(dòng)開展新技術(shù)，為臨床供應(yīng)更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重新構(gòu)建等，利用醫(yī)學(xué)影像工作站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化治理，更好的實(shí)現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計(jì)、病例隨訪跟蹤，科學(xué)治理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、效勞電話聯(lián)系及電話詢問。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的根底上，削減作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時(shí)間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提前到8-10分鐘發(fā)片，削減患者的就醫(yī)時(shí)間?？剖胰w職工主動(dòng)參與院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新學(xué)問，提高技術(shù)水平。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重爭(zhēng)論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

(四)以優(yōu)質(zhì)的效勞吸引患源，贏得市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益

我們特別重視效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度的提高，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的效勞來吸引病人，贏得效益，贏得進(jìn)展。上半年ct檢查2743人次，實(shí)現(xiàn)總收入為44萬，較上年同期有較大的增長(zhǎng)，5月份ct檢查588人次，實(shí)現(xiàn)收入9。6萬，創(chuàng)十年來單月新高。

上半年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學(xué)習(xí)力度，以學(xué)規(guī)章制度，說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動(dòng)內(nèi)容為指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)全都，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完本錢科的工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的治理手段，創(chuàng)新的效勞體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭(zhēng)先的進(jìn)展勢(shì)頭，努力實(shí)現(xiàn)ct科又好又快的進(jìn)展。

醫(yī)院科室上半年總結(jié)2

20xx上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科全面落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)工作規(guī)劃、規(guī)章制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)“三好一滿足”精神，改善效勞態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順當(dāng)完成了各工程標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)：

科室總收入萬元，較去年同期增長(zhǎng)68.7%;其中科室效勞收入萬元，較去年同期增長(zhǎng)74%;輔檢收入萬元，較去年同期增長(zhǎng)112.1%。

二、上半年開展的主要工作

(一)盡量提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，完善醫(yī)療效勞水平。

一是醫(yī)療工作。堅(jiān)持“以病人為中心”的理念，以“三好一滿足”活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，樹立質(zhì)量意識(shí)，盡可能提高醫(yī)療整體水平。堅(jiān)持每天晨會(huì)制度，并在晨會(huì)上傳達(dá)每月中層例會(huì)精神，針對(duì)詳細(xì)問題予以整改，有力的削減了醫(yī)療過失;學(xué)習(xí)《病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)，不斷完善電子病歷;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根本做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)除了上班的以外其他人員都到崗;通過科主任治理基金的發(fā)放，進(jìn)一步增加醫(yī)生的責(zé)任心，保證了患者就診的治療效果;加強(qiáng)醫(yī)患溝通，有效的控管了醫(yī)療效勞中的`不良大事。

二是護(hù)理工作。20xx年上半年，從護(hù)理工作根底做起，盡量完善各項(xiàng)護(hù)理工作，準(zhǔn)時(shí)分析存在的問題，并作出改良措施;加強(qiáng)護(hù)患溝通;嚴(yán)格護(hù)理查對(duì)制度，在病人增加，護(hù)理人員未增加的狀況下，未發(fā)生醫(yī)療過失;通過科主任基金的發(fā)放，提升護(hù)理人員的工作的積極性。

(二)以病人為中心,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。

堅(jiān)持“以病人為中心”，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，維護(hù)好和患者和諧的醫(yī)患關(guān)系，改良工作方法，轉(zhuǎn)變效勞態(tài)度，提高了效勞水平。盡量推廣“人性化、共性化、親情化”的效勞。如為病人供應(yīng)一次性杯子、幫助行動(dòng)不便或無人照看的病人定餐，讓病人感受到醫(yī)護(hù)人員的關(guān)懷。嚴(yán)格執(zhí)行國家基藥政策和醫(yī)療效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到“因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)”，讓病人感受到“公開透亮、誠信效勞”，進(jìn)一步穩(wěn)固了醫(yī)患關(guān)系。

(三)以醫(yī)院總的績(jī)效工資安排方案為依據(jù)，依據(jù)我科的詳細(xì)狀況，制定我科的績(jī)效工資安排方案，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，個(gè)人的績(jī)效工資與個(gè)人的工作量、工作質(zhì)量相掛鉤，提升了醫(yī)生工作的積極性，促進(jìn)了業(yè)務(wù)收入的增加。

(四)依據(jù)新農(nóng)合政策的變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整科室應(yīng)對(duì)措施，并加強(qiáng)新政策的宣傳，使更多的農(nóng)夫朋友了解政策，明白在新農(nóng)合政策方面，南郊轄區(qū)的參合人員在我院報(bào)銷比例最高，避開了局部不熟識(shí)政策的參合人員的流失，增加醫(yī)院的就診人次。

(五)堅(jiān)持回訪政策。每月由出院病人的主管醫(yī)師對(duì)其所管病人進(jìn)展回訪，了解患者病情變化，指導(dǎo)慢性病患者調(diào)整用藥，增進(jìn)了醫(yī)患之間的感情，避開了老病號(hào)的流失。

(六)積極協(xié)作公共衛(wèi)生科開展工作，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)傳染病，協(xié)作公共衛(wèi)生科到社區(qū)義診、發(fā)放宣傳單，向群眾進(jìn)展安康教育。

總之，經(jīng)過全科職工的不懈努力，內(nèi)科在20xx年上半年工作取得了較好成績(jī)。在下半年里，我科將連續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，使我科的工作更上一層樓。在取得成績(jī)的同時(shí)，也還存在諸多缺乏，我科將在下半年里著重從以下幾個(gè)方面改良工作。

(一)進(jìn)一步改善效勞質(zhì)量，提高效勞水平，增加業(yè)務(wù)技能。一是加強(qiáng)《病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)電子病歷;二是加強(qiáng)新學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升醫(yī)療水平;三是提升護(hù)理效勞質(zhì)量，推廣“人性化、共性化、親情化”的效勞，構(gòu)造和諧的醫(yī)患關(guān)系;四是嚴(yán)格執(zhí)行國家基藥政策和醫(yī)療效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到“因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)”。

(二)進(jìn)一步做好醫(yī)患溝通及回訪工作。

(三)依據(jù)醫(yī)院新的績(jī)效工資方案制定符合我科的新的績(jī)效工資方案。

(四)連續(xù)做好新農(nóng)合政策的`宣傳。

(五)連續(xù)協(xié)作公共衛(wèi)生科做好公共衛(wèi)生均等化效勞。

醫(yī)院科室上半年總結(jié)3

20xx年上半年在院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科主任的大力支持下，醫(yī)務(wù)科依據(jù)年度工作規(guī)劃以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題，催促醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化和核心制度的落實(shí)，防控醫(yī)療隱患，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為等方面開展工作?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量治理

醫(yī)務(wù)科上半年把嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量治理，全面提高醫(yī)療效勞質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過上半年的嚴(yán)格治理、狠抓落實(shí)，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了肯定的成效。

1、嚴(yán)抓根底醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)務(wù)科依據(jù)年初的工作規(guī)劃及工作重點(diǎn)。制定了《鄭州大橋醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我院科間會(huì)診的通知》、《鄭州大橋醫(yī)院轉(zhuǎn)院補(bǔ)充規(guī)定》及流程；制定了《新技術(shù)新工程引進(jìn)開發(fā)工作規(guī)劃》。明確我院運(yùn)行病歷、住院病歷新排序。每月對(duì)各科室進(jìn)展一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，催促各科室進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量掌握工作的落實(shí)。完善了醫(yī)療質(zhì)量掌握體系，加強(qiáng)對(duì)各科室核心制度執(zhí)行狀況的督導(dǎo)檢查，對(duì)根底醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高。

2、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量治理：為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，結(jié)合我院的實(shí)際狀況，主要抓了幾方面的工作：

（1）首診負(fù)責(zé)制；

（2）通過每周科主任查房、科室臨床病例爭(zhēng)論，完善住院病人的三級(jí)查房，疑難病例爭(zhēng)論制度的落實(shí)；

（3）加強(qiáng)臨床安全用血的治理，為確保用血安全，醫(yī)務(wù)科上半年2次組織婦產(chǎn)科、外科、手術(shù)室、化驗(yàn)室等科室負(fù)責(zé)人爭(zhēng)論臨床用血各個(gè)環(huán)節(jié)安全。

（4）通過每周科室臨床病例爭(zhēng)論，提高臨床醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療水平、促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重病人的告知、搶救、疑難病例爭(zhēng)論、死亡病例爭(zhēng)論等制度落實(shí)意識(shí)；

（5）急診會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診必需按時(shí)間要求到位，通過現(xiàn)場(chǎng)抽查全部參與人員根本能按要求做到。

3、標(biāo)準(zhǔn)電子打印病歷治理，提高病歷書寫質(zhì)量：依據(jù)《河南省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)住院病歷的書寫加強(qiáng)了檢查力度，醫(yī)務(wù)科每周對(duì)運(yùn)行病歷進(jìn)展檢查，依據(jù)電子病歷書寫中存在的問題，通過與科主任進(jìn)展溝通，科室晨會(huì)進(jìn)展通報(bào)，相關(guān)醫(yī)師進(jìn)展講評(píng)。同時(shí)每月由各科質(zhì)控人員、醫(yī)務(wù)科對(duì)運(yùn)行病歷進(jìn)展抽查，每月對(duì)終末病歷進(jìn)展考評(píng)，其考評(píng)結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量考核。在各臨床科室與醫(yī)務(wù)科的共同努力下，我院目前的病歷內(nèi)在質(zhì)量較去年明顯提高。

二、醫(yī)療安全治理

1、切實(shí)把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作制度。在日常工作中將核心制度貫穿于整個(gè)醫(yī)療過程中。

（1）加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，針對(duì)我院存在的醫(yī)療安全問題，醫(yī)務(wù)科劉武科長(zhǎng)于今年4月15日、16日、17日組織全院、中心醫(yī)、技人員進(jìn)展了醫(yī)療安全培訓(xùn)，具體分析我院醫(yī)療安全存在問題，尤其對(duì)我院典型醫(yī)療糾紛案例進(jìn)展解析及應(yīng)如何避開進(jìn)展培訓(xùn)；

（2）為了增加醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全防范意識(shí)，醫(yī)務(wù)科要求各臨床科室、醫(yī)技科室、社區(qū)中心針對(duì)自己科室存在安全隱患仔細(xì)查找，實(shí)行何種措施進(jìn)展防范寫出來，并于4月30日之前上交了醫(yī)務(wù)科。

（3）從掌握醫(yī)療缺陷入手，在上半年加強(qiáng)了對(duì)危重患者治理，即接到科室上報(bào)信息后，主動(dòng)到科室了解患者狀況、醫(yī)療信息，安排、組織和參與會(huì)診，上半年組織大會(huì)診5次，使疑難危重病人得到了準(zhǔn)時(shí)有效的診治。5月份由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主持、醫(yī)務(wù)科召集醫(yī)、技主任就急診會(huì)診問題召開了專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了會(huì)診要求，并標(biāo)準(zhǔn)會(huì)診及被會(huì)診醫(yī)師的要求。

（4）、加強(qiáng)知情告知，重視醫(yī)患溝通：醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)對(duì)病情告知的督查力度，標(biāo)準(zhǔn)了一些常規(guī)告知的詳細(xì)內(nèi)容，如各種穿刺、特別檢查、特別治療的同意書，高風(fēng)險(xiǎn)孕婦產(chǎn)前診斷檢查告知，孕期醫(yī)學(xué)保健知情告知，嚴(yán)格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時(shí)做到具體告知的同時(shí)，必需將告知內(nèi)容仔細(xì)完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中。

3、依據(jù)《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》及《手術(shù)分級(jí)治理要求》，為了保障手術(shù)安全，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，醫(yī)務(wù)科制定了我院手術(shù)分級(jí)治理相關(guān)制度、《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》及實(shí)施細(xì)則并已落實(shí)到位；降低了手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，確保了手術(shù)安全。

4、開展臨床路徑治理，標(biāo)準(zhǔn)診療行為：依據(jù)上級(jí)精神，制定了我院臨床路徑治理方法，現(xiàn)已開展臨床路徑治理病例5個(gè)病種：腹股溝斜疝、單純性闌尾炎、胎膜早破、規(guī)劃性剖宮產(chǎn)、新生兒黃疸。此方面的工作有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。

5、制定了鄭州大橋醫(yī)院10年建立規(guī)劃；分別從醫(yī)院科室設(shè)置，床位數(shù)量、業(yè)務(wù)開展、設(shè)備、人員構(gòu)造以及分三年、五年、八年到達(dá)的目標(biāo)進(jìn)展規(guī)劃。

三、存在問題

1、醫(yī)療安全還存在很多隱患：如溝通告知不到位、局部病歷未能準(zhǔn)時(shí)書寫及打印，上級(jí)醫(yī)師審核簽字不準(zhǔn)時(shí)，未能嚴(yán)格遵守首診負(fù)責(zé)制等14項(xiàng)醫(yī)療核心制度。

2、新技術(shù)、新工程開展不到位：今年規(guī)劃內(nèi)科開展哮喘的標(biāo)準(zhǔn)化治療與治理、外科腰椎間射頻熱凝與臭氧介入治療、婦產(chǎn)科兇險(xiǎn)性前置胎盤大出血的診斷與救治、新生兒科早產(chǎn)兒4種新技術(shù)、新工程，目前內(nèi)科、外科所擔(dān)當(dāng)工程還沒開展。

3、根底醫(yī)療水平須進(jìn)一步提高，特殊是社區(qū)醫(yī)療工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下半年工作規(guī)劃

1、下半年要連續(xù)完善醫(yī)療核心制度并加強(qiáng)日常監(jiān)管和考核。醫(yī)務(wù)科分為病房特檢組、門診社區(qū)組分別進(jìn)展治理，加強(qiáng)不定期巡查力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺醫(yī)療安全隱患，確保全年無重大醫(yī)療過失和事故發(fā)生。重點(diǎn)做好三個(gè)方面：一是各科室崗位責(zé)任制落實(shí)狀況的考核；二連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫質(zhì)量的指導(dǎo)和考核，開展好每季住院病歷互評(píng)活動(dòng)；三是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，營造安全有序醫(yī)療環(huán)境為目的，加強(qiáng)醫(yī)患溝通力量和技巧的培訓(xùn)與考核。

2、連續(xù)檢查督導(dǎo)落實(shí)大橋醫(yī)院臨床科主任查房、臨床病例爭(zhēng)論、科室之間協(xié)作、多科室之間會(huì)診。將醫(yī)學(xué)理論與臨床實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，培育臨床醫(yī)師臨床思維力量，也是促進(jìn)他們自身水平和力量的提高。

3、醫(yī)院在進(jìn)展，規(guī)模在擴(kuò)大，不僅量在增加，也要有質(zhì)的提升，各有關(guān)科室應(yīng)根據(jù)年初規(guī)劃積極開展新技術(shù)、新工程，必要時(shí)可集中科內(nèi)的人力、物力及病例資源。對(duì)于高難度、突破性的新技術(shù)、新工程可借助外力實(shí)施?？剖乙虚L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展規(guī)劃，開展新技術(shù)、新工程不但要“求新”，而且要力爭(zhēng)“做久”，和注意培育新人，到達(dá)盡快把握和常規(guī)應(yīng)用的目的。

4、社區(qū)加強(qiáng)根底醫(yī)療工作，主要實(shí)行如下措施：

（1）連續(xù)加強(qiáng)幫、扶、帶教學(xué)查房工作，大橋醫(yī)院負(fù)責(zé)東風(fēng)路園田社區(qū)，棉紡路社區(qū)負(fù)責(zé)林山寨社區(qū)；

（2）醫(yī)務(wù)科每周2次到社區(qū)參加科主任查房或組織臨床病例爭(zhēng)論，提高社區(qū)醫(yī)師診治水平；

（3）按規(guī)劃做好每月一次臨床專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)；

（4）仔細(xì)做好每月1次大橋醫(yī)院組織醫(yī)療質(zhì)量檢查檢查，對(duì)檢查出的醫(yī)療質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，指導(dǎo)，幫其改正落實(shí)。

醫(yī)院科室上半年總結(jié)4

急診科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持，以及全體醫(yī)護(hù)人員的艱難努力下，目前急診科進(jìn)展日益完善，業(yè)已形成較為完備臨床急診急救診治規(guī)模，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善急診治理，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，提高急診醫(yī)療效勞質(zhì)量，對(duì)上半年的工作狀況進(jìn)展匯報(bào)總結(jié)，發(fā)覺目前存在的問題，進(jìn)一步改良和完善：

一、完成了科室的構(gòu)造調(diào)整和人才儲(chǔ)藏

目前急診與院前急救大平臺(tái)建立是國家衛(wèi)健委依據(jù)衛(wèi)生進(jìn)展需求開展的重要工作，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和支持急診的進(jìn)展，急診迎來了進(jìn)展的新時(shí)機(jī)，今年上半年我們實(shí)行高校宣講、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)、討論生導(dǎo)師聯(lián)系等方式，物色了一批優(yōu)秀的急重癥、中西醫(yī)結(jié)合臨床討論生，經(jīng)過省統(tǒng)考、醫(yī)院面試重重選拔，我科新引進(jìn)了xx名討論生。完成院前急救、重癥搶救、急診病房、急診icu一體化模式的構(gòu)建及人才配備。

二、根底設(shè)施改造和設(shè)備添置方面

因地鐵施工需要，去年急診病房、eic、急診輸液室、搶救室等進(jìn)展了調(diào)整，目前分診臺(tái)、診查室、搶救室、清創(chuàng)室、急診病房、eicu、急診收費(fèi)、急診化驗(yàn)、急診藥房、急診b超、急診放射等多個(gè)區(qū)域，這些區(qū)域布局緊湊，流向合理，今年上半年增加了醒目的墻面和地面標(biāo)志及引導(dǎo)指示標(biāo)牌，有利于急診病人就診。為了滿意日益增長(zhǎng)搶救病人的需要，今年新購進(jìn)一臺(tái)視屏喉鏡，設(shè)備科增加一臺(tái)全院共享的轉(zhuǎn)運(yùn)呼吸機(jī)。

三、人才梯隊(duì)建立方面

目前急診科擁有醫(yī)師高級(jí)職稱xx名、中級(jí)xx名、初級(jí)xx名，新職工xx名，其中碩士以上學(xué)歷xx名，占急診科醫(yī)師總數(shù)的xx%。急診科目前護(hù)理人員xx名，其中輪轉(zhuǎn)護(hù)士xx名，固定人員xx名，占總數(shù)xx%，人才梯對(duì)合理。為了滿意急診內(nèi)涵建立，我們有規(guī)劃的進(jìn)展理論和實(shí)踐的連續(xù)教育：

一季度細(xì)化急危重癥患者的搶救流程，細(xì)化每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的sop，第一批強(qiáng)化培訓(xùn)膿毒癥、卒中、胸痛的sop，把握急危重癥患者病情分層救治，提高一線醫(yī)護(hù)急危重癥的處理力量和診療質(zhì)量。

二季度進(jìn)展了氣道治理專項(xiàng)培訓(xùn)：一線醫(yī)師人人把握緊急氣道開放技術(shù)及流程，包括氣管插管、環(huán)甲膜穿刺、經(jīng)皮氣切等；全部醫(yī)護(hù)把握氣道治理標(biāo)準(zhǔn)，包括氣道濕化、吸痰、促進(jìn)排痰、手法開放氣道、維持呼吸道通暢等。

加大門急診、留觀和住院病歷標(biāo)準(zhǔn)書寫，上半年急診電子病歷書寫達(dá)xx%，留觀病歷xx余份，住院病歷甲級(jí)率100%。

四、科室業(yè)績(jī)方面

今年上半年急診人次xx次，輸液人次xx人次，搶救人次xx人次，從急診收住院人次xx人次，急診病區(qū)出院xx人次，均較去年同期有較大的增長(zhǎng)；

死亡xx人，較去年同期明顯下降，搶救勝利率xx%；

1-5月份門診收入xx萬，較去年同期xx萬，上漲了xx%；

住院收入xx萬，較去年同期xx萬，上漲了xx%；

總收入xx萬，較去年同期xx萬，上漲了xx%。

因急診病房改造，增設(shè)急診icu，削減一般床，目前總床位xx張，較前較少，其中新增eicuxx張，調(diào)整收治病種，急診收治危重病明顯增多，整體收入大幅提升的狀況下，急診考核指標(biāo)也有明顯改善，詳細(xì)如下：

床位使用率xx%，較去年同期xx%，上漲xx%；

病床工作日平均xx天，較去年同期xx天，上漲了xx天；

周轉(zhuǎn)次數(shù)xx次，較去年同期xx次，上漲xx次；

平均住院日xx天，與去年持平。

五、中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)方面

一提起急診科，大多數(shù)人首先會(huì)想到，這是一個(gè)搶救急危重患者的場(chǎng)所，是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，是一個(gè)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)主宰的場(chǎng)所，中醫(yī)好像無用武之地。其實(shí)不然，中醫(yī)在數(shù)千年的醫(yī)療實(shí)踐中，對(duì)急危重癥積存了也積存了豐富的閱歷。我科目前設(shè)有特地的綜合中醫(yī)診療室，配備針灸針、艾條、刮痧板、火罐、中藥外敷灌腸等設(shè)備，并保證24小時(shí)中藥飲片或中藥配方顆粒效勞。針對(duì)急診科常見病，外感發(fā)熱、咳嗽病、泄瀉病等制定了具體的中醫(yī)診療方案，為了便利患者取藥及服用，每個(gè)病種對(duì)常見癥型制定了顆粒劑協(xié)定方。

針對(duì)急診病房重點(diǎn)病種，膿毒癥、喘病、心衰病，制定了中醫(yī)診療方案、臨床路徑和護(hù)理方案，并開展中藥口護(hù)、會(huì)護(hù)、擦身等防治重癥患者院內(nèi)感染，中醫(yī)治療率100%，中醫(yī)藥治療收入達(dá)xx萬。

六、科研狀況

目前主持科研兩項(xiàng)：

（1）xx省中醫(yī)藥局科技工程，清金化痰湯聯(lián)合序貫抗生素治療對(duì)慢性堵塞性肺疾病臨床預(yù)后的影響；

（2）xx市科技工程，從抑制炎癥反響和氣道粘液高分泌探討清金化痰湯對(duì)慢性堵塞性肺疾病急性加重期的作用機(jī)制。

協(xié)作科研2項(xiàng)：

（1）xx省科技廳社會(huì)進(jìn)展工程，重癥患者超聲量化針灸電刺激強(qiáng)度聯(lián)合補(bǔ)中益氣湯防治獲得性衰弱臨床討論；

（2）xx省人民醫(yī)院，心肺復(fù)蘇后昏迷患者早期神經(jīng)功能預(yù)后評(píng)估多模式整合臨床討論。

參與科研2項(xiàng)：

（1）xx省中醫(yī)藥局科技工程，電針療法在無痛胃腸鏡治療中的應(yīng)用；

（2）xx省中醫(yī)藥局科技工程，半夏瀉心湯治療食管賁門癌術(shù)后反流性食管炎的臨床討論。

七、進(jìn)一步工作規(guī)劃

（1）院前急救、院內(nèi)急診、急診病房一體化治理，人員分四組：院前急救組、搶救組、普診組、急診病房組，每組配主治醫(yī)師以上級(jí)別一名為組長(zhǎng)，組員3-4名。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組的醫(yī)療質(zhì)量掌握、技術(shù)培訓(xùn)、教學(xué)、公益事業(yè)等；

（2）提升全體醫(yī)務(wù)人員的熟悉：急診不再是一個(gè)轉(zhuǎn)診分診臺(tái)，不是小毛小病的輸液場(chǎng)所，急診是一個(gè)一級(jí)綜合學(xué)科，需要一個(gè)高學(xué)歷、高智商、高綜合救治力量的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，擔(dān)負(fù)著全院急危重癥救治、全院醫(yī)護(hù)臨床培訓(xùn)的重要責(zé)任；

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)人才梯隊(duì)建立：學(xué)術(shù)（科）帶頭人及人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)能滿意急診內(nèi)涵建立需要為重點(diǎn)，有規(guī)劃的進(jìn)展理論和實(shí)踐的連續(xù)教育。

狠抓“三基三嚴(yán)”，加強(qiáng)“根本理論、根本學(xué)問、根本技能”的學(xué)習(xí)，的確把“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和治理工作中；加大門急診、留觀和住院病歷標(biāo)準(zhǔn)書寫；加強(qiáng)抗生素合理使用專項(xiàng)培訓(xùn)力度；強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)，防范醫(yī)療事故發(fā)生。

（4）進(jìn)一步提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量：加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)控小組工作治理，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量改良，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

（5）加強(qiáng)科研與教學(xué)建立：真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)、教、研一體的同步進(jìn)展。

（6）進(jìn)一步推動(dòng)三大中心建立。

醫(yī)院科室上半年總結(jié)5

20xx年上半年急診科在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在醫(yī)院各科室的協(xié)作幫忙下，我科全體醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié)力，堅(jiān)持以人為本，以病人為中心，結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“三好一滿足”醫(yī)院，全面推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，使我科的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有了不同程度提高，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、工作量總結(jié)：

急診人次5400、搶救人次1200、洗胃人次180、皮試人次13900、肌注人次7530、靜滴人次75000、輸血人次118

二、強(qiáng)化效勞意識(shí)，提高效勞質(zhì)量

堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為