考核表崗位職責(zé)怎么填教師(九篇)

第頁(yè)共頁(yè)考核表崗位職責(zé)怎么填老師(九篇)無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以進(jìn)步我們的語(yǔ)言組織才能。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧考核表崗位職責(zé)怎么填老師篇一1、熟悉okr理念及設(shè)計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確的制度和修訂公司績(jī)效考核制度、先____選方案，對(duì)考核方法有自己獨(dú)到的見(jiàn)解;2、熟悉excel各種函數(shù)及運(yùn)用，清楚數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系;3、具備較強(qiáng)的溝通表達(dá)才能，思路明晰，一定的培訓(xùn)才能和講解才能;4、熟悉并理解餐飲行業(yè)，有餐飲從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)考慮。1、建立公司績(jī)效考核鼓勵(lì)制度流程，并據(jù)此制定各部門(mén)的考核指標(biāo);2、負(fù)責(zé)對(duì)各門(mén)店，各部門(mén)績(jī)效鼓勵(lì)的制定提供支持和幫助;3、組織各門(mén)店，各部門(mén)進(jìn)展績(jī)效考評(píng)工作的組織施行并負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果的分析^p、報(bào)告;4、整理、搜集、分析^p各部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工工作業(yè)績(jī)檔案，及時(shí)提供績(jī)效數(shù)據(jù)支持;5、對(duì)公司各部門(mén)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)展監(jiān)控預(yù)警。考核表崗位職責(zé)怎么填老師篇二1、具備專業(yè)的人力資知識(shí)，熟知國(guó)家相關(guān)人力資法律法規(guī)，熟悉人事工作流程;2、具備專業(yè)的培訓(xùn)管理體系知識(shí)，熟悉培訓(xùn)體系建立流程與管理方式;3、具備良好的組織協(xié)調(diào)才能，能與企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)展良好的協(xié)調(diào)溝通，推動(dòng)培訓(xùn)工作的進(jìn)展;4、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)才能，可以擔(dān)當(dāng)局部課程的講師;5、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，優(yōu)化及完善公司績(jī)效管理制度和績(jī)效管理流程;6、在人事部門(mén)的把控下全面施行、推行公司的績(jī)效考核制度，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效施行及評(píng)價(jià)進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視控制;7、思維嚴(yán)謹(jǐn)、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、遇事沉穩(wěn);8、能純熟使用辦公室軟件系統(tǒng);9、會(huì)日語(yǔ)者優(yōu)先考慮3年以上培訓(xùn)工作經(jīng)歷(有工廠培訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先考慮)、2年以上績(jī)效考核施行工作經(jīng)歷1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系搭建、管理與修訂;2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)展目的、各部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展需要以及人力資規(guī)劃，制定公司內(nèi)/外培訓(xùn)方案;3、根據(jù)企業(yè)和部門(mén)的開(kāi)展要求，根據(jù)不同部門(mén)的不同崗位制定合理的培訓(xùn)方案;4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的.詳細(xì)執(zhí)行與展開(kāi);5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估與反應(yīng)，并積極提出改好心見(jiàn)和建議;6、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核制度的推行、績(jī)效評(píng)價(jià)的施行及管控;7、對(duì)應(yīng)績(jī)效評(píng)估中出現(xiàn)的各類問(wèn)題、疑問(wèn)，并負(fù)責(zé)解決績(jī)效評(píng)估復(fù)議事宜;8、組織施行績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)查、承受員工申訴，反應(yīng)考核意見(jiàn)等;9、負(fù)責(zé)公司局部勞動(dòng)關(guān)系處理、離任面談、離任原因分析^p及離任率統(tǒng)計(jì);10、負(fù)責(zé)公司社保和住房公積金的購(gòu)置;11、協(xié)助上級(jí)完成其他臨時(shí)性工作等。考核表崗位職責(zé)怎么填老師篇三1、建立班級(jí)管理制度，對(duì)本班工作全面負(fù)責(zé)。2、以全園工作和幼兒的身心安康為出發(fā)點(diǎn)，為幼兒園開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。3、帶著本班工作人員嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，講正氣，以身作那么。4、班組工作有創(chuàng)意，獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)本班工作人際關(guān)系，做到既有分工，又有協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，親密配合。5、協(xié)助園部考核與評(píng)價(jià)本班老師的工作。6、組織本班老師和保育員共同商討，制訂實(shí)在可行的本班教育工作方案〔學(xué)期、月、周、日〕，組織施行，有記錄，有效果。按時(shí)完成各種上交的方案于總結(jié)。及時(shí)張貼班級(jí)周安排〔每周五下班前更新，周一清早檢查〕。7、定時(shí)召開(kāi)班務(wù)會(huì)議〔每2周一次〕，共同確定班級(jí)工作重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)園部精神，按時(shí)完成幼兒園各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)做好期末班級(jí)書(shū)面工作總結(jié)。8、負(fù)責(zé)組織安排本班慶賀活動(dòng)、家長(zhǎng)開(kāi)放活動(dòng)、六一活動(dòng)、元旦迎新活動(dòng)、親子運(yùn)動(dòng)會(huì)及其他全園性活動(dòng)。9、組織本班老師做好幼兒開(kāi)展情況記載，學(xué)期末組織商討施行評(píng)估方案，填寫(xiě)各種評(píng)估表格。10、設(shè)計(jì)布置本班家長(zhǎng)宣傳欄，布局美感、可讀性強(qiáng)。及時(shí)更新班級(jí)家長(zhǎng)宣傳欄的內(nèi)容〔每半月更新一次〕。內(nèi)容豐富，對(duì)家長(zhǎng)有針對(duì)性和指導(dǎo)性?！仓芤磺逶鐧z查〕。積極主動(dòng)利用家庭、社區(qū)的教育資，做好家園一致教育。11、組織本班工作人員做好家訪工作，每學(xué)期主持召開(kāi)班家長(zhǎng)會(huì)1-2次。12、每月定期向園長(zhǎng)匯報(bào)工作，班上發(fā)生意外情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。13、學(xué)期末各種總結(jié)等資料的整理，按時(shí)按要求上交。負(fù)責(zé)本班教具、玩具等財(cái)產(chǎn)的管理工作。14、學(xué)期出勤率到達(dá)90%以上，三率〔身高、體重、血色素〕達(dá)標(biāo)到達(dá)90%以上?？己吮韻徫宦氊?zé)怎么填老師篇四1、組織施行員工績(jī)效考核，整理分析^p考核數(shù)據(jù)。2、建立員工工作業(yè)績(jī)檔案，及時(shí)提供績(jī)效數(shù)據(jù)支持。3、圍繞公司全年經(jīng)歷目的和工作任務(wù)制定方案并認(rèn)真組織施行。4、按照工作程序和流程做好與公司其他職能部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)。5、搜集評(píng)價(jià)制度施行的問(wèn)題和效果，提供建議解決方案。1、人力資相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷。2、純熟掌握辦公軟件。3、熟悉企業(yè)績(jī)效考核相關(guān)流程的建立及執(zhí)行，理解各類績(jī)效考核相關(guān)工具的使用?？己吮韻徫宦氊?zé)怎么填老師篇五1、負(fù)責(zé)制定公司各部門(mén)績(jī)效考核方法及施行流程與細(xì)那么，確保公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的適宜性和合理性;2、負(fù)責(zé)制定公司管理層的績(jī)效考核方案，明確各管理層人員的kpi，并組織施行;3、公司績(jī)效考核信息的搜集、匯總及分析^p工作，并編制相關(guān)報(bào)告;4、負(fù)責(zé)組織監(jiān)視、整理和總結(jié)考核結(jié)果，承受考核投訴，確?？己艘庖?jiàn)的及時(shí)傳達(dá);5、根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)和建議，為薪酬和崗位調(diào)整提供建議;6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;1、3年以上中型以上規(guī)模企業(yè)的組織績(jī)效管理或員工績(jī)效管理推行實(shí)操經(jīng)歷;2、具備扎實(shí)的績(jī)效管理理論根底，以及豐富的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，可以結(jié)合部門(mén)職能設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、協(xié)助制定目的值;3、溝通和協(xié)調(diào)才能強(qiáng)，可以處理好組織間的平衡關(guān)系;4、工作積極主動(dòng)，責(zé)任心、溝通才能、組織協(xié)調(diào)才能強(qiáng)，抗壓才能強(qiáng);考核表崗位職責(zé)怎么填老師篇六1、參與企業(yè)績(jī)效考核設(shè)定；2、績(jī)效考核數(shù)據(jù)整合與分析^p；3、薪酬與績(jī)效考核行業(yè)調(diào)研；4、薪資統(tǒng)計(jì)與核對(duì)；5、單位薪資數(shù)據(jù)分析^p。1、大專及以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)歷；2、二年以上績(jī)效設(shè)計(jì)與考核管理相關(guān)經(jīng)歷；3、溝通才能強(qiáng)，情商高，具一定的抗壓性；考核表崗位職責(zé)怎么填老師篇七人力資部人力資部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行公司勞開(kāi)工資制度和福利制度，負(fù)責(zé)公司職能部門(mén)及下屬單位相關(guān)人員的績(jī)效考核與鼓勵(lì)，完成人力資部部長(zhǎng)交辦的其它工作主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行公司勞開(kāi)工資制度和福利制度：不斷完善公司的薪酬福利體系；負(fù)責(zé)勞開(kāi)工資和各種福利的核算、統(tǒng)計(jì)，做到臺(tái)帳健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記帳及時(shí)、按期上報(bào)；按時(shí)編制員工薪酬表，并報(bào)人力資部部長(zhǎng)審批；負(fù)責(zé)員工的獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的登記和管理；控制好公司的工資總額，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；監(jiān)視、檢查下屬單位的工資發(fā)放情況；掌握工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)、福利的有關(guān)政策。2、負(fù)責(zé)公司職能部門(mén)及下屬單位相關(guān)人員的績(jī)效考核與鼓勵(lì)：不斷完善公司的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、考核流程和鼓勵(lì)措施；負(fù)責(zé)制定、調(diào)整各事業(yè)部部長(zhǎng)及公司機(jī)關(guān)人員的考核制度和考核指標(biāo)，并組織施行各項(xiàng)考核；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、匯總，并據(jù)此提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行；核實(shí)各部門(mén)上報(bào)的獎(jiǎng)懲，并將結(jié)果上報(bào)人力資部部長(zhǎng)；負(fù)責(zé)公司總部日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)視工作；負(fù)責(zé)組織公司員工滿意度檢測(cè)，建立和完善溝通機(jī)制，定期與員工進(jìn)展交流，掌握員工需求和動(dòng)態(tài)；受理員工的一般性投訴；負(fù)責(zé)組織施行員工任職資格評(píng)定，辦理員工調(diào)配、任免的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司派駐子公司管理人員的考評(píng)、獎(jiǎng)懲、任免、職位升降等方案的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織施行。3、完成人力資部部長(zhǎng)交辦的其它各項(xiàng)工作。權(quán)利：對(duì)下屬單位工資發(fā)放的監(jiān)視權(quán)對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果的核實(shí)權(quán)，獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)員工任職資格的評(píng)定權(quán)考核指標(biāo)：月度、年度工作方案完成情況薪酬福利工作出錯(cuò)次數(shù)考勤、服從安排、遵守制度考核表崗位職責(zé)怎么填老師篇八1、績(jī)效考核體系的建立和完善工作，標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理各項(xiàng)流程;2、搜集各部門(mén)崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核表;3、定期組織并協(xié)助各部門(mén)施行績(jī)效考核工作，做好工作方案、總結(jié);4、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效考核提供根底資料及根據(jù);5、開(kāi)展公司各部門(mén)鼓勵(lì)政策的研究，制定鼓勵(lì)方案;6、研究推進(jìn)各類鼓勵(lì)機(jī)制和鼓勵(lì)工具的創(chuàng)新。考核表崗位職責(zé)怎么填老師篇九〔1〕關(guān)心師生生活，理解師生口味愛(ài)好，熱情為師生效勞，要到達(dá)80％的人滿意?！?〕熱愛(ài)本職工作，精通業(yè)務(wù)，操作標(biāo)準(zhǔn)，具有高度的職業(yè)道德，努力進(jìn)步烹調(diào)技術(shù)?！?〕保證每日的三餐兩點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)餐，保證食物衛(wèi)生，做到菜香飯?zhí)穑S時(shí)調(diào)節(jié)飯菜的花色品種。不吃生、冷、