醫(yī)院藥劑科主任個人工作總結(jié)

醫(yī)院藥劑科主任個人工作總結(jié)

醫(yī)院藥劑科主任個人工作總結(jié)1

在過去的一年中本人在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持協(xié)作下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，仔細(xì)落實(shí)院科兩級負(fù)責(zé)制，帶著全體同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新新精神，為醫(yī)院取得良好的社會效益，作出了積極的奉獻(xiàn)，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法，清政廉潔，榜樣遵守院規(guī)院紀(jì)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，透亮治理，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人少、任務(wù)重的狀況下，調(diào)動科室全體同志工作積極性，精誠協(xié)作，堅(jiān)固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計(jì)個人得失，工作積極主動，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

二、立足本職工作，深入臨床征求意見，滿意臨床藥品供給，盡力為臨床效勞。

三、切實(shí)根據(jù)省、市治理要求，執(zhí)行網(wǎng)上選購，根據(jù)藥品最低掛網(wǎng)價格選購，充分利用省藥品陽光選購平臺進(jìn)展有效的信息采集和藥品選購。

四、狠抓藥品質(zhì)量，堅(jiān)持藥品選購、驗(yàn)收、儲存、發(fā)放制度，堅(jiān)持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證藥品質(zhì)量。

五、強(qiáng)化安全治理，堅(jiān)持對科內(nèi)各藥房每月一次的安全、大檢查，消退了擔(dān)心全隱患，杜絕了擔(dān)心全事故的發(fā)生。重視藥品效期治理，建立了藥品效期一覽表，做到“先期先出”的治理原則，防止因庫存積壓給醫(yī)院造成不必要的損失。每月各藥房都進(jìn)展效期的自查，將接近失效期半年內(nèi)的藥品準(zhǔn)時上報(bào)，藥劑科依據(jù)狀況實(shí)行措施，將接近失效藥品在各個藥房進(jìn)展合理調(diào)配，或準(zhǔn)時聯(lián)系廠家換取遠(yuǎn)期藥品，以削減藥品的報(bào)損量，降低醫(yī)院的損失，削減了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

六、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。積極組織召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴(yán)禁藥劑人員參加藥品供給商的任何經(jīng)營活動，嚴(yán)禁統(tǒng)方。

七、屢次承受省、市級檢查，材料預(yù)備充分，并在檢查過程中按要求較好的完成了任務(wù)。

八、為更好的效勞于患者，要求科內(nèi)職工對各個崗位的技能都能把握，特進(jìn)展了輪崗制度，轉(zhuǎn)變了以往一人死守一崗制，并取得了良好的效果。在遇到特別狀況并造成了人員減員，能夠合理的安排職工進(jìn)展換崗，保障了工作有序進(jìn)展。

九、加強(qiáng)了科室臨床藥學(xué)工作，從本質(zhì)上真正做到藥學(xué)為臨床效勞，指導(dǎo)臨床醫(yī)生真正做到安全、經(jīng)濟(jì)、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生供應(yīng)更新、更快的藥學(xué)學(xué)問。并嚴(yán)格監(jiān)管、分析我院抗菌藥物的臨床應(yīng)用狀況。同時加強(qiáng)了藥品不良反響監(jiān)測工作，將藥品不良反響的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動效勞的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反應(yīng)。并根據(jù)藥品不良反響的監(jiān)測“可疑必報(bào)”的原則，催促臨床主動填報(bào)不良反響報(bào)告，發(fā)覺藥品發(fā)生不良反響時，幫助臨床做好藥品不良反響的處理工作并查找緣由，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，準(zhǔn)時更換廠家，以保證臨床用藥安全。事后準(zhǔn)時做好藥品不良反響大事的上報(bào)工作。

綜上所述，一年來在工作中取得了肯定的成績，但也還存在一些問題。

一、在科室治理上，某些方面的治理欠科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)。

二、科室治理不大膽。

三、由于科內(nèi)人員少，工作量又很大，造成了職工在效勞意識上還有所欠缺。

四、藥品供給中間或有供給脫節(jié)現(xiàn)象。

五、麻藥的治理還不夠科學(xué)細(xì)致。

上述缺點(diǎn)與缺乏，有待來年工作中克制、改正。使藥劑科工作科學(xué)化，治理標(biāo)準(zhǔn)化，效勞優(yōu)質(zhì)化，成為連接患者的紐帶，醫(yī)院美妙形象的窗口。我愿與大家共同制造美妙的將來，迎接醫(yī)院絢爛輝煌的明天！

醫(yī)院藥劑科主任個人工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬又到年末，回想馬上過去的20xx年工作，本人在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持協(xié)作下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，仔細(xì)落實(shí)院科兩級負(fù)責(zé)制，帶著全體同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新新精神，為醫(yī)院取得良好的”社會效益，作出了積極的奉獻(xiàn)，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法，清政廉潔，榜樣遵守院規(guī)院紀(jì)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，透亮治理，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人少、任務(wù)重的狀況下，調(diào)動科室全體同志工作積極性，精誠協(xié)作，堅(jiān)固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計(jì)個人得失，工作積極主動，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

二、立足本職工作，深入臨床征求意見，滿意臨床藥品供給，盡力為臨床效勞。

三、切實(shí)根據(jù)省、市治理要求，執(zhí)行網(wǎng)上選購，根據(jù)京津冀最低掛網(wǎng)價格選購，充分利用省藥品陽光選購平臺進(jìn)展有效的信息采集和藥品選購。

四、狠抓藥品質(zhì)量，堅(jiān)持藥品選購、驗(yàn)收、儲存、發(fā)放制度，堅(jiān)持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證藥品質(zhì)量。

五、強(qiáng)化安全治理，堅(jiān)持對科內(nèi)各藥房每月一次的安全、大檢查，消退了擔(dān)心全隱患，杜絕了擔(dān)心全事故的發(fā)生。重視藥品效期治理，建立了藥品效期一覽表，做到“先期先出”的治理原則，防止因庫存積壓給醫(yī)院造成不必要的損失。每月各藥房都進(jìn)展效期的自查，將接近失效期半年內(nèi)的藥品準(zhǔn)時上報(bào)，藥劑科依據(jù)狀況實(shí)行措施，將接近失效藥品在各個藥房進(jìn)展合理調(diào)配，或準(zhǔn)時聯(lián)系廠家換取遠(yuǎn)期藥品，以削減藥品的報(bào)損量，降低醫(yī)院的損失，幾年來沒有向醫(yī)院報(bào)損藥品，削減了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

六、在院班子的支持下，順當(dāng)完成了中藥庫房、中藥房和煎藥室的建立，完善了藥房的效勞功能，拓展了中醫(yī)中藥的效勞力量。

七、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。積極組織召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴(yán)禁藥劑人員參加藥品供給商的任何經(jīng)營活動，嚴(yán)禁統(tǒng)方。

八、屢次承受省、市級檢查，材料預(yù)備充分，并在檢查過程中按要求較好的完成了任務(wù)。

九、為更好的效勞于患者，要求科內(nèi)職工對各個崗位的技能都能把握，特進(jìn)展了輪崗制度，轉(zhuǎn)變了以往一人死守一崗制，并取得了良好的效果。在遇到特別狀況并造成了人員減員，能夠合理的安排職工進(jìn)展換崗，保障了工作有序進(jìn)展。

十、加強(qiáng)了科室臨床藥學(xué)工作，從本質(zhì)上真正做到藥學(xué)為臨床效勞，指導(dǎo)臨床醫(yī)生真正做到安全、經(jīng)濟(jì)、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生供應(yīng)更新、更快的藥學(xué)學(xué)問。并嚴(yán)格監(jiān)管、分析我院抗菌藥物的臨床應(yīng)用狀況。同時加強(qiáng)了藥品不良反響監(jiān)測工作，將藥品不良反響的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動效勞的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反應(yīng)。并根據(jù)藥品不良反響的監(jiān)測“可疑必報(bào)”的原則，催促臨床主動填報(bào)不良反響報(bào)告，發(fā)覺藥品發(fā)生不良反響時，幫助臨床做好藥品不良反響的處理工作并查找緣由，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，準(zhǔn)時更換廠家，以保證臨床用藥安全。事后準(zhǔn)時做好藥品不良反響大事的上報(bào)工作。

綜上所述，一年來在工作中取得了肯定的成績，但也還存在一些問題。

一、在科室治理上，某些方面的治理欠科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)。

二、科室治理不大膽。

三、由于科內(nèi)人員少，工作量又很大，造成了職工在效勞意識上還有所欠缺。

四、藥品供給中間或有供給脫節(jié)現(xiàn)象。

五、麻醉的藥品的治理還不夠科學(xué)細(xì)致。

藥劑科進(jìn)展目標(biāo)：目前醫(yī)院藥學(xué)的工作方向，由藥品供給為主，轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療效勞。醫(yī)院藥房的工作重點(diǎn)，也由以藥品供給為主，轉(zhuǎn)為藥學(xué)效勞。從傳統(tǒng)的買進(jìn)、賣出、配藥、發(fā)藥轉(zhuǎn)為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成選購、供給、發(fā)放、治理、質(zhì)量監(jiān)視為一體的藥品質(zhì)量治理體系。將從以藥品為中心，以保障供給為主要任務(wù)，逐步轉(zhuǎn)向以效勞病人為中心，以臨床藥學(xué)為根底，以促進(jìn)臨床科學(xué)、