2023年合同模板管理教案

《土木工程合同管理管控》

教案

本學(xué)期理論學(xué)時”節(jié)

實踐學(xué)時「節(jié)

機動（復(fù)習(xí)）2節(jié)

上課時間：第一周一第十二周

上課班級：2010土木工程

任課教師:

課題：《土木工程合同管理管控》第一章緒論

第二章合同的法律知識

目的要求：掌握合同的訂立過程及其要素

重點及難點：合同的訂立及其基本要素

教學(xué)方式方法：講解

教材：《土木工程合同管理管控》

教授班級：2010土木工程

時間：第一周

課后分析

本課程為理論性課程，條條框框比較多，在講解過程中一定要注意

理論聯(lián)系實際，多舉例說明，多用公路工程本次項目中的實際情況

與本課程的合適的內(nèi)容相結(jié)合。學(xué)生才能認真聽，獨立的想。

第1頁

第一章緒論

第一節(jié)市場經(jīng)濟與合同法律

一、合同與法律

1、合同的定義：2、構(gòu)成法律關(guān)系的三要素：主體；客體和合適的內(nèi)容

第二節(jié)合同管理管控概述

一、合同管理管控與分類

二、施工監(jiān)理與合同管理管控地關(guān)系

三、加強和完善公路工程合同管理管控的必要性

第二章合同法律知識

第一節(jié)概述

一、合同的基本概念

1、法人成立的條件：1）依法成立；2）有獨立支配的財產(chǎn)或經(jīng)費；3）有自己的名稱和組

織機構(gòu)；4）能夠獨立承擔(dān)民事義務(wù)和進行訴訟活動。

二、合同的代理

1、代理的概念和基本特征；2、代理的基本形式與要求

三、合同的主要條款

1、當事人名稱或姓名和住處；2、標的；3、數(shù)量；4、質(zhì)量；5價款或報酬；6、履行期限、

地點和方式；7、違約責(zé)任；8、解決爭議的方式方法

四、合同的形式和分類

1、形式：口頭合同與書面合同2、分類：

第二節(jié)合同的訂立

一、基本原則：1、合法（主體、合適的內(nèi)容、代理、程序和形式）；2、平等自愿公平；

二、訂立程序：1、要約；2承諾

三、合同的生效

四、無效合同與可撤銷合同

五、合同的擔(dān)保：1、定金；2、保證；3、抵押；4、留置權(quán)；5、質(zhì)押。

第三節(jié)合同的履行

一、概念

二、原則

三、合同的不履行

第2頁

四、違約責(zé)任

五、合同的履行中止

第四節(jié)合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除及終止

一、變更

二、轉(zhuǎn)讓

三、解除

四、終止

第五節(jié)合同的鑒證、公證和管理管控

一、合同的鑒證、公證

二、合同的管理管控

第六節(jié)合同糾紛的處理

一、合同糾紛的處理方式（協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟）

二、合同糾紛的處理原則（協(xié)商為主，調(diào)解優(yōu)先的原則）

三、合同糾紛的仲裁（平等、自愿、獨立仲裁）

四、合同糾紛的審理（二審終審制）

第3頁

課題：第三章公路工程招標投標

目的要求：掌握公路工程施工招標程序

重點及難點：公路工程施工招標程序

教學(xué)方式方法：講解

教具：《合同管理管控》

教授班級：監(jiān)理20M

時間：第二周

監(jiān)理2004

時間周56-8節(jié)

課后分析

本章合適的內(nèi)容是比較重要的合適的內(nèi)容，特別是公路工程施工招

標由為重要，在講課是一定要重點介紹其詳細合適的內(nèi)容及注意事

項；和目前在此環(huán)節(jié)中存在的很多重大相關(guān)問題；以及如何看待這

些相關(guān)問題和如何解決相關(guān)問題等

第4頁

第三章公路工程招標投標

第一節(jié)概述

一、招標投標的基本性質(zhì)和法律特征

二、招標投標的基本原則和要求（合法、平等、優(yōu)勝劣汰、價值規(guī)律和供求關(guān)系的原則）

三、公路工程招標的幾種形式（勘察設(shè)計、施工監(jiān)理、材料設(shè)備、施工招標）

四、招標投標的意義與作用

第二節(jié)公路工程施工招標

一、公路工程施工招標的基本方式與特點綴（公開招標與邀請招標及議標）

二、施工招標應(yīng)具備的條件（設(shè)計及概算文件、已報建計劃、資金、監(jiān)理已選定）

三、公路工程施工招標基本程序（P53圖3-1）

四、招標的組織機構(gòu)及其職能

五、招標文件的組成及編制要求

1、招標邀請信；2、投標人須知；（本次項目概況、資格要求、時間安排、編制要求、開

標時間評標定標原則。）3、合同條件；（通用與專用條款）4、相關(guān)技術(shù)規(guī)范；5、投標書和投

標保證書的格式；6、補充資料明細表（附件）；7、協(xié)議書；8、保證書和動員費預(yù)付貸款銀行

保涵；9、工程量清單（作用，要求及應(yīng)注意的相關(guān)問題）

六、投標單位資格預(yù)審的合適的內(nèi)容和要求

1、資格審查的合適的內(nèi)容（法人資格和企業(yè)資質(zhì)、市場準入資格、主要施工經(jīng)歷、相關(guān)

技術(shù)相關(guān)能力、財務(wù)狀況）2、資格預(yù)審的程序（P68圖3-3）

七、投標組織階段的工作合適的內(nèi)容及注意事項

1、發(fā)售招標文件；2、組織現(xiàn)場考察；3組織標前會議；4接受投標書

八、標底的編制與管理管控

1、標底編制的原則和要求（遵循價值規(guī)律；反映供求關(guān)系；反映平均先進的勞動生產(chǎn)力

水平）

2、標底編制的基本方式方法（概預(yù)算編制法）

3、標底編制應(yīng)注意的事項

4、標底的管理管控（審定和保密）

九、開標的工作合適的內(nèi)容及方式方法

1、宣布評標定標原則；

2、公布標底；

第5頁

3、檢查標書的密封性；

4、檢查標書的完整性；

5、檢查標書的符合性；

6、宣讀和確定標價。

十、評標、定標的工作合適的內(nèi)容與方式方法

1、評標、定標的方式方法（最低標價、合理標價、綜合標價定標三類）

2、評標、定標的工作合適的內(nèi)容

1）排除無效標書；

2）原始報價復(fù)核；

3）類比價的計算不平衡報價的分析及評價；

4）施工解決方案及施工組織設(shè)計的分析與評定；

5）標書澄清；

6）撰寫評標報告推薦中標單位；

7）定標。）

十一、招標程序中的重要期限與指標（表3-7）

第6頁

課題：第三節(jié)公路工程施工投標

第四節(jié)公路工程投標管理管控

目的要求：掌握公路工程施工投標

重點及難點：公路工程施工投標

教學(xué)方式方法：講解

教具：《合同管理管控》

教授班級：監(jiān)理20CM

時間：第3周

監(jiān)理2004

時間周56-8節(jié)

課后分析

1、在講課是應(yīng)重點講授施工投標的基本程序

2、應(yīng)以實際情況的分析講述（舉例說明）核實工程量清單的重要性及其注意事項

3、投標策略及其使用

4、重點講述加強公路工程招投標管理管控必要性在現(xiàn)階段的重要意義

通過本節(jié)課的講述要求學(xué)生理解目前公路工程本次項目的投標過

程及如何來具體操作，以便學(xué)生能對公路工程本次項目的招標投

標有一個清晰的認識

第7頁

第三節(jié)公路工程施工投標

一、施工投標的準備工作

1、投標機構(gòu)的成立；2、投標本次項目的選擇；3、投標資格的取得

二、施工投標的基本程序（圖3-5）

三、精讀、分析招標文件的要點與注意事項

四、現(xiàn)場考察的重要性和主要合適的內(nèi)容

1、政治方面；2、地理、地貌、氣象方面；3、法律、法規(guī)方面；4、工程施工條件；5經(jīng)

濟方面；6、所在地的健康、安全、環(huán)保和治安情況；7、其它。

五、核實工程量清單的重要性及其注意事項

六、施工組織設(shè)計的編制要求及其注意事項

1、編制要求（合適的內(nèi)容）11項；高效和低消耗是編制施工組織設(shè)計的總原則，施工組

織設(shè)計的基本原則是：連續(xù)性、均衡性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟性四原則；其中經(jīng)濟性原則是施工組織

設(shè)計的核心。

七、編制報價解決方案的工作合適的內(nèi)容

1、施工成本；2、利潤和稅金；3風(fēng)險費用。

八、投標策略及其使用

1、基本策略（贏利、微利保本、低價虧損、冒險投標策略）

2、附加策略（優(yōu)化設(shè)計、縮短工期、附加優(yōu)惠條件、低價索賠策略）

九、報價決策與報價編制

1、平衡報價

2、不平衡報價法（早期攤?cè)敕?、遞減和遞增攤?cè)敕?、平均攤?cè)敕?種）

十、投標決策中的報價手法及注意事項

1、投標決策中的報價手法（不平衡報價法、擴大標價法、多解決方案報價法、開口升級

報價法、突然降價法）

2、注意事項

第四節(jié)公路工程招投標管理管控

一、加強公路工程招投標管理管控必要性

二、加強公路工程招投標管理管控工作的途徑

三、計算機在公路工程招投標管理管控中的應(yīng)用

第8頁

課題：第四章國內(nèi)工程本次項目合同管理管控

第五章國際工程承包合同管理管控

目的要求：了解國內(nèi)、國際工程施工承包合同的管理管控

重點及難點：國內(nèi)工程施工承包合同的管理管控

教學(xué)方式方法：講解

教具：《合同管理管控》

教授班級：監(jiān)理20M

時間：第4周

fO薇監(jiān)理20M

時間周56-8節(jié)

課后分析

1、就當前國內(nèi)公路工程合同的類型來解釋工程本次項目的合同特

點

2、重點講述當前國內(nèi)公路施工工程合同的管理管控特點，合適的

內(nèi)容等知識

3、簡單扼要地講述當前國際工程合同的管理管控的合適的內(nèi)容及條

款

4、本章合適的內(nèi)容要求學(xué)生能理解其意義！對當前國內(nèi)公路工程合同的

管理管控的合適的內(nèi)容由其如此

第9頁

第四章國內(nèi)工程本次項目合同管理管控

第一節(jié)概述一、工程合同的特點；二、工程承包合同的類型；三、工

程合同的法律法規(guī)；

第二節(jié)勘測設(shè)計合同管理管控

一、工程勘測設(shè)計合同概念及特點；

二、勘測設(shè)計合同的主要條款；

三、勘測設(shè)計合同雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)；

四、違約責(zé)任

第三節(jié)施工承包合同管理管控

一、施工承包合同的概念及特點（合同訂立的依據(jù)；雙方的資格要求）

二、施工承包合同的主要合適的內(nèi)容（10方面的合適的內(nèi)容）

三、施工承包合同雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)（業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)；承包商的權(quán)利和義務(wù)）

四、施工承包合同的違約責(zé)任（業(yè)主的違約責(zé)任；承包商的違約責(zé)任）

第一節(jié)施工監(jiān)理合同管理管控、

一、施工監(jiān)理合同的概念及特點；

二、《公路工程施工監(jiān)理合同范本》的合適的內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定

第二節(jié)工程本次項目的其他相關(guān)合同管理管控

一、借貸款合同管理管控；二、買賣合同管理管控；三、工程擔(dān)保與保險合同管理管控；

四、其他與工程本次項目相關(guān)的合同管理管控

第五章國際工程承包合同管理管控

第一節(jié)國際工程承包合同概述一、國際工程的概念和意義；二、國際工程承包合同

第二節(jié)國際工程承包合同的合適的內(nèi)容和條款

一、國際工程承包合同的合適的內(nèi)容；

二、國際工程承包合同的主要條款；

三、常見的國外合同模式

第三節(jié)國際工程承包合同的談判與訂立一、合同的談判（談判的基礎(chǔ)和原理；目的；

安排；技巧）二、合同的訂立

第四節(jié)國際工程承包合同的履行及各方的職責(zé)

一、國際工程承包合同的履行

二、國際工程承包合同的履行中各方的職責(zé)_______________________________________________

第10頁

課題：第六章FIDIC合同條件概論

第七章FIDIC合同條件的基本合適的內(nèi)容

目的要求：了解FIDIC合同條件的基本合適的內(nèi)容

重點及難點：FIDIC合同條件的基本合適的內(nèi)容

教學(xué)方式方法：講解

教具：《合同管理管控》

教授班級：監(jiān)理20（M

時間：第5周

監(jiān)理2004

時間周56-8節(jié)

課后分析

本課合適的內(nèi)容均為條條框框，在講述時要注意方式方法相關(guān)

問題，可通過一些提問的方式方法來達到活躍課堂氣氛的目的；或

者給學(xué)生自己看書，然后提出相關(guān)問題（也可以由學(xué)生自提問另一

學(xué)生回答）的方式方法

第11頁

第六章FIDIC合同條件概論

第一節(jié)FIDIC合同條件概述

一、FIDIC產(chǎn)生的歷史背景；

二、FIDIC合同條件的產(chǎn)生與發(fā)展；

二、FIDIC合同條件的合適的內(nèi)容構(gòu)成；

三、FIDIC合同條件的基本特點和適用范圍；

五、使用FIDIC合同條件管理管控本次項目的基本程序;

六、應(yīng)注意的相關(guān)問題及優(yōu)缺點。

第二節(jié)FIDIC合同條件中的監(jiān)理制度

一、監(jiān)理咨詢合同中業(yè)主合工程師之間的權(quán)利與義務(wù)；

二、業(yè)主、承包商和工程師各方的關(guān)系；

第七章FIDIC合同條件的基本合適的內(nèi)容

第一節(jié)FIDIC通用條款分類

一、按條款編寫順序分類；（25節(jié)）

二、按條款理解與執(zhí)行分

第二節(jié)FIDIC合同文件的管理管控

一、合同文件的語言、法律及優(yōu)先次序；

一、圖紙與文件的保管和提供；

二、圖紙遲交引起工程中斷；

三、補充圖紙和指示

第三節(jié)FIDIC條款中監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限

一、工程師及其代表；

二、工程師職責(zé)權(quán)限的具體規(guī)定；

三、FIDIC合同條款中工程師及全體監(jiān)理人員的行為準則

第四節(jié)FIDIC條款中承包商的義務(wù)

一、承包商的一般義務(wù)與責(zé)任；

二、承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險及保險義務(wù)；

三、承包商的其他義務(wù)；

四、承包商雇用勞務(wù)人員的職責(zé)。

第12頁

第五節(jié)FIDIC條款規(guī)定的合同擔(dān)保

一、合同中履約擔(dān)保的形式與種類；

二、監(jiān)理工程師處理擔(dān)保的職權(quán)；

第六節(jié)FIDIC條款中的質(zhì)量管理管控

一、嚴格控制相關(guān)技術(shù)標準，確保工程質(zhì)量;

二、材料、設(shè)備的檢驗；

三、施工質(zhì)量檢查與隱蔽工程部分的驗收；

四、缺陷責(zé)任期的缺陷修復(fù)。

第七節(jié)FIDIC條款中的進度管理管控

一、工程進度計劃的提交與修訂

（1、承包商應(yīng)提交的工程進度計劃；2、工程進度計劃的修訂）；

二、暫時停工

（1、工程師的指示；2、工程師的決定；3、暫時停工持續(xù)84天以上）；

三、開工和延誤

（1、工程開工；2、竣工期限的延長；3、工作時間及施工進度控制；4、延期損害賠償

費及提前竣工獎金）。

四、竣工檢驗及移交證書；

五、缺陷責(zé)任期

第八節(jié)FIDIC條款中計量與支付管理管控、

一、工程計量；

二、支付條款；

三、索賠及處理；

四、貨幣與匯率變動的影響；

五、業(yè)主的利益與轉(zhuǎn)讓

第13頁

課題：第八章工程轉(zhuǎn)讓與分包

第九章工程風(fēng)險與保險

目的要求：掌握工程轉(zhuǎn)讓與分包

重點及難點：工程轉(zhuǎn)讓與分包

教學(xué)方式方法：講解

教具：《合同管理管控》

教授班級：監(jiān)理20(M

時間：第6周

監(jiān)理20M

時間周56-8節(jié)

課后分析

1、要區(qū)分轉(zhuǎn)讓與分包的根本相關(guān)問題，即什么是轉(zhuǎn)讓什么是

分包，兩者的不同點在哪里；

2、要充分認識監(jiān)理工程師對分包商的管理管控的重要性及其審

批程序

3、保險的意義何在，工程本次項目的保險常用的保險種類

第14頁

第八章工程轉(zhuǎn)讓與分包

第一節(jié)轉(zhuǎn)讓與分包的法律特征和規(guī)定

一、一般分包合同與一般分包商

二、指定分包合同與指定分包商1、指定分包合同的特點；2、指定分包合同應(yīng)注意事項

三、簽訂分包合同的主要合適的內(nèi)容1、工程范圍和合適的內(nèi)容；2、工程變更；3、支

付條件；4保留金和缺陷責(zé)任期；5拖延工期的違約損失補償金；6雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利;

7其它方面

第二節(jié)工程分包的審批與管理管控

一、監(jiān)理工程師對分包商資格的審批程序

（-）一般工程分包合同的審批1、一般工程分包審批程序；2、一般工程分包申報程序

（二）指定分包合同的審批1、指定分包合同的審批過程；2、指定分包合同的審批程序

（三）分包商的資格審查1,對分包商的初期審查；2、對工程分包的中期審查

二、加強對工程分包管理管控的方式方法與意義

第九章工程風(fēng)險與保險

第一節(jié)風(fēng)險與責(zé)任的分擔(dān)

一、風(fēng)險分類與分析：1、極端嚴重風(fēng)險；2、嚴重危害風(fēng)險；3、常見的一般危害風(fēng)險

二、風(fēng)險責(zé)任的分擔(dān)：1、業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任；2承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任

第二節(jié)保險的概念與種類

一、保險的種類和合適的內(nèi)容

（一）工程實施中保險的種類和合適的內(nèi)容：1、工程一切險；2,第三方責(zé)任險；3、人

身意外險；4、貨物運輸險；5其它保險

（二）工程保險的性質(zhì)與作用：1、工程保險是強制性的；2進行各種保險可使業(yè)主和承包

商轉(zhuǎn)移和減輕風(fēng)險；3保險后仍須預(yù)防災(zāi)害和事故，盡量避免和減少風(fēng)險危害

（三）對工程保險的檢查處理：1、檢查保險的依據(jù)；2、審查保險的程序及處理措施；3

共同遵守保單的條件和規(guī)定

二、工程保險的研究和運用

第三節(jié)工程本次項目的風(fēng)險管理管控

一、業(yè)主的風(fēng)險管理管控（本次項目前期工作；招標及合同文件的編制；資格預(yù)審；監(jiān)理

的選定；協(xié)調(diào)管理管控；保險工作；風(fēng)險管理管控）

二、承包商的風(fēng)險管理管控

第15頁

課題：第十章工程變更

目的要求：掌握工程變更的合適的內(nèi)容、程序與管理管控

重點及難點：工程變更的合適的內(nèi)容、程序與管理管控

教學(xué)方式方法：講解

教具：《合同管理管控》

教授班級：監(jiān)理20M

時間：第7周

監(jiān)理20M

時間周56-8節(jié)

課后分析

要講述清楚工程變更的合適的內(nèi)容，及工程變更是價格的確定

原則與方式方法；重點講述工程變更的程序幾注意事項；如何確定

變更的工程量與單價是工程變更的核心相關(guān)問題。

第16頁

第十章工程變更

第一節(jié)工程變更的合適的內(nèi)容

一、概述：1、定義

二、合適的內(nèi)容：1、工程量的改變（多、少、增加和取消）；2改變工作性質(zhì)、質(zhì)量及種

類；3、改變標高、線形、位置和尺寸；4、其它附和工作；5施工時間的安排；6、不能改變施

工方式方法

三、工程變更的估價

（-）變更后的估價：1、合同有單價安合同價；2合同中沒有單價時（可協(xié)商一致；可重

新安合同費率組單價；可參考同類型單價）

（-）變更后合理價格的確定：1、實際價格的詳細核算；2類比價格的確定；3、工程量

的增減在25%以上時可以對價格進行改變（增則減；減則增）

四、工程變更超過15%：變動的價格超過有效合同價15%時應(yīng)對單價進行調(diào)整（只調(diào)整

15%部分）

五、計日工：1、計日工使用規(guī)定；2、計日工的費用支付

第二節(jié)工程變更的程序與管理管控

一、工程變更提出之前的程序

（一）工程變更：1、承包商提出工程變更；2、工程相鄰地段的第三方提出的工程變更;

3、業(yè)主提出的工程變更；4、監(jiān)理工程師提出的工程變更

（二）工程變更的申請

二、工程變更的實施程序：1、工程變更指示有效；2、所有工程變更必須用書面或一定規(guī)

格寫明；3、只對工程量清單中的數(shù)量的少量變動不需要書面指示

三、工程變更審批的原則：1、有利與工程；2、節(jié)約工程成本；3、均衡各方面的權(quán)益；4、

不得不變更

四、工程變更的管理管控

（-）監(jiān)理工程師發(fā)布工程變更指示的方式方法

（二）工程變更的時間

（三）監(jiān)理工程師發(fā)布工程變更指示時應(yīng)注意的相關(guān)問題

（四）合同中的推定變更及處理：1業(yè)主要求的變更；2、工程師的不適當?shù)木芙^；3、干

擾和影響了正常的施工程序；4圖紙與相關(guān)技術(shù)規(guī)范的缺陷；5、按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和圖紙工作的

不可能

第17頁

課題：第十一章工程延期

目的要求：掌握工程延期的種類與合適的內(nèi)容及申請與審批程序

重點及難點：工程延期的申請與審批程序

教學(xué)方式方法：講解

教具：《合同管理管控》

教授班級：監(jiān)理20(M

時間：第8周

監(jiān)理2004

時間周56-8節(jié)

課后分析

1、講述工程延期實際上一種索賠；與下一章的合適的內(nèi)容相關(guān)聯(lián)。

2、工程的延期有各種類型；總體可分為可補償?shù)呐c不可補償?shù)膬纱箢?/p>

3、工程延期的審批應(yīng)注意的相關(guān)問題；應(yīng)注意各方方面面的利益關(guān)系。

第18頁

第十一章工程延期

（工程建設(shè)周期的科學(xué)性與重要性）

第一節(jié)工程延期的種類與合適的內(nèi)容（應(yīng)明確工程合同中的一些期限）

一、工程延期的種類與合適的內(nèi)容

（-）可原諒的延誤與不可原諒的延誤：1、可原諒的延誤（可得到工期的補償，但不一

定得到經(jīng)濟補償）；2、不可原諒的延誤（不可得到工期的補償，也不能得到經(jīng)濟補償）

（-）可補償延誤與不可補償延誤：

1、可補償延誤：可得到工期的補償，也一定能得到經(jīng)濟補償

2、不可補償延誤：可得到工期的補償，但不一定得到經(jīng)濟補償（與可原諒的延誤同）

（三）共同延誤與非共同延誤

1、共同延誤：1）、可補償延誤與不可原諒的延誤同時存在；2）不可補償延誤與不可原諒

的延誤同時存在；3）不可補償延誤可補償延誤同時存在；4）兩項可補償延誤同時存在；5）

另外還有業(yè)主的延誤與承包商的延誤

2、非共同延誤

（四）關(guān)鍵延誤與非關(guān)鍵延誤

1、關(guān)鍵延誤（即在網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路上的延誤；可分為可原諒的延誤與不可原諒的延

誤）

2、非關(guān)鍵延誤

二、施工加速（即趕工）的種類和合適的內(nèi)容

（-）直接指令加速

（二）推定加速

第二節(jié)工程延期的申請與審批

一、承包商如何申請延期

二、監(jiān)理工程師審批延期的程序與依據(jù)

（-）監(jiān)理工程師審批延期的程序：1、臨時批準；2、最終批準

（二）監(jiān)理工程師審批延期的依據(jù)：1、事實；2、合同規(guī)定；3、是否合理有效；4、計算

是否正確

（三）延期審批應(yīng)注意事項

三、加強工程延期管理管控，盡量避免和減少工程延期

四、延期在工程本次項目中的應(yīng)用

第19頁

課題：第十二章工程費用索賠

目的要求：掌握工程費用索賠的類型和程序

重點及難點：工程費用索賠的程序

教學(xué)方式方法：講解

教具：《合同管理管控》

教授班級：監(jiān)理20(M

時間：第9周

監(jiān)理20M

時間周56-7節(jié)

課后分析

1、首先應(yīng)講述工程索賠的必然性與正常性

2、工程費用的索賠的種類和處理方式方法

3、監(jiān)理工程師在費用索賠處理時的作用與原則

4、講述目前我國工程本次項目建設(shè)過程中的費用索賠的現(xiàn)狀

5、本節(jié)合適的內(nèi)容和上章合適的內(nèi)容一起做一個大的實踐作業(yè)效果會比較

好。

第20頁

第十二章工程費用索賠

土木工程費用索賠的必然性：

第一節(jié)費用索賠概述

一、索賠的概念

二、索賠的機會與分析：1、合同條款的分析和運用；2、工程進度分析；3、工程成本分

析；4、具體的索賠事件分析

三、索賠的權(quán)利

四、索賠的主要類型

1、按涉及合同當事人劃分：1）承包商與業(yè)主之間；2）承包商與分包商；3）承包商與供

應(yīng)商；4）承包商與業(yè)主共同向保險公司索賠；5）其它

2、按索賠的指向劃分：1）索賠；2）反索賠

3、按索賠的依據(jù)劃分：1）合同之內(nèi)的；2）合同規(guī)定之外的；3）優(yōu)惠索賠

第二節(jié)費用索賠的程序

一、承包商申請索賠的工作程序與合適的內(nèi)容

1、承包商提出索賠意向通知；2承包商提交索賠證據(jù)資料和帳單（所有共9類證據(jù)）；3、

編寫索賠報告（特點；格式合適的內(nèi)容）

二、監(jiān)理工程師對索賠的評介與審批

1、監(jiān)理工程師審核與處理索賠的準則；2處理費用索賠的程序（查證索賠原因；核定索賠

費用的數(shù)量）

第三節(jié)索賠與反索賠

一、承包商對業(yè)主的索賠（合同合適的內(nèi)容錯；遲交圖紙；不利的自然條件；基本資料出

錯；工程變更等24項）

二、業(yè)主對承包商的反索賠（工程質(zhì)量相關(guān)問題；拖延工期；經(jīng)濟擔(dān)保；保留金；其他損

失的反索賠）

第四節(jié)防止