16秋西南交《績(jī)效考核與管理》在線作業(yè)一_第1頁(yè)
16秋西南交《績(jī)效考核與管理》在線作業(yè)一_第2頁(yè)
16秋西南交《績(jī)效考核與管理》在線作業(yè)一_第3頁(yè)
16秋西南交《績(jī)效考核與管理》在線作業(yè)一_第4頁(yè)
16秋西南交《績(jī)效考核與管理》在線作業(yè)一_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

西南交《績(jī)效考核與管理》在線作業(yè)一一、單選題(共15道試題,共60分。)1.目標(biāo)管理法屬于()的考評(píng)方法A.品質(zhì)主導(dǎo)型B.行為主導(dǎo)型C.效果主導(dǎo)型D.專業(yè)主導(dǎo)型2.用一系列的形容性或描述性的語(yǔ)句,說明員工的各種具體的工作行為和表現(xiàn),并將這些語(yǔ)句分別列入量表中,作為考評(píng)者評(píng)定的依據(jù)的考評(píng)方法是()。A.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法C.加權(quán)選擇量表法3.著眼于“他這個(gè)人怎么樣”的績(jī)效考評(píng)是()主導(dǎo)型A.品質(zhì)4.小王負(fù)責(zé)公司北方區(qū)銷售渠道管理,上級(jí)主管在他的績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)計(jì)過程中的作用A.由主管直接為他制定績(jī)效目標(biāo)和要求B.主管幫助他確定實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的計(jì)劃C.對(duì)他的績(jī)效目標(biāo)制定過程進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)D.主管了解他所在崗位的行為特點(diǎn),以便對(duì)其輔導(dǎo)5.加權(quán)選擇量表法的優(yōu)點(diǎn)不包括()B.核算簡(jiǎn)單C.便于反饋D.適用范圍較大6.在績(jī)效面談過程中,對(duì)參與意識(shí)不強(qiáng)的下屬宜采用()面談A.單向勸導(dǎo)式B.雙向傾聽式D.綜合式7.下列關(guān)于自我考評(píng)的表述不正確的是()。A.能充分調(diào)動(dòng)被考評(píng)者的積極性B.對(duì)以“實(shí)現(xiàn)自我”為目標(biāo)的更顯重要C.不易受個(gè)人的多種因素的影響D.在總體評(píng)價(jià)中一般控制在10%左右8.用()考評(píng)員工既可以用單一指標(biāo),也可以用多元指標(biāo)D.排隊(duì)法9.下列關(guān)于效果主導(dǎo)型績(jī)效考評(píng)的表述不正確的是()A.以考評(píng)員工或組織工作的效果為主B.具有滯后性、短期性和表現(xiàn)性等缺點(diǎn)C.關(guān)心員工和組織的行為和工作過程D.更適合工作成果可以計(jì)量的工作崗位采用10.對(duì)公司的行政文員不宜采用()的考評(píng)方法C.效果主導(dǎo)型11.下列不宜采用結(jié)果導(dǎo)向的考評(píng)方法的人員是()A.質(zhì)量檢查員B.市場(chǎng)推銷員C.生產(chǎn)工人D.超市營(yíng)業(yè)員12.績(jī)效的考評(píng)具體方法一般分為三個(gè)大類,即()A.關(guān)鍵績(jī)效因素法、360度考評(píng)法、常規(guī)考評(píng)法B.業(yè)績(jī)法、能力法、態(tài)度法C.特征法、行為法、工作成果法D.業(yè)績(jī)法、能力法、360度考評(píng)法13.()是績(jī)效管理活動(dòng)中最后一個(gè)要素A.獎(jiǎng)勵(lì)B.指導(dǎo)C.激勵(lì)D.控制14.行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法不包括()A.關(guān)鍵事件法B.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法D.行為觀察法15.著眼于“干出了什么”的績(jī)效考評(píng)是()主導(dǎo)型A.品質(zhì)B.行為C.效果D.專業(yè)西南交《績(jī)效考核與管理》在線作業(yè)一二、多選題(共10道試題,共40分。)D.動(dòng)態(tài)性2.關(guān)于360度反饋評(píng)價(jià),錯(cuò)誤的理解是()A.一般采用署名的方式B.有利于促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展C.可以據(jù)此確定員工的任務(wù)績(jī)效水平D.可以對(duì)被評(píng)價(jià)者有更深入、更全面的了解E.能夠增強(qiáng)員工的自我意識(shí),提高自我管理效能A.它重在工作過程,而不是工作結(jié)果B.它重在工作結(jié)果,而不是工作過程C.它的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)容易確定,操作性較強(qiáng)D.它的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)很難確定,操作性較差E.它適合于對(duì)管理性、事務(wù)性的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)4.從企業(yè)的一般情況來(lái)看,績(jī)效管理會(huì)涉及的人員包括()A.考評(píng)者C.被考評(píng)者的同事D.被考評(píng)者的下級(jí)E.企業(yè)外部人員5.品質(zhì)主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)不適合于對(duì)員工的()的考評(píng)B.工作精神C.溝通能力D.工作質(zhì)量E.工作數(shù)量6.適合采用以結(jié)果為導(dǎo)向的考評(píng)方法進(jìn)行考評(píng)的人員包括()A.大學(xué)教師E.生產(chǎn)一線的工人B.考評(píng)者不能做到公平公正,堅(jiān)持原則C.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性D.考評(píng)者和被考評(píng)者雙方信息不對(duì)稱E.考評(píng)的程序不合理8.用于下列哪幾種目的的考評(píng)是不定期進(jìn)行的。()A.定期提薪D.員工培訓(xùn)9.績(jī)效考評(píng)過程中,根據(jù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論