降低論文重復(fù)率方法

降低論文重復(fù)率方法一篇論文的寫作多少都是要借鑒他人的寫作內(nèi)容，如果照搬性的抄襲他人的寫作內(nèi)容，在學(xué)校查重的時候必然難以過關(guān)。這就要求我們學(xué)會修改論文的重復(fù)率。俗話說：機(jī)器是死的，人是活的。再完美的檢測系統(tǒng)也是基于一套設(shè)定的算法，只要熟練掌握改重的幾點(diǎn)技巧，降低論文重復(fù)率soeasy！常用的中文查重系統(tǒng)無非是知網(wǎng)、萬方、維普、paperpass、paperrater、papertext等，查重的英文查重系統(tǒng)為知網(wǎng)、Turnitin等。知網(wǎng)是按段落檢測，檢測到13個相同的字，就認(rèn)為是雷同，所以連續(xù)相同的，不要超過13個字，段落里面提示相似度是多少，然后綜合起來；paperpass是在此基礎(chǔ)上有一個比對作用，看看這句話里面與別的論文里面長度相似或相近的話中相似的字?jǐn)?shù)，體現(xiàn)出相似的程度，比如這句話與另一句話有55%的相似，萬方的是6個字開始檢測重復(fù)率，當(dāng)一段話里面重復(fù)的地方多的時候，每六個字就會變成紅色，檢測的機(jī)制還不錯，可惜數(shù)據(jù)庫太小了，沒有優(yōu)勢。降低論文重復(fù)率的基本思想：“變換表達(dá)方法將所抄襲文字的基本意思表達(dá)出來”這樣，你寫的論文內(nèi)容就等于是原創(chuàng)。一、修改例句：過熱故障中的過熱與變壓器正常運(yùn)行下的發(fā)熱是有區(qū)別的，正常運(yùn)行時的其發(fā)熱源來自于繞組和鐵芯，即銅損和鐵損，而變壓器過熱故障是由于受到有效熱應(yīng)力而造成的絕緣加速劣化，它具有中等水平的能量密度。論文更改為：幾乎被標(biāo)紅，說明與相似文獻(xiàn)存在重合和高度相似，本句可改為：過熱故障中出現(xiàn)的過熱容易與變壓器正常運(yùn)行下的發(fā)熱相混淆，后者是因?yàn)槠淅@組和鐵芯會出現(xiàn)銅損和鐵損的現(xiàn)象，這是正常運(yùn)行過程中的發(fā)熱，而變壓器過熱故障是受到有效熱應(yīng)力造成的絕緣加速劣化，具有中等水平的能力密度。這樣修改幾乎可以降低抄襲率一半。例如下句：上世紀(jì)九十年代以來，在生產(chǎn)力提高、科技進(jìn)步、跨國公司活躍等因素的共同驅(qū)動下，經(jīng)濟(jì)全球化席卷全球，世界經(jīng)濟(jì)越來越成為一

個整體，跨國公司根據(jù)其戰(zhàn)略部署在世界范圍內(nèi)對生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化配置和重新整合，這導(dǎo)致國際貿(mào)易和分工的方式悄然發(fā)生

了變化，由傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)間分工模式逐步演化為同一產(chǎn)品不同工序和區(qū)段上的分工體系，即產(chǎn)品內(nèi)分工。論文更改為:從20世紀(jì)末以來，在新的科技革命及跨國公司迅速發(fā)展的帶動下，全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化，各國經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了競爭與協(xié)作相結(jié)合的良好共存局面。在全球范圍內(nèi)，各生產(chǎn)要素由于跨國公司的快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置和重新整合，從而使國陳貿(mào)易和世界分工的方式產(chǎn)生了適應(yīng)新時代要求的變化，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)分工方式開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐虍a(chǎn)品在工序和區(qū)段上的差異而進(jìn)行的分工方式，這也就是我們所說的產(chǎn)品之中的分工。例如下句：在透明水杯的清水中放入少量纖維進(jìn)行攪動，便可以直觀地發(fā)現(xiàn)纖維呈立體懸浮狀亂向分散，且長時間放置都不會有太大變化，說明合成纖維的質(zhì)量較好；質(zhì)量差的纖維經(jīng)攪動后可能分散，但時隔不久便會上浮為一絮狀層。質(zhì)量差的纖維在混凝土的實(shí)際配制過程中多不易均勻分散。論文更改為：（本段完全被標(biāo)紅，修改方式只有一種，就是打亂順序，重新組織）將少量纖維放入盛裝清水的透明容器中，邊攪動邊觀察纖維變化情況，如果合成纖維質(zhì)量較好，那么就可以直觀地看到纖維呈立體懸浮狀分散，隨著時間的推移，位置也不會發(fā)生明顯的變化；若合成纖維質(zhì)量較差，那么攪動的過程中，纖維可能分散，并且容易上浮形成絮狀層。質(zhì)量差的纖維在混凝土的實(shí)際配制過程中多不易均勻分散。例如下句：對施工單位或業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更要求要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時將設(shè)計(jì)變更對施工工期和費(fèi)用的影響進(jìn)行全面分析，非改不可的要調(diào)整施工計(jì)劃，以盡可能減少對工程的不利影響。論文更改為：施工單位或業(yè)主一旦提出設(shè)計(jì)變更要求，要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，考察變更的必要權(quán)，這種被嵌入的水印可以是一段文本、標(biāo)識、序列號、圖像等各種數(shù)字信號。而且這種水印通常是不可見的，它與原始數(shù)據(jù)緊密結(jié)合并且隱藏在其中，可以經(jīng)歷一些不破壞原數(shù)據(jù)使用價值或商用價值的操作而能保存下來。在需要時，能夠通過一定的技術(shù)檢測方法提取出水印，以此作為判斷媒體的版權(quán)歸屬和跟蹤起訴非法侵權(quán)的證據(jù)。數(shù)字水印為多媒體數(shù)據(jù)文件在認(rèn)證、防偽、防篡改、保障數(shù)據(jù)安全和完整性等方面提供了有效的技術(shù)手段。

修改后：當(dāng)前，國際信息安全領(lǐng)域的一個熱點(diǎn)研究，就是數(shù)字水印技術(shù)。這種技術(shù)可以在多媒體的保存和傳送中提供一種更安全的渠道。數(shù)字水印技術(shù)的原理是用水印來保證數(shù)據(jù)的所有權(quán)，即在保存或傳送的原始數(shù)據(jù)中嵌入特定的版權(quán)信息。這些被嵌入的信息，也就是水印，可以是各種形式，比如標(biāo)識，文本，圖像，序列號等各種數(shù)字信號。并且，這些數(shù)字信號在表面是不可見的，并且與原始的數(shù)據(jù)以各種形式密切結(jié)合，當(dāng)然這種結(jié)合不會損壞原始數(shù)據(jù)，所以數(shù)據(jù)在使用過程中絲毫不受影響。在使用過程中如果有必要檢測水印，則可以通過相關(guān)的手段提取出隱含其中的水印，用這種方法來判定原始數(shù)據(jù)的版權(quán)，可以作為法律上侵犯版權(quán)的證據(jù)。這項(xiàng)技術(shù)在某些領(lǐng)域應(yīng)用前景特別廣發(fā)，尤其是多媒體數(shù)據(jù)、制品、文件的認(rèn)證、防偽、防止修改、保障傳送安全和完整性時，優(yōu)點(diǎn)尤其突出。下面是寫手過去修改過的例子，大家可以借鑒：標(biāo)紅句子：從全球汽車企業(yè)的現(xiàn)狀方面來講，專利信息己經(jīng)成為了我國汽車企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。為了形成優(yōu)勢技術(shù)，最有效地申請專利及防止侵權(quán)，都必須及時分析競爭對手的專利情報。例如：早在1995年左右，豐田汽車公司就圍繞著燃料電池和混合動力汽車集中申請了大量的專利，那么我們可以初步判定該領(lǐng)域即將成為豐田汽車公司專利戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)，而事實(shí)上確實(shí)如此，豐田汽車公司現(xiàn)在已經(jīng)在全球的混合動力汽車領(lǐng)域確立了領(lǐng)導(dǎo)者的地位，以至于其很多專利都成為了一些國家標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)構(gòu)的職能、效率和權(quán)威性，從專利的申請、一直管到其去向，同時還要和其他部門協(xié)調(diào)與合作，共同為企業(yè)專利戰(zhàn)略決策提供依據(jù)和支持。至于具體的機(jī)構(gòu)設(shè)置，還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及戰(zhàn)略設(shè)立企業(yè)專利管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置的機(jī)構(gòu)要有利于公司的專利戰(zhàn)略的實(shí)施。另外，企業(yè)還需要建立專利管理運(yùn)作機(jī)制，出臺相關(guān)的專利管理規(guī)章制度，使專利管理機(jī)構(gòu)能夠正常高效的為公司的專利戰(zhàn)略服務(wù)。改過之后的句子：通過對世界范圍內(nèi)汽車企業(yè)的發(fā)展的基本情況的考察，由于專利信息的重要性，而我國在這一方面仍是一個薄弱的環(huán)節(jié)，因此我國汽車企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到了專利信息的嚴(yán)重制約。為了解決這一問題，不僅需要企業(yè)進(jìn)行自主研發(fā)，從而通過專利申請和授權(quán)保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，同時也要對外部的競爭對手的專利信息進(jìn)行分析。比如，根據(jù)某一企業(yè)在某一領(lǐng)域的專利申請情況，能夠推斷出一企業(yè)的重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域。一個典型的例子，就是豐田公司為了進(jìn)入到混合動力汽車和燃料電池的領(lǐng)域，早在進(jìn)入該領(lǐng)域前的1995年前后，圍繞該領(lǐng)域申請了大量的專利，果不其然，事實(shí)證明，豐田公司通過專利戰(zhàn)略布局和實(shí)施，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球在混合動力汽車領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者，并且通過其不斷的努力，將豐田公司自己專利轉(zhuǎn)變?yōu)閲覙?biāo)準(zhǔn)。因此企業(yè)的專利管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該從不僅僅要注重對自身企業(yè)專利的申請和維護(hù)工作，而且需要用戰(zhàn)略性的眼光通過對競爭對手的專利信息的收集和分析，為企業(yè)的制定專利戰(zhàn)略提供支持和幫助。另外，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化自己內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和進(jìn)行相應(yīng)的制度完善。按照企業(yè)的內(nèi)部專利狀況以及外部的專利競爭的具體情況，進(jìn)行企業(yè)專利管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，從而為企業(yè)的專利申請與專利布局提供戰(zhàn)略性的支持。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該為自身的專利運(yùn)作提供相應(yīng)的制度保障，進(jìn)而促使企業(yè)的專利管理機(jī)構(gòu)真正地服務(wù)于企業(yè)的專利戰(zhàn)略。標(biāo)紅句子：觀察那些成功執(zhí)行專利戰(zhàn)略的公司，在他們的內(nèi)部都存在著鼓勵員工創(chuàng)新的文化氛圍，比如豐田汽車公司的“動腦筋，提方案”制度，日立公司以“發(fā)明是工程師的生命之源”為座右銘來激勵員工進(jìn)行創(chuàng)新。作為執(zhí)行專利戰(zhàn)略的公司，其文化一定是創(chuàng)新型的。企業(yè)文化是由一個企業(yè)的全體員工所共有的觀念和判斷標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成，它滲透入了企業(yè)的各個方面，專利戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行不能僅僅依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者某一個部分，它必須要和創(chuàng)新型的文化相結(jié)合，要求企業(yè)的各個部門，每一個員工都親身參與到其中來。公司戰(zhàn)略的改變必然引起企業(yè)文化的變革，如果現(xiàn)存的公司理念、員工思維觀念依然是原先的固有模式的話，專利戰(zhàn)略是很難得到順利完成的。鑒于我國汽車企業(yè)，尤其是合資企業(yè)的專利意識薄弱現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)做起，盡快擺脫傳統(tǒng)觀點(diǎn)的桎梏，加強(qiáng)專利戰(zhàn)略意識，并將專利戰(zhàn)略放到企業(yè)重要經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，對公司的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作給予全力的支持。做好專利的宣傳工作，定期舉辦專利方面的專利培訓(xùn)，以及其他形式的宣傳和培訓(xùn)，使公司的員工對專利知識和意識有所提高，同時也認(rèn)識到自己在當(dāng)前的專利競賽中的嚴(yán)峻形勢與不利地位。將公司的技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行專利化處理，使員工的創(chuàng)新工作與專利意識相結(jié)合，提高員工的專利保護(hù)意識，對符合專利申請條件的創(chuàng)新成果及時的申請專利進(jìn)行保護(hù)。積極開展創(chuàng)新性的工作和活動，建立相關(guān)的科技獎勵制度，每年對全公司的技術(shù)創(chuàng)新活動成果進(jìn)行評價，對于那些重大的發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行獎勵，并通過公司的內(nèi)部刊物，網(wǎng)站等媒體，對有創(chuàng)新成果的員工進(jìn)行宣傳和表彰。通過對企業(yè)創(chuàng)新人員創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)保護(hù)和利益分配，起到鼓勵技術(shù)人員和其他職工積極參與發(fā)明創(chuàng)新活動的作用。改過之后的句子：優(yōu)秀的企業(yè)文化是對創(chuàng)新具有一定的激勵作用，縱觀在專利戰(zhàn)略方面取得優(yōu)異成績的企業(yè)，其都非常注重對創(chuàng)新性企業(yè)文化的構(gòu)建。例如日立公司為了調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新型，激勵員工進(jìn)行不斷地創(chuàng)造，在該公司的企業(yè)文化中，其將發(fā)明創(chuàng)造的重要性深深地植入了員工的意識中；豐田公司也在公司的企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)了發(fā)明創(chuàng)造的重要性，構(gòu)建了“動腦筋，提方案”的公司文化制度。因此，在實(shí)行企業(yè)專利戰(zhàn)略的時候，需要構(gòu)建與之相適應(yīng)的創(chuàng)新型企業(yè)文化，并用之轉(zhuǎn)變企業(yè)以及企業(yè)員工固有的保守的傳統(tǒng)思維模式，充分開動企業(yè)員工的腦筋，發(fā)揮其聰明才智。目前我國汽車行業(yè)的主要核心專利大部分還需要從國外引進(jìn)，即使是對企業(yè)自主研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)也未予以充分重視，對其保護(hù)不力。因此汽車企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變現(xiàn)有專利保護(hù)思路，需要運(yùn)用戰(zhàn)略性的眼光來注重對企業(yè)專利戰(zhàn)略的建立。筆者建議汽車企業(yè)需要從以下幾個方面完善對創(chuàng)新型