2023年常熟會計繼續(xù)教育真題

2010年常熟網(wǎng)上會計繼續(xù)教育真題

打印版

本文檔內(nèi)容為內(nèi)部控制應(yīng)用指引1-17號文件+內(nèi)部控制評價指引真

題，真題部分相同

1人力資源退出機(jī)制不當(dāng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（）。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)

人才流失

經(jīng)營效率低下

法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損

2人力資源管理組織結(jié)構(gòu)分工設(shè)計的依據(jù)是（）。

任務(wù)

職能

績效

職貢

3人力資源需求計劃的制定根據(jù)是（）。

發(fā)展戰(zhàn)略

人力資源引進(jìn)制度

人力資源總體規(guī)劃

人力資源現(xiàn)狀

4下列哪個選項包括崗位職責(zé)和人力資源計劃以及招聘以及培訓(xùn)等一系列有關(guān)人事的活動和程

序（）。

企業(yè)規(guī)劃

企業(yè)政策

財務(wù)政策

人力資源政策

5人力資源缺乏或過剩以及結(jié)構(gòu)不合理以及開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（）。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)

人才流失

經(jīng)營效率低下

法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損

判斷題（共5題）

6企業(yè)對考核不能勝任崗位要求的員工，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序直接解除勞動合同。（）

正確

錯誤

7企業(yè)的選聘人員試用期期滿考核結(jié)束后方可正式上崗。（）

錯誤

正確

8企業(yè)應(yīng)與掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù)以及知識產(chǎn)權(quán)以及商業(yè)秘密或國家機(jī)密的工作崗位員工簽訂有

關(guān)崗位保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。（）

錯誤

正確

9企業(yè)選聘人員應(yīng)當(dāng)實行崗位回避制度。（）

錯誤

正確

10企業(yè)的人力資源僅包括董事以及監(jiān)事和高級管理人員。（）

錯誤

正確

單項選擇題（共5題）

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的以及為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀以

及經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱是（）。

企業(yè)文化

企業(yè)理念

企業(yè)愿景

企業(yè)使命

企業(yè)培育的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具備的特點是（）。

向心力

具有自身特色

以主業(yè)為核心

促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

合并中忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突可能導(dǎo)致（）。

導(dǎo)致并購重組失敗

可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生

導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)

企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力

員工行為守則的重要組成部分是（）。

企業(yè)章程

企業(yè)文化規(guī)范

崗位職責(zé)

企業(yè)制度

可能導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗的原因是（）。

缺乏積極向上的企業(yè)文化

缺乏開拓創(chuàng)新以及團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險意識

缺乏誠實守信的經(jīng)營理念

忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突

判斷題（共5題）

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入內(nèi)部控制的全過程。（）

bc

正確

錯誤

7企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對待被并購方的員工，促進(jìn)

并購雙方的文化融合。（）

錯誤

正確

企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景以及積極向上的價值觀。（）

OQ

錯誤

正確

企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌。（）

錯誤

正確

10企業(yè)缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失,

影響企業(yè)信譽(yù)。（）

錯誤

正確

1企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會職責(zé)和義務(wù)是企業(yè)的（）。

社會責(zé)任

社會義務(wù)

社會工作

社會權(quán)利

2企業(yè)提高員工的環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約意識的有效形式是（）。

管理層重視

營造企業(yè)文化

培訓(xùn)I

宣傳教育

3企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹的原則是（）。

安全生產(chǎn)

效率第一

預(yù)防為主

監(jiān)督為主

4企業(yè)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時應(yīng)當(dāng)（）o

瞞報

謊報

遲報

啟動應(yīng)急預(yù)案

5當(dāng)企業(yè)售后發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷以及隱患的產(chǎn)品時，應(yīng)當(dāng)采取的措施不包括（）?

及時召回

最大限度地降低或消除缺陷

封鎖消息

最大限度地降低或消除產(chǎn)品的社會危害

判斷題（共5題）

6企業(yè)應(yīng)對特殊崗位實行資格認(rèn)證制度。（）

正確

錯誤

7監(jiān)事會負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。（）

錯誤

正確

8企業(yè)履行社會責(zé)任應(yīng)注意協(xié)調(diào)短期利益與長遠(yuǎn)利益。（）

錯誤

正確

9企業(yè)履行社會責(zé)任應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)與員工以及企業(yè)與社會以及企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。（）

錯誤

正確

10產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償以及形象受損，甚至破產(chǎn)。（）

錯誤

正確

單項選擇題（共5題）

1企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的以及為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀以及經(jīng)營理念和企

業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱是（）。

企業(yè)文化

企業(yè)理念

企業(yè)愿景

企業(yè)使命

2企業(yè)培育的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具備的特點是（）,

向心力

具有自身特色

以主業(yè)為核心

促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

3企業(yè)文化建設(shè)要做到與下列哪項有機(jī)結(jié)合（）。

企業(yè)使命

企業(yè)愿景

發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)理念

4企業(yè)經(jīng)營管理行為要與下列哪項一致（）。

企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)文化

企業(yè)環(huán)境

企業(yè)制度

5可能導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗的原因是（）。

缺乏積極向上的企業(yè)文化

缺乏開拓創(chuàng)新以及團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險意識

缺乏誠實守信的經(jīng)營理念

忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突

判斷題（共5題）

6企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入內(nèi)部控制的全過程。（）

正確

錯誤

7董事以及監(jiān)事以及經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中共同營造積極向上的企業(yè)

文化環(huán)境。（）

錯誤

正確

8在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用的主要是董事長。（）

錯誤

正確

9企業(yè)缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。

（）

錯誤

正確

10企業(yè)缺乏開拓創(chuàng)新以及團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)，缺乏凝聚力

和競爭力。（）

錯誤

正確

單項選擇題（共5題）

1企業(yè)為防范資金營運(yùn)中的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁（）。

資金投資

資金體內(nèi)循環(huán)

資金體外循環(huán)

資金冗余

2企業(yè)在營運(yùn)過程中出現(xiàn)臨時性資金短缺的，其獲取資金的方式是（）。

發(fā)行債券

發(fā)行股票

購買國債

短期融資

3企業(yè)擬定籌資方案的根據(jù)是（）。

經(jīng)營目標(biāo)

發(fā)展規(guī)劃

籌資目標(biāo)和規(guī)劃

年度全面預(yù)算

4企業(yè)股利分配方案應(yīng)當(dāng)兼顧投資者的（）。

投資預(yù)期

不同要求

近期和長遠(yuǎn)利益

投資回報率

5股利分配方案的批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是（）。

股東大會

董事會

監(jiān)事會

總經(jīng)理

判斷題（共5題）

2企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金。（）

錯誤

正確

6企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制，對投資收回以及轉(zhuǎn)讓以及核銷等決策和審批程序

作出明確規(guī)定。（）

正確

錯誤

7企業(yè)采用并購方式進(jìn)行投資的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制并購風(fēng)險。（）

錯誤

正確

8重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。（）

錯誤

正確

9企業(yè)應(yīng)當(dāng)對籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證，可以依據(jù)未經(jīng)論證的方案開展籌資活動。

錯誤

正確

企業(yè)資金活動應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集中歸口管理。（）

錯誤

正確

10企業(yè)資金活動應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集中歸口管理.（）

錯誤

正確

單項選擇題（共5題）

1企業(yè)應(yīng)確保會計記錄以及采購記錄與下列哪項核對一致（）。

出售記錄

庫存記錄

倉儲記錄

請購單

2實行全過程的采購登記制度或信息化管理，是為了確保采購過程的什么性質(zhì)（）。

可追溯性

完整性

合法性

真實性

3采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（）。

出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

信用受損

采購物資質(zhì)次價高

企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費

4供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理，可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（）。

出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費

采購物資質(zhì)次價高

信用受損

5企業(yè)采購計劃安排不合理，可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（）。

企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費

采購物資質(zhì)次價高

信用受損

出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

判斷題（共5題）

6涉及大宗和新以及特物資采購的，還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)測試。（）

正確

錯誤

7企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的管理。（）

錯誤

正確

8企業(yè)應(yīng)定期檢查和評價采購過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效控制措施，確保物資采購滿足企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營需要。（）

錯誤

正確

9企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理采購業(yè)務(wù)，建立價格監(jiān)督機(jī)制。（）

錯誤

正確

10企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的采購是指購買物資或接受勞務(wù)及支付款項等相關(guān)活動。（）

錯誤

正確

單項選擇題（共5題）

小額零星物資或勞務(wù)等的采購方式是（）。

直接購買

協(xié)議采購

談判采購

招投標(biāo)方式

企業(yè)跟蹤物資采購合同履行情況的依據(jù)是（）。

采購合同的主要條款

采購合同

采購要求

采購合同的全部條款

一般物資或勞務(wù)等的采購方式是（）。

談判采購

詢比價采購

協(xié)議采購

直接購買

.采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（）。

4

出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費

采購物資質(zhì)次價高

信用受損

U企業(yè)應(yīng)確保會計記錄以及采購記錄與下列哪項核對一致（）。

□

出售記錄

庫存記錄

倉儲記錄

請購單

判斷題（共5題）

企業(yè)采購付款過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)向董事會請示。（）

c6

正確

錯誤

7企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的管理。（）

錯誤

正確

。企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程。（）

O

錯誤

正確

9企業(yè)應(yīng)采用多頭采購或分散采購的方式以降低采購成本。（）

錯誤

正確

10企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理采購業(yè)務(wù)，建立價格監(jiān)督機(jī)制。（）

錯誤

正確

單項選擇題（共5題）

1無形資產(chǎn)處置的負(fù)責(zé)部門是（）。

獨立于無形資產(chǎn)管理部門和使用部門以外的其他部門

無形資產(chǎn)的使用部門

無形資產(chǎn)的購置部門

無形資產(chǎn)的管理部門

2參與固定資產(chǎn)投資決策，分析以及評價各種投資方案的部門是（）。

固定資產(chǎn)操作者

固定資產(chǎn)使用部門

財務(wù)部門

固定資產(chǎn)主管部門

3企業(yè)通過進(jìn)一步加工取得的存貨在控制成本時主要考慮的因素是（）。

存貨能耗

存貨數(shù)量

存貨質(zhì)量

加工成本

4存貨歸口分級管理的主要部門是（）。

銷售部門

財務(wù)管理部門

倉儲管理部門

生產(chǎn)管理部門

5對于重大的無形資產(chǎn)處置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣確定處置價格（）。

同購買者商議

委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估

隨便處置

無形資產(chǎn)管理部門確定

判斷題（共5題）

6企業(yè)采購需求應(yīng)當(dāng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃相適應(yīng)，具有必要性和經(jīng)濟(jì)性。（）

正確

錯誤

7存貨的請購與審批可以由同一人擔(dān)任。（）

錯誤

正確

8企業(yè)不應(yīng)當(dāng)限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無形資產(chǎn)。（）。

錯誤

正確

9固定資產(chǎn)的處置控制是對固定資產(chǎn)退出企業(yè)經(jīng)營活動過程的控制。（）

錯誤

正確

10經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi)，可以違背審批人的批準(zhǔn)意見辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。（）

錯誤

正確

單項選擇題（共5題）

1對于重大的無形資產(chǎn)處置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣確定處置價格（）。

同購買者商議

委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估

隨便處置

無形資產(chǎn)管理部門確定

2存貨的保管于下列哪項職務(wù)是不相容的（）。

存貨的驗收

存貨的采購

存貨的會計記錄

存貨的請購

Q參與固定資產(chǎn)投資決策，分析以及評價各種投資方案的部門是ll。

固定資產(chǎn)操作者

固定資產(chǎn)使用部門

財務(wù)部門

固定資產(chǎn)主管部門

，與無形資產(chǎn)投資預(yù)算編制不相容的崗位是（）。

無形資產(chǎn)的處置執(zhí)行

無形資產(chǎn)投資預(yù)算的執(zhí)行

無形資產(chǎn)投資預(yù)算的審批

無形資產(chǎn)的處置審批

U存貨歸口分級管理的主要部門是（）。

0

財務(wù)管理部門

倉儲管理部門

生產(chǎn)管理部門

銷售部門

判斷題（共5題）

企業(yè)不應(yīng)當(dāng)限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無形資產(chǎn)。（）。

cb

正確

錯誤

7無形資產(chǎn)的攤銷方法已經(jīng)確定，不得隨意變更。（）

錯誤

正確

a固定資產(chǎn)的處置控制是對固定資產(chǎn)退出企業(yè)經(jīng)營活動過程的控制。（）

O

錯誤

正確

9企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)交付使用驗收制度，確保固定資產(chǎn)數(shù)量以及質(zhì)量等

符合使用要求。（）

錯誤

正確

w企業(yè)可以采用招標(biāo)等方式確定保險人，降低資產(chǎn)損失風(fēng)險，防范資產(chǎn)投保舞弊。

（）

錯誤

正確

單項選擇題（共5題）

1無形資產(chǎn)處置的負(fù)責(zé)部門是（）。

獨立于無形資產(chǎn)管理部門和使用部門以外的其他部門

無形資產(chǎn)的使用部門

無形資產(chǎn)的購置部門

無形資產(chǎn)的管理部門

2存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致的風(fēng)險不包括（）。

缺乏競爭力

生產(chǎn)中斷

存貨價值貶損

流動資金占用過量

3固定資產(chǎn)非正常報廢不需要做的是（）。

提出報廢申請

注明報廢理由

估計出售價值

追查非正常報廢責(zé)任人

4與固定投資預(yù)算的編制囪位不相容的崗位是（）。

固定資產(chǎn)處置

固定資產(chǎn)驗收

固定資產(chǎn)采購

固定資產(chǎn)投資預(yù)算的審批

5對于重大的無形資產(chǎn)處置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣確定處置價格（）。

同購買者商議

委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估

隨便處置

無形資產(chǎn)管理部門確定

判斷題（共5題）

6企業(yè)采購需求應(yīng)當(dāng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃相適應(yīng)，具有必要性和經(jīng)濟(jì)性。（）

正確

錯誤

7存貨的請購與審批可以由同一人擔(dān)任。（）

錯誤

正確

8企業(yè)不應(yīng)當(dāng)限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無形資產(chǎn)。（）。

錯誤

正確

9企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)交付使用驗收制度，確保固定資產(chǎn)數(shù)量以及質(zhì)量等符合使用要

求。（）

錯誤

正確

10經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi)，可以違背審批人的批準(zhǔn)意見辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。（）

錯誤

正確

單項選擇題（共5題）

1銷售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（）。

銷售款項不能收怛I

企業(yè)利益受損

銷售不暢

庫存積壓

2負(fù)責(zé)應(yīng)收款項的催收工作的部門是（）。

銷售部門

發(fā)貨和倉儲部門

內(nèi)審部門

財務(wù)部門

3不在企業(yè)銷售退回承諾范圍之內(nèi)的退貨業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)怎樣處理（）。

同意退貨

由獨立于銷售部門的銷貨爭議處理機(jī)構(gòu)調(diào)查原因

合理范圍內(nèi)退貨

拒絕退貨

4大額客戶訂單的簽字權(quán)限在（）。

總經(jīng)理

信用管理部門主管

銷售部門主管

財務(wù)部門主管

5對銷售通知進(jìn)行審核的部門是（）。

財務(wù)部門

內(nèi)審部門

發(fā)貨和倉儲部門

銷售部門

判斷題（共5題）

6審批人員應(yīng)當(dāng)對銷售合同草案進(jìn)行嚴(yán)格審核。（）

正確

錯誤

7重大的銷售業(yè)務(wù)談判不需要吸收財會以及法律等專業(yè)人員參加。（）

錯誤

正確

8企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度。（）

錯誤

正確

9企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理銷售業(yè)務(wù)。（）

錯誤

正確

W企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確銷售以及發(fā)貨以及收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限。（）

錯誤

正確

單項選擇題（共1題）

1企業(yè)研發(fā)計劃的制定根據(jù)是（）。

發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展計劃

研發(fā)戰(zhàn)略

研發(fā)目的

判斷題（共1題）

2企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善研究成果驗收制度，組織專業(yè)人員對研究成果進(jìn)行獨立評審和驗收。（）

正確

錯誤

單項選擇題（共5題）

1驗證研發(fā)產(chǎn)品性能的方法是（）.

試生產(chǎn)

批量生產(chǎn)

研究實驗

試銷售

2企業(yè)研發(fā)計劃的制定根據(jù)是（）。

研發(fā)目的

研發(fā)戰(zhàn)略

發(fā)展計劃

發(fā)展戰(zhàn)略

3研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導(dǎo)致的風(fēng)險不包括（）。

研發(fā)失敗

舞弊

資源浪費

研發(fā)成本過高

4研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足以及保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致（）。

企業(yè)利益受損

資源浪費

研發(fā)成本過高

研發(fā)失敗

5研究項口未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致（）。

創(chuàng)新不足

研發(fā)成本過高

舞弊

研發(fā)失敗

判斷題（共5題）

6企業(yè)對于需要申請專利的研究成果，應(yīng)當(dāng)及時辦理有關(guān)專利申請手續(xù)。（）

正確

錯誤

7企業(yè)與其他單位合作進(jìn)行研究的，應(yīng)當(dāng)對合作單位進(jìn)行盡職調(diào)查。（）

錯誤

正確

8企業(yè)開展研發(fā)活動時不需開展可行性研究。（）

錯誤

正確

9企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化研發(fā)全過程管理，規(guī)范研發(fā)行為，促進(jìn)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和有效利用，不斷提升

企業(yè)自主創(chuàng)新能力。（）

錯誤

正確

10研究項目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高以及舞弊或研發(fā)失敗。（）

錯誤

正確

單項選擇題（共1題）

1項目決策環(huán)節(jié)審查市場預(yù)測是否完整的程序是（）。

建設(shè)項目必要性審查

市場預(yù)測審查

項目建設(shè)規(guī)模及技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查

經(jīng)濟(jì)效益分析審查

判斷題（共1題）

2總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項目決策。（）

正確

錯誤

單項選擇題（共1題）

1下列不屬于概預(yù)算文件的是（）。

單位工程概預(yù)算

工程其他費用概預(yù)算

項目總概算

項目總費用預(yù)算

判斷題（共1題）

2選擇承包單位時，不得將應(yīng)由一個承包單位完成的工程肢解為若干部分發(fā)包給幾個承包單位。

（）

正確

錯誤

單項選擇題（共5題）

1項目決策的重要依據(jù)是（）。

項目評審意見

項目計劃

發(fā)展戰(zhàn)略

項目效益

2工程造價信息不對稱，技術(shù)方案不落實，概預(yù)算脫離實際，可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（）。

中標(biāo)價格失實

工程交付使用后存在重大隱患

工程質(zhì)量低劣

項目投資失控

3下列不屬于概預(yù)算文件的是（）。

項目總費用預(yù)算

項目總概算

工程其他費用概預(yù)算

單位工程概預(yù)算

4哪個階段是項目初步設(shè)計文件的重要組成部分，也是應(yīng)當(dāng)控制的項目初步設(shè)計階段（）。

工程圖紙設(shè)計

施工圖預(yù)算

工程投資概算

設(shè)計概算

5工程項目得以順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)是（）。

工程價款的支付

工程保留金的扣除

設(shè)計概算

施工圖概算

判斷題（共5題）

6工程項目決策失誤應(yīng)當(dāng)實行責(zé)任追究制度。()

正確

錯誤

7任何個人不得單獨決策或者擅自改變集體決策意見。()

錯誤

正確

8從事項目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)可以從事可行性研究報告的評審。()

錯誤

正確

9企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的監(jiān)控，確保工程項目的質(zhì)量以及進(jìn)度和資金安全。()

錯誤

正確

10概預(yù)算編制與審核可以由同一人擔(dān)任。()

錯誤

正確

單項選擇題(共5題)

1對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深，審批不嚴(yán)或越權(quán)審批，可能導(dǎo)致的風(fēng)險是()。

擔(dān)保決策失誤

經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案

企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任

企業(yè)利益受損

2保證合同的當(dāng)事人不包括()。

保證人

債務(wù)人

中介機(jī)構(gòu)

債權(quán)人

3金額巨大的擔(dān)保項目的審批人是（）。

總經(jīng)理

股東大會

董事長

董事會

4當(dāng)受保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過一定比例時，擔(dān)保企業(yè)應(yīng)拒絕擔(dān)保，該比例是（）。

40%

50%

60%

70%

5擔(dān)保企業(yè)決定是否提供對外擔(dān)保的依據(jù)和基礎(chǔ)是（）。

擔(dān)保申報資料

擔(dān)保額

擔(dān)保風(fēng)險

擔(dān)保項目評估的結(jié)論

單項選擇題（共1題）

1選擇單一的外包方，其優(yōu)點是（）。

價格很難下降

沒有競爭壓力

分散風(fēng)險

便于管理

判斷題（共1題）

2承包方可以將發(fā)包方的固定資產(chǎn)用作其他用途。（）

正確

錯誤

單項選擇題（共5題）

1企業(yè)可以外包的業(yè)務(wù)是（）。

非核心業(yè)務(wù)

核心業(yè)務(wù)

投資決策

籌資決策

2企業(yè)重大或核心業(yè)務(wù)外包應(yīng)提交某部門審議通過后方可實施，該部門是（）。

總經(jīng)理

董事長

董事會及其審計委員會

股東大會

3發(fā)包方銷售給承包方的存貨，承包方的處理方式是（）。

以上都不對

不得另作他用

可以自行處理

留為自用

4終止對承包方的索賠，應(yīng)采取的措施有（）。

由總經(jīng)理審批后執(zhí)行并備案

由總經(jīng)理提出申請

由歸口管理部門審批

用法律手段予以解決

5在其他條件相同的基礎(chǔ)上，影響發(fā)包商選擇承包商的最主要因素是（）。

口碑

能力

價格

服務(wù)

判斷題（共5題）

6承包方可以將發(fā)包方的固定資產(chǎn)用作其他用途。（）

正確

錯誤

7企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇外包業(yè)務(wù)的承包方。（）

錯誤

正確

8企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本，切實做到符合成本效益原則。（）

錯誤

正確

9重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批。（）

錯誤

正確

10企業(yè)應(yīng)當(dāng)對外包業(yè)務(wù)實施分類管理，通常劃分為重大外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù)。（）

錯誤

正確

單項選擇題（共1題）

1應(yīng)當(dāng)編制合并財務(wù)報表的是（）。

企業(yè)集團(tuán)

母公司

子公司

分公司

判斷題（共1題）

2企業(yè)編制財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù).（）

正確

錯誤

單項選擇題（共1題）

1企業(yè)定期的財務(wù)分析應(yīng)當(dāng)形成分析報告，用來組成企業(yè)的（）。

管理報告

內(nèi)部報告

對外報告

財務(wù)報告

2有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)參加企業(yè)的財務(wù)分析會議。（）

錯誤

正確

單項選擇題（共5題）

1對財務(wù)報告的真實性以及完整性負(fù)責(zé)的是（）。

總會計師

企業(yè)負(fù)責(zé)人

會計主管

分管會計工作的負(fù)責(zé)人

2企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度的規(guī)定對外提供（）。

報表附注

損益表

財務(wù)報告

財務(wù)報表

3企業(yè)應(yīng)重視什么的分析工作，定期召開財務(wù)分析會議（）。

報表附注

財務(wù)報告

審計報告

會計報表

4應(yīng)當(dāng)編制合并財務(wù)報表的是（）。

分公司

企業(yè)集團(tuán)

母公司

子公司

5所有者權(quán)益反映的是企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后由所有者享有的（）。

實際權(quán)益

名義權(quán)益

剩余權(quán)益

賬面權(quán)益

判斷題（共5題）

6財務(wù)分析報告結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時傳遞給企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)基層人員，充分發(fā)揮財務(wù)報告在企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營管理中的重要作用。()

正確

錯誤

7企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好所有者權(quán)益保值增值工作，但可適當(dāng)抽逃出資。()

錯誤

正確

8各項負(fù)債應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)的實際義務(wù)，不得提前以及推遲或不確認(rèn)負(fù)債。()

錯誤

正確

9企業(yè)各項資產(chǎn)的計價方法可隨市價變動進(jìn)行調(diào)整。()

錯誤

正確

W財務(wù)報告是指反映企業(yè)某一會計期間財務(wù)狀況和某一特定日期經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量的文

件。()

錯誤

正確

單項選擇題(共1題)

1預(yù)算管理委員會中履行日常管理職責(zé)的是()。

財務(wù)部

預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)

財務(wù)負(fù)責(zé)人

綜合部

判斷題(共1題)

2預(yù)算管理委員會只負(fù)責(zé)擬定預(yù)算目標(biāo)。（）

正確

錯誤

單項選擇題（共5題）

1企業(yè)完成全面預(yù)算草案編制工作的時間是（）。

預(yù)算年度開始時

預(yù)算年度中

預(yù)算年度結(jié)束時

預(yù)算年度開始前

2履行全面預(yù)算管理職責(zé)的是（）。

財務(wù)負(fù)責(zé)人

預(yù)算管理委員會

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

企業(yè)負(fù)責(zé)人

3應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核，將各預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽字上報的預(yù)算執(zhí)行報告和已掌

握的動態(tài)監(jiān)控信息進(jìn)行核對的是（）。

監(jiān)事會

董事會

預(yù)算工作機(jī)構(gòu)

預(yù)算管理委員會

4為了對各預(yù)算執(zhí)行單位和個人進(jìn)行考核，切實做到有獎有懲以及獎懲分明，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)

格的預(yù)算執(zhí)行（）。

檢查制度

審核制度

批準(zhǔn)制度

考核制度

5企業(yè)用來作為組織以及協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本依據(jù)是（）。

月度預(yù)算

年度預(yù)算

季度預(yù)算

每日預(yù)算

判斷題（共5題）

6企業(yè)全面預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織實施，將指標(biāo)層層分解，按縱向

落實到內(nèi)部各部門以及各環(huán)節(jié)和各崗位。（）

正確

錯誤

7企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算年度開始時完成全面預(yù)算草案的編制工作。（）

錯誤

正確

8企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善預(yù)算編制工作制度，明確編制依據(jù)以及編制程序以及編制方法等內(nèi)容，

確保預(yù)算編制依據(jù)合理以及程序適當(dāng)以及方法科學(xué)，避免預(yù)算指標(biāo)過高或過低。（）

錯誤

正確

9預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財會部門。（）

錯誤

正確

10預(yù)算管理委員會只負(fù)責(zé)擬定預(yù)算目標(biāo)。（）

錯誤

正確

單項選擇題（共5題）

1為定期對內(nèi)部報告的形成和使用進(jìn)行全面評估，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報告的（）。

監(jiān)督制度

評估制度

審核制度

審批制度

2為準(zhǔn)確識別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的內(nèi)外部風(fēng)險，確定風(fēng)險應(yīng)對策略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有

效利用內(nèi)部報告進(jìn)行（）。

風(fēng)險應(yīng)對

風(fēng)險評估

風(fēng)險識別

風(fēng)險控制

3企業(yè)的各級管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用內(nèi)部報告，管理和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴(yán)格績效考

核和責(zé)任追究，確保企業(yè)實現(xiàn)（）。

預(yù)算目標(biāo)

利潤目標(biāo)

發(fā)展目標(biāo)

經(jīng)營目標(biāo)

4企業(yè)內(nèi)部各管理層級均應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報告工作，重要信息應(yīng)及時上報，并可以直接

報告（）。

企業(yè)負(fù)責(zé)人

董事會

財務(wù)負(fù)責(zé)人

高級管理人員

5企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)密的內(nèi)部報告流程，充分利用信息技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部報告信息集成和共享，構(gòu)

建科學(xué)的（）。

內(nèi)部信息傳遞方式

內(nèi)部報告網(wǎng)絡(luò)體系

內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)體系

內(nèi)部報告?zhèn)鬟f體系

判斷題（共5題）

6企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報告的評估制度，不定期對內(nèi)部報告的形成和使用進(jìn)行全面評估。（）

正確

錯誤

7企業(yè)對于內(nèi)部報告反映出的問題應(yīng)當(dāng)及時解決，涉及突出問題和重大風(fēng)險的應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案。

（）

錯誤

正確

8企業(yè)高級管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用內(nèi)部報告，管理和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（）

錯誤

正確

9企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)反舞弊機(jī)制建設(shè)，鼓勵員工及企業(yè)利益相關(guān)方舉報和投訴企業(yè)內(nèi)部的違

法違規(guī)以及舞弊和其他有損企業(yè)形象的行為。（）

錯誤

正確

10內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力，這不屬于企業(yè)