物料管理辦法和物料管道顏色標(biāo)識

物料管理辦法第一章總則一、為規(guī)范物料的計(jì)劃、采購、倉儲、出入庫等內(nèi)部管理流程，控制存貨采購成本，防范存貨呆滯積壓的損失風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本制度。二、本制度中存貨范圍是公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲存的各種有形資產(chǎn)，包括原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、委托加工材料。三、存貨管理的一般原則：1、計(jì)劃性原則：存貨的采購、生產(chǎn)領(lǐng)用應(yīng)按已審批的計(jì)劃進(jìn)行；2、合同控制原則：除臨時(shí)性的零星采購?fù)猓写尕洸少従鶓?yīng)先簽訂合同，并按審批程序報(bào)批后方可實(shí)施；3、職責(zé)分離原則：存貨管理的不相容職務(wù)應(yīng)實(shí)行部門或崗位的職責(zé)分離，如存貨的計(jì)劃與采購，采購與價(jià)格（合同）批準(zhǔn)，采購與入庫（驗(yàn)收），倉管與財(cái)務(wù)記錄，銷售與倉管，收、付款與賬務(wù)處理等實(shí)行分離；4、憑證記錄原則：存貨的收、發(fā)、轉(zhuǎn)移等應(yīng)有相關(guān)憑證記錄；5、賬實(shí)相符原則：存貨的記錄應(yīng)與實(shí)際的數(shù)量、品質(zhì)、狀態(tài)相一致。第二章職責(zé)劃分四、存貨管理中倉儲部門的責(zé)任劃分①以“訂貨通知單”為依據(jù)對存貨辦理驗(yàn)收入庫；②通知質(zhì)檢部門及時(shí)檢驗(yàn)；③打印或填寫“收料入倉單”并提交審核簽字；④制作登記“物料存卡”；⑤拒收料的堆放及備查；⑥編制及保送“倉存日報(bào)表”；⑦依據(jù)“定額”或“超定額”、“補(bǔ)充領(lǐng)料單”發(fā)料；⑧存貨盤點(diǎn)。五、PMC部門職責(zé)劃分①編制月度（季、年）物料需求計(jì)劃；②對采購部門采購實(shí)績的考核；③編制外協(xié)件的需求計(jì)劃；④臨時(shí)性采購計(jì)劃的下達(dá)及審批；⑤生產(chǎn)領(lǐng)料單的制作及下達(dá)；⑥“超定額”或“補(bǔ)充領(lǐng)料單”的審批及下達(dá)；⑦參與合格供應(yīng)商的評審；⑧參與對生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料及半成品的盤點(diǎn)分析。六、采購部門職責(zé)劃分①依據(jù)“物料需求計(jì)劃”擬訂“采購合同”；②分解“月度采購計(jì)劃”；③下達(dá)“訂貨通知單”；④對市場價(jià)格調(diào)整的收集處理；⑤對“訂貨調(diào)整（取消）通知書”的處理及執(zhí)行；⑥協(xié)助物管及質(zhì)檢部門對存貨進(jìn)行驗(yàn)收入庫；⑦訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)；⑧發(fā)票及貨款跟進(jìn)；⑨參與“合格供應(yīng)商”的評審工作；⑩設(shè)定采購周期，達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨量的要求；⑾其他物料的采購工作。七、財(cái)務(wù)部門職責(zé)劃分①月（季、年）物料需求計(jì)劃的審核；②根據(jù)采購資金需求計(jì)劃籌集資金；③入庫物料數(shù)量的核對；④發(fā)票及有關(guān)入庫手續(xù)的審核結(jié)算；⑤物料價(jià)格監(jiān)控及差異分析；⑥經(jīng)濟(jì)存貨量的考核；⑦參與合格供應(yīng)商的評審；⑧參與臨時(shí)性采購計(jì)劃的審批；⑨參與對采購部門采購實(shí)績的考核；⑩負(fù)責(zé)組織對存貨的盤點(diǎn)，并對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析。第三章供應(yīng)商管理八、供應(yīng)商優(yōu)化管理供應(yīng)商優(yōu)化屬品質(zhì)部重要職責(zé)之一，品質(zhì)部應(yīng)主導(dǎo)推動供應(yīng)商優(yōu)化工作，對供應(yīng)商優(yōu)化，并有足夠的否決權(quán)和調(diào)整權(quán)，PMC、財(cái)務(wù)等部門須積極配合。九、合格供應(yīng)商評定1、項(xiàng)目投產(chǎn)初期，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織收集、篩選有關(guān)供應(yīng)商資料，并組織技術(shù)、PMC、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門進(jìn)行審評，編制《合格供應(yīng)商清單》，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行，制造部據(jù)此采購，財(cái)務(wù)部據(jù)此驗(yàn)收付款結(jié)算。2、生產(chǎn)經(jīng)營初期，每月由品質(zhì)部組織相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行評審，優(yōu)勝劣汰，重新編制《合格供應(yīng)商清單》。待合格供應(yīng)商逐漸穩(wěn)定后，每半年評審一次。十、臨時(shí)新增供應(yīng)商評定1、當(dāng)合格供應(yīng)商無法滿足新的物料需求或無法達(dá)到公司對現(xiàn)供物料在品質(zhì)、價(jià)格、供貨期等方面的要求時(shí)，采購員及其他有關(guān)部門需新增供應(yīng)商時(shí)，由需求人員提供物料清單或新增加的供應(yīng)商名單，交品質(zhì)部初評；2、初評合格后，由采購員聯(lián)系供應(yīng)商提供所需物料樣品及供應(yīng)商資料；3、技術(shù)部門對樣品進(jìn)行檢測合格后交品質(zhì)部確認(rèn)；4、品質(zhì)部對供應(yīng)商情況進(jìn)行評估和評審，并組織技術(shù)、PMC、財(cái)務(wù)部商談價(jià)格及服務(wù)；5、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的新增供應(yīng)商由財(cái)務(wù)部納入合格供應(yīng)商系統(tǒng)中，進(jìn)行編碼；未經(jīng)審批程序采購物料拒絕檢驗(yàn)入庫，拒絕付款。第四章存貨采購計(jì)劃十一、采購計(jì)劃是存貨管理的首要環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)計(jì)劃管理是加強(qiáng)存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)速度的主要手段，采購計(jì)劃分為季度（或半年）、月度采購計(jì)劃及臨時(shí)性采購計(jì)劃。十二、季度（半年）物料需求計(jì)劃PMC部根據(jù)每年初公司制定的有關(guān)年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱，以及對生產(chǎn)情況的合理預(yù)計(jì)，作出“季度（半年）物料需求計(jì)劃”，并提交總經(jīng)理審批。采購部門依據(jù)該計(jì)劃及《合格供應(yīng)商名單》擬定“采購合同”。“采購合同”是公司與供應(yīng)商簽訂的意向性采購計(jì)劃書，一般每季度（或半年）簽訂一次。具體執(zhí)行合同標(biāo)的以公司發(fā)出的“訂貨通知單”為準(zhǔn)。采購部門將擬定的“采購合同”連同“季度（或半年）物料需求計(jì)劃”、“采購合同審批表”依次提交制造部長、財(cái)務(wù)部門審核并呈總經(jīng)理審批后方可與供應(yīng)商正式簽訂。采購部門應(yīng)對合同的全部內(nèi)容負(fù)責(zé)，PMC部主要審核合同的計(jì)劃性，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)審核價(jià)格，總經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的批準(zhǔn)確認(rèn)。十三、月度采購計(jì)劃表采購部門依月度生產(chǎn)計(jì)劃表及技術(shù)工藝部門制定的材料工藝定額標(biāo)準(zhǔn)，考慮采購周期生產(chǎn)和倉庫庫存動態(tài)情況，結(jié)合公司的零部件加工能力，合理編制“月度采購計(jì)劃表”。報(bào)PMC部主管及財(cái)務(wù)部門審核后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，與“采購合同”共同作為采購實(shí)施的依據(jù)。第五章采購價(jià)格的確定及訂單審批十四、以PMC主管（或采購主管）和采購員為主，技術(shù)部、財(cái)務(wù)部參與供應(yīng)商采購價(jià)格談判；十五、PMC部（或采購部）根據(jù)供應(yīng)商報(bào)價(jià)，提出意見，交由品質(zhì)部門會簽，財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后由供應(yīng)商簽字蓋章確認(rèn)生效；十六、未經(jīng)總經(jīng)理審批的價(jià)格無效，財(cái)務(wù)部應(yīng)拒絕付款。十七、采購訂單的審批流程：1、一般情況下，要求采購價(jià)格協(xié)議簽署后方可下達(dá)采購定單，特殊情況下可先采購，再定價(jià)，但定價(jià)時(shí)間不得超過物料入庫起算30天。2、采購員根據(jù)計(jì)劃編制采購訂單。3、采購訂單由PMC主管審核，報(bào)副總經(jīng)理以上審批執(zhí)行，并報(bào)由品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部備案。4、對違反上述審批權(quán)限的采購定單，倉管員不得辦理入庫手續(xù)。第六章存貨采購實(shí)施十八、下達(dá)“定貨通知單”日常采購實(shí)施采用“訂貨通知單”形式?！坝嗀浲ㄖ獑巍笔枪九c供應(yīng)商簽訂的“采購合同”的實(shí)際履行文件，也是公司倉庫允許收料、財(cái)務(wù)同意結(jié)算的必要依據(jù)之一。采購部門依生產(chǎn)計(jì)劃和已簽訂的“采購合同”、倉庫實(shí)際庫存動態(tài)及公司訂貨批量政策，將月度生產(chǎn)計(jì)劃表分解到各供應(yīng)商，發(fā)出“訂貨通知單”?！坝嗀浲ㄖ獑巍毙璺帜甓冗B續(xù)編號，呈上級主管審批。然后以傳真或其他由供應(yīng)商簽收確認(rèn)的形式發(fā)出。十九、定貨數(shù)量及價(jià)格的確定“訂貨通知單”累積訂貨數(shù)量一般不得超出“采購合同”。因生產(chǎn)原因確需超過，需呈總經(jīng)理特別批準(zhǔn)并補(bǔ)簽合同。“訂貨通知單”價(jià)格不得高于采購合同規(guī)定的價(jià)格。如市場價(jià)格已低于合同價(jià)格，采購部門必須按新的市場價(jià)格發(fā)出“訂貨通知單”；如市場價(jià)格已超出合同價(jià)格且供應(yīng)商特別要求的情況下，可依核價(jià)程序呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。非特殊情況不允許發(fā)出無價(jià)格“訂貨通知單”。二十、訂貨的調(diào)整、取消如因生產(chǎn)計(jì)劃的變更等原因需調(diào)整或取消訂貨，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，發(fā)出“訂貨調(diào)整（取消）通知書”。對訂貨的調(diào)整、取消，應(yīng)盡一切努力爭取供應(yīng)商的配合、支持。如供應(yīng)商不考慮我方實(shí)際執(zhí)意要繼續(xù)執(zhí)行，則執(zhí)行完該訂單后，暫停訂貨。待來年進(jìn)行合格供應(yīng)商年審時(shí)取消其資格。采購部門日常發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)考慮此因素，盡量將訂單做細(xì)，以避免囤積物料。第七章存貨的檢驗(yàn)和入庫二十一、物料驗(yàn)收入庫原則①公司所有物料都必須由倉庫辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，除辦公用品等公司另有規(guī)定的以外，其他任何部門均不得代替?zhèn)}庫驗(yàn)收。②除特殊采購或公司另有規(guī)定的以外，所有采購物料的實(shí)物入倉必須以“訂貨通知單”為允收依據(jù)。無“訂貨通知單”倉庫不得辦理進(jìn)倉手續(xù)。③未經(jīng)質(zhì)檢部門判定為合格品的物料不得驗(yàn)收入庫。倉庫應(yīng)將供應(yīng)商送來的經(jīng)質(zhì)檢部門判定為不合格品的物料置放于待退料區(qū)并做明顯標(biāo)識，不合格物料嚴(yán)禁發(fā)出使用，嚴(yán)禁與合格品混雜堆放。二十二、驗(yàn)收、入帳流程對供應(yīng)商送交的物料，倉管員應(yīng)根據(jù)“訂貨通知單”及送貨單位開具的正規(guī)的“送貨單”，仔細(xì)核對物料品名、規(guī)格、包裝、數(shù)量，確認(rèn)無誤后在“送貨單”上簽名，并分別按以下情況處理：①對當(dāng)天能辦妥質(zhì)檢手續(xù)且質(zhì)量和數(shù)量都符合要求的物料，倉管員應(yīng)及時(shí)將“送貨單”連同質(zhì)檢報(bào)告提交倉庫總部，由倉庫總部電腦輸單員打印“收料入倉單”（注：應(yīng)注明質(zhì)檢報(bào)告單號），并由倉管員在“收料入倉單”上簽收后提交倉庫主管簽名確認(rèn)。倉管員憑“收料入倉單”及時(shí)登記“物料存卡”?！拔锪洗婵ā币糜谖锲凤@眼位置。②對當(dāng)天不能辦妥質(zhì)檢手續(xù)的，由倉管員在“送貨單”上加蓋“未質(zhì)檢”，暫按包裝收件，請供應(yīng)商在3天內(nèi)持本單到本公司倉庫換領(lǐng)正式“收料入倉單”。對未開“收料入倉單”或其他原因暫存于本公司（但未入電腦帳）且尚未退回、處理的物料，倉庫需用明顯的標(biāo)識與正常物料相區(qū)別，并設(shè)立專門的備查簿進(jìn)行登記。供應(yīng)單位換領(lǐng)“收料入倉單”時(shí)，倉庫應(yīng)要求與經(jīng)辦人在“收料入倉單”結(jié)算聯(lián)和倉庫聯(lián)備注欄簽名并注明換領(lǐng)日期。③各倉庫的倉管員應(yīng)將每日的收料情況登錄于電腦“倉存日報(bào)表”，還應(yīng)同時(shí)登錄上月結(jié)存、當(dāng)日進(jìn)入、當(dāng)月累計(jì)進(jìn)入、當(dāng)日發(fā)出、當(dāng)日結(jié)存等詳細(xì)數(shù)據(jù)。第八章采購結(jié)果的跟進(jìn)、考核二十三、訂單執(zhí)行情況跟進(jìn)采購部門經(jīng)辦人員應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告、倉庫日報(bào)表等及時(shí)跟進(jìn)訂單執(zhí)行情況，采用“訂單執(zhí)行情況登記表”形式管理。對無訂單送貨不得辦理入庫手續(xù)。對生產(chǎn)中臨時(shí)采購的急需物料，必須經(jīng)PMC主管審核及總經(jīng)理審批方可購買，驗(yàn)收入庫，月終對無訂單庫存需盤點(diǎn)考核，對無訂單庫存比例上升的原因要由生產(chǎn)計(jì)劃部門作出分析，調(diào)整采購計(jì)劃表，提出改進(jìn)措施。二十四、貨款結(jié)算跟蹤采購部門與財(cái)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)貨款結(jié)算的跟蹤。其中采購部門負(fù)責(zé)根據(jù)合同、訂單及訂單執(zhí)行進(jìn)度、發(fā)票收取和已付貨款等情況提出資金需求計(jì)劃和付款申請；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核對已收物料及相應(yīng)發(fā)票、已付貨款數(shù)，對付款申請簽署審核意見。二十五、存貨周轉(zhuǎn)管理及考核根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，存貨周轉(zhuǎn)期超過三個(gè)月或自采購入庫之日連續(xù)一個(gè)月未使用的存貨既視同呆滯品，由財(cái)務(wù)部對采購部門提出預(yù)警，按照呆滯物料管理辦法進(jìn)行考核。第九章訂貨批量及采購周期二十六、采購部門應(yīng)會同相關(guān)部門對各種物料分類設(shè)定采購周期，并考慮本行業(yè)的特點(diǎn)，及資金、采購成本等因素，設(shè)定最高存量、最低存量、經(jīng)濟(jì)批量等指標(biāo)值。日常采購盡量按最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量組織。第十章存貨領(lǐng)用及發(fā)放二十七、生產(chǎn)定額領(lǐng)料PMC部每日向車間下達(dá)“每日生產(chǎn)通知單”的同時(shí)，依“每日生產(chǎn)通知單”的排產(chǎn)數(shù)量和工藝技術(shù)部門制定的工藝定額標(biāo)準(zhǔn)，編制、打印“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”。“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”經(jīng)PMC部主管或其授權(quán)人簽署批準(zhǔn)后，隨“生產(chǎn)通知單”同時(shí)下達(dá)，作為倉庫定額發(fā)料的唯一憑證。對于某些難以分批領(lǐng)用或分批領(lǐng)用難以適用于生產(chǎn)的物料，允許按月度排產(chǎn)計(jì)劃分批領(lǐng)用。二十八、超定額領(lǐng)料車間因加工報(bào)廢、超定額損耗等責(zé)任原因需超定額領(lǐng)料的，須填制“超定額領(lǐng)料單”辦理?！俺~領(lǐng)料單”由車間主任簽署并報(bào)PMC部，核準(zhǔn)后交倉庫發(fā)料。二十九、補(bǔ)充領(lǐng)料生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格并將不合格材料退回倉庫后，車間可憑倉庫已簽收的“生產(chǎn)退料單”填制“補(bǔ)充領(lǐng)料單”，辦理補(bǔ)充領(lǐng)料。第十一章存貨盤點(diǎn)制度三十、各類存貨必須作到日清月結(jié)，保管員每月對存貨明細(xì)帳及存貨卡進(jìn)行核對，對實(shí)物進(jìn)行自查。財(cái)務(wù)部將不定期對各類存貨進(jìn)行抽查。三十一、財(cái)務(wù)部將組織有關(guān)人員每半年對各類存貨進(jìn)行大盤點(diǎn)，查找差異原因，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任處罰。第十二章附則三十二、本制度由PMC部負(fù)責(zé)制訂并解釋。三十三、本制度自年月日正式執(zhí)行。物料、管道顏色標(biāo)識乙醚棕廢水黑乙酸乙酯黃氮?dú)夤艿篮谝淹辄S管線黑溴乙烷黃乙醇棕7℃水管道綠二已丙烷黃氫氣黃循環(huán)水管道綠乙酸叔丁酯黃壓縮空氣藍(lán)夾套進(jìn)出棕灰甲醇棕A-6濃溶液黃母液黃甲氧基二乙基硼烷黃A-7糖漿黃

冰乙酸紫A-9濃溶液黃

熱水管道粉紅甲苯棕GB八種管道色工業(yè)水管道綠L-1糖漿黃1空氣淺灰冰鹽水綠石油醚棕2氧氣淡藍(lán)蒸汽管道大紅異丁酰乙酸甲酯黃3其他液體黑色真空管道白苯胺黃4可燃液體棕色放空管道白苯甲醛黃5酸或堿紫色尾氣管道黑自來水管道綠6氣體中黃水層黃消防水（專用）紅7水蒸汽大紅有機(jī)層黃鹽酸紫8水艷綠

序號介質(zhì)名稱涂色管道注字注字顏色1工業(yè)水綠上水白2井水綠井水白3生活水綠生活水白4過濾水綠過濾水白5循環(huán)上水綠循環(huán)上水白6循環(huán)下水綠循環(huán)回水白7軟化水綠軟化水白8清靜下水綠凈化水白9熱循環(huán)回水(上)暗紅熱水(上)白10熱循環(huán)回水暗紅熱水(回)白11消防水綠消防水紅12消防泡沫紅消防泡沫白13冷凍水(上)淡綠冷凍水紅14冷凍回水淡綠冷凍回水紅15冷凍鹽水(上)淡綠冷凍鹽水(上)紅16冷凍鹽水(回)淡綠冷凍鹽水(回)紅17低壓蒸汽紅低壓蒸汽白18中壓蒸汽紅中亞蒸汽白19高壓蒸汽紅高壓蒸汽白20過熱蒸汽暗紅過熱蒸汽白21蒸汽回水冷凝液暗紅蒸汽冷凝液(回)綠22廢氣的蒸汽冷凝液暗紅蒸汽冷凝液(廢)黑23空氣(壓縮空氣)深藍(lán)壓縮空氣白24儀表用空氣深藍(lán)儀表空氣白25氧氣天藍(lán)氧氣黑26氫氣深綠氫氣紅27氮(低壓氣)黃低壓氮黑28氮(高壓氣)黃高壓氮黑29儀表用氮黃儀表用氮黑30二氧化氮黑二氧化氮黃31真空白真空天藍(lán)32氨氣黃氨黑33液氨黃液氨黑34氨水黃氨水綠35氯氣草綠氯氣白36液氨草綠純氯白37純堿粉紅純堿白38燒堿深藍(lán)燒堿白39鹽堿灰鹽酸黃40硫酸紅硫酸白41硝酸管本色硝酸藍(lán)42醋酸管本色醋酸綠43煤氣等可燃?xì)怏w紫煤氣(可燃?xì)怏w)白44可燃液體銀白油類(可燃液體)黑45物料管道紅按管道介質(zhì)注字黃說明：1）對于采暖裝置一律涂刷銀漆，不注字。

2}通風(fēng)管道（塑料管除外）一律涂灰色。

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3]對于不銹鋼管、有色金屬管、玻璃管、塑料管以及保溫外用鉛皮薄護(hù)照時(shí)，均不涂色。

4]對于室外地溝的管道不涂色，但在陰井內(nèi)接頭處按介質(zhì)進(jìn)行涂色。

5]對于保溫涂瀝青的防腐管道，均不涂色。工業(yè)設(shè)備、管道、鋼結(jié)構(gòu)、建（構(gòu)）筑物表面色和標(biāo)志管理標(biāo)準(zhǔn)

4管理內(nèi)容與要求3?$R#t!F2Q"F)`4Y$m2A6_#b"e

4.1除表面采用搪瓷、陶瓷、塑料（含玻璃鋼）、橡膠、有色金屬、不銹鋼、鍍鋅鋼管、合金鋁板、石棉水泥等材料的設(shè)備和管道宜保持制造廠出廠或材料本色，不再刷表面色（但應(yīng)刷標(biāo)志色）外，其它設(shè)備和管道應(yīng)刷表面色和標(biāo)志色。

4.2刷變色漆的設(shè)備、管道表面嚴(yán)禁再刷表面色，但可以刷標(biāo)志色。

4.3起重運(yùn)輸機(jī)械和機(jī)修、電修、儀修中的設(shè)備只保持出廠色。

4.4表面色、標(biāo)志色。

4.4.1石油化工地上管道公用工程管道、緊急放空管（管口）表面色和標(biāo)志色應(yīng)符合表1規(guī)定。

表1;Y,I

f0T4b+f(L

序號

名

稱

表面色（標(biāo)準(zhǔn)代號）

標(biāo)志色

1

物料管道

$b1I;O+N'q,m

（1）

一般物料

銀

大紅

（2）

酸、堿

紫

大紅

2

公用工程管道

（1）

水

中綠（GSBG51001-94-32-G04）

白

（2）

污水

黑

白

（3）

蒸汽

銀

大紅

（4）

空氣

天（酞）藍(lán)(GSBG51001-94-10-PB09)

大紅

（5）

氧氣

天（酞）藍(lán)(GSBG51001-94-10-PB09)

大紅

（6）

氮?dú)?/p>

淡黃(GSBG51001-94-48-Y06)

大紅)J9p(f1S:O(h0@

（7）

氨

中黃(GSBG51001-94-49-Y07)

大紅/H"T)w!H6e,k$i6@

G

（8）

氫氣

鐵黃(GSBG51001-94-51-Y09)

大紅$~5a1E4]'g6g-A(|-c

（9）

消防管道

大紅(GSBG51001-94-62-R03)

白

（10）

緊急放空管

大紅

淡黃

（11）

放火炬線

銀

4.4.2石油化工設(shè)備、機(jī)械表面色和標(biāo)志色應(yīng)符合表2規(guī)定。

表2+I"E$y2J-t-m$x&?

序號

設(shè)備、機(jī)械類別

表面色

標(biāo)志色

1

靜止設(shè)備

（1）

儲罐

銀

大紅2a;F5d%h!?0Z+}

重質(zhì)物料罐

中灰(GSBG51001-94-72-B02)

大紅

（2）

塔

銀

大紅-O'l7w6l(K6J+R

（3）

冷換設(shè)備

銀

大紅:E7a%A+}-M$~2v5l:J/p4E

（4）

反應(yīng)器

銀

大紅#}4E3Y6m"b/B6I#A8z

（5）

其它

銀

大紅"C"N(B)_0?4S$h

2

工業(yè)爐

銀

大紅(b8p4G1E4d*N%p

3

鍋爐

銀

大紅$`-B)f-I7I

4

泵

銀

大紅

5

電機(jī)

蘋果綠(GSBG51001-94-28-G01)

大紅

6

壓縮機(jī)

淺綠(GSBG51001-94-30-G02

大紅7z&M3K+],q)B$]5O!\8}

7

風(fēng)機(jī)

天(酞)藍(lán)

大紅

8

聯(lián)軸器防護(hù)罩

淺黃(GSBG51001-94-48-Y06

大紅*G;[$Z3l!M9h.e

9

消防設(shè)備

大紅

白*o+H5T2F3[1k'r8X/G

10

泵臺板

黑

!F-K.i9x)y

11

水泥基礎(chǔ)

紫檀(GSBG51001-94-58-YR03

4.4.3管道上的閥門、小型設(shè)備表面色應(yīng)符合表3規(guī)定。

表3

序號

名稱

表面色;?7T6n(y8A0f&z#O,w

1

閥門閥體

（1）

灰鑄鐵、可鍛鑄鐵

黑

（2）

球墨鑄鐵

銀

（3）

碳素鋼

中灰5`#^,z6q(w,D1_/o

（4）

耐酸鋼

海藍(lán)（GSBG51001-94-6-PB05）/y$d)g%b.f3j

（5）

合金鋼

中(酞)藍(lán),r!~0E/s#}

O

2

閥門手輪、手柄

t)a:v0C5R([&S#j3B5N

（1）

鋼閥門

海藍(lán)

（2）

鑄鐵閥門

大紅1K*W

I1q$t4N7F0E

3

小型設(shè)備

銀或出廠色8~#F4S(}$]:s6O

4

調(diào)節(jié)閥)l

A"|3z"U;[9F8I

（1）

鑄鐵閥體

黑"f/[/q4m)q0d1e0S2?:x6J;B;?

（2）

鑄鋼閥體

中灰

（3）

鍛鋼閥體

銀/c*F8y/Q

p%_#H

t

（4）

膜頭

大紅$H,j(L$W8J

5

安全閥

大紅

4.4.4鋼結(jié)構(gòu)表面色應(yīng)符合表4規(guī)定。

"E9b!_,?6}-f(C"X

表4#u(q#K4b5b6r1B

序號

類

別

表面色（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)代號）9n.y'P0]9W)q&Y

1

梁、柱、支撐、吊樁

海藍(lán)（GSBG51001-94-6-PB05）

2

欄桿（含立柱）、護(hù)欄、攔桿擋板

中黃（GSB