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人性的弱點(diǎn)主講：xxx時(shí)間：xx年x月x日Weaknessofhumannature讀書分享/書評(píng)目錄讀書分享/書評(píng)01.作者及書籍簡(jiǎn)介02.經(jīng)典內(nèi)容作者及書籍簡(jiǎn)介Part01Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.作者及書籍簡(jiǎn)介作者：【美】戴爾·卡耐基（DaleCarnegie，1888－1955年)他被譽(yù)為是20世紀(jì)最偉大的心靈導(dǎo)師和成功學(xué)大師，現(xiàn)代成人教育之父。20世紀(jì)最偉大的心靈導(dǎo)師，美國(guó)人戴爾·卡耐基利用大量普通人不斷努力取得成功的故事，通過(guò)演講和書喚起無(wú)數(shù)陷入迷惘者的斗志，激勵(lì)他們?nèi)〉幂x煌的成功。卡耐基在實(shí)踐的基礎(chǔ)上撰寫而成的著作，是20世紀(jì)最暢銷的成功勵(lì)志經(jīng)典?？突饕碜饔校骸稖贤ǖ乃囆g(shù)》、《人性的弱點(diǎn)》、《人性的優(yōu)點(diǎn)》、《美好的人生》、《快樂的人生》、《偉大的人物》和《人性的光輝》。關(guān)于書籍簡(jiǎn)介從1913年開始，戴爾·卡耐基在紐約開設(shè)“成人授教課程”，把一套應(yīng)付人的規(guī)則印在比明信片還小的卡片上，以便讓學(xué)員隨時(shí)應(yīng)用。不久后，他又印制了一些較大的卡片，繼而裝訂成冊(cè)，進(jìn)過(guò)15年的試驗(yàn)和研究，最后誕生了這一偉大的創(chuàng)作。「人性的弱點(diǎn)」在世界各地至少已譯成五十八種文字，全球總銷售量已達(dá)九千余萬(wàn)冊(cè)，擁有四億讀者。除及論語(yǔ)之外，無(wú)出其右者。原著者以人性的各種弱點(diǎn)為基礎(chǔ)，提出了這一套令我們面紅耳赤、怦然心跳人際關(guān)系學(xué)，使世界人類的相處之道為之一新。雄心萬(wàn)丈的青年企業(yè)家、業(yè)務(wù)員、家庭主婦、學(xué)生、熱戀中的情侶;不管你是什么人，這都是一本讓你驚喜，使你思想更成熟，舉止更穩(wěn)重的好書。我們相信這將是你一生中最重要的一本書。經(jīng)典內(nèi)容Part02Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.書中節(jié)選在星星監(jiān)獄的犯人中，很少有人承認(rèn)自己是壞人的。他們和你我一樣都是人，都會(huì)為自己辯解。他們會(huì)告訴你，為什么要撬開保險(xiǎn)箱，為什么會(huì)連續(xù)開槍傷害人。他們都能為自己的行為找出一套理由，而無(wú)視他們的行為對(duì)社會(huì)帶來(lái)的巨大危害。他們都認(rèn)為不應(yīng)該把他們囚禁起來(lái)”領(lǐng)悟1：自己犯下的錯(cuò)誤推給外部，毫無(wú)自責(zé)意識(shí)。就算100次中99次都做錯(cuò)了，而且不管犯的錯(cuò)誤有多大，一般人都是不會(huì)責(zé)備自己的。領(lǐng)悟1：批評(píng)毫無(wú)用處，因?yàn)樗谷说姆烙睦碓黾樱⑶視?huì)把所有精力用在消極的辯護(hù)上。批評(píng)的危害甚大，它會(huì)傷害一個(gè)人最寶貴的自尊，最終激發(fā)人們的反感，事后，批評(píng)者會(huì)發(fā)現(xiàn)被批評(píng)者毫無(wú)改善的跡象。書中節(jié)選世上只有一種方式可以支配任何一個(gè)人去做任何一件事，那就是使人心甘情愿地去做那一件事。而真正能使他人為你去做任何事情的唯一方法，那就是滿足他的需求。那么，一個(gè)人想得到什么呢？健康和生命安全食物睡眠金錢，以及金錢所能買到的未來(lái)生活的保障性的滿足子女的幸福被人重視的渴望金錢所能買到了解并滿足他人的強(qiáng)烈需求書中節(jié)選：釣魚的啟示——我喜歡吃楊梅和奶油，但是，魚兒最愛吃的是小蟲。因此，每次垂釣，我不考慮我所需要的，而只考慮它們所需要的。我不會(huì)用楊梅和奶油作為魚餌，而會(huì)在釣鉤上掛一條小蟲或是蚱蜢放在水里。領(lǐng)悟：行為產(chǎn)生于我們的基本欲望，對(duì)于想說(shuō)服別人來(lái)說(shuō)，最好的建議是要先激發(fā)他的迫切需要。先要對(duì)別人感興趣領(lǐng)悟：如果我們只是想讓別人注意我們，讓別人對(duì)我們產(chǎn)生興趣，那我們永遠(yuǎn)都不會(huì)有很多真正的朋友。母雞奶牛綿羊狗生蛋產(chǎn)奶剃羊毛？以下你喜歡哪種動(dòng)物：微笑書中節(jié)選：紐約第一百貨公司的招聘原則：我們寧愿雇傭一個(gè)有著可愛微笑、小學(xué)還沒畢業(yè)的女孩，也不愿意雇傭一位臉孔冷若冰霜的哲學(xué)博士。領(lǐng)悟：一個(gè)行動(dòng)比他的語(yǔ)言更有力量。一個(gè)人臉上的微笑表明：“我喜歡你，你使我快樂，我很高興見到你！”記住接觸的人的姓名書中節(jié)選：“鋼鐵大王”安德魯·卡內(nèi)基希望賓夕法尼亞鐵路公司成為他的合作伙伴，當(dāng)時(shí)艾格·湯姆森擔(dān)任該公司的董事長(zhǎng)。因此安德魯·卡內(nèi)基在匹斯堡設(shè)立了一個(gè)龐大的鋼鐵工廠，名字就叫“艾格·湯姆森鋼鐵工廠”。你猜猜，當(dāng)賓夕法尼亞鐵路局采購(gòu)鋼軌時(shí)，湯姆森更愿意向那一家購(gòu)買？領(lǐng)悟：一般人把自己的名字看得比地球上所有人的姓名的總和還要重要。把一個(gè)人的姓名記牢，并很輕松地叫出來(lái)，這之中已含有你對(duì)他微妙的恭敬和有效的贊美。相反，假如你把對(duì)方的姓名忘掉了或叫錯(cuò)了，不但使對(duì)方難堪，對(duì)你自己的利益也有害。做一個(gè)善于傾聽的人書中節(jié)選：和你說(shuō)話的人，對(duì)于他自己來(lái)說(shuō)，他的需要和他的問(wèn)題，比你的問(wèn)題要重要一百倍。他的牙痛對(duì)他來(lái)講，比發(fā)生天災(zāi)死了數(shù)百萬(wàn)人還要重要得多。他關(guān)心自己頭上一個(gè)小瘡的程度，比關(guān)注發(fā)生的一次大地震還要強(qiáng)烈得多。領(lǐng)悟：人是“自我”的動(dòng)物針對(duì)別人的興趣展開談?wù)搶?duì)牛彈琴的故事告訴我們什么：領(lǐng)悟：我們需要“共同語(yǔ)言”。所以，如果想讓別人喜歡你，第五項(xiàng)規(guī)則是：針對(duì)別人的興趣展開談?wù)?。讓別人感受到他的重要書中節(jié)選：哲學(xué)家們思考人類關(guān)系的定律，用了數(shù)千年，結(jié)果只證明了一條定律——這條定律跟歷史一樣古老。3000多年前，索羅斯特把這條定律傳授給所有的拜火教教徒；公元前6世紀(jì)，孔子在中國(guó)大加宣講；公元前500年，釋迦牟尼把這條定律廣傳人間；也把這條定律綜合在一個(gè)思想體系中，并概括成：你希望別人怎樣待你，你就該怎樣去對(duì)待別人獲得最大利益的方法避免辯論書中節(jié)選：林肯在訓(xùn)示一位于同事發(fā)生矛盾的年輕官時(shí)說(shuō)：“成大事的人，不應(yīng)當(dāng)處處計(jì)較，消耗精力和時(shí)間去同別人辯論。無(wú)謂的辯論，不僅無(wú)益于性情，還會(huì)導(dǎo)致自制力的喪失。應(yīng)當(dāng)盡力謙讓。與其跟一條狗搶路走，不如讓狗先行。如果被狗咬傷了。即使將其打死，也不能治好已有的傷害?！彼裕绻阆脍A得他人的贊同，第一項(xiàng)規(guī)則是：獲得最大利益的唯一方法便是避免辯論！獲得最大利益的方法避免辯論書中節(jié)選：富蘭克林·羅斯福入主白宮時(shí)候曾坦言，他所期望達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn)是每天75％的時(shí)間是正確的。這位20世紀(jì)最受矚目的人物尚且如此，你我又如何呢？

你當(dāng)然可以用語(yǔ)言，也可以用神態(tài)、聲調(diào)，或者手勢(shì)告訴一個(gè)人——他錯(cuò)了！可是如果這樣做，你期望他會(huì)感激你嗎？不，永遠(yuǎn)不會(huì)！因?yàn)槟愫敛涣羟榈卮驌袅怂闹橇?、他的判斷、他的自信。即使你借助柏拉圖或康德的邏輯來(lái)辯論，任然不能改變他的意志，相反他可能會(huì)反擊。獲得最大利益的方法避免辯論書中節(jié)選：威爾遜總統(tǒng)曾說(shuō)：“如果你握緊了拳頭來(lái)找我，那么我的拳頭會(huì)握得更緊?！绷挚显f(shuō)過(guò)：“就捉蒼蠅而論，一滴蜂蜜比一加侖的膽汁更有效。”領(lǐng)悟：如果期望別人同意你的意見，就要先讓他相信你是他最忠實(shí)的朋友。避免從他嘴里說(shuō)出“不”字書中節(jié)選：與別人講話的時(shí)候，一開始要談你們意見一致的事情，而不要談?wù)撃銈円庖姴缓偷氖虑?。你要盡可能地爭(zhēng)取先提出你的見解，告訴對(duì)方，你們的目的是相同的，只是方法不同而已。要讓對(duì)方從一開始就對(duì)你的說(shuō)法表示贊同，盡量避免從他嘴里說(shuō)出一個(gè)“不”字！領(lǐng)悟：說(shuō)‘不’，是一個(gè)人最難克服的障礙。讓對(duì)方多說(shuō)話！書中節(jié)選：法國(guó)哲學(xué)家拉羅什富科曾說(shuō)過(guò)：“如果你想得到仇人，你就勝過(guò)你的朋友；如果你想得到朋友，就讓你的朋友勝過(guò)你?！鳖I(lǐng)悟：當(dāng)我們看到不幸降臨于我們嫉妒的人身上時(shí)，我們會(huì)有一種惡意的快感。因此我們要虛懷若谷、處處謙讓，那樣人們會(huì)永遠(yuǎn)喜歡你，愿意跟你親近。使對(duì)方認(rèn)為是他自己做的決定書中節(jié)選：同別人替你說(shuō)出你的觀點(diǎn)相比，你是不是更相信自己提出呢？如果你的回答是肯定的，那么你還會(huì)選擇強(qiáng)迫他人接受你的觀點(diǎn)嗎？相反，啟發(fā)他人主動(dòng)地自己的觀點(diǎn)，是不是更聰明的選擇呢？領(lǐng)悟：任何人都不會(huì)喜歡被強(qiáng)迫或被差遣，每個(gè)人都喜歡隨心所欲、率性而為。為他人著想領(lǐng)悟：當(dāng)對(duì)方不承認(rèn)自己有錯(cuò)誤時(shí)，只有愚蠢的人才會(huì)堅(jiān)持斥責(zé)他的錯(cuò)誤，聰明人會(huì)嘗試著去了解對(duì)方、寬容對(duì)方。所以，如果你想贏得他人的贊同，第八項(xiàng)規(guī)則是：為他人著想！接受無(wú)法避免的現(xiàn)實(shí)書中節(jié)選：?jiǎn)讨挝迨?，在他的白金漢宮的房間里掛著這樣的話：教我不要為月亮而哭泣，也不要因事后悔！領(lǐng)悟：接受已經(jīng)產(chǎn)生的結(jié)果，這是能夠克服隨之而來(lái)的任何不幸的一步。不要試圖“鋸木屑”所以，如果你希望改掉憂慮的習(xí)慣，第五項(xiàng)規(guī)則是：在這件讓你憂慮的事情上，應(yīng)當(dāng)在哪里設(shè)置“到此為止”的限度，然后把它徹底忘掉。當(dāng)你開始為那些已經(jīng)做完的事憂慮的時(shí)候，就好像在鋸碎的木屑所以，如果你希望改掉憂慮的習(xí)慣，第六項(xiàng)規(guī)則是：不要試圖“鋸木屑”經(jīng)常休息書中節(jié)選：心臟的運(yùn)動(dòng)并不是沒有間歇的。事實(shí)上，每次收縮之后，它都有一段靜止的時(shí)間。按心臟的正常速度是每分鐘跳70下計(jì)算，人的心臟一天工作9小時(shí)，換句話說(shuō)，它一天休息15小時(shí)。所以，如果你想要保持充沛的活力，第一項(xiàng)規(guī)則是：經(jīng)常休息，在自己感到疲倦之前就休息。經(jīng)常休息書中節(jié)選：?jiǎn)渭兊哪X力勞動(dòng)不會(huì)讓你疲憊。一個(gè)勞動(dòng)者，如果身體狀況良好還會(huì)感到疲憊的話，那么他的疲勞100％是由心理，也就是情感因素導(dǎo)致的。1、隨時(shí)放松自己，想象自己軟得像一雙舊襪子。2、工作采用舒適的姿勢(shì)。3、每天問(wèn)自己5遍：我有沒有使自己的工作比實(shí)際上的繁重？我有沒有動(dòng)用和工作沒有必然聯(lián)系的肌肉。4、每天晚上再問(wèn)一下自己：我到底有多累？我感覺到累，是不是因?yàn)槲艺娴睦?，還是因?yàn)槲易鍪碌姆椒ú粚?duì)謝謝欣賞Weaknessofhumannature讀書分享/書評(píng)小時(shí)學(xué)會(huì)DISC分享人：XXX2老師教你小時(shí)學(xué)會(huì)DISCHi，大家好！我是XXX知名培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)理人性格分析&青年創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿人物李海峰你有沒有感覺跟某些人很投緣不順眼卻對(duì)某個(gè)人看你有沒有感覺跟同事相處不融洽跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通不順暢你想不想了解自己看懂別人你想不想工作、生活更快樂幸福你來(lái)對(duì)地方啦！恭喜！我將帶大家2小時(shí)學(xué)會(huì)DISC首先，我們要懂點(diǎn)…行為風(fēng)格理論1、行為VS

情緒你的行為會(huì)影響自己的情緒，也會(huì)影響別人的情緒2、認(rèn)識(shí)VS

了解認(rèn)識(shí)不等于了解。只有了解人，才能激發(fā)TA。3、付出VS

投入管理付出不如激發(fā)投入。將有效提升我們對(duì)人的敏感度！學(xué)會(huì)DISC識(shí)別運(yùn)用管理你了解TA的類型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的對(duì)人的敏感度有3個(gè)層面：行為風(fēng)格研究是基于人的行為有傾向性研究方法的科學(xué)性2個(gè)基礎(chǔ)研究方法的科學(xué)性右手大拇指在上：說(shuō)明左腦發(fā)達(dá)，事業(yè)成功；左手大拇指在上：說(shuō)明右腦發(fā)達(dá)，家庭幸福；每次握手的情況往往是一樣的，說(shuō)明：人的行為有傾向性請(qǐng)兩手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戲請(qǐng)回答，這是什么？不限顏色圓點(diǎn)氣球蛋黃……現(xiàn)在呢?圓形圓形圓形圓形這個(gè)時(shí)候呢??!句號(hào)句號(hào)句號(hào)句號(hào)母雞小雞雞蛋雞蛋雞蛋雞蛋建立坐標(biāo)軸，才能清晰描述事物DISC正是從兩個(gè)維度建立起了解人的坐標(biāo)系維度1：關(guān)注人VS關(guān)注事維度2：直接（快）VS間接（慢）關(guān)注人關(guān)注事VS直接(快)間接(慢)關(guān)注事關(guān)注人直接(快)間接(慢)Dominance支配/老板型Influence影響/互動(dòng)型Steadiness穩(wěn)健/支持型Compliance謹(jǐn)慎/修正型這樣，人就被分為了4種關(guān)注事，行動(dòng)快D指揮者目標(biāo)明確反應(yīng)迅速鐵娘子撒切爾夫人舉個(gè)例子…風(fēng)流總統(tǒng)克林頓關(guān)注人，行動(dòng)快I

影響者熱愛交際幽默風(fēng)趣舉個(gè)例子…非暴力不合作甘地關(guān)注人，行動(dòng)慢S支持者喜好和平遷就他人舉個(gè)例子…微軟比爾?蓋茨講究條理關(guān)注事，行動(dòng)慢追求卓越C

思考者舉個(gè)例子…接下來(lái)，我們分別看看這種特質(zhì)與相處方法…4優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)意志的斗爭(zhēng)，信心的傳遞速度過(guò)快，團(tuán)隊(duì)跟不上步伐不善授權(quán)，下屬的猴子跳到肩膀上與D的相處要把握原則51不要給D造成壓迫感3預(yù)防D過(guò)快做決策4工作上的事情隨時(shí)找他5婉轉(zhuǎn)地提醒錯(cuò)誤2匯報(bào)要點(diǎn)優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)善于描述，營(yíng)造體驗(yàn)氛圍喜歡夸張，描述的愿景不一定能兌現(xiàn)與

I的相處要把握原則61熱情地回應(yīng)3使用幽默而獨(dú)特的詞匯4告訴他“很有趣”5強(qiáng)調(diào)你的感受2用副詞修飾強(qiáng)烈的情感6堅(jiān)持得比I久一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)從對(duì)方的角度出發(fā)，為客戶著想穩(wěn)健型，不善應(yīng)變，不敢出手與

S

的相處要把握原則21多一兩句溫暖的話語(yǔ)2多一些關(guān)懷與包容S真夠體貼的，只有2條優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)善于皰丁解牛，抓住關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行引導(dǎo)對(duì)他人要求高，很難親近，不易快樂與

C

的相處要把握原則41與C保持距離3讓C說(shuō)話4善用比較法2用數(shù)字說(shuō)話你屬于哪一種思考DI、C都有一點(diǎn)都有一點(diǎn)其實(shí)，每個(gè)人身上都有DISC特質(zhì)，只是比例不同而已DISC只是特點(diǎn)，本身并沒有好壞對(duì)錯(cuò)之分?DISC，哪一種特質(zhì)適合做領(lǐng)導(dǎo)？DISC，哪一個(gè)適合做銷售？都可以！關(guān)鍵是看你如何運(yùn)用自己的優(yōu)勢(shì)，避免自己的劣勢(shì)如何避免優(yōu)勢(shì)成為劣勢(shì)？HOW忍受接受享受對(duì)待跟自己不同的人需要經(jīng)歷3個(gè)不同的階段讓我們看看著名的蜀國(guó)團(tuán)隊(duì)給我們的啟示張飛D成于敗于長(zhǎng)板坡吼叫被下屬砍腦袋關(guān)羽I成于敗于溫酒斬華雄大意失荊州諸葛亮C