大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 課件 第三章創(chuàng)業(yè)機會和風(fēng)險

第三章

創(chuàng)業(yè)機會和風(fēng)險在此輸入標(biāo)題Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.01教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)了解創(chuàng)業(yè)機會基本特征及機會來源培養(yǎng)分析問題的能力,打造高效團隊掌握創(chuàng)業(yè)機會識別及評估方法,能夠識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險知識目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)能力目標(biāo)在此輸入標(biāo)題Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.02素養(yǎng)提升素養(yǎng)提升力爭上游雖然辛苦,但也充滿機會。我們做任何事都應(yīng)該有一番雄心壯志,立下遠(yuǎn)大的目標(biāo),用熱忱激發(fā)自己干事業(yè)的動力。把握大勢,順勢而為,開創(chuàng)富有生命力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)涉及千頭萬緒,以科技發(fā)展水平為主要表現(xiàn)形式的核心競爭力培育是關(guān)鍵、核心。從國家層面來說,中國社會經(jīng)濟的物質(zhì)發(fā)展程度是實現(xiàn)“雙創(chuàng)”健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障。改革開放以來持續(xù)發(fā)展所形成的綜合國力和寶貴經(jīng)驗,為“雙創(chuàng)”提供了現(xiàn)實的可能性。從“高速增長”到“高質(zhì)量發(fā)展”,從“衣食無憂”到“高品質(zhì)生活”,要聚焦國情國力、人民需求變化,實現(xiàn)從“有沒有”到“好不好”的深刻轉(zhuǎn)變。創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄機會稍縱即逝。面向未來,可以說,新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革將是最難掌控但必須面對的不確定性因素之一,抓住了就是機遇,抓不住就是挑戰(zhàn)。

———習(xí)近平善于識別與把握時機是極為重要的。在一切大事業(yè)上,人在開始做事前要像千眼神那樣察視時機,而在進行時要像千手神那樣抓住時機。

———[英]培根在此輸入標(biāo)題Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.03教學(xué)內(nèi)容0102本章內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)與識別導(dǎo)入案例北京盒而特：可變身、會引流的快遞盒起源:大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目腦洞大開的設(shè)計盒子也要講顏值二維碼也可賺廣告費環(huán)保,從不使用膠帶紙開始樂觀的市場前景請思考：1.盒而特的創(chuàng)業(yè)機會是如何被發(fā)現(xiàn)的?2.盒而特創(chuàng)始人是如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機會的?010203創(chuàng)業(yè)機會概述創(chuàng)業(yè)機會識別創(chuàng)業(yè)機會評價第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)與識別創(chuàng)業(yè)機會的來源創(chuàng)業(yè)機會的內(nèi)涵一、創(chuàng)業(yè)機會概述（一）創(chuàng)業(yè)機會的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)機會：具有較強吸引力、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會,創(chuàng)業(yè)者據(jù)此可以為客戶提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù),同時使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。杰弗里·蒂蒙斯杰弗里·蒂蒙斯教授提出好的商業(yè)機會有以下四個特征：（1）它能吸引顧客；（2）它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通；（3）它必須在機會之窗存在的期間被實施（機會之窗是指商業(yè)想法推廣到市場上所花的時間，若競爭者已經(jīng)有了同樣的想法并把產(chǎn)品推向了市場，機會之窗也就不存在了）；（4）你必須有資源（人、財、物、信息、時間）)和技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)。（二）創(chuàng)業(yè)機會的來源1.技術(shù)機會技術(shù)突破機會。技術(shù)推力表現(xiàn)為科學(xué)和技術(shù)的重大突破,從而創(chuàng)造全新的市場需求或激發(fā)市場的潛在需求,這往往意味著新產(chǎn)品的出現(xiàn)。核心技術(shù)能力是企業(yè)競爭能力的重要基礎(chǔ),有意識地培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心技術(shù)能力是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。工藝創(chuàng)新機會。工藝創(chuàng)新是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過研究和運用新的生產(chǎn)技術(shù)、操作程序、方式方法和規(guī)格體系等提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的活動。技術(shù)擴散機會。產(chǎn)生技術(shù)擴散有兩個原因:一是存在技術(shù)勢差;二是存在模仿學(xué)習(xí)者潛在利益的刺激。技術(shù)擴散包括技術(shù)貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)交流、技術(shù)傳播等活動,創(chuàng)業(yè)者在本國家、本地區(qū)和本行業(yè)率先采用,能夠獲得技術(shù)優(yōu)勢,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會。技術(shù)引進和后續(xù)開發(fā)機會。創(chuàng)業(yè)者通過對引進技術(shù)的消化、吸收和改進,也能夠形成技術(shù)機會。創(chuàng)業(yè)者可以進行創(chuàng)造性模仿,消化、吸收引進技術(shù),減少對技術(shù)提供方的依賴,實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益,還能夠逐步形成自主研發(fā)的能力,進而根據(jù)市場需要通過自主研發(fā)進行改進性創(chuàng)新。（二）創(chuàng)業(yè)機會的來源2.市場機會市場機會的特性。市場機會總是隨著環(huán)境的變化產(chǎn)生,也會隨著環(huán)境的變化而消失;市場機會的利用結(jié)果難以預(yù)測,具有不確定性;機會與威脅并存,創(chuàng)業(yè)者需要十分謹(jǐn)慎。創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)由于自身條件和所處環(huán)境不同,對同一市場的營銷機會、貨幣能力等的認(rèn)識也會產(chǎn)生很大差別。市場機會的類型。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),對市場機會的類型有不同的劃分,主要包括:環(huán)境機會和企業(yè)機會;表面機會和潛在機會;行業(yè)機會和邊緣機會;目前機會和未來機會;全面機會與局部機會;大類產(chǎn)品市場機會和項目產(chǎn)品市場機會。（二）創(chuàng)業(yè)機會的來源3.環(huán)境機會宏觀環(huán)境機會。主要包括政策法規(guī)的調(diào)整;經(jīng)濟發(fā)展;社會進步;技術(shù)進步;自然環(huán)境調(diào)節(jié)變化。地區(qū)環(huán)境機會。目前,我國各地的創(chuàng)業(yè)載體和創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)發(fā)展加快,以創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、企業(yè)服務(wù)中心、指導(dǎo)機構(gòu)等為代表的創(chuàng)業(yè)載體不斷增加;風(fēng)險投資機構(gòu)、擔(dān)保服務(wù)機構(gòu)、信用服務(wù)機構(gòu)得到發(fā)展,更有利于創(chuàng)業(yè)啟動和發(fā)展。行業(yè)發(fā)展機會。技對行業(yè)環(huán)境因素的變化和評價也有利于創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)有價值的進入領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)機會。行業(yè)發(fā)展機會主要從兩方面進行分析。第一是行業(yè)競爭要素分析,哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾·波特提出的“五力模型”較好地反映了新創(chuàng)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境因素,他認(rèn)為潛在的進入者、現(xiàn)有市場競爭者、供應(yīng)商和購買商決定了一個產(chǎn)業(yè)的競爭力,構(gòu)成了行業(yè)環(huán)境因素。第二是行業(yè)生命周期分析,創(chuàng)業(yè)者在選擇進入一個行業(yè)時,除了要考慮行業(yè)市場規(guī)模和變化趨勢,還需要考慮該行業(yè)的穩(wěn)定性,一個國家周期性的經(jīng)濟波動對不同行業(yè)的影響程度是有區(qū)別的。創(chuàng)業(yè)者在分析行業(yè)機會時,不僅要考慮整個行業(yè)的抗沖力和穩(wěn)定性,還要構(gòu)建自己的實力,使之比同行業(yè)的其他企業(yè)更具競爭力。創(chuàng)業(yè)機會識別的過程創(chuàng)業(yè)機會識別的影響因素二、創(chuàng)業(yè)機會識別創(chuàng)業(yè)機會識別的方法（一）創(chuàng)業(yè)機會識別的影響因素影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素包括先前經(jīng)驗、認(rèn)知因素、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)造性四個方面。1.先前經(jīng)驗：在特定產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)驗,這有助于創(chuàng)業(yè)者識別機會。先前經(jīng)驗具體包括兩方面:一方面是產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗,即在某個產(chǎn)業(yè)工作,個體可能識別出未被滿足的利基市場;另一方面是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者會更容易發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)業(yè)機會。2.認(rèn)知因素：對機會的認(rèn)識和識別。創(chuàng)業(yè)者可能比其他人更擅長估計市場規(guī)模并推斷可能的情況。3.社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)特指創(chuàng)業(yè)者的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)業(yè)者通過弱關(guān)系比通過強關(guān)系更可能獲得新的商業(yè)創(chuàng)意,在弱關(guān)系中,個體之間的意識往往存在較大的差異,某個人可能會激發(fā)其他人的全新創(chuàng)意。4.創(chuàng)造性：是個體產(chǎn)生新奇獨特的、有社會價值產(chǎn)品的能力。機會識別是一個創(chuàng)造過程,是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過程。（二）創(chuàng)業(yè)機會識別的過程對于創(chuàng)業(yè)者個體而言,創(chuàng)業(yè)機會識別的過程可分為五個階段:準(zhǔn)備、孵化、洞察、評價和闡述。1.準(zhǔn)備階段：在準(zhǔn)備階段創(chuàng)業(yè)者將背景、經(jīng)驗和知識帶入機會識別過程。創(chuàng)業(yè)者具有的獨特“創(chuàng)業(yè)思維模式”促使創(chuàng)業(yè)者尋找創(chuàng)業(yè)機會,并找到最佳的創(chuàng)業(yè)機會。2.孵化階段：孵化階段是個人仔細(xì)考慮創(chuàng)意或思考問題的階段,也是對事情進行深思熟慮的時期。3.洞察階段：洞察階段是指問題的解決辦法被發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)意得以產(chǎn)生的時期,這是創(chuàng)業(yè)者識別出機會的時刻。4.評價階段：評價階段是仔細(xì)審查創(chuàng)意并分析其可行性的階段。5.闡述階段：闡述階段是創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K形式的過程。（三）創(chuàng)業(yè)機會識別的方法較為常用的創(chuàng)業(yè)機會識別方法有以下五種:新眼光調(diào)查、系統(tǒng)分析、問題分析、顧客建議和創(chuàng)造需求。1.新眼光調(diào)查：在調(diào)查中要學(xué)會問問題,同時通過不斷地獲取信息來建立自己的直覺,這樣你的新眼光也將不斷發(fā)展,提供更多看待問題的新方法。2.系統(tǒng)分析：借助市場調(diào)研從環(huán)境變化中發(fā)現(xiàn)機會,這是機會發(fā)現(xiàn)的一般規(guī)律。3.問題分析：問題分析是指從開始就要找出個人或組織的需求及面臨的問題。4.顧客建議：顧客建議多種多樣,他們了解產(chǎn)品和服務(wù),更有可能發(fā)現(xiàn)新的機會,講究實效的創(chuàng)業(yè)者總是渴望從顧客那里尋求建議。5.創(chuàng)造需求：通過創(chuàng)造需求獲得機會比其他任何方式的難度都大,風(fēng)險也更高,但如果能夠成功,其回報也更大。創(chuàng)業(yè)機會評價的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)機會評價方法三、創(chuàng)業(yè)機會評價

（一）創(chuàng)業(yè)機會評價方法·創(chuàng)業(yè)機會評價：創(chuàng)業(yè)機會評價就是在眾多創(chuàng)業(yè)機會中,通過分析、判斷和篩選,發(fā)現(xiàn)真正能加以利用并帶來成功的創(chuàng)業(yè)機會,這是一個挖掘創(chuàng)業(yè)機會價值的過程,是對創(chuàng)業(yè)機會所具有的潛能進行系統(tǒng)、客觀的評價。杜克創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新中心創(chuàng)業(yè)過程模型（一）創(chuàng)業(yè)機會評價方法

1.階段--關(guān)口流程法：由一系列階段構(gòu)成，通常包括發(fā)現(xiàn)、范圍界定、構(gòu)建商業(yè)案例、開發(fā)、測試和啟動幾個階段。艾米·格萊索克和布魯斯·巴林杰描述的階段一關(guān)口流程模型（一）創(chuàng)業(yè)機會評價方法2.反饋環(huán)過程法：遵循創(chuàng)建、衡量和學(xué)習(xí)的方法。

反饋環(huán)過程法逐漸升級的創(chuàng)業(yè)過程（二）創(chuàng)業(yè)機會評價的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)機會評價的內(nèi)容包括市場評價與效益評價。1.市場評價市場定位。評價創(chuàng)業(yè)機會時,可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否順暢、產(chǎn)品是否持續(xù)衍生等來判斷創(chuàng)業(yè)機會可能創(chuàng)造的市場價值。市場結(jié)構(gòu)。對創(chuàng)業(yè)機會的市場結(jié)構(gòu)可以從六個方面進行分析:行業(yè)進入障礙、供貨商、顧客、經(jīng)銷商的談判能力、替代性競爭產(chǎn)品的威脅和市場內(nèi)部競爭的激烈程度。市場規(guī)模。市場規(guī)模大者,進入障礙相對較低,市場競爭激烈程度也會略為下降。市場滲透力。對于一個具有巨大市場潛力的創(chuàng)業(yè)機會,市場滲透力評估是非常重要的,應(yīng)選擇在最佳時機進入市場,也就是市場需求要大幅增長之際?！な袌稣加新?。尤其是處在具有“贏家通吃”特點的高科技產(chǎn)業(yè),新企業(yè)必須擁有成為市場領(lǐng)頭企業(yè)的能力,才有投資價值?！ぎa(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。從物料與人工成本所占比重的高低、變動成本與固定成本的比重以及經(jīng)濟規(guī)模產(chǎn)量的大小,可以判斷企業(yè)所創(chuàng)造的附加價值以及未來可能的獲利空間的大小。（二）創(chuàng)業(yè)機會評價的內(nèi)容2.效益評價合理的稅后凈利。一般而言,具有吸引力的創(chuàng)業(yè)機會,需要能夠創(chuàng)造15%以上的稅后凈利。如果創(chuàng)業(yè)預(yù)期的稅后凈利在5%之下,就不是很好的投資機會。達(dá)到損益平衡所需的時間。合理的損益平衡應(yīng)該在兩年之內(nèi)達(dá)到。當(dāng)然,有的創(chuàng)業(yè)機會確實需要經(jīng)過比較長的耕耘時間,通過前期投入,創(chuàng)造進入障礙,保證后期的持續(xù)獲利,這種情況下將前期投入視為投資,可以容忍較長的損益平衡時間。投資回報率?？紤]創(chuàng)業(yè)面臨的各種風(fēng)險,合理的投資回報率應(yīng)該在25%以上,投資回報率在15%以下的創(chuàng)業(yè)機會是不值得考慮的。資本需求。資本需求量較低的創(chuàng)業(yè)機會,一般比較受投資者歡迎,資本額過高其實并不利于創(chuàng)業(yè)成功,甚至?xí)硐♂屚顿Y回報率的負(fù)面效果。通常,知識越密集的創(chuàng)業(yè)機會對資金的需求量越低,投資回報率反而會越高。因此在創(chuàng)業(yè)開始的時候不要募集太多資金,最好通過盈余積累的方式來創(chuàng)造資金,比較低的資本額將有利于提高每股盈余,并且可以進一步提高未來上市的價格。010203創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的內(nèi)涵一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的內(nèi)涵

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來自創(chuàng)業(yè)活動有關(guān)因素的不確定性,“風(fēng)”即意味著“險”,風(fēng)險是損失或收益發(fā)生的不確定性,即風(fēng)險由不確定性和損失(收益)兩個要素構(gòu)成,是在一定條件下、一定時期內(nèi)某一事件的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果間的變動程度。變動程度越大,風(fēng)險越大;反之,風(fēng)險越小。風(fēng)險具有四個特點:

可測量性不確定性相對性客觀性（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險從不同的角度可以劃分為不同的類型：1.按風(fēng)險對投資方資金即創(chuàng)業(yè)投資的影響程度劃分,可分為安全性風(fēng)險、收益性風(fēng)險和流動性風(fēng)險。2.按風(fēng)險來源的主客觀性劃分,可分為主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。3.按創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系劃分,可分為改良型風(fēng)險、杠桿型風(fēng)險、跨越型風(fēng)險和激進型風(fēng)險。4.按風(fēng)險的內(nèi)容劃分,可分為技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政治風(fēng)險、管理風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險。5.按照創(chuàng)業(yè)過程劃分,可分為機會的識別與評估風(fēng)險、團隊組建風(fēng)險、確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險、準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計劃風(fēng)險和新創(chuàng)企業(yè)管理風(fēng)險。6.按創(chuàng)業(yè)活動中技術(shù)因素、市場因素與管理因素的關(guān)系劃分,可分為技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和代理風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別的方法創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別概述二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別的步驟（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別概述風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營的方方面面,以不同的形式出現(xiàn)，可能來自外部事件和內(nèi)部事件。1.外部事件產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟政策的變化、行業(yè)與技術(shù)的更新、競爭對手的競爭策略變化等也屬于外部事件,這些事件發(fā)生的概率相對較高,可以提前感知和預(yù)測,需要提前制定風(fēng)險防范措施。2.內(nèi)部事件內(nèi)部事件是指例如機器故障、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、辦公場所租金增加、管理人員流失等存在于企業(yè)的正常經(jīng)營過程中的事件。關(guān)于風(fēng)險識別,有一個很好的方法是情景計劃法,是指按照企業(yè)經(jīng)營的全過程,在將經(jīng)營過程進行情景化描述的同時,對企業(yè)面對的風(fēng)險進行識別。表3-1提供了一份創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險清單。我們應(yīng)注意,無論創(chuàng)業(yè)企業(yè)采用的方法多么先進,分析得多么徹底,都不要期望可以識別出所有的風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營過程中有很多不可控因素,因此,創(chuàng)業(yè)者要隨時做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備。風(fēng)險描述風(fēng)險描述法律法規(guī)政策:開展業(yè)務(wù)是否被允許生產(chǎn)力:是否達(dá)到目標(biāo)區(qū)域文化、風(fēng)俗:業(yè)務(wù)是否容易被接受行政:過程及程序是否運行良好延遲營業(yè):有什么主要活動引致延遲品牌識別:是否已成立競爭者:他們在做什么知識產(chǎn)權(quán):是否安全競爭優(yōu)勢:是否已被侵蝕技術(shù):變化將如何影響你市場:如何變化投資:需要更多投資嗎用戶價值主張:是否已實行存貨/庫存:是否足夠或太多產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量:是否足夠好推銷:是否在控制之內(nèi)用戶服務(wù):他們滿意嗎債務(wù)人/應(yīng)收款項:是否在控制之內(nèi)現(xiàn)金流量:是否足夠利率:變化將如何影響你銷售:是否達(dá)到目標(biāo)兌換率:變化將如何影響你利潤:是否達(dá)到目標(biāo)管理:團隊組織得好嗎運營:主要活動是否受控（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別概述情景計劃法（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別的方法創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別的具體方法主要有以下五種。1.生產(chǎn)流程分析法(又稱流程圖法)：又叫工藝流程或加工流程,是指在生產(chǎn)工藝中,從原料投入到成品產(chǎn)出,通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)進行加工的過程。2.風(fēng)險專家調(diào)查列舉法：由風(fēng)險管理人員將該企業(yè)可能面臨的風(fēng)險逐個列出,并根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類,一般的分類標(biāo)準(zhǔn)有:直接或間接、財務(wù)或非財務(wù)、政治性或經(jīng)濟性等。3.資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法：即按照企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)目錄等財務(wù)資料,風(fēng)險管理人員經(jīng)過實際調(diào)查研究,對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析,發(fā)現(xiàn)其潛在風(fēng)險。4.分解分析法：將復(fù)雜的事物分解為多個比較簡單的事物,將系統(tǒng)整體分解為具體的組成要素,從中分析可能存在的風(fēng)險。5.失誤樹分析法：以圖解表示的方法來調(diào)查損失發(fā)生前種種失誤事件的情況,或?qū)Ω鞣N引起事故的原因進行分析,具體判斷哪些失誤最可能導(dǎo)致?lián)p失風(fēng)險發(fā)生。（三）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別的步驟創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別主要有以下四個步驟:1.信息收集。首先,要通過調(diào)查、問詢、現(xiàn)場考察等途徑獲得信息;其次,需要敏銳的觀察和科學(xué)的分析,對各類數(shù)據(jù)及現(xiàn)象做出處理。2.風(fēng)險識別。根據(jù)對信息的分析結(jié)果,確定風(fēng)險或潛在風(fēng)險的范圍。3.重點評估。根據(jù)量化結(jié)果,運用定量分析、定性分析、假設(shè)、模擬等方法,進行風(fēng)險影響評估,預(yù)計可能發(fā)生的情況,提出方案選擇。4.擬訂計劃。

提出處理風(fēng)險的方法和行動方案風(fēng)險識別的過程中要注意以下問題:1.信息收集要全面。收集信息可以通過以下兩個途徑:一是內(nèi)部積累或?qū)Ｈ素?fù)責(zé);二是借助外部專業(yè)機構(gòu)的力量。2.因素羅列要全面。根據(jù)企業(yè)在運營過程中可能遇到的風(fēng)險,找出一級風(fēng)險后進行細(xì)化,延伸到二級風(fēng)險因素,再延伸到三級風(fēng)險因素。3.最終分析要綜合。既要進行定性分析,也要進行定量分析。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理策略創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理程序三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理程序風(fēng)險管理程序分為三個步驟:第一步是對主要風(fēng)險進行評估;第二步是確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計劃;第三步是風(fēng)險監(jiān)察。1.對主要風(fēng)險進行評估。對風(fēng)險發(fā)生的可能性及其相對重大程度進行評估,對于通過集體討論快速識別的風(fēng)險尤為重要?？捎糜谠u估風(fēng)險的方法有很多,常見的定性方法是制作風(fēng)險評估系圖,此外還有大量定量方法可用來確定風(fēng)險對企業(yè)的影響,比如情景設(shè)計、敏感性分析、決策樹、計算機模擬和對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。風(fēng)險評估系圖情景設(shè)計敏感性分析對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析計算機模擬決策樹風(fēng)險評估系圖：能夠為確定業(yè)務(wù)風(fēng)險的優(yōu)先次序提供框架。情景設(shè)計：通常借助企業(yè)內(nèi)部的討論,形成關(guān)于未來情況的各種可能的看法。敏感性分析：通過改變可能影響分析結(jié)果的不同因素的數(shù)值,估計結(jié)果對這些變量變動的敏感程度。123654對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析：對現(xiàn)有數(shù)據(jù)做出分析能夠有效地掌握過去風(fēng)險的影響。計算機模擬：利用概率分布并重復(fù)運行,為項目識別更多可能的情景和結(jié)果。決策樹：常用于目標(biāo)管理中,以證實每個階段存在的不確定性,進而根據(jù)每種結(jié)果出現(xiàn)的可能性及包含的現(xiàn)金流量,評估項目的期望值。（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理程序（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理程序2.確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計劃。風(fēng)險評級是按照已確定的重大程度和可能性估值,計算風(fēng)險評分并識別最重大的風(fēng)險。應(yīng)對風(fēng)險的策略主要有風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留,管理者可以采用一個或多個策略。風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險降低風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險保留（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理程序風(fēng)險規(guī)避：為了免除風(fēng)險威脅,采取試圖使損失發(fā)生概率等于零的風(fēng)險應(yīng)對策略,放棄或者停止與該風(fēng)