大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 課件 第三章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)

第三章

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)在此輸入標(biāo)題Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.01教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)基本特征及機(jī)會(huì)來(lái)源培養(yǎng)分析問(wèn)題的能力,打造高效團(tuán)隊(duì)掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別及評(píng)估方法,能夠識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)能力目標(biāo)在此輸入標(biāo)題Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.02素養(yǎng)提升素養(yǎng)提升力爭(zhēng)上游雖然辛苦,但也充滿(mǎn)機(jī)會(huì)。我們做任何事都應(yīng)該有一番雄心壯志,立下遠(yuǎn)大的目標(biāo),用熱忱激發(fā)自己干事業(yè)的動(dòng)力。把握大勢(shì),順勢(shì)而為,開(kāi)創(chuàng)富有生命力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)涉及千頭萬(wàn)緒,以科技發(fā)展水平為主要表現(xiàn)形式的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育是關(guān)鍵、核心。從國(guó)家層面來(lái)說(shuō),中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)發(fā)展程度是實(shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)”健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障。改革開(kāi)放以來(lái)持續(xù)發(fā)展所形成的綜合國(guó)力和寶貴經(jīng)驗(yàn),為“雙創(chuàng)”提供了現(xiàn)實(shí)的可能性。從“高速增長(zhǎng)”到“高質(zhì)量發(fā)展”,從“衣食無(wú)憂(yōu)”到“高品質(zhì)生活”,要聚焦國(guó)情國(guó)力、人民需求變化,實(shí)現(xiàn)從“有沒(méi)有”到“好不好”的深刻轉(zhuǎn)變。創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語(yǔ)錄機(jī)會(huì)稍縱即逝。面向未來(lái),可以說(shuō),新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革將是最難掌控但必須面對(duì)的不確定性因素之一,抓住了就是機(jī)遇,抓不住就是挑戰(zhàn)。

———習(xí)近平善于識(shí)別與把握時(shí)機(jī)是極為重要的。在一切大事業(yè)上,人在開(kāi)始做事前要像千眼神那樣察視時(shí)機(jī),而在進(jìn)行時(shí)要像千手神那樣抓住時(shí)機(jī)。

———[英]培根在此輸入標(biāo)題Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.Enterthetext.03教學(xué)內(nèi)容0102本章內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)與識(shí)別導(dǎo)入案例北京盒而特：可變身、會(huì)引流的快遞盒起源:大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目腦洞大開(kāi)的設(shè)計(jì)盒子也要講顏值二維碼也可賺廣告費(fèi)環(huán)保,從不使用膠帶紙開(kāi)始樂(lè)觀的市場(chǎng)前景請(qǐng)思考：1.盒而特的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是如何被發(fā)現(xiàn)的?2.盒而特創(chuàng)始人是如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的?010203創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)與識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)涵一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：具有較強(qiáng)吸引力、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì),創(chuàng)業(yè)者據(jù)此可以為客戶(hù)提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù),同時(shí)使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。杰弗里·蒂蒙斯杰弗里·蒂蒙斯教授提出好的商業(yè)機(jī)會(huì)有以下四個(gè)特征：（1）它能吸引顧客；（2）它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通；（3）它必須在機(jī)會(huì)之窗存在的期間被實(shí)施（機(jī)會(huì)之窗是指商業(yè)想法推廣到市場(chǎng)上所花的時(shí)間，若競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)有了同樣的想法并把產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，機(jī)會(huì)之窗也就不存在了）；（4）你必須有資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）)和技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)。（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源1.技術(shù)機(jī)會(huì)技術(shù)突破機(jī)會(huì)。技術(shù)推力表現(xiàn)為科學(xué)和技術(shù)的重大突破,從而創(chuàng)造全新的市場(chǎng)需求或激發(fā)市場(chǎng)的潛在需求,這往往意味著新產(chǎn)品的出現(xiàn)。核心技術(shù)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要基礎(chǔ),有意識(shí)地培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心技術(shù)能力是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。工藝創(chuàng)新機(jī)會(huì)。工藝創(chuàng)新是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)研究和運(yùn)用新的生產(chǎn)技術(shù)、操作程序、方式方法和規(guī)格體系等提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的活動(dòng)。技術(shù)擴(kuò)散機(jī)會(huì)。產(chǎn)生技術(shù)擴(kuò)散有兩個(gè)原因:一是存在技術(shù)勢(shì)差;二是存在模仿學(xué)習(xí)者潛在利益的刺激。技術(shù)擴(kuò)散包括技術(shù)貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)交流、技術(shù)傳播等活動(dòng),創(chuàng)業(yè)者在本國(guó)家、本地區(qū)和本行業(yè)率先采用,能夠獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì),發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。技術(shù)引進(jìn)和后續(xù)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者通過(guò)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和改進(jìn),也能夠形成技術(shù)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者可以進(jìn)行創(chuàng)造性模仿,消化、吸收引進(jìn)技術(shù),減少對(duì)技術(shù)提供方的依賴(lài),實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益,還能夠逐步形成自主研發(fā)的能力,進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)需要通過(guò)自主研發(fā)進(jìn)行改進(jìn)性創(chuàng)新。（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源2.市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的特性。市場(chǎng)機(jī)會(huì)總是隨著環(huán)境的變化產(chǎn)生,也會(huì)隨著環(huán)境的變化而消失;市場(chǎng)機(jī)會(huì)的利用結(jié)果難以預(yù)測(cè),具有不確定性;機(jī)會(huì)與威脅并存,創(chuàng)業(yè)者需要十分謹(jǐn)慎。創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)由于自身?xiàng)l件和所處環(huán)境不同,對(duì)同一市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)、貨幣能力等的認(rèn)識(shí)也會(huì)產(chǎn)生很大差別。市場(chǎng)機(jī)會(huì)的類(lèi)型。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的類(lèi)型有不同的劃分,主要包括:環(huán)境機(jī)會(huì)和企業(yè)機(jī)會(huì);表面機(jī)會(huì)和潛在機(jī)會(huì);行業(yè)機(jī)會(huì)和邊緣機(jī)會(huì);目前機(jī)會(huì)和未來(lái)機(jī)會(huì);全面機(jī)會(huì)與局部機(jī)會(huì);大類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)和項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)。（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源3.環(huán)境機(jī)會(huì)宏觀環(huán)境機(jī)會(huì)。主要包括政策法規(guī)的調(diào)整;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;社會(huì)進(jìn)步;技術(shù)進(jìn)步;自然環(huán)境調(diào)節(jié)變化。地區(qū)環(huán)境機(jī)會(huì)。目前,我國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)載體和創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展加快,以創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、企業(yè)服務(wù)中心、指導(dǎo)機(jī)構(gòu)等為代表的創(chuàng)業(yè)載體不斷增加;風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、擔(dān)保服務(wù)機(jī)構(gòu)、信用服務(wù)機(jī)構(gòu)得到發(fā)展,更有利于創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)和發(fā)展。行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。技對(duì)行業(yè)環(huán)境因素的變化和評(píng)價(jià)也有利于創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的進(jìn)入領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)主要從兩方面進(jìn)行分析。第一是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素分析,哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾·波特提出的“五力模型”較好地反映了新創(chuàng)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境因素,他認(rèn)為潛在的進(jìn)入者、現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)商決定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)成了行業(yè)環(huán)境因素。第二是行業(yè)生命周期分析,創(chuàng)業(yè)者在選擇進(jìn)入一個(gè)行業(yè)時(shí),除了要考慮行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模和變化趨勢(shì),還需要考慮該行業(yè)的穩(wěn)定性,一個(gè)國(guó)家周期性的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)不同行業(yè)的影響程度是有區(qū)別的。創(chuàng)業(yè)者在分析行業(yè)機(jī)會(huì)時(shí),不僅要考慮整個(gè)行業(yè)的抗沖力和穩(wěn)定性,還要構(gòu)建自己的實(shí)力,使之比同行業(yè)的其他企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的過(guò)程創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的影響因素二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的方法（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的影響因素影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素包括先前經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知因素、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)造性四個(gè)方面。1.先前經(jīng)驗(yàn)：在特定產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)驗(yàn),這有助于創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)。先前經(jīng)驗(yàn)具體包括兩方面:一方面是產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn),即在某個(gè)產(chǎn)業(yè)工作,個(gè)體可能識(shí)別出未被滿(mǎn)足的利基市場(chǎng);另一方面是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)更容易發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。2.認(rèn)知因素：對(duì)機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)和識(shí)別。創(chuàng)業(yè)者可能比其他人更擅長(zhǎng)估計(jì)市場(chǎng)規(guī)模并推斷可能的情況。3.社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)特指創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)業(yè)者通過(guò)弱關(guān)系比通過(guò)強(qiáng)關(guān)系更可能獲得新的商業(yè)創(chuàng)意,在弱關(guān)系中,個(gè)體之間的意識(shí)往往存在較大的差異,某個(gè)人可能會(huì)激發(fā)其他人的全新創(chuàng)意。4.創(chuàng)造性：是個(gè)體產(chǎn)生新奇獨(dú)特的、有社會(huì)價(jià)值產(chǎn)品的能力。機(jī)會(huì)識(shí)別是一個(gè)創(chuàng)造過(guò)程,是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過(guò)程。（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的過(guò)程對(duì)于創(chuàng)業(yè)者個(gè)體而言,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的過(guò)程可分為五個(gè)階段:準(zhǔn)備、孵化、洞察、評(píng)價(jià)和闡述。1.準(zhǔn)備階段：在準(zhǔn)備階段創(chuàng)業(yè)者將背景、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)帶入機(jī)會(huì)識(shí)別過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者具有的獨(dú)特“創(chuàng)業(yè)思維模式”促使創(chuàng)業(yè)者尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),并找到最佳的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。2.孵化階段：孵化階段是個(gè)人仔細(xì)考慮創(chuàng)意或思考問(wèn)題的階段,也是對(duì)事情進(jìn)行深思熟慮的時(shí)期。3.洞察階段：洞察階段是指問(wèn)題的解決辦法被發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)意得以產(chǎn)生的時(shí)期,這是創(chuàng)業(yè)者識(shí)別出機(jī)會(huì)的時(shí)刻。4.評(píng)價(jià)階段：評(píng)價(jià)階段是仔細(xì)審查創(chuàng)意并分析其可行性的階段。5.闡述階段：闡述階段是創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K形式的過(guò)程。（三）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的方法較為常用的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別方法有以下五種:新眼光調(diào)查、系統(tǒng)分析、問(wèn)題分析、顧客建議和創(chuàng)造需求。1.新眼光調(diào)查：在調(diào)查中要學(xué)會(huì)問(wèn)問(wèn)題,同時(shí)通過(guò)不斷地獲取信息來(lái)建立自己的直覺(jué),這樣你的新眼光也將不斷發(fā)展,提供更多看待問(wèn)題的新方法。2.系統(tǒng)分析：借助市場(chǎng)調(diào)研從環(huán)境變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),這是機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的一般規(guī)律。3.問(wèn)題分析：?jiǎn)栴}分析是指從開(kāi)始就要找出個(gè)人或組織的需求及面臨的問(wèn)題。4.顧客建議：顧客建議多種多樣,他們了解產(chǎn)品和服務(wù),更有可能發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì),講究實(shí)效的創(chuàng)業(yè)者總是渴望從顧客那里尋求建議。5.創(chuàng)造需求：通過(guò)創(chuàng)造需求獲得機(jī)會(huì)比其他任何方式的難度都大,風(fēng)險(xiǎn)也更高,但如果能夠成功,其回報(bào)也更大。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)方法三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)

（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)方法·創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)就是在眾多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)中,通過(guò)分析、判斷和篩選,發(fā)現(xiàn)真正能加以利用并帶來(lái)成功的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),這是一個(gè)挖掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的過(guò)程,是對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所具有的潛能進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的評(píng)價(jià)。杜克創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新中心創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)方法

1.階段--關(guān)口流程法：由一系列階段構(gòu)成，通常包括發(fā)現(xiàn)、范圍界定、構(gòu)建商業(yè)案例、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和啟動(dòng)幾個(gè)階段。艾米·格萊索克和布魯斯·巴林杰描述的階段一關(guān)口流程模型（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)方法2.反饋環(huán)過(guò)程法：遵循創(chuàng)建、衡量和學(xué)習(xí)的方法。

反饋環(huán)過(guò)程法逐漸升級(jí)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括市場(chǎng)評(píng)價(jià)與效益評(píng)價(jià)。1.市場(chǎng)評(píng)價(jià)市場(chǎng)定位。評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)時(shí),可由市場(chǎng)定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否順暢、產(chǎn)品是否持續(xù)衍生等來(lái)判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可能創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)可以從六個(gè)方面進(jìn)行分析:行業(yè)進(jìn)入障礙、供貨商、顧客、經(jīng)銷(xiāo)商的談判能力、替代性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的威脅和市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。市場(chǎng)規(guī)模。市場(chǎng)規(guī)模大者,進(jìn)入障礙相對(duì)較低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也會(huì)略為下降。市場(chǎng)滲透力。對(duì)于一個(gè)具有巨大市場(chǎng)潛力的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),市場(chǎng)滲透力評(píng)估是非常重要的,應(yīng)選擇在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)入市場(chǎng),也就是市場(chǎng)需求要大幅增長(zhǎng)之際?！な袌?chǎng)占有率。尤其是處在具有“贏家通吃”特點(diǎn)的高科技產(chǎn)業(yè),新企業(yè)必須擁有成為市場(chǎng)領(lǐng)頭企業(yè)的能力,才有投資價(jià)值。·產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。從物料與人工成本所占比重的高低、變動(dòng)成本與固定成本的比重以及經(jīng)濟(jì)規(guī)模產(chǎn)量的大小,可以判斷企業(yè)所創(chuàng)造的附加價(jià)值以及未來(lái)可能的獲利空間的大小。（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容2.效益評(píng)價(jià)合理的稅后凈利。一般而言,具有吸引力的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),需要能夠創(chuàng)造15%以上的稅后凈利。如果創(chuàng)業(yè)預(yù)期的稅后凈利在5%之下,就不是很好的投資機(jī)會(huì)。達(dá)到損益平衡所需的時(shí)間。合理的損益平衡應(yīng)該在兩年之內(nèi)達(dá)到。當(dāng)然,有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)確實(shí)需要經(jīng)過(guò)比較長(zhǎng)的耕耘時(shí)間,通過(guò)前期投入,創(chuàng)造進(jìn)入障礙,保證后期的持續(xù)獲利,這種情況下將前期投入視為投資,可以容忍較長(zhǎng)的損益平衡時(shí)間。投資回報(bào)率?？紤]創(chuàng)業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),合理的投資回報(bào)率應(yīng)該在25%以上,投資回報(bào)率在15%以下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是不值得考慮的。資本需求。資本需求量較低的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),一般比較受投資者歡迎,資本額過(guò)高其實(shí)并不利于創(chuàng)業(yè)成功,甚至?xí)?lái)稀釋投資回報(bào)率的負(fù)面效果。通常,知識(shí)越密集的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)資金的需求量越低,投資回報(bào)率反而會(huì)越高。因此在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的時(shí)候不要募集太多資金,最好通過(guò)盈余積累的方式來(lái)創(chuàng)造資金,比較低的資本額將有利于提高每股盈余,并且可以進(jìn)一步提高未來(lái)上市的價(jià)格。010203創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有關(guān)因素的不確定性,“風(fēng)”即意味著“險(xiǎn)”,風(fēng)險(xiǎn)是損失或收益發(fā)生的不確定性,即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失(收益)兩個(gè)要素構(gòu)成,是在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大,風(fēng)險(xiǎn)越大;反之,風(fēng)險(xiǎn)越小。風(fēng)險(xiǎn)具有四個(gè)特點(diǎn):

可測(cè)量性不確定性相對(duì)性客觀性（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)從不同的角度可以劃分為不同的類(lèi)型：1.按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資方資金即創(chuàng)業(yè)投資的影響程度劃分,可分為安全性風(fēng)險(xiǎn)、收益性風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。2.按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的主客觀性劃分,可分為主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。3.按創(chuàng)業(yè)與市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)系劃分,可分為改良型風(fēng)險(xiǎn)、杠桿型風(fēng)險(xiǎn)、跨越型風(fēng)險(xiǎn)和激進(jìn)型風(fēng)險(xiǎn)。4.按風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容劃分,可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。5.按照創(chuàng)業(yè)過(guò)程劃分,可分為機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)組建風(fēng)險(xiǎn)、確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)備與撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和新創(chuàng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。6.按創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中技術(shù)因素、市場(chǎng)因素與管理因素的關(guān)系劃分,可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和代理風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面,以不同的形式出現(xiàn)，可能來(lái)自外部事件和內(nèi)部事件。1.外部事件產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)政策的變化、行業(yè)與技術(shù)的更新、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略變化等也屬于外部事件,這些事件發(fā)生的概率相對(duì)較高,可以提前感知和預(yù)測(cè),需要提前制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。2.內(nèi)部事件內(nèi)部事件是指例如機(jī)器故障、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、辦公場(chǎng)所租金增加、管理人員流失等存在于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的事件。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,有一個(gè)很好的方法是情景計(jì)劃法,是指按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,在將經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行情景化描述的同時(shí),對(duì)企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。表3-1提供了一份創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)清單。我們應(yīng)注意,無(wú)論創(chuàng)業(yè)企業(yè)采用的方法多么先進(jìn),分析得多么徹底,都不要期望可以識(shí)別出所有的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有很多不可控因素,因此,創(chuàng)業(yè)者要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)描述法律法規(guī)政策:開(kāi)展業(yè)務(wù)是否被允許生產(chǎn)力:是否達(dá)到目標(biāo)區(qū)域文化、風(fēng)俗:業(yè)務(wù)是否容易被接受行政:過(guò)程及程序是否運(yùn)行良好延遲營(yíng)業(yè):有什么主要活動(dòng)引致延遲品牌識(shí)別:是否已成立競(jìng)爭(zhēng)者:他們?cè)谧鍪裁粗R(shí)產(chǎn)權(quán):是否安全競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):是否已被侵蝕技術(shù):變化將如何影響你市場(chǎng):如何變化投資:需要更多投資嗎用戶(hù)價(jià)值主張:是否已實(shí)行存貨/庫(kù)存:是否足夠或太多產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量:是否足夠好推銷(xiāo):是否在控制之內(nèi)用戶(hù)服務(wù):他們滿(mǎn)意嗎債務(wù)人/應(yīng)收款項(xiàng):是否在控制之內(nèi)現(xiàn)金流量:是否足夠利率:變化將如何影響你銷(xiāo)售:是否達(dá)到目標(biāo)兌換率:變化將如何影響你利潤(rùn):是否達(dá)到目標(biāo)管理:團(tuán)隊(duì)組織得好嗎運(yùn)營(yíng):主要活動(dòng)是否受控（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述情景計(jì)劃法（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體方法主要有以下五種。1.生產(chǎn)流程分析法(又稱(chēng)流程圖法)：又叫工藝流程或加工流程,是指在生產(chǎn)工藝中,從原料投入到成品產(chǎn)出,通過(guò)一定的設(shè)備按順序連續(xù)進(jìn)行加工的過(guò)程。2.風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家調(diào)查列舉法：由風(fēng)險(xiǎn)管理人員將該企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐個(gè)列出,并根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi),一般的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)有:直接或間接、財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)、政治性或經(jīng)濟(jì)性等。3.資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法：即按照企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)目錄等財(cái)務(wù)資料,風(fēng)險(xiǎn)管理人員經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查研究,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.分解分析法：將復(fù)雜的事物分解為多個(gè)比較簡(jiǎn)單的事物,將系統(tǒng)整體分解為具體的組成要素,從中分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。5.失誤樹(shù)分析法：以圖解表示的方法來(lái)調(diào)查損失發(fā)生前種種失誤事件的情況,或?qū)Ω鞣N引起事故的原因進(jìn)行分析,具體判斷哪些失誤最可能導(dǎo)致?lián)p失風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（三）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要有以下四個(gè)步驟:1.信息收集。首先,要通過(guò)調(diào)查、問(wèn)詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)考察等途徑獲得信息;其次,需要敏銳的觀察和科學(xué)的分析,對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)及現(xiàn)象做出處理。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。根據(jù)對(duì)信息的分析結(jié)果,確定風(fēng)險(xiǎn)或潛在風(fēng)險(xiǎn)的范圍。3.重點(diǎn)評(píng)估。根據(jù)量化結(jié)果,運(yùn)用定量分析、定性分析、假設(shè)、模擬等方法,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估,預(yù)計(jì)可能發(fā)生的情況,提出方案選擇。4.擬訂計(jì)劃。

提出處理風(fēng)險(xiǎn)的方法和行動(dòng)方案風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中要注意以下問(wèn)題:1.信息收集要全面。收集信息可以通過(guò)以下兩個(gè)途徑:一是內(nèi)部積累或?qū)Ｈ素?fù)責(zé);二是借助外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的力量。2.因素羅列要全面。根據(jù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),找出一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)后進(jìn)行細(xì)化,延伸到二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素,再延伸到三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素。3.最終分析要綜合。既要進(jìn)行定性分析,也要進(jìn)行定量分析。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)管理程序分為三個(gè)步驟:第一步是對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估;第二步是確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃;第三步是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察。1.對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其相對(duì)重大程度進(jìn)行評(píng)估,對(duì)于通過(guò)集體討論快速識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。可用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多,常見(jiàn)的定性方法是制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖,此外還有大量定量方法可用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響,比如情景設(shè)計(jì)、敏感性分析、決策樹(shù)、計(jì)算機(jī)模擬和對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖情景設(shè)計(jì)敏感性分析對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析計(jì)算機(jī)模擬決策樹(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖：能夠?yàn)榇_定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供框架。情景設(shè)計(jì)：通常借助企業(yè)內(nèi)部的討論,形成關(guān)于未來(lái)情況的各種可能的看法。敏感性分析：通過(guò)改變可能影響分析結(jié)果的不同因素的數(shù)值,估計(jì)結(jié)果對(duì)這些變量變動(dòng)的敏感程度。123654對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析：對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)做出分析能夠有效地掌握過(guò)去風(fēng)險(xiǎn)的影響。計(jì)算機(jī)模擬：利用概率分布并重復(fù)運(yùn)行,為項(xiàng)目識(shí)別更多可能的情景和結(jié)果。決策樹(shù)：常用于目標(biāo)管理中,以證實(shí)每個(gè)階段存在的不確定性,進(jìn)而根據(jù)每種結(jié)果出現(xiàn)的可能性及包含的現(xiàn)金流量,評(píng)估項(xiàng)目的期望值。（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序2.確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)是按照已確定的重大程度和可能性估值,計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分并識(shí)別最重大的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略主要有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留,管理者可以采用一個(gè)或多個(gè)策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)保留（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：為了免除風(fēng)險(xiǎn)威脅,采取試圖使損失發(fā)生概率等于零的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,放棄或者停止與該風(fēng)