線路防護(hù)設(shè)施施工方案

TOC\o"1-5"\h\z第一局部施工組織設(shè)計〔監(jiān)理專家論證通過版本〕 1\o"CurrentDocument"第一章施工組織設(shè)計編寫說明、依據(jù)、原則 1第二章工程概況和特點分析 3\o"CurrentDocument"第三章主要工序的施工方案 3第四章施工準(zhǔn)備 錯誤!未定義書簽。第五章組織機(jī)構(gòu) 9\o"CurrentDocument"第六章施工總平面布置 30\o"CurrentDocument"第七章資源配備綜述 16\o"CurrentDocument"第八章工程施工管理保證措施 17\o"CurrentDocument"施工進(jìn)度管理保證措施 17\o"CurrentDocument"工程質(zhì)量管理保證措施 17\o"CurrentDocument"平安生產(chǎn)管理保證措施 17\o"CurrentDocument"環(huán)境保護(hù)和文明施工保證措施 17第二局部施工方案與技術(shù)措施 錯誤!未定義書簽。\o"CurrentDocument"第三局部質(zhì)量管理體系與措施 18\o"CurrentDocument"第一章質(zhì)量管理體系 18\o"CurrentDocument"質(zhì)量目標(biāo) 18\o"CurrentDocument"公司承諾 18\o"CurrentDocument"質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu) 18\o"CurrentDocument"第二章質(zhì)量管理措施 19\o"CurrentDocument"質(zhì)量崗位職責(zé) 19\o"CurrentDocument"采購管理制度 23\o"CurrentDocument"生產(chǎn)管理實施細(xì)則 25\o"CurrentDocument"技術(shù)管理實施細(xì)則 26\o"CurrentDocument"質(zhì)量檢驗監(jiān)督管理規(guī)定 27\o"CurrentDocument"自檢、復(fù)檢與終檢制度 28\o"CurrentDocument"質(zhì)量檢驗 29\o"CurrentDocument"計量器具管理制度 30\o"CurrentDocument"檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的規(guī)定 30\o"CurrentDocument"不合格品的控制管理規(guī)定 31\o"CurrentDocument"糾正和預(yù)防措施的實施管理 320\o"CurrentDocument"倉庫管理制度 320\o"CurrentDocument"施工質(zhì)量記錄管理 33\o"CurrentDocument"效勞管理制度 33\o"CurrentDocument"第四局部 平安管理體系與措施 35\o"CurrentDocument"第一章 平安、文明施工管理體系 35\o"CurrentDocument"平安、文明施工目標(biāo) 35\o"CurrentDocument"平安管理、文明施工崗位職責(zé) 35\o"CurrentDocument"第二章 平安管理措施 39\o"CurrentDocument"平安保證措施 39消防、平安保衛(wèi)措施 41\o"CurrentDocument"現(xiàn)場平安作業(yè)管理制度及措施 420\o"CurrentDocument"第五局部 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 45\o"CurrentDocument"第一章 環(huán)境保護(hù)管理體系 45\o"CurrentDocument"環(huán)境保護(hù)管理概述 45\o"CurrentDocument"環(huán)境管理體系及承諾 45\o"CurrentDocument"第二章 環(huán)境保護(hù)管理措施 47第六局部 工程建設(shè)進(jìn)度方案與措施 52\o"CurrentDocument"第一章 工程建設(shè)進(jìn)度方案 52\o"CurrentDocument"施工進(jìn)度編制原則 52\o"CurrentDocument"施工進(jìn)度編制依據(jù) 52\o"CurrentDocument"施工進(jìn)度方案 52第二章 工程建設(shè)進(jìn)度方案保證措施 53\o"CurrentDocument"施工進(jìn)度保證措施 53\o"CurrentDocument"關(guān)鍵工程工期保證措施 58\o"CurrentDocument"方案工期延誤的補(bǔ)救措施 59\o"CurrentDocument"第七局部 資源配備方案 60第一局部施工組織設(shè)計第一章施工組織設(shè)計編寫說明、依據(jù)、原則1.1編制說明在本工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證在施工工期內(nèi)按合同文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求完本錢工程施工，并以力爭以優(yōu)良工程交付給業(yè)主。同時在施工過程中，我們司將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、平安監(jiān)督部門等單位密切配合，協(xié)調(diào)好關(guān)系，通過有效地對工序、材料、人員進(jìn)行環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，創(chuàng)立平安文明施工的示范工地。我司將根據(jù)施工系統(tǒng)管理的原則，對本工程進(jìn)行工程目標(biāo)管理，對各工種和工序施工流水進(jìn)行組織、方案、優(yōu)化、協(xié)調(diào)，同時做到合理安排，全程監(jiān)控，力求達(dá)到縮短工期，減少失誤，降低本錢，保證工程質(zhì)量和施工平安。我公司已經(jīng)通過了ISO9001質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三體系認(rèn)證，已建立和完善了一套完整的工程質(zhì)量管理和保證系統(tǒng)。本工程將會嚴(yán)格按照“三體系〞的管理要求進(jìn)行運作，現(xiàn)場施工根據(jù)施工組織設(shè)計既定的質(zhì)量保證措施來進(jìn)行施工過程控制，發(fā)揮我司在人才設(shè)備、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。本施工組織設(shè)計編制時對各分項工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、工程管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度方案控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施及降低本錢、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做到充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。1.3編制原則我司在認(rèn)真研究了工程施工文件和現(xiàn)場踏勘的根底上，針對本工程工程的施工特點，結(jié)合我司在類似工程中的施工經(jīng)驗，遵循以下原則編制本工程施工組織設(shè)計。〔1〕遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度?！?〕對工程工程的特點、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點進(jìn)行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)方針和主要原則?！?〕符合施工合同約定建設(shè)期限和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求?！?〕遵守根本建設(shè)程序，切實抓緊時間做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，

及時形成工程完整的投產(chǎn)能力。(5)在加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好施工周期的施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的頂峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。(6)運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備(以下簡稱“四新〞)，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工本錢，提高勞動生產(chǎn)率。(7)在經(jīng)濟(jì)合理的根底上，充分發(fā)揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場作業(yè)，壓縮現(xiàn)場施工場地及施工人員數(shù)量。(8)施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合平安、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。(9)加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標(biāo)，消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。(10)加強(qiáng)職業(yè)平安健康和環(huán)境保護(hù)管理，保證施工平安，實現(xiàn)文明施工。(11)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。(12)積極推行計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。會同總經(jīng)理工程總工工程姓理公司荔工^師人力資幅部施二隊領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系工程總工工程姓理公司荔工^師人力資幅部施二隊領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)單位監(jiān)理單位工程經(jīng)理工程總工公司相關(guān)

職能部門質(zhì)檢工程師V材料運輸

施工隊隊長

兼職質(zhì)檢員施工隊隊長

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兼職質(zhì)檢員質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)第二章主要工序的施工方案第一節(jié)根底護(hù)坡、擋土墻適用范圍本節(jié)適用于根底護(hù)坡、擋土墻施工。主要引用標(biāo)準(zhǔn)GB50233質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)單位監(jiān)理單位工程經(jīng)理工程總工公司相關(guān)

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兼職質(zhì)檢員質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)第二章主要工序的施工方案第一節(jié)根底護(hù)坡、擋土墻適用范圍本節(jié)適用于根底護(hù)坡、擋土墻施工。主要引用標(biāo)準(zhǔn)GB50233110底-500四架空送電線路施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)DL/T5168^0kV-500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程DL5009.2電力建設(shè)平安工作規(guī)程第2局部：送電線路局部工藝流程根底護(hù)坡、擋土墻施工工藝流程見圖6-1。主要工藝漉程震量控制要點施工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備：砌筑用塊石尺寸一般不小于250mm,石料應(yīng)堅硬不易風(fēng)化且干凈，砌筑時保持砌石外表濕潤。其余原材料應(yīng)符合根底工程使用的原材料要求。技術(shù)準(zhǔn)備：嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好圖紙會審；嚴(yán)格按照規(guī)定對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行有針對性的施工技術(shù)交底并形成書面記錄。工器具準(zhǔn)備：按施工需要準(zhǔn)備大錘、灰刀、卷尺等工具；準(zhǔn)備好個人勞保用品。護(hù)坡、擋土墻施工護(hù)坡砌筑前，底部浮土必須去除，采用坐漿法分層砌筑，鋪漿厚度宜3?5cm,用砂漿填滿砌縫，砂漿標(biāo)號應(yīng)符合設(shè)計要求，不得無漿直接貼靠，砌縫內(nèi)砂漿應(yīng)采用扁鐵插搗密實。上下層砌石應(yīng)錯縫砌筑,砌體外露面應(yīng)平整美觀,外露面上的砌縫應(yīng)預(yù)留約4cm深的空隙，以備勾縫處理。水平縫寬應(yīng)不大于2.5cm,豎縫寬應(yīng)不大于4cm,護(hù)坡筑見圖6-2、圖6-3。砌筑因故停頓，砂漿已超過初凝時間，應(yīng)待砂漿強(qiáng)度到達(dá)2.5MPa前方可繼續(xù)施工。在繼續(xù)砌筑前,應(yīng)將原砌體外表的浮渣去除,砌筑時應(yīng)防止振動下層砌體。勾縫前必須清縫,用水沖凈并保持槽內(nèi)濕潤,砂漿應(yīng)分次向縫內(nèi)填塞密實,勾縫砂漿標(biāo)號應(yīng)高于砌體砂漿,應(yīng)按實有砌縫勾平縫,嚴(yán)禁勾假縫、凸縫,砌筑完畢后應(yīng)保持砌體外表濕潤做好養(yǎng)護(hù)。砂漿配合比、工作性能等,應(yīng)按設(shè)計標(biāo)號通過試驗確定,施工中應(yīng)在砌筑現(xiàn)場隨機(jī)制取試件。護(hù)坡、擋土墻按相關(guān)要求設(shè)置排水孔。

現(xiàn)場清理護(hù)坡或擋土墻澆制完畢后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，多余的原材料應(yīng)妥善處理，盡量恢復(fù)原地貌，做好環(huán)境保護(hù)工作。質(zhì)量檢驗按照Q/CSG10017.1-2007《n0kV-500kV送變電工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)第1局部：送電工程》表6.6.1、表B.31及GB50233《H0kV-500kV架空送電線路施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行。第二節(jié)防洪堤適用范圍本節(jié)適用于防洪堤施工。主要引用標(biāo)準(zhǔn)GB50233110四-500四架空送電線路施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)DL/T5168110四-500四架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程DL5009.2電力建設(shè)DL/T5168110四-500四架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程DL5009.2電力建設(shè)平安工作規(guī)程第2局部：送電線路部分工藝流程防洪堤施工工藝流程見圖6-7。主要工惹流程質(zhì)量控制要點施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備〉防洪堤施工現(xiàn)場清理質(zhì)質(zhì)量檢驗)；圖6-7防洪堤施工材料準(zhǔn)備：砌筑用塊石尺寸一般不小于250mrn,石料應(yīng)堅硬不易風(fēng)化且干凈，砌筑時保持砌石外表濕潤。其余原材料應(yīng)符合根底工程使用的原材料要求。技術(shù)準(zhǔn)備：嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好圖紙會審；嚴(yán)格按照規(guī)定對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行有針對性的施工技術(shù)交底并形成書面記錄。工器具準(zhǔn)備：

按施工需要準(zhǔn)備大錘、灰刀、卷尺等工具；準(zhǔn)備好個人勞保用品。防洪堤施工根據(jù)施工防洪堤的砌筑高度、坡度必須到達(dá)施工圖要求值。防洪堤采用混凝土澆筑時，其控制要點與根底施工一致。防洪堤施工見圖6-8.現(xiàn)場清理砌筑完畢后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，做好環(huán)境保護(hù)工作。質(zhì)量檢驗按照Q/CsG10017.1-2007《n0kV-500kV送變電工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)第1局部：送電工程》表6.6.1、表B.31及GB50233《H0kV-500kV架空送電線路施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行。第三節(jié)排水溝1適用范圍本節(jié)適用于根底排水溝施工主要引用標(biāo)準(zhǔn)GB50233110四-500四架空送電線路施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)DL/T5168110四-500四架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程DL5009.2電力建設(shè)平安工作規(guī)程第2局部：送電線路局部工藝流程排水溝施工工藝流程見圖6-10。主要工藝流程質(zhì)量控制要點施工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備：原材料應(yīng)符合根底工程使用的材料要求。技術(shù)準(zhǔn)備：嚴(yán)格按照規(guī)定對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行有針對性的施工技術(shù)交底并形成書面記錄。

工器具準(zhǔn)備：按施工需要準(zhǔn)備大錘、灰刀、卷尺等工具；準(zhǔn)備好個人勞保用品。排水溝施工排水溝施工應(yīng)按施工圖進(jìn)行。山地根底的排水溝一般沿根底的上山坡方向開挖，確保排水順暢。排水溝施工見圖6-11、圖6-12。需澆制的排水溝，混凝土的等級強(qiáng)度應(yīng)到達(dá)設(shè)計要求。澆筑的控制要求和根底施工一致。質(zhì)量檢驗按照Q/CSG10017.1-2007《n0kV-500kV送變電工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)第1局部：送電工程》表6.6.1、表B.31及GB50233《H0kV-500kV架空送電線路施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié)保護(hù)帽適用范圍本節(jié)適用于根底工程的保護(hù)帽施工。主要引用標(biāo)準(zhǔn)GB50233DL/TGB50233DL/T5168程DL5009.2分3工藝流程電力建設(shè)平安工作規(guī)程第2局部：送電線路部電力建設(shè)平安工作規(guī)程第2局部：送電線路部＜［施工準(zhǔn)備；〉圖6-17保護(hù)帽施工工藝流程保護(hù)帽施工工藝流程見圖6-17。主要工藝流程質(zhì)量控制要點施工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備：原材料應(yīng)符合根底工程使用的原材料要求。技術(shù)準(zhǔn)備：嚴(yán)格按照規(guī)定對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行有針對性的施工技術(shù)交底并形成書面記錄。工器具準(zhǔn)備：按施工需要準(zhǔn)備模板、灰刀、卷尺等工具；準(zhǔn)備好個人勞保用品。保護(hù)帽澆制保護(hù)帽的強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計要求。保護(hù)帽的大小以蓋住塔腳板為原則。一般其斷面尺寸應(yīng)超出塔腳板50mm以上，高度超過地腳螺栓50mm以上，對于建設(shè)、設(shè)計單位有具體要求的按其要求執(zhí)行。保護(hù)帽施工見圖6-18、圖6-19。為使保護(hù)帽頂面不積水，頂面應(yīng)有散水坡度。保護(hù)帽養(yǎng)護(hù)、拆模板保護(hù)帽的養(yǎng)護(hù)參照第二章第一節(jié)的4.5執(zhí)行。拆模板參照第二章第一節(jié)的4.6執(zhí)行。質(zhì)量檢驗按照Q/CSG10017.1-2007《n0kV-500kV送變電工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)第1局部：送電工程》表6.6.1、表B.31及GB50233《110拼—500協(xié)架空送電線路施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行。第五節(jié)線路防護(hù)標(biāo)志l適用范圍本節(jié)適用于桿號標(biāo)志牌、相位標(biāo)志牌、巡航標(biāo)志牌、警告牌等防護(hù)標(biāo)志的施工。主要引用標(biāo)準(zhǔn)GB50233110協(xié)-500協(xié)架空送電線路施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)DL/T5168110摟-500協(xié)架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程DL5009.2電力建設(shè)平安工作規(guī)程第2局部：送電線路局部工藝流程線路防護(hù)標(biāo)志安裝工藝流程見圖6-22。主要工藝流程質(zhì)量控制要點施工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備：標(biāo)志牌應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙的要求。技術(shù)準(zhǔn)備：嚴(yán)格按照規(guī)定對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行有針對性的施工技術(shù)交底并形成書面記錄。工器具準(zhǔn)備：按施工需要準(zhǔn)備打孔機(jī)、活動扳手等工具；準(zhǔn)備好個人勞保用品。防護(hù)標(biāo)志牌安裝防護(hù)標(biāo)志牌根據(jù)設(shè)計的要求，安裝在醒目的位置。防護(hù)示志牌的安裝必須牢固可靠。防護(hù)標(biāo)志牌的安裝需統(tǒng)一正確。質(zhì)量檢驗按照Q/CSG10017.1-2007《l10kV-500kV送變電工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)第1局部：送電工程》表6.6.1、表B.31及GB50233《l10kV-500kV架空送電線路施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行。第三章工程組織管理方案5.1工程組織機(jī)構(gòu)我司中標(biāo)后，將組建工程經(jīng)理部，按工程法組織施工，實施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工程部全面承當(dāng)該工程的施工建設(shè)管理工作。作為現(xiàn)場的施工管理組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部是代表我公司履行工程承包合同的主體，對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理部的主要職責(zé)主要包括以下幾個方面：〔1〕科學(xué)、合理組織工程施工，加強(qiáng)與各參建方的合作與協(xié)調(diào)，正確處理好施工過程中的各種內(nèi)外在關(guān)系?！?〕全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢等各方面因素的管理工作，并對施工區(qū)的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、文明衛(wèi)生等工作承當(dāng)全部責(zé)任。〔3〕按施工合同要求保證各專業(yè)施工隊伍在進(jìn)場前應(yīng)具備的全部條件，密切與業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位溝通，虛心聽取各方面的意見，積極改良管理工作。〔4〕嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行工程承包合同中的各項條款，負(fù)責(zé)施工工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理?！?〕對工程工程施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益?！?〕完成工程管理和專業(yè)管理任務(wù)，凝聚生產(chǎn)管理人員的力量，充分調(diào)動項目部成員的積極性，協(xié)調(diào)好各職能部門之間的關(guān)系，充分落實各成員的崗位職責(zé)。工程工程組織機(jī)構(gòu)圖詳見以下圖：圖5-1工程工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖5.2工程經(jīng)理部部門職責(zé)5.2.1工程經(jīng)理的職責(zé)經(jīng)授權(quán)全權(quán)代表公司履行工程施工承包合同，貫徹落實工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢等目標(biāo)，處理合同變更事項，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)，保證建設(shè)單位滿意。對施工工程從開工到竣工進(jìn)行全過程實施管理，制定工程總體控制方案和階段性目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)管理。主持工程部的日常工作，組織精干高效的工程管理班子，對工程的質(zhì)量、平安環(huán)保、進(jìn)度、本錢及文明施工等方面負(fù)全面責(zé)任，并對最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位滿意度全面負(fù)責(zé)。建立健全工程部內(nèi)部管理規(guī)章制度，明確所有人員的崗位責(zé)任。落實施工作業(yè)條件，向有關(guān)人員解釋和說明工程的重要文件。5.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的技術(shù)管理工作。組織編寫工程施工組織設(shè)計和單項施工方案，制訂各項工程施工技術(shù)措施并監(jiān)督落實。主持關(guān)鍵工序和重要隱蔽工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量事故和施工中的技術(shù)問題，并對工程的質(zhì)量、平安承當(dāng)技術(shù)責(zé)任，檢查、指導(dǎo)質(zhì)量、平安等職能部門的工作。組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程和其它管理制度。審定施工管理工作總結(jié)報告、組織有關(guān)人員進(jìn)行工程竣工前的預(yù)檢及工程回訪，參與工程完工驗收。5.2.3工程技術(shù)部的職責(zé)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、施工測量放線等技術(shù)工作。執(zhí)行工程經(jīng)理、工程總工的指令，按工程設(shè)計文件及施工合同要求制定工程施工技術(shù)管理工作的實施細(xì)節(jié)，協(xié)助各部門完成各項施工任務(wù)。貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)工程施工的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及其它規(guī)章制度，根據(jù)設(shè)計文件、施工合同和現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的要求組織施工。催促各部門建立健全生產(chǎn)管理保證體系，組織并參與施工質(zhì)量檢查和驗收工作。按要求期限定期進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)和施工進(jìn)度的統(tǒng)計、分析，上報工程經(jīng)理和工程總工。5.2.4質(zhì)安環(huán)保部的職責(zé)嚴(yán)格貫徹落實國家和地方的各項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)原材料、中間產(chǎn)品等試驗與檢測、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收等工作，組織單元工程及隱蔽工程質(zhì)量的評定和驗收工作。參加施工工程工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制〞組織制定施工平安規(guī)程、危險品管理規(guī)定。參加工程質(zhì)量事故處理，催促施工班組上報質(zhì)量事故。貫徹落實國家、地方有關(guān)平安文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場平安學(xué)習(xí)、平安檢查、平安教育等根底平安管理工作，落實事故防范措施，確保施工平安；全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。對各施工部位進(jìn)行平安生產(chǎn)監(jiān)督、檢查，糾正違章施工，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。加強(qiáng)現(xiàn)場平安技術(shù)交底，編制現(xiàn)場平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織定期演練。物資設(shè)備部的職責(zé)負(fù)責(zé)工程材料、物資的采購、方案供給以及現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、工具的管理及其配套使用、調(diào)配等工作。根據(jù)施工進(jìn)度，提前編制材料、物資的供給方案和設(shè)備需求方案，按施工組織設(shè)計要求組織材料、物資供給和設(shè)備配置，保證滿足施工需要，合理安排材料、物資和設(shè)備進(jìn)場。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場檢查、驗收、報驗等規(guī)章制度，保證進(jìn)場材料的質(zhì)量及數(shù)量符合要求。合理安排現(xiàn)場材料的堆放場所，按規(guī)定要求安排分類堆放，落實相應(yīng)的防雨、防潮和防火、防資等措施，確保材料的質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備的使用管理，催促操作人員做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率和出勤率。按照施工圖紙規(guī)定的品種和規(guī)格編制安裝進(jìn)度方案及材料設(shè)備供給方案報材料設(shè)備組，負(fù)責(zé)處理站電氣設(shè)備安裝過程的保護(hù)、吊裝運輸，及工具設(shè)備的使用及其配套使用等工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項施工標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程。加強(qiáng)設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對設(shè)備的要求；做好配件方案，滿足設(shè)備安裝使用要求。財務(wù)部的職責(zé)做好工程資金收支、本錢核算、財務(wù)管理等工作，合理安排工程資金使用方案。綜合辦公室的職責(zé)負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、效勞、勞動分配及協(xié)調(diào)分包商的關(guān)系等工作。生產(chǎn)調(diào)度部的職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)各施工隊的生產(chǎn)施工安排、生產(chǎn)設(shè)備物資調(diào)度、落實方案工作。協(xié)助施工隊按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程施工管理工作的實施細(xì)則。執(zhí)行工程經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)各施工隊完成各項施工任務(wù)；認(rèn)真做好調(diào)度日志，確保施工有條不紊；根據(jù)施工方案，協(xié)調(diào)安排施工隊開展施工工作；根據(jù)工程的進(jìn)度方案和實際情況，安排施工設(shè)備的調(diào)配和生產(chǎn)物資供給。5.3各施工隊的任務(wù)〔1〕土石方工程施工隊：負(fù)責(zé)本工程所有土方的開挖與填筑；〔2〕根底工程施工隊：負(fù)責(zé)本工程所有根底工程的施工，包括沖孔灌注樁等；〔3〕混凝土工程施工隊：負(fù)責(zé)本工程所有鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工；〔4〕金屬及設(shè)備施工隊：負(fù)責(zé)本工程所有金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備的施工；〔5〕測量隊：負(fù)責(zé)本工程所有測量工作；〔6〕綜合施工隊：負(fù)責(zé)臨時設(shè)施、本工程以上各施工隊未包括的工程施工。第六章施工總平面布置施工總平面布置原則本工程的施工布置要求盡可能少占耕地、民房、堤頂、灘地，充分利用業(yè)主征地范圍內(nèi)的空地；集中與分散布置相結(jié)合，臨時布置與永久利用相結(jié)合。減少物資的二次運輸，減少挖、運填卸的重復(fù)，方便施工。具體施工布置原則如下：〔1〕遵循因地制宜、因時制宜原則；〔2〕遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局的原則；〔3〕遵循交通暢通、有利生產(chǎn)、方便生活的原則；〔4〕遵循利于管理、經(jīng)濟(jì)合理、平安可靠的原則。施工總平面布置依據(jù)〔1〕本工程招標(biāo)文件及相關(guān)圖紙；〔2〕現(xiàn)行的與本工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)；〔3〕現(xiàn)場施工條件。施工總平面布置內(nèi)容根據(jù)本工程的施工線路、施工場地的特點，施工總布置要為工程施工創(chuàng)造有利條件，以方便主體工程施工為原則，做到互不干擾，并力求節(jié)約用地，采取集中和分散的臨時設(shè)點相結(jié)合布設(shè)，確保場內(nèi)交通便利快捷，以求在保證質(zhì)量前提下，達(dá)到工期短、投資省的目的。施工平面布置的主要內(nèi)容包括：〔1〕對外、場內(nèi)施工道路的布置；〔2〕選擇適宜的施工場地，整體考慮，合理規(guī)劃，布置各種輔助工廠以及辦公、生活臨時房屋建筑等場地設(shè)施；〔3〕選擇供水、供電、供風(fēng)等系統(tǒng)；〔4〕土料場、棄渣場的規(guī)劃與布置，并做好施工排水；〔5〕材料組織、供給方案。施工場地的規(guī)劃布置是結(jié)合工程位置的地形條件和工程施工特點，本著節(jié)約用地、方便施工和管理的原則，在規(guī)定的臨時設(shè)施用地范圍內(nèi)合理布置，最大限度地減少施工對周圍環(huán)境的影響。施工臨時設(shè)施場地的劃分和布置應(yīng)符合國家有關(guān)的平安、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)以及噪音、粉塵廢水及污染物防治等方面的規(guī)定，做到文明施工，最大限度地減少對周圍環(huán)境的影響。根據(jù)施工需要，施工總平面布置中有關(guān)臨時設(shè)施設(shè)計主要內(nèi)容主要包括以下幾個方面：〔1〕工程經(jīng)理部和其它臨時生活設(shè)施布置；〔2〕場內(nèi)臨時施工道路的規(guī)劃布置、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；〔3〕施工現(xiàn)場臨時供電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工負(fù)荷，輸電線路、配電所和功率裝置以及備用電源等；〔4〕施工臨時供水系統(tǒng)的蓄水池、泵房和供水管路，供風(fēng)布置；〔5〕各施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的照明設(shè)計；〔6〕施工通信和功能設(shè)計；〔7〕砂石料、土料和主要建筑材料采購方案；〔8〕施工工廠、倉庫布置；〔9〕棄渣場和堆料場規(guī)劃現(xiàn)布置；〔10〕大型施工機(jī)械設(shè)備停放場規(guī)劃與布置。我司現(xiàn)場工程經(jīng)理部的布置將按照利于生活、方便生產(chǎn)、快速平安、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理的原則，采取分區(qū)規(guī)劃的方法，因地制宜、按功能集中布置，并盡量利用現(xiàn)有交通、場地，研究和解決工程施工期間所需的各種施工設(shè)施在平面和垂直上的布置，以完成方案內(nèi)的施工任務(wù)。臨時施工用電設(shè)計按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電平安標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50194-93〕和《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ46-2005〕要求，對生活區(qū)、辦公室、加工廠、修配車間和拌和站內(nèi)的供電線路進(jìn)行線路敷設(shè)。生產(chǎn)、生活用電嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)使用,確保用電平安。本工程施工用電從附近的供電部門的電源處接入，采用三相五線制架設(shè)至各施工用電點。工程低壓供電系統(tǒng)采用TN-S接地保護(hù)系統(tǒng)，供電方式為放射式，直接由廠用變配電室〔一級控制〕引出，送至各分配電箱〔二級控制〕。現(xiàn)場共設(shè)置2?3個固定安裝的分配電箱；各施工用電點的三級配電箱〔流動開關(guān)箱〕分別由各分配電箱供電。各分配電箱及三級配電箱內(nèi)均設(shè)置漏電保護(hù)，構(gòu)成“三級控制、二級保護(hù)〞的配電系統(tǒng)。裝設(shè)在流動開關(guān)箱內(nèi)的供電設(shè)備的各出線漏電開關(guān)動作電流不大于30mA，動作時間不大于0.1s；分配電箱的漏電開關(guān)動作電流應(yīng)不大于75mA,動作時間不大于0.1s。從站用變配電室〔一級控制〕引出至各分配電箱〔二級控制〕采用架空架設(shè)鋁芯塑料電線。施工期間，施工用電主要為生產(chǎn)用電、基坑臨時抽排水和生活照明等負(fù)荷的組合，按現(xiàn)場總裝機(jī)容量計算電力負(fù)荷。由于施工期較緊，工程量較大，施工不得因為停電而影響施工，因此，必須備用4臺75kW移動式柴油發(fā)電機(jī)。施工生產(chǎn)、生活用水設(shè)計根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的特點，工程施工用水和生活用水從附近的自來水公司的水表處駁接，采用管路鋪設(shè)至用水點。施工通信系統(tǒng)設(shè)計場內(nèi)聯(lián)絡(luò)如測量放線、施工調(diào)度、危險區(qū)域警戒等，擬采用無線對講機(jī)的通信聯(lián)絡(luò)方式進(jìn)行。第四章資源配備綜述施工資源配備方案主要包括：主要施工設(shè)備投入方案、主要勞動力投入方案、主要施工材料投入方案。施工設(shè)備的配置應(yīng)按照“充分利用現(xiàn)有，重視社會租賃、適當(dāng)增加新購、滿足施工要求〞的原則進(jìn)行，在滿足施工需要的情況下，盡量壓縮設(shè)備投入量，優(yōu)先考慮利用現(xiàn)有設(shè)備，并充分利用社會資源為工程效勞。在確定設(shè)備時，要根據(jù)工程施工環(huán)境和條件，在考慮經(jīng)濟(jì)性、通用性、配套性的根底上選擇適宜設(shè)備，明確設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)和進(jìn)退場時間，對新購設(shè)備要充分考慮訂貨周期；輔助設(shè)備和運輸設(shè)備應(yīng)有一定的備用量。主要勞動力方案應(yīng)按照管理人員、技工、普工等類別分別根據(jù)施工強(qiáng)度列出每月所需的人員數(shù)量。主要材料方案是將施工所需的格賓、鋼材、木材、水泥、油料、砂、碎石骨料等主要材料按季節(jié)需用量分別列出。第五章工程施工管理保證措施本工程施工為了確保能夠按時保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，在施工過程中需要制定的主要保證措施是：施工進(jìn)度保證措施、工程質(zhì)量保證措施、平安生產(chǎn)保證措施、環(huán)境保護(hù)與平安文明施工保證措施。各項保證措施要做到組織落實、制定落實、資金落實、責(zé)任落實，并根據(jù)工程不同的特點制定施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工等控制目標(biāo)，各項管理目標(biāo)都要制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)控制指標(biāo)。8.1施工進(jìn)度管理保證措施本工程施工進(jìn)度保持措施主要有：領(lǐng)導(dǎo)高度重視、落實施工隊伍、設(shè)備滿足需要、資金根本到位、現(xiàn)場安排周到、施工方案合理、鼓勵措施得力、平安質(zhì)量保證、組織階段搶工期，狠抓關(guān)鍵線路、控制工期進(jìn)度、搞好對外協(xié)調(diào)。8.2工程質(zhì)量管理保證措施本工程質(zhì)量保證措施主要包括：健全質(zhì)量管理體系、落實各級質(zhì)量責(zé)任、嚴(yán)格控制施工過程、嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收、推廣先進(jìn)施工工藝、測量控制結(jié)構(gòu)體型、做好材料試驗、兌現(xiàn)質(zhì)量獎懲、提高優(yōu)良品率、不斷持續(xù)改良。8.3平安生產(chǎn)管理保證措施本工程平安生產(chǎn)保證措施主要包括：貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法、建立平安生產(chǎn)保證體系、落實平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)、制定平安技術(shù)措施、預(yù)防平安事故發(fā)生、保證安全生產(chǎn)投入定期進(jìn)行平安檢查、做好日常平安教育、加強(qiáng)平安生產(chǎn)專項整治、重視平安防護(hù)和勞動保護(hù)、制定重大事故應(yīng)急救援預(yù)案、報告和處理平安事故。8.4環(huán)境保護(hù)和文明施工保證措施本工程環(huán)境保護(hù)和文明施工保證措施主要包括：建立環(huán)境和文明施工管理體系、落實環(huán)境管理方針和目標(biāo)、制定保護(hù)生態(tài)環(huán)境和防止環(huán)境污染的具體措施、合理規(guī)劃施工用地、控制施工現(xiàn)場的噪聲、粉塵、廢氣、廢水棄渣及生活垃圾等對環(huán)境的污染和危害、綠化環(huán)境，保護(hù)植被等，做到設(shè)備停放整齊、材料堆放有序、場容整潔達(dá)標(biāo)，道路平整順暢，創(chuàng)立文明工地和環(huán)境保護(hù)良好。第三局部質(zhì)量管理體系與措施第一章質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)合格要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。公司承諾質(zhì)量承諾：保證全部工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及水利部門公布的《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程(SL176-2007)》中優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)。我單位將嚴(yán)格按照工序進(jìn)行施工，在檢查中假設(shè)發(fā)現(xiàn)某工序未按設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求施工，即使驗收前抽檢合格，我單位自愿接受扣除該施工工序的全部造價。質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)如以下圖：

第二章質(zhì)量管理措施2.1質(zhì)量崗位職責(zé)2.1.1工程經(jīng)理職責(zé)〔1〕根據(jù)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理規(guī)章，組織建立本工程部的質(zhì)量管理制度，并檢查其實施情況?！?〕執(zhí)行國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和公司的有關(guān)規(guī)定，落實各級人員崗位責(zé)任制，依據(jù)國家施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)把好工程質(zhì)量關(guān)?！?〕組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，抓好平安生產(chǎn)、文明施工?！?〕負(fù)責(zé)組織工程工程的竣工驗收工作?！?〕做好竣工工程的質(zhì)量跟蹤、效勞工作?！?〕發(fā)生工程質(zhì)量事故，迅速組織調(diào)查分析并書面報告有關(guān)部門。2.1.2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)〔1〕依據(jù)國家規(guī)定和公司的管理規(guī)章，主持工程部技術(shù)方面的工作。〔2〕根據(jù)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系，組織建立本工程部的管理制度，并檢查催促貫徹實施。〔3〕依據(jù)施工合同的技術(shù)條款組織編寫施工組織設(shè)計，審核施工方案、工藝要求，簽發(fā)技術(shù)交底卡。〔4〕合同設(shè)計、工程監(jiān)理〔業(yè)主〕進(jìn)行圖紙會審，磋商有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量控制的問題?！?〕負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、平安問題?！?〕主持隱蔽工程的質(zhì)量驗收以及工程工程的竣工驗收和質(zhì)量評定?！?〕主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，主持和指導(dǎo)防止事故蔓延技術(shù)防范措施的實施，并對實施的效果負(fù)責(zé)。〔8〕負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)文件、資料的審核，并對反映工程工程質(zhì)量真實性負(fù)責(zé)。2.2.3工程師職責(zé)〔1〕應(yīng)熟悉和掌握特種機(jī)電設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，了解施工合同對技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求?！?〕開工前要熟悉和掌握供給商提供的技術(shù)文件和產(chǎn)品說明書對產(chǎn)品質(zhì)量特性的要求及審核施工圖紙，編制施工方案，提出工藝要求交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核?！?〕根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性的要求和施工工序，用技術(shù)交底卡向施工班組進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、平安交底。對施工班組提出不明確的地方，要耐心細(xì)致地進(jìn)行解答?！?〕應(yīng)與質(zhì)量檢查員密切聯(lián)系，共同蹉商提高施工工藝和質(zhì)量的問題，根據(jù)產(chǎn)品的性能，定期或不定期的對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。〔5〕在施工過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與技術(shù)文件不相符或尺寸出現(xiàn)過失等，應(yīng)作好記錄，迅速報告技術(shù)負(fù)責(zé)人或向業(yè)主〔工程監(jiān)理〕反映，共同磋商處理的方法。未經(jīng)有關(guān)主管部門書面批準(zhǔn)，不得擅自修改技術(shù)文件和施工圖紙?！?〕負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)，有權(quán)抽查各工序的工藝、質(zhì)量檢測結(jié)果，對達(dá)不到技術(shù)要求的施工質(zhì)量，有權(quán)停止施工并提出處理方法，協(xié)助施工班組進(jìn)行返修?！?〕主持一般的工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)制定確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施，催促和指導(dǎo)班組消除質(zhì)量平安隱患，對因事故而返修的施工方案和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?！?〕參與質(zhì)量回訪，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的質(zhì)量跟蹤技術(shù)效勞。〔9〕對竣工的工程工程進(jìn)行總結(jié)，形成書面存檔?！?〕負(fù)責(zé)搜集整理工程工程竣工移交、建檔的技術(shù)文件資料。2.1.4質(zhì)檢員職責(zé)〔1〕執(zhí)行《公司質(zhì)量管理實施細(xì)則》，行使質(zhì)量檢驗職責(zé)，對工程工程的施工質(zhì)量優(yōu)劣有否決權(quán)?！?〕應(yīng)熟悉和掌握國家現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。〔3〕幫助和指導(dǎo)建立“三檢制〞的實施，負(fù)責(zé)抽查各施工班組的工序質(zhì)量自檢、復(fù)檢的檢測結(jié)果，對達(dá)不到工序質(zhì)量要求的有權(quán)責(zé)令施工班組停工，并指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)令返修。〔4〕主持建設(shè)方或供給商的到貨設(shè)備交接驗收及負(fù)責(zé)外觀檢查、驗收工作?！?〕負(fù)責(zé)組織主持在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故調(diào)查、分析，并作好記錄，書面報告有關(guān)部門。〔6〕要與施工技術(shù)〔工藝員〕密切聯(lián)系，共同磋商提高工藝、質(zhì)量改良的問題。〔7〕依據(jù)施工合同的技術(shù)要求，按施工技術(shù)〔工藝〕員審核確認(rèn)的產(chǎn)品質(zhì)量特性、圖紙的要求和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量終檢，對各工序施工質(zhì)量的檢測結(jié)果負(fù)責(zé)?！?〕對照質(zhì)量自檢報告表從安裝到調(diào)試，各工序質(zhì)量經(jīng)檢驗合格后，負(fù)責(zé)與用戶會同特種機(jī)電設(shè)備質(zhì)檢專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測鑒定?！?〕負(fù)責(zé)整理、審核質(zhì)量檢驗、檢測建檔資料，主持承建工程工程的質(zhì)量評定?！?〕參與負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的質(zhì)量跟蹤效勞，對已竣工交付使用的電梯、起重機(jī)安裝維修質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.1.5班組長職責(zé)〔1〕遵守公司及工程部的各項管理規(guī)章制度。〔2〕組織開展班組創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，使每個職工都明白自已的職責(zé)?！?〕負(fù)責(zé)班組的施工工藝、施工質(zhì)量、技術(shù)方面的管理工作，對本班組承接的施工工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。〔4〕接受施工任務(wù)后，要組織全體職工與施工技術(shù)員進(jìn)行交底，了解和熟悉施工工程設(shè)計圖紙、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，檢查落實施工前的準(zhǔn)備工作。〔5〕組織施工的每一個環(huán)節(jié)都必須遵守施工標(biāo)準(zhǔn)、平安操作規(guī)程，從開始到竣工，從每一個單元〔分項〕工程到分部工程，每一個工序自始至終都要貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)〞、“誰操作誰保證〞的原則，把對公司負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)放在首位。任何時候、任何情況下都不能為追求經(jīng)濟(jì)效益而無視施工質(zhì)量?！?〕負(fù)責(zé)檢查每一個工序的施工：堅持執(zhí)行三檢制，對工藝、質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的要及時糾正，除責(zé)令作業(yè)人員返工外，要對全班職工進(jìn)行教育，以提高全體職工的質(zhì)量意識。〔7〕在施工過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與技術(shù)文件不符或尺寸出現(xiàn)過失等問題，要及時停止施工，并作好記錄，提出處理意見，向施工技術(shù)員或質(zhì)檢員報告?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度、施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢查、檢測竣工的施工質(zhì)量，對衡量質(zhì)量性能的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)?！?〕嚴(yán)格工序管理，未經(jīng)檢驗合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工。隱瞞工程未經(jīng)檢驗簽證認(rèn)可，不得擅自覆蓋。〔9〕要教育職工遵守建設(shè)單位的管理制度，做到平安生產(chǎn)、文明施工，注意作業(yè)區(qū)域周圍環(huán)境衛(wèi)生，做到工完場清、整潔衛(wèi)生。2.1.6工人職責(zé)〔1〕牢固樹立“質(zhì)量第一〞對用戶負(fù)責(zé)的思想，遵守公司的管理規(guī)章和工程處〔工程部〕的管理規(guī)定，對自己所承接的工程工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)?！?〕施工前，要認(rèn)真熟悉圖紙、產(chǎn)品說明書、施工標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定，認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作?！?〕在施工過程中，發(fā)現(xiàn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)中不明確的問題或設(shè)計文件和圖紙有差錯應(yīng)及時向班組或施工技術(shù)員提出。發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件有缺陷或有質(zhì)量問題，應(yīng)及時向班組或施工負(fù)責(zé)人報告，并作好記錄。〔4〕施工作業(yè)時，必須嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)、平安操作規(guī)程，按圖紙施工，設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量要求精心施工，嚴(yán)格控制工藝，把好每一道的工序質(zhì)量關(guān)，防止誤用、錯用“不合格品〞。〔5〕每道工序施工完畢，對照工藝要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，全面檢查、檢測一次，并作好記錄。〔6〕服從建設(shè)單位的管理，遵守平安生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。2.2采購管理制度2.2.1采購方案〔1〕編制采購方案的依據(jù)：合同、方案表、設(shè)計清單、修改通知單、工程實際需求與施工進(jìn)度；對于代用材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師的事先同意?！?〕采購方案內(nèi)容包括：名稱、主要規(guī)格和數(shù)量、隨機(jī)附件、投資額、方案完成日期、使用單位等。〔3〕假設(shè)工程工程有漏項或設(shè)計更改增、減設(shè)備，以施工單位技術(shù)部門或設(shè)計單位書面通知為準(zhǔn)?！?〕編制采購方案書。訂貨〔1〕自行選型的設(shè)備a.設(shè)備訂貨是在設(shè)備選型根底上進(jìn)行的，按照設(shè)備選型階段定下來的方案進(jìn)行市場貨源調(diào)查。b.參加設(shè)備訂貨會議及向制造廠和供給商聯(lián)系詢價和了解供貨情況。c.設(shè)計院選型的設(shè)備根據(jù)信息庫和/或從頭開始進(jìn)行收集信息與對分供商的評價。顧客提供產(chǎn)品管理規(guī)定〔1〕顧客提供產(chǎn)品的內(nèi)容設(shè)材科通過與顧客商定或合同規(guī)定，明確顧客提供產(chǎn)品的內(nèi)容，包括：產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，填寫《顧客提供產(chǎn)品清單》。〔2〕做好顧客提供產(chǎn)品的管理幾項工作.顧客提供產(chǎn)品的形式及管理民顧客提供產(chǎn)品接收、驗證標(biāo)識、包裝、防護(hù)條件等。。.顧客提供產(chǎn)品的文件和資料控制d.產(chǎn)品技術(shù)資料、產(chǎn)品說明書交使用單位進(jìn)行管理。e.產(chǎn)品合格證、驗收記錄和接收記錄由各單位〔或工程經(jīng)理部〕管理，工程竣工時列出明細(xì)清單隨同配品、配件、剩余設(shè)備一并移交給顧客。3〕采購產(chǎn)品驗證與檢驗a.采購產(chǎn)品到貨后，由設(shè)材科派人與工程部材料員〔必要時施工人員、監(jiān)理人員參與〕、供方人員對材料、設(shè)備的品種、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行驗證，并作驗收記錄〔設(shè)備開箱驗收單〕。b.驗證合格的產(chǎn)品由工程部按《倉庫管理制度》進(jìn)行保管、貯存和維護(hù)；驗證不合格的產(chǎn)品按《不合格品的控制管理規(guī)定》執(zhí)行，采購員應(yīng)及時與供方聯(lián)系退貨或換貨、索賠等工作。c.驗證時產(chǎn)品合格證、廠家技術(shù)文件、圖紙、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量證明資料進(jìn)行交接并作記錄，移交工程部歸檔保管。d.對需要檢驗的物資，由工程部材料員填寫“材料送檢通知單〞并通知質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員將物資送有檢驗資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗。2.2.4產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實施管理方法〔1〕明確需標(biāo)識的產(chǎn)品和產(chǎn)品標(biāo)識作業(yè)流程產(chǎn)品并不僅僅是指生產(chǎn)過程結(jié)果的產(chǎn)品，因此有可能需要標(biāo)識的產(chǎn)品可以有：a.采購的產(chǎn)品；b.業(yè)主〔甲方〕提供的產(chǎn)品；c.分承包方的產(chǎn)品；d.生產(chǎn)、安裝的產(chǎn)品，其階段性形態(tài)也可以作為一種產(chǎn)品形態(tài)〔如在制品、半成品、備品配件等〕。〔2〕產(chǎn)品標(biāo)識的方式從實施標(biāo)識的角度分類有：a.在產(chǎn)品本體上標(biāo)識。如用記號筆、油漆、鋼印等直接在產(chǎn)品上標(biāo)識有關(guān)內(nèi)容。b.用標(biāo)簽、單據(jù)、分區(qū)、產(chǎn)品附屬物等區(qū)別來予以產(chǎn)品標(biāo)識?！?〕從記錄的角度分類有：a.不被記錄的產(chǎn)品標(biāo)識。b.被記錄的產(chǎn)品標(biāo)識。凡有可追溯性要求的產(chǎn)品，其產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)記錄。〔4〕從時間特征的角度分類有：a.首次予以標(biāo)識。b.應(yīng)某種原因原有標(biāo)識被消失，現(xiàn)在予以恢復(fù)標(biāo)識。2.3生產(chǎn)管理實施細(xì)則生產(chǎn)方案管理〔1〕在編制年度方案的同時，要制定各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以保障生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)?！?〕生產(chǎn)單位〔或工程經(jīng)理部〕方案部門根據(jù)年度生產(chǎn)方案，每月制定生產(chǎn)施工作業(yè)方案，并記錄生產(chǎn)施工設(shè)備、材料及外購設(shè)備等的供給情況和工程總進(jìn)展情況。〔3〕方案工作人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場，了解生產(chǎn)進(jìn)度情況，對不按方案進(jìn)行生產(chǎn)活動的行為等，方案員有權(quán)進(jìn)行調(diào)查和控制。生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)單位〔或工程經(jīng)理部〕設(shè)調(diào)度員或兼職調(diào)度員負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)調(diào)度工作。2.2.3制造、施工管理程序單位在承接到工程任務(wù)并簽訂合同后，由總經(jīng)理委任工程工程經(jīng)理〔或分配給現(xiàn)有生產(chǎn)施工單位〕；工程經(jīng)理〔或生產(chǎn)施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)〕組建工程工程經(jīng)理部〔或生產(chǎn)施工組織機(jī)構(gòu)〕。施工階段〔1〕根據(jù)總進(jìn)度的要求，編制季、月方案，并依照執(zhí)行，如有某些原因確實不能完成的，應(yīng)及時上報有關(guān)部門及調(diào)整方案?！?〕加強(qiáng)勞動力、施工器械及材料的調(diào)度工作，保證施工的順利進(jìn)行。〔3〕加強(qiáng)技術(shù)交底工作，技術(shù)資料、圖紙確保齊全，按施工順序交代施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平安措施等?！?〕加強(qiáng)質(zhì)量檢查和平安監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞制度，及時進(jìn)行檢查、驗收和資料整理。2.3.5特殊過程〔1〕生產(chǎn)過程中的特殊過程包括：焊接、無損探傷、啟動試運行等，針對每一特殊過程必須按該過程的工藝、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作、監(jiān)控。〔2〕特殊過程其操作人員的資格、設(shè)備均應(yīng)符合要求。技術(shù)管理實施細(xì)則施工生產(chǎn)執(zhí)行圖紙會審制度，各生產(chǎn)單位〔或工程經(jīng)理部〕技術(shù)部門在收到設(shè)計圖紙后，在設(shè)計技術(shù)交底前，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審內(nèi)容〔1〕核對設(shè)計圖紙是否符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；〔2〕圖紙的詳細(xì)程度、內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性能否滿足施工生產(chǎn)及設(shè)備訂貨、采購的要求；〔3〕設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、工藝和產(chǎn)品采購上有無困難；〔4〕設(shè)備的整體布置，水工建筑及機(jī)、電、輔機(jī)、電纜、油氣水管路、通風(fēng)空調(diào)等相互之間的布置及其尺寸關(guān)系等有無矛盾；〔5〕設(shè)計方案的可行性、合理性等。圖紙會審步驟〔1〕工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〔或工程總工程師〕組織有關(guān)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，必要時請單位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科的專業(yè)人員參加；〔2〕圖紙會審后由負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)人員〔或責(zé)任工程師〕匯總會審意見，以書面形式提交給工程監(jiān)理、設(shè)計單位；〔3〕負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)人員〔或責(zé)任工程師〕負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系對會審的意見進(jìn)行落實。施工生產(chǎn)圖紙核對和編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底〔1〕設(shè)計圖紙在施工生產(chǎn)前各專業(yè)的技術(shù)人員〔或責(zé)任工程師〕必須核對圖紙，確保圖紙的詳細(xì)程度、內(nèi)容的準(zhǔn)確性能滿足施工生產(chǎn)的要求?！?〕核對過程中如有疑問、錯誤，各專業(yè)的技術(shù)人員〔或責(zé)任工程師〕必須與設(shè)計部門聯(lián)系，并得到書面的澄清和修改。〔3〕對主要的工序、關(guān)鍵的工藝應(yīng)編制施工組織設(shè)計和技術(shù)交底文件，該文件應(yīng)包括依據(jù)性文件〔圖紙編號、標(biāo)準(zhǔn)代號、設(shè)計或制造技術(shù)文件等〕、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求、平安事項及施工方法、工藝、工期等，必要時應(yīng)繪制工藝流程或施工圖;技術(shù)交底和工藝流程或施工圖等由專業(yè)技術(shù)人員編制或設(shè)計。施工專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫作業(yè)指導(dǎo)書〔或施工方案〕，對施工中的主要過程、特殊過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安要求等進(jìn)行明確規(guī)定，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行交底。專業(yè)工程師審定或校核，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)或?qū)彾?，按崗位需要發(fā)放并做好發(fā)放記錄?！?〕施工生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)問題、錯誤應(yīng)及時反應(yīng)到各專業(yè)的技術(shù)人員〔或責(zé)任工程師〕，各專業(yè)的技術(shù)人員〔或責(zé)任工程師〕負(fù)責(zé)與設(shè)計部門〔設(shè)計代表〕聯(lián)系解決，并在圖紙更改。〔5〕生產(chǎn)班組應(yīng)做好機(jī)電設(shè)備安裝記錄的填寫。在隱蔽工程施工過程中，每一部位的埋件完成后填寫《機(jī)電安裝隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表》。交工程監(jiān)理或驗收部門進(jìn)行檢查、驗收。合格簽字后，方可交下一道工序進(jìn)行施工。〔6〕工程部負(fù)責(zé)對施工過程中特殊過程進(jìn)行控制。〔7〕生產(chǎn)班組應(yīng)做好機(jī)電設(shè)備安裝記錄的填寫。在隱蔽工程施工過程中，每一部位的埋件完成后填寫《機(jī)電安裝隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表》。交工程監(jiān)理或驗收部門進(jìn)行檢查、驗收。合格簽字后，方可交下一道工序進(jìn)行施工。〔8〕工程部的技術(shù)員、質(zhì)安員和資料員應(yīng)及時按《記錄控制程序》的要求填寫、收集、整理和歸檔在過程控制中形成的各種記錄。〔9〕工程部應(yīng)編寫施工全過程的大事記和施工日志。質(zhì)量檢驗監(jiān)督管理規(guī)定質(zhì)量監(jiān)督〔1〕產(chǎn)品〔工程〕質(zhì)量是企業(yè)各方面工作質(zhì)量的綜合反映和表達(dá)，以檢驗和試驗活動為主要依據(jù)開展質(zhì)量監(jiān)督。〔2〕提高產(chǎn)品〔工程〕質(zhì)量，要堅持預(yù)防為主的方針和持續(xù)的質(zhì)量改良的基本思想?！?〕質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行a.執(zhí)行國家和有關(guān)部委公布的各種產(chǎn)品生產(chǎn)、安裝及驗收標(biāo)準(zhǔn)；b.對產(chǎn)品〔工程〕的制造/安裝過程進(jìn)行檢驗和試驗，只有經(jīng)檢驗和試驗合格的產(chǎn)品〔工程〕才可以移交。2.5.2質(zhì)量監(jiān)督檢驗機(jī)構(gòu)〔1〕各單位〔或工程經(jīng)理部〕確立自檢、復(fù)檢與終檢“三檢〞專業(yè)質(zhì)檢隊伍，明確自檢、復(fù)檢質(zhì)檢員與專職終檢員；〔2〕專職終檢員獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢驗的職權(quán)，在不受任何影響的情況下進(jìn)行檢驗；〔3〕全體監(jiān)督檢驗人員在工作中必須堅持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦事，實事求是；〔4〕各產(chǎn)品〔工程〕的制造/安裝過程中，應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)對制造/安裝的過程〔工序〕執(zhí)行自檢、復(fù)檢與終檢的“三檢制〞制度?！?〕工程部對關(guān)鍵過程進(jìn)行驗收。質(zhì)安員負(fù)責(zé)按有關(guān)要求對“特殊過程〞進(jìn)行抽檢。自檢、復(fù)檢與終檢制度自檢〔1〕施工者必須按照施工圖紙及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求對進(jìn)入施工過程的原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)行檢查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)及時向施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員提出，按《不合格品的控制程序》處理；〔2〕在制造、安裝過程中，生產(chǎn)、安裝者應(yīng)根據(jù)制造、安裝標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)對自己制造、安裝的過程〔工序〕進(jìn)行自檢，并將質(zhì)量數(shù)據(jù)記入相應(yīng)的自檢記錄表格中，交班〔組〕長簽認(rèn)，作為轉(zhuǎn)序和分項工程質(zhì)量評定的依據(jù)。凡本過程〔工序〕不合格者，不得轉(zhuǎn)入下－過程〔工序〕制造、安裝《不合格品的控制程序》處置。復(fù)檢〔1〕交接施工應(yīng)進(jìn)行互檢，同－施工班組負(fù)責(zé)施工的上下過程〔工序〕交接，由班組長負(fù)責(zé)施工者復(fù)檢。跨施工班組的上下過程〔工序〕交接，由施工技術(shù)人員會同質(zhì)檢員組織復(fù)檢；〔2〕復(fù)檢應(yīng)根據(jù)施工自檢記錄和檢查和試驗記錄〔報告〕進(jìn)行。終檢在自檢、復(fù)檢根底上，專職〔兼職〕質(zhì)檢員對產(chǎn)品制造安裝的關(guān)鍵過程〔工序〕或部位進(jìn)行終檢或?qū)I(yè)性檢驗，對一般工序進(jìn)行抽查，對未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，則按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理。質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗的依據(jù)〔1〕產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品設(shè)計圖紙、工藝文件以及其他有關(guān)技術(shù)文件。〔2〕經(jīng)設(shè)計部門修改通知單要求?！?〕外協(xié)件、外購件的檢驗,按合同要求檢驗?！?〕未蓋施工公章的藍(lán)圖及草圖、鉛筆圖、無簽名的修改圖均不能作為施工和檢驗的依據(jù)。原材料檢驗〔1〕凡進(jìn)廠的原材料必須有合格證、材質(zhì)證明等證明資料,并進(jìn)行外觀檢查，合格前方可驗收入庫,否則不準(zhǔn)入庫。〔2〕進(jìn)廠原材料證明齊全,但有疑心者應(yīng)重新檢驗或抽查:〔3〕生產(chǎn)中需要的代料，應(yīng)由生產(chǎn)方案部門提出經(jīng)技術(shù)部門同意，并簽發(fā)通知單前方可代用，代料通知單應(yīng)妥善保存，并由檢驗部門匯入檔案。〔4〕產(chǎn)品組裝及成品檢查產(chǎn)品組裝及成品檢查除根據(jù)圖紙要求外，還需根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)文件、國標(biāo)、部標(biāo)以及其他特殊規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行檢驗?！?〕對需要檢驗的物資，由工程部材料員填寫“材料送檢通知單〞并通知質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員將物資送有檢驗資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗?！?〕對特種設(shè)備的質(zhì)量平安檢測鑒定有特別規(guī)定的，按建設(shè)所在地的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。特種設(shè)備驗收特種設(shè)備安裝、維修施工完畢，應(yīng)與業(yè)主做好初檢工作，并做好檢驗記錄。經(jīng)檢驗安裝、維修質(zhì)量到達(dá)特種設(shè)備平安檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求后，向設(shè)備使用地地級市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備管理部門呈報，經(jīng)特種設(shè)備檢測所檢驗合格，出具特種設(shè)備檢驗報告書后，方可把安裝、維修好的起重機(jī)械交業(yè)主使用，并辦理工程竣工設(shè)備移交手續(xù)。計量器具管理制度計量器具的管理及要求計量器具嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家公布的計量法及實施細(xì)則，一般工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)接受高一級計量的檢定，檢定合格前方可投入使用。各二級單位配備的計量器具必須管理有序，同時接受單位試驗中心的監(jiān)控。〔1〕嚴(yán)格控制儀表、量具的量值傳遞，降級器具不得在原級別或高于降級別的范圍內(nèi)使用。〔2〕嚴(yán)格執(zhí)行計量器具定期檢定制度，一般工作標(biāo)準(zhǔn)的計量器具經(jīng)檢定合格前方可繼續(xù)使用。儀表量具檢定要求及檢定〔1〕為確保儀表、量具〔以下簡稱器具〕的準(zhǔn)確度，所有器具必須接受周期檢定。〔2〕器具保管人根據(jù)器具的使用狀況，在周期檢定前－周提出需周檢的器具清單，及時通知使用人將器具退回集中送檢。〔3〕退回器具時，使用人須向保管人簡述使用中的有關(guān)情況，重要問題應(yīng)記錄在冊，供周檢參考?！?〕檢定周期和檢定情況必須登入儀表、量具登記卡，保證器具檔案的健全。檢定分類〔1〕公司用于作為標(biāo)準(zhǔn)測量、精密器具、質(zhì)量把關(guān)、出測量數(shù)據(jù)、人身平安預(yù)防、貿(mào)易結(jié)算等的量具均必須實行強(qiáng)制檢定〔每年送有關(guān)檢定部門檢定一次〕?！?〕自行核查的器具必須由各單位計量人員，參照量儀出廠使用說明書有關(guān)自檢方法，實行校查，檢查合格前方可使用，校查周期為一年。〔3〕進(jìn)行核查量儀時，需按使用說明書檢查符合產(chǎn)品性能要求的方可使用，校查周期為一年。檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的規(guī)定原材料檢驗和試驗標(biāo)識?！?〕工程部材料員對進(jìn)貨未經(jīng)檢驗的材料標(biāo)上“待檢〞標(biāo)識?！?〕工程部材料員根據(jù)檢驗結(jié)果對“待檢〞材料進(jìn)行“合格〞或“不合格〞的標(biāo)識，并對有可追溯性要求的做好記錄。自制的半成品、成品標(biāo)識〔1〕工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人通過技術(shù)交底，確定施工中有可追溯性要求的半成品、成品的標(biāo)識位置和方法。〔2〕工程部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織、實施自制半成品、成品的標(biāo)識工作，并對有可追溯性要求的做好記錄。鋼材半成品采用掛牌標(biāo)識。過程檢驗的標(biāo)識〔1〕工程部施工員對完成但未經(jīng)檢驗的工序標(biāo)上“待檢〞標(biāo)識。〔2〕工程部質(zhì)檢員根據(jù)工序檢驗結(jié)果，對“待檢〞工序，在相關(guān)的記錄簽認(rèn)作為標(biāo)識，根據(jù)標(biāo)識結(jié)果，施工員通知班組進(jìn)行下一工序施工。〔3〕各種標(biāo)識可采用相關(guān)的質(zhì)量記錄，亦可掛牌標(biāo)識?！?〕工程部進(jìn)行工程竣工檢查，并按顧客要求進(jìn)行工程的銘牌標(biāo)識，做好相關(guān)記錄及保存相關(guān)文件。不合格品的控制管理規(guī)定根據(jù)工序檢驗點及不合格的性質(zhì)，可有以下幾種處理方法：〔1〕一般不合格〔附屬結(jié)構(gòu)中的工序檢驗點〕由工程部質(zhì)檢員在《質(zhì)量整改處置記錄表》上提出處理意見交由公司質(zhì)安科設(shè)置臺帳。位不合格〔主體結(jié)構(gòu)中的工序檢驗點〕出現(xiàn)不合格時，由公司總工室組織召集有關(guān)工程技術(shù)部門開會評審，在《施工過程重要部位不合格評審處置記錄》上提出處置意見，由公司質(zhì)安科設(shè)置臺帳。程設(shè)計質(zhì)量的問題，由工程部負(fù)責(zé)人報告公司總工室、施工管理科及質(zhì)安科，再由公司施工管理科報知顧客〔或監(jiān)理部門〕和設(shè)計單位。工程部按評審意見對施工不合格進(jìn)行處置，處置有以下幾種情況：〔1〕返工，以到達(dá)規(guī)定要求，對施工工序一般應(yīng)用這種方式〔2〕不經(jīng)返修或返修后讓步接收，但應(yīng)向顧客〔或監(jiān)理〕提出申請；重要部位發(fā)生不合格情況，應(yīng)查明不合格的產(chǎn)生原因或潛在原因，填寫《糾正和預(yù)防措施登記表》，按《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)整理、歸檔不合格的判斷、檢驗、標(biāo)識、評審和處置的記錄。糾正和預(yù)防措施的實施管理糾正措施各部門對收到的投訴、不符合情況和內(nèi)、外審核出現(xiàn)的問題，根據(jù)其責(zé)任范圍，進(jìn)行原因分析和采取糾正措施，并對實施效果進(jìn)行驗證，使不符合情況不再出現(xiàn)。不屬于本部門責(zé)任的，應(yīng)立即交由體系辦轉(zhuǎn)送責(zé)任部門采取措施處理。預(yù)防措施各部門收到適當(dāng)信息后〔見信息交流控制程序〕，應(yīng)開展調(diào)查研究，對潛在不符合原因進(jìn)行分析，提出和采取預(yù)防措施，防止問題的發(fā)生。公司內(nèi)任何員工均可以提出糾正和預(yù)防措施建議。其內(nèi)容包括：與人、機(jī)、物、法、環(huán)有關(guān)的失誤、失效或故障；文件不當(dāng)或未執(zhí)行文件的行為；其他。建議人應(yīng)填寫“糾正〔預(yù)防〕措施實施報告〞，經(jīng)所在部門主管審核后體系辦進(jìn)行匯總后交由總工室交管理者代表作出處理意見并予以實施。倉庫管理制度2.12.1倉庫管理一般規(guī)定〔1〕各種產(chǎn)品、零部件進(jìn)出倉，手續(xù)要齊全，有單據(jù)憑證，嚴(yán)格按質(zhì)按量、驗收、驗證，驗收合格前方可入庫，不合格產(chǎn)品按《不合格的控制管理規(guī)定》處理?！?〕平安防火制度〔3〕倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)吸煙，倉庫周圍要備有一定數(shù)量的滅火器，倉庫管理人員必須熟悉使用各種滅火器材，以急需時充分發(fā)揮其效能?！?〕對易燃、易爆物品周圍嚴(yán)禁堆放易燃雜物及禁止在其20米內(nèi)燒割焊，嚴(yán)禁一切火種靠近?！?〕倉庫必須做好平安、保衛(wèi)工作，閑雜人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫內(nèi)?！?〕倉管人員必須經(jīng)常檢查防火設(shè)施，對不平安的因素要及時排除或向主管部門匯報。〔7〕露天堆放設(shè)備材料必須按區(qū)堆放。2.12.2收料制度〔1〕產(chǎn)品進(jìn)倉a.必須憑隨貨同行單和/或有關(guān)單據(jù)上所標(biāo)明的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗。b.對鋼板、型鋼、焊材、涂料等需有材質(zhì)證明或合格證，如缺少有關(guān)資料則應(yīng)取樣復(fù)檢。c.產(chǎn)品經(jīng)驗收無誤后，應(yīng)填寫入庫單。產(chǎn)品的檢量可采用點數(shù)、過秤、量方、換算等方式進(jìn)行，產(chǎn)品的檢質(zhì)可采取觀察、檢查、化驗、試驗等方式進(jìn)行。2.12.3產(chǎn)品的發(fā)放制度〔1〕生產(chǎn)用料必須根據(jù)發(fā)料方案表，按用料的品種、規(guī)格、數(shù)量，填寫發(fā)料單并注明材質(zhì)保證單或合格證等材質(zhì)資料，可以追蹤、查閱。〔2〕鋼材發(fā)料時，材料員應(yīng)核實材質(zhì)證明單,專用不得擅自給其他方面使用。施工質(zhì)量記錄管理控制范圍工程工程質(zhì)量形成全過程中必須的或具有保存價值的各種質(zhì)量記錄：包括投標(biāo)文件；設(shè)備檢驗及驗收記錄；過程安裝與試驗記錄；試運行記錄.屬《檔案管理制度匯編》中規(guī)定的存檔資料，按規(guī)定及要求進(jìn)行分類收集、整理、編目，并歸檔。管理方法〔1〕質(zhì)量體系質(zhì)量記錄的管理a.各生產(chǎn)單位〔工程經(jīng)理部〕應(yīng)指定人員按期收集、整理本單位的質(zhì)量體系質(zhì)量記錄，并保證質(zhì)量體系質(zhì)量記錄的清晰及完整性。檔。b.所有質(zhì)量記錄不得用圓珠筆、鉛筆書寫，且不得任意涂改，需要修改時，應(yīng)劃去原數(shù)據(jù)〔仍能清晰可見〕在原數(shù)據(jù)旁填上正確數(shù)據(jù)，并由修改人簽字?！?〕工程〔產(chǎn)品〕質(zhì)量記錄的管理a.質(zhì)量記錄按《檔案管理制度匯編》中規(guī)定進(jìn)行保管、歸檔。b.所有質(zhì)量記錄不得用圓珠筆、鉛筆書寫，且不得任意涂改，需要修改時，應(yīng)劃去原數(shù)據(jù)〔仍能清晰可見〕在原數(shù)據(jù)旁填上正確數(shù)據(jù)，并由修改人簽字。所有的技術(shù)文件的計量單位都必須按照國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)計量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。效勞管理制度效勞方案〔1〕工程總體移交投產(chǎn)〔使用〕后，在三個月至一年單位將由有關(guān)部門牽頭組織并由技術(shù)科、施工科或制造/安裝單位等部門參加對業(yè)主進(jìn)行主動回訪；如業(yè)主投拆，則在最短的時間里，組織有關(guān)專業(yè)人員到業(yè)主單位調(diào)查、了解情況，并解決問題?！?〕中型以下工程回訪由制造/安裝單位代表單位組織回訪實施效勞；重大的效勞工程由單位有關(guān)部門安排回訪，并須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示。2.14.2產(chǎn)品、工程的回訪制度〔1〕對單位負(fù)責(zé)制造、安裝的工程總體移交投產(chǎn)〔使用〕后，在三個月至一年內(nèi)由單位組織人員到現(xiàn)場回訪或以專用表格信訪。現(xiàn)場觀察檢查中應(yīng)虛心聽取使用單位對產(chǎn)品的意見，收集用戶信息，詳細(xì)進(jìn)行記錄?！?〕填寫好的質(zhì)量回訪登記表或信訪收回的登記表，原件由經(jīng)營科保管并按《檔案管理實施細(xì)則》進(jìn)行歸檔管理；經(jīng)營科及負(fù)責(zé)實施回訪的單位保存復(fù)印件?！?〕如回訪發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量上存在缺陷，其原因是我單位造成的，由原安裝單位派人處理，在使用一年內(nèi)，一般免費返修，盡可能到達(dá)使用戶滿意為止。第四局部平安管理體系與措施第一章平安、文明施工管理體系平安、文明施工目標(biāo)〔1〕平安目標(biāo)1〕不發(fā)生因工重傷、死亡事故；2〕不發(fā)生一般責(zé)任及以上交通事故；3〕不發(fā)生一般責(zé)任及以上機(jī)電設(shè)備事故；4〕不發(fā)生重大火災(zāi)事故；5〕不發(fā)生集體食物中毒和傳染病流行事件；6〕不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；7〕不發(fā)生治安保衛(wèi)事件；8〕爭創(chuàng)“市平安生產(chǎn)文明施工雙優(yōu)工地〞?！?〕文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)工地，樹立良好的企業(yè)形象。平安管理、文明施工崗位職責(zé)目經(jīng)理平安生產(chǎn)文明施工崗位職責(zé)〔1〕對所轄工作范圍的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。要認(rèn)真貫徹國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示，結(jié)合本工程工程的特點，建立管理制度?！?〕在組織施工應(yīng)同時提出實施平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體要求與平安措施，做到在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作同時，必須同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作。〔3〕加強(qiáng)對職工的平安生產(chǎn)教育，組織編制平安知識教育內(nèi)容和技術(shù)培訓(xùn)計劃，對各級干部進(jìn)行經(jīng)常性的平安知識教育。把平安生產(chǎn)工作納入生產(chǎn)經(jīng)營及承包指標(biāo)中嚴(yán)格考核，執(zhí)行平安生產(chǎn)“五同時〞規(guī)定。〔4〕下達(dá)施工任務(wù)時，生產(chǎn)和平安兩個指標(biāo)要同時下，兩項工作同時抓。在生產(chǎn)調(diào)度會上，要重點討論解決有關(guān)的平安生產(chǎn)問題。正確安排施工作業(yè)方案，保持均衡生產(chǎn)，做到勞逸結(jié)合，保證在平安的前提下組織施工?！?〕不違章指揮，有權(quán)拒絕上級不符合平安生產(chǎn)的指令和意見。堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主〞的方針，把平安生產(chǎn)方針落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保施工平安?！?〕負(fù)責(zé)組織平安生產(chǎn)大檢查，對于查出的不平安問題，要及時組織研究、落實整改措施，確定整改責(zé)任人及期限?！?〕主持對死亡、重傷和重大未遂事故的調(diào)查，按照“三不放過〞的原則進(jìn)行查處，并對造成事故的責(zé)任人及時作出處理決定。〔8〕組織召開平安生產(chǎn)工作會議，及時解決平安生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，不斷推動平安生產(chǎn)工作的開展。〔9〕對在平安生產(chǎn)上有顯著成績的班組或個人給予表彰和獎勵；對無視平安生產(chǎn)的班組或個人進(jìn)行批評教育，或給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處分。2．主管生產(chǎn)工程副經(jīng)理平安生產(chǎn)、文明施工崗位職責(zé)〔1〕對承包工程工程的平安生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助工程經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、落實本工程工程部的平安生產(chǎn)、文明施工管理制度?！?〕堅持管生產(chǎn)必須管平安的原則，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排、布置、落實具體的平安措施，監(jiān)促各專業(yè)施工組按工藝和平安技術(shù)操作實施?！?〕定期和不定期的組織平安檢查，消除事故隱患，對職工進(jìn)行平安意識教育、制止違章作業(yè)。〔4〕嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批制度，施工工程平安交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。〔5〕對改善勞動條件的施工工程納入施工方案，視同施工任務(wù)單先安排，在檢查施工方案完成情況時，一并檢查改善勞動條件的方案實施情況。〔6〕主持和組織事故調(diào)查，并對事故責(zé)任人作出處理決定。3．工程總工〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕平安生產(chǎn)、文明施工崗位職責(zé)〔1〕認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)平安的法規(guī)、指示，保證工程工程符合國家安全、衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，同時認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)審批、竣工驗收方面的規(guī)定。對本工程的質(zhì)量平安負(fù)技術(shù)審定責(zé)任?！?〕組織推廣目標(biāo)管理、平安系統(tǒng)工程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等現(xiàn)代化平安管理方法和先進(jìn)的平安技術(shù)措施，不斷改善勞動條件，預(yù)測預(yù)防事故的發(fā)生?！?〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的平安生產(chǎn)方針，組織編制平安技術(shù)工作規(guī)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)、措施，平安管理規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程。〔4〕開展平安生產(chǎn)宣傳和平安技術(shù)培訓(xùn)工作。會同有關(guān)部門做好新入廠三級平安教育和特種作業(yè)人員及其他人員的平安技術(shù)培訓(xùn)考核工作?！?〕參加新建、擴(kuò)建、改建、引進(jìn)工程和設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的審查驗收和試運轉(zhuǎn)工作?！?〕調(diào)查研究施工中的不平安和職業(yè)危害因素，提出處理意見。負(fù)責(zé)解決工程施工中的平安技術(shù)問題，確保施工平安。〔7〕參與事故調(diào)查、技術(shù)分析，負(fù)責(zé)制定確保平安的技術(shù)措施，并對制定的措施負(fù)責(zé)?！?〕參與平安生產(chǎn)大檢查，負(fù)責(zé)審查治理隱患的措施，批準(zhǔn)治理隱患關(guān)鍵性的技術(shù)問題。4．平安員平安管理職責(zé)〔1〕堅持“平安第一，預(yù)防為主〞平安方針，認(rèn)真履行職責(zé)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示、規(guī)定，模范遵守執(zhí)行各項平安生產(chǎn)管理制度?！?〕檢查催促本單位作業(yè)班組和職工，執(zhí)行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程。〔3〕催促領(lǐng)導(dǎo)按有關(guān)規(guī)定發(fā)放勞動保護(hù)用品，教育職工正確使用勞動保護(hù)用品，制止危害職工平安和健康的加班加點。〔4〕參與研究和布置落實平安措施，確保平安生產(chǎn)，有權(quán)拒絕執(zhí)行違反平安操作規(guī)程的命令，并可越級向上級部門報告?！?〕協(xié)助有關(guān)部門、對新工人上崗前平安教育和經(jīng)常性的平安教育，檢查、指導(dǎo)作業(yè)班組“每周平安活動日〞活動。〔6〕向職工宣傳黨和國家平安生產(chǎn)、勞動保護(hù)、政策、法令及本單位的勞動平安衛(wèi)生規(guī)章制度，經(jīng)常向職工進(jìn)行遵章守紀(jì)、法制教育和平安生產(chǎn)勞動保護(hù)知識教育?！?〕經(jīng)常進(jìn)入現(xiàn)場檢查，及時糾正違章作業(yè)，違反紀(jì)律現(xiàn)象，及時消除事故隱患，對違章、違紀(jì)者按公司《平安生產(chǎn)管理條例》及本單位的平安生產(chǎn)規(guī)定處分。〔8〕發(fā)現(xiàn)有違章指揮、強(qiáng)令工人冒險作業(yè)行為，或在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患危及人身平安時，有權(quán)命令停止工作，必要時組織職工撤離危險現(xiàn)場，〔9〕發(fā)生事故，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并及時組織有關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查、分析、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定防止事故重復(fù)發(fā)生的防范措施；堅持對事故“三不放過〞，有權(quán)建議對事故責(zé)任者的處理意見和按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分。〔9〕發(fā)生重大事故，按有關(guān)規(guī)定立即報告，保護(hù)現(xiàn)場，及時組織進(jìn)行搶救受傷害的職工；協(xié)助上級有關(guān)部門參與事故調(diào)查、取證、分析、總結(jié)教訓(xùn)，制訂防范措施?！?1〕主持和組織平安生產(chǎn)大檢查，落實隱患的治理情況；協(xié)助上級有關(guān)部門平安生產(chǎn)大檢查，如實匯報平安生產(chǎn)情況及隱患的治理情況。〔12〕按時填報各類平安生產(chǎn)月報表，對事故不得隱瞞不報或遲報?！?3〕履行職責(zé)，忠于職守，維護(hù)職工權(quán)益，堅持原則，敢于同漠視平安生產(chǎn)的現(xiàn)象作斗爭?！?4〕因失職或工作失誤，導(dǎo)致發(fā)生重大傷亡事故追究事故責(zé)任。5．班組長平安生產(chǎn)職責(zé)〔1〕根據(jù)“管生產(chǎn)，必須管平安〞和“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的原則，對本班組的平安生產(chǎn)、勞動保護(hù)負(fù)總的責(zé)任?！?〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和本單位的平安生產(chǎn)指示，組織本班組全體成員學(xué)習(xí)平安知識，以身作則，嚴(yán)格遵守公司《平安生產(chǎn)管理條例》和各項規(guī)章制度。〔3〕根據(jù)生產(chǎn)〔施工〕任務(wù)、勞動環(huán)境和班員的思想狀況。安排工作時要具體布置，落實平安防范措施，并催促、檢查本班組執(zhí)行平安操作的情況，及時消除不平安因素。〔4〕經(jīng)常檢查本班組機(jī)械設(shè)備平安裝置是否完好；電氣設(shè)備平安設(shè)施是否處于良好狀況；物料是否合理堆放；員工是否正確使用勞動防護(hù)用品等；發(fā)現(xiàn)有不安全情況要及時排除或報告領(lǐng)導(dǎo)，消除一切可能引起傷亡事故發(fā)生的因素。并催促、檢查做好本班組工作地點的平安衛(wèi)生，保持通道暢通?！?〕積極參與各類平安生產(chǎn)宣傳教育活動，堅持開展“每周平安活動日〞活動。對班組成員進(jìn)行平安思想意識教育和開展平安技術(shù)操作培訓(xùn)。尤其是新工人教育、對他們進(jìn)行平安操作方法指導(dǎo)，樹立“生產(chǎn)〔施工〕越忙，平安不能忘〞的安全意識，做到“三不傷害〞?！?〕發(fā)現(xiàn)有關(guān)部門安排的工作有違反平安生產(chǎn)規(guī)定，或者有明顯不平安因素，有權(quán)提出整改意見，假設(shè)仍不能滿足平安要求有權(quán)拒絕執(zhí)行，有權(quán)越級報告領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門；假設(shè)發(fā)現(xiàn)班組內(nèi)有人違章操作，應(yīng)及時制止糾正，經(jīng)教育不聽勸告者，有權(quán)停止其工作，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；對班組成員有獎懲建議權(quán)?！?〕定期分析班組平安生產(chǎn)狀況，針對不平安因素來研究對策措施。認(rèn)真搞好平安生產(chǎn)的各項根底管理工作，總結(jié)平安生產(chǎn)經(jīng)驗，使班組的平安管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化?！?〕發(fā)生事故，應(yīng)立即采取措施，防止事故蔓延和擴(kuò)大，并速向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報告和參與急救，保護(hù)現(xiàn)場，如實向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)查組反映情況。職工平安生產(chǎn)職責(zé)〔1〕自覺遵守各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章冒險作業(yè)，并勸阻他人違章、冒險作業(yè)。〔2〕嚴(yán)格遵守生產(chǎn)〔施工〕工藝導(dǎo)則和平安操作規(guī)程，各種檢測〔運行〕記錄要按時、清楚、準(zhǔn)確地記載。發(fā)現(xiàn)有不平安因素應(yīng)及時向班長或上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取相應(yīng)的平安措施，防止隱患釀成災(zāi)害。〔3〕做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)工作；工作完畢，應(yīng)養(yǎng)成順手收拾工具、作業(yè)場所、拉電掣切斷電源的良好習(xí)慣，經(jīng)常保持作業(yè)場所整潔，做好平安生產(chǎn)文明施工；正確使用各種防護(hù)用品、用具；妥善保管和保護(hù)平安裝置、防護(hù)措施和操作工具、消防器材。〔4〕積極參加各項平安活動和學(xué)習(xí)平安知識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識和保護(hù)平安裝置、防護(hù)措施和操作工具、消防器材。〔5〕不接受強(qiáng)令生產(chǎn)〔施工〕，可拒絕執(zhí)行，并向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報告。〔6〕發(fā)生事故，要積極搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場，如實反映情況，協(xié)助事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查、分析。協(xié)助做好預(yù)防事故再次發(fā)生的防范措施?！?〕有權(quán)維護(hù)受傷職工和自己的合法權(quán)益，對遭受侵犯行為可向有關(guān)部門申訴，請求仲裁。第二章平安管理措施平安保證措施危險源的辨識〔1〕危險源辨識應(yīng)考慮所活動及辦公室、施工現(xiàn)場，從辦公區(qū)、工作區(qū)域布置、建〔構(gòu)〕筑物、物質(zhì)、生產(chǎn)工藝及設(shè)備，輔助生產(chǎn)設(shè)施〔包括公用工程〕、作業(yè)環(huán)境幾局部，分別分析其存在的危險源，列表登記，綜合歸納，從而列出系統(tǒng)中存在哪些種類危險源及其分布狀況的綜合資料。〔2〕由各基層單位以“橫向到邊，縱向到底，不留死角〞的原則劃分作業(yè)活動調(diào)查、辨識危險源，匯總后報公司危險源辨識小組評審。平安控制〔1〕對有重大危險源相關(guān)的運行有活動，進(jìn)行重點控制，對其中可能造成重大事故的作業(yè)點，將其設(shè)置為平安控制點，列入“職業(yè)健康平安控制總清單〞明確控制要求?！?〕對原材料使用或施工工藝可能到引起的職業(yè)危害進(jìn)行分析；提倡采用無害化的工藝技術(shù)，提倡使用無毒無害的材料并減少其用量?！?〕嚴(yán)格按照相應(yīng)施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的要求進(jìn)行施工或安裝作業(yè)，并按照有關(guān)設(shè)備的平安操作規(guī)程使用有關(guān)設(shè)備；〔4〕對可能造成重大事故的設(shè)備、設(shè)施、場所，采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理，如對噪聲采取隔離、吸聲等措施防止噪聲超標(biāo)，或給員工發(fā)放耳塞等?！?〕在危險化學(xué)品的貯存和使用場所，應(yīng)防止其傾倒泄漏的發(fā)生，按《危險化學(xué)品管理規(guī)定》執(zhí)行。2.1.3平安管理措施〔1〕執(zhí)行平安教育有關(guān)法律法規(guī)。〔2〕建立健全平安管理體制，建立現(xiàn)場平安管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職管理人員，落實各級