文化課語文第三冊(cè)企業(yè)文化是基礎(chǔ)

語文學(xué)案

第三冊(cè)1精選ppt企業(yè)文化是根底一、學(xué)習(xí)要求1．熟讀課文，理清課文結(jié)構(gòu)思路。2．學(xué)習(xí)本文嚴(yán)整的論證結(jié)構(gòu)，并掌握各種論證方法。3．能用自己的話概括各局部的觀點(diǎn)，分清觀點(diǎn)和材料；體會(huì)本文圍繞中心，脈絡(luò)清楚，層次清楚的特點(diǎn)。4．歸納文中關(guān)于企業(yè)文化的觀點(diǎn)。2精選ppt二、學(xué)法指導(dǎo)1．根據(jù)議論文三要素的有關(guān)知識(shí)，理清作者寫作思路，梳理文章結(jié)構(gòu)。2．概括各局部的觀點(diǎn)，并找出支撐這些觀點(diǎn)的材料，體會(huì)本文運(yùn)用材料論證觀點(diǎn)的方法。3精選ppt三、課堂探究〔一〕探究問題

1．本文是一篇闡述企業(yè)文化重要性的議論文。請(qǐng)根據(jù)議論文的一般結(jié)構(gòu)，理清文章的寫作思路。全文可分為三局部：第一局部〔1—3自然段〕：“提出問題〞〔引論〕，提出中心論點(diǎn)“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功的根底〞。第二局部〔4—16自然段〕：“分析問題〞〔本論〕，闡述鼓勵(lì)機(jī)制、制度實(shí)施、價(jià)值觀與企業(yè)文化的關(guān)系。第三局部〔17自然段〕“解決問題〞〔結(jié)論〕，提出希望：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要關(guān)注企業(yè)文化的建立。2．在“企業(yè)文化與鼓勵(lì)機(jī)制〞中，作者認(rèn)為怎樣才能使員工在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮自己的才能，做好工作？美國(guó)紐可鋼鐵公司成功的經(jīng)驗(yàn)是什么？不僅要有合理的薪酬制度，而且要有一個(gè)使員工感到愉快的工作環(huán)境和氣氛，要建設(shè)以平等為核心的企業(yè)文化。獨(dú)特的企業(yè)文化——平等的人際關(guān)系。4精選ppt3．為什么日本企業(yè)的分享制鼓勵(lì)制度在美國(guó)企業(yè)中無法取得成功？因?yàn)椤巴瑯拥闹贫仍诓煌钠髽I(yè)文化中起的作用是不同的〞。

4．企業(yè)在創(chuàng)造適合自己實(shí)際情況的企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該考慮哪些因素？要從兩方面考慮。從大的方面來說，不同的國(guó)家與地區(qū)有不同的文化傳統(tǒng)，這是一個(gè)企業(yè)形成自己獨(dú)特文化的大背景。從小的方面說，每個(gè)企業(yè)的歷史、行業(yè)特征、成員文化水平都不盡相同，這可以說是形成企業(yè)文化的小環(huán)境。5精選ppt5．請(qǐng)分別闡述鼓勵(lì)機(jī)制、制度實(shí)施、價(jià)值觀與企業(yè)文化的關(guān)系。激勵(lì)機(jī)制制度實(shí)施價(jià)值觀與企業(yè)文化的關(guān)系引起員工被動(dòng)或主動(dòng)地按制度辦事的關(guān)鍵正在于企業(yè)的文化傳統(tǒng)與氣氛。創(chuàng)造這種環(huán)境與氣氛（使員工感到愉快的工作環(huán)境和氣氛），就是企業(yè)文化的重要作用之一。

企業(yè)文化不僅僅是創(chuàng)造一種氣氛或環(huán)境，它還作為企業(yè)員工的一種共同價(jià)值觀，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)不斷前進(jìn)。任何一個(gè)成功的企業(yè)都有這種共同的價(jià)值觀，并且企業(yè)的員工都認(rèn)同和接受這種價(jià)值觀，作為自己工作的指導(dǎo)。6精選ppt6．文章首尾兩段在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上有什么聯(lián)系？這兩段在內(nèi)容上都形象地論述了企業(yè)文化的重要性，在結(jié)構(gòu)上首尾照應(yīng)。第一自然段是引論，最后一個(gè)自然段是結(jié)論，是在論證根底上的深化。7精選ppt〔二〕穩(wěn)固練習(xí)企業(yè)文化不僅僅是創(chuàng)造一種氣氛或環(huán)境，它還作為企業(yè)員工的一種共同價(jià)值觀，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)不斷前進(jìn)。任何一個(gè)成功的企業(yè)都有這種共同的價(jià)值觀，并且企業(yè)的員工都認(rèn)同和接受這種價(jià)值觀，作為自己工作的指導(dǎo)。沃爾瑪?shù)墓餐瑑r(jià)值觀是為客戶效勞，顧客至上。這種價(jià)值觀表達(dá)在他們的一切工作中。如實(shí)行的批量進(jìn)貨，降低管理本錢，減少自己的利潤(rùn)，為顧客提供低價(jià)的物品等。同時(shí)，沃爾瑪還實(shí)行微笑時(shí)露出8顆牙的效勞，使顧客享受到最好的效勞。正是這種顧客至上的價(jià)值觀引導(dǎo)著整個(gè)沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)。沃爾瑪?shù)膯T工接受這種價(jià)值觀，并將之貫徹到自己的工作中，保證了沃爾瑪?shù)某晒?。?qǐng)運(yùn)用文中的觀點(diǎn)，從企業(yè)文化的角度分析以下材料，談?wù)劥舜瘟淤|(zhì)效勞事件的根源究竟在哪里？

8精選ppt答案略2月4日17：30分，宣武區(qū)統(tǒng)計(jì)局的客人來到浸月亭就餐。但直到18：15分，整整歷經(jīng)45分鐘，客人的第一個(gè)菜〔熱菜“兩吃港陽蝦〞〕才被端上餐桌。客人非常惱火，立即向酒店領(lǐng)導(dǎo)投訴。酒店領(lǐng)導(dǎo)一邊化解客人的不滿，一邊著手落實(shí)事情的前因后果。后經(jīng)落實(shí)發(fā)現(xiàn)：客人已經(jīng)在當(dāng)天中午預(yù)定好了房間，預(yù)訂部王經(jīng)理也根據(jù)客人的要求下達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)菜單，并按照傳遞順序傳遞到廚房。當(dāng)17：30分，客人在單間落座后，本應(yīng)立即上桌的涼菜卻遲遲未見蹤影。客人一邊埋怨，一邊請(qǐng)效勞員跟催。當(dāng)效勞員跟催后廚時(shí)，廚房卻以未收到單子為由拒絕給予上菜。效勞員無奈的看著客人干等，也未及時(shí)將問題反映給主管，直到客人直接投訴到酒店領(lǐng)導(dǎo)處。此時(shí)，廚房的師傅才猛然想起：下好的菜單在自己的上衣口袋里，他早已將此事忘到九霄云外去了。9精選ppt〔三〕歸納總結(jié)寫作特點(diǎn)：1.結(jié)構(gòu)較為嚴(yán)謹(jǐn)，文章采用了“總—分