內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度范本

第頁(yè)共頁(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度范本第一章總則第一條為深化內(nèi)部改革，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，制定本管理制度。第二條本管理制度適用于本企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理機(jī)構(gòu)及管理人員。第三條本管理制度的內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、人事管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核等方面。第四條本管理制度實(shí)行市場(chǎng)化原則，注重激勵(lì)和約束相結(jié)合，建立科學(xué)、公平、效率的內(nèi)部管理體系。第五條本管理制度由本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過(guò)，并報(bào)董事會(huì)備案。第二章組織機(jī)構(gòu)第六條本企業(yè)董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)決策和監(jiān)督工作。第七條本企業(yè)設(shè)立總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室是執(zhí)行決策和管理工作的機(jī)構(gòu)。第八條本企業(yè)設(shè)立綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部等職能部門，負(fù)責(zé)本企業(yè)各項(xiàng)管理工作。第三章人力資源管理第九條本企業(yè)人事管理采用市場(chǎng)化原則，注重激勵(lì)和約束相結(jié)合。第十條本企業(yè)實(shí)行合同制管理，與員工簽訂勞動(dòng)合同，界定雙方的權(quán)益和責(zé)任。第十一條本企業(yè)實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)制，崗位空缺時(shí)，通過(guò)招聘和評(píng)比等方式，選擇最適合的人員擔(dān)任。第十二條本企業(yè)采取績(jī)效考核制度，根據(jù)員工的工作績(jī)效，進(jìn)行評(píng)定和激勵(lì)。第四章財(cái)務(wù)管理第十三條本企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行。第十四條本企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)表。第十五條本企業(yè)實(shí)行成本核算制度，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行合理分配和控制。第五章市場(chǎng)營(yíng)銷第十六條本企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理注重市場(chǎng)化運(yùn)作，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第十七條本企業(yè)設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷部，負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃。第十八條本企業(yè)實(shí)行客戶導(dǎo)向，注重滿足客戶需求，提升客戶滿意度。第六章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)第十九條本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理注重效率和質(zhì)量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。第二十條本企業(yè)設(shè)立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃和管理生產(chǎn)過(guò)程。第二十一條本企業(yè)實(shí)行全員參與的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程。第七章績(jī)效考核第二十二條本企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行考核。第二十三條本企業(yè)設(shè)立績(jī)效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)定方法。第二十四條本企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和處罰約束，激發(fā)員工積極性。第八章其他第二十五條本管理制度自發(fā)布之日起生效，并由本企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳和解釋。第二十六條對(duì)于本管理制度的解釋和修改，由本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子決定，并報(bào)董事會(huì)備案。第二十七條本管理