開發(fā)事業(yè)部基建施工管理手冊

開發(fā)事業(yè)部基建施工管理手冊1.引言本手冊旨在規(guī)范和指導(dǎo)開發(fā)事業(yè)部基建項目的施工管理工作，確保施工過程的高效、安全、質(zhì)量可控。手冊內(nèi)容包括施工管理組織、質(zhì)量管理、安全管理、倉儲物流管理等方面的要求，適用于開發(fā)事業(yè)部所有基建項目的施工管理工作。2.術(shù)語和縮略語基建項目：指開發(fā)事業(yè)部負責的土建施工項目，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電器、裝飾等工程項目。施工管理組織：負責基建項目的施工管理工作的部門或組織機構(gòu)。3.施工管理組織3.1.組織結(jié)構(gòu)開發(fā)事業(yè)部基建項目的施工管理組織應(yīng)包括以下職責部門或崗位：1.項目經(jīng)理：負責項目的整體施工管理和協(xié)調(diào)。2.施工監(jiān)理：負責監(jiān)督施工過程，確保施工質(zhì)量和進度。3.安全管理員：負責施工現(xiàn)場的安全管理和事故預(yù)防。4.材料管理員：負責材料倉儲、物流和供應(yīng)管理。5.質(zhì)量管理員：負責施工質(zhì)量的控制和驗收。6.現(xiàn)場工長：負責施工現(xiàn)場的具體工作安排和施工進度管理。3.2.職責分工開發(fā)事業(yè)部基建項目的施工管理組織應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和需要，合理劃分各個部門或崗位的職責，確保施工管理工作有序進行。4.質(zhì)量管理4.1.質(zhì)量目標開發(fā)事業(yè)部基建項目的質(zhì)量目標是保證施工過程中的質(zhì)量可控和工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升，以滿足項目需求和客戶的要求。4.2.質(zhì)量計劃在項目啟動前，開發(fā)事業(yè)部基建項目應(yīng)編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制的目標、方法和要求，以及質(zhì)量檢查的頻次和流程。4.3.質(zhì)量控制開發(fā)事業(yè)部基建項目的質(zhì)量控制包括以下方面：-施工現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備管理，確保施工條件良好。-物料的檢驗和驗收，遵循國家和行業(yè)的相關(guān)標準。-施工工藝和操作規(guī)范的執(zhí)行，包括施工人員的技能培訓(xùn)和資質(zhì)認證。-施工過程中的質(zhì)量巡檢和自查，及時糾正施工中的質(zhì)量問題。-施工完成后的質(zhì)量驗收和整改措施，確保工程質(zhì)量的達標和持續(xù)改進。5.安全管理5.1.安全意識開發(fā)事業(yè)部基建項目的施工管理人員應(yīng)具備高度的安全意識，確保施工現(xiàn)場的安全環(huán)境和施工人員的人身安全。5.2.安全組織開發(fā)事業(yè)部基建項目的安全管理應(yīng)包括以下方面：-安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。-施工現(xiàn)場的安全保護和安全設(shè)施的設(shè)置，如安全帽、防護欄等。-施工現(xiàn)場的危險品管理和事故應(yīng)急預(yù)案的制定。-施工人員的安全管理和行為規(guī)范，如不得酒后上崗、禁止違章操作等。5.3.安全檢查開發(fā)事業(yè)部基建項目的安全檢查應(yīng)定期進行，并及時糾正和整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。安全檢查的內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的安全環(huán)境、設(shè)備和人員的安全狀況等。6.倉儲物流管理6.1.儲藏管理開發(fā)事業(yè)部基建項目的施工材料應(yīng)按照倉儲管理要求進行儲藏，確保材料的安全和完好。6.2.物流管理開發(fā)事業(yè)部基建項目的物流管理包括材料的運輸、配送和供應(yīng)管理。物流流程應(yīng)合理設(shè)計，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)及時、準確。6.3.庫存管理開發(fā)事業(yè)部基建項目的施工材料庫存應(yīng)進行定期盤點和歸類整理，確保材料的可追蹤和及時補充。7.總結(jié)本手冊從施工管理組織、質(zhì)量管理、安全管理和倉儲物流管理等方面對開發(fā)事業(yè)部基建施工管理工作進行了規(guī)范和指導(dǎo)。通過嚴格執(zhí)行本手冊的要求，可以提高施工管理效率，降