【公司內部控制問題及優(yōu)化建議分析文獻綜述1900字】

公司內部控制問題及完善對策研究國內外文獻綜述1國內研究現(xiàn)狀吉梅（2016）對建筑企業(yè)內部控制體系構建進行了探討分析，并形成了集控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通、內部監(jiān)控為一體的內控架構。袁環(huán)（2017）認為，建筑公司聲稱他們面臨著不斷變化的地理環(huán)境，市場需求也在發(fā)生變化。其實施的內部控制制度是完全不變的，在內部控制制度的實施過程中，必須動靜結合，在固定的范圍內，根據(jù)實際情況進行靈活的調整。朱彩婕、劉長翠（2017）通過實證分析得出公司治理對內控缺陷修復有顯著影響的結論，公司治理水平的提升有助于改善內控缺陷。李瑞芳（2017）強調，企業(yè)內部的監(jiān)督包括對各個部門的監(jiān)督。也就是說，各個部門之間可能存在一定程度的關聯(lián)，在日常操作中需要互相監(jiān)督，進而有效避免操作帶來的風險。因此，如果企業(yè)的內控監(jiān)管權力牢牢掌握在財務部門的手中，就會形成單邊監(jiān)管的局面，其他部門就無法對財務部門進行一對一的監(jiān)管。這就會影響跨部門監(jiān)督和評估的公平性，甚至還會破壞企業(yè)內部控制的有效性，并造成部門之間的沖突。王成吉（2018）認為，參考系統(tǒng)控制論中提到的前饋控制和反饋控制的收斂方法，主要說明在風險管控的過程中，企業(yè)需要采用可操作較強的計劃來解決生產經營中容易出現(xiàn)的風險管控問題。黃容靈（2018）強調，對34家建筑上市公司的內部控制制度進行有效性分析后，不難發(fā)現(xiàn)，被調查對象的內部控制制度總體有效，但也存在控制活動和信息傳遞不足的地方。韓慶麗（2019）認為，就建筑企業(yè)而言，在內部控制問題的研究中，部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)物資采購的內部控制制度在設計和實施方面存在明顯缺陷，并給出了具體的解決辦法。孫亮（2019）提出企業(yè)管理者達到內部控制的管理素質，首先要建立健全法人治理結構，完善企業(yè)內部環(huán)境，健全企業(yè)內部控制，激發(fā)管理層的積極主動性；加強培訓，提高員工專業(yè)勝任能力，將個人目標和企業(yè)目標協(xié)調統(tǒng)一起來，從根本上提高企業(yè)文化建設；使用信息化系統(tǒng)，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，實現(xiàn)日常經營活動和財務內部控制高度結合，最大的提高財務管控能力。吳麗君、卜華（2019）認為公司治理與內部控制存在嵌合關系，內部控制質量顯著影響公司治理水平，而高水平的公司治理環(huán)境可以顯著提高內部控制對企業(yè)社會責任信息披露治理的正向調節(jié)作用。高爽（2020）對包括董事會、總經理等在內的構成企業(yè)治理體系主體要素與內部控制的關系進行研究，認為主體要素設計的合理性、合規(guī)性對內部控制有效性有著正向顯著影響。2國外研究現(xiàn)狀KarinBarac，ElzaOdendaal（2015）等人主張，企業(yè)的高級管理人員、業(yè)務經理以及審計委員會需要注意的一個主要問題是內部審計是內部控制有效性的關鍵。因此，外部審計師沒有在合理情況下參考內部審計結果來對審計工作進行監(jiān)督。在這個問題上，需要提升高級管理人員的管理能力和水平，并幫助企業(yè)的內部審計師充分發(fā)揮自己的作用，進而從公共部門獲取有關環(huán)境信息，明確優(yōu)化的范圍。LJaehong，CEunjung和CHyunjung（2016）主張，建筑行業(yè)內部控制的缺陷一般與治理和控制環(huán)境有關。而內部控制的缺失會導致內部控制的執(zhí)行不力，同時還會加劇公司與外部投資者之間的信息不對稱。另外，由于缺乏良好的管理和監(jiān)督，可能還會引發(fā)過度投資的問題，甚至對企業(yè)的投資決策產生一定的負面影響?，F(xiàn)如今，在查閱國內外大量有關內部控制的文獻后，發(fā)現(xiàn)國外學者都一致認為內部控制的實施對公司的經營管理具有重要意義，特別是能夠影響企業(yè)的正常發(fā)展。所以，為了有效保障企業(yè)資產和信息的安全，就需要提高公司內部資源的利用率。基于此，本文主要利用國外學者從系統(tǒng)建設、信息系統(tǒng)以及內部環(huán)境等方面提出的可行方案，而后站在國內的角度進行探討，分別從企業(yè)的內控內容、實施情況、問題及內控建議等四個方面入手，進而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。綜上所述，本文將相關內部控制理論相融合，并著眼于建筑企業(yè)內部控制的有關問題，對企業(yè)的內部控制管理策略進行了研究和分析，以便能夠推動我國建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻[1]吉梅.論建筑企業(yè)內部控制體系建設[J].財會通訊：中,2016(8):3.[2]袁環(huán).市政工程施工中的質量控制與安全管理[J].建材與裝飾,2017(45):2.[3]朱彩婕,劉長翠.公司治理與內部控制缺陷修復的相關性研究——來自于國有上市公司2010～2014年的經驗數(shù)據(jù)[J].審計研究,2017(4):9.[4]李瑞芳.H啤酒有限公司內部控制研究[D].哈爾濱商業(yè)大學,2017.[5]王成吉.加快建設協(xié)同發(fā)展的產業(yè)體系聚力打造現(xiàn)代產業(yè)之城[J].理論建設,2018(3):5.[6]黃容靈.大數(shù)據(jù)時代下建筑企業(yè)會計信息化存在的風險及防范[J].財會學習,2018(3):2.[7]韓慶麗.建筑施工企業(yè)材料采購內部控制研究[J].財會學習,2019(14):3.[8]孫亮.淺談企業(yè)財務內部控制制度建設[J].現(xiàn)代營銷：經營版,2019(1):1.[9]吳麗君,卜華.公司治理、內部控制與企業(yè)社會責任信息披露質量[J].財會通訊：下,2019(4):5.[10]高爽.內控主體對內部控制有效性的影響研究[J].中國注冊會計師,2020(2):6.[11]Sarah,K,Himes,etal.Clinicalsensitivityandspecificityofmeconiumfattyacidethylester,ethylglucuronide,andethylsulfatefordetectingmaternaldrinkingduringpregnancy.[J].ClinicalChemistry,2015.[12]LJaehong.CEunjung,CHyunjungl.EpigeneticMemoryUnder