服務(wù)個(gè)人工作總結(jié)(8篇)

最新服務(wù)類(lèi)個(gè)人工作總結(jié)服務(wù)個(gè)人工作總結(jié)(大全8篇)服務(wù)類(lèi)個(gè)人工作總結(jié)篇一

在xxx公司工作一年了，在這一年里，我在學(xué)習(xí)、生活、心理、思想等方面得到了檢驗(yàn)。工作就像是一塊試金石，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論學(xué)問(wèn)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來(lái)能否順當(dāng)?shù)牧⒆阌谶@個(gè)布滿艱辛的崗位，也是我建立信念的關(guān)鍵所在，所以在此階段中，我對(duì)它的投入也是百分之百的！在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷培育下，在同事的支持關(guān)心、親密協(xié)作下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人工作力量都取得了肯定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

以“空杯心理”對(duì)待每一項(xiàng)工作。每一項(xiàng)工作都會(huì)有新的問(wèn)題點(diǎn)需解決，有新的閱歷可收獲，要多請(qǐng)教多溝通，專(zhuān)心做好每一項(xiàng)工作。

本著對(duì)工作樂(lè)觀、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，仔細(xì)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。通過(guò)五個(gè)多月的實(shí)踐，使我學(xué)到了許多實(shí)踐學(xué)問(wèn)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我近距離的觀看房屋的建筑過(guò)程，學(xué)到了許多很適用的詳細(xì)的施工學(xué)問(wèn)，這些學(xué)問(wèn)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少留意的，但又是非常重要基礎(chǔ)的學(xué)問(wèn)。

始終保持虛心謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法。從一點(diǎn)一滴的小事做起，生活中勤儉節(jié)樸，寬以待人，關(guān)心身邊需要關(guān)心的人。

半年來(lái)，我在組織、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，取得了肯定的成果，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，技術(shù)學(xué)問(wèn)不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅(jiān)決信念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累閱歷，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，我堅(jiān)信通過(guò)了一階段的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐閱歷對(duì)我終身受益，在今后的工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)踐中所學(xué)到的學(xué)問(wèn)，并結(jié)合理論學(xué)問(wèn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作去，充分展現(xiàn)自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自我的抱負(fù)和光明的前程而努力。

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服務(wù)類(lèi)個(gè)人工作總結(jié)篇二

10年在老板的關(guān)懷和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，駿馬“藍(lán)色快車(chē)”經(jīng)受了最初的成長(zhǎng)磨合期，克服了其中種種困難，漸漸豐富其騰飛的雙翼。09年依據(jù)集團(tuán)策劃書(shū)、責(zé)任書(shū)以及服務(wù)運(yùn)行體系的要求，“藍(lán)色快車(chē)”以基地服務(wù)中心為樞紐，輻射東北、xxxx、華北、華東、西北、西南六個(gè)服務(wù)部，并通過(guò)服務(wù)指令的執(zhí)行及用戶投訴的受理，開(kāi)展售后服務(wù)工作?！八{(lán)色快車(chē)”將以服務(wù)北京會(huì)議老板所要求以及神風(fēng)戰(zhàn)役會(huì)議精神為運(yùn)行軌道，在集團(tuán)的引領(lǐng)下有條不紊的前進(jìn)著，現(xiàn)將09年1、2月份服務(wù)工作動(dòng)態(tài)，作如下匯報(bào)。

服務(wù)公司現(xiàn)有人員29人，服務(wù)車(chē)輛9臺(tái)。其中服務(wù)總部4人，華東服務(wù)6人、服務(wù)車(chē)輛2臺(tái)，xxxx服務(wù)5人、服務(wù)車(chē)輛3臺(tái)，東北服務(wù)9人，服務(wù)車(chē)輛2臺(tái)，華北服務(wù)2人、服務(wù)車(chē)輛1臺(tái)。西北服務(wù)2人，西南服務(wù)1人。服務(wù)公司于1月北京會(huì)議集中仔細(xì)學(xué)習(xí)了集團(tuán)制造、服務(wù)運(yùn)行體系，并于2月份組織各分部服務(wù)人員學(xué)習(xí)服務(wù)體系并根據(jù)體系要求，簽訂售后服務(wù)責(zé)任書(shū)，區(qū)域服務(wù)保證書(shū)，各服務(wù)分部現(xiàn)儀器、工具配備齊全，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。服務(wù)總部方案從3月份開(kāi)頭以華北大港為首站，綻開(kāi)各區(qū)域用戶及服務(wù)人員集中培訓(xùn)。

09年集團(tuán)服務(wù)運(yùn)行體系出臺(tái)十項(xiàng)服務(wù)特殊管理制度，從服務(wù)人員資格、服務(wù)平安、績(jī)效考核等各方面對(duì)服務(wù)工作開(kāi)展管理考核。09年服務(wù)中心嚴(yán)格根據(jù)服務(wù)特殊管理制度對(duì)各服務(wù)分部日常工作進(jìn)行考核管理，2月份服務(wù)中心對(duì)全部技術(shù)服務(wù)人員根據(jù)集團(tuán)要求進(jìn)行崗位考核評(píng)估，評(píng)定高級(jí)工2人，中級(jí)工13人，初級(jí)工1人。產(chǎn)品接收、驗(yàn)收、調(diào)試、應(yīng)急服務(wù)、巡檢等服務(wù)工作，各服務(wù)分部經(jīng)理根據(jù)相應(yīng)管理制度以及平安管理制度嚴(yán)格管理、以日?qǐng)?bào)形式上報(bào)服務(wù)中服務(wù)中心嚴(yán)格根據(jù)績(jī)效考核賜予評(píng)定加分，以服務(wù)日?qǐng)?bào)形式上報(bào)集團(tuán)。激發(fā)服務(wù)人員工作熱忱并從中發(fā)覺(jué)問(wèn)題更好的促進(jìn)服務(wù)體系的'運(yùn)行。服務(wù)公司1、2月考核動(dòng)態(tài)見(jiàn)下表。服務(wù)中心1、2月累計(jì)上交日?qǐng)?bào)59份，周報(bào)9份，月報(bào)2份。

09年服務(wù)公司配件管理根據(jù)集團(tuán)規(guī)定從配件申報(bào)、更換、使用及確認(rèn)嚴(yán)格把關(guān)。消失質(zhì)保期內(nèi)配件損壞，盡量為用戶修理或與廠家聯(lián)系更換削減配件更換數(shù)量。截止到09年02月27日，服務(wù)中心接受處理配件申請(qǐng)單30份，質(zhì)保期內(nèi)配件更換41件、其中東北區(qū)域10件、華北區(qū)域3件、華東區(qū)域20件、西北區(qū)域7件、西南區(qū)域1件，累計(jì)成本金額約為：13280。6元。質(zhì)保期外配件合計(jì)38件累計(jì)成本金額約為：10185元。

東北服務(wù)部09年1月與大慶采氣分公司連續(xù)簽訂維保合同，合同金額36.5萬(wàn)，合同期限為1年。另外，華東服務(wù)區(qū)域09年1、2月份上交服務(wù)中心保期外配件更換協(xié)議5份，目前正在供應(yīng)部結(jié)合制定配件收款價(jià)位，估計(jì)每半年結(jié)款1次。

09年初始服務(wù)公司的工作以工作令的落實(shí)為核心，核查全部銷(xiāo)售的履行動(dòng)態(tài)。銷(xiāo)售合同總數(shù)147個(gè)，已掛合同108個(gè)，不掛帳3個(gè)，未掛帳36個(gè)，截止到2月27日，產(chǎn)品已出廠合同137個(gè)，未出廠合同10個(gè)。制造公司出廠設(shè)備19臺(tái)，服務(wù)公司到貨驗(yàn)收19臺(tái)。其中遼河油田2臺(tái)600j、延長(zhǎng)管道公司2臺(tái)1。4t鍋爐出廠缺少檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，已提交管理部與質(zhì)檢部門(mén)處理。

截止到2月27日，服務(wù)指令267項(xiàng)，執(zhí)行率100％。這其中包括接收各區(qū)域與用戶服務(wù)申請(qǐng)單共計(jì)37份，下達(dá)服務(wù)執(zhí)行單（代回執(zhí)）37份，接收回執(zhí)30份。各服務(wù)分部根據(jù)服務(wù)公司管理制度以及平安管理制度、開(kāi)展產(chǎn)品接收、驗(yàn)收、調(diào)試、應(yīng)急服務(wù)、產(chǎn)品組裝、產(chǎn)品修理等服務(wù)工作，做到工作完成，服務(wù)報(bào)告認(rèn)證填寫(xiě)，準(zhǔn)時(shí)回傳服務(wù)中心，1、2月份服務(wù)公司回收服務(wù)報(bào)告累計(jì)267份，顧客滿足度調(diào)查表14份。為公司把握產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)了基礎(chǔ)。

09年1、2月份服務(wù)公司主要應(yīng)急修理工作如下，xxxx區(qū)域：吐哈油田三唐湖采油廠分別器處理不合格調(diào)試，塔里木油田牙哈裝車(chē)北站2300kw加熱爐滲漏事故處理，目前仍在處理中。東北區(qū)域：吉林扶余采油廠3000j，盤(pán)管清洗完成，以及采氣分公司維保合同的履行。華東區(qū)域：中原油田采五慶祖中轉(zhuǎn)站盤(pán)管滲漏指導(dǎo)修理完成、采油一廠文一聯(lián)1600j故障處理。華北區(qū)域：北京奧體中心能源處gl07—01鍋爐，煙道固定故障排解。

服務(wù)類(lèi)個(gè)人工作總結(jié)篇三

截止9月末，我行在轄內(nèi)x個(gè)網(wǎng)點(diǎn)共布放自助取款機(jī)x臺(tái)、存取款一體機(jī)x臺(tái)；布放pos機(jī)x臺(tái)，其他機(jī)具x臺(tái)，其中：助農(nóng)取款服務(wù)機(jī)具x臺(tái)，自助機(jī)具到村掩蓋率x%，累計(jì)辦理查詢(xún)、存取款及轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)x余萬(wàn)筆。全行累計(jì)發(fā)行福祥卡x萬(wàn)張，拓展手機(jī)銀行用戶x戶，網(wǎng)上銀行用戶x戶，累計(jì)辦理各項(xiàng)查詢(xún)、轉(zhuǎn)賬、繳費(fèi)業(yè)務(wù)x余萬(wàn)筆。累計(jì)代理發(fā)放各項(xiàng)涉農(nóng)補(bǔ)貼x萬(wàn)筆、金額x萬(wàn)元。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)籌支配作為服務(wù)農(nóng)村金融的主力軍，xx銀行堅(jiān)持“改制不改向、更名不改姓”，始終堅(jiān)持立足農(nóng)村、支持農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)業(yè)的“三農(nóng)”服務(wù)理念，董事會(huì)下設(shè)成立了特地的三農(nóng)進(jìn)展規(guī)劃委員會(huì)，統(tǒng)籌支配農(nóng)村金融服務(wù)工作。

（二）開(kāi)展宣揚(yáng)，穩(wěn)步推動(dòng)近年來(lái)，我行先后開(kāi)展了送金融學(xué)問(wèn)下鄉(xiāng)宣揚(yáng)活動(dòng)x場(chǎng)、手機(jī)銀行業(yè)務(wù)推廣宣揚(yáng)x次、金融學(xué)問(wèn)進(jìn)校內(nèi)專(zhuān)題活動(dòng)x次；舉辦了“xx杯”xx競(jìng)賽、xx走進(jìn)x銀行、xxx有禮助學(xué)活動(dòng)等宣揚(yáng)x場(chǎng)；在x個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布放宣揚(yáng)展臺(tái)x份、業(yè)務(wù)宣揚(yáng)資料x(chóng)余份，對(duì)轄內(nèi)基礎(chǔ)金融服務(wù)進(jìn)行了廣泛宣揚(yáng)和推廣。

（三）合理規(guī)劃，拓展服務(wù)年初，我行就對(duì)轄內(nèi)布放自助設(shè)備及自助機(jī)具進(jìn)行了合理規(guī)劃，對(duì)金融服務(wù)空白區(qū)域及部分農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)布放自助機(jī)具狀況進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)。截止9月末，我行在xx社區(qū)、xx園區(qū)增設(shè)自助銀行x個(gè)，方案布放自助存取款機(jī)具x臺(tái)，在各近郊農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)增加在行式自助取款機(jī)x臺(tái)，可為轄內(nèi)x萬(wàn)余戶農(nóng)戶供應(yīng)便利快捷的金融服務(wù)。

（一）農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)仍有空白區(qū)域。農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到多方面要規(guī)劃、推動(dòng)、落實(shí)。目前我行轄內(nèi)仍有xx、xx、xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)未設(shè)立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

（二）業(yè)務(wù)宣揚(yáng)力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。作為全市網(wǎng)點(diǎn)最多的金融機(jī)構(gòu)，我行在業(yè)務(wù)宣揚(yáng)上做了大量工作，但仍有部分村組未掩蓋到，今后我行將進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)村入戶的業(yè)務(wù)宣揚(yáng)。

（三）普惠金融服務(wù)力量有待進(jìn)一步提升。

改制后的x銀行，開(kāi)展普惠金融的責(zé)任更大，我行在轄內(nèi)推行了x卡、手機(jī)銀行等新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上，將推出xx、xx等產(chǎn)品，進(jìn)一步豐富金融產(chǎn)品服務(wù)普惠金融。

服務(wù)類(lèi)個(gè)人工作總結(jié)篇四

在服務(wù)站，我是行政部一員，主要負(fù)責(zé)服務(wù)站宣揚(yáng)海報(bào)的繪畫(huà)和收件的登記，這些作為我的本職工作，但是宣揚(yáng)海報(bào)我至今未畫(huà)過(guò)。收件的登記我仔細(xì)認(rèn)真，力求不出差錯(cuò)，可是我仍覺(jué)得自己的力量沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。在服務(wù)站我每周值班兩次，每次值班我都會(huì)在崗位上工作盡職負(fù)責(zé)，雖然剛開(kāi)頭消失差錯(cuò)，但是我在錯(cuò)誤中不斷成長(zhǎng)在工作中我學(xué)到了做事要遵守原則，有一次，我犯了錯(cuò)誤，把客戶的件少收了錢(qián)，客戶的物品為2.06千克本應(yīng)收三千克的錢(qián)可是我卻只收了兩千克的錢(qián)，后來(lái)學(xué)長(zhǎng)批判了我，我發(fā)覺(jué)物品還要打包，這樣物品就遠(yuǎn)不止兩千克。再者我學(xué)到了一點(diǎn)要調(diào)整自己的心情，不能把心情帶到工作中去，學(xué)會(huì)掩飾真實(shí)的自我。

自己工作較馬虎，在登記收件時(shí)曾消失過(guò)差錯(cuò)，不過(guò)后來(lái)自己發(fā)覺(jué)并準(zhǔn)時(shí)改正了。在服務(wù)站工作時(shí)無(wú)事可做，我有種挫敗感，對(duì)工作沒(méi)有激情，工作不樂(lè)觀主動(dòng)，僅僅是完成自己應(yīng)做的工作。在值班之外的時(shí)間去服務(wù)站的次數(shù)較少，至今我仍覺(jué)得自己還未融入服務(wù)站，沒(méi)有歸屬感。

顏學(xué)長(zhǎng)說(shuō)過(guò)激情過(guò)后剩下的是責(zé)任，一個(gè)學(xué)期已經(jīng)過(guò)去，當(dāng)時(shí)的激情已不復(fù)存在，既然是我自己選擇的服務(wù)站，就要堅(jiān)持下去，擔(dān)當(dāng)自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，不要埋怨付出與回報(bào)不成正比。

在接下來(lái)的時(shí)間，我會(huì)努力解決自己所存在的問(wèn)題，在服務(wù)站內(nèi)更加樂(lè)觀工作，踴躍提出自己的看法，樂(lè)觀融入集體，努力提高服務(wù)站的工作質(zhì)量，尤其是細(xì)節(jié)方面的工作，擴(kuò)大服務(wù)站的影響力，將“做小，做精，感恩，回報(bào)，責(zé)任”永久記在心中并以此為目標(biāo)不懈努力。

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服務(wù)類(lèi)個(gè)人工作總結(jié)篇五

本人x，男，漢族，中共黨員，x年11月誕生，畢業(yè)于高校，本科學(xué)歷。x年x月錄用為中心工作人員,從事xxxx工作。工作中始終堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)、樂(lè)觀進(jìn)取，努力提高自我，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，下面我將一年的工作狀況總結(jié)如下。

我始終把思想政治學(xué)習(xí)放在首位，努力提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)持思想理論學(xué)習(xí)。仔細(xì)學(xué)習(xí)中央、省、市、縣相關(guān)文件精神，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村法律法規(guī)、農(nóng)業(yè)政策及有關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，政治理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)有了很大的提高。

（一）鄉(xiāng)黨政辦工作。根據(jù)鄉(xiāng)黨委政府支配，我首先在黨政辦工作，在此期間我主要做好黨政網(wǎng)文件的收發(fā)處理，搞好后勤服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)；第十八屆人大換屆工作，作為聯(lián)村干部和鄉(xiāng)換屆選舉聯(lián)絡(luò)員，指導(dǎo)和幫助順當(dāng)完成鄉(xiāng)人大代表選舉；在工作中我不斷了解基本狀況，如鄉(xiāng)域面積、域內(nèi)人口、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、10個(gè)村村情等，為今后更好地開(kāi)展工作打下基礎(chǔ)。

（二）精準(zhǔn)扶貧工作。主動(dòng)學(xué)習(xí)精準(zhǔn)扶貧的相關(guān)政策，吃透政策精神，樂(lè)觀開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作，對(duì)精準(zhǔn)貧困戶做好政策宣揚(yáng)解釋工作。一是做好精準(zhǔn)扶貧易地搬遷工作，二是完成扶貧資料收集和完善各種表冊(cè)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)信息和錄入扶貧信息等工作。

（三）農(nóng)技服務(wù)中心工作。主動(dòng)到學(xué)習(xí)了解農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的相關(guān)政策，收集農(nóng)戶農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的資料并錄入系統(tǒng)；根據(jù)縣統(tǒng)計(jì)局支配部署，搞好全國(guó)第三次農(nóng)業(yè)普查前期基礎(chǔ)工作，做好宣揚(yáng)、擬定目標(biāo)責(zé)任書(shū)、發(fā)放農(nóng)業(yè)普查資料等工作。

（四）10月工作。分到辦公室，主要負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)及簡(jiǎn)報(bào)信息撰寫(xiě)報(bào)送、公文收發(fā)處理、會(huì)務(wù)保障等工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好各科室間的協(xié)調(diào)工作；仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟政策、法規(guī)。

在工作中，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，時(shí)刻以合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自身言行，以飽滿的熱忱投入到工作之中，立足本職，扎實(shí)工作。在生活中，始終堅(jiān)持虛心、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自身位置，敬重領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的全都認(rèn)可。

雖然在工作上我取得了肯定的'進(jìn)步和成果，但還存在一些問(wèn)題和不足：一是政治理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，理論指導(dǎo)實(shí)踐還有欠缺；二是業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)不夠全面，工作方式不夠成熟；三是政策法規(guī)理解不夠深化透徹。

在今后的工作中，我要進(jìn)一步端正自己的思想和觀念，擺正自己的位置，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和約束自己；我要努力做到戒驕戒躁，堅(jiān)決政治信念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累閱歷教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己；我要加強(qiáng)政策法規(guī)文件的學(xué)習(xí)，吃透文件精神內(nèi)涵，提高綜合業(yè)務(wù)力量。

服務(wù)類(lèi)個(gè)人工作總結(jié)篇六

本人20xx年9月在**縣氣象局參與工作，20xx-2022年始終從事地面測(cè)報(bào)業(yè)務(wù)工作，20xx年從事氣象預(yù)報(bào)服務(wù)工作。在參與工作的9年時(shí)間里，我盡心盡力的完成本職工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章制度，遵守職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德。喜愛(ài)氣象本職工作，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)懷集體，樂(lè)觀參與單位組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)。我能夠始終如一地堅(jiān)決擁護(hù)黨的基本路線，遵守國(guó)家政策法規(guī)，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和先進(jìn)技術(shù)，苦練業(yè)務(wù)基本功，從而嫻熟地把握了測(cè)報(bào)業(yè)務(wù)工作中的各項(xiàng)技術(shù)，有較豐富的工作閱歷，能在簡(jiǎn)單狀況下獨(dú)立、無(wú)誤的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在最近三年年度考核中，年度考核成果均合格。此外，為了更好地提高工作業(yè)務(wù)力量，在20001年參與本科成人高考，于次年在**信息工程學(xué)院授站氣象大氣科學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)四年，現(xiàn)在畢業(yè)。為適應(yīng)氣象行業(yè)業(yè)務(wù)工作現(xiàn)代化的新要求，我樂(lè)觀響應(yīng)州省氣象局“121”方案的號(hào)召，加強(qiáng)了對(duì)計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)和自學(xué)，現(xiàn)已具備肯定的計(jì)算機(jī)軟、硬件學(xué)問(wèn)，能夠嫻熟的操作使用和修理電腦，為業(yè)務(wù)工作的順當(dāng)開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

展望將來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，我肯定會(huì)連續(xù)做好本職工作，同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想道德修養(yǎng)和理論技術(shù)水平，為全州**事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。初步達(dá)到了申報(bào)工程師的資格條件，敬請(qǐng)組織審查。

服務(wù)類(lèi)個(gè)人工作總結(jié)篇七

20__年為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，我院專(zhuān)心響應(yīng)、全力以赴投入到建立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”活動(dòng)中，實(shí)行先試點(diǎn)后推廣的形式，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變工作模式，優(yōu)化工作流程，以“基礎(chǔ)護(hù)理”為立足點(diǎn)，以“試點(diǎn)病房”為契機(jī)，在全院范圍內(nèi)開(kāi)展的主題為“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，帶給滿足服務(wù)”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)。透過(guò)建立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”，從根本上改善了護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，真正將基礎(chǔ)護(hù)理落到實(shí)處，做到讓患者滿足、社會(huì)滿足、政府滿足。在此期間，我們仔細(xì)思索，總結(jié)閱歷，克服困難，不斷探究。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展宣揚(yáng)

1、制定建立工作實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)任組長(zhǎng)。

2、護(hù)理部分兩批啟動(dòng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”，分別召開(kāi)全體護(hù)士動(dòng)員大會(huì)，提高熟悉，統(tǒng)一思想，專(zhuān)心投入到建立活動(dòng)中。

3、護(hù)理部深化科室與護(hù)士座談，將衛(wèi)生部關(guān)于開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的精神進(jìn)行解讀，然后針對(duì)如何落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提高護(hù)理質(zhì)量等資料進(jìn)行專(zhuān)題爭(zhēng)論，護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士結(jié)合本院實(shí)際，提出自己對(duì)開(kāi)展護(hù)理示范病房的想法和好的推舉。到達(dá)全院統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念的目的。

4、組織示范病房護(hù)士長(zhǎng)及骨干外出參觀學(xué)習(xí)，借鑒兄弟醫(yī)院好的做法，拓寬思路，為建立工作奠定基礎(chǔ)。組織全院臨床病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士院內(nèi)交叉參觀學(xué)習(xí)、閱歷溝通，全面推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。

二、確定示范病房

1、透過(guò)各科申報(bào)，選取了護(hù)理工作量大，危重病人多的病區(qū)：內(nèi)一科、內(nèi)二科、普外科病區(qū)作為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”。

2、各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)透過(guò)開(kāi)展定期考核、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的工作模式，到達(dá)樹(shù)立一批先進(jìn)典型，發(fā)揮試點(diǎn)病房的帶動(dòng)作用。

三、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化措施

1、護(hù)理部組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”學(xué)問(wèn)并考核，制定建立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作細(xì)則。

2、試點(diǎn)病房結(jié)合科室工作特點(diǎn)，制定建立活動(dòng)實(shí)施方案及詳細(xì)工作方案。

3、制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)住院病人滿足度調(diào)查表，透過(guò)開(kāi)展調(diào)查分析，找出護(hù)理工作中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，專(zhuān)心進(jìn)行整改。

4、完善基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化和量化護(hù)理質(zhì)量考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果與科室及護(hù)士的業(yè)績(jī)掛鉤。

5、護(hù)理部開(kāi)展自評(píng)自查工作，找出不足，準(zhǔn)時(shí)根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求逐一完善我院護(hù)理工作，并以此為契機(jī)全面提高我院護(hù)理水平，為患者帶給“優(yōu)質(zhì)、平安”的護(hù)理服務(wù)。

6、專(zhuān)心聘請(qǐng)護(hù)士，優(yōu)先滿意“護(hù)理示范病房”人力資源配置，保障基礎(chǔ)護(hù)理有效落實(shí)。

四、突出重點(diǎn)，拓展內(nèi)涵

1、創(chuàng)新模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法。動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效考核制度及安排方案，將護(hù)士完成護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量及住院患者滿足度等考核結(jié)果納入績(jī)效考核資料。

2、明確工作職責(zé)，實(shí)施職責(zé)護(hù)理。實(shí)行職責(zé)護(hù)士包干制，人人都是職責(zé)護(hù)士，做到人人有事做，事事有人管。

3、改革排班模式，實(shí)行彈性排班。實(shí)行無(wú)縫隙、全程職責(zé)護(hù)理。

4、依據(jù)科室護(hù)理工作量及護(hù)理人力配置狀況將護(hù)士職責(zé)分組，設(shè)置職責(zé)組長(zhǎng)、職責(zé)護(hù)士。

5、簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)，縮短書(shū)寫(xiě)時(shí)間。制定各種表格式護(hù)理記錄單，統(tǒng)一制定書(shū)寫(xiě)模板，規(guī)范全院護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，使護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)更加簡(jiǎn)潔，最大限度縮短了書(shū)寫(xiě)時(shí)間，護(hù)士有更多的精力投入到護(hù)理服務(wù)中。

6、更新工作流程，實(shí)現(xiàn)職責(zé)追究。修訂護(hù)理人員分層管理職責(zé)、護(hù)理工作流程、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)、落實(shí)崗位職責(zé)制。

7、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，帶給滿足服務(wù)。將護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行公示，理解社會(huì)及廣闊患者的監(jiān)督。購(gòu)置基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工具，每周確定基礎(chǔ)護(hù)理日，保障基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)。透過(guò)落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，體現(xiàn)護(hù)士對(duì)患者的細(xì)心照看和關(guān)懷，融洽護(hù)患關(guān)系，提高了護(hù)理服務(wù)滿足度。

五、協(xié)調(diào)職能部門(mén)，實(shí)施垂直管理

專(zhuān)心協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)，成立臨床支持中心。護(hù)理部專(zhuān)心協(xié)調(diào)總務(wù)科、藥劑科、物資供應(yīng)中心、檢驗(yàn)科、器械科等護(hù)理支持系統(tǒng)，為建立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”帶給有力保障。

六、依法執(zhí)業(yè)，保障平安

1、為貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行《護(hù)士條例》的培訓(xùn)及考核，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士的執(zhí)業(yè)行為，切實(shí)落實(shí)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)和持證上崗等相關(guān)規(guī)定。

2、進(jìn)一步完善重點(diǎn)科室(內(nèi)一、內(nèi)二、外科、中醫(yī)科)各項(xiàng)護(hù)理管理制度、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)準(zhǔn)入制度，從而保障護(hù)理平安。

七、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素養(yǎng)

1、每月開(kāi)展基礎(chǔ)護(hù)理操作技能培訓(xùn)，使基礎(chǔ)護(hù)理操作更加規(guī)范、專(zhuān)業(yè)。

2、每月開(kāi)展全院護(hù)理業(yè)務(wù)講課，鼓舞年輕護(hù)士擔(dān)當(dāng)主講，提高護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)能動(dòng)性，培育護(hù)士自信念。

3、仔細(xì)實(shí)施護(hù)士的崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，資料包括護(hù)理核心制度、護(hù)理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、技能，并進(jìn)行考核，合格者方能上崗，有效降低了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

護(hù)理部對(duì)全院在職護(hù)理人員進(jìn)行分層考核，穩(wěn)步提高各級(jí)護(hù)理人員技術(shù)潛力。內(nèi)科、兒科、外科、骨科分別進(jìn)行專(zhuān)科理論和專(zhuān)科操作技能的培訓(xùn)及考核，到達(dá)人人過(guò)關(guān)，嫻熟把握、敏捷運(yùn)用，最大限度保障護(hù)理平安。

八、加強(qiáng)監(jiān)控，保障質(zhì)量

1、護(hù)理部自制護(hù)理平安警示標(biāo)識(shí)，提示護(hù)理人員及患者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。完善毒、劇、麻、高危藥品及急救物品、藥品管理制度。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)監(jiān)控。對(duì)護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控，新護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。對(duì)病人環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控，輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

3、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，有效解決，并從護(hù)理流程、護(hù)理管理的角度進(jìn)行分析問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，提出防范與改善措施。

九、制定預(yù)案，提高應(yīng)急潛力

1、制定了“緊急狀況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案”，應(yīng)對(duì)病人驟增或突發(fā)公共大事，全院合理調(diào)配護(hù)士，確愛(ài)護(hù)理平安。

2、護(hù)理部重新修訂并構(gòu)成了25項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)大事的護(hù)理應(yīng)急管理預(yù)案。預(yù)案貫穿護(hù)理操作、處置、協(xié)作搶救等各環(huán)節(jié)和過(guò)程。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)科室：手術(shù)室、急診室、進(jìn)行急救演練及停電、火災(zāi)演練。臨床病區(qū)開(kāi)展了突然發(fā)生猝死、藥物引起過(guò)敏性休克、患者住院期間消失摔傷的、住院患者發(fā)生墜床、輸液、輸血反應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案及程序。演練之后，護(hù)理部現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，分別提出存在問(wèn)題，共同爭(zhēng)論改善措施。透過(guò)演練，使護(hù)理人員充分了解應(yīng)急狀況下就應(yīng)實(shí)行的處理程序，從而在護(hù)理工作中遇到各種突發(fā)大事時(shí)，能實(shí)行各種得力措施和有效方法，嫻熟使用各種急救技術(shù)和裝備，做到規(guī)范處置，準(zhǔn)時(shí)化解危機(jī)。

十、初步取得的成果

1、護(hù)理人員理念轉(zhuǎn)變：以病人為中心，滿意病人需求。

2、工作模式轉(zhuǎn)變：實(shí)行職責(zé)分組，全部護(hù)理工作落實(shí)到人，增加了職責(zé)意識(shí)。

3、護(hù)理資料轉(zhuǎn)變：治療和基礎(chǔ)護(hù)理漸漸等同化。

4、護(hù)理排班模式轉(zhuǎn)變：彈性排班，削減交接班次數(shù)，實(shí)施全程無(wú)縫隙護(hù)理。

5、護(hù)患關(guān)系轉(zhuǎn)變：和諧了護(hù)患關(guān)系，構(gòu)成良好的了護(hù)理工作氛圍。

6、病房環(huán)境轉(zhuǎn)變：陪護(hù)削減了，病區(qū)環(huán)境寧?kù)o、干凈有序。

7、滿足度的轉(zhuǎn)變：護(hù)士關(guān)懷病人，病人理解護(hù)士，提高了護(hù)理服務(wù)滿足度。

十一、存在問(wèn)題

1、醫(yī)院部分職工轉(zhuǎn)變觀念不到位，缺乏對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工作的理解和支持。

2、醫(yī)院的支持系統(tǒng)需進(jìn)一步完善。

3、護(hù)理垂直管理不到位。

4、護(hù)士還擔(dān)當(dāng)著部分護(hù)理工作以外的事情。

下一步，我們方案在內(nèi)三科、門(mén)診護(hù)理站開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，穩(wěn)步推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，力爭(zhēng)提高醫(yī)院整體護(hù)理水平，以適應(yīng)醫(yī)院改革進(jìn)展創(chuàng)新的需要。護(hù)理部將不斷完善、不懈探究，努力將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作做實(shí)做細(xì)。

總之，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”不是單純的強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，不能機(jī)械的將基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成，而是圍繞患者的病情、醫(yī)療平安、診療效果、轉(zhuǎn)歸和康復(fù)的需要去實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理;將基礎(chǔ)護(hù)理專(zhuān)業(yè)化，將基礎(chǔ)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理、人性化服務(wù)、人文關(guān)懷等有機(jī)結(jié)合在一齊，來(lái)實(shí)施對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)，最終目的是：讓我們的服務(wù)到達(dá)“患者滿足、社會(huì)滿足和政府滿足”。

服務(wù)類(lèi)個(gè)人工作總結(jié)篇八

負(fù)責(zé)一個(gè)賓館或酒店客房部工作的客房服務(wù)員，在主管的帶領(lǐng)下，半年或一年的工作完成的如何呢？以下是一位客房服務(wù)員工作總結(jié)：

客房部作為xx賓館主要業(yè)務(wù)和形象部門(mén)，20xx年上半年全體員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門(mén)的全力協(xié)作下，以踏實(shí)的工作，周到細(xì)致的服務(wù)，為賓館進(jìn)一步服務(wù)好社會(huì)打下了良好的基礎(chǔ)。20xx年，客房部完成了如下工作：

一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況及一些數(shù)字的匯報(bào)：20xx年全年?duì)I業(yè)額582萬(wàn)元，利潤(rùn)191萬(wàn)元。其中散客營(yíng)業(yè)額319萬(wàn)，長(zhǎng)包房營(yíng)業(yè)額248萬(wàn)元，會(huì)議室收入7.3萬(wàn)元，其他團(tuán)隊(duì)及會(huì)議開(kāi)房營(yíng)業(yè)額7.7萬(wàn)元。客房保健品純收入1465元.客賠收入5346元.干洗衣物(外洗)67件.純收入227元，水洗衣物(由賓館消毒人員洗滌)161件，收入1239元.給餐廳撥出早餐費(fèi)用15.8萬(wàn)元.軟片洗滌費(fèi)用49517.9元.以上數(shù)字除衣物洗滌費(fèi)用均以財(cái)務(wù)為準(zhǔn)。

客房20xx上半年出租房間數(shù)14610間次，平均出租率47.9%，其中散客出租間數(shù)7813間次，占出租房數(shù)的53.5%.長(zhǎng)包房上半年出租房數(shù)6036間次，占出租房的41.3%.(其中服務(wù)中心105間次，占出租房數(shù)的0.72%，（5月11日開(kāi)頭入?。?，鐵三院、勘察院、地質(zhì)院共1376間次，占出租房數(shù)的9.4%，（1—4月，6月26號(hào)又回來(lái)），洛陽(yáng)石化440間，（1—5月份）占出租房數(shù)的3%，天港1810間，占出租房數(shù)的12.4%，房信1810間，占出租房數(shù)的12.4%），天房投資180間次，占出租房數(shù)的1.2%，（6月一日開(kāi)頭），中儲(chǔ)油262間次，占出租房數(shù)的1.8%，（6月8日開(kāi)頭入?。惺?1間次，（1月、4、5、6月份）占出租房數(shù)的o.34%。會(huì)議團(tuán)隊(duì)及其他出租間數(shù)1583間次.占出租房數(shù)的4%.會(huì)議室全年出租321場(chǎng)次，(其中中三樓出租41場(chǎng)次，其次會(huì)議室出租73場(chǎng)次，第三會(huì)議室出租29場(chǎng)次，第四會(huì)議室出租177場(chǎng)次.)。

二管理指標(biāo)及其他各項(xiàng)工作完成狀況:

（1）年初，客房部結(jié)合實(shí)際狀況，重新制定了各種管理制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)，如：《服務(wù)臺(tái)崗位職責(zé)》《日常衛(wèi)生檢查制度》《客房、分臺(tái)、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》《客房軟片管理制度》等。對(duì)會(huì)議接待程序、修理記錄、清掃車(chē)物品擺放標(biāo)準(zhǔn)、遺留物品保管制度、報(bào)損制度、鑰匙管理制度等做了進(jìn)一步規(guī)范，使員工工作有了明確的目標(biāo)和方向，使客房服務(wù)質(zhì)量更上一步臺(tái)階。

（2）任何一項(xiàng)管理，都是首先對(duì)人的管理，人能各盡其才、各司其職、各盡其責(zé)，那么，其他問(wèn)題便好解決了。所以客房首先對(duì)人員進(jìn)行管理與分工。規(guī)范了各管區(qū)、各崗位從班長(zhǎng)到員工的專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度，進(jìn)一步提高管理和衛(wèi)生質(zhì)量。為進(jìn)一步使衛(wèi)生和管理細(xì)化，把客房分為三個(gè)區(qū)域管理，中樓、北樓a區(qū)、北樓b區(qū)，會(huì)議室分別設(shè)班長(zhǎng)各管一區(qū)，員工在各樓層區(qū)域人員基本不變。庫(kù)管、消毒工作專(zhuān)人負(fù)責(zé)。使人盡其才，層層到位。

（3）為確?？头砍鲎赓|(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行查房制度。

賓館的主營(yíng)業(yè)務(wù)是客房出租，顧客的滿足就是對(duì)我們工作的最大認(rèn)可，為給來(lái)賓帶給一個(gè)舒適、安逸的休息環(huán)境，我們?cè)诜块g衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、物品配備等方面嚴(yán)格執(zhí)行查房制度：?jiǎn)T工自查、班長(zhǎng)普查、經(jīng)理抽查，做到層層把關(guān)，力爭(zhēng)將疏漏降到最低。并且做好查房記錄，準(zhǔn)時(shí)反饋，準(zhǔn)時(shí)訂正，使來(lái)賓有賓至如歸的感覺(jué)，迎來(lái)更多的回頭客。

（4）開(kāi)源節(jié)流，降本增效，加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)。

本著節(jié)省就是創(chuàng)利潤(rùn)的思想，杜絕鋪張現(xiàn)象，在小物品發(fā)放上實(shí)行班長(zhǎng)區(qū)域負(fù)責(zé)制，各區(qū)班長(zhǎng)早晨統(tǒng)一領(lǐng)管，剩余物品晚上收回做記錄，做到收創(chuàng)造確，賬目清楚。牙膏，洗發(fā)精等客人剩下沒(méi)用完的留下來(lái)當(dāng)清潔劑使用.客房空調(diào)遙控器夏天平常調(diào)到28度，冬天調(diào)到20度.空調(diào)、電視等電器做到人走電停?？照{(diào)遙控器和電視遙控器用門(mén)鎖換下來(lái)的舊電池連續(xù)使用，走廊燈早晚專(zhuān)人負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān).從而也提高了員工的節(jié)能意識(shí)。

（5）對(duì)防疫站、分局治安科以及技術(shù)監(jiān)督局等部門(mén)的檢查工作都做了充分的預(yù)備。7月份，對(duì)防疫站的住宿業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)評(píng)分表的34項(xiàng)評(píng)查資料都已過(guò)關(guān)，并得到核定等級(jí)***的好評(píng)。

（6）努力拓展長(zhǎng)包房業(yè)務(wù)。

長(zhǎng)包房是賓館經(jīng)濟(jì)的主要來(lái)源。為到達(dá)長(zhǎng)包房客人的滿足，對(duì)現(xiàn)有的長(zhǎng)包房準(zhǔn)