參與項目心得體會

參與項目心得體會(合集)（范文）

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么你知道心得體會如何寫嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。

參加工程的心得體會篇一

作為一名年輕的物業(yè)工作人員，我雖有了一點工作閱歷，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過教師深入淺出的講授，感覺豁然開朗，很多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中覺得不好解決的麻煩問題找到了切入點，感覺收獲很大。通過教師的點撥讓我強化了效勞的意識，同時讓我更清楚更全面地看到了自身缺乏之處。教師們以樸實無華的語言為我們授課解惑，對我們來說是一次難得的學習時機，更是一次書本學問與詳細工作相結合的熬煉時機。

這一次培訓給了我們承受物業(yè)專業(yè)教育的時機，讓我們開闊了眼界，豐富了學問，翻開了思路，不僅對本地外鄉(xiāng)有了更加深入的熟悉，也對開放先進的城市物業(yè)效勞理念有了進一步的了解。

程鵬教師的授課，讓我們站在了更高的臺階上重新地熟悉、學習物業(yè)理論學問，讓我們站在更高的層次上對待我們的工作，對待我們的缺點和缺乏。

福星惠譽的總經理張詠梅教師，從物業(yè)治理的實際工作動身，注意實際問題的處理，強調了物業(yè)效勞中的工作流程，讓我們更加清楚地知道了工作中的一些方式方法，對重點部位的監(jiān)控，重點環(huán)節(jié)的堅持。

劉明慧教師對《物業(yè)效勞的合約》、《檔案治理》和《品牌治理》的講課，用樸實幽默的語言并穿插動畫一一道來，讓我們能輕松的承受所學學問，把握重點。

培訓第四天黃光宇教師把枯燥、干澀的《物業(yè)治理法律法規(guī)根底學問》通過一個個物業(yè)糾紛案例活敏捷現(xiàn)地呈現(xiàn)在我們面前，給了我們一個詳細的吻合我們當前身份的背景，極大地調動了我們的學習熱忱，使我們明白了在處理各種糾紛時要有理、有據(jù)、有節(jié)。

結合這幾天教師所講的內容，我總結出作為一個物業(yè)工應具備的五種力量：一是要有專業(yè)的物業(yè)治理學問；

二是要捋“以人為本”的效勞意識運用到協(xié)調處理小區(qū)業(yè)主的人際關系中；

三是要具備相應的經營治理和法律學問；

四是要具備嫻熟的溝通力量和洞察業(yè)主心理的技巧；

五是要具備建立、治理、帶著好一個優(yōu)秀團隊的力量。要想把物業(yè)效勞工作干的有聲有色那么必需具備這五個力量，物業(yè)效勞作為一個新興的行業(yè)，要順應時代的進展、跟上時代的步伐，我們必需不斷地學習、進步。只有這樣才能把物業(yè)效勞工作做好、做實。

今后，我捋盡自己所能把所學到的物業(yè)學問用于物業(yè)效勞實際工作中，用一份做人的真誠和愛心、把物業(yè)效勞工作搞好，為構建平安、和諧小區(qū)做自己的奉獻！

以上是我對這次培訓學習的一點淺薄的心得，如有不當請領導批判改正。

參加工程的心得體會篇二

工程是為制造獨特的產品、效勞或成果而進展的臨時性工作。為了到達預期的效果，朝著我們需要的方向進展，就要進展工程治理。工程治理存在于各行各業(yè)，培訓就是讓我們更好地熟悉它，并將其用于實踐工作中。這次工程經理的培訓，受益匪淺。

這次培訓，專業(yè)層次高，工程內容深。是一次高水平，高效率的學習，不單是理論學習，而是對近幾年來物業(yè)實際工作的創(chuàng)新的講解和對企業(yè)內形式的介紹，比擬和分析。從理論到實際、實例，具體而豐富的將物業(yè)這行的精華呈現(xiàn)而出。短暫的培訓，深入獨到，是我們每個學員的“加油站”，崗位的“起跑線”，這必將對我在今后的工作中產生積極而深遠的影響。

現(xiàn)將我在這次培訓過程中的學習感受歸納如下：

1、學習風氣正，在學習過程中，大家始終以積極飽滿的熱忱，嚴謹求實的學風。

2、仔細聽講，細致做好課堂筆記。

3、堅持理論聯(lián)系實際，著眼于答復工作中遇到的實際問題。

4、將自身學習到的學問發(fā)揚到公司，改觀公司人員舊思想，不斷學習新學問。

通過這次學習，經各位教師的精辟解析，獨到的見解和大量的旁征博引，讓我在無比嘆服的同時深受鼓舞和教育，使我對這行業(yè)有了更深刻的了解，感覺自己的思想得到了進一步的升華。

1、提升了我們的理論素養(yǎng)。作為公司的重要崗位的工程負責人必需具備良好的理論素養(yǎng)，對行業(yè)的最新政策和重大現(xiàn)實問題要有系統(tǒng)的了解和精確的把握。并且要熟識社會進展的整體走向，否則就無法在今后的工作發(fā)揮應有的作用。在學習過程中，由于我們的教師都是學術造詣較深、在學術和實踐討論方面有肯定影響的專家，他們的講解通俗易懂，對于我們領悟和把握以前工作中未曾觸及的學問具有重要的指導作用。我們還比擬系統(tǒng)的學習了有關法律法規(guī)、根本理論，深入討論了當前工作中面臨的現(xiàn)實問題，對于我們強化理論根底、開拓視野、提高素養(yǎng)，進而做好今后本職工作必將產生重要的影響。

2、加強各方面的修養(yǎng)。這次學習課程安排多樣，我們感覺到了領導對物業(yè)整個行業(yè)經理人的期許，盼望通過各個方面課程的講解，能夠使我們整體素養(yǎng)得到進一步提高。此次培訓，使我深深的體會到培訓的重要性和迫切性，也使我由衷感覺有幸參與了這次的培訓。

總之，這次物業(yè)工程經理崗位培訓，使我學到了許多的新觀點、新思路和新方法，進一步提高了理論水平，增加了分析和解決實際問題的力量，培育了長遠眼光和決策思維。我肯定要以這次學習為契機，用學到的新學問和新思想去指導以后的工作，努力創(chuàng)新，勤奮工作，為所在物業(yè)公司再做新的更大的奉獻。

最終，要誠心感謝萬科物業(yè)公司和江成律師事務所的培訓教師，為本人供應這次難得學習平臺，感謝！

參加工程的心得體會篇三

為了擴大對公司工程部的治理工作，提高工程經理的綜合素養(yǎng)，打造一支更加強大而有綜合力量的工程經理隊伍，使工程治理更加標準、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。公司舉辦了為期15天的工程經理培訓班。而我很榮幸地參與了這期工程經理培訓班，在楊帆教授全面、系統(tǒng)且富有激情的演講中，我全面地熟悉了工程經理這個領域！

首先，什么是工程與工程經理。工程即為制造獨特產品、效勞或結果而進展的一次性努力，它包括了幾個特征，但最主要的就是“漸進細化”。一個完整的工程實施需要階段性滾動完善等等。工程需要有工程干系人的參加，工程干系人就是參加工程或受工程影響的個人或組織，主要包括業(yè)主、工程經理、客戶、工程執(zhí)行組織、工程團隊及相關人和競爭對手。工程經理即是工程的最高治理者，而在我們的工作中，更詳細是表達在施工治理實施階段全面負責的最高工程治理者，是企業(yè)在工程上的托付代理人。在施工過程中，工程經理是協(xié)調各方關系、使之相互嚴密協(xié)作協(xié)作的橋梁和紐帶，是對施工工程實行掌握各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯合到工程經理手中，通過指令的規(guī)劃和方法，對下對外公布信息，通過信息的集散到達掌握的目的。

其次，工程治理的原理與系統(tǒng)方法。

其實，工程治理的原理與系統(tǒng)方法。

再次，工程治理所需的經綜合治理學問與力量。

第四，工程治理必備的工具和技術。

最終，融入新的治理理念，提升工作中工程治理的執(zhí)行力量。

工程經理是在施工治理實施階段全面負責的最高工程治理者，是企業(yè)在工程上的托付代理人。在施工過程中，工程經理是協(xié)調各方關系、使之相互嚴密協(xié)作協(xié)作的橋梁和紐帶，是對施工工程實行掌握各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯合到工程經理手中，通過指令的規(guī)劃和方法，對下對外公布信息，通過信息的集散到達掌握的目的。工程經理是工程總體的組織治理者，更是施工工程責權利的主體，因此這就要求工程經理必需具備肯定的素養(yǎng)。潘總用“要珍惜、要誠信、心要到、手要勤、懂治理、會經營、強執(zhí)行”這21個字很好的闡述了工程經理應具備的根本素養(yǎng)。搞好一個工程既是對公司負責也是對自己的團隊負責，在工程治理過程中，作為第一領導者肯定要以身作則、要以誠待人。工程治理亦是經營治理，就如經營一項生意，無非是為了賺到利潤，作為工程經理，要反復吃透其中的設計意圖，琢磨施工的關鍵工序，細心布置施工規(guī)劃，從中查找利潤空間。固然好治理才能出高效益，工程治理又分為內部治理和現(xiàn)場治理。內部治理的第一要務是用人，按崗選人、各司其職，建立健全各項治理制度，加大檢查、評估、考核力度，標準治理；

現(xiàn)場治理最重要的要親歷親為，全方位治理，使現(xiàn)場治理的各項工作有條不紊順當進展。

一個工程從最開頭的開發(fā)到最終的竣工，無不涉及安全、質量、文明施工、財務以及本錢治理，宣傳、審計等工作。工程經理培訓班上對這些與工程治理息息相關的工作都作了具體的講授，從中我學習到了許多以前不曾了解的學問，對自己以后的工作更有信念了。

總之要在工作中不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素養(yǎng)，提高工程治理水平，成為一名優(yōu)秀的工程經理。

我作為責任本錢部負責人，就工程治理中的責任本錢治理以及目前存在的一些問題提幾點想法。

1、責任本錢治理在工程治理中舉足輕重的地位

責任本錢治理就是將直接發(fā)生本錢和費用的各生產單位和業(yè)務部門，劃分成若干個責任中心，在肯定的條件下，依據(jù)各責任中心可控的責任范圍、現(xiàn)場的實際、規(guī)定的定額、取費標準和結算價格編制責任預算，并實行合同的形式逐級進展承包，把企業(yè)上交款和工程部責任預算的編制狀況掛鉤，把職工的收入和各責任中心的責任預算執(zhí)行狀況掛鉤，從而調動各業(yè)務部門和全體職工降低本錢的積極性，是實現(xiàn)全員參加、全過程掌握本錢的一種治理方式。責任本錢治理的目標是完成本錢責任，目的是提高本錢效益。任何一個企業(yè)它經營的最終目的無非是獵取利潤，只有掌握好本錢，才能將利潤最大化。

目前我們的本錢意識還有待提高，通過鼓勵和約束機制，發(fā)揮人在本錢掌握中的主觀能動性，樹立本錢意識，增加責任感。本錢治理

應當貫穿于工程的始終，把本錢責任、本錢意識、本錢目標、本錢效果有機的溶為一體，來實現(xiàn)掌握本錢的目的。

2、責任本錢治理工作有待完善

我們的責任本錢工作還在完善之中，工程的責任本錢預算在編制完后，工程部未能分解到各個責任中心，未能把責任細化、量化，責任未落實到各責任人，考核兌現(xiàn)工作未得到重視。我們今后的工作需要改良。

假如每個工程部在施工過程中要依據(jù)施工的進度規(guī)劃制定本錢規(guī)劃，就可以做到為本錢動態(tài)掌握打好根底，也利于考核工作的進展。另外，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度也是責任本錢治理的根底，也需要公司領導的全力支持。

今年，國家拉動內需，基建行業(yè)的春天又將來到?？傊?，我堅信，在公司領導的正確領導下，在各工程部的努力下，公司的明天肯定更加輝煌！

參加工程的心得體會篇四

為了更好的加強工程部的治理工作，提高工程經理的綜合素養(yǎng)，打造一支具有綜合力量強的工程經理隊伍，使工程治理更加標準、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。公司舉辦了本期工程經理培訓班。而我很榮幸地參與了這期工程經理培訓班，感受頗多！

工程經理是在施工治理實施階段全面負責的最高工程治理者，是企業(yè)在工程上的托付代理人。在施工過程中，工程經理是協(xié)調各方關系、使之相互嚴密協(xié)作協(xié)作的橋梁和紐帶，是對施工工程實行掌握各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯合到工程經理手中，通過指令范規(guī)劃和方法，對下對外公布信息，通過信息的集散到達掌握的目的。工程經理是工程總體的組織治理者，更是施工工程責權利的主體，因此這就要求工程經理必需具備肯定的素養(yǎng)。潘總用“要珍惜、要誠信、心要到、手要勤、懂治理、會經營、強執(zhí)行”這21個字很好的闡述了工程經理應具備的根本素養(yǎng)。能走到工程經理這個崗位需要多年奮斗和領導的培育，所以要珍惜，珍惜這來之不易的時機，要對得起自己，也要對得起領導。搞好一個工程既是對公司負責也是對自己的團隊負責，在工程治理過程中，作為第一領導者肯定要以身作則、要以誠待人。工程治理亦是經營治理，就如經營一項生意，無非是為了賺到利潤，作為工程經理，要反復吃透其中的設計意圖，琢磨施工的關鍵工序，細心布置施工規(guī)劃，從中查找利潤空間。固然好治理才能出高效益，工程治理又分為內部治理和現(xiàn)場治理。內部治理的第一要務是用人，按崗選人、各司其職，建立健全各項治理制度，加大檢查、評估、考核力度，標準治理；

現(xiàn)場治理最重要的要親歷親為，全方位治理，使現(xiàn)場治理的各項工作有條不紊順當進展。

一個工程從最開頭的開發(fā)到最終的竣工，無不涉及安全、質量、文明施工、財務以及本錢治理，宣傳、審計等工作。工程經理培訓班上對這些與工程治理息息相關的工作都作了具體的講授，從中我學習到了許多以前不曾了解的學問，對自己以后的工作更有信念了。

總之要在工作中不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素養(yǎng)，提高工程治理水平，成為一名優(yōu)秀的工程經理。

我作為責任本錢部負責人，就工程治理中的責任本錢治理以及目前存在的一些問題提幾點想法。

1、責任本錢治理在工程治理中舉足輕重的地位

責任本錢治理就是將直接發(fā)生本錢和費用的各生產單位和業(yè)務部門，劃分成若干個責任中心，在肯定的條件下，依據(jù)各責任中心可控的責任范圍、現(xiàn)場的實際、規(guī)定的定額、取費標準和結算價格編制責任預算，并實行合同的形式逐級進展承包，把企業(yè)上交款和工程部責任預算的編制狀況掛鉤，把職工的收入和各責任中心的責任預算執(zhí)行狀況掛鉤，從而調動各業(yè)務部門和全體職工降低本錢的積極性，是實現(xiàn)全員參加、全過程掌握本錢的一種治理方式。責任本錢治理的目標是完成本錢責任，目的是提高本錢效益。任何一個企業(yè)它經營的最終目的無非是獵取利潤，只有掌握好本錢，才能將利潤最大化。

目前我們的本錢意識還有待提高，通過鼓勵和約束機制，發(fā)揮人在本錢掌握中的主觀能動性，樹立本錢意識，增加責任感。本錢治理應當貫穿于工程的始終，把本錢責任、本錢意識、本錢目標、本錢效果有機的溶為一體，來實現(xiàn)掌握本錢的目的。

2、責任本錢治理工作有待完善

我們的責任本錢工作還在完善之中，工程的責任本錢預算在編制完后，工程部未能分解到各個責任中心，未能把責任細化、量化，責任未落實到各責任人，考核兌現(xiàn)工作未得到重視。我們今后的工作需要改良。

假如每個工程部在施工過程中要依據(jù)施工的進度規(guī)劃制定本錢規(guī)劃，就可以做到為本錢動態(tài)掌握打好根底，也利于考核工作的進展。另外，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度也是責任本錢治理的根底，也需要公司領導的全力支持。

今年，國家拉動內需，基建行業(yè)的春天又將來到?？傊?，我堅信，在公司領導的正確領導下，在各工程部的努力下，公司的明天肯定更加輝煌！

參加工程的心得體會篇五

通過**公司工程經理的培訓課程，學習到了使我成長的更多工具和方法。主要培訓新的體會如下：

在我認為從法律的角度來看員工與公司的關系首先是建立在法律根底上的勞動合同關系。規(guī)定雙方的權利義務。但在公司經過兩年的生活學習成長中逐步轉變了這種意識。我和公司之間不止是當時的這個一般的概念。與公司之間更多的是能夠共同進展、制造價值的關系。要把公司當成其次個家，是生活中的一局部，應當為這個集體共同的目標和榮譽去奮斗。

工作中接