2023年成本管理網(wǎng)上形考

成本管理網(wǎng)上形考作業(yè)一四

一'單項選擇題（下列各題只有一個符合題意的對的答案,將你選定的答案編號用英文大寫

字母填入括號內(nèi)。本類題共20分，每小題2分。不選'錯選或多選，本小題不得分。）

A按照本量利分析的假設(shè),收入模型和成本模型的自變量均為同一個（D.銷售量）

B把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（B.雙軌制）。

B把綜合性指標(biāo)分解為各個因素，研究諸因素變動對綜合性指標(biāo)變動影響限度的分析方法是

（D.因素分析法）。

C采用分批法計算產(chǎn)品成本時，若是單件生產(chǎn)，月末計算產(chǎn)品成本時（B.不需要將生產(chǎn)費

用在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分派）。

C采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（B.在產(chǎn)品的

竣工限度）。

C產(chǎn)品成本實際涉及的內(nèi)容稱為（B.成本開支范圍）

C成本報表屬于（B.對內(nèi)報表）。

C成本考核的目的是（D.提高經(jīng)濟效益）。

D當(dāng)各項消耗定額或費用比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)

品成本的計算方法可采用（A.在產(chǎn)品按定額成本計價法）。

D倒扣測算法是在事先擬定（A.目的利潤）的基礎(chǔ)上，一方面預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，

然后扣除價內(nèi)稅和目的利潤，余額即為目的成本的一種預(yù)測方法。

D對某些費用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是（B.費用開支標(biāo)準(zhǔn)）?

J計算奉獻邊際率，可以用單位奉獻邊際去除以（A.單位售價）

J計算可比產(chǎn)品成本實際減少率的分母是可比產(chǎn)品按（A.上年實際平均單位成本）計算的本

年累計總成本。

J進行本量利分析，必須把公司所有成本區(qū)分為固定成本和（D.變動成本）

K可比產(chǎn)品成本實際減少額是指（C.》（實際產(chǎn)量X上年實際單位成本）-（實際產(chǎn)量X本

年實際單位成本））?

K可比產(chǎn)品減少額與可比產(chǎn)品減少率之間的關(guān)系是（C.同方向變動）。

M某公司生產(chǎn)產(chǎn)品通過2道工序,各工序的工時定額分別為30小時和40小時，則第二道工序在

產(chǎn)品的竣工率約為（D.71%）。

N那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本，稱為（C.淹沒成本）。

Q公司編制成本計劃時,應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的規(guī)定進行,在規(guī)模比較小的公司，其成本計

劃的編制可采用（C.一級成本計劃編制方式）?

Q公司對于一些重要產(chǎn)品、重要費用應(yīng)采用比較復(fù)雜、具體的方法進行分派和計算，而對于一

些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分派的原則稱為（D.重要性原

則）。

Q公司在編制成本計劃時，一般是先編制（B.輔助生產(chǎn)車間的成本計劃）。

Q公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種花費，稱為（C.生產(chǎn)費用）

T特定的責(zé)任中心所發(fā)生的花費稱為（D.責(zé)任成本）。

T填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（A.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列）。

X下列對作業(yè)成本計算法不對的的表述是（C.成本動因有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛喾椒ǎ?/p>

X下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有（B.機物料消耗）。

X需要進行成本還原所采用的成本計算方法是（C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)））。

Y已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價

為5元，則保本銷量為（A.30000）件。

Y以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預(yù)測方法稱為（C.選擇測算法）。

Z在JIT制度下，制造費用的分派，通常是在（B.產(chǎn)品生產(chǎn)完畢時）。

Z在成本決策中，零部件自制較外購所增長的成本，屬于（B.差量成本）。

Z在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（A.總額分析法）。

Z在大量生產(chǎn)的公司里，規(guī)定連續(xù)不斷地反復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只規(guī)定并且也

只能按照（B.產(chǎn)品的品種計算成本）。

Z在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為（B.機會成

本）。

Z質(zhì)量成本趨勢分析的指標(biāo)有（B.銷售基數(shù)）。

Z最基本的成本計算方法是（A.品種法）。

Z作業(yè)成本法的計算程序一方面是（B.劃分作業(yè),建立作業(yè)中心）。

Z作業(yè)成本管理的核心是（B.作業(yè)分析）。

Z作業(yè)成本計算法計算間接費用分派率應(yīng)考慮（D.成本動因）。

Z作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（A,訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的

單位成本越低）

二、多項選擇題（下列各題,有兩個或兩個以上符合題意的對的答案,將你選定的答案

編號用英文大寫字母分別填入括號內(nèi)。本類題共20分,每小題2分。不選、少選、錯選或多

選，本小題不得分。）

B保本點的表現(xiàn)形式涉及（A.保本額B.保本量）。

B本量利分析模型確立的前提條件涉及（A.成本性態(tài)分析假定B.相關(guān)范圍假定C.線性假

定D.基本模型假定）

B編制全廠成本計劃的重要內(nèi)容涉及（A.重要產(chǎn)品單位成本計劃D.商品產(chǎn)品成本計劃）

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具有的條件是（A.月末在產(chǎn)品數(shù)量

較大C.各月末在產(chǎn)品變化較大D.產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差不大）。

C采用作業(yè)成本計算法應(yīng)具有的條件有（A.制造費用比重相稱大B.產(chǎn)品種類很多C.作

業(yè)環(huán)節(jié)較多D.生產(chǎn)運營數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴E.會計電算化限度較高）。

C差量損益的計算途徑有（A.根據(jù)定義計算B.差量收入-差量成本）。

C產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容重要涉及（C.直接材料成本分析D.制造費用項目分

析）。

C產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容涉及（A.產(chǎn)品中所耗用的

物化勞動的價值B.勞動者為自己勞動所發(fā)明的價值D.勞動者剩余勞動所發(fā)明的

價值）。

C產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法重要有（B.加權(quán)平均法C.移動平均法D.簡樸平均

法E.指數(shù)平滑法）。

C成本計劃一般涉及的內(nèi)容有（A.產(chǎn)品單位成本計劃B.商品產(chǎn)品成本計劃C.制造費用計

劃D.期間費用預(yù)算E.減少成本重要措施方案）.

D定量預(yù)測方法涉及（A.簡樸平均法B.加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法）。

D定性預(yù)測方法涉及（C.函詢調(diào)查法E.頭腦風(fēng)暴法）

F分步法的合用范圍是（A.大量大批生產(chǎn)I）.管理上規(guī)定分環(huán)節(jié)計算成本的多環(huán)節(jié)生

產(chǎn)）。

N內(nèi)部故障成本涉及（A.廢品損失D.停工損失E.返修損失）。

P品種法的合用范圍是（A.大量大批生產(chǎn)C.單環(huán)節(jié)生產(chǎn)或管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算成本的

多環(huán)節(jié)生產(chǎn)）。

Q公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（A.責(zé)任成本差異率B.責(zé)任成本減少率）。

Q公司在選擇在產(chǎn)品成本計算方法時應(yīng)考慮的因素重要有（A.在產(chǎn)品數(shù)量的多少B.各月在

產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C.各項費用比重的大小D.定額管理基礎(chǔ)的好壞）。

Q所有產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析的任務(wù)是（A.查明所有產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計劃完畢情

況B.查明所有產(chǎn)品中各成本項目的計劃完畢情況C.找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成

本項目）。

W外部故障成本涉及（A.索賠費B.退貨費C.保修費D.產(chǎn)品降價損失）。

X下列各項中，屬于工業(yè)公司成本項目的有（B.直接材料C.燃料及動力D.廢品損

失E.直接工資）

X下列屬于無關(guān)成本的有（B.淹沒成本E.共同成本）。

X下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動由于采購單數(shù)量的有（A.購入材料C.領(lǐng)用材料）。

X選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蛲ǔ?yīng)考慮的因素有（B.成本動因資料是否易得C.與作業(yè)實際消耗的

相關(guān)度D.成本動因引發(fā)的人的行為）o

Y要素費用的分派原則是（B.直接費用直接計入產(chǎn)品成本E.間接費用分派計入產(chǎn)品成

本）。

Y因素分析法的計算程序是（A.擬定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序B.依次以各因素的實際

數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計算出實際指標(biāo)C.以每一個替換后計算出的新數(shù)

據(jù)，減去前一個數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響限度D.綜合各因素的影響限度，其代數(shù)和

應(yīng)等于該指標(biāo)實際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差）。

Y影響可比產(chǎn)品成本減少率的重要因素有（B.產(chǎn)品品種比重C.產(chǎn)品單位成本）。

Y由多個方案共同承擔(dān)的成本，屬于（B.淹沒成本E.共同成本）。

Z在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（D.機會成本E.重置成本）。

Z在多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的公司里，為了計算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)管理，一般規(guī)

定按照（A.產(chǎn)品的品種計算成本D.產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算成本E.產(chǎn)品的

件別計算成本）?

Z在分批法中間接費用的分派方法有（B.累計分派法D.當(dāng)月分派法）。

Z在進行成本核算時,在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間對的分?jǐn)傎M用，應(yīng)分清有關(guān)

成本的幾個界線涉及（A.分清本期成本和下期成本的界線B.分清各種產(chǎn)品成本的界

線C.分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D.分清計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成

本的界線）。

Z在可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析中，既影響減少額又影響減少率的因素是（B.產(chǎn)品單位

成本C.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)）o

Z在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計因素是（A.單位產(chǎn)品材料耗用量B.材

料配比D.材料單價）。

Z責(zé)任中心可分為（A.收入中心B.成本中心C.利潤中心D.投資中心）。

Z質(zhì)量成本分析的方法涉及（A.影響質(zhì)量成本因素分析B.質(zhì)量成本效益分析C.質(zhì)量成本趨勢分

析）。

Z質(zhì)量成本一般涉及（A.防止成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本）.

Z質(zhì)量管理成本涉及（C.防止成本D.鑒定成本）。

Z質(zhì)量管理成本涉及（C.防止成本D.鑒定成本）。

Z最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本涉及（C.儲存成D.訂貨成本）。

Z作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的重要區(qū)別體現(xiàn)在（B.成本計算對象不同C.成本計算程

序不同D.費用分派標(biāo)準(zhǔn)不同E.提供的成本信息不同）。

三、判斷題（在每小題后面的括號內(nèi)填入判斷結(jié)果。本類題共20分，每小題1分。）

A安全成本控制一方面可以減少安全成本的開支，另一方面可以提高公司的管理水平。（B.對

的）

A按定額成本計算法計算在產(chǎn)品成本時，期末在產(chǎn)品按定額成本計算,定額成本與實際成本之間

的差異額，應(yīng)在年末時采用適當(dāng)?shù)姆峙煞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進行分派。（A.錯誤）

B編制成本報表的規(guī)定是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報及時。（B.對的）

C材料費用的分派一般是通過編制材料費用分派表進行的?（B.對的）

C材料價格差異產(chǎn)生的因素是由于市場價格、采購地點、運送方式變動，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)

計的變更導(dǎo)致的。（A.錯誤）

C采用連環(huán)替代法進行產(chǎn)品成本分析時，替代順序擬定的一般原則是:先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。

（B.對的）

C采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進行成本還原。（A.錯誤）

C采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用時,輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計算其應(yīng)承

擔(dān)的金額。（A.錯誤）

C采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品成本資料。（A.錯誤）

C差量損益分析法合用于同時涉及成本和收入的兩個不同方案的決策分析。（B.對的）

C產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品所有成本中涉及了一部分變動費用。（A.

錯誤）

C成本動因與作業(yè)之間是一對一的相應(yīng)關(guān)系。（錯）

C成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。（A.錯誤）

C成本核算的分期,不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。（B.對的）

C成本考核規(guī)定責(zé)任者對成本負責(zé)。（A.錯誤）

C成本預(yù)測有一個過程,只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。

（A.錯誤）

C傳統(tǒng)成本計算法分派間接費用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進行分派，準(zhǔn)確性較好：而作業(yè)成本計算

法間接費用分派的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量,是成本動因。（錯）

C傳統(tǒng)成本計算法所有生產(chǎn)成本都將分派到產(chǎn)品中去,而作業(yè)成本計算法一方面要擬定費用單位

從事了什么作業(yè)，計算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分派

到產(chǎn)品中去。（對）

D單位基數(shù)是進行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)。（對）

D當(dāng)公司的各項消耗定額或費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，可采

用定額比例法計算在產(chǎn)品的成本。（A.錯誤）

D倒扣測算法是在事先擬定目的銷量的基礎(chǔ)上,一方面預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價

內(nèi)稅和目的利潤，余額即為目的成本的一種預(yù)測方法。（A.錯誤）

D對本期產(chǎn)品成本報表的分析是一種事后分析。（B.對的）

D對于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失解決。（A.錯誤）

G共同成本是指那些由多個方案共同承擔(dān)的成本。（A.錯誤）

G奉獻邊際一方面用于補償固定成本，之后若有余額，才干為公司提供利潤。（B.對的）

G固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)當(dāng)所有計入產(chǎn)品成本。（A.錯誤）

J基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)

品成本計劃。（B.對的）

J檢測實驗費是內(nèi)部故障成本的組成部分。（對）

J進行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（B.對的）

K可比產(chǎn)品減少率等于可比產(chǎn)品減少額與本年累計實際總成本之比。（A.錯誤）

K可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。（A.錯誤）

M某公司可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%,實際減少率為0.5%,因此該公司的可比產(chǎn)品成本計劃

減少任務(wù)沒有完畢。（A.錯誤）

N內(nèi)部成本報表必須和責(zé)任會計組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。（B.對的)

P品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（B.對的）

Q期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高,期間費用也隨之增長，反之,

產(chǎn)量減少，期間費用也隨之減少。（A.錯誤）

Q公司的奉獻邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔诠镜臓I業(yè)毛利。（A.錯誤）

Q公司進行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)就是分析該產(chǎn)品是否虧損，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)（A.錯

誤）。

Q公司在進行費用分派時，應(yīng)先分派基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才干分派輔助生產(chǎn)車間的制

造費用。（A.錯誤）

Q全面質(zhì)量管理的顯著特點之一是：增長勞動分工，細化團隊職能。（對）

R假如各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分派法”會影響到各月成本計算的準(zhǔn)確性。

（B.對的）

R若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務(wù)量不變。（A.錯誤）

S生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容和經(jīng)濟用途劃分的要素費用和成本項目所涉及的內(nèi)容相同。（A.錯

誤）

S實際中假如某項資源只有一種用途，則其機會成本為零。（B.對的）

S市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般涉及國家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部的成本管理

體系兩個方面。（A.錯誤）

S適時生產(chǎn)制度是由顧客需求開始，實行拉動式的生產(chǎn)管理。（錯）

S雙軌制規(guī)定在原有會計科目表中增設(shè)“質(zhì)量成本”一級科目，把質(zhì)量成本的核算正常的會計核

算結(jié)合在一起。（對）

X相關(guān)成本既要在決策中考慮，也應(yīng)在憑證和賬簿中反映。（A.錯誤）

X相關(guān)成本越小，說明公司所費成本越低（B.對的）。

Y因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系,按照一定的程序和方法，擬定各因素對

分析指標(biāo)差異影響限度的一種技術(shù)分析方法。（B.對的）

Y運用差額計算法不需要考慮影響經(jīng)濟指標(biāo)各因素的排列順序。（A.錯誤）

Z在差量損益分析法下，假如差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。（B.對的）

Z在大量大批生產(chǎn)的公司里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品竣工時進行計算。（A.錯誤）

Z在多品種生產(chǎn)的條件下,提高奉獻邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可減少整個公司綜合保本

額。（B.對的）

Z在分步法下成本計算所分的環(huán)節(jié)與生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)口徑一致。（A.錯誤）

Z在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分派應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分派法

進行分派。（B.對的）

Z在進行本量利分析時，不需要任何假設(shè)條件。（A.錯誤）

Z在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（B.對的）

Z在公司規(guī)模較大的情況下，一般采用一級成本計劃編制方式。（A.錯誤）

Z在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢的因素有三個,即產(chǎn)品產(chǎn)量的

變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響。（B.對的）

Z在所有的輔助生產(chǎn)費用分派方法中，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分派法。（A.錯誤）

Z在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動成本。（A.錯誤）

Z在一般情況下，公司在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期竣工,本期竣工的產(chǎn)品一定所有都是由本

期投產(chǎn)的。（A.錯誤）

Z在制定計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。（A.錯誤）

Z在總額分析法中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本。（B.對的）

Z責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類。（A.錯誤）

Z責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（A.錯誤）

Z戰(zhàn)略成本管理目的本質(zhì)上要體現(xiàn)成本管理的職能。（對）

Z直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量

差異進一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和花費差異。（A.錯誤）

Z質(zhì)量成本涉及質(zhì)量管理成本（防止成本、鑒定成本）和質(zhì)量故障成本。（錯）

Z質(zhì)量成本分析,就是通過度析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟效益影響限度的分析。（錯）

Z質(zhì)量成本核算一般先由各核算單位進行，然后由公司財會部門統(tǒng)一核算。（錯）

Z質(zhì)量成本趨勢分析，就是通過度析質(zhì)量成本與有關(guān)指標(biāo)的關(guān)系，以便從一個側(cè)面大體反映質(zhì)

量經(jīng)營的狀況及其對質(zhì)量經(jīng)濟效益的影響，借以說明公司進行質(zhì)量成本核算和管理、開發(fā)質(zhì)

量成本的重要性。（錯）

Z質(zhì)量和成本是一個事物的兩個側(cè)面，是使用價值和價值的辯證統(tǒng)一。（對）

Z最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。（A.錯誤）

Z作業(yè)成本計算法合用于生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的限度相差不大的情

況。（對）

Z作業(yè)成本計算法通常能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動關(guān)系。（錯）

Z作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算方法兩者雖然在整體框架上基本相同，制造費用也分為歸集和

分派二個過程，但其成本的歸集點及分派的方法存在著顯著的差別。（錯）

Z作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法,并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。（錯）

Z作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的,作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動

因分派費用提供了基礎(chǔ)。（錯）

Z作業(yè)分析是作業(yè)成本計算法的核心。（對）

四'計算分析題（本類題凡規(guī)定列出計算過程。計算過程中保存二位小數(shù)，第三位小數(shù)

四舍五入。本類題40分，每小題20分,）

1.某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2023公斤，單價20元，原料費用合計40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)

品300件,乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10公斤，乙產(chǎn)品為25公斤,規(guī)定采用材料定額耗用量的比

例分派材料費用。

材料費用分派率=400004-（300X10+200X25）=5甲產(chǎn)品應(yīng)分派承擔(dān)原料費用=3000X

5=15000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分派承擔(dān)原料費用=5000X5=25000（元）

2.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%,第二道

工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序300件，第二工序300件。該月竣工產(chǎn)品140件。月初和本月

發(fā)生的費用為：原材料費用2900元,加工費用1350元。

規(guī)定：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。

（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。

（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工

費用。

（4）計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。

（1）該產(chǎn)品兩道工序的竣工率：

第一工序70%X50%=35%第二工序70%+30%X50%=85%

（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：

第一工序300X35%=105（件）第二工序300X85%=255（件）

月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計=105+255=360（件）

（3）原材料費用分派率=2900/（140+360）=5。8（元）

竣工產(chǎn)品原材料費用=140X5。8=812（元）

在產(chǎn)品原材料費用=360X5。8=2088（元）

加工費用分派率=1350/（140+360）=2?7（元）

竣工產(chǎn)品加工費用=140X2。7=378（元）在產(chǎn)品加工費用=360X2。7=972（元）

（4）竣工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060

1.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元,獲營業(yè)利潤18000元,

若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%,其他條件不變。

規(guī)定:預(yù)測下一年度的保本銷量及保本銷售額。

參考：

本年銷量=84000/6=14000

（單位）本年銷售收入=84000/40%=210000（元）

單價=210000/14000=15（元）

固定成本=(15-6)*14000-18000=108000(元)

保本銷量=108000/（15-6）=12023

（單位）保本額=12023*15=180000（元）

2.某公司每年需用A零件2023件，原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本

為7000元.假如改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本

2023元。

規(guī)定:為公司作出自制或外購A零件的決策。

參考：

依題意編制相關(guān)成本分析表如下:相關(guān)成本分析表單位：元方案項目。

自制A零件外購A零件變動成本19000-7000=12023202

3*8=16000機會成本。20230相關(guān)成本合計。14

000。16000由于14000元V16000元，所以應(yīng)自制A零件，這樣可以使公司節(jié)

約2023元的成本。決策結(jié)論:應(yīng)自制A零件。

1.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：

產(chǎn)量及其他有關(guān)資料

計劃數(shù)。實際數(shù)。

產(chǎn)品產(chǎn)里（件）Q200口220?

單位產(chǎn)品材料消耗里（千克）。30^28。

材料單價（元）2500〃480「

材料費用。P

規(guī)定：根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響限度。

2參考：

答:產(chǎn)量及其他有關(guān)資料

分析對象:2956800-3000000=-43200（元）

計劃材料費用=200X30X500=3000000

第一次替代=220X30X500=3300000

第二次替代=220X28X500=3080000

實際材料費用=220X28X480=2956800

由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3300000-3000000=300000（元）

由于材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3300000=-220000（元）

由于材料單價變動對材料費用的影響=2956800-3080000=723200（元）

三個因素變動對材料費用的影響限度=300000-220000-123200=-43200（元）

計算的結(jié)果如下:產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)。實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量

（件）。200220單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤）30。28材

料單價（元）500。480材料費用30000002956800分析對

象：2956800-3000000=-43200（元）計劃材料費用=200X30X500=3000000

第一次替代=220X30X500=3300000第二次替代=220X28X500=3080000實際材料費

用=220X28X480=2956800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3300000-3000000

=300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3300000=-220

000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2956800-3080000=T23200（元）

三個因素變動對材料費用的影響限度=300000-220000-123200=-43200（元）

2.

RT公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下:

產(chǎn)量與成本資料單位：千元，

L品名稱，本年實際單位成本?？偝杀?。

產(chǎn)蚩*上年。計劃*實際。上年。計劃2實際。

甲〃50。80。72〃76d

乙。60Q100^85380口

合計有dd

計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品60噸，乙產(chǎn)品48噸

計劃減少任務(wù)：減少額1200千元,減少率12.5%

規(guī)定:采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況進行分析。

提醒：答題框內(nèi)不能輸入超過2023個字符。假如超過2023字符，請使用附件上傳功能。

參考：

規(guī)定：采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況進行分析。

RT公司可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析

（1）實際減少額=10000—8600=1400（千元）

實際減少率=1400/10000X100%=14%

（2）分析對象

減少額=1400—1200=200（千元）

減少率=14%—12.5%=1.5%

（3）因素分析

各因素影響計算表單位：千元

環(huán)節(jié)影響因素減少額

減少率

產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本

1計劃計劃計劃1200

12.5%

2實際計劃計劃12.5%X1000=1250

12.5%

3實際實際計戈10000-8700=1300

1300/10000X100%=13%

4實際實際實際1400

14%

②一①:產(chǎn)量影響1250-1200=+50

0

③一②：品種構(gòu)成影響1300-1250=+50

13%—12.5%=+0.5%

④一③:單位成本影響1400-1300=+100

14%-13%=+1%

合計+200

+1.5%

RT公司可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析（1）實際減少額=10000—8600=1400（千

元）

實際減少率=1400/10000X100%=14%（2）分析對象減少額=1400—1200=200

（千元）減少率=14%—12.5%=1.5%（3）因素分析

各因素影響計算表單位：千元環(huán)節(jié)。影響因素。減少額。減少率。產(chǎn)量

品種構(gòu)成。單位成本1234。計劃實際實際實際計劃計劃實際實際計劃計

劃計劃實際120232.5。％X1000=-8700=1300140012.5。％12.5%1300/10000X100%=13^1

4%②一①：產(chǎn)量影響③一②：品種構(gòu)成影響④一③：單位成本影響12。50-1200=+5013

00-1250=+501400-1300=+100?013%-12.5%=+0.5%14%—13%=+1%合計

+200。+1.5%13%-12.5%=+0.5%14%-13%=+1%合計+200+1.5%

1.某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下

產(chǎn)量及直接成本等資料表

項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品

產(chǎn)量（件）20230040000

定購次數(shù)（次）410

機器制造工時（小時）400000160000

直接材料成本（元）240000002023000

直接人工成本（元）3000000600000

制造費用明細及成本動因表

項目制造費用金額成本動因甲乙

材料驗收成本300000定購次數(shù)85714214286

產(chǎn)品驗收成本470000定購次數(shù)134286335714

燃料與水電成本402023機器制造工時34956552435

開工成本220230定購次數(shù)62857157143

職工福利成本190000直接人工成本158331667

33

設(shè)備折舊300000機器制造工時21428685714

廠房折舊230000產(chǎn)量19166738333

材料儲存成本140000直接材料成本12923110769

經(jīng)營者薪金100000產(chǎn)量8333316667

合計2352023—14942728

09272

規(guī)定:（1）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應(yīng)承擔(dān)的制造費用;

（2）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本；

（3）比較兩種方法計算結(jié)果的差異，并說明其因素。

傳統(tǒng)成本計算法下的制造費用作業(yè)成本計算法下的制造費用

甲1,680,0001409272

乙672,000942728

合計2,352,0002,352,000

(2)

傳統(tǒng)成本計算法作業(yè)成本計算法

總成本單位成本總成本單位成本

甲28,680,000143.428409272142

乙3,272,00081.8354272888.57

合計31,952,00010,352,000

（3）作業(yè)成本計算出的乙產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計算法的大，而甲產(chǎn)品成本比

傳統(tǒng)成本計算法的小。因素是甲產(chǎn)品的直接成本是乙產(chǎn)品的2倍多，按傳統(tǒng)成本

計算法，其分?jǐn)偟闹圃熨M用較多。而制造費用中的不少項目的發(fā)生并不與直接成

本相關(guān)。如材料驗收、產(chǎn)品驗收成本，它們與定購次數(shù)有關(guān)，而乙產(chǎn)品訂購次數(shù)

較多，因此在作業(yè)成本法下，乙產(chǎn)品就分?jǐn)偟捷^多的成本。故成本數(shù)值增大。

2.2023年10月A公司產(chǎn)品預(yù)算總成本為4147500元，實際總成本為3896765

元,成本減少額為250735元，成本減少率6.5%。A公司質(zhì)量成本構(gòu)成情況見下表。試分

析該公司質(zhì)量成本指標(biāo)完畢情況。