2023年統(tǒng)計工作計劃三篇

2023年統(tǒng)計工作計劃三篇統(tǒng)計工作安排篇1

一、整理（盤點）目的：

為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符,提高存貨周轉率，實現庫房現場管理的5S，特支配此次庫房整理（盤點）。

二、整理（盤點）范圍：倉庫全部的產成品，原材料。

三、人員的指派與職責：

1、組織協調：劉秀娟，負責實際整理（盤點）工作的組織協調。

2、盤點人：第一組：組長：楊春枝（主要負責區(qū)域及劃分貨位指定，盤點表格收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：岳曉彩（清點數目）張丹（清點數目）

男：（負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

其次組：組長：張金丹（主要負責區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖?。ㄇ妩c數目）曹曉玲（清點數目）

男：（負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

第三組：組長：謝小蓮（主要負責區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖?。ㄇ妩c數目）曹曉玲（清點數目）

男：（負責材料的搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

四、盤點前打算事項?

1、庫房將進行盤點的用具，預先打算妥當，所需盤點表格（見附件）。

2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內分色，色內分批并要求按生產批次依次擺放。

3、各項物料卡，事先打算妥當，以備盤點。

4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特別緣由，無法完成時，應將尚未入帳的有關單據如繳庫單、退貨單等單據單獨記錄。而且表示清晰。

6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應另行分別存放，并予以標示。

五、盤點時間：暫定于***日

六、留意事項：

1、全部盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點起先后應停止成品的進出及移動。

2、全部盤點數據必需以實際清點不得以猜想數據、偽造數據記錄之。

3、盤點起先至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。

4、事先打算好盤點單,要求已經編號并且連號。

5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。

6、收取全部的盤點清單,要求全部清單連號,沒有遺漏.并進行匯總。

7、對比庫存帳,比較差異。

8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤。

9、再次對復盤結果進行匯總,并與庫存帳比較差異，如的確有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經理批準后處理。

統(tǒng)計工作安排篇2

為實行《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》，進一步強化統(tǒng)計基礎建設，規(guī)范統(tǒng)計行為，提高統(tǒng)計數據質量，規(guī)范我區(qū)的`統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，整治統(tǒng)計工作中的違法行為，特制定本安排。

一是組織開展專項執(zhí)法檢查。重點圍繞工業(yè)、貿易、投資、重點服務業(yè)等，針對存在的突出問題，主動組織開展統(tǒng)計執(zhí)法專項檢查，重點檢查企業(yè)供應不真實統(tǒng)計資料、以及非法干擾企業(yè)真實獨立報送統(tǒng)計數據、違法代填代報等弄虛作假行為。

二是加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查抽查力度。區(qū)局將依據市局安排的任務和比例，結合我區(qū)“三上”企業(yè)的數量，在去年的基礎上加大檢查力度。

三是有條件的辦鎮(zhèn)統(tǒng)計站?？稍谳爡^(qū)內專業(yè)市場選擇一兩家企業(yè)進行執(zhí)法檢查，做到宣揚教化與執(zhí)法檢查相結合，對供應不真實統(tǒng)計資料和拒報統(tǒng)計資料等統(tǒng)計違法行為形成有法必依、違法必究的態(tài)勢。

四是肅穆查處統(tǒng)計違法行為。要實行強有力措施，加大對企業(yè)違反統(tǒng)計法行為的查處力度，仔細查處有關企業(yè)遲報、供應不真實統(tǒng)計資料等統(tǒng)計違法行為。肅穆查處代填代報、干擾企業(yè)報送數據等違法違紀行為，接著將“四條紅線”執(zhí)行狀況作為統(tǒng)計執(zhí)法檢查的重中之重，對觸犯“四條紅線”的行為要堅決做到發(fā)覺一起、查處一起、通報一起。

統(tǒng)計工作安排篇3

為推動全局統(tǒng)計基礎規(guī)范化建設工作有序進行，確保我市統(tǒng)計基礎規(guī)范化建設工作在20xx年順當通過市局和省局的考核驗收，依據國家統(tǒng)計局《縣級統(tǒng)計機構工作規(guī)范》、省統(tǒng)計局關于《省貫徹國家統(tǒng)計局〈縣級統(tǒng)計機構工作規(guī)范〉實施方案（試行）》和市統(tǒng)計局《關于開展縣級統(tǒng)計機構工作規(guī)范化達標驗收的通知》文件要求和總體部署，制定本工作安排。

一、強化組織領導

成立市統(tǒng)計基礎規(guī)范化建設工作領導小組，由相關局隊領導及各專業(yè)科室負責人組成，切實加強對統(tǒng)計基礎規(guī)范化建設工作的組織領導。

二、全力推動實施

1、全面動員，明確責任分工。20xx年3月召開全局會議，全面部署統(tǒng)計基礎規(guī)范化建設工作。依據各科室職能、對《省縣級統(tǒng)計機構規(guī)范化建設驗收申報表》的考核內容進行了合理的分工，責任到人，確保每一項考核內容有人做、做到位。

2、仔細學習，嫻熟駕馭工作要領。仔細學習《縣級統(tǒng)計機構考核評分參考標準》，要求各專業(yè)全面理解、熟識考核內容和評分標準，駕馭操作步驟、操作方法。各科室負責人組織相關專業(yè)人員比照標準，仔細梳理，補充完善（3月底前完成）。強化檔案管理。一是相關專業(yè)在資料整理過程中遇到困難和問題由科室負責人干脆與金壇相關科室聯系，取長補短（3月-4月上旬）。二是邀請檔案局專家現場指導（4月上中旬）。加強溝通指導。邀請市局專業(yè)人員指導規(guī)范化工作，組織專業(yè)人員進行業(yè)務溝通，共同提高（4月中下旬）。

3、分步實施，確保迎檢時序進度

①自查整改。5月上旬，組織各科室比照標準，仔細自查，逐項打分，逐條查找不足、制定整改措施。5月中旬，組織各科室對自查出的問題，逐項整改。在5月底前整改到位。

②申報迎檢（20xx年5月—20xx年9月）。5月底前，做好各項申報材料（包括：達標驗收申請、縣級統(tǒng)計機構規(guī)范化建設狀況總結、自查評分表及相關依據文件材料），向市局提出達標驗收申報，

三